分配方案(范文十五篇)

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分配方案 篇1

股权分配方案是指公司内部如何分配股份给不同的股东或合作伙伴，以及确定每个股东在公司中所拥有的权益比例。股权分配方案对于公司的发展和股东关系的良好建立具有重要意义。本文将详细探讨股权分配方案的制定和实施过程，并分析其在公司中的重要性。

首先，制定股权分配方案需要考虑公司的发展战略和长期目标。公司的发展战略是指其未来一段时间内的发展方向和重点，而长期目标则是公司在战略实施过程中所要达到的终极目标。这些因素都会直接影响股权的分配方式和比例。例如，如果公司希望快速扩张并吸引投资者，可以考虑通过发行新股来增加股东数量。如果公司希望保持稳定经营并减少外部干扰，可以采取限制发行新股的方式，同时优先分配股权给现有股东。

其次，制定股权分配方案还需要考虑公司内部的组织结构和股东权益保护。公司内部的组织结构包括董事会、高管团队和其他工作人员。股东权益保护是指公司如何确保股东在公司决策和利润分配中的合法权益。例如，可以为董事会成员和高管团队分配一定比例的股权，以激励他们为公司的长期发展做出更大贡献。同时，还可以设立股东权益保护机制，如股东会议和股东投票权，以保障股东的合法权益和减少内部冲突。

再次，制定股权分配方案还需要考虑公司的经济状况和风险承担能力。公司的经济状况是指其财务状况和盈利能力，而风险承担能力是指公司能够承担的业务风险和市场风险的程度。在股权分配中，可以根据股东的投资金额和对公司发展的贡献程度来决定股权比例。例如，对于投资金额较大且对公司有重大战略投入的股东，可以给予更多的股权。而对于风险承担能力较低的股东，可以分配相对较少的股权。

最后，制定股权分配方案需要考虑公司未来的发展动态和变化。公司的发展是一个不断变化和适应的过程。因此，股权分配方案应该具有一定的灵活性和可调整性。当公司发展方向发生变化或新合作伙伴加入时，可以通过协商和调整股权比例来适应新的情况和需求。这种灵活性可以更好地促进公司的发展和维护股东关系的稳定。

综上所述，股权分配方案是公司内部对股份分配和权益保护的重要规划和决策过程。通过制定科学合理的股权分配方案，可以更好地实现公司的发展战略和长期目标，优化公司内部的组织结构和股东权益保护，适应公司的经济状况和风险承担能力，并具备一定的灵活性和可调整性。只有通过有效的股权分配方案，公司才能实现可持续发展并获得长期合作伙伴的支持和认可。

分配方案 篇2

股权分置改革进行关键之时，______股份昨日发出两则公告：一是______集团提出了不超过20亿元的进一步增持计划，加上之前公告的增持计划，______集团在股改方案通过之后的8个月内增持______股份的总额最高可达40亿元;一是______股份提出今明后三年每股分红不低于______元以稳定股东预期。按照其目前的股价计算，股息收益率达6%以上。宝钢集团在昨日公告中说明，这一增持承诺在上述两个月内将持续有效，除非宝钢股份的股票价格不低于每股4.53元或20亿元资金用尽。在该项增持股份计划完成后的六个月内，______集团公司将不出售增持的股份并将履行相关信息披露义务。

目前，______股份的流通股本为______亿股，而以______集团增持条件中的______股份股价低于______元来计，前后40亿元若完全投入增持，将可购入近9亿股流通股，已占去目前______股份流通盘逾1/5的比例。此举无疑具有相当意义。

______股份有关分红的决议为：为了稳定股东预期，董事会同意拟提交公司20__年、20__年、20__年年度股东大会审议批准的年度利润分配方案中现金股利不低于每股0.32元人民币。目前该项分红议案已获董事会通过。

分配方案 篇3

新医改后医院奖励性绩效工资分配方案

为积极稳妥推进医药卫生体制改革，深化卫生事业单位收入分配制度改革，切实做好全院绩效工资考核工作，现根据《xx县人民医院绩效考核的实施方案》（下称实施方案），制定如下本院绩效工资考核实施办法：

一、指导思想

通过深化医院分配制度改革，建立健全科学合理的绩效考核评价分配制度，将工作实绩和工资待遇有机结合，充分发挥绩效工资的激励导向作用，有效调动全体员工工作热情，全面提升医疗卫生服务质量和效益，努力为群众提供优质、高效、方便、实惠的基本医疗和公共卫生服务。

二、绩效工资考核小组

为保证绩效工资考核工作的顺利开展，成立以院领导、相关部门负责人、职工代表组成的绩效考核工作领导小组。

组 长：

副组长：

组 员：

咨询公司：

下设办公室，任办公室主任。

三、考核对象

按照上级主管部门意见实施定岗定编后，纳入本次医疗卫生事业单位绩效工资考核的全体工作人员、本院聘用员工（不含临时工）。

四、绩效考核工资的构成与分配

绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

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1.基础性性绩效工资的考核分配

基础性绩效工资的具体标准和发放办法原则上按照xx县人力资源和社会保障局、xx县财政局文件执行。出现本院《实施方案》中规定的违规行为的，医院可缓发、扣发或停发个人基础性绩效工资。

2.奖励性绩效工资的考核分配

奖励性绩效工资由考核小组在上级主管部门核定的总量内，按照本院《绩效工资考核的实施办法》（见附件）进行考核发放。

五、奖励性绩效工资的考核原则

1.院科两级考核。院部考核职能科室和行政人员，科室对个人考核，每月考评，季度汇总，真实反映工作业绩作为考核重要依据。

2.综合目标考核。充分考虑职业道德、服务质量、服务数量等因素，兼顾经济效益和社会效益。

3.按劳分配、优绩优酬。向责任重、风险高、工作量大、业绩优的科室和个人倾斜，贡献突出的专项奖励。

4.公正、公平、公开。要求方案科学、考核规范，原则上按季度为考评周期，兑现奖励性绩效工资，结果按规定上报、公示。

六、奖励性绩效工资的分配方案

为了提高绩效工资的使用效率，充分体现奖励性绩效工资的激励导向作用，将奖励性绩效工资按20：80的比例分成管理基金和常规工作绩效奖励工资两部分，总量不变。

（一）管理基金的使用。

考核小组提取奖励性绩效工资的20%成立管理基金，统筹安排用于全院管理，结合工作实际设立奖励项目，项目具体设置： 1.职务岗位津贴；2.超工作量奖励；3.荣誉成果奖励； 4.突出贡献奖等， 考核小组可根据工作开展情况对管理基金奖励项目和补贴标准进行调 2

整 。管理基金奖励实行总量控制、实时进行，年末结余部分全体职工平均分配。

1.职务岗位津贴

（1）行政管理：院长、书记、工会主席等岗位正副职领导和财务科长按照上级主管部门的指导意见执行。

（2）中层干部。按工作需要设置中层岗位，如办公室主任、医务科长、护理部主任、门诊部主任等。

补贴标准：医务科长500 元/月，护理部主任300元/月，门诊部主任300元/月，办公室主任300元/月，根据《中层干部岗位目标责任书》考评岗位职责履行情况、按季度考核发放职务津贴。

（3）科主任。职能科室按需要设置科主任岗位（重点科室增设副主任），包括临床、护理、医技、防保、社区、药剂、后勤、体检中心等。

补贴标准：内科、外科、妇产科、急诊科、儿科主任300元/月，副主任、护士长150元/月。门诊部、护理、检验、放射、功能、药剂、麻醉、、体检中心、手术室、院感等科主任200元/月，副职、护士长100元/月。按《科主任考核目标责任书》考核，按季度发放岗位津贴。医保、信息、供应科正职150元，副职100元、总务、保卫、外勤服务等100元。兼任两个以上职位的职务岗位补贴按就高原则发放，不再累加，离职后不再享受职务岗位补贴。

2.超工作量奖励

（1）兼职补贴。职工兼职岗位以外工作的，根据院部规定结合

任务完成情况给予补贴。

补贴标准：结防工作 500元/年，精防工作200元/年，院感管理500元/年，团支部书记300元/年，妇女主任200元/年。

（2）值班补贴。参加24小时值班的职工按院部规定发放值班补贴，包括急诊加班等。

补贴标准：值班费20元/个（护理中班10元/个）。延时加班、急诊加班10元/个（具体标准见附件）。

（3）节日加班。国家法定的节假日正常上班的按规定享受加班补贴（元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天）。

补贴标准：根据工作年限分为三个档次，5年以下50元/天，5-10年70元/天，10年以上90元/天，节假日各科室按实际工作需要排班，排班计划内人员享受节日加班费，个人调休不享受。

（4）公休假补贴。因工作原因放弃公休假的，按规定补贴，天数按国家相关文件执行。

补贴标准：20元/天。

（5）其他。放射假按国家规定计算天数，按10元/天发放补贴；高温补贴按文件执行；产后访视、妇女病普查、学生体检等项目由领导小组按惯例结算发放补贴。

3.荣誉成果奖励。

（1）荣誉奖励。

先进个人。按省、市、区、镇分别奖励800、500元、400元、300元。“星级护士”奖励按上级主管部门规定执行。

先进集体。按省、市、区、镇分别奖励2000元、1500元、1000元、800元。

社会奖励。按锦旗和表扬信分别奖励500元、200元。

（2）科研奖励。

论文发表。职工论文通过正规渠道在全国、省、市报刊、杂志上发表的`，凭报刊、杂志分别按励1000元、800元、500元；

课题研究。凡得到医院及上级正式认可的列项研究课题，在结题并经有关部门或专家鉴定验收合格的，按全国、省、市、区级分别给予2000元、1600元、1000元、500 元奖励。

（3）其他。参加上级部门组织的业务技能竞赛、运动会、文体活动等活动获奖的原则上采用“加倍奖励”办法（根据活动组织者的奖励额度进行等量发放）。院内业务竞赛、演讲比赛等活动临时制定奖励标准。

4.突出贡献奖。

用于奖励对卫生事业和医院发展做出重大贡献的科室和个人，具体奖励办法由领导小组讨论后决定。

（二）常效奖规工作绩励工资的考核分配

详见奖励性绩效工资绩效考核办法

七、有关规定

1.各考核小组按月开展考核，季度汇总并于次月5日前将考核结果报送考核领导小组办公室。

2.考核办公室经复核汇总后，于8日前将绩效工资分配表在送领导小组审核、报院长批准后发放至各科室。

3.各科室根据考核方案测算本科室个人绩效工资数额，经本人签字后反馈办公室，经领导小组复核、院长审核签字后由财务科发放。

4.绩效工资包括基础性和奖励性绩效工资全部以银行卡形式发放，不得以现金形式发放。

5.职工对考核结果有不同意见的可向领导小组反映，也可向政府和卫生主管部门提出申诉。

6.本实施办法解释权归考核领导小组。

本办法未尽事宜由领导小组修改完善。如有与上级部门规定相抵触之处，按上级部门文件执行。本《实施办法》自2012年02月01日起执行。

分配方案 篇4

为深化教育人事制度改革，建立符合教育教学规律和教师职业特点的绩效考核制度，促进我校各项工作的科学发展，根据上级教育部门关于绩效工资发放的要求，结合我校实际，特制订《江苏省湖建高级中学教职工奖励性绩效工资分配方案》。

一、指导思想及原则

指导思想：以全面贯彻党的教育方针、推进素质教育、促进学生全面发展为目标，以提升教师队伍素质为核心，以提高教师工作绩效为导向，构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教职工绩效考核评价制度，努力推进我校各项工作持续健康发展。

基本原则：尊重规律，以人为本。德育为先，注重实绩。激励先进，促进发展。分类考核，突出实绩。客观公正，简便易行。

二、考核内容

（一）教学人员考核

（1）师德考核：（约占奖励性绩效工资总量15%）

能忠诚党的教育事业、爱岗敬业、为人师表、忠于职守、乐于奉献，关心学校的建设与发展，关爱学生身心健康，依法从教，遵守法律法规的教学人员将获得师德奖，奖额为奖励性绩效工资总量的15%。

学校考核领导小组根据考核结果，结合教师自评、学生及家长测评等，综合确定该奖项。

有下列情况之一者，不享受此项津贴：

1、有违背四项基本原则的言行或违法犯罪行为的。

2、参与赌博，搞有偿家教或从事第二职业的。

3、以教谋私，向学生乱收费或索要钱物的。

4、有体罚或变相体罚学生行为的。

5、擅自不上班的`。

6、师生（家长）满意度不足60%的。

7、缺少大局意识，不服从学校分工，未能履行岗位职责的。

8、以非法方式表达诉求或其他违反教育教学要求行为，造成一定影响的。

（2）出勤考核：（约占奖励性绩效工资总量15%）

在编在岗教师凡认真履行工作职责，出满勤，干满点，每学期可得该奖项，奖额为奖励性绩效工资总量的15%。

出现下列情况之一者，扣除部分或全部津贴：

1、旷课，每节扣100元；上课迟到，每次扣30元。

2、全体教职工大会、职能处室会议、年级会议及备课组、教研组活动等，旷会一次扣50元，请假扣10元（公假除外）；会议请假三次（含三次）以上，按旷会论处。

3、日常考勤，迟到一次扣10元，旷职一天扣100元。

4、在校内各种考试监考和阅卷中，旷一次扣50元，迟到一次扣10元。

（3）、教育教学常规及教研工作考核（约占绩效工资总量的20%）

1、从事教学和管理工作的骨干教师，经考核合格，按规定发放津贴；

2、在上级视导、检查中产生不良影响的，一次扣200元。

3、在学校教学“五认真”及常规管理检查中不及时送交材料的，每次扣10元；拒交的，每次扣100元；“五认真”材料及常规管理检查明显不符合学校规定要求的，每次扣20-50元；

4、监考、阅卷不认真，有明显不足的，每次扣50元；

5、拒绝参加校内外业务培训和学习考试等活动的，每次扣100元；

6、45周岁以下的老师，当年无论文发表或获奖的，扣200元；

（4）工作量考核：（约占绩效工资总量的30%）

1、核算办法

（1）津贴课时数=实际课时数×职称系数+教案数×0.5+附加课时数。

（2）每节课金额以津贴课时和金额总量确定。

（3）职称系数具体为高级1.3，中级1.15，其他1.0。

2、高三音乐、美术训练期间，以基础年级同类人员最高课时计算。

3、班主任津贴平均基数为每月200元，教研组长为80元，文考学科备课组长为120元，其他学科备课组长为80元；级长为60元（级长不兼任班主任的，享受班主任待遇）。

4、女48周岁、男50周岁以上者，每超1岁每周加1课时，最多加5课时。

5、临时性工作适当予以补助。

6、中层管理人员工作量津贴：

任课的中层正职和年级主任每月270元，与老师一样，计算课时奖励；不任课的，发放教学人员工作量考核部分的平均数，另外每月加60元。中层副职每月230元，任课的同老师一样，计算课时奖励；不任课的，发放教学人员工作量考核部分的平均数。

（5）工作效能考核：（约占奖励性绩效工资总量的20%）

教学实绩考核办法：采用均分率考核教学实绩，每学期考核一次。基础年级以每学期两次考试为依据，期中、期末分别占40%、60%。高三年级按第一次市联考和高考成绩核算，学业水平测试学科结合班级本科达线数、合格率和C率综合测算。高二年级学业水平测试学科春学期按学业水平测试成绩核算。

1、在同轨班级中，成绩优秀的，奖200元；学期总平均成绩低于学校规定要求的，扣500元，如有一次不符合学校规定的，扣100元。

2、级长、教研组长、备课组长、班主任等由相关部门或处室进行考核，按等级发放。

3、每学期对教学人员进行家长或学生满意度测评，根据测评结果，由相关处室进行考核，按等级发放。

（二）教辅及后勤人员考核

教辅及后勤人员的德与勤参照教师考核的相关标准执行。

教辅人员人均基数9600元，由处室根据工作绩效确定等次，一等10000元，二等9600元，三等9200元。

后勤人员人均基数9600元，由处室根据工作绩效确定等次，一等9800元，二等9600元，三等9400元。

教辅及后勤人员基数根据具体情况可适当符动。

说明：

1、在测算过程中，奖和罚均限于项目内核算。

2、每学期按五个月测算，全年按10个月计入。

3、校长、副校长绩效考核方案按上级文件精神执行。

4、相关处室或部门出台与分配方案条例相配套的工作要求，并负责该项目的考核。

5、符合二线条件的人员按平均数发放；年龄较大，确因大病休养、退养未上班人员，按平均数的50%发放；未到规定年龄不上班的，不发放奖励性绩效工资。因年龄较大，上班不上课的人员，按后勤人员下限标准发放。

6、因私请假，超出法定假日一个月以上的，按月扣除奖励性绩效工资。

7、教学人员兼任其他部门工作的，可自选一个部门参加考核。

8、因课程变动等原因，正常上班而无课人员，该学期绩效工资按教辅人员基数的70%发放。

9、年度内岗位变动的人员按月实际发放。

分配方案 篇5

银行分配方案

随着社会的发展，人们的金融需求越来越多样化，银行作为金融机构，在日常的业务运营中也需要面对各种各样的情况。因此，银行分配方案就成为一项重要的工作，通过科学合理的分配来实现经营管理的最大效益。

银行分配方案是指银行在编制预算时，经过全面分析、综合评估、细致计算和科学审定等工作，确定合理的资金、人力、物力等资源的分配方案，旨在提高银行的运行效率、提高经济效益以及满足客户的金融需求。

首先，银行分配方案的核心是以客户为中心，掌握客户需求。银行的许多服务项目都是围绕顾客的需求而来的。因此，银行必须积极主动地了解顾客需求，制定更加专业、人性化的金融服务方案。只有这样，才能够提升客户满意度，促进业务的发展。

其次，银行分配方案的制定需要科学的数据分析和预测。银行的业务量大，所以在制定分配方案时，必须以数据为依据。如，银行可以根据历史交易记录、各个分支机构的营业数据以及客户需求等数据来预测未来的业务增长量，并制定相应的资金、人力和物力分配方案。

并且，银行的分配方案还必须具有灵活性和适应性。银行业务经常遇到各种变化，如客流量的变化，经济形势的波动等，对于这些情况，银行方案必须做到灵活适应。银行应当根据实际情况及时对分配方案进行调整，以保证经营管理的连续性和稳定性。

最后，银行分配方案的实施需要加强管理。银行制定的分配方案是为了提高经营效益和客户满意度，因此，银行方案的实施离不开全员的参与和投入。银行还必须要加强对方案实施的控制和管理，确保分配方案的正常实施，及时发现和排除问题，这样才能确保银行业务的可持续性和发展。

总之，银行分配方案的制定是一个复杂、长久的过程，在实际操作中也要遵循一定的规律才能获得好的效果。银行要在尊重市场规律、坚持以客户为中心的基础上，综合运用专业知识、科学分析方法和市场预测技能，为自身的发展找到最佳的分配方案。

分配方案 篇6

为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作用心性，强化主人翁意识、职责意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。

本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。

1、严格的“关联性”

员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。

实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。

考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。

员工月绩效工资额度月员工收入20%

试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。

招收的应届毕业生的`试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。

新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。

实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。

其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。

工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。

5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。

分配方案 篇7

破产财产分配方案是指在企业或个人破产清算时，对其财产进行合理的分配安排，以满足债权人和破产者的利益。破产财产分配方案的制定必须符合法律法规及相关程序，确保公平、公正、公开的原则。

首先，破产财产分配方案需要明确破产财产的范围和性质。在破产财产范围内包括企业的全部资产，如房产、设备、存货、应收账款等，个人破产财产可能包括房产、车辆、存款、债权等。根据破产财产的性质，需要分类进行分配。

其次，破产财产分配方案需要考虑债务大小和种类。根据债权人的优先顺序，确定先后顺序进行偿还。通常，员工工资、税收等优先偿还，然后是银行贷款、供货商应收账款等。债务大小和种类的不同，可能会影响财产分配的比例和方式。

第三，破产财产分配方案需要进行公示和听证。公示是为了让债务人和债权人都有机会了解破产财产的情况，并提出异议或建议。听证会在公示之后召开，通过听取各方的意见和证据，以及法院的裁决，最终确定破产财产的分配方案。

此外，破产财产分配方案还需要考虑到破产者的生存和生活问题。在分配破产财产时，需要适当考虑破产者的基本生活需求，如食宿、医疗等。同时，也要避免破产者将资产转移或隐藏，以逃避清偿债务的责任。

最后，破产财产分配方案应该建立健全的监督机制。由破产管理人或清算组织负责具体的执行工作，并接受法院和监管部门的监督。监督机制的建立可以有效避免破产财产的侵害和滥用，确保分配方案的公正性和合法性。

在实际操作中，破产财产分配方案可能会根据具体情况进行调整。例如，在大规模企业破产时，可能需要制定特殊的分配方案，以兼顾不同债权人的利益。同时，还可能需要考虑到破产者的职业转型和再就业问题，以最大化保护其利益。

总之，破产财产分配方案在破产清算中起着关键作用。通过合理的制定和执行，可以保障债权人的权益，维护社会秩序，促进破产者的再生和社会经济的稳定发展。因此，在制定破产财产分配方案时，应考虑到各方利益，坚持法治原则，以实现公正有效的分配。