供电年终工作总结

供电年终工作总结【篇1】

对**公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强基础建设，全面提升公司发展实力，实现公司‘xx’科学发展良好开局”的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋发展，使得公司安全基础进一步夯实，坚强电网优势凸显，供电能力进一步增强；创一流和标准化建设不断深入，举全局之力完成资产上划工作；营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本达到预期目标。

一、主要经济指标完成情况

今年以来，公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创建活动，未发生生产（基建）、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现安全生产7747天；完成电网建设投资1946万元；公司综合电压合格率98.38%，同比提高0.37个百分点，35kv及10kv变电站功率因数分别完成0.96、0.93，供电可靠率完成99.75%；截至11月底，公司实现购电量4.26亿kwh，同比增长4.16%，完成市公司下达全年任务指标的90%；完成售电量4.08亿kwh，同比增长4.21%；综合线损率完成6.03%，同比下降0.05个百分点。实现销售收入2.04亿元，完成预算的92.28%，比去年同期增长10.69%；电费回收率、上缴率均为100%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产mis、营销mis系统顺利上线运行，资产上划工作圆满完成。

二、各项工作推进情况

1、安全生产形势平稳

全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，坚持 “以人为本”的原则，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安全”专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396人次，稽查施工现场431个，发现违章33处，对相关责任人经济处罚8500元。深入开展无违章现场创建工作，创建无违章现场140个,，按承诺落实奖励55350元。高度重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。站在讲政治的高度，积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。

2、以农网完善工程为契机，坚强电网优势进一步凸显

自有资金不足，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际情况。我们克服困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成绩。一是根据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编电网xx规划，制定了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确依据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安，新建10kv线路1.91公里。完成XX年农网改造升级批复工程，新增35kv主变2台，容量2万kva，新建10千伏线路25.04公里，新建配电变压器142台，容量22425千伏安。辖区电能质量和供电可靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网安全、稳定运行，公司对各类隐患合理安排，加强设备缺陷闭环管理。根据电网设备异常缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天”，同时重点加强综自设备查缺力度，及时解决综自设备存在的缺陷，确保了供电可靠率。四是通过建立现场工作质量标准，健全安全生产责任追溯制度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和安全隐患不能及时发现的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工氛围。

供电年终工作总结【篇2】

供电公司工会职工年终总结

一年一度的工会职工年终总结会议在这个冬天的午后举行。这是我们回顾过去和展望未来的时刻，是我们互相分享过去所取得的成果和未来需努力所在的重要时刻。

过去的一年，我们工会职工凝聚了一片心，齐心协力，高效协作，取得了可喜的成绩。在工会讨薪的过程中，我们用双手修改了公司原本繁琐的培训制度，在公司的各部门开展了多样化的培训，为公司的发展打下了坚实的培训基础。通过丰富多彩的文体活动，我们提升了职工的身体素质和生活质量，为公司营造了良好的工作氛围。在推进公司工会建设方面，我们积极探索改革的路子，不断提高工作效率和服务水平，取得了用户和上级的高度评价。

在过去的一年里，我们也遇到了不少挑战。供电公司所处的行业前景变化快速，市场环境持续恶化，客户需求不断变化，这为我们的工作带来了巨大的压力和挑战。我们也面临着职工工资福利待遇不升反降的尴尬局面。在面对这些挑战时，我们主动适应市场环境和客户需求，坚持创新思维，积极推进营销管理，以“增值服务，带动销售”为核心思路，成功提升了公司的销售量和利润。

在新的一年里，我们将继续围绕公司的发展目标，坚持创新思维，到最终实现公司的全员充电目标，调整服务结构，深化服务改革，改进服务模式，增强服务质量，提高职工满意度，并让供电公司的品牌更具有竞争优势。同时，我们也要面对新问题和新挑战，加强对全员电气安全宣传教育，建立完善的安全管理制度体系。在人才引进、培养、激励上，我们要精心策划，贯彻人才理念，培养和吸引更多的高素质、高层次人才，为公司创新和发展提供更加有力的支持。

我们深知，一个公司的发展和壮大，需要每位职工的共同努力，也需要工会的领导和有机推进。我们要深入实施公司的发展战略，认真履行工会职责，积极推动供电公司工会改革和发展，不断提高工作的效率和质量，为公司的发展建言献策、贡献力量。让我们齐心协力，勇敢追梦，在促进供电行业的改革和发展中把握机遇，创造出新的辉煌。

这就是我们工会职工的年终总结，更是我们未来的发展规划。我们坚信，在共同努力下，我们的事业会日益发展壮大，让我们携起手来，为公司和个人都创造更好的未来！

供电年终工作总结【篇3】

供电局专家述职报告

尊敬的领导：

您好！我是XX供电局的一名专家，我在过去一年的工作中对供电局的发展给予了我最大的关注与努力，通过对各项工作的深入研究和实践探索，我积累了一定的经验，同时也有一些问题和困惑需要进一步解决。现将我过去一年的工作进行述职报告，供领导批评指正。

一、工作职责

作为供电局的专家，我主要负责指导和参与供电技术研究、能源规划以及供电设备的维护与改造工作。在过去的一年里，我积极履行职责，根据局领导的要求，主动参与相关项目的研究和实施，提出建设性的意见和建议，为供电局的发展贡献了自己的力量。

二、工作成绩

1. 供电技术研究：我参与了多个供电技术研究项目，并提出了一系列解决方案，有效提高了供电质量和供电可靠性。例如，在某城市的一次供电故障中，我组织专家团队开展技术分析，找出了故障原因，并提出了解决方案，最终修复了供电系统，保障了该城市的用电需求。

2. 能源规划：我参与了能源规划的编制工作，在合理利用能源和保障可持续发展的基础上，提出了一些可行的方案，为供电局提供了决策参考。例如，在某地区的能源规划中，我提出了发展清洁能源的建议，并研究了该地区的可再生能源利用现状和发展趋势，为能源规划的制定提供了重要依据。

3. 设备维护与改造：我积极参与了供电设备的维护与改造工作，提出了一些设备性能提升的方案，并指导操作人员进行设备维护和故障排查，保障了供电设备的正常运行。例如，在某变电站的设备改造中，我对设备进行了系统的评估，并提出了优化改造的建议，从而提高了变电站的供电能力和可靠性。

三、存在的问题

虽然在过去一年的工作中取得了一定成绩，但我也意识到自己存在一些问题和困惑，需要进一步改进和学习。具体来说：

1. 缺乏对新技术的深入了解：随着科技的发展，供电技术也在不断更新换代。我意识到自己在某些新技术方面的了解还不够深入，需要加强学习与研究，保持与时俱进。

2. 缺乏团队合作精神：作为专家，我在工作中往往独自承担着任务。虽然能够完成工作，但意识到自己在团队合作和沟通方面还存在一些不足，需要主动与他人合作，学会倾听他人意见，提高团队整体的效能。

四、下一步工作计划

为了进一步提高自身水平和为供电局的发展做出更大贡献，我制定了以下工作计划：

1. 加强学习和研究：我将继续深入研究供电技术和能源规划领域的前沿动态，参加相关学术会议和培训，与专业人士交流，不断提升自己的专业素养和技术水平。

2. 加强团队合作：我将主动与同事和合作伙伴进行深入沟通和交流，学习他们的经验和知识，共同解决问题，提高团队合作的效率和质量。

3. 主动参与工作：我将积极参与更多的项目，承担更多的责任，提出更多的创新和改进方案，为供电局的发展贡献更多的智慧和力量。

五、结语

在过去一年的工作中，我认真履行了自己的职责，付出了努力，取得了一些成绩。同时，我也意识到自身存在的问题和不足，将进一步加强学习和团队合作，为供电局的发展贡献更多的力量。请领导对我的工作进行评价和指导，帮助我更好地发挥专业优势，为供电局的发展贡献智慧和力量。

谢谢！

供电年终工作总结【篇4】

这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结公司20xx年工作，深入分析形势，全面部署20xx年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成20xx年工作任务，为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目

标而奋斗!

下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。

一、公司20xx年工作回顾

20xx年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。

(一)三大业绩完成情况

1、安全业绩

公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。

2、经营业绩

——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。

——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。

——净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。

——流动资产周转率3.3次，完成年度目标的110%，比上年提高0.05次。

——发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的101.7%，比上年增长29.4%。

——供电煤耗347.11克/千瓦时，比年度目标低1.89克/千瓦时，比上年下降8.71克/千瓦时。

——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47%。

——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年，比年度目标高4万元/人%26#8226;年，比上年提高5.3万元/人%26#8226;年。

3、发展业绩

——开工电源建设容量1307万千瓦，完成年度目标任务。

——投产发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111%。

截至年底，公司装机容量达到6302.41万千瓦，其中火电5508.6万千瓦，占87.4%;水电772.21万千瓦，占12.25%;风电21.6万千瓦，占0.35%。

(二)主要工作情况

公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。

1、科学发展取得新成效

电源发展实现突破。实现核准项目10项544万千瓦，批准开展前期工作项目(路条)20项1716.9万千瓦。内蒙古、江苏、湖南、陕西、河北、山东、新疆地区项目核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、云南、湖北、广东等地区的项目开拓取得积极进展。广西、河南、上海、天津地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省(市区)扩大到25个省(市区)。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦，占投产火电装机容量的82.9%。截至年底，30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%，60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂#7机组被授予“全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组”。华电国际千万工程顺利竣工，装机容量突破20xx万千瓦。加大新能源开发力度，内蒙古辉腾锡勒、新疆小草湖一期、宁夏宁东一期风电项目全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电项目。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。

产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和内蒙古不连沟煤矿项目。陕西榆横、新疆昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进，境外项目投资和战略合作取得新进展。

节能减排成效显著。积极贯彻落实国家加强节能减排工作要求，加强节能技改、节能技术应用和节能评价，全面落实基建项目环保“三同时”，加大环境污染治理力度。年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦，截至年底累计投产脱硫机组110台共3491.5万

千瓦，占煤电装机容量的67.6%，形成二氧化硫年减排能力162万吨，平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，烟尘排放绩效0.68克/千瓦时，氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时，分别比成立时下降56%、50%、16%。cdm项目开发取得重大突破。关停小火电机组31台175.9万千瓦，完成年度目标140.7%。综合供电煤耗比上年降低9.1克

/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到江苏省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。

2、改革创新实现新突破

体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体改制上市规划，制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的.管理体系。按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区域机构管理职责。在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、甘肃、吉林等地区设立分公司(项目筹建处)，推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题，完成新疆地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。

技术创新取得新的进步。实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。成功申报国家“863”计划和国家科技支撑计划项目4项。安排科技项目和科技创新基金项目43项。获中国电力科技奖5项。评选公司科技进步奖42项。成功主办“清洁高效燃煤发电技术协作网20xx年年会”。

创新发展迈出较大步伐。通过收购控股江苏电力股份、上海奉贤、湖北金源等发电资产。完成对湖北襄樊电厂一期、天津军粮城电厂的接收管理。国电南自重组和增发工作取得实质性进展，华电国际再融资及资产注入进入操作阶段，对参股企业股权进行合理处置。创新融资方式，积极争取发行各类债券和信托77亿元，稳妥参与资本市场运作，调整负债结构，降低融资成本，保证了发展资金需求。

3、企业管理有了新提升

安全生产形势良好。以安全质量标准化为核心，建立“以零违章确保零事故”反违章长效机制，加大反违章力度，开展安全性评价、隐患排查整改、基建专项整治，落实安全生产“巩固提高年”活动，加强设备管理，提高设备可靠性，有效防范了各类事故的发生。哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停，青岛、扬州公司等18家企业安全运行超过3000天。

经营管理得到加强。加强预算管理和经济分析工作，强化成本、费用目标管理和过程控制，建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度，规范单项奖励和评先创优管理，初步建立对标管理指标体系。“三电”、“四煤”工作进一步加强，发电量保持快速增长，贵州、云南、浙江、河北、江苏、四川、湖北、青海、山东9个地区设备利用小时超过当地平均水平;新机标杆电价和脱硫电价落实到位，华电国际、贵州、云南、湖南等地区电价工作取得积极成果;电热费欠费额得到较好控制。发挥燃料“五统一”优势，增强了电煤量质价的驾驭能力，燃料管理水平进一步提高。开通了集团公司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。贵州、新疆、江苏、福建、河北、辽宁、四川、陕西、云南、浙江地区，华电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、北京热电、北京水电完成年度预算目标。扭亏工作取得成效，二级企业亏损面比上年下降2.94个百分点;亏损额比上年减少0.9亿元。

内控机制得到强化。充分发挥审计管理职能，开展资产经营责任审计和专项审计调查73项，审计意见整改率100%。开展燃煤管理、招标管理效能监察;加强项目投资、关联交易、财务监督和风险管理;积极配合国务院派驻公司监事会和国家审计署开展监督检查工作;清理完善公司规章制度，形成制度建设长效机制;开展“依法经营，遵纪守法”主题实践活动，确保了经济安全。

4、队伍建设得到新加强

干部和员工队伍素质不断提高。开展“四好”领导班子创建活动，坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的用人标准，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，各级领导班子的领导力、执行力和战斗力明显增强。完善干部管理机制，加大干部交流力度，建立后备干部管理制度。成立集团公司党校，举办了7期420多人次参加的领导人员和后备干部培训班。加强人才队伍建设，编制公司“十一五”人力资源优化配置规划、人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问题，向新项目配置员工3068人。加大员工培训力度，集团总部组织各类专业培训班48期，培训人员2938人次，广泛开展职工技能竞赛活动，提高了员工素质。

党的思想组织作风建设深入推进。全面部署学习贯彻党的十七大精神，举办领导干部学习贯彻十七大精神研修班。认真抓好各级党委(党组)理论中心组学习，加强党员政治理论教育。深入开展党员干部“五带头”和“强核心、固堡垒、全面提升基层党组织标准化建设水平”活动，持续推进党的先进性建设，认真贯彻落实中央四个长效机制文件，得到中央检查组高度评价。进一步健全党的组织机构，完善工作机制，隆重表彰了公司系统“两优一先”。公司两位同志当选党的十七大代表光荣出席了十七大。以集团总部为重点，加强作风建设，各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步和提高。加强党员干部廉洁从业和警示教育，建立落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，没有发生领导人员违法和严重违纪案件，确保了政治安全。

精神文明和企业文化建设取得成效。加强企业文化建设，完善企业文化体系，建立企业文化建设示范基地，开展丰富多彩的企业文化建设活动。广泛开展“争先创优”活动和“五个一”文体活动，选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。工会、共青团工作进一步加强，厂务公开和职代会制度进一步完善。加强职工思想动态分析和有针对性的思想工作，及时排查和消除不稳定因素，保持了重大节日安全和职工队伍稳定。

外部环境进一步改善。加强与社会各界的沟通合作，全面履行社会责任，认真落实国家下达的援疆援藏任务，积极参加社会公益活动，营造了良好环境。强化正面宣传，树立良好社会形象，加强应急管理，确保了形象安全。

20xx年各项工作成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果，是国家有关部门、各级地方党委政府和社会各界大力支持的结果，是公司广大干部员工积极应对挑战，克服困难，团结拼搏，努力奋斗的结果。刚才，大会隆重表彰了先进企业、优秀发电企业、文明单位、“四好”领导班子先进集体、劳动模范以及各方面工作的先进单位、先进个人，他们是公司系统奋发有为、争先创优的榜样。在此，我代表公司党组向各级领导和社会各界表示诚挚的感谢，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺，向公司全体干部员工表示崇高的敬意!

在总结成绩的同时，更要清醒认识到工作中存在的差距和不足：一是公司竞争力有待进一步提高。安全、效益、发展绩效都有进一步提升的空间，科学发展、改革创新、企业管理、队伍建设等方面，还存在不适应当前形势和任务的问题，需要进一步加强。二是公司内部区域之间、单位之间的工作和绩效水平存在较大的不平衡。部分地区、企业没有完成绩效目标要求，个别企业发生亏损。部分地区、企业项目开拓力度不大，重点区域发展项目后续资源不足。个别新投产机组由于设备质量、施工质量、配套工程和运行管理的问题，与“双达标”要求有差距。以上问题的存在，虽有客观因素影响，但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题，在部分单位不同程度的存在。对于这些问题，我们要引起高度重视，切实加以解决。

(三)基本工作经验

一年来的工作实践，充分证明公司党组确定的年度工作总体思路和要求，符合公司实际，符合党的十七大精神，得到公司上下积极贯彻和认同，形成了公司工作体系和基本经验，我们要继续坚持和发扬。

——履行“三大责任”是公司的光荣使命。履行经济责任、政治责任和社会责任，这是党和国家赋予公司的光荣职责。只有全面履行三大责任，才能充分发挥中央企业作为国民经济的重要支柱、全面建设小康社会的重要力量、党执政的重要基础的应有作用，更好为党和国家的工作大局服务。

——推进“做强做大做好”是公司的基本方向。做强做大做好符合科学发展观的精神实质，符合党的十七大提出的“又好又快”发展的基本要求，是企业贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的具体实践。只有把做强做大做好贯彻于公司发展的全过程，才能明确方向，统领全局，科学发展。

——提升“三大业绩”是公司的中心任务。三大业绩涵盖了发电企业的主要任务和工作成果，符合发电企业的特点和实际，也体现了国资委对公司经营业绩考核的基本要求。只有全面提升“三大业绩”，才能抓住企业工作的中心任务，形成正确的业绩导向，确保国有资产的保值增值。

——确保“四个安全”是公司的工作基础。安全是企业经营发展的基础，对于发电企业更为重要。生产安全、经济安全、政治安全、形象安全是企业安全发展的完整体系。只有树立“四个安全”的大安全观，才能全面夯实安全基础，建设本质安全型企业，确保实现公司安全发展。

——落实“四个着力”是公司的工作路径。着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，是提升“三大业绩”、做强做大做好的主要路径。只有落实“四个着力”，才能抓住工作的关键，推进各项工作取得新成效。

供电年终工作总结【篇5】

供电局专家述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是供电局的专家XXX，在过去的一年中，我有幸在这个岗位上工作，通过不懈的努力和团队的支持，取得了一定的成绩。在此，我将向大家汇报我的工作情况，希望能得到大家的认可和指导。

一、工作任务完成情况：

在过去的一年中，我主要负责供电系统的运行维护和技术改造工作。根据上级领导的要求，我积极参与各项工作，并按时、高质量地完成了工作任务。具体工作如下：

1. 参与供电系统日常运行维护工作，组织制定了一套完善的巡检制度和维护方案，确保了供电系统的稳定运行；

2. 参与技术改造项目，按计划完成了供电设备的更新和升级工作，并提高了供电系统的可靠性和安全性；

3. 对供电系统进行了全面的检修和维护，修复了一些设备故障，提高了系统的运行效率；

4. 参与了新设备的选型和采购工作，确保了采购的设备符合技术规范和要求；

5. 参与了供电系统应急演练，提出了改进建议，增强了系统应对突发情况的能力。

二、专业知识和能力的提升：

为了更好地完成工作任务，我不断提升自己的专业知识和技能。在过去的一年中，我主动参加了各类培训和学习机会，不断拓宽自己的专业视野。通过学习，我获得了以下成果：

1. 参加了供电系统管理培训课程，学习了供电系统的运行管理方法和技巧，对系统的管理有了更深入的理解；

2. 参加了供电设备维修技术培训，学习了一些常见故障的排除方法，提高了自己的维修能力；

3. 参与了行业内的专业研讨会和交流活动，与同行专家进行了深入的交流和学习，增强了自己的专业素养；

4. 研读了相关领域的最新研究成果和技术手册，掌握了一些前沿的研究成果。

三、工作中的创新与团队合作：

在工作中，我注重与团队的合作，与同事们共同完成了各项工作任务。同时，我也积极尝试新的工作方式和方法，提高工作效率。具体表现如下：

1. 在工作中，我善于与同事们相互配合，协同解决问题，保证了工作的顺利进行；

2. 提出了一些工作流程的改进意见，通过简化流程，提高了工作效率；

3. 尝试了一些新的技术手段，如设备状态监测系统，提高了设备故障的预警和处理能力；

4. 参与了部门的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和归属感。

四、存在的问题和下一阶段的工作计划：

虽然取得了一些成绩，但我也意识到自己在一些方面还存在不足，需要进一步提高。下一阶段，我将继续努力，解决存在的问题，并完成下列工作计划：

1. 进一步提升自己的专业能力，学习更多的前沿知识和技术；

2. 加强团队协作，与同事们密切配合，共同完成工作任务；

3. 提高工作效率，通过学习和实践，掌握更多高效的工作方法和技巧；

4. 积极参与技术创新和项目研发，为公司的发展做出更大的贡献。

尊敬的领导、各位同事，我将始终保持敬业、进取的工作态度，努力提高自己的综合素质和业务水平，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！

供电年终工作总结【篇6】

【供电局专家述职报告】

尊敬的上级领导：

您好！我是××供电局的某某，为了汇报我的工作以及所取得的成绩和存在的问题，特意向您提交我的述职报告，望您审阅。

一、工作概况

自今年×月份以来，我先后承担了供电局的××××项目的负责人职责，并在××××方面取得了一定的成果。我本人高度重视该项目的推动工作，根据上级的要求，全面负责项目的策划、组织、推进和监督工作，并采用了一系列科学有效的管理方法和措施，在项目的实施过程中注重解决问题、优化流程、提高效率，以确保项目进度和质量的顺利推进。

二、成果介绍

在我担任××××项目负责人期间，我和我的团队共同努力，取得了以下成果：

1. 完成了项目的前期调研工作，制订了详细的项目计划和工作安排；

2. 成功组织并推进了项目的各个环节，确保项目的进度和质量；

3. 在项目执行过程中，积极与相关单位合作，保持了良好的工作关系，确保了项目的顺利推进；

4. 解决了项目过程中遇到的各种问题，保证了项目进展的顺利进行；

5. 组织开展了项目的评估与总结工作，为后续类似项目的开展提供了经验和借鉴。

三、问题与建议

在项目的推进中，我也发现了一些存在的问题，现将其列举如下：

1. 项目过程中，由于各部门之间信息沟通不够及时、配合不够默契，导致了项目执行效率的降低，应进一步加强协调与沟通。

2. 在人员配备上，由于项目人员调动频繁，导致了团队的稳定性不足，应加强人员管理与培训，提高专业素质。

3. 部分项目细节没有考虑到充分，导致项目某些节点出现了延期的情况，应加强对项目细节的重视和规划。

为解决上述问题，我提出以下建议：

1. 加强内部沟通与配合，建立健全协同机制，提高项目执行效率。

2. 完善人员管理与培训机制，确保团队的稳定性和专业素质。

3. 在项目规划和细节把控上加强，注重前期准备工作，确保项目进展的顺利。

四、个人反思

在本次工作过程中，我在工作中积极主动、勇于担当，并通过不断学习和提升自己的专业能力，为项目的顺利推进作出了应有的贡献。但同时也存在一些不足，如项目前期的准备不够充分、对部分细节的把控不够等。我深感自己的不足之处，将认真总结和反思，持续提高自己的工作水平。

五、展望未来

在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高综合素质与专业能力，不断完善工作方法和流程，以更好地推动工作的顺利进行。同时，我将认真采纳上级的意见与建议，进一步改进自己的不足之处，努力成为一名优秀的供电局专家。

六、结束语

衷心感谢上级领导对我的关心与支持，我将以更加饱满的热情和全力以赴的工作态度，为我所在的供电局贡献出更多的力量。也衷心希望上级领导能够给予更多的指导和支持，提供更好的发展平台，使我能够更好地发挥自己的才能，为供电局的发展做出更大的贡献。

特此报告。

顺祝工作顺利！

此致

敬礼

××× 年 月 日

供电年终工作总结【篇7】

作为供电所领导班子中的一员，我坚持集体领导下的分工负责制，凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、群众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性，积极主动配合主要领导，做好参谋，当好助手，自觉维护领导班子的整体运作功能，推动全所各项工作齐头并进。

履职情况

我分管供电所内勤和优质服务工作，一年来，我以公司确立的路线、方针、政策为指导，推进营销规范化管理和窗口建设，圆满地完成了年初预定的奋斗目标，取得了一定的成效。

1、以经营工作为龙头，全力营造营销氛围。

在营销治理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制，强化用电计量基础治理。加强表计的三封治理，从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计果断更新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销治理。根据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，针对报表中反映的问题，及时制定切实可行的降损措施。对各线路、台区的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行认真分析比较，对存在的问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。。

2、以优质服务为引领，着力加强窗口建设

及时分析形势，深入市场和客户进行调研，塑造企业良好的形象，保持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，我适时地制定经营策略：

一是继续完善优质服务体系，大力建设营业示范窗口，今年，公司在我所新建了客户服务中心，为我们窗口建设提供了优美舒适的办公环境，硬件条件上去了，软件建设不能有丝毫马虎，为此，我在窗口建设上着力强化“三做到”，即做到态度好、回答准、语言美；投诉举报“三及时”即及时调查处理、及时答复客户、及时处罚奖励，并全力兑现十项承诺，保证有求必应，有诺必践，建立一体化营销服务系统，把最好的服务质量送达客户，全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。

二是坚持诚实守信的原则，取信于客户，积极转变经营战略，全面实施优质服务促销战略，变卖方市场为买方市场，利用窗口接触用户的有利优势，做积极开拓市场的有心人，抓住每一个有用的信息及时发展新客户，寻找新亮点，积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户340户，增加负荷800kva，为完成全年营销任务增添了新的血液。

3、以一流建设为重点，强力推进规范化管理。

以保持一流供电企业常态运行机制为重点，不断提高供电所规范化管理水平，按照建设国家一流企业标准和公司创“优”考核细则，不断完善，提高工作质量，专人负责内业资料的整理和网络上传等工作，并从完善制度、资料归档、业务分类负责制入手，实现了基础资料台帐和安全工器具的定置摆放。开展计划管理，增强工作的指导性，使各项工作均作到了有计划、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人有指标，个个敢争先的良好氛围。一流企业工作机制得到了有效落实。