系统部署方案范例

这里1569下载站为大家精选出了一篇高质量的“系统部署方案”文章，希望能为大家带来深入了解相关话题的机会。只有事先做好工作准备，才能顺利地达到工作目标，这样我们才能更加高效地完成自己的工作。在我们的日常生活中，经常需要根据不同的情况提前制定工作方案，这种方案方法被广泛应用。

系统部署方案 篇1

项目实施

项目实施概况

依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应

用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。

项目实施管理原则

项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。

（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件

完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。

（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础

建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。

（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量

整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。

（4）用户参与是项目工程成功的保证

从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。

项目组织结构

本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。

为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。

项目实施组织具体职责如下：

（1）项目领导小组

负责项目实施过程中的重大事件决策；

根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；

负责组建验收小组，主持验收工作；

协调参与项目各方的工作关系。

（2）项目管理办公室

组织各方统一制定工程管理计划；

组织总体实施方案评审，组织测试验收；

负责项目进度计划与成本控制；

协调解决项目实施过程中出现的各种问题。

（3）顾问咨询组

1）人员组成农业信息化相关领域的业务专家；

多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。

2）主要职责

系统总体设计指导；

对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；

对各子系统进行技术协调；

协助客户对系统的设备配置予以确认；

对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；

工程文档审核。

（4）项目经理

1)人员组成项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。

2）主要职责

制定项目计划：牵头制定项目计划。

项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。

项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。

项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。

项目协调：与客户、各分系统xxx门进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。

项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，汇报在系统建设过程中出现的重大问题，听取指导和建议。

（5）总体方案组

1）人员组成由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程

师组成。

2）主要职责

对项目经理负责；

进行系统的需求分析调研；

负责系统的总体设计；

策划系统的模块功能结构；

配合业主方进行系统验收。

（6）软件开发组

对业主需求分析进行全面细致的了解或确认，深入描述软件的功能和性能，划分系统的软件功能需求和硬件功能需求，确定软件同其它系统元素的接口细节，b

并与客户一起讨论决定系统验收方案。

1）人员组成高级程序员；

具有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。

2）主要职责

负责项目应用软件的系统设计；

负责项目应用软件的程序编码；

负责项目应用软件的运行调试；

配合业主方进行系统验收。

（7）系统测试组

从使用者的角度完成系统操作步骤的设计，在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标，并编写业主操作手册。检验系统开发质量，并进行功能测试。

当开始试运行阶段后，还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。

（8）系统实施组

1）人员组成由具有丰富经验的系统工程师和参加系统开发的软件工程师组成。

2）主要职责

负责各个实施区域的实施方案的设计与建议；

组织系统安装及调试；

负责系统配置修改，安装技术支持；

项目团队

根据上述项目组织结构和职能分解，北京派得伟业科技发展有限公司计划投

入高级顾问1人，项目经理2人、技术负责人1人、实施经理1人、系统设计组

4人、软件开发组13人、系统测试组3人、系统实施组3人。共计28人。形成专门服务本项目的技术开发实施队伍。随着开发层次的深入、开发量的增加，北

京派得伟业科技发展有限公司投入的人力资源将随之增加和不断进行调整。

招标人同意，项目总负责人及各分项目负责人在项目结束前不得变更。

具体人员组成分配情况分别如下表所示：

表1.项目实施人员一览表

本项目职责

公司副总、农业生产

本项目具体分工

系统总体设计指导及系统深化设计进行审核并提出优化

1.高级顾问张俊与管理事业部总经

农业生产与管理事业部副总经理

项目统筹和沟通协调、技术

研发和总体设计

2.项目经理徐杰

（项目经理证书见

附件）

农业生产与管理事

项目统筹和沟通协调、技术

3.项目经理史同鑫

研发和总体设计

项目经理

4.技术负责人刘鹏

高级架构师

项目开发过程管理

农业生产与管理事

实施经理

鲁国宝

项目实施管理

业部实施工程师

刘鹏飞

总体设计组

刘伟梁轶晓杨彬高丽郭寿水路鑫辛岢峰

软件开发组

系统设计师

需求分析需求分析需求分析

高级程序员、开发组长

程序员、开发组长高级程序员、开发组长

程序员、软件开发程序员、软件开发程序员、软件开发程序员、软件开发程序员、软件开发程序员、软件开发

原型制作

系统设计师

项目策划

高级架构师

高级架构师

高级架构师

程序员

程序员

秦岩宾贺永林

程序员程序员程序员程序员

闫寿增冯占卫刘霞

序号.本项目职责姓名李楠赵伟李焱

职务美工美工系统测试师系统测试系统测试实施工程师实施工程师实施工程师

本项目具体分工

原型制作原型制作

测试经理、系统测试

系统测试系统测试

系统实施、安装部署系统实施、安装部署系统实施、安装部署

系统测试组徐胜慧王楠石立坤

系统实施组胡桂金张鹏飞

项目实施计划

项目实施的成功与否的关键因素中包括系统配置、工具的使用、人员组织、实施流程和工程方法等。项目开发及实施过程要遵循应用系统开发管理和流程管

理规范，该规范包括以下几部分内容：项目流程规范、人员组织规范、体系结构

规范、业务需求规范、模型设计规范、最终用户应用规范、计划和部署规范、项

目管理规范。

项目实施工作流程

项目正式启动后，项目将严格按照项目实施计划进行。

首先进行项目的需求调研，开始收集项目的各种资料，并形成详细的需求规

格说明书；

在项目需求调研的基础进行《概要设计》和《详细设计》的编写，并聘请专

家进行咨询、论证，通过专家评审，经修改后部分内容形成正式文稿；

在《概要设计》和《详细设计》的指导下，开始进行系统的开发实施，在此

过程中软件测试和软件初始数据的录入工作；

系统开发完成后，进行安装调试、试运行，同时进行现有系统的集成和数据

导入工作，进入系统全线运行阶段，完成整体测试、修改完善；

在系统全线运行后，进行项目总结，完成系统的总体验收。在此过程中，系

统培训贯穿始终，确保受训人员能够熟练的对系统进行安装、调试、运行、维护、管理。

在项目开发阶段遵循需求分析、概要设计、详细设计、编码阶段、测试阶段

及安装调试施工。

(1)需求分析

需求分析要从用户的具体要求出发进行抽象汇总最终形成需求分析文档，形成的具体的内容如下：

系统的各个模块的功能说明

系统的性能要求

系统的安全性要求

系统的容错要求

系统接口要求

系统使用范围

系统的客户界面要求等

需求分析阶段需要用户方技术人员协调用户各相关单位配合需求调研工作，在需求调研工作结束后，签署用户需求分析书。

(2)概要设计

从用户的需求出发，概要设计人员在确认用户最终需求的情况下进行概要设计形成系统概要设计，在概要设计的结束日期将概要设计交由详细设计人员作为依照进行详细设计。在概要设计阶段应该形成如下内容：

系统整体构架

系统开发工具及方法

每一模块的用户需求的说明

系统各模块之间的接口

系统每一模块的工作流及数据流定义

数据库结构的定义

数据库表结构的定义

(3)详细设计

根据概要设计对每一功能模块按照开发工具提供的功能进行实现的详细设

计，此部分的文档应该实现如下内容：

每一功能模块的用户需求的详细说明

每一功能模块工作流的详细实现的设计（对应需求）

每一功能模块数据流详细设计及数据实现走向详细设计（对应需求）

各功能模块子模块的定义和详细实现方式

各功能模块之间接口的数据流及工作流的详细描述。

各种界面原型的设计

要求：在详细设计阶段所有的设计必须按照可以作为编码依据的方式进行设

计，作到越详细越好。

(4)编码阶段

在编码阶段程序员要按照详细设计进行编码工作，要求编程人员所写的代码一定要完成详细设计的所有的功能；在代码编制过程中，要求程序员严格执行编码规范和格式要求。

(5)测试阶段

测试过程严格按照软件质量体系《软件测试控制程序》执行。测试方法除采用传统的测试方式外，还采用了先进的测试工具辅助测试。测试分为两个阶段：

单元测试阶段和综合测试阶段。单元测试阶段在编码阶段完成，所有的测试文档由测试人员提供。综合测试由开发人员和测试人员交叉担任，包括集成测试和系统测试，同时所有的测试文档应该由专业测试人员完成。

(6)安装调试及施工

测试工作结束后，项目由系统开发阶段进入实施阶段。

项目进度安排

项目执行计划：九个月。

第一阶段：调研和需求分析：第1个月

[1]调研中山市农业信息化基础设施建设运行现状，掌握土肥业务需求，编

制需求分析报告

[2]在需求分析报告的基础上，结合项目建设目标和要求，制定详细的项目

实施方案。

第二阶段：技术方案设计：第2-3个月

系统部署方案 篇2

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5、项目实施方案

组织机构

项目组人员组织结构

为项目顺利启动并成功实施，确保项目质量，达到预期目标，建立分工明确、职责清楚、层次分明又能协调配合的项目管理组织和架构就是至关重要的环节。根据学校的情况及所需协调资源，建立的组织结构如下。

公司领导小组

项目的最高领导，了解项目进展情况，协调各自项目资源，控制项目进度、风险，进行重大决策，明确管理架构及人员，协调各自人员到位，确认项目目标

系统及验收标准，对项目过程中涉及项目范围的变更内容进行确认，并审批变更，解决项目过程中所出现的重大问题。

项目总监/项目经理

项目总监是项目实施的总负责人，全权负责项目过程的管理，包括人、才、物的管理；协调各部门之间的沟通，确保工程项目的按时、优质完成。项目总工

程师分管两个分项目组，每个项目组都有项目组长，分项目组的主要职能是：项目设计、项目计划编制、项目实施过程的管理、测试盒质量保证、远程支持体系的管理、用户培训、协作、验收、确保分项目的高质量完成。

商务组

由XXXX公司的商务代表组成，负责处理与合同有关的各种商务活动，例如产品的交货、费用结算、与软件产品、硬件产品供应商的商务来往。QA

对项目组进行质量体系文件与本项目相关部分的应用培训；跟踪监督项目过

程活动；检查项目成果是否符合规范、规定要求；动态监控质量体系执行情况；

对违反质量管理规范的情况提出改进或否决意见；及时提交质量监控报告。

系统集成与实施组

系统部署方案 篇3

“以案四改”是一项系统性、长期性的工作，不划阶段、不分环节，要一体把握、贯通推进、精准发力，以“小切口”带来“大变化”。要准确把握方法路径，选好案、说好案、用好案，聚焦对照典型案件、检视问题、廉政风险，做到“三查准”，抓实工作部署必讲、干部教育必讲、专题党课必讲、调研督导必讲“四必讲”，实现政治站位、治理能力、行业作风、担当精神、工作成效“五提升”。重点抓好以下“四改”：

第一，改治理。针对案件暴露出的深层次问题，提升治理能力。一是完善议事决策规则。这是党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实领导作用的重要保障。在内部审计中发现，有的单位党政议事规则不够完善，议事程序不够规范；有的单位贯彻执行民主集中制不严格，研究设备采购、绩效分配、人事安排等三重一大问题时，“一把手”没有坚持末位发言制度。二是要强化风险防范。做好廉政风险排查是开展风险防范的重要措施，十分重要，有的单位廉政风险排查了，但没有下文；有的单位存在重要环节遗漏现象，埋下风险隐患。要深刻汲取典型案件教训，每年排查一次重点岗位、关键环节存在的问题，制定廉政风险清单，明确工作措施，压实工作责任，认真进行整改。近期，医患纠纷较往年多发，请相关单位和委机关科室认真梳理、研究总结，弄清楚原因所在、责任所属，有针对性地采取措施防患于未然。最后形成报告，在主任办公会上进行一次专题研究。

第二，改监管。针对案件暴露出的监管失灵问题，增强监管合力。一是要突出监管重点。对于药品、医疗器械和耗材购销等重点领域和关键岗位，不能抱有法不责众的侥幸心理和行业“潜规则”的麻痹意识。要吸取典型案件教训，紧盯选人用人、工程项目建设、药品、医疗器械和耗材购销等重点领域、关键环节，加大廉政提醒和监管力度。二是要创新监管方式。要充分利用我委的信息平台，智能化精准化进行综合监管，采用数据巡查与现场巡查相结合的方式，加强医疗卫生机构监管。三是凝聚监管合力。要全面落实法定监管职责，医政、法规、执法支队、纪检等要形成合力。畅通监督举报渠道，主动接受干部群众、社会各界和媒体舆论监督。

第三，改制度。针对案件暴露出的政令不畅问题，完善制度机制。一是要加强制度自查。从一些典型案件分析看，制度漏洞是重要原因。有的单位制度建设滞后，未根据发展要求及时更新；有的单位制度流于形式，未起到预期作用。要定期对本单位的制度进行全面审查、评估、清理和规范，统筹开展制度“立、改、废”工作，着力解决各项制度之间不协调、不衔接以及部分制度有缺陷等问题。二是规范制度建设。严格杜绝制度建设形式主义现象，确保制度科学性、规范性和可操作性。聚焦重点领域、重点人群和关键环节，细化“三重一大”事项集体决策制度，完善干部考核评价、财务管理、工程项目管理、医疗机构药事管理、院内耗材准入遴选等制度。三是狠抓制度落实。制度执行不到位就会有风险，比如有的单位未严格执行“三重一大”决策制度，部分重大项目安排、大额资金使用未上党组织会研究。要结合经济责任审计、党建工作督查、调研督导和年度考核等方式，重点加强对贯彻落实民主集中制、“三重一大”集体决策制度、财务管理制度、重大事项请示报告制度等规章制度执行情况的监督检查，严肃查处有令不行、有禁不止、阳奉阴违的行为。

第四，改作风。针对案件暴露出的担当不力问题，务实工作作风。一是要加强警示教育。近几年时有案件发生，其中很大比例是违反治安管理处罚条例。虽然是少数党员干部职工，但说明了我们的干部职工纪法意识不强，同时也反映出对党员干部职工日常教育管理工作针对性不强。要从严从实加强党员干部日常教育，通过旁听法院庭审、参观廉政教育基地、听服刑人员现身说法、观看忏悔视频等多种形式推进警示教育活动，增强纪律意识和规矩意识。二是要开展专项行动。机关要结合“最难办科室评”活动，改进机关作风、政风，真正树立为基层单位服务的理念。各单位结合建立不忘初心、牢记使命制度和医德医风建设，抓实本单位作风建设，及时查找和解决不担当、不作为、慢作为、乱作为等形式主义、官僚主义问题。三是要深化专项整治。要看到“不合理用药”“过度诊疗”等现象在一定程度上仍然存在。要持续开展医药购销领域和医疗服务中不正之风专项整治，严厉惩治过度诊疗、不合理用药、不合理检查等损害群众利益的行为，严厉打击借助学术、捐赠、科研等进行利益输送的不当行为，坚决防范和查处收送电子红包、私车公养等隐形变异问题，促进医疗服务亲民惠民。

系统部署方案 篇4

一是要压实主体责任。各党组织要认真履行主体责任，加强对本单位“以案四改”的组织领导，对违纪违法案件，要按照“以案四改”的总体思路，研究制定贯彻落实的具体措施，细化责任，明确具体任务、责任人员和完成时限，结合实际做好以案促改工作。没有案发的单位，也要引导党员、干部对照其他典型案件暴露出的问题开展自查自纠。党组织书记要带头落实“第一责任人”职责，抓好“以案四改”工作部署、推进和督查；其他班子成员要认真履行“一岗双责”，指导联系科室、分管单位明确工作重点、细化工作举措。

二是狠抓落地见效。各级党组织要建立健全“以案四改”责任落实机制，把“以案四改”情况纳入党建督查、领导班子和领导干部年度考核、民主生活会的重要内容。要建立完善督导检查和责任追究机制，对行动慢、落实差、工作开展不力的，严肃追究责任，确保工作开展取得实效。三是强化统筹兼顾。当前，卫生健康系统党的建设、疫情防控、健康扶贫、改革发展的任务繁重，一定要学会统筹兼顾，将“以案四改”工作与当前重点工作、落实全面从严治党责任、疫情防控、脱贫攻坚等结合起来，融入日常，做到“两手抓、两不误、两促进”。

 

系统部署方案 篇5

第一，“以案四改”工作是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的重要举措。2019年4月，习近平总书记在听取重庆市委、市政府工作报告后强调，要深化拓展“以案说纪、以案说法、以案说德、以案说责”警示教育，持续营造风清气正的政治生态。开展“以案四改”，是市委认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神的具体行动，旨在通过案件暴露出的问题，深刻剖析，举一反三，系统治理，实现查处一案、警示一批、规范一方。

第二，“以案四改”工作是巩固反腐败斗争取得压倒性胜利的重要举措。近年来，系统各级党组织全面加强党的领导，认真履行管党治党政治责任，保持惩治腐败高压态势，党风、政风、行风持续向好。但也必须清醒认识到，卫生健康系统体量大、项目多、资金多，侵害群众利益的违纪行为、医疗购销领域的腐败案件时有发生。近5年，我系统因贪污、违规购销疫苗、违规发放津补贴、违规套取财政资金、赌博、吸毒、酒驾等问题，党纪政纪处理X人。这些都警示我们，反腐只有进行时，没有结束时。开展“以案四改”，是“以案四说”的拓展延伸，是进一步筑牢防腐拒变防线，进一步有效防范和化解腐败风险，使广大党员、干部因敬畏“不敢腐”，因制度“不能腐”，因觉悟“不想腐”。

第三，“以案四改”工作是提升卫生健康系统治理能力的重要举措。党的十九届四中全会、市委五届七次全会要求全面推进治理体系和治理能力现代化，但从巡察、内部审计、工作督查等情况看，我们系统还有一定的差距。比如，有的党组织“把方向、管大局、保落实”的作用发挥不到位；比如，有的单位发展思路不清晰，对自己单位的发展规划没有思考；比如，有的干部改革创新精神不足，习惯用老思想看事情、用老经验处理问题。开展“以案四改”，有利于发挥党内监督主要作用，有利于发现和解决事业发展中存在的问题，标本兼治，提升系统治理能力。