中铁述职报告(实用十三篇)

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中铁述职报告 篇1

中铁经营工作个人年度总结

时光荏苒，转眼一年又过去了，回想起这一年的工作，我感慨万千。这是我在中铁经营任职的第二年，经过两年的奋斗，我不断成长，勇攀高峰，实现了自我的价值，取得了一定的成绩。现在，让我来回顾一下这一年的工作，总结出自己的经验和教训。

一、工作收获

1.目标分析

在开始一年的工作之前，我制订了一个清晰的目标，即在业务拓展上，通过市场调研，分析行业趋势，总结公司优势，吸收前辈经验，开展新的项目，提高公司业绩。这个目标对我产生了很大的激励作用，激励我不断地学习、思考、探索。

2.学习成长

在这一年的工作中，我不断的学习成长，除了不断学习专业知识的同时，我也积极参加相关行业讲座、研讨会等活动，获得了很多的实践经验和知识技能。同时，我也在工作中不断地发现自己的不足，并通过分享讨论、反思总结、持续学习等方式改进自己的能力和水平。

3.实践锤炼

在这一年的工作中，我积极参与公司开展的各项业务，包括项目拓展、客户关系维护、财务管理等方面。在实践中，我发现了很多瓶颈和问题，并积极想办法解决。通过不断实践锤炼，我逐渐形成了自己的方法和经验，做到了对公司业务的全面把握和有效管理。

二、工作亮点

1.团队建设

在今年的工作中，我积极参与公司团队建设工作，加强与同事之间的沟通协作，提升整个团队的执行力和凝聚力。我发挥自己的优势，在工作中主动担当、积极协作，增强与同事的互信和情感联系，不断推动团队的快速成长。

2.资源整合

在今年的工作中，我加强了对公司资源的整合和优化，积极寻找合作机会，推动资源与需求的有效配对，扩大了公司的业务范围和市场份额。我注重提高工作效率，并通过合理规划和分配时间，确保项目按期完成，实现客户满意和公司收益。

3.业绩创新

在今年的工作中，我积极拓展公司新业务，开展了一批具有发展前景的项目，推动公司业绩迈上新台阶。我注重市场细节、顾客需求，不断挖掘市场潜力，实现了公司业务收入的有力提升。

三、存在问题

1.业务领域

在今年的工作中，我发现自己的业务领域有待进一步拓展，需要加强对其他行业的了解和接触。因此，我要积极学习、了解行业动态，开拓新的市场，打造全新的业务领域，提高对公司业务的掌控力和决策能力。

2.团队管理

在今年的工作中，我还发现自己的团队管理能力有待提高。因此，我要加强培训、学习管理技巧，并注重加强与团队沟通、理解员工的需求，强化对员工的激励和引导，打造高效的团队。

3.专业知识

在这一年的工作中，我还发现自己的专业知识有待加强。因此，我将加强日常学习，参加专业课程及行业研讨会，不断提升自己的专业能力，推动自身快速成长。

四、工作展望

展望未来，我将不断努力，不断提升自身的能力和水平，加强学习、提高沟通能力和团队建设，推动公司持续发展。我相信，在中铁经营这个大家庭的共同努力下，我们一定能够创造出更大的业绩，实现共同的目标。

总之，这一年的工作，虽然充满了压力和挑战，但是也给了我很多机会和收获。对于我的成长和发展，我倍感欣慰，也深知这一切都离不开中铁经营这个大家庭的支持和帮助。我将不断总结经验，发扬优点，改进不足，力争在未来的工作中更上一层楼。

中铁述职报告 篇2

中铁法务岗述职报告

尊敬的领导，各位同事：

我是中铁法务部门的一名法务专员，今天我很荣幸能够向大家汇报我在这个岗位上的工作。在这里，我想分享一些我在法务部门学到的经验和成果。

在公司的法务部门，我的主要职责是负责处理各种诉讼案件，包括民事诉讼、刑事诉讼、仲裁等等。在这里，我需要具备丰富的法律知识和专业技能，并且需要具备较高的分析和思考能力，以应对各种突发事件和危机管理。

在处理案件过程中，我们始终坚持依法办事，把握法律证据，保障客户权益。我们时刻注意案件进程和客户要求，及时跟进和反馈进展，为客户提供专业的法律支持和服务。在处理案件过程中，我们遵守法律职业道德和规范，严格保守客户隐私，维护公司形象和声誉。

在日常工作中，我与其他职能部门的同事密切合作，包括工程、人事、财务、审计等等。我们拥有一支高素质的专业团队，响应公司需要，制作出高质量的法律文件和报告，保障公司的合法权益和利益。

在这里我想具体阐述几个案例：公司进行土地拍卖时，我们的法务团队就参与了该事件的诉讼案件工作。通过分析相关法规和法律文本， 我们对公司制定了相应的法律意见，并根据地方政府出台的相应政策拟定了土地拍卖竞买文件的法律合规性审查报告。在此基础上，我们完善了拍卖流程、严格筛选资格审核、打击作弊和违法行为的手段，成功保障了公司拍卖利益。 另一方面，在公司提供投资并购服务时，我们也积极维护客户利益，提醒客户要在合同中规定好责任分担、违约和解除情况等重要条款，并及时对合同涉及的法律问题给予独特见解和建议，确保客户能够准确把握法律风险，及时解决问题，保障权益。

在工作过程中，我也继续学习和进修，并不断探索创新。 我时刻关注法律法规的变化，把握诉讼案件和非诉讼案件最新的发展动向，以及发掘工作中的问题与矛盾，研究合理有效的解决方案，提高工作效率和工作质量。 多年来，我不断学习成长，成为了一名优秀的法务人员。

最后，我非常感谢公司赋予我这个机会，并为给予我在工作和成长中的鼓励和支持。 我会以最好的状态，为公司客户提供最专业高效的法务服务，为公司的进一步发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

中铁述职报告 篇3

中铁经营工作个人年度总结

回顾这一年，我的工作经历就像是中铁的一列火车，在巨大的力量推动下，行驶在自己的航道上。在这条航道上，我感知到了成功和失败，努力和挫折，但最终，我成功地完成了自己的任务，取得了优秀的工作成绩。

首先，在客户服务方面，我一直秉持“以人为本”的理念，以服务客户为己任。在这一年，我以高效、专业的态度为客户解决问题，并定时回访，获得了客户的认可和信任。然而，在服务过程中，仍然存在一部分用户出现情绪不稳定、态度生硬等问题。我明白这是一个挑战，所以我认真分析问题所在，以积极的心态去探索技巧，在交流能力和应变能力的提升上下足了功夫。渐渐地，我能用沉稳、条理清晰的方式去引导用户，让客户在交流中感受到我的专业性和耐心，建立了良好的口碑。

另一方面，在团队管理方面，我意识到团队协作力量的重要性，并积极充实自己的管理技能。我从员工角度出发，重视员工的需求，在工作上提供统一培训、定期指导和反馈，有效地解决了员工在业务上的疑惑，提升了其工作效率。同时，在协调上，我注重团队内矛盾的解决，减少了不必要的纷争，让团队拥有更好的凝聚力和执行力。

总的来说，这一年，我在自己的工作中积累了不少经验和技能，收获了不同的感悟和启示。在下一年的工作中，我会更加努力，探索更深的领域和更广阔的市场，在团队中继续成长，为公司的发展贡献自己的力量。

中铁述职报告 篇4

中铁六局员工年终总结

岁月如梭，转眼又到了一年的年终总结之际，中铁六局全体员工按照惯例汇聚在一起，共同回首过去一年的工作，总结经验，展望未来，以更加饱满的热情和精神状态投入到新的工作中。

回忆起这一年，我们可谓充实而忙碌。在全国铁路建设带动下，中铁六局以强大的实力和过硬的工程技术水平，紧跟时代步伐，在多个铁路建设领域迈出了新的步伐。

在铁路建设领域，我们以精湛的业务技能和开拓创新的精神，为铁路建设做出了重要贡献。在广深港高铁、北京大兴机场联络线、西外环线大户型住宅建设等多个重要项目中，中铁六局派出了一支不屈不挠、敢打敢拼的施工队伍，展现了强大的施工能力和高效的管理水平。

在马来西亚隆新铁路项目中，中铁六局协调马来西亚项目方和供应商，完成各项前期工作，为后续工程的顺利建设积累了重要经验。在巩固和拓展国内市场的同时，中铁六局亦积极开拓国际市场，为企业发展注入了新的动力。

在全国铁路走进千家万户的大背景下，中铁六局还细心关注员工福利体系和企业文化建设，积极为员工提供舒适、安全的工作环境和宜居的生活环境。企业通过举办员工篮球比赛、登山比赛等多种形式的活动，增强了员工的团队协作和集体荣誉感，进一步激发了员工的工作热情和干劲。

当然，在这一年的工作中，我们也遇到了不少困难和挑战。市场竞争日益激烈，项目多而复杂，技术创新和信息化建设更是需要我们不断地深入学习，面对这一切，我们始终保持了必胜的信心和坚韧不拔的毅力，在努力拼搏的过程中不断充实自我。

“执着追求、永不言弃”，这是中铁六局一直秉持的企业精神。在过去的一年中，我们遵循着这条精神之路，为客户提供更加优质的服务，为企业发展奠定更加坚实的基础。在未来的工作中，我们将继续发扬这种精神，继续深耕铁路建设领域，努力创造更加辉煌的业绩，为民族工业发展贡献力量。

中铁述职报告 篇5

2016年行政工作总结

2016年1111111项目部在公司及石济指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的领导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目部为目标，努力开展各项工作，突出抓好项目精细化管理，各项工作取得阶段性成效。现将2016行政工作总结汇报如下：

一、项目部概况

项目部全体人员为47人（3人休产假），其中党员11人，团员20人。项目部管理部门按照标准化配置5部2室，分别为：工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、办公室、实验室。

二、2016年主要工作回顾

（一）强抓思想理论工作 为施工提供精神动力

今年年初，我项目部刚刚组建，项目部人员来自公司其它16个项目部，员工思想、能力参差不齐，为了提高项目部全体员工的思想凝聚力、工作战斗力，结合公司开展的“规章制度学习年”活动，我项目部利用业余时间开展全员职工培训42次，部门副部长以上的主要管理人员培训13次，其中规章制度学习31次，施工工艺专业培训学习11次，管理培训13次，培训出勤率达98%。

通过各种培训，我项目部员工的思想高度统一，施工管理专业技能有了大幅度提高，为项目部精细化管理、标准化施工提供了强有力的精神动力。

（二）合理组织施工 确保产值任务完成

连续梁建设，于12月高质量、高标准的完成了剩余全部工程，当年完成施工产值5000万元。

⑸***联络线工程

我项目部承担***联络线工程40690万元施工产值，当前受业主征拆资金不到位影响，于12月初交地1处（约5.49亩），目前正在进行桩基施工。本我项目部主要完成驻地建设、钢筋加工厂建设，编制、报审了各项施工方案，完成征地拆迁前期调查，完成了对协作队伍的前期招标工作。当年完成施工产值605万。

综上，我项目部本完成施工产值

万元，剩余施工产值

万元。

（二）安全质量管控显成效

我项目部坚决贯彻执行国家的法律法规、公司方针政策及有关文件精神，经常性学习通报典型案例，分析近期工作中存在的问题，下一步整改及努力主向，做到警钟长鸣；以“安全第一，预防为主”及“无事当有事、小事当大事、外事当家事”的工作理念来抓安全；教育项目部员工树立“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”的质量意识，确保工程做到“零事故、零误差、零缺陷、零投诉”，对企业负责，对社会负责。

1、安全管理

项目部建立以项目经理为首的安全管理保证体系；组织项目部全员通过认真贯彻执行公司、局指的安全指示和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以兄弟单位发生的安全事故为警示，迹清晰，施工原始记录保存完整，坚持标准、规范施工。具体安排如下: ⑴对技术员精细分工、落实责任主体，确保每道工序专人监督。⑵细化各项施工技术交底，确保施工人员明确各项技术要求。⑶从人、机、料、法、环五大因素方面抓好质量控制。

3、现场文明施工

在济***施工中，我项目部高标准打造了文明施工亮点工程1处，现场施工布局合理、物料存放有序，做到了施工现场厂区化，施工流程标准化。投入使用了气象监测系统，除尘降温喷淋系统，取得了很好的效果。

三、2016年取得的成绩

2016年我们仅用5个月的时间，克服了雨季施工，协调多方事宜，迅速进场完成了***增援施工，完成产值5000万。特别是***刚构连续梁，我们仅用三个月的时间，从桩基承台到梁体浇筑全部完成，而且配套完成钢筋加工厂1处，并将该工点打造成文明施工亮点工程。

四、工作中面临的困难

1、资金紧张，生产进度受阻

由于资金有限，周转不畅，导致很多工作开展受阻。

2、员工能力有待加强

由于我项目部年轻员工占大部分，且工作经验不足，安全和质量意识有待提高，业务水平和施工工艺掌握不太理想。

中铁述职报告 篇6

中铁个人年度工作总结

在过去一年中，我经历了许多机遇和挑战，切身体验了职场的丰富多彩。我甚感荣耀能够在中国铁路建设的大潮中有着一席之地，并为其做出贡献。下面就我过去一年的工作进行详细的总结。

一、工作内容

作为一名中铁重工有限公司的销售经理，我的日常职责为跟进公司产品的市场销售，推进项目的实施和开发新的客户资源。同时，我还积极开展市场调研工作，分析行业市场动态，向公司领导提出市场推广方案，寻求项目合作的机会。

二、业绩表现

在过去一年中，我成功签订了4个大型工程项目，其中包括一座铁路通信工程项目和三个电气化铁路建设项目。这些项目不仅为公司带来了经济效益，而且提升了公司在相关领域的品牌形象。此外，我还成功导入了一种新型的管道材料产品，切实提升了公司产品的竞争力和影响力。

除此之外，我在市场调研工作中改进了市场营销策略，并在业内规模较大的展会上做了公司产品展示。这些活动加强了公司与潜在客户之间的沟通和联系，促进了公司的业务拓展。

我认为我的工作表现源于持续地研究、学习和提高自我技能，以及对客户和市场的深入了解。

三、工作收获

在过去的一年里，我的工作获得了领导和客户的赞誉和信任，我也收获了生产和销售方面的丰富经验。此外，我还结识了许多优秀的同事和业内人士，深入学习了行业发展趋势和行业的发展热点。在这个丰富多彩的工作中，我也发现了自己的优势和不足之处，在业余时间也加强了学习和自我训练，提升了我的个人能力和综合水平。

四、未来展望

作为一名中铁重工销售经理，我是公司业务开展的中坚力量。我希望能在未来更好地拓展公司的业务，面对更多的机遇和挑战。我将继续努力提升自己的专业能力与个人素质，不断改进自己的工作方式和方法，以更快适应市场的变化和业务需求，创新营销战略，更好地为公司和客户服务。

总之，在过去的一年里，我在中铁重工这个大家庭中读懂了公司文化、理解了企业的使命、愿景和核心价值，同时也深切感受到了自己的责任和使命。我将继续为公司的发展、为客户的满意和为自己的职业成长而努力，成为更好的自己。

中铁述职报告 篇7

中铁建公司年度工作总结报告示例如下：

尊敬的领导：

我是中铁建公司的一名员工，在过去的一年中，我主要负责公司项目的工作，现向您汇报一下我的年度工作总结。

一、项目概况

在过去的一年中，我们参与了多个项目的建设，包括地铁、高速公路、桥梁、隧道等。在这些项目中，我主要负责项目的策划、设计、施工和管理等工作。

二、工作成果

在过去一年中，我主要完成了以下工作：

1. 项目策划：我参与了多个项目的策划工作，包括项目的定位、规划、设计等工作，为项目的实施提供了重要的支持。

2. 设计工作：我参与了多个项目的设计工作，包括方案设计、初步设计、深化设计等工作，为公司提供了专业的设计支持。

3. 施工管理：我参与了多个项目的施工管理工作，包括现场协调、施工组织、质量检查等工作，为公司提供了全面的施工管理支持。

4. 项目评价：我参与了多个项目的评估工作，包括项目成本、质量、进度等方面的评价，为公司提供了科学的项目管理参考。

三、工作亮点

在过去一年中，我在工作中取得了一些亮点，包括：

1. 项目成功：在多个项目中，我积极参与策划、设计、施工和管理等工作，为公司带来了项目成功的经验。

2. 技术创新：在项目设计工作中，我积极应用新技术，提高了项目的设计和施工质量。

3. 管理创新：在项目施工和管理中，我积极探索新的管理模式，提高了项目的效率和质量。

四、不足之处

在过去一年中，我也存在一些不足之处，包括：

1. 经验不足：由于我是一名新人，在项目策划、设计、施工和管理等方面还有一些不足之处，需要不断学习和积累经验。

2. 协调不够：在项目施工和管理中，我有时候需要与其他部门进行协调，协调不够导致了一些不必要的麻烦。

3. 压力较大：在项目施工过程中，由于时间紧迫，任务繁重，我需要承受较大的工作压力。

总结起来，过去一年中，我在项目策划、设计、施工和管理等方面取得了一定的成绩，同时也存在一些不足之处，我会继续努力，不断提高自己的能力和经验，为公司的发展做出更大的贡献。

谨此，

敬礼！

中铁述职报告 篇8

这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。从当初一个刚出校门的学生到如今新一批职工学员，我的生活角色在改变，在中铁建设十三项目这个集体中，学到了很多，了解了很多。从八月份刚来这里到十二月份年底，刚来的时候1#地四栋高层地下部分已经基本完成，由于一些因素我看到我们的施工进度不太理想，但是经过了领导们的正确部署，员工们的严格管理，终于慢慢赶上施工进度，主体部分正在进行中。就是在这个过程中认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感触颇深。八月份刚来的时侯，那时项目部人员配置不足，施工进度较慢，试验资料大量堆积，自己也没有做资料的经验，成百份资料，频频出错，经常被打回，看着自己完成的工作没有被接收认可，心里确实有一种失落，但当时自己就告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持！认真学习改正，严格按照规范要求去做！”。是自己了解的太少太少，经过努力，一个多月时间完成并了解了所有试验程序，为今后的发展做了良好开端，这段时间感觉每天的收获都很多，自己也感到很充实，很踏实。

记得刚来的时候，公司对我们这批新员工组织进行导师带徒活动。在此期间，自己跟着一名有过经验的试验员学习，交流。工作轻松了许多，感觉自己进步很快。这段时间，一旦有空闲时间，自己就加紧学习规范，看图纸，向技术方面进行更深，更进一步的学习。记得有一位质检老师傅给我说：“你是新来的学员，现在要把学习放在第一位，认真学习规范和图集，对照着图纸到施工现场，试着去发现问题。这样才能进步的更快！”我记住了这些话，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”也在默默地发誓，向着那个更高的理想迈步！

到了九月底因为3#工地竣工收尾工作繁忙，同时甲方要求尽快交房验收，而且现场管理人员太少，我就应领导的指示调往3#进行土建施工和装修验收工作，我觉得到这是个机会，我可以把学到的理论知识和现场实际联系起来，有机会向有经验的施工员学习施工管理、装修和交房验收，这让我很兴奋！因为甲方变更很多，各种施工和装修工作协调困难，本来埋设好的地下管道会因为土方开挖而遭到破坏。同时，各种施工队来自不同单位，施工协调工作困难，这就会带来更多的问题，导致主体外面装饰破坏或结构破坏，重做或者修复会增加劳动力投入和资金投入，而且过程中签证和索赔迟迟不到位，装修和土建施工进度极其缓慢。

到了十月底，3#工地进行了第一次交房验收工作，验收过程中发现了一系列的问题，但都在可控制，可解决的范围内，没有影响到主体结构质量。验收后，针对发现的问题进行了有序的维修整改工作。从“土方开挖到回填，场地的标高控制到地下室的清理，做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更”等工作的锻炼，自己对这个工作岗位有了进一步的了解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。

后来，自己有机会负责两个室外楼梯的施工工作，虽然只是一座楼梯，但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处理、基础标高控制、测量放线、进行基础轴线位置定位、楼梯大小和位置确定、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。这让我的工作能力得到了真正验证，虽然过程中遇到了一些技术上的困难，但在有经验的同事的帮助下得到了解决。而且，事后我做了一些总结，把遇到的困难和针对性的措施记录下来。同时由于自己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位，所以施工过程中有什么拿不准的就向老员工请教。在此期间现场存在过以下问题：

一、现场施工程序比较混乱，施工点较多，涉及面积较大，大型机械设备无法进场导致付出大量人工劳力和人工费用，施工队现场监管不力导致部分成品破坏和丢失，返工较多，牵扯索赔问题迟迟无法解决导致施工进度较慢和现

场工人情绪化。在几次下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后，才有所改善，我想这种情况在来年将杜绝，并顺利完成最后的收尾工作。目前对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都做好交底，及时解决。

二、由于前期施工过程中劳工对施工程序没有深入了解致使后期装修施工中遗留问题较多，尤其是空调洞，排水管洞，天然气管洞的预留没有达到预计的要求。同时还存在室内施工垃圾较多，而且混乱，各施工队完成工作后没有及时清理，导致多次清理不完延误了验收时间。可能是由于劳务人员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便捷。我想来年如果还存在同样的问题，就及时和劳务人员沟通，现场指导施工。

第三、就是车库内的排水问题，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景观施工破坏致使下雨积水无法及时排走渗入地下车库，经过多次排水没有达到预期效果。经过协调，重新返工，修补等现已基本解决积水问题。但是又投入了大量资金，也对成本控制造成了不利的影响。

第四、因为前期地基处理不当，造成29#楼东西两个单元门厅严重下沉，由于拆毁重做会造成成本加大，劳动力投入大，机械台班投入大等一系列问题，经过同甲方协商，同意进行支护加固处理，在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩，经过检测单位的检测已经达到预期效果。这过程中便达到了要求的怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证安全的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。

第五、由于图纸设计问题，3#工地的3栋小高层和6栋联排别墅均出现了楼顶雨水落至排水沟后无法继续排出，没有连接到雨水井中的问题，后经过向设计院和甲方通报协调，重新变更，重新开挖管沟和铺设管道，已经解决问题。

第六、交房验收时入户门钥匙管理混乱，由于户内要进行护栏装修和卫生间刷防水层施工，施工队借到钥匙后没有及时送还，钥匙管理不当，造成部分丢失后又找到，延误了交房时间，为了杜绝此情况再次发生，我们要派专人看

管钥匙，领取后详细登记人员名单，劳务公司名称，联系方式和日期，以备能够及时找回。[page] 我们要在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。同时认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。因为实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，领导层有着丰富经验，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念，同时也给了我们很多好的意见和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议：

第一、定期进行自我思想教育，以伟大的共产主义思想为目标，放正心态，力求务实，真抓实干。为加入中国共产党做好充分准备。

第二、认识和明确岗位职责，明确试验员职责范围，严格遵守试验程序，取样—委托试验单—送检—复检报告—报送监理—存档。

第三、加紧学习，完成自己的工作后，积极学习图集和规范，按图纸进行现场对照，发现问题，向上级反映问题并解决问题。同时向有丰富经验的老同志学习，提高自己，力求上进。

最后，大家都说人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同时与大家进行交流，共同进步，为中铁建设今后发展做出应有的贡献。篇二：项目部年终工作总结

中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部 2010年年终工作总结

硕果累累的2010年已悄然过去，充满希望的2011年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2010年工作总结如下：

一 过去工作回顾

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，2010年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： a、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm，预计增加收入约30万元； b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；

c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约2个月； d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约45万元。c、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。

下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。

5、物资设备管理

（1）物资设备招标采购

我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到2010年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的，确定的物资合同采购价格都是最合理的市场价，做到了降低篇三：项目部工作总结

北京宏福安贞工程项目部 2010工作总结

北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本重点建设项目之一，建筑面积分别为主楼107860.9㎡；西配楼为8049㎡。计划投资3.8亿元（包括结构、装修、机电、通风、消防、智能等）。工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上18层，地下2层。本工程于2008年11月16日正式开工建设，计划于2011年10月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到2010年底共完成总总工程量1.8亿元。现将一年来的工作总结如下：

一、2010年工作回顾

一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2008年组建了北京安贞医院昌平分院工程项目部，并在2010调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理

安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼结构已经封顶，二次结构13层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼首层结构及室外回填土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物理检验57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。

三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维

护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本受教育职工达860人次。同时，根据施

工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《危险性较大的模板支架专项施工方案》、《高大模板专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全篇四：中铁二十局灞河桥项目2011年终工作总结

关于灞河桥工程2011年工作总结的报告

——秦汉大道灞河桥项目部

公司：

秦汉大道灞河桥项目，是今年开工建设的秦汉大道控制性工程，是西安市城北一条重要的城市主干道工程，工程总投资万元，合同工期天，该项目于2011年3月1日正式开工。我公司作为灞河桥施工联合体的主办方，承担西引桥下部结构和主桥主体全部工程量，总投资额万元。

开工9个月以来，在公司领导班子的正确领导、公司机关的大力帮助和大西项目部的鼎力支持下，全体参建员工团结一心，奋勇拼搏，面对工期紧、任务重、河道施工风险多、项目资金压力大的实际困难，项目部领导果断决策，主动出击，积极采取各种有效措施，精心组织、合理安排，紧紧围绕业主提出的阶段性施工生产目标，坚持以提高经济效益、安全质量、组织管理、标准化建设为载体，狠抓河道围堰、桩基施工、基坑土方开挖、主体结构、既有线安全防护等五个关键环节，在强化目标分解和责任制的同时，积极组织开展形式多样的大干活动，适时掀起大干高潮，确保了安全生产、工程质量、施工进度、队伍管理、组织建设齐头并进。自3月1日至11月25日，共完成施工产值万元，占年计划（万元）的79.3%，并创下了开工至今无安全责任伤亡事故的好成绩，现将项目部一年来的工作汇报如下：

一、统一思想，提高认识，建立健全组织机构及规章制度，为施工生产提供有力保障

灞河桥项目自上场开始，项目部领导非常重视组织机构及规章制

度建设，成立了五部两室（工程部、计划部、财务部、物资部、安质部、办公室、试验室），成立了党风廉政建设领导小组、效能监察、信访工作、职业病防治、传染病防治、企务公开、项目管理系统、创先争优等领导小组，制定了项目部日常管理办法、财务管理办法、物资采购管理制度、测量管理办法、施工技术管理办法、物资管理办法等，为全面展开施工大干开创了有利条件。

二、大力宣传企业文化，着力开展建线建家，组织形式多样活动，为职工创造良好的工作生活娱乐环境

项目部组建之初，就坚持高起点、高标准，通过营造温馨和谐的工作生活环境，让职工们感觉到企业大家庭的温暖，进而激发大家以百倍的工作热情，去投入工作，奉献企业。

项目部建造了花坛、配臵了篮球、羽毛球、乒乓球、卡拉ok机等文体器材，会议室布臵有投影仪、拱桥模型，每次业主、上级领导莅临检查时，都能直观地反映出系杆拱桥的主体效果；项目部各楼层均配臵灭火器等安全消防设施，同时还设立了意见箱，及时收集广大职工对项目管理的有关意见和建议；项目部各办公室配臵了空调、自动饮水机等。还专门设臵了淋浴洗澡间；食堂清洁，窗明地净，食堂人员持健康证上岗，保证三餐按时供应饭菜，茶、水随时可取到，确保无变质饭菜，防止食物中毒发生。

施工现场设臵了醒目的安全标识和各类警示牌,并采用黑板报、条幅等多种形式进行宣传，大力营造安全生产、文明施工的氛围。施工期间，经常派专人对运输道路进行检查维修，确保晴雨畅通。采用洒水车洒水，减少扬尘。项目部合理安排施工作业时间，在靠近居民区，夜间不安排噪音大的机械施工。其它工点夜间施工都设臵了安全标志并加强施工照明。项目部积极开展多种形式的路地共建活动，与驻地政府、群众的关系十分融洽，并虚心听取各方意见，及时制定并实施整改措施，创造良好的外部施工环境，为工程施工创造有利条件。

灞河桥项目开工近一年来，先后开展了羽毛球、乒乓球等文体活动比赛、庆“五一”文艺联欢、安全知识培训、防汛演练、拓展训练等活动，通过一项项活动的举办，既丰富了施工一线的生活，又团结了力量、凝聚了人心，为施工生产起到了“助推器”的作用。

三、坚持文化带头，理念领先，用文化和理念引领高质量的施工境界

积极学习、领会、倡导、传承公司的工作理念、工作思想和工作方法，思想上认识清楚，行动上才能动作到位。项目部坚持“安全是基础、质量是关键、进度就是效益”，“团结、奉献、多赢、发展”的工作理念，“想干事就一定有办法，不想干事就一定有理由”、“以业绩论英雄、以结果论成败”的是非观念，“危险就在身边、时刻注意防范”的安全理念、树立“德才兼备，以德为先”、“人才就在身边，就在眼前”的用人观念，“保卫安全，捍卫质量”、“临时工程当永久工程去干，地下工程当地上工程去干”的质量理念。

四、真抓实干，奖罚明确，确保工程质量，紧盯节点目标，掀起大干高潮

针对河道施工风险大、有效工作时间短的实际，项目部制定奖罚措施，按期进行考核，加大奖罚力度，确保了节点工期目标的如期实现。对优质、高效完成8#、6#承台的施工队兑现进度奖励10000元，同时，奖励项目部施工生产及技术人员共元，对按期完成钢便桥施工任务的山东舟桥队伍奖励元，并对项目部安全总监、副总工、工程部部长等根据贡献大小分别进行元、元、元的奖励；对使用不合格焊条进行焊接，对工程质量造成隐患的施工队进行 元的经济处罚。通过“奖的眼红，罚的心痛”这一举措，使参建灞河桥项目的所有人员都树立了高度的责任意识和质量意识。

五、树立以人为本，安全第一的观念，不断加大安全投入，强化安全教育，始终将安全生产放在项目管理的首位

建立安全责任制和责任追究制：由项目经理负责，将安全工作列入各有关部、室、施工作业队目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，充分体现谁主管谁负责的原则，加强纵横工作交接的协调，保证安全工作不留缺口、不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全保证体系网络，使安全工作有序可控。

针对灞河桥工程的特点，根据工程的进度情况，每月制定安全资金使用计划，并按资金计划认真落实，对既有旧桥增设了减速带、安全警示灯、防护网，限高架，对河道施工人员配备了救生衣、救生圈、防暑用品，便道旁边设臵醒目的安全标识牌、安全标语等，根据工期紧张的实际，修建了安全、实用的钢便桥。

同时，针对河道汛期具体情况，与上游30km马渡王水文站签订水文预警协议，对水文情况进行预警和信息咨询，确保河道施工安全的有序可控，5月份汛期来临之前，我们按照防洪等紧急预案进行了全面检查、布臵，与市政公司联合进行了防洪演练。为确保项目部、河道施工的安全，项目部安装了7个视频监控；河道里盖梁采用穿钢棒、少支架施工工艺，钢板桩围堰与土围堰结合，确保施工安全、经济合理、快捷、方便。开工以来安全资金投入达15万元。

六、坚持劳务、物资设备招标制度，有效降低施工成本

自开工以来，项目部对大宗物资设备进行招标采购，先后进行了钢拱架、橡胶支座、阻尼器、水泥、钢材的招标。通过招标，钢拱架实现效益 万元，占中标价的22.9%；阻尼器实现效益 万元，占中标价的47.6%，有效的降低了工程成本。

七、在取得成绩的同时，项目管理中也存在着一些问题和困难，存在问题：工程进度滞后。

原因主要是：

1、征地拆迁不到位。灞河西岸属浐灞管委会管辖，业主一直努力，但拆迁效果不理想；

2、因今年雨水较多，属历史罕见。据西安市防汛抗旱指挥部统计：灞河马渡王水文站出现本世纪最大洪峰流量980立方米每秒，连续不断地降雨给施工生产带来极大影响；

3、下游湿地公园蓄水，对施工生产极为不利。

八、2012年的主要工作思路及措施

主要工作思路是：在确保安全、质量的前提下，以抓工程进度为中心，以项目成本管理为重点，以实现效益为目的，向低成本竞争、高品质管理方向发展，全面提升我公司的品牌效应和经济效益。

计划采取措施有七：一是精心组织，确保优质高效完成在建工程任务，力争打造精品工程；二是狠抓安全质量工作不放松；三是加大设计变更和工程索赔力度；四是加大催收工程款力度，力争早要回工程款，足额上缴管理费，按时发放员工工资；五是进一步研究制订有利于人才成长和发展的管理办法，把以感情留人、以事业留人、以待遇留人落到实处，进一步提高大家的工作积极性；六是以干促揽，实现项目部的滚动发展，争取打造一支市政工程专业化施工队伍；七是篇五：中铁建工集团项目部工会活动总结

中铁建工集团青藏花园项目部党工共建活动总结

一、积极开展“争先创优”工作，大力推进“双标共建”进 程

1、组织突击队，用行动彰显模范之风 项目部在进驻青藏花园后，根据现场情况和西宁市建筑市场的整体施工水平，深入开展“创先争优”活动，全体党员干部积极投身其中，专门制定了本项目的质量和创优计划，建立健全了一套完整的质量保证体系，成立“党员突击队”、“工人先锋队”、“青年突击队”。通过把“创先争优”活动与党建、生产、民生工作相结合的方式，让组织“活”起来，让员工“动”起来，让班子“聚”起来，2、全面管理，用细节铸造精品优质工程

项目部把“创先争优”活动融入到项目经营管理全过程，使“创先争优”活动不单纯是党群工作，更是提升项目经营管理水平的有效载体和重要手段，积极引导广大党团员群众投身到项目管理的各项工作要求上

来。工作中，始终坚持领导靠前指挥，党员模范带头，在开展经常性工作，争创一流业绩上创先进，争优秀，不断掀起施工生产大干高潮。

3、标准为导，大力推进企业标准化

项目开工后，我项目部党政工团积极组织相关人员进行项目管理标准化及党建工作标准化建设。在项目党建标准化方面，我项目部按照集团公司党委工会及分公司党委工会的要求，做到了基础资料标准化、制度标准化、主题活动标准化 ；在项目管理标准化建设方面，我项目部同样按照公司相关要求，从现场三类到现场布置，从组织设置到人员配备，从技术管理到企业宣传标识并做到了标准化。

“双标共建”工作是我集团公司及分公司今年工作的重点，对我企业开拓西北市场作用举足轻重，因此，我项目部党支部、工会从一开始便组织相关人员积极筹备，每一个细节、每一道工序、每一个部位、每一次节点，我们都一丝不苟，按标准施工管理，取得了良好的效果，在集团公司、分公司及青藏公司的多次检查中受到好评，得到了领导的认可，在西北高原树立了良好的企业形象！

4、立足本职，加强群安员管理

项目部在史武勤主席的带领下，严格按照集团公司及分公司工会的要求，配置相应人员，设立群众安全生产监督岗，制定相关管理制度，并将群安员纳入项目管理体系，做好群安员培训，规范群安员工作流程，规范群安工作职责，项目群安员工作取得很大的成果。

三、以党建带团建，以党建促工建，双建并举，不断加强项目人才队伍建设！

1、抓好各项工作前期策划，加强项目党建促进工程建设。青藏铁路花园四期i标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房。开工前，项目党政工团积极参与工程的前期策划，帮助项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯”，安全文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书记及工会主席从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手，严格按照中铁建工集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把工地上各种安全设施设备尽量按照工具化、标准化的要求进行设置和搭设。同时，项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的控制重点方案，并要求强化进行有针对性的安全交底，确保安全动态管理。针对较有难度的施工工艺，党支部专门组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺利进行。

2、心系职工，种种活动展现中铁雄风；关爱职工，点点关怀体现团结大家庭。

职工队伍建设一直是我项目党支部工作的重中之重，一年来，我项目部工会组织多种活动来丰富广大职工的业余生活、调动大家的积极性，让大家在项目上能感受到家的温暖、家的关怀。多次召开职工

代表大会，组织职工座谈会，积极组织兄弟单位友谊比赛等。2010年11月15日中铁建工集团青藏铁路花园项目部党支部、工会、团委联合举办的“职工活动月”系列活动成功举行，大家积参与，勇于拼搏，各项比赛活动都取得圆满成功，极大的调动了员工生产积极性。2011年4月，项目部与二十一局友谊“篮球赛”、“足球赛”顺利举行，增加了与兄弟单位的沟通与交流。在日常生活中，项目党支部、工会时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原，早晚温差大，党支部同志配合物资部积极准备各种防寒保暖所需物资，并组织全体职工进行体检，保证大家有一个好的身体，有一个好的环境，为工程建设奉献更多的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来，成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，使大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满完成。

四、辛勤耕耘，精心打造，酿得百花终成蜜；十年磨剑，厚积薄发，累累硕果写华章。

一年来，在项目部党政工团的领导下，在全体职工的参与下，我项目部取得了丰硕的成果。2010年3月，我项目部由技术总工领导的“青藏花园桩基方案确定”qc成果二等奖，并顺利解决了复杂场地问题，战胜了工期问题，为圆满完成全年生产任务提供了技术支持和保障。2010年5月，我项目在玉树抗震救灾——平安驿站该工程

中，全体员工发扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，大干快上、保质保量，短短一个月便完成了任务，从而确保了抗震救灾工作的顺利开展，为灾区人民出了一份力，得到领导的表彰，多人被评为“先进个人”；2010年11月，西宁晚报对我项目以“勇于跨越无止境，创优征程树丰碑”为题进行了全面报道，2010年12月，我项目开展“工程质量与创优管理”劳动竞赛活动，取得成功，青藏铁路报、青藏铁路电视台及铁道影视中心对此进行专访及报道；2010年12月25日，我分公司党委书记联合分公司党政工团来我项目进行调研，对我项目在此方面取得的成绩给予高度肯定。

中铁述职报告 篇9

中铁个人年度考核工作总结

中铁集团是我国最大的交通基础设施建设企业之一，员工众多，管理体系健全，建立了完善的考核评价体系，为实现企业目标和员工自我提升提供了有力的支持。近日，中铁集团对全员进行了年度考核，本文就这一过程进行详细的总结。

一、考核内容

中铁集团年度考核主要分为企业目标考核和个人能力考核两部分，其中，企业目标考核主要从业务发展、成本控制、社会责任等角度对企业整体运营情况进行评价；个人能力考核则以具体工作表现、学习进度、团队合作等方面来考察每个员工的工作能力。

二、考核方式

中铁集团采用多种方式对员工进行考核评估，主要包括问卷调查、上级评价、同事评价、自评等环节。通过这些环节的综合评估，形成员工的年度考核成绩和绩效排名。

三、考核结果

中铁集团对员工的考核结果进行了广泛公示，从企业整体绩效水平到各部门、各组的考核成绩，无一不被精确地记录和通报。最终通过对各部门项目的考核排名，确定企业绩效排行榜，以此激励员工在下一个年度的工作中表现更加优异。

四、考核反思

考核结束后，中铁集团组织了回顾总结会，对本次年度考核的结果进行了反思和总结。尤其是在绩效排名上，中铁集团认为要更加客观公正，不能过于注重绩效值，而应更加注重绩效指标的科学性。同时，在员工能力培养和团队建设方面，还有很大的提升空间。中铁集团将在之后的工作中加强对员工队伍的培训和管理，推进团队建设和创新，促进企业整体水平的提升。

五、考核标准

中铁集团规定了明确的考核标准和流程，使得考核工作的过程具有可预期性。考核标准主要包括完成工作任务的质量、数量、时限，以及个人能力、团队合作、学习进度等方面的表现。通过对这些方面的评估，构成了员工的考核成绩。

六、考核价值

中铁集团年度考核对员工个人和企业整体发展具有重要的意义。考核可以激励员工在工作中全力以赴、不断进取，提高工作质量和工作效率，促进企业整体水平的提升。同时，考核还可以为企业提供决策依据，调整管理策略，优化资源配置，促进企业可持续发展。

总之，中铁集团的年度考核工作具有科学性和操作性，既考虑了企业整体发展的需要，又尊重了员工个人能力和表现。中铁集团坚持每年做好一次考核评估，不断地扩大员工参与度，完善考核标准和流程，期望通过年度考核来促进员工和企业的共同发展。

中铁述职报告 篇10

XXX工程总建筑面积为5174。88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，计划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建设，计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司"质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康"的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了"干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光"的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#—A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设；3#—B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量"三检"制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司"以人为本，员工健康"的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行"三级"安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场"三宝""四口""五临边"的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

三、20xx年工作计划

1、及时调整施工进度。

20xx年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照"质量第一，过程精品"的指导思想，在施工中严格执行工程质量"三检"制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以"安全第一，预防为主"为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建"文明工地"，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

中铁述职报告 篇11

我作为中铁法务岗的一名成员，在公司历经多年的工作，一直秉持着认真严谨、平等公正、积极负责的原则，进行资产追收、法律风险评估、合同审查及纠纷解决等工作。

首先，在资产追收方面，我具有多年的资产追收经验，能够在司法程序中娴熟地应用各项法律规则和实务技巧，协调各方关系，确保资产安全及追收目标的实现。在执行实践中，我采用了多样的方式，如起诉、仲裁、调解等，解决了多起高额、复杂案件中的资产追收问题。同时，我也认真组织对应人员的案件统计，保障了统计数据的真实性和准确性。

其次，在法律风险评估方面，我认真对待每个事物，无论是合同约定还是公司内部管理条例，都认真遵守并执行。同时，我也能够通过对合同及业务积累的经验、风险评估等手段，及时识别合同及业务存在的法律风险并提出处理方案，在事前就能将风险化解或者减少到最小程度。

再者，在合同审查及纠纷解决方面，我拥有丰富的审查经验并能够结合公司内部的管理条例以及有关的法律法规进行全面审查及修改。在纠纷解决方面，我既尊重司法程序，又充分调动各方积极性，设计出可执行、可验证的解决方案，最终解决了多起合同纠纷。

此外，我的工作还涉及到司法、公证、仲裁等多个方面，对外部各方的问题有着较强的应对技能。我认真对待每个相关事宜，为公司在面对问题时提供了成熟的解决思路和方法。

综上所述，我在中铁法务岗的工作中，始终坚持严谨认真、公正平等的原则进行工作，以及时识别风险并提出解决方案，尊重各种法律程序并通过不同的问题和事宜，维护了公司的利益和形象。我将继续秉持这一精神，为中铁公司的更加辉煌发展努力奋斗。