最新品牌方案(系列九篇)

为您提供有关“品牌方案”的一些重要内容我们有备而来。为了实现人生每个阶段目标，都需要制定计划，对于想达到自己人生目标的人来说。具体有效的方案必不能少，方案制定的目标为各级员工指明了组织开展方向，可以使人们的行动对准既定目标。将本文保存可供日后参考！

品牌方案【篇1】

【第一部分：2012建材家居品牌联盟**方案】

非凡2012点燃整个夏季大品牌、大折扣、大活动

《品牌联盟顺德区大型**活动方案计划书》

活动定位：

1、 各品牌的专项优惠——优惠多、力度大、让利多

2、 联盟品牌连环折上折——向消费者展示和体现了联盟价值所在，真实客观 3、 抽家居大奖——活动档次高、奖品档次高、奖品规格大、奖品数量多 4、 主题鲜明得当，贴近生活，彰显社会热点 ，与消费者互动，感动消费者活动主题：

2012年特别大品牌、大折扣、大活动6+1家品牌联盟大型**活动，活动时间：（暂定）

4月21日-5月6日（双休日）地点：（暂定）水悦城门前广场、吉之岛超市广场

传播方案：电视、直投dm、报纸夹送dm全面覆盖，主会场(摆展地点)和卖场包装负责人： 客源收集：

内部：导购店预定，外部：广告宣传细化方案负责人：

核心话术（解说词）：围绕“四大热点”和“活动”主题向消费者传达负责人： 执行支持：

各家企业老总活动实施细则：

1、联盟品牌：（2012新能源、品上照明、科勒、contro14智能系统、骏业家居、蓝谷智能厨房） 2、活动方案：

“大品牌联盟”连环折上折—— “大品牌联盟”活动期间，消费者在享受每个联盟品牌具体优惠的基础上，还可以享受如下优惠： 1）享受联盟连环折上折

即“同时预定“大品牌联盟”中两个品牌或以上的客户，同时获得两个品牌折上再95折； 2）买了我就送

同时订购联盟六家品牌商品，购买价最低的商品，联盟予以买单；3） 各品牌总经理现场公布神秘超低折扣（以下折扣仅供参考，待定）

科勒卫浴7.8折，更有5月1日超低价蓝谷超值联合购买，最高8折返还

骏业家居，**家具7.5折上折，到店即送礼 2012新能源热水拼尽利润，疯狂低至6.n折西门子开关全场商品8折

contro14智能系统是一个礼物，当你进入商店，有更多的终极奖励

4）4月29日，凡在联盟吉之岛晚会现场预约缴纳100元诚意金，均可获赠联盟6大总裁亲签签售劵一张，享受联盟6大品牌各推出一款总裁签售专属限量**产品（凭签售劵购买），精彩不容错过。

5） 所有在活动期间完成业务的客户均可获得联盟会员卡。有了这张卡，联盟内8%的二次消费可以直接退货。 3、活动细则：

一、 常规宣传

1、活动期间在吉之岛及水悦城邦设摊摆展，联盟各家每天须派出至少一名业务员驻点宣传，争取在五一**周消费者外出旅游前多增加业绩。

2、设计五一活动dm、海报及x架，dm交由珠江商报夹报派发。三。5月1日前将推出电视广告，增加消费者的广告接触机会。

2，党的宣传举办了盛大的聚会，在消费者面前建立了联盟的建立，即当场宣布一些优惠信息，并使联盟成名。

1、 晚会当晚用短信**尽量多邀请客户前来(最好可以信息询问客户是否会到场，好统计

安排)，客户包括各家正在跟进的客户及一些手头上有可能跟进的客户。 2、 尽可能邀请一些记者前来参观

a、确定会场（吉之岛广场）后，主会场搭建舞台，重要小区和展厅为活动分会场，各品牌酌情布局各自门店展厅包装，

b、 舞台活动租用一个活动——4月30日；

c、舞台用途（告知所有业务员和导购员）：1、拦截客户（客户见面地点），2、分流意向客户到各自展厅，3、**、4、摆放奖品，5、主持人，

d、 现场**方法和流程-回答**：根据现场气氛，主持人会询问有关本次活动的优惠信息或

对于每各品牌和产品的知识，正确答案可以**（奖品待定，可以是电器或各种品牌提供的产品）。正确答案的作用是营造抢购氛围，

e、 奖金级别分为五个级别：具体待定。 f、物料：

拱门、空飘、联盟展架

中舞台、舞台喷绘（联盟主题、扎气球）、音响、“椅子、凳子、桌子、桌布”（租赁）、水果点心、**箱、x展架、主持人，

4每项活动的实施时间：1。各品牌具体优惠方案的制定：

各品牌提供其自身“专项优惠方案”的电子版，在规定日期给联盟会务组组长或执行组长

（**：，）于4月9日前交部门汇总、设计、确认、生产。

各品牌商场：x展架、吊旗、宣传单张，由执行公司设计制作后，各品牌派人领回摆放布置， 业务员集中培训、动员、战术调整、监管具体协商安排确定。

4 月 16 日前全部设计完毕“电视、报纸、x展架、海报、、dm单页”画面和内容的设计制作， 4 月 20 日前所有物料设计、制作、分发，店面包装布置，4月29日舞台设计包装布置，准备完毕；

执行广告投放、客源收集、开始预定等所有工作事项在4月29日前完成；

广告方案预算预算表（参考预算）

预算说明：

总预算**为：79580元，奖金预算费用为20000元，意外支出为5000元

活动总费用估计约104580元

未尽事宜，活动推进过程中随时反馈完善，因地制宜，对症下药，针对性调整推进，力争此次活动在“造势”和“接单”两方面实现终极突破，名利双丰收！

2012年3月16日

附表：联盟协调者和**：（）

联盟协调第二负责人和**：（）

【篇二：非常联盟活动方案】

特别联盟点燃整个夏季大品牌、大折扣、大活动

活动定位：

1、 各品牌的专项优惠——优惠多、力度大、让利多

2、 联盟品牌连环折上折——向消费者展示和体现了联盟价值所在，真实客观 3、 抽家电大奖——活动档次高、奖品档次高、奖品规格大、奖品数量多 4、 主题鲜明得当，贴近生活，彰显社会热点 ，与消费者互动，感动消费者活动主题：

非常2009大品牌、大优惠、大活动建材家居品牌联盟大型**活动，

活动时间：（暂定）

7月18日-7月19日（双休日）7月25日-7月26日（双休日）

地点：（暂定）鲁滨逊购物广场、门前广场、沪宜路、乐购超市广场、博乐路、博乐广场

传播方案：电视、直投dm、报纸夹送dm全面覆盖，主会场和卖场包装客源收集：对内：导购员门店预定，对外：广告宣传细化方案

核心话术（解说词）：围绕“四大热点”和“活动”主题向消费者传达（另见软文）： 执行支持：专业策划执行公司负责执行活动实施细则： 1、联盟品牌：待定 2、活动方案：

“大品牌联盟”连环折上折：“大品牌联盟”活动期间，消费者在享受每个联盟品牌具体优

在优惠的基础上，您还可以享受以下优惠：1。享受联合连锁折扣

即“同时预定“大品牌联盟”中两个品牌的客户，同时获得两个品牌折上再97折； 2、折上折上折：

同时预定三个或三个以上品牌的客户，可享受三个或三个以上品牌95%的折扣； 3、买了我就送

同时订购联盟六家品牌商品，购买价最低的商品，联盟予以买单； 活动实施细则：

1各品牌具体优惠方案的制定：

各品牌提供其自身“专项优惠方案”的电子版，在规定日期给联盟会务组组长或执行组长

（**：， ）处，在月日前欧派进行汇总、设计、确认、制作完毕。

广告方案预算预算表（参考预算）

预算说明：

总预算**为：80564元，奖金预算成本为：30000元，意外支出为10000元

活动总费用估计约12.5万元

通讯费用及费用分摊：12.58万

a、确定会场后，主会场搭建舞台，重要小区和展厅为活动分会场，各品牌酌情布局包装， b、舞台活动租用时间为一次活动一个周期；

c、舞台用途（告知所有业务员和导购员）：1、拦截客户（客户见面地点），2、分流意向客户到各自展厅，3、**、4、摆放奖品，5、主持人， d、现场**办法和流程（另案详出）：作用：

营造抢购气氛， e、 奖金级别分为五个级别：具体待定。 f、物料：

拱门、空飘、联盟展架

中舞台、舞台喷绘（联盟主题、扎气球）、音响、“椅子、凳子、桌子、桌布”（租赁）、水果点心、**箱、x展架、主持人，

各品牌**：x展示架、挂旗、宣传单（内容见附件）。在执行公司设计制作完成后，各品牌都会派人拿回布置图，

g、 业务员集中培训、动员、战术调整、督导，具体安排协商。

h、月日前所有物料设计、制作、分发，店面包装布置，舞台设计包装布置，“电视、报纸、x展架、海报、吊旗、dm单页”画面和内容的设计制作，报纸内容各品牌在月日前全部设计完毕，准备完毕；

i、 执行广告投放、客源收集、开始预定等所有工作事项在7月3日前完成；

未尽事宜，活动推进过程中随时反馈完善，因地制宜，对症下药，针对性调整推进，力争此次活动在“造势”和“接单”两方面实现终极突破，名利双丰收！

联盟协调**：

【篇三：品牌联盟策划书】

品牌联盟策划方案

一、建立品牌联盟的必要性

21世纪拥有巨大发展空间的中国建材市场，在数十万家本土企业激烈厮杀之余，更有一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎于中国市场的巨大蛋糕，并纷纷进入中国。面对家居建材市场内 “涨”声四起，行业竞争进一步加剧升级的严峻形势，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，站稳脚跟？如何在接近饱和的市场环境下抢占更多的市场份额？

如何在有限的市场区域，拓展更大的市场环境？一系列的问题，如，已经成为企业面临的重要问题。除了备战装修旺季的到来，我们更应迅速转变当前单个商家传统销售的模式，整合优势资源，打造**销售联盟，以建材联盟的形式实现由单兵作战走向集团化作战。

进而，在建立长期合作关系，创建优势团队，共同运作，互利共赢的同时，逐步提升自身一线知名品牌的业绩与销量，具有辐射性的提升自身品牌认知度与品牌形象。品牌联盟的出现将成为企业与消费者的双向统一

1、 有序高效的沟通互动平台。

二、品牌联盟概况

（一）品牌联盟简介

“品牌联盟”涉及地板、吊顶、卫浴、橱柜、家居床饰等品类，是建材家居企业自主结成、自我约束、共同发展的契约型跨品类联合组织，其组织结构是以资产为纽带的利益共享、风险共担的利益共同体，旨在加强促进消费者与商家联盟之间消费交易粘合度同时有利实现利益的最大化。领航**网做为品牌联盟的组织者和监督者，对品牌联盟进行宣传、管理和协调。既能保证门店的独特性，又能完善门店强大的销售力量。同时，可以全面提升整店的拉客能力。

品牌方案【篇2】

前言

作为今年上半年关注度最高车型之一的别克新君威，是目前国内同级车的新标杆。2.0t更是大幅度提高发动机的功率和扭矩，有着强劲驾驶的动力。此款车采用涡轮增压汽油缸内直喷技术，搭载2.0 turbo di发动机，是当今世界最顶尖的sidi汽油缸内双模直喷技术。在b级车技术方面，新君威2.0t可谓傲然群雄。

年上半年，上海通用为推广其新产品别克新君威2.0t，在全国20个城市公开选拔试驾s弯高手，个赛点优胜者齐聚云南挑战“天下第一弯”。别克新君威不仅担负着本来的品牌使命，更要通过新品推出，最大程度的展现通用优越的汽车性能，树立新君威的品牌形象，提升中国老百姓对通用公司的信心。

一、市场分析

一）swot分析

优势（s）

作为在中级车市场里面横行多年的老牌健将，君威无疑在消费者心目中占有举足轻重的地位，加上上海通用这个金字招牌，其竞争力也不容小窥，新君威外型时尚，价格合理，性价比高，很具竞争力。

劣势（w）

中国汽车市场与国外不太一样，中级车消费群体主要还是以公务和商务人士为主，他们看中的是大气的外形以及舒适的配置，像动力以及操控性则不是他们关注的重点。新君威的定位则是和新马6、迈腾、致胜这样的偏运动车型，而我们不难发现迈腾、致胜的销量始终难以跻身第一集团，由此可见强调私人动感座驾的定位就已经注定新君威不会有新雅阁、凯美瑞、新天籁三大日系商务车的万辆销售业绩。

机会（o）

与新君威同样主打运动路线的致胜与迈腾在销售上面都没有取得传统商务用车的高销量，说明这个细分市场还处于一个正在培养的过程，所以新君威最大的突破就是与致胜、迈腾抢夺更大市场份额。不过从别克遍及全国的经销商网络和较好的售后服务来看新君威的销量很可能超过迈腾和致胜。

威胁（t）

新一代君威必须面对入门级公商务车型凭借价格、配置等综合性能强劲挑战的时候，与新一代君威在产品整体定位似乎处于同一档次的马自达6睿翼车型也有着相同的车型、性能参数。虽然自达6睿翼由于定价、配置尚未明确，但对于新君威的市场前景构成了威胁。

二）现有市场分析

老君威上市之初可谓让通用在中国占尽了风头，凭借其大气造型、豪华内饰和偏重舒适性的调校，更是登顶过国内公商务车市场销量冠军。面对快速发展的汽车市场以及日本和韩国对手的步步紧逼，上海通用的美韩混血产品似乎有点难以招架。而中国市场的重要性却越发突显，因此根据通用汽车的全球战略，上海通用提出了“欧美技术，全球平台”的概念，与国际同步跟新换代车型。

二、产品定位分析

上海通用新君威上市，其“私人动感座驾”的市场定位相比以往的对手更加直接也更加精准，直接表明新君威就是一款针对私人用户的中高级车型。新君威将在中高级运动车型的细分市场中确立自己的地位，为国内中高级汽车划分出了两种截然不同的细分市场，形成分庭抗礼之势。

上海通用在新君威的产品定位上，放弃了与大众2.0升发动机在上世纪就开始称兄道弟的动力配备。全新的几款发动机无论动力输出还是油耗表现上都得到了与时代相符的提高。

品牌方案【篇3】

3、 订单送豪礼先下手为强

活动期间，提前到店确认产品、签定购买合同并交纳2000元合同定金的顾客，均可获赠精美环保礼包。

礼包内容：下定即可享受一次免费的“室内空气质量检测服务”；当天全款的客户，可享受一次免费的“儿童房空气治理服务”。

操作细节：

a、 礼品发放流程：交付合同定金→发放礼品→在合同上备注领取的礼品名称→发放增值卡→告知客户增值卡在安装完后统一结算；

b、 领取礼品所交的合同定金2000元原则上不包括拿代金卷所付的预约诚意金，如有特殊情况也可根据实际情况调整；

c、 如有签定合同后再退单的情况，须退还礼品并检查无损坏后方能退还合同定金，换单情况不需退还礼品

d、 以上礼品各经销商可以根据情况自行采购礼品，但所采购的礼品一定要是能提高生活品味的，且市场**透明度不高的产品；

e、 以上指标可根据活动目标进行调整；

要求：店面醒目位置做好礼品堆，激发消费者购买欲望。wWW.XZ1569.cOM

4、狂购抽大奖

凡活动期间缴纳定金每满2000元，3月17日下午14:00享有**机会一次，以此类推：

一等奖：每人1000元

二等奖：3人500元

三等奖：5人200元

四等奖：100元，10名学生

五等奖：60元 50名 （实际上设置大量的，让客户觉得中60元的，心理舒服。）

幸运奖：50元为几人（事实上，少量的定金是为了让顾客觉得中号的60元，心理上的安慰。）

注：1。上述礼品的区域经销商可根据实际情况调整配额；

2、此项活动措施意在提升活动引爆日当天的活动气氛，以及加强消费者和品牌之间的互动，强化品牌在心目中的印象；

5、心服务免费保养

不限品牌免费保养

注：只提供免费的人性化服务，维修产品由我们自己购买。

1活动期间，有楼层的消费者可以登记信息，预约维修。品牌无限制，免费维修（只收取材料费）；

2享受星级服务，无尘安装服务，并为您提供一年的免费延长保修服务。

五、宣传计划：

1dm数据分发：从2月25日起通过门店，临时**人员开始发放

2挂旗、x展示架、海报、地贴和****标签将于3月23日在店内放置

三。重点目标区域和市场户外广告宣传：

标题和内容根据dm数据制作。社区户外广告相对独立、醒目；市场户外广告要打造强势终端概念，做好准入引导；

6，短信/广播/电视复制带有浮动字符：

2月25日至3月17日，优惠的心服务**xx元/平方米，订单赠送，多重惊喜等着您。地址：x，**：xx。

七、横幅/拱门：心服务有利量

八、道具：

九、活动道具：

十、导购销售话术：待定

十一、活动要求：

1全省参赛地区主题必须统一，品牌元素、素材制作、宣传语言必须按照总部标准运作；

23.15**产品，请结合公司制定的渠道**政策及各自库存执行；

三。如果有**环节，必须保证公平公正；

4活动期间，要求提供标准的购物指南，区域经理在活动通知和活动方案下发后及时安排门店培训；

5统一发放本次活动的宣传资料和制作文件；

品牌方案【篇4】

一、产业环境分析：

1、国产手机产业发展现状：

（1）智能手机全面爆发，进入全面替代功能手机的新时代。

（2）功能手机的地位进一步被边缘化，已经被排挤入超低端市场领域，退守到价格100元以内、微利的空间，但还有一定的存在时间。

（3）智能手机盘面内部也呈现多极分化发展。以3.5寸为代表的小屏幕智能手机，价格急剧下跌，进入薄利多销的价格战。4.6以上的大屏智能机，产销量在快速提升。

（4）整个产业进入新一轮残酷淘汰战。对资金门槛、规模成本门槛，大幅度提高；对硬软件一体化的用户体验要求越来越高。风行的集成化模式，将很快为产业链一体化模式、差异化细分模式所取代。

2、差异化战略的发展：

（1）选择差异化战略，就不是以规模和成本为主导，不是以产业链一体化为出发点。

（2）差异化发展战略一直都存在，并在不同时代取得过巨大成功。有不少经典案例。

（2）差异化经历了：外观差异化、功能差异化，进入了差异化的同质化境地。

（3）差异化战略必须突破产品差异化，导入人群细分，即进入人群差异化时代。

（4）人群差异化，是首先定位目标人群，针对人群需求来实施产品差异化。产品的差异化将更加强调对目标人群的定制化、使用体验化效果。它是以人为本的战略，是一种典型的聚焦战略。

（5）人群差异化战略，必须进行创新。创新的方式更多是组合式的创新、微创新，以针对性地细化和深化对目标人群的产品价值，而不是开创一个时代的破坏式创新。

3、移动互联网的发展：

（1）移动互联网成为继宽带互联网之后的争夺焦点。既有的互联网资源正在以手机为核心进行打包整合进入。这个也是资本关注和投入的热门领域。

（2）移动互联网改变了电子产品的软件和应用的封闭性，将其推入到了巨大的网络空间中。应用服务的独立运作，或者与终端手机捆绑，成为不同战略选择路径。苹果、小米、360手机、阿里云手机等选择后者。

（3）站在手机制造商的角度来看，面对移动互联网大潮，可以选择的战略，要么一心只做终端产品，要么进入应用服务开发领域，要么搭建应用平台生态环境。

（4）在移动互联网时代，硬件终端的价值被弱化，应用服务的价值被强化。因此，用户价值是第一位的。而这和人群差异化战略是可以保持高度一致的。

二、战略选择：

1、做产品，还是做人群？

（1）做产品，以产品为中心，在外观、功能、软件、界面、体验、价格等多方面追求用户的更高满意度。而对用户并不做锁定，所有开发并不做特别针对性。

（2）做人群，首先以目标人群锁定为前提，进行针对性的开发。这是一个市场细分、定位的过程。

2、做产品，还是做服务？

（1）做产品，手机行业的传统电子实体产业的本质，包括NOKIA。

（2）做服务，互联网的数字经济的特点。也是苹果的成功突破点。增值应用服务正逐渐成为电子产业的新的主要利润来源。

3、做自产自销，还是做平台运营？

（1）自产自销，以产品及服务的自行开发、生产、销售的闭环企业运营模式。这是传统经济企业的主导模式。

（2）平台运营，利用自有的核心基础性资源，搭建平台，面向第三方开发者及各类合作者构建多元化的生态圈的开放式运营模式。这是互联网经济的主体模式。

4、做实体经营，还是做资本运作？

（1）实体经营，对资源综合利用以取得实际的经营成果。

（2）资本运作，利用金融资本市场，来实现经营成果的倍增，起到杠杆放大作用。单纯手机已经不具备良好的资本市场概念。而移动互联网，以及针对特定人群的深度价值开发经营，比如老人群体，则具有很好的资本市场概念。

第二部分：战略营销

三、A8品牌战略营销模型：

商业模式——定位——产品竞争力——品牌形象力——渠道分销——终端促进——宣传推广——营销平台

四、商业模式：

业务系统——定位——赢利模式——关键资源能力——现金流结构——企业价值

1、业务系统：

（1）实施人群差异化战略：锁定用户群，定制开发

（2）“IP+AP”苹果模式：硬件产品+应用服务

（3）硬件产品开发：主板合作开发、准系统软件开发、整机集成制造

（4）应用平台化：自己开发运营一些应用、第三方应用开发者加盟、系统授权硬件制造商

2、定位：（见后）

3、盈利模式：

（1）手机销售收益

（2）增值服务运营收益

（3）系统软件授权收

4、关键资源能力：

（1）终端产品的定义设计和制造能力

（2）优秀的软件和应用开发能力

（3）通畅的销售网络

（4）高黏度、高价值的规模用户群

5、现金流结构：

（1）硬件的集成，取得供应商的货款账期，形成现金流的放大

（2）硬件的销售，形成日常的较快的现金流转和盈利

（3）增值应用业务，带来长期的持续的服务项目收费

（4）系统授权合作，形成一次性收益或者长期费用分成收益

（5）长短结合、面向未来发展的可持续的现金流结构

6、企业价值：

（1）创造持续盈利的实体

（2）符合移动互联网的大趋势，形成较高的资本市场运作价值

（3）服务于中老年，实现社会价值

五、定位：

1、市场扫描：

（1）苹果的“泛人群”模式，通吃各人群，极简主义

（2）三星以领先科技、时尚造型，通吃各人群

（3）OPPO、步步高主打年轻时尚人群

（4）小米手机，主打IT技术发烧人群

（5）朵唯女性手机，定位城市时尚潮流白领知性女性

（6）三盟老人机，以操作简单化，主打老人市场

2、人群选择：

（1）泛人群，就是不做明确人群定位，以科技和时尚为特征，去打动所有能触及的各种人群。一线大品牌凭借其强大的产品线和宣传力量，可以做到大面积的人群覆盖。而深圳厂家由于营销资源有限，采取跟进这种方法，则很容易进入与大品牌正面对战，以及相互的同质化竞争，在营销上处于弱势地位。尽管很多实行了不错的产品差异化策略，但因为未进行有效的人群定位，因此成效也不是显着。

（2）从扫描市场可以看到，通过人群细分+产品差异化的战略，深圳一些中小手机企业也取得了很好的市场效果。如三盟老人手机。

（3）未来的人群差异化竞争，将在深度上，而不是广度上发展。也就是进一步的“窄众化”。在既有的细分概念上，再做进一步的人群细化、深度巩固，成为大品牌不愿意做、小品牌短期无法切入的低烈度竞争的“蓝海市场”。

3、AA品牌定位：

（1）手机定位：——中老年人时尚精品手机！

（2）定位分析：

中老年人：不是中年人+老年人，是介于中年人和老年人之间的人群，年龄在50岁——60岁区间的人群。

时尚：不是年轻人的专利，对于有文化和有收入的中老年人来讲，触摸屏、上网、智能化、丰富的资讯和生活应用服务，需求也是非常强烈的。当前的老人机做成了弱智傻瓜机，严重压抑了这种需求。当然，这种需求的产品表现形式和使用体验，不应过于花哨、复杂，应该针对性的简洁、实用、易操作。

精品：其含义，指价格不是低端，产品不是低端。产品外观时尚、做工精细、品质稳定、应用服务丰富多样。物超所值。

（3）目标人群描述：

目标人群，主要集中在大中城镇里。人口数量比较大。其特征是：有着稳定的职业或退休待遇，可支配收入比较充裕；子女已经成家立业，没有多大生活压力；追求单纯、闲适的品质生活；受过相对较好的教育，能适度接受一些新事物。其购买手机，不仅仅是为了电话沟通，也为了享受更多的资讯和生活服务。

（3）定位策略：

切割定位。此定位，是对传统老人手机的进一步细分，即：一是切割出比较靠中年人的一个大类人群出来；二是抓住比较有消费能力和应用服务消费需求的人群，以配套价格端位，配套深度的应用服务。

当前市场上的老人手机，都是低端化产品，已经做到高度同质化了，做到价格恶性竞争的泛滥化了，急需突破。此定位将促进老人手机，进入一个新的高度，开掘出新的蓝海金矿空间。

（4）应用平台定位：——悠易生活家园！

“悠易”，悠闲、轻松的意思，体现这一年龄人群的心理和精神状态与需求。所开发的应用，密切贴合中老年人的现实需求，提供经过筛选、精华的资讯、内容和服务，以“精”制胜，避免让其眼花缭乱，陷入资讯海洋，产生畏难思想。

4、价值主张：

（1）主张：——实用好用，更时尚！

（2）阐述：

此主张与传统老人机比较，既承袭了“实用、好用”的概念，更突出了“时尚”概念。“时尚”一词含义广泛，是当前各大品牌智能手机主打的概念。这种老人机与智能机的概念链接整合，让老人机拥有时尚元素，这在行业是一大创新和市场突破，具有鲜明的冲击力。

“更”一词，强势地与传统老人手机进行区隔，建立起全新的概念体系。

价值主张一旦确定，所有的产品开发，营销推广都将围绕这个中心来开展。

六、产品竞争力

1、产品结构：

（1）产品由：终端产品+应用服务，两大部分构成。

（2）第一期产品，重点打造推出特色终端产品。第二期产品，重点推出深度特色应用服务。

2、终端产品：

（1）坚持的特色：G+G高档电容触摸屏、EZ-OS（易人机系统）、翻页菜单、巨图标、巨字体、巨头像、回音壁（自动录音回放）、亲亲通讯录（带头像、带录音记录）、来电语音、语音短信、书架阅读、生活知识、趣味游戏、迷你网讯、天气健康等等

（2）提炼产品功能卖点、形成专用术语、彰显科技含量

3、应用产品：

（1）第一期：重点推出：书架阅读（电子图书馆）、迷你网讯、天气健康

（2）后续平台化运作，自行或合作开发并运营，推出“悠易自在EZ-Live”频道，开展社区交友、广告、电子商务等业务：

贴心护卫：SOS报警、迷路导航

老友会：棋友、牌友、舞友、歌友、旅友、书画友

健康保健：体检、保健食品、保健药品、保健器械、医疗咨询

旅游休闲：景点推荐、旅行社、旅游保险、保健按摩

护理用品：洗浴用品、护肤品

生活用品：服装、鞋帽、眼镜、轮椅、拐杖

4、终端产品发展计划：

根据定位，形成系列化的精品线：

（1）易尚功能机系列：3.5寸中低端、4.6寸中端、

（2）易智智能机系列：4.0寸中高端、5.2寸高端

（3）坚持精品路线，不走机海战术

七、品牌形象力：

1、品牌名称：

（1）手机的主打品牌：AA

（2）保持公司名称与品牌名称的一致性，便于集中注意力，集中宣传资源

（3）初期不宜做过于复杂的品牌演化，容易乱，难于解释。

（4）应用平台品牌为：“悠易自在EZ-Live”

（5）平台要保持一定的中立性，以便于第三方推广。

2、VI系统：

（1）LOGO的字体、颜色要稳重、踏实、颜色不要过于鲜艳，符合中老年人心理

（2）制作标准的VI手册，明确使用规范

3、品牌主张：

AA中老年时尚精品手机——实用好用，更时尚！

4、品牌个性：

简约、时尚、温心

5、品牌故事：

从中老年人的生活状态、生活场景、心理状态、精神世界等角度，编撰一个经典的、结合产品特色的故事和画面。如卡仕牛奶、歌莉娅服装。

6、品牌背书：

（1）企业研发、制造实力、优秀团队；产品设计理念、产品锤炼过程；合作伙伴等等

（2）集团实力、产业、历史、荣誉、领袖人物等等

7、品牌文化：

关爱人性，精品至上

八、渠道分销：

1、渠道扫描：

（1）手机批发渠道：省代、地包、县包、直供终端

（2）手机直销：品牌体验店、工厂店、社区活动推广

（3）网络分销：自建网店、淘宝旗舰店和集市店、京东、苏宁网店、国美网店、1号店、易迅等数码通讯店

（4）连锁卖场：全国性、区域性

（5）移动运营商

（6）电视购物

（7）跨品类通路：保健品、医疗器械等

2、渠道选择：

从产品属性和营销环境来看，要采取“短通路、近终端”策略，以便强势影响消费者。建议两条腿走路：

（1）网络销售：专业通讯商城为主体、淘宝店为辅助、自建网店为形象

（2）加盟分销：社区活动推广+社区通讯店零售模式、招募小区域加盟代理商

3、渠道政策：

（1）统一价格体系：线上、线下要统一零售价格、控制批发价格

（2）制定合理价格空间：给予代理商、零售商有吸引力的价格空间

（3）小区域独家代理、长期签约

（4）全程保价

（5）充足的市场支持：推广费用、物料、培训、人员等

九、终端促进

1、终端选择：

（1）网上零售店面：

（2）地面社区店面：社区通讯店、社区超市、保健品店、保健按摩店、旅行社店等

2、终端展示：

（1）网店展示：尽量采取“催眠式”

（2）地面店面展示：适应小空间的设计独特“一体化展示套装”

（3）社区通讯店面改装：门头、灯箱、背板、柜台贴

3、终端物料：

一体化展示套装、折页、海报、画册等。

4、终端促销：

（1）网店促销：充分参与利用商城的营销工具、营销活动

（2）地面社区促销：车载流动式的社区活动，将人流导向社区店，最终形成常态销售

（3）提供社区推广用的帐篷、太阳伞、促销座椅等套装、吸引力的礼品

（4）严密的活动组织、常态化的活动计划

十、宣传推广

1、宣传策略：

（1）打造新概念、人群区隔、价值区分

（2）以网络媒体影响送礼购买者、地面媒体影响使用购买者

2、宣传投入：

（1）以小投入，做大效果

（2）具体预算：待定

3、宣传途径：

（1）网络软文炒作

（2）官方微博

（3）邮件营销、短信营销

（4）投入网上商城营销活动

（5）社区DM单：超市门口派发、社区门口派发、信箱夹带、报刊夹带等

（6）社区海报、横幅等

十一、营销平台：

1、销售目标：待定

2、营销团队：

（1）营销副总：1人

（2）网络销售部：销售经理1人、美工编辑1人

（3）渠道销售部：销售经理2人

（4）市场部：策划经理1人

（5）商务物流部：商务1人

3、业务管理：

（1）人力选聘

（2）薪酬待遇

（3）业绩考核体系

（4）作业流程管理

（5）工作导引

（6）销售文化：营销战争、狼性文化、

第三部分：执行方案

十二、营销战略研讨、确认

十三、首战：

1、旗舰网店合作与营销：略

2、社区推广样板：略

3、加盟代理体系：略

4、招商实施方案：略

5、费用预算：略

6、时间进度与控制：略

作者从事通讯电子行业十多年，曾就职于波导、中国普天、清华紫光、着名4A广告公司以及多家本土通讯企业，也曾独自经营通讯企业。历经国产手机三次大革命。A8品牌战略营销机构，专注于研究商业模式及营销战略，为国产电子企业的突破创新和可持续发展，献计献策。欢迎交流沟通，共促发展。

品牌方案【篇5】

新天地品牌洽谈会

活动名称：新天地品牌洽谈会

一、活动目的

1提升项目形象，异地造势，宣传项目，吸引国外优秀品牌商进驻；

2搭建商业平台，拓宽投资范围，搭建品牌加盟或扩张的桥梁，为创业者创造机会；

三。寻找优秀的招商资源，为项目后期招商引资提供长期稳定的支持，配合开展招商引资工作；

4引导商户经营理念，提升项目品质，提升商户整体经营水平和品质；

5促进开发商、经销商和**商家的合作共赢；

6、开创**县对外大规模品牌对接的先潮，为后期项目的持续发展和稳定商户入住打下基础，着力体现新天地与众不同的管理理念；

二、活动主题

牵手新天地，创造新财富

新天地，品牌的集聚地

三、活动氛围

以合作共赢、共同发展、互惠互利、积极热烈的整体会场气氛为基调，开发商、品牌经销商、客户之间亲和、互信，以三方共赢为诉求，采取分阶段交流，全面分析当前品牌经销的发展趋势，通过品牌介绍，行业引导实现**品牌商家的覆盖率的提升。

三、活动时间

2012年1月10日至1月15日

四、主办单位

主办单位：房地产开发分公司/蓝海商业地产咨询管理****

组织单位：招商部

五、参会组织及人员活动规模

与会组织：河北省服装协会及各专业委员会、石家庄各专业市场以及各相关行业协会组织等（各协会准备好本行业基本资料，主要包括：目前发展状况及未来发展前景，行业内品牌发展规划及预期设想，为商户描绘本行业内商业蓝图。

发言稿行业协会自行提供。）

对接活动：总人数100人。主要包括：

a、 有一定的经营经验，准备拓展业务或跨境经营的；

有一定经济基础、愿意从事商业活动但没有经营目标的各行各业的人；

c、 准备创业的毕业生。

d、 下岗再就业人员。

本活动可分二到四期分别举行。具体时间根据人员组织确定。第一阶段预计将于8月26日与著名服装**进行品牌对接。

六、会议主要内容

通过组织**的客户到外地与各品牌商进行对接见面会，或者是组织外地品牌客商来**参观考察的形式以及座谈会或专长展览的形式开展。

七、具体活动流程

1） 活动准备阶段及工作内容

筹备时间：8月10—20日

1、本地工作计划

a、 寻找目标客户（8月10日-20日）

客户选择：

*当地有实力的团体或有商业意图的个人

有比较科学的经营理念和投资理念，有一定的资金支持

※现经营商户中有扩大经营意愿，想**品牌或经营其他行市没有渠道或门路的客户

b、 信息发布和宣传方式（8月15日-8月20日）

*通过提前拜访目标商户积累的资源，进行上门通知

*通过手机信息平台发布活动信息

※商户之间相互通知转告，招商销售人员信息的及时传递

※上门报名填报报名表

c、 客户统计筛选机构（8月25日-8月28日）

对前期积累的资源进行统计，筛选出满足目标客户需求的资源。并根据经营意向对市场进行分类，确定具体的参与者和时间安排。（首期时间初步确定在8月26日组织）。

2场外工作计划（8月10日至8月20日）

a、品牌商家的选择联系

※主要以石家庄市为主。一期以天成、金亿城服装为主要活动场所（后期可组织商务考察北京，扩大影响）

具有一定的品牌影响力和知名度、丰富的产品资源、销售指导、厂家培训、概念支持等

※想要进行品牌的外延扩展，实现异地扩张，有拓展影响区域和寻求发展渠道的品牌经营店，有成功的品牌推广计划及手段

※目标城市各市场如：石家庄市金亿城、新源发等知名专业市场是否有整体对外品牌扩张的规划，并寻求合作，促进双方互惠互利

在信息传递过程中，联系人员应宣传项目质量和优势，吸引品牌落户或扩张意向，与异地同步招商。

b、品牌商家****

直接拜访并联系各专业市场部或经理，传达活动意向和合作目的

※充分利用蓝海多年商业地产运营积累的丰富品牌资源进行整合规划，按行市将商户资源中各行市品牌商家进行分类，联系商家传播活动目的，促进双方合作实现共赢

c、确定品牌商家以及确定单项活动方案

统计以往联系人积累的品牌资源，选择符合目标业务要求的资源。并根据经营城市分类，确定参加活动的具体人员和时间安排。

3、活动时间通知（8月21）

本地和异地同时通知前期筛选的商户活动时间，并约定活动地点、活动当天流程及时间人员安排

2） 活动当天流程安排（8月26日）

1、出发时间：6:30

出发地：新天地销售中心门口

2.参观时间：9：00-11：30

目的地：石家庄新华市场（火车站附近）

参观地点（顺序）：品汇、东方购物、金亿城、金尚元等（根据现场气氛可适当调整参观场所），参观完毕，驱车去会餐地点进行集合。

三。晚餐时间：12:30-14:30介绍项目，就餐人员相互了解。

会餐地点：（待定）

4会议时间：15:00-16:30

5、会场总体布置

在新天地品牌交易大厅入口处，设置商户签到和场地搭建舞台，搭建主题背景（新天地宣传片）。

1）在会场内放置条幅1个。文字为“新天地品牌对接会”

2）会场大厅入口处设签到台。

3） 场馆所在楼层电梯出口设置2人，负责迎宾和引导商户进入会场；

4）会场安排音响系统和话筒；

5） 茶水水果摆在客商的桌上，安排饭店服务员为客商服务；

6、会议流程：

1）项目投资团队提前半小时进入现场。

2） 客人和商户进入会场后，场馆工作人员会请商户入座，服务人员会倒茶倒水。

5乘车返回**17:00-20:00

八、后续跟踪工作

1了解商家与品牌的合作，继续保持联系，做好感兴趣商家与品牌的对接注册工作。

2以项目活动为突破口，扩大与当地**的联系与合作，扩大项目的影响力。

三。做好后期宣传推广工作，提高**项目的知名度和影响力。

4为下一次商务考试做好准备。

九、人员的安排

组长：建议由甲方副总经理陈先生负责活动现场的协调指挥。

项目副组长：市场部李经理，招商部李总经理，协助组长完成论坛。

主持人：1名。

目标客户预收款通知组：商户负责在交流会上通知客户。

现场接待组：由项目组成员负责接待。主要负责现场商户签到、接待、指导、安排、答复相关招商工作进展。

采购组：李经理，负责豪华大巴、水果、礼品、会议场所、午餐准备等采购工作。

一名专职摄影师：负责会议现场资料的保存。

十、物品名单及费用预算

2011年8月10日

石家庄蓝海商业地产咨询管理****

品牌方案【篇6】

整合各种宣传手段，用科学、理性、专业的理念集中宣传“卖点”。注重针对性，包括群体及区域的针对性，譬如“整体品牌推广”阶段能够重点思考工业企业集群的区域，机场、高速公路等;另外，还要品牌推广的不一样阶段，作不一样的重点宣传等。

根据公司的整体营销战略，市场推广策略就应与之紧密配合。假设公司的整体营销战略是“区域市场逐个攻坚”，那么市场推广计划初步设想如下：

宣传推广资料：集中宣传“********”整体优势和整体形象，宣传********的网站等

宣传对象：较广泛的公众，包括：行业公众、关注技术信息的商务人士、知识阶层等

媒体：省级和重点地市级媒体(以新闻事件炒作为主)、网络、行业专业媒体、大型户外广告牌、电视、电台等

透过专家研讨会、评论、技术革新等新闻事件制造热点，引起媒体关注报道;

并辅以付费软性新闻。。。。。。

宣传推广资料：重点宣传****技术和服务优势(同时兼顾项目整体优势的宣传)

推广资料：全面介绍****的技术、服务优势和增值服务优势，带给前沿技术信息的指导和咨询，争取促成成交。

媒体：公司一切可对外发布的资料，努力让目标客户全面了解科运的各方面优势和企业文化

参与竞标的“标书”也是沟通的重要媒体。。。。。。

方式：全面完整的体现“科学、理性、专业”三大沟通原则，以专家的形象全面传播****整体优势;

准确决定企业用户谈判小组的主角分工，善于抓住重点。

4。********“热工自动化完整解决方案”(“电厂管控一体化完整解决方案”)研讨会方案

10。企业信息传播及客户维护方案(建立一套完善与新老客户沟通的媒介，譬如：《****通讯》、客户厂庆贺礼、定期客户联谊、新产品/新技术发布、免费为客户带给自动化信息培训、定期客户回访制度等)

品牌方案【篇7】

楦型：人脚的基本楦型，不添加其他造型。

底型：采用类似民间的千层底（改进工艺，批量生产），进行简单的耐磨加工。

颜色：中国红、自然绿、天蓝一切贴近自然、源于休闲的颜色。 材质：天然棉布、天然棉线、植物纤维（体现自然地主题）。 工艺：手工工艺与现代机械相结合。 装饰：中国传统装饰及自然元素的象征样品。

九、市场需求空间分析

20XX——20XX年家居鞋市场需求量大幅增长，尤其是时尚、潮流式的家居鞋销量创历史新高，平均每年家居鞋销增长20%左右。而20XX——20XX年的家居鞋供应市场却不给力 ，由于国内家居鞋的发展不到位，导致新型家居鞋的供应不能满足消费需求。。

据调查，西班牙高档家居鞋诺蒂卡斯品牌日前已入驻居然之家尚屋生活馆。国外的家具鞋已经发展起来，还未波及到国内，但国外的时尚意识已经通过种种渠道传到国内，国内的家居鞋水平已经不满足人们的心里需求。都是的家居生活越来越丰富，对家居鞋的要求越来越多，“重品牌，重式样，重使用”，成为人们家居鞋消费观念的主要的内容。一项关于城市消费情况的调查显示，大多数人宁愿花高一点的价钱去购买质量较高和比较新型的产品。

在经济大发展和时尚奉行的当今社会，新型品牌家居鞋的发展前景非常广阔。

品牌方案【篇8】

珠宝品牌策划方案

一、市场背景分析

珠宝是一种高端的消费品，不仅是一种身份的象征，更是一种艺术品。随着现代人生活水平的提高，珠宝消费也逐步成为了大众的追求。与此同时，随着时间的推移，消费的需求也在不断地发生着改变，人们对于珠宝品牌的要求也越来越高。

在这样的背景下，珠宝品牌的市场竞争也愈发激烈。品牌自身的实力和形象已经成为了品牌竞争的核心。在大众消费品的良性竞争导致业已接近饱和的情况下，珠宝品牌应该如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，成为消费者心中最值得信赖的品牌，这是一个值得考虑的问题。

二、品牌定位

针对现代消费者的需求与心理，我们建议该珠宝品牌的定位为“时尚·质感·艺术”品牌。

1.时尚

随着人们审美观念的不断转变，现代消费者对于珠宝的款式、风格要求更加多元化，对于时尚的品味也更加注重。因此，我们建议该品牌的设计要具有较高的前沿性和时尚度。

2.质感

同时，现代消费者对于珠宝品牌的要求有更高层次的提出，他们注重产品的品质与品味，享受一份品质与品味的独特感受。因此，我们建议该品牌在产品的材质、制造工艺等方面应该有较高的要求，以保证产品的品质。

3.艺术

珠宝品牌的本质是一种艺术，它需要艺术性的格调才能够被消费者所珍视。因此， we建议该品牌在产品的设计、风格上具有较高的艺术性，以体现品牌的高端、艺术的形象。

三、品牌推广

品牌推广是品牌成功的关键之一，我们建议该品牌应该结合多种渠道进行宣传，以确保宣传的质量和效果。

1.网站建设

随着互联网时代的到来，人们越来越倾向于在网上购物。因此，我们建议该品牌建立一个完备的网站，以满足人们在网上购物的需求。网站应该具有较为完备的信息，包括品牌概况、产品信息、售后服务等。

2.线下活动

线下活动是品牌宣传的必然选择之一。该品牌可以关注大型时尚盛典、星光大道等活动，以吸引更多的观众关注和认知。同时也可以举办一些小型的活动，如品鉴会、购买优惠等，以吸引消费者的购买和促进品牌曝光。

3.社交平台

随着社交媒体的不断发展，越来越多的消费者喜欢在这些平台上关注品牌、与品牌进行互动。因此，我们建议该品牌在社交平台上建立自己的账号，进行品牌推广和形象营销。

四、品牌形象

品牌形象是品牌的灵魂，也是品牌成功的关键之一，因此我们建议该品牌在品牌形象的打造上要有较高的要求。

1.品牌识别标志

一款简单而优美的标志可以为品牌的宣传带来很大的方便与速度，该品牌识别标志应该以钻石或其他贵重宝石为主要元素，以体现品牌的高端和珍贵。

2.品牌形象定位

品牌的形象应该引领消费者对于品牌的认知和信任。因此，我们建议该品牌在品牌形象的展示上，应以时尚、高端、质感、艺术为品牌形象的核心，以体现品牌的价值和信誉。

3.高品质的服务

品牌形象不仅仅是一个形象，更是一种精神和信仰的体现。因此，我们建议该品牌在服务上要具有较高的要求，以确保品牌形象的落地和消费者的信任感。品牌服务应该从接待、问诊、选购、售前、售中、售后等各环节进行全面的升级，提供高质量的服务，以满足消费者对于品牌的多方位需求。

五、结语

珠宝品牌的市场竞争已经进入了白热化的阶段，而品牌的管理和营销策略已经成为品牌成功的重要因素。在这样的背景下，我们通过对于市场背景、品牌定位、品牌推广、品牌形象等方面的分析和规划，希望为该珠宝品牌的成功提供必要的参考和建议。当然，品牌成功并非一朝一夕的事情，需要企业家和流程管理者的长期坚持和不断创新。

品牌方案【篇9】

【篇一：品牌服装全年**方案】

全年**方案

2011年6月至2012年6月

1、元旦**方案

1、 目的：1。扩大圣诞节的影响

2、 参加人数：1人。追求高品质生活的现代都市时尚女性

2、年龄层为20-38岁的都市女性

三、活动主题：旦旦大礼，与你同享

4，时间：12月30日（6月），1月1日（元旦，星期日），2（1）

五、参加条件：试衣者

六、活动内容：

1、凡试衣者均可获得精美的元旦礼品一份；

2、满即减：①凡购满380元即减89元

②凡购满580元即减159元

③凡购满780元即减259元

七、**成本：（380—89）/380=0.765(折)

(580—159)/580=0.725(折)

(780—259)/780=0.667（折）

平均折扣：（0.765+0.725+0.655）/3=0.72(折)

8、 操作：主题海报放在店门右侧的显眼位置

2、新年**方案

1、 目的：1。增添新年气氛

2**，减少库存（冬装）

3、（春装）新品上市，吸引顾客

2、 参加人数：1人。追求高品质生活的现代都市时尚女性

2、年龄层为20-38岁的都市女性

三、活动主题：大利是，过新年

四、活动时间：1月23号（大年初一）、24（初二）、25（初三）

五、参加条件：试衣者

六、活动内容：

**注明：新品除外

1、凡试衣者均可获得精美的新年礼品一份；

2买一送一：①388元以上可获赠指定多功能背心一件，价值119元

②凡购满588元即送指定的百搭t恤一件，价值209元

③凡购满888元即送指定百搭背心和t恤各一件，总价值339元

三。买衣服，利润是：①参与条件：买衣服的人

②购衣者可凭购买小票到前台抽利是

③限每票一次

利润分类：1。18元的中奖率是30%

②38元中奖率30%

③68元中奖率25%

④98元中奖率15%

7、 成本：18*30%+38*30%+68*25%+98*15%=48.5

388/(388+119+48.5)=0.698(折)

588/(588+209+48.5)=0.695(折)

888/(888+339+48.5)=0.696（折）

平均折扣：（0.698+0.695+0.696）/3=0.696(折)

8、 操作：主题海报放在店门右侧的显眼位置

3、元宵节**方案 一、

二、 三、

四、 五、

6、 目的：营造春节气氛，促进w.s.m品牌服装销售，提高品牌知名度。研究对象：佛山地区20-38岁时尚都市女性

红包活动时间:1月15日~元宵节参加条件: 凡购买满588元，可有一次**机会，百分之百有奖活动内容:

1、准备工作：每天均在一个密封的、只有一个手大的洞可以伸进去没有放任何东西的**箱放入100个红包，红包中装有面值不等的现金券。

2、奖项份额：

3、规则：每位购满588元的顾客每天只有一次**机会，**的时候不能偷看**箱里面。

4、、情人节**方案

7、 操作：在店门口醒目位置张贴主题海报。 一、

二、 三、

四、 五、

六、 活动目的：宣染情人节气氛，提升w.s.

m品牌亲和力。研究对象：佛山地区20-38岁时尚都市女性

甜蜜秀时间：2月14日参与条件：活动当天购买199元以上的顾客

顾客在购买199-698元人民币时，会赠送玫瑰和一盒精美的巧克力。

2活动当天购买699元以上（含699元）的顾客，可获赠价值199元的男士钱包或腰带。（在传统的观念里，这些东西都有“管住男人的钱”或“绑住心爱的男人”之意） 规则：享受礼送不重复。

七、5、三八节**方案

一、 活动目的：年初销售淡季，适逢三八妇女节，同时也是季节交替时节，借此机会，拉**运作: 在店铺门口显眼位置摆放主题海报。

动销量，处理库存。达到年初刺激销售和处理库存的目的。 二、

三、研究对象：佛山地区20-38岁时尚都市女性特惠半边天

4、 时间：3月7日~3月9日

5、 进入条件：活动期间购买服装者

六、活动内容:

1、“买即送”：凡在活动期间购买服装者，均送康乃馨一支。

2、“满即减”：①凡购满180元，减38元。

②凡购满280元，减68元。

③凡购满380元，减68元。

④凡购满480元以上，减138元。

规则：180元以上280元以下，按180元标准减收现金，以此类推。

7、 操作：在店门口醒目位置张贴主题海报。

6、愚人节**方案

一、活动目的：季节交替时节，借此机会，拉动销量，处理库存。达到年初刺激销售和处理库存的目的。

2、 对象：佛山市20-38岁时尚都市女性

三、活动主题：愉人礼送

四、活动时间:4月1日

五、参加条件:凡试衣则送

六、活动内容:

1、凡试衣者送愚人节整蛊人的小玩具一个。

2分类折扣：1。部分产品打八折。

②部分商品8.8折。

③部分商品9.8折。

8、 操作：在店门口醒目位置张贴主题海报。

7、五一**方案

一、 活动目的：

为了抓住“五一”**周销售机会，带动新一轮的销售高潮，提高门店销售额，同时增加企业亲和力，树立优良企业形象，培养忠实顾客。

二、 活动对象：主要是佛山地区20-38岁时尚都市女性

3、 主题：完美假期（**）期

4、 时间：2011年4月29日-5月3日

五、 活动内容:

1因此，服装（除**）可享受8.8折优惠

2、凡购满588元可进行**

奖项设置:

会，抽完即止

七、 **运作:

大门口挂条幅、主题海报；店内pop，夏季吊旗，**区吊牌；上下电梯有宣传指示牌

8、端午节**方案

一、 活动目的：

为庆祝端午节、纪念屈原与保留民俗传统，借此活动达到“寓教于乐”的目的；并回馈顾客，希望能提高品牌知名度，吸引人潮，为顾客提供一个温馨的购物场所，以及提高活动日的营业额，让顾客感受一个难忘的端午佳节。

二、 活动对象：主要是佛山地区20-38岁时尚都市女性

三、 活动主题： 千里粽香

4、 时间：2011年6月23-25日

五、 活动内容:

1、满500送200

2、试衣有奖，凡试衣者可获得由本店专门提供的，印有品牌logo的带有粽子外形的钥匙扣

六、 **运作:

大门口挂条幅、主题海报；店内pop，夏季吊旗，**区吊牌；上下电梯有宣传指示牌

9、秋冬换季**

1、 目的：推广品牌，提高客户对品牌的认知度，清理库存，**资金。

二、 活动对象：佛山地区20—38岁都是时尚女性

3、 活动主题：惊喜夏日，礼仪之邦！

4、 时间：2011年8月23日-2011年9月10日

五、 活动具体内容：

1、全场商品最低5折、

如果购买588元的优惠商品，可获赠精美礼包一个（成本价20元左右）；

如果折扣商品超过688元+10元，则赠送价值150元的现金卷。

2、**商品购满688元，可获赠价值200元的新品秋装一件，凭卷在指定时间段领取（**范围内任挑）

六、活动准备工作：

安排店面、陈列、模型展示，将打折产品和**产品分开，准备精美礼品袋、现金卷等。宣传：广告语言设计、海报张贴、超市**合作。

七、 **运作：在店门口，**走向处摆放宣传海报

10、国庆**方案

一、 活动目的：

为了迎接 “十一”**周和中秋节的到来，我们利用这个大好的时机进行节日**，同时也是为了扩大品牌的影响力和提高销售业绩 。

二、 活动对象：主要是佛山地区20-38岁时尚都市女性

三、 活动主题：双节齐到来，好礼共邀您

4、 时间：2011年10月1日-10月7日

五、 活动内容:

1因此，服装（除**）可享受八折优惠

2： 如果您购买288元，您可以得到10个我们精美的衣架，这些衣架上有威丝曼的商标。

目的：买新衣服，当然要挂新衣架，让顾客不用担心没有漂亮的衣架来挂自己漂亮的衣服。

【第二部分：品牌服装营销计划】

某品牌服装营销策划方案

随着消费者需求的不断变化和企业竞争力的不断提高，企业也应调整对目标市场的选择。我国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年增加，高收入者比重上升，低收入者比重下降；服装消费也呈现个性化发展的趋向，消费者对不同场合的穿着有不同的要求，休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也开始着手提高自身的竞争能力，直面市场的挑战，加大对现有员工的培训，提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素质，优化人才结构，做好人才储备工作，提高企业的销售能力。

从全国范围来看，中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场，近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。

中高收入男性西服衬衫市场竞争力较强，西服市场吸引力高于衬衫和休闲装。而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应该成为企业的主力市场。目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场，应该成为企业短期内主要考虑进入的市场。

传统市场要在原有基础上做大做强。

未来三到五年，企业除了保持现有市场外，还应考虑进入高收入**市场和高收入**市场。由于近几年消费者收入呈上升趋

因此，年人均可支配收入在1.5万元以上的消费群体增长最快；由于高收入消费群的增长率最高，在未来三五年内，高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个非常有吸引力的市场，企业应该从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时，企业要继续保持在中等收入**市场和中高收入**市场的市场份额。企业设计能力的提高也有助于提高市场竞争力，特别是中等收入**市场和中高收入男士休闲装市场。