信息部述职报告

信息部述职报告【篇1】

满怀激情的xx年已经过去，充满希望的xx年正在走来。现在，我开始我的述职报告，我将开门见山、直奔主题：

德是什么？百度一下，你就知道。

昨天，百度告诉我，“德”的本意为顺应自然，按照社会和人类客观规律去做事。

首先，我觉得我们报社最大的“德”就是于社长的到来，为什么这么说呢？

天有二日，鸡犬不宁；城门失火，殃及池鱼——报社创刊发展六年以来，反复改革、动荡不安，最根本的原因是不知道到底谁说了算！没有一个真正核心的一把手！

于守民社长的到来，彻底改变了以往这种混乱的格局，我相信我们全社上下早就期盼着这一天，我个人也真诚希望报社能够在于社长的英明领导下，明天越来越美好。

其次，具体到个人，“德”是什么？就是想做事、先做人；人在做、天在看——平生不做亏心事，夜半不怕鬼敲门！具体到我个人，张润升做人坦坦荡荡堂堂正正，做事认认真真兢兢业业，经得起各位和历史的检验。

我这个人不唯上、不唯书、只唯实——可能所有我的直管领导都被我上过眼药水和辣椒水，就差坐老虎凳了。坚持原则最突出的事件之一就是前段日子，我申诉某领导——说实话，那段日子，我个人承受着来自身心和各方面巨大的压力！今天，事情已经过去，结果已经明了。在这里，我要由衷地感谢各位领导、各位编委、各位环节干部对我张润升个人的理解、关心、支持和帮助，谢谢你们了……

我的个人能力比较全面——无论是文字表述能力还是言语表达能力，无论是策划能力还是执行能力，无论是业务能力还是公关能力，无论是协调能力还是领导能力——因为我这个人比较爱学习，我的第一专业是历史，第二专业是中文，毕业参加工作后，又先后学习了新闻学、商务策划学、市场营销学、组织行为学和宏观经济学原理等等，在这里我就不展开叙述了。

这一点我还是不想展开叙述，没啥可说的`。举个例子大家就懂——同样八点上班，同样撰写稿件——人家好稿件都评了好几篇了，你这里“八字还没一撇”呢？光勤奋有什么用？！苦劳永远不是功劳，辛劳永远不是功劳——结果和业绩最重要。

采：我身为编委会成员兼专刊信息部主任，不是说当了领导了，就不会干活了，依然亲自撰写稿件若干，其中报告文学《xx大道》除本报外，被xx日报和xx新报；在这里，我特别感谢丁总的铺垫和信任并把这部分经营业绩算在我身上！

编：因《奥运特刊》中我策划加班出力较多，特刊得到上级领导和广大读者的认可，并先后五次大胆改变报纸头版的编排布局，被“总编辑奖励基金奖励”了xx元！这些事是这样，《奥运特刊》是张总牵头的，巧英姐交给我策划执行的，张哥和我一样，同样值夜班值了十多天，其中也包含着编辑和组版的辛苦，如郭x、赵x、王x等等；而改变报纸头版的编排布局带动报纸版式走向创新也离不开编辑和组版的支持，所以编采方面的这些成绩我只是贪功掠美而已。

策：全面接手并负责“xx中国xx消费者喜爱品牌评选”活动。超出原创收预算xx万整整两倍！截止到目前，任务额度xx万含预收款和已签订合同等，已逼近xx万，xx万指日可待，100万极有可能！在这里，首先我感谢冯总对我的信任和支持；其次，感谢杨姐在本次活动先期付出的辛苦和奠定的基础！

广：从xx年7月正式干活到xx年12月31日，5个月，我个人的广告销售额突破xx多万；除此之外，我主动申请追缴xx年报社历史广告欠款——截止到目前，除呆坏账外，追缴欠款总额已达到xx%！在这里我特别强调一下，我们冯总比较仁义，他的“菩萨心肠”“影响”了我的“霹雳手段”，否则，如果按我的设想、提案和套路出牌——春风行动、春雨行动、春耕行动和春雷行动逐步开展和展开的话，势必能实现xx%的欠款回笼！

发：因为大征订期间，全员都有订报任务——截止到xx年12月31日，算已开发票和已回款的，我个人共订阅报纸xx份，其中xx份分给、编辑、组版、广告相关部门的人员了；同时我听说整个集团总部下达的报纸总任务还有xx多，就自己承担了下来，请领导给我一个月时间，务必把总任务全部完成。这就相当于在目前我们报纸发行数量突破历史新高的前提下，超额并圆满完成了集团总部给我们下达的发行任务——我想：我把自己的成就和喜悦和大家分享要比我做一个所谓的“报社发行订报冠军”要有意义得多！

信息部述职报告【篇2】

转瞬间一年已过去，而在这一年的工作中我深深体会到了我的责任。我是在20xx年公司的安排下进入信息部的，我的工作也主要负责工程数据备案、半年和年终业务量统计前期的收集、收集材料价格、整理公司资料、OA软件的试运行等等工作。工作量虽不大但项目繁杂，因此在工作中也要经常总结经验。以下是我对一年工作的总结：

一、认真负责完成部门工作。

在我的工作中，我要将公司所有的咨询成果编号的发放、整理，对半年年终业务人员的业务量的整理，钢筋、混凝土等主材价格的初步整理，以及整理公司的OA系统备份数据、文档归集和板块发布等工作都保质保量的顺利完成。

二、积极配合其他部门工作。xz1569.Com

在负责好本部门工作的同时也应配合好其他部门的工作。像新进人员的考试、业务人员的软件培训学习、公司电脑系统办公软件的安装维护及临时安排、工程收方工作等等。协助其他部门工作一定要积极配合并做好。

三、努力做好协调工作。

由于工作原因，我部门要每天和业务人员及其他部门相处那就少不了融洽和睦的关系了。信息部负责的是全公司的数据信息，这些信息一部分是从业务人员及公司其他人员那里收集而来然后在进行归集整理的。因此，要协调好和公司每个人的关系也是我工作的一部分。

以上是我在信息部的一年里的总结，认真、负责、努力做好每项工作，每天的工作。在工作中我仍存在着不足，在以后的工作中若发现问题希望同事能帮我改正，领导能帮我指出，在不断的努力工作中完善自己。

在明年的工作中我会一如既往、继续努力、总结经验、不断进取、不断完善！

信息部述职报告【篇3】

工作总结

在公司领导的指导下，我配合各部门较好地履行了本职责任。着重抓了如下几方面的工作：

2011年第一季度已经结束，在这个季度的工作中我们总结了以前的工作经验，积极完成公司给我们制定的工作目标。为了更好的总结经验，提高业务水平，现将第一季度工作总结如下：

1、360与于IP代理软件的结合，使公司内外的360卫士也能得到及时更新 大大减底了中毒的几率。

2、建立了公司企业邮箱：企业邮箱主要是为了提高办公效率、提升企业形象、提高企业管理等几个方面（由于企业邮箱要接触互联网 现在还处于检测阶段 我们会慎重公布）。

3、服务器维护：以前一直是服务器系统维护、程序维护，却忽略了服务器本机，我们加强的本机的浮尘、部件查看。

4，加强公司XP系统：以前公司一直应用深度等XP系统 对其版本不知是否有过更改 由于有危险的存所以我做了公司专业系统 并且加强了系统的稳定反应的速度一般病毒的免疫等。

第一季度里我们的工作可以说是充实的。我们在做好自己本职工作的同时，还不断更新学习计算机管理及维护技术。在IT行业快速发展的时代，只有不断提升自己的能力，才能跟上时代的步伐。总结了过去方能展望未来，在今后的工作中，我会继续努力的做好自己的本职工作，提高自己的业务水平。

信息部

2011.10.19

信息部述职报告【篇4】

20__年转瞬即逝，即将迎来新的20__。过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的配合下，通过部门员工的共同努力，确保了公司网络的正常运行，配合各个部门顺利完成公司的各项工作任务，推进了新的物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里我们努力提升自身素质，希望同大家一道，继续为锦绣的发展献策献力!为__的明天，携手共进!

一.20__年部门工作简述

信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动使用为重点工作，2月份开始初步上线测试物流软件(YY物流公司使用的软件)，因为系统性能的不稳定，前期只是本埠操作，一直是试用期，测试了2个月左右，本埠的业务模块开始使用，虽然也出现一些小问题，但是基本的录入单据和发货环节可以操作，期间也准备了一段时间机打票据和触摸屏的操作，也是主要是测试现场使用，预计要门市全部推开使用的时候，因考虑到该系统性能的不稳定性，暂时搁置，相应的硬件设备也没有使用起来，后期跟财务的配合，推动外埠办事处系统的财务模块的操作，该系统软件才把业务模块和财务模块结合，正式得使用系统的操作，但中间出现的问题，通过业务手工流程进行弥补。7月份集团决定购买了一块物流软件“ZZEAS物流软件”前期给各个部门进行培训，到8月份结束了本埠部门和外埠办事处的系统培训工作，公司高层领导经过商定，开始用几条线路(YY物流的三条线路和__物流的发往西安的线路)开始测试使用，了解其系统各个环节的数据和操作环节进行全方位的使用，9月份随同领导培训和推动新系统在达发物流的使用，经过对__物流操作的模式了解，新系统整合两个物流公司需要再进一步得梳理业务和寻找跟新系统操作切合点，10月份进行磨合使用，11月份高层领导决定先暂时让YY物流使用起来，先期抽出来3条线路进行使用，老系统很新系统并用，12月初所有线路推动进入使用期，期间新老系统并行，紧接着停用老系统，全面启用新系统，到目前为止已经完成了新系统全面上线的工作，剩余的细节工作还在完善中。这一年作为信息部积累了一部分的工作经验也取得了一定的成绩，如下：

1、手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手工化半信息化再到后来ZZ件的全面使用，已经90%的操作通过新系统软件来完成。

2、覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是业务模块使用，到后来业务模块和财务模块结合使用，有了很大的改进，但这时使用的业务模块主要是集中在少部分部门中如制单组和财务的一部分人使用，随着后期ZZ软件系统的推进，业务模块的使用铺设到现场制单、各个门市、调度、总部财务、客服等涉及面增大。

3、新系统推动的过程中，参与部门和参与人员的多少将直接影响着系统的上线使用速度，更多部门和人员参与能够及时了解和掌握比较全面的信息，保证了信息及时有效的传递，另外有了管理层得支持配合特别是高层的强有力的支持推动也为新系统的推动上线提供强大的助力。所以新系统推动更多体现的是一个团队的力量。

4、通过新系统的使用，大大提升了公司的信息化管理，标准化公司业务操作水平，为公司的20__年的发展奠定了基础。

工作中还需要努力改进的方面：

1、系统全面上线，环节和具体操作还需要进一步的完善和改进;

2、系统操作权限与岗位进一步的明确和划分;

3、积极督促公司各环节之间的衔接;

二.20__年部门工作目标和思路

总的目标是推动公司的信息全面化和深层次化，进一步理清系统使用的各个环节的流程操场并使得其能够更加顺畅的运作，具体：

1、实现新系统的本埠机打票(机打运单和标签的打印)的实施应用。

2、进一步的理清权限操作和环节衔接。

3、同财务一道，进一步推动财务模块的操作模式向方便快捷方面进展。

4、推进现场系统操作的预配载功能的应用和客服理赔环节模块的使用。

5、提升系统业务数据的分析功能和决策指导功能。

三.公司的发展的建议和意见

1、希望在公司领导的支持下加强各部门间的沟通，由块状变成一个整体，使各方面紧密衔接。

2、为公司的发展找准一个主线，部门围绕主线进行，当工作出现偏离主线，应该及时进行纠正，保持整体的步调一致性，调动员工的积极性，以便多发现和了解公司的短板环节和部门进行加强改进。

3、提高公司员工的素质，适时的进行业务培训，或向外学习，多了解附近的市场信息，以便共享。

4、公司部门需要逐步的进行规范化，完善制度，并且是在发展中完善，不是摈弃，推到重来，造成资源浪费并且造成管理成本增加。

5、决策慎重，决定了就要坚持，避免决策的随意性和变化性。

信息部述职报告【篇5】

牧场信息部述职报告

引言

牧场信息部是牧场管理中的重要一部分，负责搜集、整理和传递牧场相关的信息。本报告将详细说明信息部在过去一年的工作内容和工作成果。根据牧场的需求，信息部主要分为牧草供给信息、牛群健康信息和市场行情信息三个分部。

一、牧草供给信息分部

1. 搜集供应商信息

信息部负责与供应商进行联系，并搜集其牧草品种、营养成分、生产地等信息。在过去一年，我们成功搜集到了10个牧草供应商的相关信息。

2. 评估牧草质量

通过采集牧草样品，并发送至实验室进行分析，我们成功评估了所有牧草的质量。根据不同牧草的营养成分，我们为养殖部门提供了合适的饲料建议，以提高乳制品和肉制品的质量。

3. 监测牧草供应情况

通过与牧场合作伙伴的联系，我们及时掌握了牧草供应情况。我们制定了一套监测机制，根据不同季节和天气变化，提前预测牧草供应的潜在问题，并及时向管理部门报告。

二、牛群健康信息分部

1. 搜集牛群健康数据

信息部负责搜集养殖部门提供的牛群健康数据，包括体重、粮食摄入量、运动情况等。我们建立了一个数据库，并进行了数据录入和分析，以便及时发现牛群的潜在健康问题。

2. 分析疾病趋势

通过对牛群健康数据的分析，我们发现了一些疾病的趋势。我们及时向兽医部门报告，以便他们采取相应的预防措施，保障牛群的健康。

3. 提供养殖建议

根据牧场牛群的健康数据，我们向养殖部门提供了一些建议，包括饲养管理、疾病预防和饲料调配等方面，以帮助提高牛群的整体健康状况和生产效益。

三、市场行情信息分部

1. 调查市场价格

我们定期调查市场上的乳制品和肉制品价格，并及时向管理部门报告。通过这些市场行情信息，牧场管理部门能够根据市场需求调整养殖计划，并制定合适的出售策略。

2. 分析市场趋势

通过对市场价格的长期分析，我们成功发现了市场的一些趋势。我们将这些信息向管理部门提供，并提出一些建议，以帮助他们在市场竞争中保持竞争力。

3. 提供产品推广建议

根据市场行情信息，我们向销售部门提供产品推广建议。我们分析了市场需求和竞争情况，帮助销售部门制定了一些推广策略，以提高乳制品和肉制品的市场份额。

结论

通过对牧场信息部的工作成果的详细描述，可以清晰地看到我们在过去一年的积极努力和取得的成果。我们不仅成功搜集、整理和传递了牧场相关的信息，还为牧场养殖和销售部门提供了及时的建议和支持。在未来，我们将继续努力，提高工作效率和质量，为牧场的发展做出更大的贡献。