企业年度述职报告(锦集九篇)

发布时间：2023-12-26 14:52:16 来源：1569下载站作者：小何企业年度述职报告年度述职报告

在我们日常的现实生活和工作中，写报告是一件很常见的事情。然而，我们在写报告时不能够随意添加读者无需阅读的冗余内容。你是否在写报告时也感到无从下手呢？小编特地为大家推荐了一篇标题为“企业年度述职报告”的阅读材料，希望这些提示能够在困难时给您更多的信心！

企业年度述职报告(篇1)

20xx年，我认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作的系列决策部署，严格按照一岗双责的工作要求，认真履行安全生产第一责任人职责，进一步加强组织领导、突出整治重点、强化监管责任、夯实基层基础，全市安全生产形势稳定向好，为经济社会发展提供了坚实保障。全年共发生生产安全事故875起，同比减少10.1%;死亡101人，减少27.3%;受伤1056人，减少15.9%;直接经济损失1271.4万元，减少13.7%;未发生一起重大以上生产安全事故，被国务院安委会评为全国安全生产月活动先进单位，被省政府评为安全生产工作先进市州。

一、坚持靠前部署，强化安全工作组织领导

坚持把抓经济发展是政绩，抓安全生产也是政绩的理念贯穿到政府工作全过程，将安全生产时时抓在手中、事事落在实处。

一是经常性地开展专题研究。市政府常务会把安全生产纳入必修课，定期分析研究部署。一年来，我先后4次主持召开市政府常务会专题研究安全生产工作，设立了市长安全奖，解决了经费保障等问题，并多次主持召开相关会议，研究部署河道采砂、危化品长输管线安全治理等工作。为牢牢绷紧安全生产工作这根弦，在市政府全体会议上，专门指定安监任务重的县区作安全生产专题发言。

二是常态性地进行督查部署。这几年，市安委会组成人员虽然多次调整，但我始终担任市安委会主任一职。对此，我积极履职、认真担责，特别是在五一节、国庆节等重大节假日和全国及省市两会、党的代表大会等重点时段，都对安全生产工作提前部署、亲自安排;平时也充分利用下基层调研、督查等机会，经常深入县乡、企业掌握安全生产工作情况，全年累计参加有关安全生产工作的专题调研、督查等12次。

三是针对性地强化要素保障。对安全生产工作，我历来坚持三个优先，即安监部门领导班子、专业人员优先配备;安全生产政策文件优先研究;安全生产工作经费优先保障。今年进一步调整优化了市安监局领导班子;市财政安全生产工作预算经费也大幅提高;市政府对安全生产月、安全大检查等工作一事一议，均安排了专项经费;并研究解决应急救援装备经费100万元、安全生产专家库资金50万元，有力保障了安监工作有序开展。

二、坚持严格监管，推动安全形势稳定向好

一年来，我指导督促安监部门突出抓好安全检查、打非治违和专项整治，有效巩固了安全生产形势。

一是开展安全生产大检查行动。坚持把安全生产大检查作为一项政治任务、中心工作来推进和部署，6月14日和6月17日，市委、市政府分别召开市委常委会议和市政府专题会议，传达学习重要批示指示精神，就全市安全生产大检查进行专题研究部署。检查初期，我特别致信各县市区长和管委会主任，就大检查活动提出明确要求。市里还成立了安全生产大检查活动领导小组和9个重点行业领域督查组，按照暗访为主、不发通知、不打招呼、不要陪同、直插现场的原则进行督查。6月14日，我带队深入城区部分重点监管市场和燃气行业进行督查;10月1日，再次带队深入城区部分商场、车站和供电供水部门进行督查，对发现的问题逐一整改。同时，还对市县分管负责人和市交通局、地方海事局负责人进行了集体约谈，在大检查期间，全市没有发生一起较大以上安全事故。

二是开展打非治违专项行动。市安委会先后两次召开会议，研究出台《我市市20xx年打非治违专项行动方案》和危险化学品、烟花爆竹等9个行业领域的子方案，对1+9方案同步实施、同步推进。组织召开了安全生产打非治违督战会，要求各单位按照打非机构不撤、人员不变、经费不减的要求，始终保持打非治违高压态势。市里成立11个督导组，深入到16个重点乡镇、工业园、街道办事处驻点督导，对发现的问题严格落实四个一律措施，坚决打击处理到位。6月20日，我就水上安全问题深入洞庭湖区域进行督查，现场办公，有效规范河道采砂、船舶运输等问题。市政府还排查确定13处打非治违重点隐患，纳入为民办实事项目挂牌督办，目前12项整改完毕，1项正在抓紧施工，其中投入1.45亿元的北干道输油管线新线建成并投入使用，投入3200万元对厂中村安全隐患进行了彻底整治。

三是开展安全生产专项整治行动。改变以往突击式工作方式，注重标本兼治，重在治本，将非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路和水上交通、消防安全、特种设备、建筑施工等重点行业专项整治引入规范化、常态化轨道。全年关闭非法矿点38个，超省下达任务4个;立案查处11家二甲醚等石油液化气非法充装站和15个违法违规建筑工程项目;对56家烟花爆竹经营企业重新设计，全市所有鞭炮企业实现机械化生产;其它危险化学品、火灾消防、国土资源、旅游、工商、校车等行业领域专项整治力度大、效果好。特别是在道路和水上交通违法行为整治方面，在收悉省安委办有关水上安全督办函后，我多次召开专题会议研究水上安全整治工作，市里成立了由我任政委的水上整治指挥部，市直有关部门和市县均成立了专门的督查组，地毯式、密集型地暗访督查、强力整治，河道采砂秩序明显好转。

三、坚持一岗双责，健全安全监管责任体系

我坚持从制度建设入手，将安全生产监管责任制度化、刚性化，较好地解决了一些部门单位一岗双责严格不起来、落实不下去的问题。

一是从责任上明确。年初，市政府与各县市区和有关部门签订了安全生产责任状，由单位行政一把手签字画押，年终对照责任状交账。同时，我市还率先在全省出台《落实领导干部安全生产一岗双责实施意见》，明确了各级领导具体职责和责任边界;并根据省两个规定，以两办名义出台《关于贯彻落实湖南省党政领导干部安全生产一岗双责实施意见的通知》，进一步完善了一岗双责责任体系。

二是从宣传上入手。充分利用电视、网站、报纸等载体，通过开设专栏、开辟专题等方式，将省两个规定和市有关文件精神迅速传达到基层。要求各级党委常委会议、政府常务会议专题研究落实一岗双责，配套完善安监责任体系文件，并将一岗双责内容纳入干部培训安全生产第一课，开办一岗双责专题宣讲班，强化了各级领导干部安全监管责任意识。如在安全生产要素保障上，各县市区普遍按人均3元的标准保障了安全工作经费，各级安监机构经费、人员和技术支撑等显著加强。

三是从考核上激励。完善安全生产考核表彰奖励和一票否决等制度，调整考核内容和形式，减少先进名额，对排名靠后的实行黄牌警告。设立了100万元的市长安全生产奖，分一、二、三等次奖励各县市区、市直有关部门党政一把手和分管负责人，极大地提高了各级领导抓安全生产工作的积极性。

四、坚持夯实基础，提升安全生产保障能力

把20XX年定为安全生产基层基础提升年，着重加强企业安全生产基础管理和基层安全监管能力建设。

一是开展示范乡镇创建工作。加强创建帮扶力度，累计落实帮扶资金150万元，全年有15个乡镇成功创建成为市级示范乡镇、8个乡镇成为省级示范乡镇，全市通过安全生产示范创建验收的乡镇达153个(省级51个、市级102)，居全省前列。

二是加强安全文化建设。开展了系列题材新颖、形式多样、内容丰富的安全宣传活动，打造安全文化长廊、党政主职谈安全、安全生产宣传书画展演等一批富有特色的安全文化品牌，《中国安全生产报》、《湖南日报》、《湖南安全与防灾》等国家、省级媒体先后推介了我市安全生产工作成果与经验。

三是强化计划执法和事故查处。对2321家企业完成现场监管执法3218次，查处一般责任事故9起，对相关责任企业、责任单位和责任人一律进行了严肃处理。四是加强应急演练。全年开展水上、消防、危化、防爆、矿山等应急救援演练30余次，提升了突发事件应急处置能力。同时，稳妥推进了安责险推广、城市工业灾害防治等工作。

回顾一年来的工作，虽然本人认真履行了安全生产第一责任人职责，取得了一定成绩，但客观地讲，我市安全生产工作仍然存在一些薄弱环节：部分单位工作推进不平衡，打非治违有待巩固，存在反弹风险;部分地区安全生产基础不够牢固，设备配套、技术保障、应急救援能力相对偏低;部分企业主体责任落实不到位，生产安全隐患仍然存在等。后段，我将严格按照省委、省政府和省安委会的统一部署，认真履职，积极作为，全力确保人民群众生命财产安全，推动我市安全生产工作再上新台阶，努力为全省安监工作多作新贡献。

企业年度述职报告(篇2)

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！首先，我要表达对大家在过去一年里的辛勤工作表示由衷的感谢。同时，我也十分荣幸能够在年终述职报告中向公司领导及各位同事分享我对公司的总结和展望。

一、回顾过去一年工作成果

过去一年对于我们公司来说，是艰难的一年，但同时也是充满挑战和机遇的一年。首先，我要强调我们取得的卓越业绩。

1. 销售业绩突飞猛进：在过去一年，我们公司的销售业绩实现了突飞猛进的增长。这主要得益于我们在市场营销方面的努力和创新。我们加强了与客户的沟通和合作，提高了品牌知名度，不断推出市场适销对路的产品。

2. 提升客户满意度：我们坚持以客户为中心的经营理念，不断改进产品和服务质量，提高客户满意度。通过收集客户反馈和进行市场调研，我们不断优化产品设计、提高售后服务，取得了良好的口碑和客户忠诚度。

3. 创新技术突破：作为一个科技公司，我们一直致力于技术创新。过去一年，我们在研发方面取得了显著突破。我们不断加大对研发团队的投入，提供了先进的技术设备和良好的研发环境，从而吸引了更多的技术人才加入。这使得我们公司的技术实力大幅提升，为未来的发展打下了坚实基础。

二、面临的挑战和问题

在过去一年的工作中，我们也面临了一些挑战和问题。首先，市场竞争日趋激烈，我们必须持续提高产品质量和竞争力，以保持市场地位。其次，人才引进和培养仍然是一个亟待解决的问题。我们需要通过加强人力资源管理，提供更好的培训和发展机会，留住优秀人才，并吸引更多的人才加入我们的团队。此外，公司内部沟通和协作也需要进一步加强，以提高工作效率和凝聚力。

三、未来发展展望

尽管过去一年面临许多挑战，但我对未来充满信心。我相信，在充分发挥我们的优势和解决存在的问题的基础上，我们公司将能够取得更大的发展。

1. 拓展市场份额：我们将继续关注市场需求的变化，并快速调整产品策略和营销策略，以提高市场份额。我们将加强与合作伙伴的合作，扩大销售网络和渠道，全面提升市场竞争力。

2. 加强研发和创新：我们将继续加大对研发团队的投入，提供更好的研发环境和资源支持，推动技术创新。我们将加强与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和理念，不断推出具有竞争力的产品。

3. 建立人才培养体系：我们将注重人才引进、培养和发展。通过建立健全的人才培养体系和晋升机制，提供更多的培训和发展机会，为员工提供良好的成长环境和职业发展平台。

4. 加强内部协作和沟通：我们将加强内部团队的协作和沟通，提高工作效率和凝聚力。我们将建立良好的内部沟通机制，定期组织团队活动和培训，增进团队合作和共识。

总结：

在即将到来的新年里，我相信我们公司拥有无限的发展潜力和广阔的市场前景。感谢领导对我们工作的支持和鼓励，感谢各位同事的辛勤付出。让我们共同努力，为公司的未来发展贡献力量！

谢谢大家！

企业年度述职报告(篇3)

XX年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，解决发展难题；稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业主满意”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关心爱护，公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作态度和敬业精神，所有这些，都给我留下了深刻的印象。

一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况：

年初，根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。

履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复研究讨论，后在公司员工中广泛征求意见，制定了监理公司XX年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。根据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员研究工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排，班子成员大家相互配合，互相勉励，工作上靠前指挥，深入基层，帮助开展工作，强力推进，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参与了40多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额万元，剩余合同额万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约4586万元，市场开发创历史新高。公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费万元，完成年计划980万元的%。实现利润总额万元，经营情况好于预期。

过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合好集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后，一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，我都给予高度重视，投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，千方百计，化解难题，保证了公司的平稳发展成为我经常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺利推进，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

公司于9月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖”，为公司开发新疆市场打开了新的局面。

过去的一年，自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队，积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华新疆准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆幸的是，在集团公司的大力支持下，通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

过去一年，公司合同履行情况良好，重点项目业主满意度逐步提高。至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东店塔），2300mw的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，新疆鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛依电厂，新疆准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。在加强现场管理。开展“让业主满意”劳动竞赛活动中，自己多次拜访业主，进行顾客满意度调查，针对存在问题，提出管理措施。针对监理公司面临任务不足，人员安置，企业发展等困难，一年来，我先后到内蒙乌斯太、准能矸电、陕北郭家湾、神木洁能、店塔、北元化工，黄陵，秦岭、韩二、新疆阿克苏，昌吉，

红雁池等在建现场，拜访业主，虚心听取意见和建议，改进工作，提高业主满意度，并和项目一线干部职工座谈交流，广开言路，问计纳谏，为公司能迅速走出困境寻求善谋良策，引导员工积极主动地为公司工作想办法、出主意、提建议。严格按承包责任对项目工作进行检查、指导、考核，履行合同义务，在开展创建让业主满意工程活动中。这些举措，有些合理建议实施后已初见成效。目前，公司监理的项目安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。

在过去一年里，本人按照集团公司统一部署，狠抓内部管理，坚持管理创新，在完善经营机制，明确管理目标，推动内部精细化管理向纵深发展，启动三年发展规划的编制工作，保证了公司管理体系的运作顺畅。制定各项目部经营责任制，严格执行公司财务管理制度，高度重视员工教育培训等方面都尽职尽责，成效明显。

公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，自己作为公司安全生产第一责任人与各项目部签定《安全生产责任书》，加强了对项目部的安全考核力度。下发XX年《监理公司安全策划方案》，1月份—12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对XX年安全工作进行了认真策划，编制了《XX年安全管理工作策划方案》。使安全管理成为全年工作的一条主线。

公司年度述职报告篇19

尊敬的各位领导:

大家好!

今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总，我的工作职责是:及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。

今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。

一年来，为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作:

1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实

根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。

2、服务流程，服务质量

在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。

经过对20xx年咨询公司对xx客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，xx区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

3、人才培养，建立团队

拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79，列全省第二。

我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是xx区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份xx中心区的收入增幅8.27，今年有望完成9的任务指标，扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。

4、搞好渠道建设，推进公司的发展

渠道的建设一直是xx工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。

5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力

为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。

在业务管理方面，我们在“精细”二字上下功夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。

6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题

一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。

今年三月份，我在xx屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对xx公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员(包括合作营业厅的营业员)分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。

通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。

一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题:一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。

针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手:

1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。

2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

公司年度述职报告篇20

尊敬的厂领导：

从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着，直到现在感觉依旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识。

入职以后发现同事大部分都是从学校刚毕业的学生，也有一部分和我一样有着一定的工作经验，纵然每个人的人生观，世界观截然不同，可是作为同事，协作共建是必须中的必须。经过短期的磨合后，渐渐发现原来每个人都有自己的两把刷子，很庆幸能和有意识的人合作。能否生产出来合格的产品，良好的工作态度起着至关重要的作用。

敬业爱岗是员工最基本的素质体现，这一点我在日常的工作中能够充分认识到并做到，只有这样才能保质保量的完成车间生产的任务，完成车间生产的同时，车间领导对5s也很重视，整理，整顿，清扫，清洁，素养五大执行标准。生产出合格的产品需要很多环节，每个环节都必不可少，这需要部门与部门之间的沟通与协作。完成领导分配任务的同时，不仅是对本职工作的认同，同时自身的能力也得到了发挥。人有无限潜力，希望在以后得工作中再接再厉，完善自我。

在来年的工作中，继续保持着高度的责任心和责任感，为生产出合格产品贡献自己微薄的力量。安全生产也是不容忽视的问题，始终保持清醒的头脑工作，不可麻痹大意。希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步。

公司年度述职报告篇21

本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。来到xxx一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在xxx公司做出成绩。

一、xxx公司的认知：主要体现在：

1、人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。

2、基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。

3、职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。

4、机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

5、生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。

6、环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为pcb行业的佼佼者。

二、管理方法的认知和理解：

1、首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；

2、看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；

3、将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用emall的形式传呈给各经理和相关主管；

4、注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；

三、入职半年来的工作成绩：

1、以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；

2、通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；

3、与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；

4、通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态；

5、经常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；

6、在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；

7、刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业；

8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

四、工作中的不足之处和需要加强改善的事项：

1、巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任；

2、协调能力和推动能力有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。

五、以后工作的初步计划：

1、应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；

2、工作中努力学习pcb生产制程技术，

3、继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进；

4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识；

5、配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善；

6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。

企业年度述职报告(篇4)

2005年是赣州交通公路体制改革的第一年，一年来，在上级公路主管部门的正确领导和各职能科室的指导下，本人能认真贯彻执行党的路线、方针和政策，紧紧围绕年初通威集团下达的目标任务，结合单位实际，狠抓落实，不断夯实基础，强化内部管理，改善外部环境，树立优良形象，寻求更快发展，带领全公司干部职工脚踏实地、锐意进取、顽强拼搏、奋力创新。在工作中本人能以身作则、身体力行，经常深入基层，为职工办实事做好事，较好地履行了经理的职责。现就一年来的工作情况述职如下：一、加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。作为公司的经理，要把本单位的工作做好，首先自己必须带好头，以身作则，率先垂范。一年来，我始终坚持加强自身的党性修养，用马列主义、毛泽东思想特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论武装自己的头脑，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，不断加强理论学习，特别是系统全面地学习了党的十六届三中、四中全会精神，深入学习和掌握党的“三个代表”理论内涵，坚持写好读书笔记和心得体会，通过不断地学习，我基本能够正确运用科学的理论来指导工作，解决实际工作中出现的各种新情况和新问题，推动我公司两个文明建设的全面发展。

二、努力做好职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。

一是做好职工思想政治工作，关心自己的职工。公司成立之初，为顺利展开工作，谋求长远发展，紧紧把握生存和发展的主动权，我首先是把职工的思想政治工作做好，一年来，我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度，及时掌握职工的思想动态，研究制定有针对性的措施，帮助职工提高认识，树立正确的世界观、人生观和价值观。公司改制一年来，职工思想稳定，工作积极努力，未出现一名干部职工因改制拖后腿现象，确保了我单位的稳定和发展。我还始终把职工的进步和冷暖挂在心头，坚持做到职工住院必访，职工家庭出现矛盾必访，职工出现困难必访，帮助他们解决实际困难，如今年5月，我单位原职工陈乐平的家属生活困难，在我的倡议下，全体员工自愿捐款2500元，并由我亲自送去，使其家属感受到了社会主义大家庭下的一份关心和温暖。

二是减员增效，狠抓队伍建设，确保公司长远利益。一年来，我从提高干部职工思想素质入手，结合公司实际，狠抓了队伍建设。为使公司养护生产工作正常运作，我采用了减员增效的办法，如鼓励符合条件的职工内退或请长假，一年来自愿申请内退的职工达17人、请长假8人、外借12人。今年4月19日，经过领导班子开会讨论，面向公司全体员工进行机关岗位竞争上岗，各队、站实行定编定员、双向选择上岗，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力资源，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，经过干部职工队伍的重新整合，建立了精干高效的机关，同时扭转了干部职工“等、靠、要”的思想，实现了向“干、创、闯”的转变，使公司步入了健康的发展轨道，为公司的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。

三是建节约型机关。党和国家努力倡导的建节约型社会在我们机关得到了很好的体现，首先我从自己做起，作为公司行政一把手，我的办公室用的是最普通的十元钱一斤的茶叶，坚持不抽烟不喝酒，招待上级领导不去高级宾馆，而是在家常大排档用餐；其次我要求机关全体人员节约每一张纸、每一滴水、每一度电，办公室电话进行登记管理，控制每一分非生产性开支，尽量减少管理用车出车次数。

四是完善管理体制，将沥青乳化站、机修站推向市场。由于历史遗留问题，公司所属机械设备必须盘活，创造更大经济效益，所以要转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，通过实践调研，公司将沥青乳化站承包给内部职工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等，并解决了2名职工上岗问题。机修站由于受原来体制影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导致无效益。针对这一情况，对机修站进行大刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流，将机修站富余人员充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的12人减少到4人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收分配权，规定了承包期间年度内完成工业产值和设备完好率，此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把其推向了市场，使公司的企业化运作更进了一步。

五是养护实行全承包。在贯彻落实通威集团2005年工作会总体部署及开展管理创新年活动中，为了将有限的小修经费用好、用足，分公司打破传统的计划经济养护管理模式，实行养护工程管理市场化、企业化运作方式，实行养护全承包。根据合同约定的年平均好路率指标、各项养护生产目标任务和承包经费，对所辖路段的公路养护业务进行全面承包。养护实行全承包后，职工积极性明显提高了，如6~10月份新农村建设工作中，气温高达35℃的作业环境，职工工作热情高涨，为了在规定时间内完成突击任务，由我亲自督战，直接在一线指挥，职工们抗高温、战酷署，由于天气炎热异常，有多名职工中暑，出现头晕、呕吐症状，本人也成了领导中少有的“非洲黑人”，经过奋战，路树、路基

企业年度述职报告(篇5)

面对新形势与新挑战，深刻反思，自身在许多方面存在一定的差距与不足。

一年来，自己尽管在各个方面取得新的进步，但以“”和集团领导的更高要求来衡量，以新形势与新任务来比照，自身在许多方面仍存在不容忽视的差距。突出表现在三个方面：

一是理论学习钻研

自己虽然对学习比较重视，抓的也比较紧，但对一些文件的学习停留在看标题、读题目上，走马观花，轻描淡写，根本没有去深入钻研，对一些知识的掌握仅仅停留在记忆中，而没有去很好地斟酌酝酿，远远不能适应信息时代与知识经济快速发展的要求。自己分管财务和纪委工作，财务专业知识和政工经验比较欠缺，也在一定程度上影响了这两项工作的深入开展。

三是思想观念创新不够。

作为一名分管手机投保创新业务的副总经理，尽管手机投保发展势头不错，但仍存在着规模不大、平台不稳、效率与效益不高和发展速度不快的现实现象。创新业务的带动能力较弱，影响了公司的战略发展选择。究其原因，固然有历史、环境的影响，但真正的原因是观念创新不够，特别是我本人认为自己刚到中盛不久、对中盛的认知还不够深入，因而缺乏敢闯、敢冒、敢试的精神，工作上不敢完全放开手脚，没能做到不断地解放思想、更新观念、率先发展。

二是深入基层调研不够。

一年来，虽然自己主动抽出了许多时间到机构去调查研究，但存在调研工作不够深入、不够全面的问题，对基层干部职工和广大群众急需解决的一些困难与问题未能及时了解和解决。同时对自己分管的下属部门，也没有经常性地深入一线指导工作，与同志们畅谈交心等等。深刻反思这些问题，是自己工作作风不实，主动性不够的表现，存在“多一事不如少一事”的沾轻怕重的思想，务必在今后的工作加以改进提高。

面对日新月异的社会发展、瞬息万变的市场经济、充满机遇的公司“__”发展规划，在抓发展的过程中必将会遇到许多新情况、新问题，如果不加强学习，领导工作就会出现盲目性，甚至造成决策失误。今后在学习中我将首先重点学习理论，学会从讲政治的高度来观察问题、分析问题、处理问题；其次，注重立足于自己所分管工作领域，认真学习相关专业知识，运用市场经济理论指导工作实践；其三，就是要广泛涉猎科技、金融、法律知识、WTO规则等知识，扩大知识面，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要。

谢谢！

企业年度述职报告(篇6)

一、履职工作特色和亮点

一是紧盯重点任务,抓好“两个覆盖”。召开了专门会议,研究部署“百日攻坚”行动。抓紧制度的完善落实,抓好失联党员的查找,抓实底数的排摸核查,在非公企业建立党组织x个,覆盖x户,覆盖率达z二是注重载体应用,开展“三岗联创”。以“党员固定活动日”为载体,学习宣传贯彻十八届六中全会精神；以庆祝建党95周年为载体,走访老党员、慰问困难党员,树立了8个基层榜样。三是强化人才建设,锤炼“四支队伍”。采取“内选”、“外派”、“调整”、“补充”等方式,选优配强非公企业党组织书记,加强党员队伍管理。

二、存在的主要问题及原因

一是“两个覆盖”工作还需继续提高；二是对党员教育培训抓得不紧；三是党务干部能力素质有待提高；四是党组织活动开展制约因素较多。产生问题的原因:工作中存在时紧时松、一手硬一手软的现象,对任务落实盯得不紧,指导帮助不够,工作创新不够。

三、下一步工作思路和主要措施

一是加大党员发展力度。引导“隐形党团员”亮明身份,及时办理组织关系接转手续,引导非公企业优先招聘党团员。二是加大流动党员管理服务力度。将党组织活动及时传达给流动党员,鼓励流动党员及时向所在党组织提供人才、产品等相关信息。三是加大党组织组建力度。聚焦小微企业、个体工商户、专业市场,广泛实施联合组建,扩大工作和组织覆盖。

企业年度述职报告(篇7)

下面是小编为大家整理的市直单位领导年度述职报告（2022年）,供大家参考。

市直单位领导2022年度述职报告

灵感全然不是漂亮地挥着手，而是如健牛般竭尽全力工作的心理状态。下面是小编为您推荐市直单位领导2022年度述职报告。

现按照市委考核组的安排，作2021年度个人述职报告。一年来，在市委和市XX委的正确领导下，我认真学习、恪尽职守，不遗余力抓改革、全力以赴解难题、驰而不息转作风，较好地完成了各项工作任务。

一、学习新思想、把握新时代，在学懂、弄通、做实上下功夫，锤炼过硬政治素养和履职能力

立身百行，以学为基。面对新形势、新任务，我深感学习的重要性，牢固树立勤于学习、善于学习、终身学习的理念，坚持把勤学善思作为加强党性修养和履行职责使命的基础，坚持边学习边思考，边实践边感悟，力求学出“四个自信”、学出使命担当、学出能力水平、学出绝对忠诚。

一是紧跟上级精神学懂。将学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，抓实党史学习教育，以及深化领悟党的十九届五中、六中全会精神有机统一起来，与学习贯彻习近平总书记视察XX重要讲话重要指示精神结合起来，坚持集中学习和自主学习相结合，组织参加中心组理论学习X次、党员集中学习近X次，带头授课宣讲、认真撰写笔记、积极交流研讨，真正学出了坚定信念、学出了绝对忠诚、学出了使命担当、学出了过硬作风。

二是紧扣党性修养学深。坚决以新思想定向领航、与新思想对标找差，结合党史学习教育，带头落实“三会一课”制度，通过分专题研讨党的历史、深入红色教育基地开展主题党日活动、在田间地头讲党课、把室务会开在工作一线等多元形式，不断在察实情、出实招、求实效中锤炼党性、涵养作风，践行初心使命的信仰更加坚定、行动更加自觉。

三是紧盯业务工作学通。把贯彻落实中央大政方针和省市委决策部署作为践行“两个维护”的根本检验，面对重点改革任务，带领全办早谋划、早统筹、早动手，坚决打赢深化XXXX改革等重点改革攻坚战。着力优化机构编制资源配置，注重突出重点、服务基层、保障民生，强化编制统筹调配、机构精简整合和内部挖潜力度，以“XXXXXXXX”等创新思路、健全卫生医疗体系建设等务实举措，提升机构编制管理使用效能，以实际行动体现对党的事业的绝对忠诚。

二、立足新任务、担当新使命，在推动改革发展、改善基层民生上下功夫，开创全市XXXX工作新局面

2021年，面对艰巨繁重的改革发展任务，我团结带领全办上下，紧密围绕全市中心大局，强化“组织口”意识，对标“组织口”标准，全面提升政治站位，凝心聚力、勇于担当、攻坚克难，全力推进XXXX改革等重点改革任务，统筹做好XXXX改革“后半篇文章”，努力实现XXXX资源的科学优化配置，推动我市机构编制各项工作取得了明显成效。工作中，重点抓了以下几件大事。

(一)聚焦统筹优化、重塑重构，在深化推进XXXX改革上取得新进展。把深化XXXX改革作为释放新时代公益事业发展活力、促进经济健康转型发展的有力引擎，以“越是艰险越向前”的斗争精神和“登山不落人后”的勇气，主动担当作为，推动改革任务。目前，全市市级XXX改革基本完成，行政类XXX行政职能全部剥离，经营类XXX完成扫尾，公益类XXX不断强化，有力配合推进专项改革和行业改革。县级改革已全面部署启动，加速推进。一是突出早谋划，深刻领会、紧前统筹，实现高位起步。主动承担牵头责任，多次赴省沟通汇报，领会政策、争取支持。在分析借鉴省直试点改革情况的基础上，超前预判、全面梳理，科学测算、精准分析，拟定市级事业单位改革路径和市级XX个主管部门(单位)所属事业单位改革框架性意见。全省第一家印发改革实施方案，率先动员部署实施，印发相关意见模板，主动沟通联系跟进指导，全面跟踪改革进程，确保稳步推进。二是突出做重塑，推倒重来、优化重构，实现脱胎换骨。着力突破利益藩篱，克服重重阻力，采取整合重组机构、优化调整职能、有保有增有压，对公益类事业单位进行整体性重塑;围绕转型发展“事”“业”匹配要求，按照“应合尽合、应减尽减、应撤尽撤”原则，撤并XXX个“小散弱”事业单位，完成不同领域、行业职能相近、工作相似XXXX跨部门整合;严格机构限额管理和编制总量控制，按省精简目标要求，科学规范精简机构编制，统筹设置机构，科学分配编制，实现事业单位内涵式发展目标要求和机构职能的优化协同高效配置。三是突出见实效，调整优化、减上补下，实现重点支持。立足支持教育优先、兜底基层民生、服务脱贫攻坚，统筹配置编制资源。在核定公办中小学教职工基本编制和校医编制基础上，针对人才招聘、特岗教师补充等情况，核定补充市教育局统筹编制XXXX名，侧重偏远地区、推动教育扶贫核定附加编制XXX名;统筹教育事业发展核定教育周转编制XXXX，进一步实现教职工编制结构分配、科学使用的优化高效。结合县级事业单位改革，延伸“XXXXXXX”工作举措，通过市级“减上补下”为十县(市、区)补充增加编制XXX名，引导编制资源向乡镇(街道)、贫困地区倾斜支持。

(二)聚焦优化协同高效，在做好机构改革“后半篇文章”上实现新突破。坚持问题导向、目标导向和结果导向,进一步在调整理顺机构职能上下功夫，着力破除体制性障碍、打通机制性梗阻，持续推动机构职能由“形”的重塑迈向“神”的重铸。一是调整理顺工作关系，权责更加协同。聚焦市场监管、公共卫生、生态环境与应急救援等重点领域运行不够顺畅、议事协调机构主体功能发挥作用不足等问题，持续跟踪调研、逐项开准“药方”、完善职能体系;突出廓清部门职责边界，明确重要职责主管部门和协办部门，推动理顺市大数据应用局等X个市直部门，XX项职责交叉、关系不顺事项，进一步梳理明确市级行业(领域)主管部门安全生产职责，推动机构权责更加协同、运行更加高效。二是强化配套机制建设，履职更加顺畅。加强和完善党的领导体制机制,在市委组织部加挂市委非公有制经济组织和社会组织工作委员会牌子，以党建的高质量推动发展的高质量;按照纪检监察体制和司法体制改革要求，积极配合做好改革相关工作;突出系统集成、协同高效，推动X个市直机关调整优化内设机构及职责，研究解决市强制隔离戒毒所管理体制问题等机构改革“疑难杂症”，切实把改革优势转化为工作效能。三是完善重点领域体制，职能更加优化。着眼基层民生民心和群众所思所盼，成立XXX市尘肺病防治攻坚行动领导小组，聚焦公共卫生体系建设，组建成立市委公共卫生健康委员会，健全完善重大疫情防控体制，确保机构编制资源向公共卫生服务一线倾斜,持续巩固提升全市社会治安能力水平。

(三)聚焦提升治理体系和治理能力现代化，在构建简约高效基层管理体系上形成新格局。在全省率先进行乡镇(街道)基层管理体制改革，不断提升基层治理体系和治理能力现代化水平。一是持续深化乡镇(街道)机构改革。在省委深化乡镇(街道)机构改革工作电视电话会议后，立即推进全市乡镇(街道)内设机构名称、职能调整工作，为乡镇增设事业单位党群服务中心，督促县(市、区)制定乡镇(街道)权责清单，建立清单外事项准入制度。二是完善县级纪委监委派驻机构设置、巡察机构队伍建设。进一步理顺县级纪委监委派驻机构设置，完善派驻监督体制机制，明确县级纪委监委派驻人民法院、人民检察院、公安局纪检监察组设置;充分调研县级巡察机构设置情况，督促县(市、区)完成巡察办编制、巡察组正科级巡察专员调整，实现纪委监委派驻机构全覆盖。三是深化开发区体制机制改革。将我市四个开发区纪工委更名为“纪检监察工委”，调整增加专项编制、增设专职副书记，有力提升我市开发区纪检监察工作力量。及时将XXX园区管委会更名为XXX高新技术产业开发区管委会，并调整增加工作机构，科学设置主要职能，推进深化军民融合、产学研协同发展。

(四)聚焦法治引思维引领机构编制工作，在不断强化机构编制刚性约束上还需拓展新成效。把全面学习宣传贯彻《中国共产党机构编制工作条例》(以下简称《条例》)作为推进机构编制法定化的有力举措，采取“领导领学、集中研学，业务讲学”等多元形式，开展多维度学习;采取宣传展板、发放《条例》单行本、《条例》辅导读本等多种形式，推动多元化宣传;细化落实具体措施办法，推进与《条例》配套的制度建设，建立机构编制业务调研论证和室务会前监督审查机制，强化机构编制全流程管理，加强贯彻执行情况监督检查和机构编制违纪违法行为查处力度，强化多层次运用，推动《条例》作为党内法规得到深入学习宣传和全面贯彻落实。但进一步对照机构编制法定化要求，抓实《条例》针对性宣传和指向性讲解力度还不够，推动落实《条例》纳入各级党校(行政学院)课程的目标要求尚未有效实现;在追责问责上力度偏软，“碰硬”精神还不够足，切实维护机构编制的刚性约束，使机构编制纪律成为带电高压线，还需要进一步加大执纪问责力度。

三、树立新标准、聚焦新要求，在落实治党责任和深化廉政建设上下功夫，塑造清正廉洁的作风形象

始终把“抓好党建是最大政绩”内化于心、外化于行，以政治巡察为契机，从严落实两个责任，带头防控廉政风险，不断将全面从严治党引向深入。一是带头履行党建职责。以强烈的使命担当、绝对忠诚的政治品格扛起从严治党主体责任。加强对党员干部的教育、管理和监督，严格落实各项规章制度，带头上讲台讲党课、落实主题党日、领导干部双重组织生活等制度，党总支、各支部书记和党小组负责同志主动履行主责、积极担当，机关党建在原有的基础上再上新台阶。二是全面防控廉政风险。将党风廉政建设主体责任放在心上、抓在手上、落实到工作上，定期研究党风廉政建设工作，及时传达学习上级精神和典型案例通报，将党风廉政建设贯穿到机构编制工作全过程，层层传递压力、层层落实责任，带头做到按规矩、按程序、按原则，进一步筑牢全办党员干部的思想道德防线。三是坚决落实政治巡察要求。将接受巡察作为全面“政治体检”，积极配合市委第五巡查组常规巡察，得到“XXXXXXXXX”的高度肯定。将落实巡察整改作为重要政治任务，印发巡察反馈意见公开稿，及时召开专题民主生活会，带头剖析问题根源，落实巡察整改责任，全面梳理形成“三清单”及整改方案，制定任务书和时间表，推进反馈问题即知即改、立行立改、落实整改。

四、存在不足及努力方向

回顾一年来的工作，对照市委市委编委的部署要求，对照基层群众的期盼，深感自己还存在一定差距。例如，运用党的创新理论成果指导机构编制工作实践还有不足，机构编制政策理论深度研究还有待提升，强化机构编制刚性约束还有差距等。下一步，我将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想领航定向，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，开拓创新、担当作为，全力推进重点改革，科学优化资源配置，持续加强机构编制的法定化，为乘势而上书写XXX践行新时代中国特色社会主义XXX篇章贡献机构编制力量。

企业年度述职报告(篇8)

根据县人民政府的安排，我就年的主要履职情况报告如下，请予审议。按照xx年，在县委、县政府及市局的领导下，我认真贯彻落实“三个代表”重要思想及十七届三中全会精神，认真履行《审计法》赋予的职责，按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的方针，不断强化审计监督力度，进一步加强审计法制及队伍建设，全面提升审计工作质量，充分发挥审计监督在经济社会运行中的“免疫系统”功能，促进机关党风廉政建设，推进依法行政。

xx年，我局在全市审计系统年度综合考核中获二等奖，在全县年度综合目标考核中被县委、县人民政府评为“年度综合目标考核先进单位”、“党风廉政建设责任制先进单位”、“党的基层组织建设年活动‘五型’机关创建先进单位”和“人口计生工作综合考评先进单位”。全年审计项目考核指标22项，我局实际完成审计项目42项（包括省厅交办的“县新型农村合作医疗资金的筹集、管理和使用情况审计”以及“县农村低保资金管理使用情况审计”两个交叉审计项目），完成下达年度任务指标的190.91%。

其中：财政预算执行审计6项，财政决算审计2项，经济责任审计2项，固定资产投资审计18项，专项资金审计及审计调查14项。审计查处违规资金365万元,管理不规范资金590万元,应上交财政192万元，应调帐处理331万元。工程审计资金1613万元，审计认定投资额1482万元，查出多计工程款131万元。向县政府和上级审计机关提交审计报告42篇，下达审计决定26个，上报审计信息13期，向被审计单位及有关部门提出合理化意见及建议100余条，基本得到采纳和落实，取得了较好的效果。

一、主要工作情况

(一)坚持“全面审计，突出重点”的方针，着力搞好四个方面的审计工作。

1、财政审计进一步深化。在对本级预算执行情况审计我们坚持做到以真实性、合法性审计为基础，加强对财政资金的监督，注重规范财政收支行为，优化财政支出结构，促进财政部门进一步加强对资金的管理，推进公共行政管理体制及公共财政体制的建立和完善，提高财政管理水平，使财政资金更加合理、有效地使用，减少损失浪费。

2、固定资产投资竣工决算审计重点突出。年，我局继续认真贯彻《省国家建设项目审计办法》和《市政府投资建设项目审计试行办法》，推进固定资产投资审计，完成工程决算审计项目18个，审计金额1613万元，查出多计工程款131万元。

3、专项资金审计及审计调查。年我局开展专项资金审计及审计调查14项，审计资金总额2925万元，在审计中重点检查专项资金分配、拨付、使用情况，揭示了专项资金在归集、管理和使用中存在的问题，并针对性地提出了审计意见和建议，促进被审计单位进一步完善制度，规范管理，防范风险，确保资金安全运作，提高投资效益。

4、领导干部任期经济责任审计。根据县委、县政府对干部管理的要求，积极稳妥地开展好经济责任审计，继续深化和规范县级以下党政领导干部经济责任审计工作。通过审计，促进了财务核算的规范和相关制度的建立和完善，增强了领导干部财经法规意识和经济责任意识，加强了对领导干部权力制约和监督。

（二）加强人、法、技建设，努力培养一支高素质的干部队伍。主要做法有：狠抓领导班子建设，努力提高班子的战斗堡垒作用；围绕以人为本，建设一支高素质的审计队伍；抓审计信息化建设的步伐；围绕依法行政，加强审计法制建设；不断加快机关效能建设工作步伐。

（三）抓党风廉政建设工作，筑牢自律线。认真开展各种廉政教育活动，以树立正确的世界观、人生观和价值观,构筑牢固的思想道德防线，并完善各项廉政制度建设，建立健全了约束机制，落实党风廉政建设责任追究。

xx年，我工作上虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足亟待解决，如审计执法力度有待提高；理论学习不够，学习理论的自觉性、系统性、深度不足；由于人手少、任务重，面临的困难和压力大，有时会出现急躁和畏难情绪；审计宣传力度仍需加强；审计结果的运用方面还存在一定差距等，有待今后进一步改进和提高。

二、下一步工作打算

针对工作中的不足，年，我将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，按照各级经济工作会议精神，围绕县委、县政府工作中心，继续坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，把推进法治、维护民生、推动改革、促进发展作为审计工作的出发点和落脚点，进一步突出重点，加大力度，把握规律，改进方法，更加有效地发挥审计监督作用，在保证完成上级审计机关和县委县政府下达年度审计工作任的同时，重点抓好以下几个方面的工作：

（一）全面履行审计监督职责，切实加强对重点领域和和关键环节的审计。今年将特别加大以下五个方面的审计监督力度：

第一是进一步加大对贯彻落实国家宏观调控政策措施的审计监督力度，确保政令畅通。

第二是进一步加大对财政预算执行的审计力度，确保财政资金的安全运行。

第三是进一步加大对民生投入的审计力度，切实维护人民群众的根本利益。

第四是进一步加大对建设资金的审计力度，提高投资效益。

第五是进一步加大经济责任审计力度，促进领导干部依法行政、廉洁从政。

（二）实事求是，以人为本，推动审计基础实施建设。我局将进一步加强审计信息化建设，推进审计手段现代化；加强班子思想作风和工作作风建设，不断提高领导班子的领导能力和领导水平；加强审计法制建设，促进依法审计；坚持分析研究与查处问题并重，找到解决问题的治本之策；加强对审计决定的督促落实，注重扩大和运用审计成果；积极稳妥地推进审计结果信息公开，接受人民群众的监督。

（三）进一步做好党建工作、思想政治工作，加强机关精神文明建设，认真开展好深入学习实践科学发展观活动。

一是把党建工作列入党组重要议事日程，定期召开党组会，认真研究，切实落实党建工作各项任务。

二是充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，定期组织开展组织生活和党员活动。

三是局党组及其成员认真听取干部职工对各方面工作的意见和建议，开好高质量的民主生活会。

四是进一步做好离退休干部工作。

五是继续认真抓好精神文明建设、社会治安综合治理、五五普法、计划生育、统战、扶贫、预防职务犯罪、依法行政、效能建设、整脏治乱和保密等工作，确保圆满完成任务。

以上述职，如有不当之处，敬请主任、副主任、各位委员批评指正。