个人半年工作总结简短9篇

发布时间：2024-01-06 21:45:22 来源：1569下载站作者：小何半年工作总结

您有没有中意的范文呢？在求职过程中，文档处理实战能力是必不可少的优势条件。范文的作用和价值可能不太明显，但它们慢慢稳定地在人们的意识中产生影响。为了帮助您，栏目小编特意收集并编辑了名为“个人半年工作总结简短”的范文。

个人半年工作总结简短【篇1】

2014年以来，在各级领导的关心支持下，高新区坚持科学发展观，坚持以人为本，精心谋划、认真组织，扎实做好传染病防控、免疫预防、慢病、艾滋病防治、妇幼保健等工作，并取得一定成绩。现将2014年半年工作总结汇报如下：

一、传染病防控工作

（一）加强领导，精心组织，建立健全突发公共卫生事件应急处理机制。

为了切实做好对突发公共卫生事件应急处理工作，按照省、市具体要求，结合实际情况，调整充实了高新区传染病防控工作领导小组，完善了应急处理机制，建立和充实了突发公共卫生事件应急处置队伍，做到了分工明确，责任到人。认真做好手足口病等重点传染病的防控工作，密切监测各种传染病疫情动态，通过疫情网络监测，针对重点监测传染病和突发性公共事件，及时进行个案调查和回访。

（二）积极开展手足口病防控工作。

按照省市要求，针对辖区手足口病疫情情况，为加强手足口病防控工作措施到位，成立了高新区手足口病防控工作领导小组，转发了省市手足口病防控工作通知，组织召开了两次手足口病防控工作会议，统一了高新区疫情报告要求。加强了手足口病防治工作的督导检查和技术指导工作，重点对辖区托幼机构、小学及社区医疗机构的防控情况进行了督导检查。落实幼儿园的晨检、消毒隔离制度和医疗机构的预检分诊制度，从源头上控制发病流行，对发现的问题及时进行了指导，提出整改要求。

为更好地加大对手足口病防治的宣传力度，通过发放手足口病防治知识明白纸、宣传单、宣传册等形式，开展手足口病防治知识宣传。共发放手足口病预防知识宣传画100余份，宣传单1000份，宣传册500份，患者家庭手足口病防治知识知晓率达100%。

今年上半年我区手足口病病例累计17例（其中住院病例0例），无死亡病例，对所有手足口病病例均进行了流调及信息录入上报，录入手足口病个案信息13例，采样送检7例。

（三）继续做好夏季肠道传染病的预防工作。

为进一步加强肠道传染病的防治工作，根据市疾控工作要求，组织辖区相关人员参加了市疾控举办的全市霍乱、手足口病等肠道传染病防治技术培训班。四月下旬安排部署了两处医疗机构设置腹泻门诊开诊前的准备工作，成立了由局长担任队长的高新区突发公共卫生事件处置及霍乱防治机动队。在开诊前后对辖区两所腹泻病门诊进行了督导检查，通过检查，使腹泻门诊各项工作规程、制度，登记等进一步规范化，达到腹泻门诊诊治要求。截至5月31日，我区两处腹泻门诊诊断肠炎病例18例，未发现菌痢等其他肠道传染病。

二、免疫预防工作

（一）积极开展免疫预防宣传。

“接种疫苗，宝宝健康”是今年4月25日全国儿童预防接种日的宣传主题。根据市卫生局济卫疾控函〔2014〕11号文件的要求，我区对4.25宣传活动进行统一安排，就“接种疫苗，宝宝健康”这一宣传主题，做了认真部署。印制了宣传横幅、宣传画及各类宣传资料，保证了宣传活动的正常开展。4月25日在繁华地段、集市设立宣传咨询点，通过悬挂横幅、张贴宣传画、发放各类宣传资料等开展了形式多样的宣传咨询活动。积极向群众面对面宣传扩大国家免疫规划政策、疫苗相关疾病预防及预防接种相关知识。此次活动，共悬挂宣传横幅2条，张贴宣传画18张，向现场群众发放预防接种知识宣传材料500余份，现场接受群众咨询300多人次，取得了较好宣传效果。今年“4.25”宣传日活动气氛热烈，范围广、针对性强，宣传效果显著。通过这次预防接种宣传日活动，大力宣传国家扩大免疫规划政策和保护儿童健康的重要意义，提高广大群众对预防接种工作的认识和理解，倡导全社会重视、关心并参与儿童免疫规划工作，营造以政府主导、部门合作、全民参与的免疫规划工作氛围。

（二）完成高新区扩大国家免疫规划和疫苗管理自查工作

为了认真做好全区免疫规划自查工作，我局召开专题会议进行了安排部署，落实《2014年扩大国家免疫规划和疫苗管理工作检查方案》，布署自查、检查任务的内容及要求，转发了市卫生局转发的《2014年扩大国家免疫规划和疫苗管理工作检查方案》，要求辖区两所接种单位要以全省全市免疫规划工作大检查为契机，对照检查方案，认真开展自查工作，及时发现免疫规划工作中的薄弱环节和问题，提出具体的整改措施。从5月9日开始，对辖区的免疫规划工作进行了自查，做到了自查工作有安排有落实，达到了免疫规划工作自查的目的，掌握了我区免疫规划工作进展情况，也为今后更好的做好扩大免疫规划和疫苗管理工作打下了坚实的基础。高新区认真落实国家免疫规划政策，积极争取区级政府的支持，从财力上予以倾斜和支持，保证了免疫规划工作的顺利开展。 08年国家扩大规划免疫后，区财政加大了对预防接种工作的支持力度，每年经费拨付24万元，保障扩规后一类疫苗种类增加所带来的运行经费的增加，能够有效地组织协调开展免疫规划工作。

我区多年以来坚持在接种门诊设立宣传板面、张贴海报等形式，更好地宣传免疫规划工作，使公众了解预防接种知识，每年4月25日在全区范围内开展了预防接种宣传活动。在辖区集贸市场悬挂横幅、张贴标语、制做宣传板、设立宣传咨询点、散发宣传单等宣传手段向群众提供资料和咨询服务，宣传国家扩大免疫规划政策。利用新闻媒体高新区之窗广泛宣传免疫规划知识，在接种门诊办黑板报、张贴标语、宣传画等形式进行宣传。

我区按照《疫苗储存和运输管理规范》要求，切实加强了冷链设备管理，做到了专物专用，并落实了冷链温度监测，保证了各种疫苗贮运符合规范要求。省市区配发给接种单位的冰箱都投入使用。均加强了一类疫苗使用管理，按照使用计划领发，减少了疫苗浪费，落实了冷链运转制度，我区实行每月一次冷链运转，保证了每个接种点都能及时得到疫苗供应。疫苗管理有专人负责，定期核查库存疫苗和注射器，及时进行数据录入，做到了帐苗相符。

（三）继续做好15岁以下儿童乙肝疫苗查漏补种工作。

根据市疾控的工作要求，6月底完成1994-1995年出生儿童乙肝疫苗第2、3针的补种，共接种了913人次。完成96-01年儿童的第一针次乙肝疫苗418人次接种，第二针次221人次接种，第三针次275人次接种。

（三）加强疫苗管理和预防接种安全工作。

根据市卫生局《转发省卫生厅关于印发山东省疫苗管理和预防接种安全工作检查方案的通知的通知》（济卫疾控函〔2010〕14号）要求，为进一步加强全区疫苗管理工作，确保疫苗质量和预防接种安全，及时转发了文件，对辖区两所接种门诊的疫苗管理和预防接种安全工作进行了督导检查。通过检查督促了工作成效，截至目前我区未发生疫苗接种异常反应事件。

三、积极开展慢病防治工作

（一）积极开展戒烟宣传活动。

2014年5月31日是世界卫生组织发起的第24个世界无烟日。根据济疾控函【2014】18号文关于开展世界无烟日和健康教育宣传周宣传活动的通知要求，结合高新区实际情况，我局于2014年5月31号组织开展了以为“烟草致命如水火无情，控烟履约可挽救生命”为主题的宣传活动。

本次活动的主题为“世界卫生组织《烟草控制框架公约》”，口号为“烟草致命如水火无情，控烟履约可挽救生命”。我区疾控中心紧紧围绕宣传主题，组织辖区卫生院及各社区服务中心（站）的专业技术人员分别在各社区现场发放宣传资料，舜华路社区中心有针对性进行了健康教育讲座，向广大群众宣传戒烟七法，青少年吸烟的危害，此时吸烟更有害，吸烟如何污染环境，怎样有效创设无烟环境，消除戒烟者对戒烟负面影响的疑虑，远离香烟诱惑的10种方法及远离烟草享受健康生活等有关控烟知识。在医疗机构、集贸市场及社区等公共场所张贴了 “禁止吸烟”、“感谢您不吸烟”等宣传海报。通过宣传提高了广大群众履约控烟的意识和技能，增强创建和维护无烟环境的自觉性，提升我区居民的文明水平。

此次宣传咨询活动共发放宣传单500份，宣传册500份，公共场所张贴海报60份，制作宣传横幅9条，通过本次宣传活动，辖区居民进一步提高了控烟的意识，为创造良好的无烟环境，和居住条件，确保居民好的健康习惯，促进良好的心态，为我区控烟工作打下了良好基础。

四、艾滋病防治工作

为更好普及艾滋病防治知识，提高人民群众防范艾滋病意识，在辖区所有村（居）粉刷艾滋病防治知识标语，共计126条。围绕今年世界艾滋病日宣传主题，制作了宣传横幅，印制了宣传单。组织人员进行了宣传活动，活动当天发放了1200余份艾滋病防治宣传单，宣传册40份，宣传报500份，张贴画50份。

五、妇幼保健工作

（一）、贯彻实施《母婴保健法》，依法保护妇女儿童健康权益。采取了多种形式加大学习力度，贯彻实施《母婴保健法》，我们充分利用标语、版面、在辖区繁华地段设立宣传点等多种形式，广泛宣传，做到家喻户晓，在全区形成了保护妇女儿童健康、维护妇女合法权益的良好氛围。根据市卫生局对从事母婴保健专项技术服务人员进行培训和考核的要求，同时依法规范了母婴保健技术服务内容和管理工作；加强了《出生医学证明》等法律证件的管理和使用工作，按照省卫生厅的安排及要求免费发放。

（二）、加强妇幼保健网络建设，做好全区妇幼保健工作。

1.做好孕产妇系统管理工作。积极推行住院分娩及孕产妇系统化管理，降低孕产妇死亡率。网络建设，是妇幼保健工作的基础，2014年区孕产妇总数为575人，其中建卡 557人，建卡率为97%，孕产妇系统管理540人，全区总出生579人（双胎4人），其中住院分娩575人，住院分娩100%，新法接生率100 %；母乳喂养526人，喂养率为91%。同时还做好高危孕产妇管理工作，通过入村筛查出高危产妇38例，进行全程跟踪管理，使高危孕妇管理率和住院分娩率均达100%。上半年全区新生儿破伤风发生率为0。

2.做好儿童系统管理工作。自执行卫生部、国家教委颁发的《托儿所、幼儿园卫生保健管理办法》以来，加强儿童生长发育的监测、疾病防治工作，提高全区儿童健康水平。全区3岁以下儿童4190人，系统管理3932人，系统管理率94%。

3.完善“两个系统化管理”措施，不断加强孕产妇、儿童系统化管理工作，对已开展的产后访视工作进行了进一步加强、完善。同时以开展妇幼公共卫生服务项目为契机，加强产前、产后保健工作，从而完善孕产妇、儿童系统化管理工作。认真落实**市孕产妇、儿童保健管管理的相关要求，争取与多部门配合，广泛开展孕产妇产前系统化和儿童系统化管理工作。

（三）积极开展在园儿童健康体检及传染病防控工作。

托幼园所儿童健康体检是妇幼保健工作重要的一环，为保障在园（所）儿童的健康，辖区两所妇幼保健站在各托幼园所应积极主动配合下，做好工作人员和在园、入园儿童健康体检以及卫生指导、健康教育工作，建立健全儿童入园体检制和年度体检制。

针对我区传染病疫情情况，着重安排部署了手足口病及呼吸道传染病防控工作，组织召开手足口病及呼吸道传染病防控工作会议，统一疫情报告要求，加强辖区托幼机构晨检、因病缺课、消毒等工作的管理。落实幼儿园的晨检和消毒隔离制度，同时加大手足口病防治的宣传力度，通过发放手足口病防治知识明白纸、宣传单、宣传册等形式，开展手足口病防治知识宣传。

（四）重大公共卫生妇幼项目工作。

1.农村孕产妇住院分娩补助项目、妇女增补叶酸预防神经管缺陷项目、妇女“两癌”普查是国家新增的六项重大公共卫生服务项目的三项，是国家新医改的重点内容之一，也是各级政府对妇女儿童高度关注的具体体现。

至2014年4月底，共检查35-59岁农村妇女612人（全年777人），TCT检查样本采集612份，乳腺手诊612人。2014年全区已发放叶酸667瓶，增补人数为144人，录入信息115人， 2014年农村孕产妇住院分娩补助369人，信息录入369人。

半年来，在局党委和上级主管部门的正确指导下，我区的疾病预防控制工作开局良好，今后，我们将认清形势，把握机遇，加大管理力度，做好预防服务，团结和带领全体职工扎实工作，开拓进取，为胜利完成全年工作而努力奋斗。

二〇一四年六月十三日

个人半年工作总结简短【篇2】

首先要感谢我亲爱的弟弟这么爱我，在得知我受到伤害的第一时间安慰我，傻猪，真担心你出国后我再受了委屈没人管，再也没有人会像你一样不顾绅士风度为我对别人破口大骂了，因为，因为，俺的周围都是斯文人儿，哈哈。

总结嘛，自然要说说自己的变化了。首先说说外形吧，我换造型啦，如果大瓶子和豆奶看见，一定会很喜欢我现在的发型，我坚信。

其次，说下自己内心的变化。我呀，变得不如以前那么容易快乐了，很惆怅，一直的.想啊想的，还是没弄明白，结果更惆怅了。开会的时候师兄发来短信说：豆豆很像我，长得像，性格也像。起初还以为他是再说我家的豆豆呢，还纳闷他们何时偷偷见面了，后来才知道说的是海清。谢谢师兄这么说，我很喜欢海清，因为她很真。只可惜那会开会忙得昏天黑地的，压根没时间看，最近带领孩他妈在OUT的追“媳妇的美好时代”，发现果真很好看，发现毛豆豆真的很优秀，发现自己真的没有毛豆豆那么好。不过我要加油，争取做到名副其实，加油~够够~~

再次，说说我最近的一最大变化。我开始愈发的爱惜自己的身体，讲究养生了。这一切，都拜小丫头安美女所赐。为此，我特意买了泡脚的大木桶且陆续添置养生书籍，还为自己做豆浆和熬补血补气粥，今天，我还用便携条记录下来了制作固元膏需要购买的材料，准备大干一场呢。不过，我想对悄悄的对自己说：好同志，贵在坚持啊~~

最后，真正的总结一下，要努力的做最快乐的自己，忘记不开心的，可劲回想那些开心的，努力让自己红光满面的，依旧走路带风儿的。还有最后一小句：亲人，我想你了。

XZ1569.COm

个人半年工作总结简短【篇3】

1、担保、信用评价工作

为做好企业信用担保评价工作，省鑫正投资担保公司来我市考察了企业的信用担保情况，并表示尽力帮助我市企业解决贷款难的问题，为企业下一步申请贷款打下了基础。我市龙江商联集团做为全省首批中小企业信用评价试点企业，于上半年通过了省联合信用评级有限公司的信用评价，这对在企业建立信用评价机制、建立信用企业贷款审批的“绿色通道”起到了积极推进作用。六月份省中小企业局将举办由“省四大银行”和省鑫正投资担保公司参加的“银企”对接会，我市上报参会企业七个，这将为企业争取贷款提供很好的资金贷款渠道。

2、网站信息化建设

年初全省中小企业网开通运行，中小企业分网做为宣传服务我市企业的窗口和平台，我们加大了网站的维护和完善管理力度，能及时与省局沟通，做到网页常更新、板块有特色，更新上报信息量和网站点击量均居全省前列，得到了省市局的肯定。

在企业信息化建设方面，我们将在全市企业中先建立第一批网站，以带动更多的企业逐步走网络信息化管理的轨道。我们还与省浪潮软件公司合作在企业推广信息化“进销存”管理系统，使企业更快走上信息网络化管理的平台，现正在龙江商联、远大皮草等几个企业进行试点。

3、培训工程

我局中小企业科与科委合作举办了木材企业培训班二期，分别邀请了德国木业专家和省林业专家对木材行业的发展及相关的专业知识、高科技环保型木材加工机械做了详细的讲解，对更好推进我市木材企业终端产品的生产起到了良好的作用。

4、整治企业环境

为使企业发展有一个良好的环境，更好地与文明城市的发展相和谐，我们集中整治了工业企业的环境卫生，对全市工业企业卫生脏乱差、门前三包清理不到位、废弃物随处可见、原材料占道严重的现象进行了综合治理，收到了较好的效果，并能做到常检查、常督促、常规范，保证企业环境卫生治理的长效性。

配合市政府做好企业预防co中毒事件的发生，共向企业发放宣传单3000份。并制定了我市工业企业突发事件应急预案。

个人半年工作总结简短【篇4】

(一)人员配备和素质问题。个别乡(镇)经管中心人员配备不齐，星火只有2人，负责全乡经管业务工作。横头山镇现有3人，其中有2人兼职镇其他工作。这2个乡(镇)由于人员少，致使村级财务委托代理制和会计电算化等相关工作难以开展。个别村会计素质偏低、年龄较大，并且这次换届选举全县有近20名村会计是新产生的委员，不懂得财会业务，目前难以胜任村会计工作，要通过加大培训力度，使其尽快适应业务工作需要。

(二)下乡缺少交通工具问题。经管工作每年三分之二的时间下乡深入基层，雇用小车需要很大一笔支出，每年大约3万元左右，由于经费不足难以支付此项费用。为使工作正常开展，现已在省经管总站暂时借用一台小车，以满足下乡用车的需要。建议县里尽快解决下乡用车问题。

(三)乡(镇)办公基础设施差问题。东河、横头山等2个乡(镇)经管中心办公基础设施差，设备陈旧老化，开展会计电算化和土地承包信息管理工作难度大。个别乡(镇)、村网络办公出现断层问题，农经管理软件配置全，农经信息化需要解决宽带问题。

三、下半年工作安排

为了更好地完成全年工作任务，我们下半年要重点抓好以下四项工作：

1、认真抓好市考核县、县考核乡(镇)涉及农经方面目标管理工作指标的完成。

①农民人均纯收入工作。要按照各乡(镇)上报的数字，结合我县的具体情况，落实好农民增收的各项措施，全面完成年初确定的农民人均纯收入4,343元，实现增长7%的目标。

②农民专业合作组织建设工作。要在学习宣传贯彻《农民专业合作社法》的基础上，继续做好农民专业合作组织的指导、扶持、发展、管理和项目申报工作，完成市里下达的任务指标。同时，还要继续抓好原有农民专业合作组织的规范管理工作，使我县农民专业合作组织达到机构健全、制度完善、章程规范、利益联结紧密、发挥作用好的要求，促进我县农民专业合作组织健康有序发展。

③化解村级其他农村义务教育债务工作。此项工作下半年重点做好各乡(镇)上报债务的初审及软件录入工作，迎接省、市审计部门来我县抽查审计，我们农经部门要积极配合县财政局、县审计局认真做好村级其他农村义务教育债务的迎审工作。力争使我县村级清理化解的其他义务教育债务得到省审计厅的债务锁定。

2、继续抓好项目申报和争取工作。下一步我们要重点围绕农民专业合作组织示范项目、村级(农场)一事一议财政补助资金项目、村级其他农村义务教育债务化解项目，全力做好项目的申报和争取工作，特别是一事一议财政补助资金要从20xx年的85万元争取增加到今年的314万元(15.7万人×20元/人)，奖励资金项目争取资金180万元，努力提高我县村级公益事业一事一议财政奖补资金的投入水平。

3、继续抓好农村土地承包规范化管理工作。要认真抓好关于加强农村土地承包管理若干意见

(桦政函〔20xx〕5号)文件精神的贯彻和落实，继续执行“三个审批” 制度(承包方案、承包合同和村委会公章审批)，坚持公开竞价发包的原则，加强土地承包的档案管理，要利用好经管系统开发的土地承包管理软件设施，指导各乡(镇)将各村的土地台账、承包合同等相关数据和资料输入微机，实行微机化管理。

4、继续抓好农村财务审计，规范村级财务管理工作。按照省、市的要求和县里的部署，我们要组织人员对全县105个行政村全面做好村级财务的审计工作，重点审计：农村转移支付资金、“一事一议”奖补资金、各种专项资金和村级资源性资产(土地、林木等)的发包资金的管理和使用，以及涉农行政事业性收费等内容，通过审计工作的开展，进一步规范村级的财务核算，提高村级财务管理水平，完善村级换届前财务管理制度，为促进我县农村经济发展、农村社会稳定保驾护航。

个人半年工作总结简短【篇5】

服装是很快就会更新换代的，作为一名服装工作者，需要跟上时代的步伐。今天找总结网小编为大家精心挑选了关于服装半年工作总结的文章，供大家阅读和参考，希望能够很好的帮助到大家。

服装半年工作总结篇一

时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅，以下就是一篇20xx年度服装采购工作总结范文，让我们一起看看吧~

首先，就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照!半年来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。主要表现在：第一，对我而言，毕业刚满一年，涉及面料方面的工作也是一个新的岗位，许多工作都需要边干边摸索，导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要进行很好的加强。

其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很忙碌，见不到一丁点的效率，总觉得工作情绪有些压抑!时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定!

最后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的纺织服装业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。目前，可能还未完全的涉及服装领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现!我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就!我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识;本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点;团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩!

以上我主要阐述了三点，将半年来的工作总结和对未来的努力方向，做了一个很深刻的报告。由于工作方面经验不足，更是心有余而力不足，收获的不是很理想。总之，我深感自己需要学习和提升的地方还很多。在接下来的工作中我更加没有理由懈怠。我会不断积累经验和教训，尽快提高自己。未来还要不断的努力加油!

服装半年工作总结篇二

本文是一篇服装采购年度个人工作总结范文，讲述了我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，一起看看吧~

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识XX，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购(有关卫生局依法行政工作总结)部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达 *万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力服装采购工作总结工作总结。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2018年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

服装半年工作总结篇三

XX年年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩。1-6月份，总计完成产量xx万件(条)，超额完成计划xx%，完成销售xxxx万元，超额完成计划xx%，完成净加工费xxxx万元，超额完成计划xx%。(以上数据不包括6月份已经出运的自营53000 件毛呢大衣和10万件援外学生服)。上半年完成利润xx万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点：

一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入XX年年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度势，以科学发展观为指导，及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培养扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。

为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺利通过了m&s、sears的验厂。

我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特别是自营客户。上半年，企业承接了十分饱满的外销货单，从二季度开始，新开发的自营定单客人陆续开始落单，仅毛呢大衣，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已陆续下单近8万4千件(条)，自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在下半年取得更好的效益实现XX年各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热情，元月份，自营产品——m&s试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的坚强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。在生产毛呢大衣时，我们的缝五车间领导认真组织、合理调度、精心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任积极培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少。在节约用料上，裁剪车间与技术质管部共同研究精打细算。后整理车间，m&s产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周m&s产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟， m&s、sears等几个大客户对我们也给予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明。

二、改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：随着经营工作的不断拓展，诸如英国m&s这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采用先进的工艺、精湛的技术给予保证，特别是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必须准确掌握好客户对产品质量的要求。我们采取了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改意见进行仔细推敲研究，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，根据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发现的问题，及时剖析原因提出解决的方法。对每一批打样，都建立工艺档案，以便及时和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍然以舜天股份公司为龙头，有十个联合体共同参与继续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品鉴定，都在我们公司有条不紊中进行。水平样、生产样，一次又一次鉴定，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。

为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001：XX质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作。在各部门的专项管理中，严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月根据各车间质量评分和返修情况进行奖惩，发现质量问题，及时召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题研究纠正措施，每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素质，确保产品质量的提高。

在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模获取效益”，企业成立了外协生产管理办公室，由总经理助理王树才同志亲自驻点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部决定技术和质管由总经理助理张明同志牵头，内部的质管工作有胡家鑫经理具体负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有一定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发现的问题当场纠正，并落实质检员跟踪。同时，主管领导张总、胡经理深入工段第一线，对质检员不易查出的问题及时指导，直到将没有质量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观给予了高度的评价。上半年根据需要，我们还对劳动生产力进行了重组。在优化组合过程中，以王玉梅主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的服从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的情况下，顺利调整到位。由于公司深化

管理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升。出现了来一个客户，就能做好一个客户的局面。

三、坚持以人为本，构建和谐企业：党的XX届五中全会提出了“以人为本、促进可持续发展、建造和谐社会”的要求。我们将这一理念落实在具体的工作中，以全面提高员工的素质、改善员工物质和精神生活为突破口，构建和谐的企业氛围，增强企业的凝聚力。针对公司的具体情况，我们首先大力加强企业的文化建设，并从如下的两方面着手：

第一、全面提高员工的文化素质、业务素质、思想素质和心理素质：我们深知每一位员工都是企业的主人，是企业生产力和“两个文明”建设的直接承担者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，培养一支技术精良，能打硬仗的员工队伍，是企业振兴、发展的关键。在科学文化素质和业务素质建设上，公司对新人全部进行了制度、安全、技术等方面的教育，对技术人员进行技术水平提升的培训，对质检人员进行岗位培训，对中层干部进行目标管理培训和素质、品德、工作能力等方面的全方位考核，并实行个人述职、民主测评、中高层岗位竞聘上岗，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高中高层干部的工作积极性和主动性;制定良好的荣誉激励制度，每季度评选每季之星，召开表彰大会进行大张旗鼓的宣传，使员工们学有榜样，赶有目标。在企业中形成了员工信任拥戴领导，领导关心员工的和谐企业氛围，激发了员工干好本职工作的热情，形成敬业奉献精神，将自己的人生价值与公司利益紧密联系在一起。在我们的员工中，涌现了大量的先进模范、企业之星。如五车间员工张根从，不怕吃苦，任劳任怨，一人干着几人的活，是车间的生产高手，而工资收入上也得到了相应的回报。三车间的贺银芳是XX年2月份从陕西高阳职中来到舜天的，该员工虚心好学、积极肯干，成为车间的生产能手。缝制一工段的韩刚是建厂初期来的，由原来的烫工转为机工，该员工任劳任怨，对技术刻苦钻研，速度和技能也是工段的先进。

第二、重视员工精神生活，丰富员工文化活动：由于平时员工的生产任务较重，工作压力较大，员工的年龄结构偏低，所以我们努力加强员工心理素质建设，组织丰富的文体活动。年初我们召开了年终总结表彰大会和迎春文艺晚会，大力表彰先进，员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目，起到了教育鼓动、振奋人心和斗志的作用。4月份我们举办了春季运动会，为集体荣誉而战的精神鼓舞着员工训练、比赛，运动会的过程是生动的热爱企业教育，增进了员工之间、员工与企业之间的理解，促进了合作，起到了增强企业凝聚力的作用。在激励员工和改善员工物质生活方面，我们从XX年开始，推出了一系列新的政策：提高日工资和承包奖、质量奖标准，工龄补贴规定，对食堂进行改革、改善后勤服务，增加夜宵、开办服务部、增加对员工的服务项目，同时这些工作也给企业带来了较好的效益。企业通过这一系列工作的开展，使员工们真正感受到企业大家庭的温暖，并为这个共建的家园，努力工作贡献自己的一份力量。

下半年工作重点

1、用科学发展观为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干，乘势而上、寻求更大发展，将企业建设成为管理中心、技术研发中心、质量监控中心。

2、注重细节管理，提升执行力，在提升产品质量同时，下大力气提高产能。控制与预防生产过程中容易出现的浪费，减少无效劳动。

3、进一步做好对员工的招聘、教育、管理、服务工作，增强企业的向心力、凝聚力。

XX年年我们服饰公司走过了一段不平凡的路程，下半年将会有更加繁重的任务落在我们肩上等待我们去完成，我们要迎着困难，顶着压力继续努力，通过总结经验来更好地规划未来，服饰公司全体同仁，决心团结一致，不断进取，努力工作，力争在下半年取得更大更好的成绩，为全面完成XX年企业各项经营目标而努力奋斗!

个人半年工作总结简短【篇6】

大学的生活已经过去了半年。之前总听别人说，大学很轻松。可大学真的和我想象中的样子不一样，可以说得上是很失望。

学校的校园没有我想象中的那么大，那么美丽。随便你站在哪个楼的五六楼，大概就可以把校园看个大概了。想象中的学校应该像是清华、北大那样才行，可是，没指望了。

大学真的是离开家，自己独立一个人生活。在学校里，不管是什么时候、什么事情，都要自己一个人承担。曾经在QQ空间里把生活中发生的点滴都写了出来，琐碎的事、复杂无措的心情……却遭到姐姐的一顿“教育”。说我要自己懂的承担一部分。很烦哎。有谁知道我已经承担的事情。我已经是把苦埋在心里了，说出来的还不及其皮毛呢。一直觉得很委屈……

心里有好多话想找个人来倾诉。可是身边的人，找一遍却找不到一个感觉可靠的。姐姐反对我上学的选择，跟她说是明摆着自己去找“被骂”；姑姑做为成功人士，想听听她的建议，却怕被怀疑成是要向她要钱；爷爷对我似乎有些埋怨，怨我把爸爸搞的那么累；父母，说了只怕让他们担心。朋友呢，身边的让我加重没钱的自卑感；离开身边的，又怕他们会觉得烦。可悲！！！是不是我把心门闭得太紧了，缺少对世界的信任？

大学里，有时候的空虚要靠另一个人的支持。看着成双成对出入的情侣，心里怪怪的，也许是说不清楚的羡慕吧。也想找一个人来陪在身边，可以把心里话好好的说一说。但所谓的理性提醒我，要冷静，要矜持；不可以因为一时的寂寞而做出盲目的选择。在我的理解中，爱情不是一种冲动。在我心中一直存在的那个人，多少有点自己虚幻的成份。他总是给我一种不真实的感觉。我们的对话不知道从什么时候开始变的有些暧昧。好朋友劝我放开他，可是，哪有说起来的那么简单……自己也明白，我们的几率很小很小，但仍然不自主的去想他，看他QQ上的头像亮起来，心里就有种期盼。但他这个暑假就要出国了。他总是对我说“想你是必须的”“听从领导的命令”什么的.，还说三年后回国时正值我大学毕业，要来找我。真是分不清哪些是玩笑，哪些是承诺了。只是笑着自己太傻，又傻傻的继续等待。我含蓄的跟他表白过，但也许是因为男生的愚笨吧，他一直没有什么表示。

大一下学期一开始，课程就被排的满满的。自己又去旁听别班的课。真想拥有一个《哈里*波特》中赫敏得到的时间转换器。或者做个时间旅行者也不错。总之，还是觉得让自己忙起来比较好。至少那种感觉很充实，也不会对大学散漫的生活状态有太大的内疚感。

这学期的英语课挺多。课时安排占总的五分之一了。两个外教老师，竟然是姐妹两个。不过她们两个人的差别挺大的。姐姐挺胖的，妹妹看起来很时尚，身材看起来很好，曲线分明。这个暑假大概要考雅思了，但感觉自己还没有准备好。

大学很有挑战性，而我有点想要逃避。

个人半年工作总结简短【篇7】

国土所半年工作总结

****转眼过半，算算也是来板栗的第四个年头，在汇报工作的同时，心里难免感觉对家庭的亏欠。在局领导及各股室的大力支持、配合下，在镇党委政府的重视下，板栗所各项工作均顺利开展，现将具体工作汇报如下：

认真组织镇区域内国土资源管理法规的宣传、贯彻、执行工作，半年来趁赶集之机在人口密集地段开展政策宣传工作两次，分别为春节前和六月份，发放宣传资料七百余份；借下乡之机到村、组开展政策讲解、宣传三十余次；推进地灾搬迁、建档立卡贫困户危房改建七十八宗；开展土地巡查十六次，下达执法文书二十一份（其中，在建工程临时用地造成地灾隐患的要求停工整改的五份）。

对本区域内的土地、矿业权属纠纷，依法组织进行调处。到目前为止，共调处群众之间因征地引发的纠纷百余起，企业与群众之间的纠纷三起，为板栗的经济发展保驾护航。

认真完成县国土局交办的其它工作任务，积极完成镇人民政府中心工作。半年来，配合县局完成板栗区域内的“增减挂钩”上报、“两违拆除”、“路域环境整治”等工作，在“两违拆除”及“路域环境整治”工作中，板栗镇下设办公室都在国土所，两项工作从排查、上报、执行均由国土所牵头完成，得到镇党委政府及各村及群众的一致认可。积极完成镇人民政府安排的“精准扶贫”、“中草药种植”、“三务三办”等中心工作。

负责全镇的土地管理、清理、登记和统计工作。由于前期外业工作较多，受人员素质及数量限制，板栗所内业工作相对滞后，今年上半年，挤出时间完善前期发放《宅基地使用证》的登记和统计工作，新完成一千六百二十八户《宅基地使用证》的统计工作；土地管理、清理工作一直有条不紊的推进，今年上半年共清理出符合拆除条件危房四百零三处，涉及土地近七万平米。

认真对待单位和个人使用土地的查看、审查、报批工作。半年共完成板栗镇六个生猪代养场的查看、审查工作；一个菌类生产场、一个土鸡养殖场、一个鱼类养殖场的查看、审查、报批工作；群众七十八户农村宅基地的查看、审查工作。

谨慎对待地灾防治工作。一是及时协调地质灾害防治工作，积极动员地灾点群众搬离地灾点，主动配合地灾治理施工单位协调与个人及单位之间发生的矛盾，确保治理工作有序推进；二是乡人民政府全面加强地质灾害防治，成立镇地质灾害防治工作领导小组，制定落实镇地质灾害防治方案及镇地质灾害应急预案，排查核实地质灾害隐患点16个，落实监测人员18个。三是配合国土局做好地灾区域详查工作，制作并发放地灾防灾工作明白卡16份和地灾防灾避险工作明白卡224份，发放监测记录本18本，在地质灾害危险区设立警示标志牌4块;四是落实“五项制度”——即汛期值班制度、灾情速报制度、地质灾害险情巡查制度、地质灾害“两卡”发放制度及地质灾害应急调查制度。

围绕土地管理法律法规和自身业务工作，宣传工作到位，加强自身法制学习意识，组织本所工作人员及各村协管员通过在线学习，案例分析，集中培训等渠道强化法制意识，确保工作人员无违法、违纪、违示，开展的工作经得起时间的检验。

由于工作繁杂，絮絮叨叨就想到这些，不足之处烦请领导指正。顺便请示，可否再请一个合同制人员配合完成工作，目前所上的工作太杂，两个人有点力不从心。

板栗所在此承诺，在本辖区内，尽最大努力引导群众，十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地。

绥江县国土资源局板栗国土所

个人半年工作总结简短【篇8】

一、上半年主要工作开展情况（一）创新管理工作1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合。一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，6月10日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止6月底，全厂共申报管理创新课题18个，经审核筛选向公司申报了6个课题；经审核立项改善项目8个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。（二）绩效管理工作1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《20xx年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（KPI）及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。（三）对标管理工作1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等5项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业20xx年生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》，该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚。二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继续对TnPM管理、生产效益（质量和消耗控制、设备有效作业率）两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。三是按照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报。四是运用PDCA循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。（四）制度/流程建设为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，一是重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对10项制度11个业务流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改进建议。二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度（不含体系管理文件）3项，新建7项。（五）统计管理工作1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂20xx年度内管监督检查的迎检工作，今年1月5日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发现问题及时提出改进要求，并加以落实。二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完整齐全，从未出现任何违法乱纪现象。2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面掌握我厂生产物耗水平，及时发现解决生产物耗指标异常波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析。另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进行对比，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。（六）信息化工作1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好20xx年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，去年10月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，4月，制订了《20xx年度公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在进行了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年IT投资项目招投标、合同签订和采购工作。5月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按计划安排实施。另外，4月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。4月中下旬，认真组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与IT治理，3月分别对两个机房UPS电源进行了检修和维保，做好6S改善与危险源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。4、抓好信息化日常工作管理。按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及6S管理要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理3项制度。二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。三是4月和5月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂6S管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动。5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。一是1月4日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。二是3月20日至4月5日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。四是分期组织IT知识和业务系统知识培训。四是6月，结合我厂20xx年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。（七）质量体系建设工作1、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。年初，根据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署，先后编制并经专题会议讨论通过了20xx年度《质量体系建设工作策划书》、《内部审核计划书》、《产品质量专题内部审核策划》、《年度质量体系建设工作检查方案》、《20xx年度质量管理体系培训计划》和《年度质量体系建设工作考核实施细则》等指导月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。2、认真确定并分解年度质量目标，确保目标实现。2月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标，部门分解目标。接着，指导各部门分解到岗位（机台）和个人，针对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施，同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。3、加强体系组织建设与培训，按期落实各项工作与考核。一是强化了体系组织建设。1月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建设工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。二是抓好体系宣贯与培训。1月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建设管理工作会议文件精神，各部门按要求进行系统的学习和总结。3月21日，召开了标准化体系建设启动大会，并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。3月23至24日，组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建设培训。5月，在全厂范围内开展了对国家局近期发布的6个行业标准以及公司正式发布实施的93个标准化文件学习培训。三是落实管理体系各项工作与考核。4月和7月初，根据我厂《质量管理体系建设考核细则》要求，结合一、二季度内审工作，认真完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。4、认真组织体系文件梳理与评审，按期开展文件（记录）专项检查活动。2月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行（使用）的文件（记录）进行了一次全面的梳理并建立清单。2月下旬召开专题会议，讨论评审了中旬修订的《文件清单》和《记录清单》。3月中旬，根据年度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，寻找质量管理体系改进机会为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂20xx年11月份内审发现问题整改措施实施效果；验证20xx年12月份认证监督审核发现的问题以及公司20xx年12月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。4月份对我厂现行各类文件进行了初步梳理和汇总，同时结合标准化工作要求，按计划，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和规范性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进行了调查和评审。5月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行了全面梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求，5月13至25日组织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了生产设备和品管两个部门的质量体系文件。5月18日-30日根据《公司20xx年质量管理体系建设交流检查工作安排》和《交流检查工作分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反馈。5、按期组织季度内审工作。3月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采用集中审核的方式对3个大过程9个子过程进行了现场检查活动，共提出整改项4项，一般不符合项4项。检查各受审部门的文件执行率都在95%以上。6月27日至30日，组织开展企业本年度第二季度的质量管理体系内部审核，同时组织人员参加并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进行的内部交叉管理体系内部审核工作。6、做好体系问题统计分析与改正工作。一是2月份对各部门20xx年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐。4月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，认真对历次审核发现的不符合项进行了统计分析，提出了改正措施。二是积极开展问题整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，积极组织责任部门对认证监督审核发现的4个一般不符合项进行整改，并于元月10日将整改结果提交上海审核中心进行验证。1月中下旬，积极开展对公司12月份内审发现的13个一般不符合项及52个观察整改项进行原因分析，提出整改方案和整改措施，将65项问题的落实整改责任，并对实施的整改进行了效果验证和归档。5月13至25日主要是针对20xx年一季度审核发现问题整改措施的有效性专项检查，认真验证了其实施效果。二、上半年工作存在的问题和不足回顾半年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在：1、员工考核体系有待进一步完善。一是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放，细化和量化做得不到位；二是岗位管理不太规范，缺乏一套比较完善的岗位规范化手册；三是岗位素质测评基本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公平；四是月度合约的制订不太规范，绩效标准、完成情况描述不到位。2、管理创新与改善活动有待进一步提升。一是不善于寻找工作中的改善点；二是不善于从工作亮点中挖掘管理创新课题；三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够；四是创新不注重过程管理的现象也比较突出。3、对标管理工作有待深入推进。一是全员参与对标的良好局面还未真正实现；二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼，予以固化；三是创新与对标的融合度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订实施计划。4、质量管理体系有待进一步提高运行质量。一是ISO9000标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高；二是内审力度不够、持续改进的重点不突出，组织开展质量管理体系内部审核和改进，全程跟踪指导和纠正措施实施效果不明显；三是企业标准化建设刚刚起步，组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步提高。5、信息化工作推进力度不够。一是信息化项目总体推进步伐缓慢，项目资金执行率不高。二是员工培训不够，培训计划目前只实施了4项。三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。