单位述职报告汇总

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单位述职报告【篇1】

回顾过去一年，公司主要做了一下工作：

一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模

截止20xx年10月底,我司共参加投(议)标项目182 项，其中中标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量13.53 亿元，占全年计划开拓指标16.5亿元的 82 %。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。

20xx年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结XX年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行

首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。

2、进一步优化人力资源管理

目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。

此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的.难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本

3、进一步加强财务管理

一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

4、进一步加强工程结算和审计力度

首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管理费的控制计划，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件。为此，公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，预计在20xx年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。

5、安全生产平稳进行

在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展

今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。

1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。

3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。

单位述职报告【篇2】

2021年已经悄然来到尾声，对于每一个人来说，这一年的工作必须有所总结。作为单位饭堂的一名员工，我也不例外。

从1月份开始，我和我的同事们开始了新的一年的工作。在过去的一年里，我们深刻地认识到饮食安全的重要性，坚持以食品卫生为第一要务，不断提高自身素质，确保餐饮服务质量。通过年度总结，我将向大家简要介绍我们工作中所做的一些质量和效益的变化。

首先，我们在菜品的质量和口感方面做了很多努力。通过调查统计，我们了解了食客对饭菜的品质的需求和喜好，我们的厨师团队也积极学习和钻研各种菜肴的烹制方法，提高了菜品的质量和口感。我们尝试了很多新菜肴，其中一些也已成为公司饭堂的特色美食，这为公司的口碑和服务质量带来了显著的提升。

其次，我们团队的服务质量得到了显著的提高。我们的员工坚持以客户为中心的服务理念，时刻关注客户的需求，并为客户提供准确、快捷、优质的服务，解决了食客就餐期间所遇到的各种问题，让食客感到舒心，增强了公司的货币价值。服务态度得到了食客的认可和好评，在通过问卷调查中，我们的服务质量得分大大提升，让我们备感欣慰。

最后，我们做得非常好的一点是节约和控制成本。在经济方面，我们非常注重成本，采用合理的采购策略和强大的后勤管理，从而控制财政预算的花费，保持良好的经济状态。

总的来说，我们在这一年的工作中取得了显著的进步，我们通过自己的努力和改进来提高餐厅的服务质量，满足了食客的需求，实现了公司价值。我们感谢公司对我们的信任，感谢你们在我们需要时支持我们。我们将继续努力，成为更好更出色的饭堂。

单位述职报告【篇3】

耘垦公司年度工作总结

随着时间的推移，耘垦公司迎来了一年一度的年度工作总结，回顾经过、认清不足、总结经验，为新的一年注入动力。这一年，耘垦人在总公司的带领下，勠力同心，攻坚克难，为公司的发展和客户创造价值付出了巨大的努力和汗水。

一、业务工作提质增效

在商务拓展方面，耘垦公司坚持营销质量第一，加强与客户的沟通，清晰了解客户需求，紧密配合客户要求，及时调整销售策略，力促销售业绩的稳步增长。同时，公司加强人才培养，完善业务流程，提高了工作效率和销售质量，使公司业务工作更加规范、专业。

二、精细管理夯实基础

企业管理是提升企业核心竞争力的重要手段。耘垦公司坚持精细化管理，注重制度创新，加强内部流程建设，优化企业组织环境，形成团队协作、和谐稳定、高效运营的企业环境。公司高管与各部门主管定期进行沟通协调，严格考核设备与子公司的生产情况，促进各项工作的协调配合，提高生产效率和产品质量。

三、创新技术引领发展

技术创新是推动企业发展的重要动力。耘垦公司广泛调研市场需求，积极开展技术研究与创新，紧密跟进行业发展方向，加强核心技术研发和创新成果的推广与应用。公司在新技术应用、原材料开发及新产品研制方面取得了显著的成绩，提高了公司的产品竞争力，赢得了客户的信任和肯定。

四、文化建设提升企业价值

企业文化是企业竞争的软实力。耘垦公司致力于文化建设和企业价值的提升，通过广泛开展文化活动、培育优良企业文化，提高员工质量和企业的整体形象，在企业社会责任、行业领导力、团队合作精神等方面积极贡献，推动公司文化的形成，提升企业的内在价值和社会责任感。

综上所述，耘垦公司在年度工作总结中深入总结经验，认识不足，对未来的发展也提出了更加明确的目标。在今后的工作中，我们将继续创新、整合优势资源，持续提升企业核心竞争力和企业创新能力，为客户提供更加优质、高效的产品和服务，为实现公司发展目标贡献新的力量。

单位述职报告【篇4】

分子公司年度工作总结

一年又过去了，分子公司将过去的一年工作进行了总结。在这一年中，我们经历了不少的挑战与机遇，通过全体员工的努力与协作，公司的各项业务工作都得到了稳健有力的推进，呈现出了积极向上的发展态势。

销售业务

在销售业务方面，今年我们取得了显著进展。我们深入市场，不断与客户进行沟通和合作，扩大了合作伙伴网络，有效提升了市场占有率。此外，我们还在产品质量、品牌推广和服务体系等方面进行了不断的提升，提升公司整体实力，增强了客户的信任和满意度。

研发业务

在研发业务方面，我们更是不断加强创新能力。公司已经构建起专业的研发团队，开展系列创新工作，不断向前推进前沿科技，并将其应用到产品中。除了有自主研发的产品，我们也不断开展国内外的技术合作，提升了公司的创新能力和技术水平。

重点突破

除了上述两个方面的进展以外，我们在今年还推出了一系列让人瞩目的新业务。例如，我们发起了一项新的研究计划，探讨某些化学工业中普遍存在的废品处理问题。该计划得到了业内专家的重视和支持，成为了本行业的领头羊。

另外，我们还成立了一组由核心员工组成的专家小组，协助分子公司为其部门制订可持续发展战略。小组成员结合各自的专业知识，开展可持续发展方面相关的研究和项目。这样的举措，不仅提升了公司的可持续竞争力，也充分发挥了员工的创造力和职业素养。

人员培养

分子公司始终坚持人才培养的理念。我们定期为各个部门提供新人培训、技术培训、管理培训等方面的培训课程，加强员工职业素质，提高各部门人员的管理和工作能力。通过培养员工的专业素养和综合素质，公司不仅获得了备受赞誉的专业团队，也提升了内部管理水平。

总体来说，本年度分子公司的发展良好。我们的目标不只是赚取更多利润，而是通过团队合作实现公司的可持续发展。未来，我们将继续推进这些方面的工作，加强公司的核心竞争力，确保分子公司能够在今后的发展中保持活力和竞争力。

单位述职报告【篇5】

一、工作表现

每一天外出见客户时强化自身形象，提高自身素质，对自己坚持严格要求，不要因为自己一个人一片天地就懒惰，忘记工作，忘记自己的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度，有职责。对待客户必须要以诚相待，办事处的工作的规律就是“无规律”，因此，我要正确认识自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、坚持甘于奉献、诚实敬业，在业务锤炼过程中必须要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不期望闲人是我。所以必须要努力，必须要学习，争取早日突破有成绩，经过这么长时光的学习和锻炼，我在工作上已经取得必须的进步。

二、工作态度

工作态度要严于律已，不断加强自己作风建设。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。作风是公司一个形象问题，不能因为个人原因让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。在工作中要用自己的行动规范自己的一切言行。努力强化自己专业知识，做好各项客户服务工作。坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。在这一年里，虽然遇到不少的困难，但是只要用心想办法去解决，思想乐观，还是能够学到很多知识。

三、工作行程

这一年来，我做了超多的工作，虽然暂时还没有取得成绩，但是我会一向努力，相信自己的`成绩会好起来，由于公司对我们xx市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了很多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从xx到xx到xx的路线走的，路线也是我一路计划好的，基本没有多绕路，跑了大概十九家公司，可能路线和地址都不是很熟悉，所以在计划当中还有部分客户没有拜访，但是效果很不错，到达预期效果，有三家既然与张经理撞车，有七家此刻是我的意向客户。我将继续努力跟踪和进行沟通，争取在下一年出成绩，对自己，对公司也是一种微妙的回报。此刻也有两家基本上在口头上答应下一年左右定货。此时我不能松懈，越是关键时刻越是决定得失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候，也许只是才开始。

四、下一步工作计划和展望

下一步工作我将继续跟踪目前的意向客户，直到跟到有结果为止，要对有针对性厂家进行攻克，多去拜访，多沟通。然后根据资料联系新客户找到主事人，慢慢伸张，在自己能够把握局势的状况下进行扩张，稳步求进求发展。以上是我个人体会和设想，我将全身心的投入到市场工作中。

单位述职报告【篇6】

xx党委高度重视非公有制企业党建工作，坚持以围绕企业生产经营、保障和促进企业发展为主线，一手抓组建工作，一手抓发挥作用，积极探索建立与企业发展联动推进的党建工作新机制，实现党建工作与企业发展“双赢”目标，有力地促进非公有制企业和谐快速发展。现就我镇非公企业党建工作汇报如下：

一、非公有制企业党建基本情况

目前，我镇共有非公有制企业84家，从业人员731人，党员32人。有4家规模较大的非公企业建立了基层党支部。为加强对非公企业党建工作领导，实现党的工作全覆盖，建立企业联合党支部，负责全镇党员人数较少或无党员非公有制企业的党建活动。今年是基层组织建设年，按照县委组织部的安排布署，我镇对基层党组织进行分类定级，企业联合支部定级为好，利安支部定级为较好，康德、利众、华阳三个支部定级为一般。

二、非公有制企业党建工作进展情况

镇党委高度重视非公企业党建工作，坚持与村级党建

工作并重，定期研究布署督促检查。我镇非公有制企业党建工作呈现出以下四个特点：

一是积极引导、帮助非公有制企业建立党组织，实现党组织的全覆盖。通过宣传启发、政策引导、典型示范、挂钩联系等办法，引导非公企业主进一步理解和支持党组织的组建工作。采取单独建、联合建、挂靠建等方式，加强非公企业党组织的组建工作。对于新组建的企业党组织，我们着重选好配强党组织领导班子特别是党组织书记，并积极探索非公有制企业党务干部和党员的培养方式，努力把党员培养成管理能手或技术骨干，把管理能手或技术骨干中的党员培养为党务工作者，把党务工作者推荐进入企业管理层。 二是大力加强非公有制企业党员队伍建设，不断规范非公企业党员教育管理工作。围绕企业生产经营和发挥党员作用，完善和创新党员目标管理、民主评议党员、创先争优、党员干部培训和党员活动日等党内制度。通过教育培训，引导党员在遵纪守法和道德建设方面发挥示范作用，在企业改革发展和生产经营管理方面发挥骨干作用，在急难险重任务面前发挥表率作用，在理论业务学习和职工队伍建设方面发挥引领作用，在企业文化提升方面发挥带动作用。

三是深入开展创先争优活动，丰富党建工作内容，企业党建活动开展的有声有色。认真探索“企业需要、员工拥护、党员欢迎”的工作运作机制，特别是注重把企业党建工作、企业文化和企业发展有机融合在一起。企业联合支部紧紧围绕“双强六好”开展党组织活动，取得明显成效，受到广大企业的理解和赞同。利安建工集团有限公司党支部在开展创先争优活动中，紧紧抓住企业党建不放松，对公司的党员进行科学发展观教育，坚持做到三个结合，即：把贯彻科学发展观与企业经营理念相结合;把培养开发人才与吸收人才党员队伍，提高党员素质相结合;把党员的理想、道德、服务意识的确立与引进先进的企业管理，铸造企业文化相结合。康德石油机械制造有限公司党支部在党建活动中，大力倡导“学业务、求精艺、搞创新、善发明”，深入开展“比学习、比贡献、比业绩”活动，要求党员将企业文化、企业精神发扬光大，要求把党的先进性作为每位党员工作的出发点和落脚点，教育党员牢固树立企业发展我发展的主人翁意识，党员的引领示范作用在职工中产生了强大的影响力、凝聚力。

四是逐步健全完善党建工作机制。在非公企业党组织

中建立了组织生活、民主评议、党员谈心、党费收缴等制度。并先后组织开展了党员先锋岗、党员责任区、党员承诺制等活动，为党员发挥先锋模范作用搭建了舞台，提供了载体，使党组织的工作更加活跃，更加规范，更加富有成效。

三、非公企业党建存在的问题及对策

当前，我镇非公企业众多，企业规模、效益等情况差异较大，职工流动性强，党员人数少的问题非常突出。下步，我们要逐步研究、摸索非公企业党员发展问题，力争建立一套严格、平稳的非公企业人员入党程序，把更多的企业优秀人才吸收到党内来，不断丰富非公企业党建内容，提高党建活力。

单位述职报告【篇7】

各位领导、各位员工：

大家好!

我受公司委托，现将2___年工作做一总结，同时把___年主要工作思路汇报一下：

一、对2___年工作的总结

回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。

一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：20__年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!

回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

一、抓住时机，上马顺酐二期工程

我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从20__年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。

二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。

二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作

大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从____年5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：

首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。

其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。

单位述职报告【篇8】

单位职工个人年度工作总结

在年度结束之际，每个单位职员都要认真总结自己这一年的工作，检验自身成果，找出不足之处，为下一年的工作奠定基础。本文将从三个方面分析个人年度工作总结的重要性、意义及如何撰写个人年度工作总结。

一、个人年度工作总结的重要性

个人年度工作总结是每个单位在年终时进行的一种重要的工作性质综合评价，是对于工作成果的全面检查和对于下一年计划的重要分析。因此，撰写个人年度工作总结是具有重要意义的。而具体体现如下：

首先，有助于对自己的工作进行深入思考。通过总结过去一年中的工作，可以分析工作中存在的问题，找出自己的短板，并制订下一年的工作计划，从而在以后的工作中更加成功。

其次，有助于提高工作质量。在年度工作总结中，需要详细描述过去一年中完成的任务、所取得的成效以及存在的问题和短板。这将有助于个人深刻认识自己的缺点和不足，从而更加努力地提高自己的工作质量，使自己在职务上更具竞争力。

最后，有助于加强团队合作。在组织员工撰写个人年度工作总结时，往往是要进行总结和分析，从而提高员工的工作效率，降低工作成本。在这个过程中，团队成员会相互检查、相互学习和交流，共同提高办公效率、工作质量和工作效率。

二、撰写个人年度工作总结的要点

1、 制定详细的年度工作计划。要使年度计划实现，必须制定明确的工作目标，划定详细的时间表、工作流程和工作进度，最好作为年度计划的第一步，制定一份详细的年度工作计划。

2、具体描述自己的工作完成情况。在年度工作总结中，应当详细记录自己在过去一年中取得的成果，包括完成情况及所遇到的困难，需要具体描述自己的工作完成情况。

3、分析自身在工作中存在的问题以及不足之处。在工作中，一定会遇到各种各样的问题。在撰写年度工作总结时，应如实反映自己在工作中存在的问题以及不足之处，以便下一年能更好地进行工作。

4、提高工作质量，发现自身的阻碍因素。 在工作中，每个人都会遇到很多阻碍因素，而阻碍因素是否改变，关键在于本人是否能自我反省、警惕。如果不能识别和理解阻碍因素，就无法进一步改进工作质量和效率。

三、年度工作总结的撰写结构

个人年度工作总结通常分为三个部分：总体介绍、成果陈述和计划展望。

1、 总体介绍

总体介绍部分应该回答以下问题：过去一年中的主要工作任务是什么？主要工作任务完成情况如何？工作重点是哪些？有什么感悟和体会等问题。

2、 成果陈述

这一部分主要将个人工作内容更细致地展现出来，包括完成工作的方法和措施，并提出自己的意见和建议。

3、 计划展望

在总结过去一年工作的基础上，我们需要对即将到来的新年进行规划。需要根据自己的工作实际情况，进行良好的年度计划，可制定可行的对策和目标，以及学习和实践方案。

总之，个人年度工作总结是绩效管理和管理文化中的重要组成部分，必须制订出符合本单位实际情况的个人年度工作总结。只有不断反省自身的工作，才能不断进步。希望每个员工通过对自身工作的总结，能不断提高自身的工作质量，为各单位和组织的发展提供更好的保障。

单位述职报告【篇9】

近日，县城投资公司黄金部的工作总结会议在公司会议室举行，所有的部门领导们都参加了此次会议。

年度工作总结是每家公司最重要的一项工作，这是一种重要的评估和总结工作成果的方式。在此次总结会议中，各个部门领导者带来了他们部门的一年工作情况，并重点强调了他们的工作成果，明确了他们的发展方向。

首先发言的是市场部门的领导，此项业务是公司的核心部门之一。市场部门的负责人表示，他们的主要工作是承担公司的各项投资业务和业务的策略规划，从各个角度综合评估市场需求，研究不同的投资项目，选择较好的投资标的来获得较好的回报。在此过程中，市场部门除了进一步完善投资策略，对投资标的和投资对象的研究也将更加深入和广阔。市场部门在过去一年内的工作重点是加强对项目的审查和管理，加快资产配置和重点领域的拓展。最重要的是，增强公司的商业模式和创业精神，充分利用资源优势，实现利润的最大化。

接下来介绍的是技术部门的工作情况。技术部门是一个非常重要的部门，是为公司提供最优质服务和产品的保障。该部门重点介绍了一系列技术规范和标准，并向其他部门推荐了一系列技术方案，包括为其他部门提供技术支持和服务，以提高效率和质量，确保公司及其客户的数据安全。同时，他们还重点推广了人工智能、大数据、云计算等新技术，提高企业信息化水平，以应对市场变化，形成竞争优势。

最后一个发言者是财务部门的领导者，财务部门的工作对于公司的发展至关重要。财务部门面临的是日益复杂和挑战性的经济环境，因此，他们在过去一年内的工作重点是提升财务效率和风险水平，提高利润的安全性和可持续性。同时，财务部门还推出了一系列方案，解决了公司的运作中出现的短期和中期的资金缺口，制定了较为规范和全面的多个部门的财务分析体系。

总的来说，县城投资公司黄金部的年度工作总结会议大大促进了公司各个部门之间的协作和共同发展，并为未来一年的发展制定了新的目标和方向。该公司将进一步加强沟通和协作，调整策略，加快业务拓展和成果的推广，实现稳健和持续的发展。

单位述职报告【篇10】

回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：

一、抓经营开拓，应对市场挑战

至10月底，我司共参与投(议)标148项，中标87项，中标率58%，完成经营开拓11.83亿元，为全年计划开拓量的98%。其中自营项目开拓量10.56亿元，占开拓总量的89%;合作项目开拓量1.28亿元，占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元，占开拓总量的47%。

一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。

二、抓企业管理，增强企业竞争力

1、生产经营平稳进行。

公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。

由于XX年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。

2、人力资源管理做实做细。

一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。

3、财务管理进一步完善。

一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平;三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司提供的1000万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。

4、工程结算与审计得到加强。

今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量7.18亿元，其中一审、二审值为2.05亿元，已审定结算值2.04亿元，另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字，还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。

通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。

同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。

根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。

5、安全生产形势严竣。

在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。

7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。

一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发展的需要，为争取今年在规模上有大的突破，以区域公司和专业公司为基础，将原有开拓能力不强、生产规模小的项目部进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排，从去年12月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。通过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部门岗位和职数，以达到总部人员精干高效的目的。总部由原来的121人减少到现在的82人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善激励与约束机制，同时建立了内部责任追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益，公司制定了《项目工资实施办法》。四是为强化对项目的监控和管理，对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理，以提升项目运行质量和效益。

8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。

9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展

今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。

1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。

2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。

3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。

4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。

5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下的一致好评。

单位述职报告【篇11】

生鲜配送公司年度工作总结

随着人们生活节奏的加快和消费观念的升级，生鲜配送行业逐渐进入高速发展期。2019年，我公司在行业竞争激烈的大背景下，凭借着优秀的团队和精益求精的服务理念，完成了一系列让人瞩目的成绩，这篇文章将对我们公司的年度工作进行总结。

一、市场表现

今年，我公司在市场上的表现一直很瞩目。我们公司拥有绝对领先优势，成为行业知名品牌。以往生鲜配送行业的诸多问题，在我们公司的运营下，实现了根本性的突破。在我们公司的成功经营下，用户对我们的信任与日俱增，预计公司2020年的市场占有率将在全国上升3%以上。

二、团队建设

2019年，公司高度重视团队建设，注重员工素质的培养和提高，实现了人才队伍的强化，公司现有员工500人，总经理及高管13人。目前公司成员人员主要由年轻的、有活力的团队组成，他们有着先进的管理理念、灵活的勾结方式，一流的服务质量得到了市场的高度认可。我们预计，明年员工总数将扩大至1000人左右。团队建设是公司成功的基本保证，公司将继续加大基础设施的投入，创造更好成长空间和发展机会，不断加强团队凝聚力。

三、客户满意度

在客户满意度方面，公司取得了令人满意的成绩。通过广泛收集客户反馈意见，并在取得很多客户的指导下，我们对生鲜是如何运输更合理、更快付出了心血，现在已经通过效益检验。公司此项工作为未来业务扩展打下了坚实的基础，我们公司创造良性市场环境，先进的服务方式，快捷高效的配送系统，优质的生鲜产品。通过这些全方位、多层次的服务，公司未来将继续优化用户体验，提升客户满意度。

四、技术创新

技术创新是公司成功的基本保障。公司从传统的生鲜配送方式转型为现代化的智能生鲜配送，不断加大技术研发投入，加强生鲜配送信息管理系统的建设。在全国范围内实行GPS无线定位系统，达到对全国生鲜产品配送网络的智能化、精细化管理，提出了更加严格完善的配送标准，实现了从生产到配送的全流程可视化管理。公司在未来管理中将继续提供有价值的高质量服务，不断开拓新的营销领域，不断创造更优质的管理平台。公司将继续通过技术创新，推动智慧物联网技术的发展。

五、社会责任

公司配送过程种种安全隐患，社会责任感是公司未来发展的根基。我们把社会责任放在首位，全方位提高公司的安全意识，坚持对生鲜配送环节的安全性进行严密防范，并对员工进行相关培训，学习紧急救助等方面的知识。我们将推进网格化管控，多渠道做好社会公益事业，坚持广泛开展慈善公益活动，并在生鲜配送中宣传环保理念，共同建设生态文明城市和可持续发展的社会。

总之，我们邀请所有利益相关者一起努力，做好2019年的工作总结，为更加美好的未来共同助力！