财务工作讲话稿

财务工作讲话稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

20__年，财务管理办公室在开发区领导班子的正确带领下和同事们的关心帮助下，较好地完成了单位制定的各项目标责任任务，取得了一定得成绩，被县财政局评为先进单位。20__年，我科室将紧紧围绕全县经济工作会议和开发区工作会议目标，继续加大工作力度，努力完成新一年的各项工作：

1、根据三编【20__】38号文件精神，做好撤销__县滨海新耻理委员会的账户及帐套结转，变更好__县工业园区管理委员会账户及帐套设置工作。衔接好单位全体工作人员的.五险一金，办理好新组建的__县开发区投资服务促进中心开户、注册、验资、事业法人登记等工作。

2、审计工作。做好开发区管委会下属四家公司的决算报表年度审计工作；做好金鳞大桥、下银岩山三期爆破等13个工程财务审计工作；配合县国资局做好企业债券财务决算年度审计工作。

3、财务基础资料年检工作。为确保融资需要，须办理好开发区下属公司营业执照、银行贷款卡、组织机构代码证等年检工作。

4、严格控制三公经费，合理安排资金支出。根据20__年开发区资金预算安排，共计支出约__亿元，含6块内容：

①县财政核拨基本支出__万，其中包括人员支出__万、商品及服务支出__万、住房公积金__万。

②县财政核定项目支出可用资金__万，其中包含招商引资、宣传推介、设备购置、考察学习、智慧化园区、帆企业党建活动、政策处理等经费。

③基础设施项目建设资金支出__亿元。

④银行还贷及利息支出__亿元。

⑤政策处理费用支出__万元。其中包括晏站涂促淤工程、金山涂围垦工程、正屿港北岸生产用地土地置换、生产用地返租等费用。

⑥公共管理费用支出__万元。其中包括滨海新城、__塘新区、工业园区、铁路站场的绿化养护、保洁、维修、水电等费用。

5、做好20__年开发区基本支出、项目支出、基础设施投资的预算编制工作。

6、做好20__年财务档案整理归档工作。

7、完成领导交办的其他工作。

我坚信，财务管理办公室在开发区领导和同事们的继续支持下，20__年将会以更加饱满的工作态度、积极进取、卯足干劲，认真完成开发区赋予我们的新任务，为开发区又快又好的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

财务工作讲话稿 篇2

近年来，X局紧紧围绕中心工作，不断强化责任意识，以“保障有力、规范管理、基础扎实、服务到位”为目标，以规范化管理为重点，进一步创新管理理念，强化工作措施，在公安机关财务工作规范化管理方面走出了新路子。

一、统一思想、深化认识，切实把做好公安财务规范化管理工作置于基础性、先导性的位置

在当前新形势下，公安部门财务工作面临着各种机遇、困难和挑战，主要表现在财务管理工作日益复杂，经费使用范围逐步扩大，这样就使理财难度明显加大；同时，对经费的使用效益，要求越来越高。针对以上问题，通过开展广泛深入的调研认识到，只有建立科学、规范的财务管理体系，提升财务管理工作水平，才能根本上提高警务保障工作的水平，更好的服务于公安中心工作。基于这样的认识，采取召开市局党委会、中层干部会等形式，认真学习文件、开展座谈讨论，迅速统一了全市民警对规范财务管理工作重要性的认识，为开展财务规范化建设工作打下良好的基础。

二、建立规章、明确责任，努力实现财务基础工作制度化

制度化是抓好财务管理工作和提高经费使用效益的基础，对此我们高度重视，下大气力抓好制度建设。

一是建章立制抓规范。市局先后修订、完善了《财务管理制度》、《固定资产采购制度》、《公用包干经费管理办法》等一系列切合实际、便于操作的财务规章制度，规范经费开支审批的各个流程，做到有章可循，有据可依。

二是归口管理促规范。本着统一管理，民主理财的原则，将全市各级公安机关的财务管理工作纳入到警务保障部门统一设帐，统一记账、统一报表、统一核算。

三是责任明确保规范。对县市两级公安机关一把手，分管财务工作的负责人，财务fzr和财务工作人员的职责进行明确界定，层层细化责任，将各级的责任落到实处。同时，明确分工，设立主管会计、现金会计、工资会计、银行会计、票据会计、稽核等岗位，进一步细化和明确各个岗位的职责，强化岗位间的监督和制约，确保财务管理工作的规范化发展。

三、强化措施、狠抓落实，努力实现财务管理工作科学化

一是规范报销单据的审批流程。市局对所有报销单据都实行审批报帐制，发票报销严格实行“四级把关”，即财务人员制单初审、财务处长审核、2000元以下（含2000元）的单据，集中报分管财务的局领导审批，2000元以上的集中报局长审批。所有单据由专人负责粘贴、统计，并报领导审批。

二是规范报销单据审核程序。稽核在审核报销的发票时，要按照“零差错”为要求，严格实行“八审八看”制度，即：一审业务内容，看是否符合财务制度和开支标准；二审付款单位，看是否与本单位名称相符；三审填制日期，看是否与发生业务的日期相近；四审用途，看是否与发票有关；五审财务签章，看是否与出票名称相符；六审金额，看计算是否准确；七审大小写，看大小写金额是否一致；八审票据整齐，看有无涂改、刮擦现象。对不符合规定的票据，坚决不予办理报销手续，从源头上杜绝漏洞，确保财务管理工作的准确性。

三是规范网上记账程序。将全部经费收支纳入到财务管理信息系统进行核算，及时、准确、全面的录入财务数据和相关信息，实事求是的反应全市公安机关资金的到位和使用情况，同时建立健全了网上账目巡查、网上报表审查、网上预警研判等工作机制，对每笔账目、每名会计人员和每个环节实行更直接、更具体的监督，防止违规使用资金，切实提高资金的使用效益。

四是规范会计档案管理。投资3万余元，建立专门的会计档案存放室，并印制了统一的会计凭证、会计报表等格式。会计存放室内统一资料柜、资料盒和资料标签，所有财务凭证、单据入柜列单存放；财务档案按序列标清年度会计凭证、财务资料档案等相关资料，做到会计档案存放整齐划一，规范有序。

财务工作讲话稿 篇3

导语：

同志们： 此次财务工作电视视频集会开得很好。刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国樑财务总监作了特别紧张的讲话，周全总结了一年来财务工作获得的成绩，指出了工作中存在的不敷，并对下一步工作做出了详细安排，讲得很周全，也很深入，我都赞成，盼望各单位当真贯彻落实。下面，我再讲两个题目。 1、当前世产策划局势及后五个月重点工作 近来，公司办理层利用三天时候，别离听取了四个专业板块以及筹划筹划、财务两个综合部分关于上半年出产策划环境和下半年重点工作安排的报告请教，对全公司出产策划局势进行了分析。大家同等觉得，本年上半年，面对突如其来的“非典”疫情的感化，公司所属各单位和广大员工当真根据年初集体公司工作集会精神和董事会肯定的各项事迹目标，联合用心，克服坚苦，一手抓“非典”防治，一手抓出产策划，做了大量卓有结果的工作，获得了较好的策划事迹。 （一）四个交易板块扫数兑现红利。根据快报统计，根据国际管帐标准，全公司上半年兑现对外销售收益比客岁同期增加36.9%，兑现利润大幅度增加，创历史同期最好程度，初次兑现四个交易板块扫数红利，富裕呈现公司根本面集体向好的成长态势。勘察与出产板块效益连续稳步增加,兑现利润占公司总利润的90%以上。天然气与管道板块在原油输量下降的环境下，兑现利润创历史最好程度。特别是炼油、化工两个板块，万众用心，大打扭亏增盈攻坚战，策划事迹大大超出预期。炼油与销售公司兑现利润比客岁同期增加2倍多，化工与销售板块集体扭亏为盈，提早超额结束年度筹划目标，显现了炼化交易的增加潜力。 本年4月以来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较客岁6月底的1.66港元上升了41.6%。这富裕反应了本钱市场对中国煤油精良事迹的承认，反应了投资者对中国煤油的决议信念连续加强。 （二）勘察与出产连续保存精良的成长势头。油气勘察根据3月份勘察技巧漫谈会肯定的“加强前期，珍视技巧，凸起重点，自动有效”的工作目标，分三个层次展开，获得了一批紧张结果。煤油勘察在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中布局带等获得12项紧张发觉和苗头；在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地，构成了一批范围储量区块。天然气勘察在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场布局，以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等，获得了7个方面的新结果。上半年，根本探明煤油地质储量2.52亿吨、把握4.1亿吨，别离结束年度筹划的70%以上；根本探明天将来诰日然气地质储量3292亿立方米（包括了苏里格气田本来已经探明，如今经过议定评价后的部分进级储量），超额结束年度履行预算指标。 油气出产安稳运行。上半年，海内油田出产原油5184万吨，尽管比客岁同期下降了15万吨，但根据10350万吨的年度产量目标，兑现了时候过半、结束任务过半；根据10370万吨的工作目标，也拿到了结束任务的自动权。长庆油田增产幅度最大，同比增加了53.4万吨，新疆、吉林同比别离增加了21万吨，塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有差别幅度的增加；大庆、辽河，以及华北等油田超额结束了上半年的出产筹划。海内油气田共出产天然气125亿立方米，结束年筹划的54%，同比增加11.7%。长庆、西南、青海、塔里木四大气区，天然气产量都有较大幅度增加。 （三）炼化交易增盈扭亏结果明显。本年以来，炼化及销售系统大力大举促销推价，增产节支，广泛展开“六查六料理”活动，增盈扭亏工作获得庞大结果。炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元，化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。5家重点吃亏企业扭亏工作获得冲破性进展，吉林石化客岁上半年吃亏4.8亿元，本年兑现考核利润3.5亿元；辽阳石化客岁上半年吃亏2.7亿元，本年兑现考核利润1.4亿元；独山子石化上半年兑现考核利润1.7亿元；润滑油公司兑现账面利润3000多万元；兰州石化也兑现了较大幅度的减亏。大庆石化兑现利润4亿元，列扫数炼化企业之首；抚顺、大连等炼化企业兑现利润也明显增加。20家销售企业，除东北公司政策性吃亏外，扫数兑现红利。 各炼化出产企业在优化资本配置设备摆设，优化产品布局等方面也获得了自动的结果。上半年，累计加工原油4433万吨，出产汽煤柴油2795万吨，同比别离增加6%和8.1%；化工商品产量535万吨，同比增产66万吨，创历史最好程度；高标号汽油、柴油、白腊、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤材料、化肥等高附加值和厚利产品，同比都有较大幅度的增产。 销售企业自动开辟市场，狠抓终端销售和大用户开辟，竭力促销推价，兑现了销量、收益和效益的同步增加。上半年，销售成品油2959万吨，同比增加8.9%，高于全国成品油消耗增加速度，零售量和零售市场份额同比也有较大进步；化工产品总销量和统销量同步上升，统销率到达86%，直销率到达64%。 （四）西气东输等重点管道构筑工程进展顺利。西气东输东段主体工程已经完工，正在进行站场构筑，可望在10月1日投产进气；西段主体工程周全开工，结束焊接1300千米。忠武输气管道初步计划和线路施工图计划已经结束，长江地道等各项把握性工程已结束部分工作量。陕京二线项目预可研报告正在评估，黄河和大梁地道等把握性工程初步计划方案已经检察经过议定，可望近期开工。同时，天然气市场连续拓展，销售量连续急剧增加，运营本钱进一步低落。上半年，共销售天然气92亿立方米，同比增加16.2%；天然气管道单位运营本钱把握在45.7元/千方,同比低落11.6元/千方。 （五）国际化策划稳步促成。印尼项目经过议定近一年的运作，出产策划已步入正轨，油气产量渐渐增加。上半年原油功课产量118.24万吨、同比增加5.5%，权柄产量49.7万吨、同比增加26%。本年4月，又告成收购了赫斯印尼公司的加邦区块股权，使股分公司在该区块的股分比例由30%增加到45%。海内油气勘察开辟对外相助有序促成，大港赵东区块互助开辟项目近期便可正式投产。国际贸易出入口总量及贸易额均保存急剧、稳当的成长势头，上半年结束出入口及转口贸易额43.3亿美元，同比增加了一倍多。出口成品油225.7万吨，同比增加37.5%。 总的来看，经过议定全公司上上下下的互助竭力，上半年的出产策划局势比我们预期的要好，如今已拿到结束全年各项出产策划指标的自动权。越是在如许好的局势下，我们越要保存冷静的脑筋，复苏地认识到我们面对的挑衅和工作中存在的不敷。本年后五个月，我们要根据7月15日集体公司电视视频集会上马总讲话的精神，深切贯彻党的十六大精神和“三个代表”紧张思维，紧紧环绕周全构筑具有国际竞争力的跨国企业集体目标和兑现“两个变化”的计谋决议计划，不屈不挠，毫不松弛，开辟进步，克服坚苦，切当构造好出产策划的运行工作，确保周全超额结束本年的各项事迹指标，兑现股分公司的连续有效急剧成长。为此，要重点抓好以下几个方面的工作： 第一，加快增储上产步调，确保全年油气储量、产量目标的兑现。油气勘察工作，要连续贯彻落实勘察技巧漫谈会明了的勘察教导思维、工作安排和工作目标，在上半年探明储量和把握储量结束环境较好的根本上，进一步解放思维，凸起重点，加强预探，加快工作进度，篡夺有新的冲破和大的发觉。同时，要根据勘察开辟一体化的工作目标，加快重点地区的评价工作，全年结束煤油探明储量4亿吨、把握储量6亿吨、展望储量7亿吨的目标，为来岁的增储上产奠定资本根本。要进一步搞好鄂尔多斯、川渝地区的天然气勘察，多拿优良高效储量，加强西气东输、忠武线、陕京二线的资本根本。 要连续抓好油气出产。长庆、新疆、吉林、大港滩海等上产的重点油田和地区，要加快产能配套构筑步调，按筹划踏上残剩日产程度的步子。其他各油田要根据筹划目标，构造好上产和稳产的各项工作，确保超额结束股分公司本年10370万吨的原油出产目标。天然气出产要本着市场导向、促销增产的原则，科学订定产、输、销运行筹划，全年产量要超出240亿立方米。 第二，炼油化工和销售交易要坚定增盈扭亏，再创佳绩。整体估计，下半年油品和化工产品市场局势较巩固。炼化和销售企业要抓住机会，不屈不挠，乘势而进，再创佳绩。要连续大力大举优化资本配置设备摆设，加快布局调整步调，奋力开辟市场，周全强化办理，连续进步炼化交易的竞争本领、红利本领和防备市场风险的本领。紧张工作目标是：下半年炼油板块加工原油4525万吨，销售成品油2930万吨，零售1158万吨，兑现利润30亿元；化工板块出产化工产品525万吨，销售490万吨，兑现利润10亿元，兑现全年炼化集体挖潜增效80亿元以上，超额结束全年挖潜增效51亿元的目标。要连续抓好重点企业扭亏工作，吉化、辽化等单位，要巩固上半年的工作结果，连续增加红利；兰州石化、大庆炼化，要竭力兑现扭亏为盈。 第三，连续抓好重点管道工程构筑，确保按时建成投产。西气东输工程构筑正在进行百日决战，必定要根据既定的工作目标和进度，确保兑现东段10月1日进气，来岁1月1日向上海供气的目标，并在本年年底前结束西段线路主体焊接任务。同时，要抓好市场开辟和用户落实工作，篡夺管道投产后有好的运营结果。忠武输气管道工程在崇山峻岭中穿行，山区段比例大、施工难度高，要细致构造好现场施工，根据来岁年底向武汉供气、2005年7月1日向长沙供气的目标，抓好各项工程进度的落实。陕京二线输气管道工程，7月底前要结束黄河地道和大梁地道的开工筹办工作，篡夺尽快开工。同时，还要加快陕京线增输改革工程的进度，包管11月份日输气本领进步到1030万立方米，以满足北京等重点单位今冬明春用气需求。 第四，搞好科技攻关和研发，为增产增效供给技巧赞成。近来，股分公司勘察与出产工程技巧漫谈会明了了工程技巧成长的方向和目标，建立了主辅一家、互助成长、互利共赢、周全进步勘察开辟工程技巧程度的教导思维。勘察与出产公司、各油气田、科研院所，要当真贯彻落实好此次漫谈会的精神，根据集会要求，推行利用27项成熟主导技巧，重点攻关26项瓶颈技巧，超前研发9项储蓄技巧，做好7个方面新技巧的引进工作，在勘察与出产中真正做到科技先行，使技巧进步成为增储上产的第一动力。要进一步促成炼化技巧进步，重点抓好进步、成熟、适用技巧的推行利用，环绕重点项目改革、资本深加工、节能降耗和增产高附加值产品，加强技巧攻关，清除出产瓶颈，进步产品格量和档次，增进财产进级。同时，要加快一批自立核心技巧的研发和利用，为炼化长远成长供给技巧赞成。炼化技巧中间要加快组建，搞好计谋筹划，构造展开技巧研发，尽快阐扬效用。初步思虑，在来岁上半年的得当时候，股分公司要构造召开炼化技巧漫谈会，探讨如何促成炼化技巧进步题目，使技巧进步成为炼化交易增收增效的第一动力。各有关单位从如今入手下手就要做好有关筹办工作。 第五，抓好长远成长计谋探讨和来岁出产策划的筹办工作。本年以来，为办理公司成长性题目，兑现连续有效急剧成长的目标，公司办理层及有关部分构造气力，对一些具有前瞻性、综合性、全局性的庞大题目展开探讨，获得了阶段性的结果。后五个月，要连续互助国度煤油天然气中长期成长筹划的订定，构造式样股分公司中长期交易成长筹划、2004—2008年动弹筹划，发起公司长远成长目标；要构造好庞大成长筹划的专题探讨，紧张包括：引进哈油及西北地区成长计谋预可研，引进俄油及东北地区成长计谋预可研，渤海湾滩海勘察开辟筹划、炼化交易布局调整和连续有效成长、全国天然气管网及输配系兼顾划、国际化策划和当代营销系统计谋探讨等；同时，要抓好2004年预算、投资和出产策划筹划的式样工作，自动做好来岁出产构筑的各项筹办工作。 关于后五个月的工作，还要强调两件事变： 一是关于防汛抗洪和安定出产工作。本年入夏以来，江淮一带和北方一些省市连降暴雨，部分地区洪涝灾情紧张，给西气东输工程的施工，以及部分油气田的出产策划造成了较大感化。北方雨季方才入手下手，七月下旬和八月上旬，是北方地区的主汛期。股分公司已经下发了关于做好汛期安定出产工作的关照，质量安定环保部也有专人值班。各单位要高度珍视防汛抗洪工作，细致做好应急预案和抢险筹办，采纳有效办法，确保出产策划和施工构筑平常进行，最大限度减小洪涝灾祸酿成的吃亏。要进一步做好安定出产工作，根据“五严”的要求，严厉履行各项规章轨制，落实安定责任，加强鞭策查抄，确保人员和财产安定。特别是炼化企业，紧张装配处于高负荷运行，要加强配置的保护、保养和巡回查抄，包管安定安稳运行。增盈扭亏任务越是沉重，越是要珍视安定出产。客岁我们有过悲伤的教训，本年各炼化企业必定要高度珍视起来，采纳有效办法，防备庞大变乱的产生。 二是搞好工钱分派轨制改革，进一步做好巩固工作。前不久，集体公司专门召开电视视频集会，对工钱轨制改革作了安排。这项工作政策性强，灵活度大，广大员工也特别存眷。各单位、各级带领必定要高度珍视，严厉履行集体公司的有关法则，严明规律，严厉把握政策，切当作好工钱轨制改革有关政策的宣扬解释工作，密切存眷大众的思维动向，针对各种差他人员的详细环境，做好释疑解惑工作，费尽心计心情清除不巩固身分，指导广大员工自发保护企业和社会巩固的大局。 2、财务系统要发扬成绩，进一步进步理财程度 股分公司上市三年来，财务工作根据建立一流的财务办理系统体例，构筑一流的财务办理步队的目标，正在向国际大煤油公司进步的财务办理程度迈进，结果明显。紧张表如今四个方面： 一是周全预算办理渐渐强化，增进了公司事迹目标的兑现。进一步明了了预算式样原则、式样程序、预算的履行和查抄考核法则，构成了总部、专业公司、地区公司的三级预算办理系统体例，以目标利润为根本，以收益和本钱把握为核心的预算模型初步建立。预算目标层层分化、动弹考核、动态运行，预算在兑现事迹目标中的把握、鼓励和束厄狭隘效用，获得了较好的表现。 二是资金和债务集结办理获得了明显的结果。“出入两条线”工作稳步促成，进一步进步了资金利用的效果和效益，优化归还务布局。三年来经过议定资金的集结办理和联合调理，裁减资金沉淀，三年节省财务费用94亿元，本钱负债率由上市之初的40.7%降到本年上半年的18.4%，处于国际大煤油公司的较好程度。 三是集结联合核算获得了加强。炼化企业已经周全兑现了一级核算，各油气田公司和销售企业的集结核算工作正在周全展开。经过议定促成集结联合核算，有效地简化了核算层次，优化了交易流程，进步了财务运行效果。在此根本上，财务信息化工作获得有力促成，管帐信息的精确性、及时性和有效性明显加强，根本满足了对外皮露和策划办理的必要。 四是加强政策探讨和办事，有效地办理了出产策划中的实际题目。上市三年来，财务部分与别的部分密切互助，加强政策探讨，自动篡夺国度有关部分的赞成，竭力办理企业出产策划中触及税收、代价及别的优惠政策方面的各种矛盾和坚苦，做了大量艰苦细致的工作，获得了很多冲破。如：重组资产和地皮等各项交易免征契税、印花税；油气田出产性劳务由交易税转征增值税；对炼化重点吃亏企业履行优化资产、债务布局，裁减企业负担的多项内部赞成政策；销售企业重组后的增值税集结缴纳；天然气代价的屡次调升；西气东输项目互助中的税收优惠；内部订价及结算机制的连续美满，等等，这些结果，既为公司篡夺了相称可观的经济效益和社会效益，也为企业与当部分分之间建立了平常的雷同和谐机制，更紧张的是为企业出产策划营建了精良的政策环境。 总之，三年多来，公司财务系统的各级办理人员和广大员工较好地适应了股分公司办理系统体例、运行机制及外部环境等方面的一系列庞大变化，自动变化见解，克服各种坚苦，为公司事迹目标的兑现和代价提拔做出了凸起贡献。在此，我代表公司办理层向同志们表现亲切的慰劳和衷心的感谢！ 关于下一步的财务工作，国樑财务总监和明春总经理讲得很周全，要求也很明了、很详细。这里我就如何连续促成和强化财务办理，进一步进步理财程度，再强调几点： （一）建立符合国际化大公司策划的财务办理系统体例。上市之初，公司就发起要履行“一个周全，三个集结”的财务办理系统体例，客岁财务工作德律风会上又进一步发起要“建立一套职责明了、层次明了、程序典范的一流财务办理系统体例”。整体上看，如今我们的系统体例初步兑现了与国际大煤油公司财务办理系统体例接轨的目标，符合公司成长计谋的要求，定位是精确的，方向是对的，运行中也已经获得了精良的结果。关键是要连续健康和美满各项配套轨制，优化交易流程，强化、细化各项办理，进一步进步财务办理的效果和效益。下一步要重点强化以下几个方面的工作： 一是要进一步加强财务根本工作和轨制构筑，使我们的财务办理工作更加标准化、轨制化、典范化。二是连续强化周全预算办理，美满预算系统体例和机制，建立起科学的预算模型和预算分析报告系统，富裕阐扬预算工作在出产策划办理中的展望、决议计划、把握和信息反馈的效用。周全预算办理是一个全进程、全方位、全员的见解，应当落实到预算的式样、预算的履行、预算的把握和信息反馈全进程傍边。三是要加快促成财务集结核算和资金出入两条线工作，典范核算办理，紧缩办理层次。经过议定出入两条线兑现资金办理的现金流最优化、占用起码化和流转速度的最大化。核心是资金集结办理的全进程把握。四是要渐渐建立和美满公司资产办理系统，经过议定健康办理构造、构建信息平台、订定办理轨制、建立分析模型等办法，构成动态的资产效益分析和评价系统，把我们公司的资产家底摸明白、办理好，最大限度地应用好，真正进步其运营效益，进步资产回报率。五是美满公司代价与税收办理系统，对触及公司税收、代价方面的各项政策，包括国际化策划中有关国度的税价政策，要做到超前探讨，联合筹划，建立与当局有关部分平常的雷同和谐机制，公道、合法地篡夺公司的最大长处；对公司内部的代价结算系统，要表现科学公道、和谐联合、市场导向的原则，为客观评价各交易单位的事迹状况供给根据。 （二）财务办理要竭力做好“两个延长”工作。财务办理是公司出产策划办理的中间关键。企业出产策划的一切活动最终都要表如今红利的凹凸、给股东回报的多少上，都要经过议定财务部分的核算、分析，经过议定财务报表反应出来，这决议着公司在国际本钱市场的代价和形象。是以，年初我发起，财务办理工作要由死板财务向当代财务过渡，除了要连续做好死板财务要求的预算办理、资金办理、本钱办理、管帐核算等工作外，还必须在环绕公司的成长计谋，在提拔公司的成长性、进步公司的竞争本领和红利本领方面阐扬更大的效用。 一是要向国表里本钱市场延长。在保存核心交易计谋巩固的环境下，经过议定本钱运营的方法把公司做大、做强，是国表里大型公司成长强大的紧张伎俩之一，也是兑现股分公司连续有效急剧成长的必定选择。上半年股分公司为了强化这方面的工作，已经建立了本钱运营部，当真公司的本钱运交易务和股权办理。但本钱运作是一项非常纷乱的系统工程，仅靠本钱运营部是不大略结束的。必须依靠有关单位和部分的大力大举赞成和通力互助，此中，财务部分的赞成和互助是不可或缺的。比如，在项目收购阶段，如何精确地分析项目标财务状况、投资回报，如何筹融资；在运行阶段，如何做好税收筹划，如何进行资产整合，如何搞好财务运行，等等。这些方面，财务部分必要做大量的资料汇集、分析和运行办理工作。 二是要向出产策划的全进程延长。财务办理不但仅是算账，而是经过议定算账发觉出产策划中的薄弱关键，并及时反馈到出产策划进程中，来加强办理。是以，要办事出产策划，监督出产策划，发起进步出产策划质量和效益的办法，将记账管帐变成办理管帐，这是全部财务办理工作的动身点和落脚点。要指导和鼓励财务人员深切基层，深切实际，探讨分析出产策划中存在的题目，为挖潜增效、增收节支、改革办理多出主张，出好主张，出大主张。 （三）建立符合国际化策划的财务办理步队。各单位要把进步财务人员本质作为公司财务步队构筑的重中之重，把人员培训作为步队构筑的紧张内容，当前特别要珍视加强适应跨国策划办理要求的财务人员的培训，包管交易成长的必要。各级财务人员要富裕认识到负担的责任，连续进步政策表面水温和政治交易本质。要加强进修，既要进修党的目标政策和各项法律标准，也要进修煤油化工专业知识，进修金融、税收、项目办理、信息技巧、外语等方面的知识，把握当代办理方法，竭力成为一专多能的复合型人才。要加强财务步队的职业操行教诲，培养财务人员的敬业精神，竭力构筑一支操行崇高、交易懂得的财务办理步队。 （四）各级带领干部要高度珍视财务办理工作。进步公司的理财程度，不但仅是财务部分本身的事变，各部分、各单位、各级办理人员都要高度珍视和大力大举赞成财务工作。各地区公司的带领班子，特别是一把手要进一步进步对财务工作紧张性的认识，竭力进修财务管帐知识，由财务办理工作的带领者、赞成者，变成财务办理的熟悉者、参加者。要长于利用财务部分供给的数据和财务分析报告，及时发觉出产策划中存在的题目，连续改进策划状况，切当进步理财程度。在财务机构配置、人员配备上，要根据工作必要赐与富裕的包管。当前，要根据《管帐法》、《总管帐师条例》的要求，抓紧选择配备总管帐师，富裕阐扬好他们的效用。同时，各级主管带领要严厉履行财经规律，不准违背法则授意、教唆、强令财会人员做假账或建立法定账册以外的任何账册，为财会工作创设精良的法制环境。 最终，盼望财务系统全部员工，奋发精神，开辟进步，结壮工作，互助竭力，为兑现“两个一流”的财务办理目标，为进步公经理财程度、提拔公司代价做出新的贡献。也盼望公司的全部员工，不屈不挠，开辟进步，周全结束本年的各项事迹目标，以优秀的成绩欢迎2004年的到来。     感谢大家！

财务工作讲话稿 篇4

同志们：

公司今天召开2008年度财务工作会。考虑到财务工作的极端重要性，并且又是由我亲自分管，所以今天的会议我一定要来参加。为了把会议开好，公司财务部在会前进行了认真准备，主要情况都向公司作了汇报，所以对刚才黄主任的报告，以及其他会议内容，我表示完全同意。希望大家认认真真把会议精神贯彻落实好，从财务战线这个角度，为实现公司今年“深入实施五大战略，奋力实现六大突破”的目标，做出你们应有的贡献。

下面就公司财务战线2007年的工作成绩和公司对你们2008年工作的要求讲几点意见。

黄主任刚才从6个大的方面对公司2007年的财务工作进行了总结，讲得比较全面，也比较实事求是。站在公司全局的角度看，财务战线的同志们在2007年的确做了大量工作，取得了不小的成绩，出现了一些新的亮点。我认为特别值得肯定的是以下4个方面。

一是保证了公司的资金需要。在目前这个阶段，我们讲公司的工作，讲得最多的是资金，因为公司最缺的是资金，最担心出问题的也是资金。去年的情况同以往还不太一样。一个是公司的阴极铜产量比上年增加了5万吨，并且原料价格比上年高得多，这意味着我们必须准备更多的生产流动资金。再一个是，公司去年实施五大战略，安排的重点工程是近年来最多的一年，特别是在结构调整方面，一口气组建了“一厂四公司”，固定资产投资的资金需求和产业链拉长带来的流动资金同步加大了。以上两个方面的情况加在一起，公司去年的融资数量一下子比上年增加了8个多亿。大家知道，由于公司没有上市，所需资金全部都是从银行贷款，为此必须整天围着各家商业银行转，不断地借新债、还老债，非常辛苦。当然，公司为了保证资金来源，近年来十分重视与银行方面的战略合作，银企关系一直比较好，公司在银行的信誉也一直维持得比较好，公司这几年发展加快、效益好转，也给了银行很大的信心，这些都为做好融资工作创造了有利条件。但这些工作也主要是通过财务部门的同志来做的，财务部门的同志在加大融资力度、保证资金供应方面，的确功不可没。

二是在保证资金需要的同时，千方百计降低了财务费用。增加融资数量和降低财务费用，本来就是一对矛盾，可想而知困难是很大的。财务部的同志想了不少办法，包括说服各家银行下浮人民币和美元基准利率，采取增加授信额度、尝试信托融资、开立国内信用证和承兑票据等多种融资方式等。特别值得肯定的是，他们在融资过程中，开始有意识的学会理财。他们利用人民币升值、美元贬值对进口企业有利这一点，通过采用美元押汇贷款，以及实行人民币质押与远期售汇组合理财，从中获得了5000多万元的汇兑受益，这是非常了不起的。从这一点也可以说明，现在做财务工作，特别是做资金管理工作，一定要努力学习金融知识，多懂一点外汇业务，这样我们的思路就会更加开阔，方法就会更加灵活，获利的机会就会更多。

三是开展了全面预算管理。全面预算管理之所以“全面”，说明不是财务部门一家能够包办的事情，但财务部门是牵头拿总的。这项工作去年才开始搞，以前没有什么经验，现在也还没到总结经验的时候。但万事开头难，财务部门在制定工作计划、管理办法、消耗定额等方面，做了大量扎实细致的工作，这在全公司上下都是有目共睹的。

四是在加强财务管理方面采取了一些新的举措，并且收到了比较好的效果。主要有：清理银行帐户，集中零散资金；加强业务招待费管理，压缩非生产性开支；组织财务大检查，及时发现存在的问题；不断加大成本分析和控制力度，提出改进经济运行的建议；牵头制定增利补缺硬措施，不断改进绩效考评中的财务管理；参与设立三大铜材公司的资本运作，加强对控股公司的财务监管等。

综上所述，公司对财务战线2007年的工作是满意的。在这里，我谨代表公司对大家表示衷心感谢！

做得不够的地方当然也有，但我不打算单独来讲，而是换一个角度，把它放在今年工作的要求中来讲。

公司对财务战线2008年的要求，主要有以下4点。

第一点，希望你们树立新的财务管理理念，尽快完成由核算型财务向管理型财务的转变。

公司的经营理念非常明确，就是要坚持以市场为导向，以效益为中心。财务管理理念既要服从公司的理念，又要有本战线、本部门的特色，体现对公司理念的具体化。依我看，财务战线的经营理念可以是这样两句话：大处着眼，小处着手；应收尽收，能省则省。这样表述合不合适可以再讨论。

所谓大处着眼，就是要把角度站高一些，把眼界放宽一些，不要老是把眼睛盯着我们自身，而要放眼全省、全国、全行业，乃至全世界，看到当今世界财务管理的新模式、新办法及其新的发展变化，把它拿来与我们进行对照，找到我们存在的差距和改进的方向；就是要更多地考虑战略合作和资本运营这样的大事，千方百计从根本上解决公司资金紧张的问题，为公司实现跨越式发展提供保证；就是要淡化部门意识，树立“大财务”观念，时时刻刻站在公司全局上思考和解决问题，推动和促进各条战线都能自觉做到以财务管理为中心。

所谓小处着眼，就是坚持不懈地搞好各项财务管理，不断建立健全财务管理规章制度，加强财务管理基础工作。这方面主要是立足现有基础，做得好的加以坚持，做得不好的加以改进，把工作做扎实，做出好的绩效。

所谓应收尽收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，讲求利润的最大化。过去总认为把收入、效益、利润做大是生产单位和营销部门的事，财务部门的任务就是算帐，这是一个很大的误区。我们要想把收入、效益、利润做大，首先必须算好帐，先算后干，划得来就干，划不来就不干。各单位各部门都要确立这样的指导思想，都要学会精打细算，凡是讲求投入产出，所谓“大财务”和“以财务管理为中心”就是这个意思，大家都来增收节支，当家理财。

所谓能省则省，这一点比较好理解，就是不当花的钱坚决不花。但这话还有另外的意思，就是该花的钱一定要舍得花。什么是该花的钱呢？就是把钱花出去能很快挣回更多钱的钱，这样的钱一定不能省。比如硫酸镍、电收尘、变频技术改造这样的项目，差不多当年就可收回投资，以后长期做贡献，为什么要省呢？还有，在资源开发方面，在信息化建设方面，在为社会尽义务方面，都是要舍得花一些钱的。一句话，财务部门一定要学会算活帐，不要算死帐，要投入产出两笔帐一起算，一切以效益为中心。

现在再谈谈由核算型财务向管理型财务转变的问题。核算型财务主要是处理各类会计凭证，编制各种会计报表，对生产经营活动的结果进行事后的确认与评价，计划经济时期的财务都是这样过来的，那时的财务也就是会计加出纳。市场经济下的财务除了要做好这些常规业务外，更重要的是要做好财务策划、税收策划、投资策划、融资策划；做好效益预测和经济运行质量分析，提出不断改进工作的措施；特别是要管好资金流，减少资金运营成本，提高资金运营效率，防范资金运营风险。这些年来我们逐渐认识到建设管理型财务的重要性与紧迫性，并且做了不少工作，取得了一些进步，但总的来讲还很不够，从思想观念到员工素质都还存在较大差距，这一点务必引起大家的高度重视。财务转型是时代的必然，大势所趋，非转不可。早转是活，晚转是痛，不转就是死路一条。希望财务战线的同志都要认识到转型的重要性，增强转型的紧迫感，尽快拓展自己的知识面，提升自己的业务能力，尽快完成公司财务的整体转型。

第二点，希望你们继续扎扎实实抓好全面预算管理工作。

从今年起，公司全面预算管理进入全面实施阶段，一定要认认真真抓好落实。黄主任在报告中讲了几个很好的观点。比如，要按照先计量、后定额、再核算的原则，不断加强全面预算管理基础工作，完善预算管理指标体系；要将预算编制和生产经营管理紧密结合起来，通过预算指标之间的联动来东相关管理的联动；将预算指标管理和现金流控制紧密联系起来，强化现金流控制的约束力，无预算的一律不安排现金，促进预算控制效果等。现金流的控制在全面预算管理中的确非常关键，因为推行全面预算管理的目的无非是要最大限度地降低消耗，节省开支，如果到头来现金流没有控制住，不该花的钱还是花了，那些账上的“指标”也就没有任何意义。我还要着重强调一点，就是要把全面预算管理的实施整体纳入“管理年”活动中，作为“管理年”活动最主要的实际工作来抓。“管理年”活动既要在经营理念上形成共识，又要在解决管理存在的突出问题上取得突破。在我看来，如果通过推行全面预算管理，能够把各种物质消耗和业务费用控制在修订后的定额标准之内，原来各种跑冒滴漏和铺张浪费现象就会得到有效制止，我们的生产成本和管理费用就能得到明显降低，经济效益就会随之提高。一个全面预算管理，再加上一个5S现场管理，这两个大事抓住了，我们的“管理年”活动也就取得了预期效果。

第三点，希望你们进一步加强财务集中管理，认真对财务大检查中发现的问题进行彻底整改。

公司实行财务集中管理已经有7、8年时间了，虽然取得了一些实效，但总的说来效果不是很好。这从财务大检查中暴露出来的问题就可以看出来。《检查通报》列出了10大问题，其中有7个不规范，看过以后让人感到触目惊心。如果我们的财务集中管理到位了，上下统一行动，都是一个原则办事，能出这么多的问题吗？我分析，出这么多问题，可能有财务人员素质不高的问题，但这不是主要的，主要的是我们派下去的财务人员没有对派出机构负起责任，他们更多的是在维护所在单位的局部利益，而不是在维护公司的整体利益，他们更多的是在听二级单位厂矿长的，而不是在听公司的。在这里我没有批评厂矿长和派出财务人员的意思，而是想分析一下产生这一现象的体制原因。我们派到各单位的财务人员，除了几个控股公司以外，他们的人事关系和工资关系都放在所在单位，正所谓“进谁的门就是谁的人，端谁的碗就服谁的管”，问题的根源就在这里。这个问题必须马上改过来。派下去的财务人员，人事工资关系统一放在公司人力资源部，个人待遇按所在单位同类人员标准执行，列入所在单位工资计划。说到10个违规问题的整改，今天只说一个态度，就是必须坚决、彻底、尽快的改，谁要是顶着不改，就追究谁的责任，下谁的课。大家一定记得去年省国资委在进行财务大检查后的那次会吧，杨主任的态度就是这样旗帜鲜明。公司作为省国资委出资企业，我个人作为公司的法人代表，都是不能允许此类现象继续存在的。公司发现问题不去整改，就是政令不通；我发现问题不去整改，就是严重失职。这就是我的态度。至于怎么改，请财务部抓紧制定一个整改方案，原则上整改时限不能超过今年上半年。

第四点，希望你们进一步加强财务战线的自身建设。

公司财务战线的自身建设要重点抓好三个方面。

一是规章制度建设。具体的不多讲，主要是要坚持贯彻好新会计法，认真遵守会计准则，并以此为指导不断修订完善各项财务管理规章制度，认认真真抓好落实。

二是信息化硬件建设。这一点我觉得差距很大。财务部现有的信息系统，基本上都是你们自己在用，给公司领导帮不上忙。我在日本学习的时候，劲牌公司的吴总一打开电脑，就知道他账上有多少钱，流动情况怎么样，而我则只能听汇报。这件事要抓紧办，整个公司信息化平台建设都要抓紧办。

三是财务队伍自身建设。我想我对公司财务部门的工作表示满意，同时也是对公司财务战线的同志们表示满意，因为工作都是你们大家干的，成绩归功于你们。但有三个问题必须引起重视。一个思想观念问题，必须经常讲，抓紧变；一个知识面问题，必须尽快加以拓展；最后一个是人员培养问题，这在目前已经相当突出。去年公司加强了对控股公司的管理，给各个控股公司派驻了财务总监，后来办“一厂四公司”，又派出了一批财务人员。再往下，大量的都是近两年招聘的年轻大学生。年轻人学业基础好，肯学习，表现也都比较好，但要独当一面还得花时间培养和锻炼。希望这方面的工作要切实抓紧，多给他们交任务、压担子、教办法，帮助他们早日成才。不只是对他们，对所有的财务人员，都要加强培养锻炼，体谅大家的辛苦，关心大家的工作、生活和个人进步，把大家的积极性、智慧和创造力激发出来。

就讲这么多，谢谢大家！

财务工作讲话稿 篇5

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！今天，我代表先进集体在这里发言，感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体，对各位领导一年来的关心、支持和各部门同事的鼎力相助，表示衷心的感谢！ 我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。

20__年，财务部全体员工在高效、有序的组织下，结合生产经营实际和公司财务状况，从争取全局最大利益出发，在有限的资金额度内，分轻重缓急地妥善处理各项财务业务。财务部门的日常工作是繁琐的、大量的，每天都要接触多种数据及编制枯燥的报表，每天都离不开资金的收付与财务报账、对账等项工作，经常要配合其他部门进行查账、对账。大家以苦为乐，从来没有怨言，工作兢兢业业，做到每月按时结算、报税、纳税，从无拖沓情况发生。一年来，我们及时为公司各项内、外经济活动提供了应有的配合和支持，较好地满足了各经营管理部门对我们财务部的工作要求。

20__年是首文公司生产经营最为困难的一年。面对销售市场环境的变化，我们在经营管理的各个方面都遇到了许许多多的问题，是一个新的生产型企业必经的艰苦过程，作为财务部门理应承担起更重的责任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用户的产品销售现实面前，我们的财务结算工作量大幅上升，但我们还是为公司销售量和销售额的上升而乐此不疲，毫无怨言，细致工作。同时，我们财务部既是一个专业管理部门又是一个为生产经营服务的部门，这是两种不同角色的转换，在我们部门的履职中，既要坚持严格的财务管理，又要做到热情完整的服务，严格管理中不失笑容，热情服务中不失原则，我们严格按照这个要求去做，认真从事自己的专业工作，我部门的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在会计审核中，我们严格按规定办事，一就是一、二就是二；对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何完备相关手续和解决问题的办法；对前来了解财务、税务有关知识和政策法规等情况，我们都尽自己所能耐心解说。我们体会，在能够涉及到财务的方面，我们帮助了人家，就等于帮助了我们自己，帮助别人越多，我们的工作会越顺畅。

我们财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务生产”是财务部应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任，只有不断地学习和总结，管理工作才能得到提高。为继续履行好自己的职责，我们在20__年重点做好以下几个方面的工作：

一、严格遵守并执行公司下发的各项规章制度和管理办法，紧紧围绕确保完成董事会制定的本年度公司生产经营计划目标，努力扩大收入，节能降耗降低各项费用支出，严格按照资金计划使用资金，努力做好资金平衡工作；积极做好与金融部门的融资工作，配合相关部门做好项目资金的申请及验收工作；以厂为家，树立部门的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，以饱满的热情投入到工作中去。

二、去年下发的成本核算体系文件，我们在20__年要认真贯彻执行，继续挖潜降低成本，制订和完善降低成本的措施办法。

三、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素质，增强相互工作的认知、理解程度，增强相互之间的工作配合，增强部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。

四、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜，加强对出口货物退税流程的学习，及时享受到国家出口退税优惠政策给企业带来的收益。

五、加强应收账款的管理，协助销售做好公司的资金回笼，有效控制应收账款的增长。认真做好档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿等各项清理工作，做到账账、账证、账实、账表相符。

最后财务部全体工作人员还最想说的是： 第一，感谢！我代表财务部感谢各位领导、各位同事的帮助和支持。xx年我们部门取得的成绩，与公司各级领导的帮助、关心、支持分不开，与公司各部门及各位同事的支持和帮助分不开，正是有了各级领导和同事们的大力支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展！

财务工作讲话稿 篇6

同志们：

今天的会议，是区委、区政府决定召开的一次非常重要的会议。会议的主要任务是，分析研究全区矿山企业财务和税收管理现状，安排部署规范矿山企业财务和税收管理工作任务，进一步规范矿山企业开采秩序，推进全区依法治税进程，促进全区矿业经济持续健康发展。为开好这次会议，李鹏区长作了重要指示，4月5日下午，区委副书记、常务副区长张

权发同志在区财政局又亲自主持召开全区规范矿山企业财务和税收管理工作专题会议，研究讨论和安排部署规范矿山企业财务和税收管理有关工作，这充分表明区委、区政府对这项工作的高度重视。刚才，会议传达了区政府[20xx]4号专题会议纪要精神，学习了《贵池区规范矿山企业财务和税收管理办法》，宣读了示范乡镇矿山企业财务税收指导监督人员名单，希望各地、各部门严格按照要求，认真领会，抓好落实。下面，根据会议安排，我再讲三点意见，供大家研究参考。一、提高认识，统一思想，进一步明确规范矿山企业财务和税收管理的重要意义

近年来，随着强力推进招商引资工作，全区矿业经济快速发展，数量不断增加，规模不断扩大。据不完全统计，目前全区共有各类矿山企业212家，去年共实现税收3000多万元，为完成全区财政收入目标任务，促进贵池经济持续健康发展作出了巨大贡献，矿山企业在全区经济发展中的地位和作用也日益增强。与此同时，我们要清醒地看到，由于多方面的原因，大多数矿山企业缺少统一规划和规模经营，存在着小、散、乱的问题，尤其是在财务管理和税收征管方面存在着许多薄弱环节和管理漏洞。如有的矿山企业管理体制以及组织机构不健全，没有固定的办公场所，导致安全生产事故时有发生；有的矿山企业账簿设置、项目成本核算等处理不够规范，造成会计信息失真和计税收入不实；有的矿山企业内部财务管理不健全，仍存在随意扩大开支范围、提高开支标准，增加管理成本现象；有的矿山企业持一证搞多点承包、出租开采、以采代探，税收存在“跑、冒、滴、漏”现象。存在的这些问题，充分表明了我区的矿山企业财务管理和税收征管亟待加强规范提高。对此，各地各部门务必要引起足够重视，切实提高思想认识。

规范矿山企业财务和税收管理，建立良好的矿山企业财务和税收管理秩序，是完善社会主义市场经济秩序，维护和谐、健康的经济发展环境，加快全区经济跨越式发展的现实需求；是实现企业税负公平，防止国家税收流失，促进税收稳步增长的重要举措；是规范全区矿山企业开采秩序，加快矿山企业优化整合，提升企业自身安全管理水平的迫切需要；是加强企业规范化管理，建立现代企业制度，提高企业竞争力的重要内容。因此，各地、各部门务必要把思想认识高度统一到区委、区政府的决策部署上来，充分认识规范矿山企业财务和税收管理的重大意义，切实增强紧迫感、责任感和使命感，在思想上高度重视，在组织上周密部署，在行动上真抓实干，把规范全区矿山企业财务和税收管理工作抓紧、抓实，抓出成效。

二、明确职责，强化措施，推进规范矿山企业财务和税收管理工作任务落到实处

一是规范管理要到位。《中华人民共和国会计法》第三条规定，各单位必须依法设置会计帐簿，并保证其真实、完整；第九条规定，各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。因此，各矿山企业必须要依法加强企业财务管理，规范企业财务核算。《贵池区规范矿山企业财务和税收管理办法》已制定出台，财政部门作为政府主管会计工作的职能部门，要督促各矿山企业根据会计业务的需要设置会计机构，配备会计机构负责人和必要的专业会计人员，同时，要加大对矿山企业财务人员的培训指导力度，督促指导矿山企业建立完善内部会计管理制度，及时、准确、规范地进行会计核算，确保计税依据准确无误。各矿山企业要严格执行《中华人民共和国税收征收管理法》规定，牢固树立依法纳税意识，在规范会计核算的基础上，做到按章纳税，依法纳税。

二是责任落实要到位。国土资源部门负责对全区矿山企业的动态监测系统工作，5月底以前要全面完成普查工作，并定期或不定期对矿山企业的开采量进行动态监测；对矿产权发生转让的企业，要及时、科学核定矿山企业的占用储量，为依法有序开采、依法征缴税收提供科学的、合理的计税依据，未核定占用储量的不得办理矿业权转让手续。税务部门负责对全区矿山企业的税务稽查工作，防止各种偷税漏税和包税定税行为的发生。对依法应予建帐，但未建帐建制的矿山企业，根据《税收征收管理法实施细则》的规定，依据国土部门核定的年开采规模，从高核定其应纳税额，并依法进行处罚；对已建帐企业，但不据实核算、帐目明显不符、设置虚假帐簿的，一经查实，根据国土部门测定的开采量，严格按《税收征收管理法》相关规定，除补缴税款外，按其情节给予从重处罚。财政部门负责对各矿山企业财务会计工作的指导和监督，依法制止和查处违反会计法律、法规、规章和国家统一会计制度的行为。各乡镇街道要在加强矿山企业安全生产的同时，协助有关部门做好企业财务和税收管理工作，提升矿山企业各项管理水平，确保规范全区矿山企业财务和税收管理工作顺利开展。

三是方法措施要到位。我区的矿山企业点多面广，分布较散，为实现税收征管的精细化，税务部门在税收征管中，要通过“勤”、“查”、“比”的方法来强化

税收征管，堵塞税收漏洞，努力做到应收尽收。一要“勤”。广大税干要克服困难，勤于深入各矿山企业，了解企业生产的基本情况，建立各矿山企业的生产情况档案，从而确定较为准确的计税依据。二要“查”。针对各矿山企业的特点，通过检查财务核算资料，核实财务资料记载与实际生产情况的真实性，从而掌握较为准确的计税依据。同时，对其下属的开采部门、销售部门也要进行检查，防止税收“跑、冒、滴、漏”，努力做到应收尽收。三要“比”。将同等生产规模的矿山企业之间、同企业当年与上年同期情况进行对比分析，如发现有隐瞒计税收入的依据或财务核算的漏洞，再重新计算，依率计征。

三、加强领导，密切配合，确保规范矿山企业财务和税收管理工作取得明显成效

一要强化领导，精心组织。规范全区矿山企业财务和税收管理工作政策性强，涉及面广，工作量大。各乡镇街道和有关部门要结合各自的工作性质，将规范矿山企业财务和税收管理工作列入重要议事日程，加强组织领导，并制定有计划、有步骤、有实效的工作措施。主要领导要亲自过问，认真安排，指定专人专抓此项工作；分管领导要深入工作一线，掌握工作动态，落实工作措施，做到亲自部署、亲自检查、亲自落实。为更好地推进这项工作的顺利开展，区里首批确定棠溪乡、涓桥镇和墩上镇为规范矿山企业财务和税收管理工作示范乡镇，分别由区财政局、区地税局、区国税局负责联系，并抽调了17名同志组成贵池区矿山企业财务税收指导监督队伍。希望区矿山企业财务税收指导监督人员要协助示范乡镇抓好工作，确保规范全区矿山企业财务和税收管理工作有条不紊地进行。其他乡镇街道要按照《贵池区规范矿山企业财务和税收管理办法》的要求，各自负责做好本行政区域范围内矿山企业的财务和税收管理工作，确保在6月底前完成任务，区政府将组织相关部门不定期进行督查。

二要密切配合，齐抓共管。规范矿山企业财务和税收管理工作是一项系统工程，仅仅依靠哪一个乡镇街道和部门的力量是远远不够的，也是不现实的，必须在区政府的统一领导下，各部门各司其职，各负其责，密切配合，齐抓共管。各乡镇街道和部门要牢固树立一盘棋的思想，识大体、顾大局，把规范全区矿山企业财务和税收管理工作作为经常性工作，坚持不懈地抓下去，直至抓出成效。各有关乡镇街道和矿山企业要理解、支持、协助财税部门的工作，正确处理好经济发展与财税增长的关系，正确处理好招商引资与加强财税监管的关系，正确处理好优化环境与规范企业经营行为的关系，推动规范全区矿山企业财务和税收管理工作步入法制化、规范化、经常化轨道。

三要广泛宣传，营造氛围。财税部门要利用新闻媒体及政府、部门网站，不断加强《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》和《中华人民共和国公司法》等法律法规的宣传，积极引导矿山企业加强管理，规范经营，依法纳税，切实优化规范全区矿山企业财务和税收管理的工作环境。同时，要不断宣传规范矿山企业财务和税收管理工作的重要意义和有关政策，对各种违规违法行为及时予以公布、曝光，切实营造出良好的社会氛围和工作环境。

四要依法行政，强化服务。广大财税工作者要不断适应新形势的发展需要，加强业务学习，提高自身素质，增强工作能力。要针对当前矿山企业财务和税收管理工作中的热点、难点问题，深入调研，找准症结，善于创新思维，研究出针对性的解决办法。在税收征管过程中，既要坚持依法行政，依法征管，也要加强对企业的服务与引导，特别是对外商投资企业、重点骨干企业，要改进监管手段，加强沟通联系，寓管理于服务之中，帮助他们解决实际问题，在规范管理和优化服务中提升形象，赢得支持，确保规范矿山企业财务和税收管理工作取得明显成效。

同志们，规范全区矿山企业财务和税收管理工作责任重大，意义深远。我们一定要增强责任意识，创新工作思路，振奋精神，锐意进取，切实抓好规范全区矿山企业财务和税收管理工作，为加快贵池奋力崛起，实现跨越式发展作出新的更大的贡献！