向领导述职报告(汇集八篇)

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向领导述职报告【篇1】

通信行业领导年终述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！首先，感谢各位对我一年来工作的关心和支持。我在过去的一年里，担任通信行业的领导岗位，面对各种挑战和机遇，通过团队的努力和支持，取得了一定的成绩。

一、工作背景和任务

在过去的一年里，通信行业发展的世界格局发生了很大变化，市场竞争日益激烈。同时，新技术的推陈出新，给行业带来了新的机遇和挑战。在这样的背景下，我作为通信行业的领导，明确了自己的职责和任务，制定了清晰的工作目标。

二、工作成果和亮点

1.战略规划和落地：认真研究行业动态和市场需求，制定了符合行业发展趋势的战略规划，并通过实施一系列项目，将战略落地，为公司的长远发展奠定了基础。

2.团队建设和管理：注重团队建设，加强人员培养和管理，激发团队的创新潜力和凝聚力，使团队成员更加积极主动地为公司的发展努力。

3.资源整合和合作发展：通过与其他企业和机构的合作，整合资源，共同开拓市场，提高公司的市场占有率和竞争力。

4.科技创新和研发：积极推动科技创新和研发工作，在新技术应用方面取得了一定的突破，为公司的技术能力提升和产品升级提供了坚实支撑。

5.品牌塑造和推广：加强公司品牌的建设与推广，提高品牌在市场中的知名度和影响力，增强品牌竞争力。

三、存在问题和改进措施

1.市场竞争压力大：在市场竞争激烈的情况下，我们的产品和服务仍然面临着一些挑战，需要加强市场调研和产品创新，以提升竞争力。

2.人员流动和团队稳定性：由于工作压力大和市场变化快，公司的人员流动率较高，团队建设和管理亟待加强，使团队成员保持稳定和积极性。

3.研发投入不足：目前公司的研发投入相对不足，需要加大对科技创新和研发的支持力度，提高公司的核心技术能力。

四、未来展望和工作计划

在未来的工作中，我将继续保持对行业动态和市场需求的敏感度，加强与各部门的协作和合作，努力推动公司的创新发展。

1.加强品牌建设：注重品牌建设和推广，提高品牌价值和市场占有率，增强品牌竞争力。

2.加大研发投入：加大研发投入，提升公司的核心技术能力和产品创新能力，为公司提供更多的竞争优势。

3.优化团队管理：加强团队建设和管理，提高团队成员的凝聚力和创新能力，保持团队的稳定性和活力。

4.拓宽市场渠道：积极拓宽市场渠道，与合作伙伴开展更广泛、更深入的合作，拓展市场份额。

总而言之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年。在公司领导和全体员工的共同努力下，我认为我们取得了一定的成绩。然而，我们也面临着一些问题和困难，需要各位的支持和帮助。相信在大家的共同努力下，我会在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

向领导述职报告【篇2】

自营项目公司领导述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是自营项目公司的负责人，今天非常荣幸能够站在这里向大家述职。回顾过去一年的工作，我对我们的成绩感到由衷的自豪，同时也对存在的问题深感责任重大。在各位的关心帮助下，我们取得了一定的成绩，但我相信我们还有更大的进步空间，需要不断努力和完善。

一、项目管理方面的工作

自营项目公司致力于项目的可持续发展和长期稳定收益。我们秉持开拓创新、规范运营、诚信服务的原则，着力推进项目管理阶段性目标的实现。过去一年，我们成功启动了多个项目，并取得了一定的成绩。

首先，在项目策划阶段，我们以市场需求为导向，深入调研和分析，确保项目的市场潜力和可行性。与此同时，我们也注重与相关部门的合作与沟通，积极争取支持和资源。

其次，在项目实施阶段，我们注重团队协作，明确任务分工，确保按时完成项目各项任务。在管理和协调能力方面，我们加强内部流程的优化和改进，提高项目执行效率，降低成本。与此同时，我们也积极加强对项目的监控和风险控制，及时发现并解决问题，确保项目高质量地完成。

最后，在项目运营阶段，我们注重与客户的沟通和维护，努力提升客户满意度。加强与相关行业协会和研究机构的合作，提高项目的知名度和市场竞争力。通过市场拓展和品牌塑造，我们取得了一定的业绩，实现了一定的收益。

二、团队建设方面的工作

团队是一个项目成功的关键因素。过去一年，自营项目公司注重团队建设，不断提升团队成员的能力和素质，为项目的顺利推进提供了有力的保障。

首先，我们坚持人才引进和培养机制。通过招聘和培训，引进了一批具有专业能力和团队意识的人才。与此同时，我们也加强内部培训和交流，提高团队成员的综合素质和专业能力。

其次，我们注重团队的凝聚力和协作能力。通过团队建设活动和团队合作项目，增强了团队成员之间的默契和合作意识。在工作中，我们鼓励团队成员发挥自己的特长，形成互补合作的能力。

最后，我们注重激励机制和团队文化建设。通过制定激励措施和评价标准，激励团队成员的积极性和创造力。同时，我们也注重塑造团队的共同价值观和文化氛围，提高团队成员的归属感和凝聚力。

三、问题与建议

在我们取得成绩的同时，也存在一些问题需要解决和改进。

首先，项目管理方面仍存在不足之处。我们需要进一步完善项目管理的流程和制度，提高管理的科学性和规范性。同时，也需要加强项目团队之间的沟通和协作，提高团队整体的执行力和效率。

其次，团队建设方面需要加大力度。虽然我们已经取得了一定的成绩，但仍然存在团队成员之间的合作默契不足的问题。需要加强团队之间的沟通与协作，提高团队整体的执行力和效率。

最后，市场竞争方面需要加强。项目市场逐渐竞争激烈，我们需要加大市场拓展的力度，提高项目的市场认可度和影响力。加强与相关行业协会和研究机构的合作，提高项目的知名度和市场竞争力。

在未来的工作中，我将秉持服务，合作，创新，诚信的理念，继续努力推动自营项目公司的发展。我相信，在各位领导和团队成员的支持和帮助下，我们一定能够取得更好的成绩！

谢谢大家！

向领导述职报告【篇3】

我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，凝聚团队每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会出色完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深入维修现场和员工一起做事;了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时给予理解、支持和帮助;在处理部门事务上，为人正直，做到公平、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的团队文化。

十一、接受批评，能对自身不足加以修正;

自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作能力变强，处理问题变得更加成熟。

十二、服从管理，听从安排，团结同事，积极带领部门员工完成各项工作。

我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事;尊进领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系;工作上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳;积极同部门人员一起完成各项任务。

通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高。

一、加强人际沟通能力，协调好各方关系;

沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今后不断提高沟通能力和协调能力。

二、加大工作上执行力，多想办法按时完成工作;

在日常工作上，立足于实际情况，多动脑筋，多请教，莫等待，依照计划准时执行。

三、学会善于发现问题、解决问题;

要善于发现工作中存在的问题，并积极想法完成，四、改改自己性格，提高自身素养;

自己性格有些暴躁，要加强这方面的修养，要让自己有个平和的心态，具备好的素养，提高自己。

五、自己要多学习，提高专业和技术能力;

自己须再学习，不断提高自身，丰富自身各方面知识，从而提升个人能力，更好的管理团队，更好的完成工作。六、部门工作还没达到预想标准。

虽然近段时间部门工作有很大提高，但距离自己想要的标准有一定的差距，如设备管理方面，员工维修标准方面，员工的技能知识等，要提高的方面很多。

我于20xx年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。以下是我近期对项目的了解程度：

1、园区主要建筑共计16栋楼，另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑;

2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室(2台KVA变压器，另预留4台增容位置)，经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量;4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。

3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。

4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。

5、消防(已经瘫痪)：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。

6、安防系统正在改造。

7、电梯：10#楼2部货梯;12#楼2部客梯;15#楼3部客梯;16#楼2部客梯、1部食梯;14#楼在建2部客梯。

在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下：

1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算;

2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监控、园林等);

3、在接手时没有图纸的情况下，组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌;

4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养;5、组织维修工对喷泉、水系维修调试;

6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期准备工作;

7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料;

8、接手12-16号楼的物业维修工作，安排员工进行交接、熟悉现场环境;

9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题;

10、协调电梯维修、年检、过户等问题;

11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识;

12、维修物业楼顶太阳能热水系统;

13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量;

14、客户退租时对租赁区域进行验收移交;

15、每月组织申购材料计划，以便及时维修;

16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数;

17、组织对客户保修的问题及时进行维修;

18、领导安排的其他临时性工作。

以上是我近期工作小结，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

向领导述职报告【篇4】

交通部领导述职报告

尊敬的主席、各位领导、各位代表：

大家好！

首先，我代表交通部向大会报告我部最近一段时间的工作情况和成绩。也代表交通部数万名干部职工，向党中央、国务院和各位领导表示衷心的感谢！

一、总体情况

过去一年，交通部面临了世界经济下行压力、科技日新月异的挑战，但在以党中央为核心的中央领导集体的坚强领导下，交通部认真贯彻落实党的十九大、二十大精神，牢固树立“四个意识”，坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚决贯彻以人民为中心的发展思想，坚决贯彻党中央重大决策部署，紧紧围绕“交通强国”和“交通强民生”这一中心，聚焦高质量发展，深入推进改革开放，坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫决胜攻坚、污染防治三大攻坚战，取得了一系列重要成果。

二、交通运输方面的成果

1. 高速公路建设

过去一年，交通部切实加强高速公路建设，大力推进“十三五”规划目标任务。全国高速公路里程国家和省际实现贯通，实现了高速公路网络的初步完善。同时，我们深入推进高速公路治理提升，加快推进ETC的推广普及，提高了公路通行效率。

2. 铁路建设

过去一年，交通部始终坚持高质量发展，积极推动铁路建设。全国铁路里程超过13万公里，新增线路2619公里，新建改建高速铁路1396公里。我们不断加大对中西部地区的支持力度，加快推进“四纵四横”的建设，实现了城市间的快速连接。

3. 水路建设

过去一年，交通部切实加强水运和港口建设，优化水路运输网络布局和水运服务体系。全国内河航道吞吐能力持续提升，重点南北水运通道建设稳步推进。我们加强港口体系规划建设，提高港口运行效率，促进了水路运输的发展。

4. 航空运输

过去一年，交通部全面深化航空运输体制改革，推动航空交通运输服务水平提高。航空客货运输量持续增长，各项运行指标保持了良好态势。同时，我们积极推进新机场建设，加大对航空发展的支持力度。

三、交通安全方面的成果

1. 道路交通安全

过去一年，交通部在道路交通安全工作上取得了一系列实际成效。道路交通事故总量持续下降，较去年同期下降了10%以上，全国道路交通死亡人数较去年同期下降了15%以上。我们推动交通法治建设，强化道路交通安全管理，加大对交通违法行为的打击力度，保障了人民群众的交通安全。

2. 铁路航空安全

过去一年，交通部加强了对铁路、民航的安全监管工作，严防和有效应对安全风险，保障了铁路、航空安全运行。全国铁路和民航事故率持续下降，旅客运输安全形势总体稳定。

四、其他工作成绩

1. 改革开放

过去一年，交通部紧紧围绕深化国有企业改革，稳步推进铁路、民航混合所有制改革。我们推动交通运输企业的优化重组和转型升级，推动交通运输领域市场化和法治化的深入发展。

2. 精准扶贫

过去一年，交通部积极参与打赢脱贫攻坚战，推动交通基础设施向贫困地区倾斜，提高了贫困地区的交通条件和基础设施水平。同时，我们加强交通扶贫工作，在贫困地区推动交通运输产业的发展，促进了贫困地区的经济增长。

3. 生态环境保护

过去一年，交通部加大环境保护力度，推动交通运输的绿色可持续发展。我们加强港口、水路、公路等交通领域的环境治理，推动交通结构的优化调整，加快推进新能源汽车和智能交通的发展，实现了交通运输与生态环境的协调发展。

五、存在的问题和改进措施

尽管我们取得了一系列重要成果，但也要清醒看到，交通部面临一些突出问题。比如，一些地方和单位在交通建设中存在不作为、慢作为的问题；一些领导干部在交通安全管理中存在不作为、失职渎职的问题；一些企业和从业人员违法违规行为还不可小觑。针对这些问题，交通部将进一步采取以下措施：

1. 切实加强领导，全面落实党中央决策部署，确保各项任务不折不扣地完成。

2. 加大改革开放力度，推动交通运输企业的转型升级，提高运输效率和服务质量。

3. 加强对各类违法违规行为的打击力度，加强对交通安全管理的监管，维护人民群众的生命安全。

4. 加强对贫困地区的扶持力度，推动交通运输产业的绿色发展，促进贫困地区的经济增长。

5. 深入开展干部学习教育，加强作风建设，切实做到依法行政、廉洁奉公，为人民群众提供更优质的交通服务。

各位领导、各位代表，交通部将继续发扬斗争精神，全力以赴，以更加饱满的热情、更加坚定的信心，为交通运输事业的发展做出新的更大贡献！

谢谢大家！

向领导述职报告【篇5】

户政大队是我县的一个重要组织，负责人口管理和身份证颁发等基本民生服务工作。近年来，随着改革开放的深入推进和社会经济的快速发展，户政大队也在不断发展壮大，为保障人民群众的切身利益发挥了积极的作用。为了总结和回顾过去一年的工作，以及展望未来的发展方向，特向县委、县政府和全县人民作一份述职报告。

一、2021年户政大队工作回顾

（一）人口管理工作

人口管理工作是户政大队的核心工作之一，是确保公民权利、维护社会稳定和实现经济社会发展的基础。在过去一年中，我们深入贯彻党中央的决策部署，着力提高人口管理水平，加强宣传教育，创新工作机制，不断提高服务质量。

首先，我们加强了人口普查和重点人群登记工作。针对各类人群，我们精心设计调查问卷，确保数据的准确性和真实性。同时，我们积极开展婚姻登记、出生登记、死亡登记等基本人口登记工作，保障人民群众合法权益。

其次，我们在保障人民群众基本人权和公共利益的同时，注重加强对流动人口的管理，做好人口流动统计和信息登记工作。全县共接待流动人口数万人，提供安排住宿和就业咨询服务，切实维护了流动人口合法权益。

（二）身份证颁发工作

身份证是公民中心权利的重要标志，是公民进行各种活动的必要证件。在过去一年中，户政大队依据工作需要，积极推进身份证颁发工作，提高了服务效率和质量。

首先，我们在服务过程中，注重加强技能培训和质量控制，增强服务流程的顺畅性和安全性。同时，我们积极推进科技创新，引进先进的身份证读写设备，提高了工作效率和服务质量。

其次，我们注重加强服务宣传和信息公开，及时向社会发布身份证服务信息，为广大人民群众提供便利，全县共发放身份证数万张，得到了广大市民群众的一致好评。

（三）其他事项

为了贯彻落实国家政策和法律法规，户政大队还开展了一系列相关工作。其中，涉及到维护婚姻家庭稳定、监护权纠纷处理、出入境证件签发和处理无主墓地等方面，取得了显著的成效和特效。同时，我们还积极投入到组织改革、服务创新和风险防控等重大工作中，切实发挥了部门优势和职能作用。

二、2022年户政大队工作展望

面对新时代的新使命和新要求，户政大队要不断完善机构设置，推进流程再造，提高管理水平和服务能力。具体而言，我们将从以下几个方面制定今年工作计划：

（一）加强人口管理和信息化建设

我们将加大对人口普查和登记工作的投入力度，提高采集数据的质量和精准度。同时，我们将积极推动信息化建设，开发和使用高效、安全、智能的信息系统和软件，提高协同效率和决策支持能力。

（二）优化服务流程和提高便利度

我们将按照市场化、社会化、服务化的要求，优化服务流程和提高办事效率，打造一流的“无纸化、预约化、柜面化”服务模式。同时，我们将注重加强服务宣传和信息公开，提高政策宣传的效果和普及度。

（三）针对重点难点问题加强管理和措施

我们将对近年来人口流动和流入方面的强烈需求，根据实际情况积极制定对策，强化辖区安全防范和管理，掌握辖区动态和内外信息。同时，我们还将加强对社区服务中心和协助工作站的建设和管理，为广大市民提供更优质的服务。

三、结语

近年来，随着社会和政治环境的变化，户政大队所面对的任务和挑战也日趋繁重和复杂。但我们深知，只有扎实工作，持续创新，不断提升服务质量和水平，才能实现更好发展和更大的社会贡献。因此，我们将以本次述职报告为契机，进一步明确工作思路和定位，制定有效措施和方案，增强责任意识和工作合力，为全县人民群众提供更加优质、高效、便利的基本民生服务。

向领导述职报告【篇6】

今年注定是个不平凡的一年，在平凡的工作岗位上，不知不觉中迎来了20xx年。回首一年的岁月，确实有很多收获。在各级领导的关怀和指导下，本人较好的完成了本职工作，下面就一年来的思想和工作情况汇报如下：

教师队伍建设是学校长期的工作重点，有了好的教师队伍，才可以谈到提高教学水平，才可以谈到改变学校面貌。在教师队伍建设方面我们主要做了以下工作：

1、树立“校荣我荣，校衰我耻”的观念，通过讲座等形式，是广大教师认识到学校是大家的学校，不是校长一个人的学校，建设好学校要靠全体教师，仅凭部分人的努力不会改变学校的面貌。

2、通过开展定期讲座，提高教师教育教学理论水平，我们除请进校讲师团搞讲座以外，学校领导还针对教师在教学工作中遇到的实际问题，及时进行理论辅导，如本人针对教师不会进行评课、说课，分别进行了“如何评课”和“怎样说课”的讲座，收到了较好的效果。

3、积极支持教师参加继续教育，学校认真组织、积极动员老师们参加继续教育活动，在继续教育中，学校多次举办辅导班，进行辅导，提高了教师的业务水平和基本素质。

4、根据教师的实际情况，合理安排教师工作。教师工作的安排涉及许多方面，既要考虑工作需要，也要考虑个人需求，今年的工作安排，做到了二者的统一，各个年级教师搭配合理，教师之间关系和谐。

教学常规是一个学校维持正常教学秩序的保证，学校管理的好坏在一定程度上取决于教学常规落实的好坏，因此，我校非常重视教学常规的落实，每学期的教学计划都强调落实教学常规，在日常管理中我们也把教学常规的检查作为主要工作。每学期检查三到四次教案，检查两次作业。学校各级领导分别承包年级组和教研组，领导经常参加教研组活动，深入课堂听课，教务处随时检查教师上课情况，班里的学习委员每天记录上课情况。教师上班实行签到制，平时外出也要领导批条，学校领导还经常抽查教师坐班情况。通过一系列措施，本学年教学秩序井然，没出现无故旷课现象，教师们有事及时请假，迟到早退现象越来越少。

在调动老师积极性方面，我们主要从两方面着手，一是正面引导，树立正面典型，奖励先进。如：年轻老师李某，尽管身体不好，但依然身兼数职，既教历史课，又担任班主任、年级组长，工作兢兢业业，任劳任怨。老教师李某某，年过半百，担任毕业班两个班的语文课，还担任年级组长，从不叫苦叫累，带领毕业班老师敬业爱岗，无私奉献。学校在各种会议上，经常表扬她们，为老师们树立了榜样。另一方面，严格执行各种规章制度，对违纪现象绝不姑息，采取个别教育与一般要求相结合的办法，收到了较好的效果。

在提高学生积极性方面，我们的主要措施是“两抓、一促、四表彰”，所谓“两抓”就是抓两头，抓学习好的和学习困难的，任课老师通过承包两头学生的办法，解决他们的思想问题和学习困难，使尖子生提高更快，使后进生不断进步。“一促”就是促中间，通过抓两头学生，促进中间学生，是整体成绩有所提高。“四表彰”就是期中期末考试时，表彰成绩优秀班级、表彰成绩优秀同学、表彰学科之星、表彰进步生。我们还通过学生、家长座谈会等形式，及时了解学生需求和意见，改进学校工作。上述方法极大的调动了同学们学习的积极性，使他们学有目标，学有动力，学有乐趣，学有所成。

三、立足学校实际，开展校本科研、校本研修

我校是外来务工人员子女定点学校，生源较差，基础参差不齐，给教学带来很多困难，要想提高成绩，只靠加班加点，题海战术根本不起作用。我们认识到提高成绩必须依靠科研，必须依靠以校为本的科研。学校成立科研领导小组，制定校本科研实施方案，对校本科研进行系统安排。每位老师结合自己的教学实际，确定各自的科研题目，通过科研促进教学，提高教学质量，改变过去教学与科研分离的状况。

我校十分重视教研组的作用，教研活动做到了制度化、经常化、系统化，单周为备课组活动，双周为教研组活动，做到了四落实，即计划落实、时间落实、地点落实、中心发言人落实。在教研活动时，分管领导深入到组，一起参加活动，保证了教研活动次次有收获，对教学有指导和促进作用。

我校每学年开展一次优质课评选活动，要求全体老师人人参与，评比时，首先在教研组内初评，每位教师都参加，评出候选人后参加学校评比，评出校级优质课

第二学期由校级优质课获得者举行观摩课，全校教师参加观摩，重在推广新的教学理念，推广新的教学方法，提高教师素质和水平，引领教改方向。本学年优质课突出课改和综合实践课活动，为了提高教师参与优质课活动，我们强化了奖励机制，从精神到物质上对讲课教师进行大张旗鼓的奖励。讲课中教师准备充分，教学认真，教法符合课改方向和要求，起到了示范引领作用。

校本科研和校本研修是我校的工作重点，通过校本研修不断提高教师素质和业务水平，通过校本科研提高教学质量。我们制订了学校校本研修和校本科研计划，并认真组织落实，收到了较好的效果。

向领导述职报告【篇7】

各位领导、老师：

大家好!时间过得真快，转眼间，本学期将顺利结束。在我向在座的各位作述职之前，先对平时给予我关心和帮助的学校领导、同事以及支持与配合我们级部工作的老师们表示万分的感谢!为了反思和总结工作经验，使下一期的工作有所进步和提高，下面，我就简单介绍一下我们本学期的总体情况。

四年级共有三个班级，现在校生148人。作为一个年级主任，管理好本年级的班级是首要问题，针对本年级学生年龄小的特点，通过与班主任沟通协商，利用平时课堂和小节课在班上灌输集体荣誉感，养成自觉遵守学校制定的“常规六种文化”，让学生知道在常规考评中被扣分是一种耻辱，让学生自觉遵守校规校纪。经过一学期的实践证明，这种方法是切实可行的。其次，为了进一步强化课堂管理，我还利用空堂时间巡视班级上课情况，发现有学生在课堂上不专心学习，除当堂提醒还要课后教育。平时我也会协助班主任一起来教育学生，通过齐抓共管，双管齐下，一学期来学生的上课纪律，文明礼仪，坐姿等都明显得到好转。

做好年级工作不仅要有高度的责任感，而且还要有团队合作精神。团结就是力量，团结才能出成绩。这一学期，每一个班都以班主任为核心，研究学生，分析学生。每一个备课组都以备课组长为核心，研究教学形式及教学方法。我和班主任关系融洽，有了团结协作的集体，年级工作才会及时，迅速，有目的，有计划地完成学校安排的各项教育教学任务。

在工作中我学会了换位思考，学会了替别人着想，学会了把同事当作“领导”多征求听取他们的意见，学会了真诚待人，把同事当朋友。作为年级主任我总是用真诚之心对待每一位老师，真诚地赞扬同组老师。对他们工作的不足之处，当面指出主动帮助改正，从不居高临下指责，营造团结宽松的年级氛围。

我们年级工作的宗旨;“让学校成为学生学习，生活的乐园，让每一个学生都能够愉快地度过每一天，在快乐中学习，成长，成才”。

作为年级主任，我深感肩上的责任重大，作为一名年级带头人，只有身先士卒，工作才有说服力，才能赢得老师们的认可和支持。为了警惕自己工作不懈怠，每时每刻严格要求自己，不断强化这种责任感。努力学习教育书刊，自费订阅了《班主任兵法》，《做最好的老师》，《做做好的家长》，以提升自己对老师及班级的管理水平。强化教学常规的检查和督导，严格以学校制定的各项要求为准绳，努力执行学校推行的各项措施。加强“汇贤要点”在年级内的落实并坚持多种形式的常规检查和跟踪听课制度;积极参加学校领导组成的“教学督评”;定期召开月考质量分析会;定期做好公物登记验收清理工作;安排好年级赛课，小组留学及衣物编号;每大周坚持召开联合教研会及“三检三省教育”工作，积极筹备主持召开年级家长会。

1、管理年级工作方法不够多样化，力度不够大。

2、常规管理的质量各班级之间存在不平衡，个别班级还有不尽人意的地方，极少数学生的学习生活习惯还存在不良现象，需积极探讨有效的引导方式，方法。

1、班主任工作。常规方面继续加大管理力度，实行班级管理明细化，发现问题及时解决;学习方面要求制定提高班级学习成绩的具体措施;发挥家长的作用，召开部分家长会或把个别家长请到学校或通过其它方式沟通学生的教育问题;和每位同学谈话和学生一起制定今后的努力方向。

2、备课组长和任课教师工作。制定好新学期的教学计划及时协助任课老师分析本学期期末考试的得与失，找出成绩差距的主，客观原因。特别是主观原因，制定出提高本学科学习成绩的具体措施;明确备课组工作目标，要求任课教师要主动找班主任一起做好学生的转差培优工作。

3、学生管理方面。加大学生教育管理力度，净化年级风气，班级风气，创设表现好学习光荣的氛围。

一学期的工作，忙忙碌碌，有收获，也有不足。在今后的工作中，我将一如既往地开展工作。当好领导与教师的润滑剂，作教师教育教学工作的催化剂，协调好学校各条线部门的工作。相信以后的工作我们会做得更好。

向领导述职报告【篇8】

领导试用期间述职报告

尊敬的领导：

您好！感谢您给予我领导试用的机会。在这段时间的工作中，我切实感受到了领导的责任与担当，也深刻体会到了自己的不足与进步空间。经过不懈努力和团队的共同努力，我在试用期间取得了一些成绩，并且在工作和个人能力上有了明显的提升。在述职报告中，我将详细汇报过去一段时间的工作情况和成绩，并对未来工作提出一些建议和计划。

首先，我在试用期间承担了部门核心项目的管理和运营工作。我与团队成员密切合作，确保项目的顺利进展，并且及时解决了项目中的问题。通过与团队的配合和沟通，我成功将项目推进到下一个阶段，得到了上级的肯定和赞许。此外，我还积极参与了一些重要会议和活动的组织工作，提高了整体团队的效率和合作能力。通过这些项目和活动的管理经验，我更加清晰了解到了领导的责任与挑战，以及团队管理的重要性。

在个人能力方面，试用期间我积极学习并提升了自己的管理技能。我参加了一些领导力培训课程，提高了自己的决策能力和团队管理能力。同时，我也注重了人际关系的建立和维护，与团队成员和同事保持良好的合作关系。通过同事间的互动和交流，我更加明确了自己的发展方向，并且学习到了一些领导者的特质和技巧。这些经验和技能的提升，将对我的职业发展起到积极的推动作用。

然而，我也深刻认识到自己在领导试用期间存在的一些不足之处。首先，我在沟通和协调能力方面还有待提高，尤其是在与团队成员沟通时，有时候会出现信息传递不及时或者表达不清晰的情况。其次，我在处理问题时有时候显得较为急躁，需要更多的冷静和耐心。最后，我还需要加强对同事和下属的关心和关爱，提高团队的凝聚力和向心力。

针对上述不足，我将会制定以下计划来改进自己的领导能力。首先，我会定期参加一些沟通和协调的培训课程，提高自己的沟通技巧和团队协作能力。其次，我会加强自己的情绪管理能力，通过自我调节和心理训练，提高处理问题时的冷静程度。最后，我将鼓励团队成员之间的交流和合作，建立和谐的工作氛围，以增强团队的凝聚力。

未来，我将继续努力发挥自己的优势和潜力，不断提高自己的领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。我会把握机遇，适应变化，努力迎接新的挑战。同时，我也希望能够得到领导的指导和支持，共同努力实现团队和公司的目标。

谢谢领导对我的关心和支持，我将为之付出全部努力。期待在未来的工作中，与团队共同成长，共同进步！

此致

敬礼

XXX

向领导述职报告【篇9】

你们好!

一年来，我校各项工作在业务部门的领导下，开展得有序、有力、有效。每项工作都努力做到了科学决策、民主决策，按规律谋事，按规则行事，按计划办事，始终如一的坚持“五育”并育，德育为先，注重基础，提高素质的原则，使全面贯彻党的教育方针，办人民满意的教育这一中心得到落实。在教育过程中，学校努力把德育的方向性，智育的主体性，体育的基础性贯穿于素质教育之中，使之相辅相成，共同提高，以此提高素质，培养能力，按时完成了各项工作任务，下面我代表领导班子，把一年来的工作向大家作以下汇报：

结合学校实际，对学校的各项制度进行修改完善细化，使之适应学校当前的发展形势，把学校领导班子进行了了工作分工，明确职责，细化任务，奖惩兑现，责任追究让其知道自己的位置，任务，工作的重点。对中层领导，管理上严格要求，各司其责，共同努力，班子的向心力，凝聚力，战斗力进一步增强，工作效率大大提高。

带领全体师生，响应上级号召，全力投入“霍乱”防控工作。坐阵指挥，明确分工，人财物到位，使防控工作落实到了实处，工作全程，无一处失误，期间接受了县政府，县纪委督查组的四次检查，县局，镇政府多次督查熊副县长两次督查，都给予了工作以充分肯定，全面完成了防控任务。

对学校的先道树进行了全面修剪，还学生一片蔚蓝的天空，在资金困难的情况下，投入两万多元，把办公用房，寝室，厕所，食堂通水通电，使之发挥作用，并充分利用起来。如若不启用寝室食堂，这些孩子过去只能到处租房子住，吃饭也困难，跑累了，急了，就不上了，通水，通电启用食堂，方便了学生，稳定了学生，学习时间得到保障，成绩有进步，流失率大大降低，学生队伍得到了稳定。

开学伊始，校园文化建设滞厚，经研究对墙体进行了粉刷，写壁字，写标语，贴喷绘，充实宣传栏，校园文化建设得以全面开展，教室文化，办公室文化，寝室文化，食堂文化厕所文化建设也全面开展起来。现在全校的文化氛围得到全面加强，发挥了环境育人的功能。

学校资金有限，严格审批程序，把有限的资金用在学校的发展上，用在教育教学上，用在改善办学条件上。购物先申请，后购物，购物时货比三家，确保质优价廉，每月在教职工会上，宣布学校开支情况，接受教职工的监督，大额支出，集体决定，写申请，集体签字上报教育局审批。我认为你越不想让他知道的，他就越想知道，公开了，透明了，老师放心了，我也轻松了。

每周坚持行政例会不动摇，坚持班主任例会不放松，坚持教职工例会不间断，坚持学生晨会不停步，坚持党员学习不懈怠。利用这些会议对全体师生进行爱国主义，集体主义，师德师风，社会主义荣辱观，发展观为内容的教育。开展“学校发展”大讨论，我为学校献良策等活动，人人参与，个个行为。特别注重教师的爱岗敬业，学生行为规范的教育，印制《教师职业道德规范》，人手一份，并认真学习，并决定每学期第一次例会就是学习《教师职业道德规范》，长期坚持，常学常新。通过学习文章，介绍经验，贯彻方针，宣读文件，理论研究等形式，使学校的思想教育工作得以实施，如此千方百计，想方设法的开展，师德师风教育，其目的只有一个，一切为了孩子的成长，一切为了教育的发展，让全体在教学中增强师能，铸造师魂，在教育中擦亮眼睛，明确方向，在思想上坚定操守，守住底线，在执行中，不触高压，不踩红线。

以上为我本人的述职报告。

谢谢大家!