副护士长述职报告6篇

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副护士长述职报告 篇1

xxxx年，是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年！我们**医院在院领导的正确领导下，通过全体医护工作人员的共同努力，管理制度逐渐规范、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推进、业务领域稳步拓宽，各科室工作人员在各自的工作岗位上尽职尽责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好发展态势！

我从xxx年进入xx医院工作以来，有了同事的帮助，加上自已的努力，很快对医院的工作人员结构、软硬件设备有了一定的了解，使自己迅速进入角色，投入到自己的工作岗位上，在进一步的工作之中，我还对医院护理工作方面的一些环节提出了自己的一点建议，并在征得院领导的认可后，积极着手分步实施，。

由于我的努力工作，加上院领导对我工作上的信任，委以重任，把护士长这一重担交给了我。为了把工作做细、做实、做扎实我便进一步注意观察我们护理队伍中的每一个成员，摸索她们的脾气性格，掌握她们工作之中的优缺点，并根据大家不同的特点，分别制定了有针对性的工作计划，有条不紊地把预定的工作目标逐一实现，但由于我刚来医院不久，又是一个特别缺乏工作经验的年青人，我意识到，要想把工作做好，就必须努力在生活上关心每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作之中的磕磕拌拌，不玩虚套子，不耍眼前花，严格要求自己，以身作则，带动全体护理工作人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，更好更优质地完成护理任务。

通过一段时间的工作实践，使我更深层次地认识到一个护士长应有的职责，我要更努力地把这支护理队伍带好，协助各科室的工作，圆满完成护理任务，更多地与各科室的医生们进行沟通，更详尽地掌握每个病人的情况，以便更出色地完成护理任务，为患者服好务，为医院树品牌！

我们知道：医院的发展与进步，离不开一个团结奋进的领导团体，也离不开医护工作人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求！心中有梦想，行动才有方向，在新年度的工作之中，我将进一步明确自己的工作目标：要在思想上做好大家的指导员，在业务上做好大家的辅导员，扎扎实实抓学习，实实在在地做工作，努力让全院护理工作人员的业务水平再上一个台阶，让每一个护理工作人员都能在自己的工作岗位上实现自己的价值，为我们医院能实现更大更强的发展目标打下坚实的基础！

20xx年我将努力做好以下几方面的工作：

遵纪守法，严格遵守医院的规章制度，严以律己，以身作则，用心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍；

积极参与应急公共卫生突发事件及本院急救危重病人的抢救护理工作；

按要求着装，整洁干净，不浓装艳抹，不戴首饰；

严格按行为规范要求护理工作人员，以病人为中心，做到：服务周到、态度和蔼、语言文明，做到四心、两满意、四一样（治疗精心、护理细心、家属放心、病人安心；病人满意、领导满意；白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样），病人对护士的满意度达95%以上。

互相协作，积极配合各科室工作，圆满完成各项护理任务；

不断提高自身素质，并有计划、有目标地对全体护理工作人员展开业务学习，定期进行考核，并作记录留存。

副护士长述职报告 篇2

时光飞逝，转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨;现将20____年以来各项的述职报告如下：

一、严格管理，有效协调。

一年来，在护理部和科室主任的领导下，从各方面严格要求自我，在科室室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室室的各项工作制度，保证了科室室工作稳步进行。用心配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室室凝聚力，使中医科室成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

二、狠抓护理业务培训。

作为一个中西医结合内科室综合科室室，我们科室面临病种杂，疑难杂症多，护理专科室性不强的难题。而与之对应的是：中医科室的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识;在西医“专科室护士”培训不断深入发展，专科室护士特点和优势越来越明显的这天，中医科室护士没有特定的专业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作用心性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。

针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科室主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科室疾病知识进行培训，对中医基础知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科室和骨科室疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果证明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室室发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，最后打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。

三、尝试文化管理，力求做出特色。

多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，透过护士“个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟;举办“天使心语”小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中医科室的护士，人文素质有了很大提高。我最后打造出了“我用人文知识改变护士——护士有效管理自我——护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅仅中医科室的护理文化建设搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科室以收费规范著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科室的健康教育和护理服务，更是赢得了参检专家的肯定和赞扬。

四、注重服务细节，提高病人满意度。

比如说，在对病人的健康教育方面，多数科室室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我透过长期以来的观察，发现了一个弊端：护士说得少了，资料涵盖不全，说得多了，因为时光有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的资料列了一个提纲，作为护士口头宣教的资料，而把详细资料输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲知识宣教”、“痰培养标本留取方法”、“尿培养标本留取注意事项”等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅仅有助于病人掌握，也节省了护士超多时光，因此深受大家欢迎。

五、不断学习总结，提高自身素质。

俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高自身综合素质。于2013年5月参加了心理咨询师考试，望在8月份获得三级心理咨询师证书。一年来，先后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇，在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。

六、不足之处和努力方向。

应对我的病人我的科室室，我能够坦然的说，为了你们，我一向在努力!但是，应对自我，我深知工作中还有很多的缺憾，比如，科室研是护理工作前进和发展的重要动力，但我们中医科室的护理科室研项目至今还是空白;再比如，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此，展望未来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方向是：1、力争在护理科室研方面有所突破;2、宽严结合，让自我的管理方式更加成熟。

副护士长述职报告 篇3

护士长述职报告传染科

——提高感染控制水平，保障患者安全

尊敬的院领导、各位同仁：

大家好！我是传染科的护士长。今天，我很荣幸地向大家汇报我们传染科的工作。

一、工作环境

传染科是医院中特殊的一环，其存在的重要性受到了越来越多的重视。为了更好地开展工作，我们加强了科室内部环境的维护和建设，制定了科室内部的基本管理规章制度，使科室环境更加整洁、舒适。

二、工作内容

1、感染预防和控制

我们配合感染管理科制定了科室感染控制制度和预防措施，包括病房内消毒消炎、餐具消毒、医护人员间传染控制、患者间防护、手部卫生、卫生教育等方面。同时，我们还建立了感染预警制度，对于高危患者，我们进行每日的定期观察和及时有效的干预，确保患者的安全。

2、病情观察

我们配合医生对患者的病情进行详细观察，记录患者的生命体征、身体状态、病情动态等情况，并及时及时上报医生，协助医生做出正确的诊疗方案和护理措施。

3、护理工作

我们遵循以患者为中心的护理理念，按照医嘱和病情需求制定个性化的护理计划，对患者进行系统全面的护理，包括营养、洗浴、休息、体位、康复、心理等方面。我们牢记“患者至上，护理为先”的原则，让患者感受到最优质的医疗服务。

三、工作成果

我们的努力并非白费。目前，我们的院内感染率一直保持在较低水平，而且患者的满意度也得到了相应提升。此外，我们每年还定期参加各类感染控制和护理技能培训，本着不断提高自身素质的原则，来更好地协助医生开展医疗服务，提高服务质量。

四、问题和挑战

在这一过程中，我们发现仍有一些问题，主要包括：

1、患者就诊过程中，有些患者还存在一定的医疗误区和盲区，需要我们做好宣传和教育工作。

2、部分新入职的护理员和前来实习的学生护理技术还需进一步提高，我们科室内部加强了学习培训和技术交流，以提高本科室的整体护理水平。

五、总结

在整个科室的努力下，我们传染科的服务质量和管理水平得到不断提升。今后，我们将继续以患者为中心，加强针对性的培训和技术交流，优化护理服务流程，提高工作效率和质量。我们坚信，在全院领导的支持下，我们传染科一定会取得更优异的成绩！

副护士长述职报告 篇4

尊敬的领导和专家：

大家好！我是某医院肿瘤科护士长，我很荣幸在这里向大家提交我的述职报告。

一、工作内容

肿瘤科护士长是肿瘤科护理团队的中坚力量，我的主要职责是对肿瘤科护理工作的规划、组织、策划和指导，协调各类护理资源的合理配置、评价和监管，促进护理质量和效率的提高，保证患者的舒适和安全。我的工作涉及到护理人员的培训和管理，病人的护理计划编制和实施，病人和家属的心理支持和教育等多个方面。

具体而言，我的工作包括以下几个方面：

1.协调护理资源

我负责协调、管理肿瘤科护理资源的调配，确保资源的合理利用。根据护理定位和需求，安排护理人员的任务和工作，调度和分配合理的护理设备、物资和药品。在安全、卫生的前提下，尽可能节约医疗成本。

2.制定并落实护理方案

我负责制定和完善肿瘤科患者护理方案。按照患者的个体化需求，制定个性化的护理计划，并组织实施。定期组织护理人员开展评估活动，及时调整护理方案，为患者提供更加贴心的护理服务。

3.护理培训和管理

我负责组织开展护理培训课程，提高护士的专业技能，使他们能够更好地开展各项护理工作。我还负责护理人员的工作考核和管理，及时发现和纠正工作中的不足，提高护理质量和效率。

4.心理支持和教育

在患者群体中，肿瘤患者的身心压力特别大，因此，我积极开展心理支持和教育工作，帮助患者减轻身心负担和压力。做好病情解释、情感疏导和家属教育工作，增强患者和家属的信心和勇气，提高他们的治疗依从性。

二、工作成绩

值得一提的是，我们肿瘤科护理团队始终坚持以患者为中心，秉承“高质量、高效率、高满意度”的护理服务理念，不断完善和优化医疗服务体系，为患者提供了可信赖的服务。近几年来，我们的工作成绩主要表现在以下几个方面：

1.护理质量不断提高

与初始情况相对比，我们的护理质量取得了明显的提高，包括护理知识、操作技能、安全意识和文化素养的提高。患者的风险得到有效管控，护理风险事件得到有效避免和处理，护理质量有了显著的提升。影响病人治疗效果和满意度的因素得到改善。

2.人员管理成效显著

我们认真执行《肿瘤科护士职责及岗位责任》，针对护理培训、工作考核等各种情况，作出了相应的管理措施。通过建立护理管理制度，及时发现管理工作中的不足，从而提高管理效率和工作质量。

3.患者满意度提高

我们全面优化和提高医疗服务的整体水平，以病人为中心，根据患者的需要和病情特点，量身定制个性化的护理方案。同时，在病人、家属以及各方面进行深入交流，获取患者的反馈。医院的满意度调查结果也反映出我的团队取得了实实在在的进展。

三、工作目标

作为肿瘤科护士长，我深知自己的职责和使命，拥有非常清晰的工作目标，下一步的工作计划主要包括以下几个方面：

1. 持续优化护理服务这个关键性的医疗服务环节，更好地满足患者的需求，提高护理质量和效率。

2. 通过开展护理培训，提高护理人员整体素质和专业技能，增进其规范化操作能力等，让护理技能得到更广泛的适用。

3. 继续开展患者心理支持和教育工作，为患者提供更加人性化的护理服务，让患者获得更多报道、理解和帮助，加强病人和家属的依从性。

四、总结

在这里，我想再次深深地感谢我的团队成员们，感谢他们的辛苦工作和努力付出，感谢领导和专家的理解和支持！在今后的工作中，我们将继续发挥团队协作的优势，紧紧围绕肿瘤科工作的宗旨，坚持以患者为中心、以质量为导向，做好肿瘤患者的护理服务工作，为推进医疗卫生事业的发展做出更多的贡献。谢谢大家！

副护士长述职报告 篇5

参加工作xx年来,我服从护理部的安排先后在内儿科工作长达9年时间,在急诊科工作及骨外科工作至今。能熟悉掌握内儿科及骨外科各种常见病护理,如急性左心衰、心肌梗塞,脑血管意外、癌症晚期等疾病的护理及抢救。我始终秉持“本色做人、角色办事、特色定位”的工作作风。众所周知,职业素质的三要素是态度、知识、技能。我认为我们这种服务性的职业,工作态度是最重要的。我很热爱白衣天使这份职业,不仅仅是职业荣耀被人称颂,更重要的是我始终把工作当作事业来看,把工作当作发展自我人格的工具,因此我从中享受到工作的快乐。

如果能够竞聘为副护士长,我要做好以下几方面的工作:

在护理部的统一安排部署下,结合科室的实际,有计划的开展工作,合理安排自己的时间,即重业务,又不轻管理,并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权,又要兼顾指导,用护士之所长,多鼓励沟通,少批评和指手画脚,使科室同事形成团结协助的氛围,充分发挥科室的团队效能。

突出的业务能力是副护士长树立威信的基础,在今后的工作中,我将坚持不懈的学习业务知识,不断掌握新知识,新技术,努力做到以技服人。在日常工作中,严格自律,要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时,敢于挺身而出,冷静分析,沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态,以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上,工作上的难题,使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。

要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养,不断提高沟通的技巧,从患者的需求出发,进行个性化服务,诚恳的倾听患者的意见和批评,努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流,多商量,多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。

副护士长述职报告 篇6

在医院院长、书记及各部门的领导、护理部的直接领导下开展工作，供应室全体职工牢固树立安全意识和忧患意识，进一步完善、落实各项规章制度，结合供应室的工作情况，按照目标示范工程，“三好一满意”的活动主题，迎评二级综合医院评审工作的标准。实施细则工作部署的相关要求，切实做好“以病人为中心”的服务宗旨，提高医院供应室消毒工作的质量，积极开展各项工作。

一、认真组织学习卫生部发布《医院消毒供应中心管理规范》及云南省卫生厅发布《供应室管理及消毒技术规范》，要求清洗、消毒、灭菌效果检测标准，学习二甲综合医院评审标准实施细则。评审各项具体内容。落实卫生部关于在全国开展“优质护理服务示范”工程，活动主题精神，要求、进行了学习，并参加各职能部门组织的各项学习及各项操作、培训和考试。

二、供XX年1月至20xx年10月份完成消毒各种消毒包及下收下送各项一次性耗材物品发放工作：

一次性注射器366111付，一次性输液器158575付，一次性针头65020颗，一次性吊带31174付，纱布151包(大)，棉花108包(大)，消毒包80699个，消毒锅次书890次，为临床科室供应蒸馏水60吨，整个消毒合格率100%。

四、认真组织开展优质护理服务活动工程实施方案，及二甲评审要求，并对照考评标准，认真组织对本科室的各项工作进行了自检、自查、持续改进。

五、供应室存在的问题：

1、供应室区域设置流程不符合规范要求，灭菌间不符合规范，设置不合理。

2、清洁区和污染区划分不符合相关规定。

3、现供应室所使用房屋不符合、流程不合。

4、无菌间物品储藏间的无菌物品放置不规范。

5、设备单一，消毒锅只有一台，经幢出现故障。造成很大的安全隐患。

6、人员素质低，基础学历中专以下，平均年龄55岁以上，有些规范化管理措施难以落实。