通风述职报告

发布时间：2023-11-08 13:52:49 来源：1569下载站作者：小何通风述职报告

通常来说，只有通过实践才能纠正经验上的错误。在现实生活中，越来越多的人开始使用报告。我确信，大多数人在写报告时感到非常头疼。笔者为了激发人们的灵感，精心编写了这篇《通风述职报告》。希望本文能为您的工作和生活提供更多帮助！

通风述职报告篇1

2011 通风工作总结

2011 年即将结束，我公司通防工作面临新的困难和挑战，瓦斯异常区域增多，矿井通风能力有限，调风困难，瓦斯问题正变得异常突出，同时自燃发火隐患多，防灭火管理工作压力增加。面对新形势，我严格按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的总体要求，积极组织，超前谋划，主动采取措施，积极发挥班子管理优势，实现了通风管理安全稳定，杜绝了通防责任事故发生。

一、不断总结，勤于谋划，超前防范，确保通防系统稳定可靠。1、面对新开拓的三个掘进工作面、主斜井延深掘进工作面、副斜井开拓工作面和两个采煤工作面等多个瓦斯重点，我不断总结瓦斯治理的新经验，有针对性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如对皮带上山掘进我们采用 15*30 风机配合φ 900mm 风筒、联接器及双局部通风系统模式，不但保证了掘进工作面稀释瓦斯的需要，而且最大限度的杜绝了由于供风系统出现异常而造成的瓦斯事故。此经验正在我公司等其他掘进瓦斯重点区域推广应用。在回采工作面瓦斯治理方面，通过不断完善，瓦斯抽放工作进一步规范，老塘上角埋管回收抽放工艺日益纯熟，在采面瓦斯管理中发挥着重要作用。、超前分析，通防重点有效掌控。一季度我公司通防工作重点、难点集中，一年来，认真履行工作职责，乘着通洲集团第一次党代会会议精神的东风，紧紧围绕矿确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人一年来的学习和工作情况做以回顾。

一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。今年按照矿学习安排，认真学习了党的方针政策、“三个代表”重要思想、科学发展观等，贯彻执行上级有关安全的指示精神及集团公司党委书记陈建生的“五个到位”精神，在“讲、树、促”活动中，认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。我深刻认识到，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。

三、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。

今年开展的工作主要有以下几个方面：

矿井局部通风质量达标会战，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。

通风系统排查通风设施达标会战，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。

开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。

重新修订了重特大安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少了灾害造成的财物损失和人员伤亡。

制定了我矿新的《一通三防考核管理办法》，按照国家规定结合我矿的实际情况，有的放矢的针对具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。

由中国矿业大学和我矿合作的微震监测系统正式投入运行，此系统采用波兰先进技术，能够监测、监控井下冲击矿压的能量等级和震源，提前采取安全措施，保证人员安全。

放炮管理：认真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜绝了火工品的丢失与外流，杜绝了放炮事故，保障全年安全生产无事故。

召集基层单位开专题会议，认真开展班组建设，号召学习“白国周班组管理法”，积极开展双述工作。

坚持召开每月一次“一通三防”专业会和每月一次的“一通三防”质量标准化检查，不定期召开有关专题会议，全面分析通风系统、瓦斯抽放系统、安全监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。

确定了2011年的一通三防安全生产奋斗目标；完善各级安全生产责任制度、坚持每周安全办公例会制度、每月逢六三次安全检查验收制度、每天值班中夜班下井督查制度、机关科室包头面安全督导制度；坚持每月一通三防工作会议通报奖惩制度；建立层次化管理运作制度，为确保2012年一通三防工作打下了良好基础。

在全矿开展“决战后六十天，确保安全生产”活动中，我召集基层各单位认真布置落实精神，将指标量化考核落实到人，搞好层次化管理，确保年终岁尾平安无事故，为2011年画上一个精彩的结局。

四、严格自律，密切联系群众。

要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，严格要求自己不利用职务之便，向基层单位吃、拿、卡、要，用严格的制度规范自己，保持良好的工作作风。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不断提高自身综合素质，适应90万吨大型矿井建设的需要。

2、认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。

3、虚心接受职工的建议和意见。

4、廉洁自律，清白做人，做职工群众的知心人、贴心人。

5、带好队伍，团结同志，将通风科打造成我矿乃至全集团公司的优秀科室。

6、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服务好，为我矿的一通三防工作再立新功。

通风述职报告篇2

工作总结/计划

台东山煤业有限公司

2013年一季度一通三防工作总结及二季度工作计划

台东山煤矿通风科

通风科第一季度工作总结

2013年第一季度“一通三防”工作在广大干部职工的共同努力及矿领导的正确领导下，齐心协力，顺利完成了年度通风瓦斯管理工作的目标。保证了矿井安全生产。现将第一季度“一通三防”工作总结如下：

一、工作总结：

1、通风方面

一季度，我们“一通三防”方面改善了通风系统的完善优化工作，扩大了回风井的断面，减少了通风阻力，保证了各个综掘工作面及其他硐室风量达到作业规程的要求，对井下通风设施进行了全面检查，发现损坏及时进行修复，保证了通风系统的稳定、可靠。

2、局部通风方面

一季度顺利实现了9煤辅运巷与4煤辅运巷的安全贯通，由于组织得力管理到位，在巷道贯通前，提前编制通风系统调整方案，做到了安全贯通，巷道贯通后，及时做好风路调节工作，保证了通风系统的稳定与可靠。

3、防灭火方面

在防治自燃发火上，我们对各个综掘工作面定期进行巡回检查制，对重点防火区域定期进行煤层自然发火预测预报。通过这些措施的实施，有效预防了自燃隐患的发生，保证了矿井的安全生产。

4、综合防尘方面

一季度，通风科组织人员对井下的防尘管路进行一次全面的检查，对所查出的防尘问题，安排专人负责进行整改，及时更换了损坏的防尘设施，消灭了防尘管路跑、冒、漏现象。各综掘工作面防尘管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉尘的超限，确保防尘设施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

（1）严格落实了瓦斯检查员岗位责任制，对瓦斯检查员进行了不定期的查岗，杜绝了瓦斯检查员的空班漏检和假检。

（2）严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的有关规定，按期对仪器进行了标校、送检，确保了仪器的灵敏可靠，保证了24小时对井上下不间断连续监测。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理条例》规定严格执行爆炸物品管理制度，加强火工品现场的管理力度，无违反使用规定现象。

总之，通过大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成绩，但是，我们也清醒的认识到还有不足之处，在今后的工作中将加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

1、通风方面

针对一季度我矿综掘战场变化情况，及时做好9煤南翼主运巷和9煤南翼辅运巷风量的分配工作，确保工作面风量充足，继续做了矿井通风系统的调整、优化工作。继续深入开展通风设施整改达标会战，严格落实通风设施区域承包责任制，严格通风设施施工质量，对工程质量不合格的设施不验收，认真作好通风设施的检查维修工作。

2、局部通风方面

做好9煤南翼回风巷掘进工作面局部通风管理，强化现场管理加强安全管理水平，提高局部通风安全装备及质量标准化水平，进一步完善矿井掘进工作面局部通风齐抓共管责任制和各项管理制度，明确职责，落实责任，做到风筒吊挂平直、有编号、反压边整齐一致，无挤压，做到台账、记录清晰、字迹工整；局部通风机及附属设施的设置符合规定要求。

3、防火方面

继续做好各综掘工作面煤层自然发火预测预报的工作，对所有的密闭严格进行按期检查，严格落实防火责任制·，增加检查密度，加大监管力度，不放过任何可疑地点，及时消除自然隐患，确保矿井的安全生产。

4、防尘方面

狠抓综合防尘措施的落实工作，认真落实我矿冲尘制度。严格按照周期进行冲尘，严格落实防尘设施使用情况，加大监督、检查力度，通风部不定期组织检查，对查出问题及时进行整改。

5、瓦斯管理

加强通风瓦斯管理，进一步提高通风瓦斯管理技术水平，进一步完善安全监测系统，严格按照国家安全生产监督管理总局下发《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及集团公司有关规定，完善安全监测设施，并按规定按期对监测探头进行调校工作，确保安全监测系统的灵敏、可靠。

加强对瓦斯检查员的监督检查，定期和不定期的查岗。继续执行巡回检查制度，按照《煤矿安全规程》有关条款，每班检查次数为三次，杜绝出现空班、漏检、假检、谎报数据现象的发生。

6、放炮管理方面

加强火工品的现场管理工作，加大监督检查力度，严格落实火工品管理制度和“一炮三检，三人连锁”放炮管理制度，严格做到按章操作；杜绝火药、雷管丢失现象，消除安全隐患，确保矿井安全生产。

通风述职报告篇3

2013 年一季度煤矿通风工作总结

进入 2013 年，煤矿通风工作面临新的困难和挑战，面对新形势，严格按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的总体要求，积极组织，超前谋划，主动采取措施，积极发挥班子管理优势，实现了通风管理安全稳定，杜绝了通防责任事故发生。

一、不断总结，勤于谋划，超前防范，确保通防系统稳定可靠。1、一季度面对一采区两个掘进工作面、950下山掘进工作面、11606回风巷。两个掘进工作面，不断总结瓦斯治理的新经验，有针对性地制定新措施。如对掘进工作面本矿采用 11*2 风机配合φ 600mm 风筒、联接器及备用 8*2 风机配合φ 600mm 风筒、联接器的双局部通风系统，不但保证了掘进工作面稀释瓦斯的需要，而且最大限度的杜绝了由于供风系统出现异常而造成的瓦斯事故。、超前分析，通防重点有效掌控。一季度通防工作重点、难点集中，二、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。今后开展的工作主要有以下几个方面：

矿井局部通风质量达标，提高了本矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。

通风系统排查通风设施达标，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。

开展矿井综合防尘，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。

重新修订了安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少了灾害造成的财物损失和人员伤亡。

制定了我矿新的《一通三防考核管理办法》，按照国家规定结合本矿的实际情况，针对具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了本矿一通三防管理水平，是本矿一通三防工作整体上上一层台阶，提高安全管理层次。

保证了矿井生产用风需要。严格按照通风设施质量标准化施工通风设施，共计施工通风设施两道，维修、更换门方8根，确保矿井通风系统稳定可靠。

确定了2013年的一通三防安全生产奋斗目标；完善各级安全生产责任制度、坚持每周安全办公例会制度、每月逢七、十四、二十一、二十八一次安全检查验收制度、每天值班中夜班下井督查制度、科室包头面安全督导制度；坚持每月一通三防工作会议通报奖惩制度；建立层次化管理运作制度，为确保2013年一通三防工作打下了良好基础。

营脚煤矿

一季度煤矿通风工作总结

矿长：

总工程师:

通风科：

2013年

通风述职报告篇4

20xx年x月x日下午，三号线运营公司EAM项目小组一行十四人在信息部吴军部长的带领下，前往南京地铁学习考察。期间，南京地铁热情接待了我们，并分别就我们的提出的问题进行了详尽的解答。详细汇报如下：

一、南京地铁培训方

此次学习，南京地铁财务审计部部长、企业管理（监察）部部长、物资设施部部长、信息中心负责人及各部业务主管为我们进行了详尽的介绍及解答，收获很大，南京地铁务实、严谨、高效、谦虚的工作作风及对我方毫无保留的前辈风范给我们留下了很深的印象。

组织架构与三号线不同的是：（1）深圳地铁集团建设单位为总公司，南京地铁建设单位为与运营平级的建设分公司。（2）地铁集团资源开发和物业管理均为地铁集团二级独立法人企业，南京地铁这两个业务均由资源开发分公司负责。（3）深圳地铁运营公司组织架构中，运营分公司下辖职能部门和三大生产部门，南京地铁最大的特点是，客运部下设三个中心，车辆部下设三个中心，维修部和维修部合为物资设施部，下设物资中心和供电、通号中心等。中心主任行政关系方面向各归口部长负责，业务隶属向分管领导负责。中心主任级别与职能部门部长级别相当，比归口部门部长低半级。（4）南京地铁生产部门级别高于职能部门，职能部门与各中心级别相当。职能部门级别也根据职责情况略有区别。（5）南京地铁生产部门和职能部门均不设室，即部长直管各业务主办人。三、预算编制与定额管理

南京地铁预算编制紧紧围绕定额管理，定额管理分为生产物资消耗定额和行政后勤消耗定额，生产物资消耗定额按修程、系统直至班组分别以数量和金额形式下达。见下表；行政后勤消耗定额，以办公用品为例，个人领用的办公用品范围和金额均有明确的规定和限额，

南京地铁定额管理自20xx年开始运行，期间有五至六年的数据积累，目前定额管理已成为南京地铁成本控制的最有效方式之一，目前的预算执行率高达90以上。

南京地铁预算编制启动时间为9月份，11月底基本编制完成，直接报总公司，再由总公司报国资委审批。国资委预算批准后，在全年预算额度内，每月均需滚动编制下月预算，以此作为每月预算考核的标准。四、预算执行与控制

南京地铁台账登录均由财务部完成（企管部不设预算管理职能），每月的预算台账及执行情况由财务部反馈给各部门，各部门可视情况决定是否登录部门台账。预算执行分析每月由财务部出一份报告，

深圳地铁预算执行要求是±5%，南京地铁要求是-5%，严禁预算外项目和超预算项目。五、预算考核

预算考核也是南京地铁最为有效的管理工具之一。考核由各部门部长组成的考核办公室执行，每月考核一次，考核内容为预算执行情况、计划执行情况及其他方面。预算执行情况的依据是每月的滚动预算，未完成的原因需有详尽的说明。考核及滚动预算编制实施以来，预算执行率高达90%-95%。20xx年以前，预算执行率80%以下，xx年之后，通常都在95%以上。

六、预算管理信息化

由于预算不断变化不断完善的特点，财务软件中的预算模块基本不能满足各运营单位的要求。南京地铁也是如此，预算编制直至预算台账登录均依靠EXCEL手工完成。

七、20xx年南京地铁预算架构

八、预算编制方案

预算编制方案为深圳地铁的统一叫法，为预算启动时的详细说明包括编制前提、编制注意事项等。南京地铁此项内容名称为预算编制指导书，内容非常详尽，包括年度经营目标、（由企管部负责制定，财务部在此目标下编制预算）、定额下达，编制规则等，九、统计方面

EAM在南京地铁应用效果良好，基础统计数据均由EAM产生（客流及票价除外）。EANM供应商在EAM系统外单独开发统计软件与EAM接口，产生统计报表。目前南京地铁统计报表应用只是满足统计归口部门即企业

管理部的需求，针对主管领导及总经理的实时统计报表尚未开发，目前已有这个方向。十、预算管理部门

南京地铁预算管理部门为财务审计部，该部门职能范围广，权力大。职能包括财务管理、内部审计、合同管理、信息化管理、预算管理（业务预算与财务预算编制及台账登录、执行分析报告拟写、预算考核组织）。企业管理部只是制定年度经营目标，财务部在此目标下编制年度预算。十一、企业管理（监察）部

该部门职责包括计划、统计、企业发展规划、标准化管理、组织架构设置、营销管理、企业文化建设，基本上是一人专职负责一项工作。十二、食堂经费

伙食费由员工和公司一同承担。餐费由员工承担，餐价非常低，早餐1元，中餐4元，晚餐4元。其余全由公司承担，通过电费、薪酬、材料、办公用品、福利费等方式。

十三、20xx年南京地铁主要经营目标详尽附件

十四、EAM系统由信息部单独汇报

计划营销部黄蓉印盛丽

20xx年x月x日

通风述职报告篇5

尊敬的各级领导：

转眼之间，进入xx集团xx能源有限责任公司xx煤矿通风区工作已经一年了，在这一年以来，在有关矿领导、科室、队领导及其工人师傅的关怀和帮助下，不断提高自身素质，增强专业知识，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项工作任。现将本人在这一年中的工作汇报如下：

一、通风系统及通风原理：

在领导和工人师傅们的指导下，再加所学专业知识的基础上，我熟悉掌握通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的具体运用，我矿采用抽出式通风方法，分区式通风方式，运输下山进风，轨道下山回风的通风系统。

二、矿井测风工作：

一开始我对测风这项工作很陌生，通过我和工人师傅井下实践操作，很快掌握测风工作和测风时注意事项及要领，现在能够对风表的使用，风量的测算很熟练的完成。20xx年8月份参加瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担任测风员，因为我熟练掌握了风表的使用和具体的使用方法及事项，出色的'完成瓦斯鉴定时风量测算。

三、瓦斯排放工作

：20xx年6月参加上原1355回风巷瓦斯排放工作，原1355回风巷的瓦斯含量达3%，CO2达8%以上，首先做好排放瓦斯的前期准备工作，排放前将排放瓦斯路线的一切电气设备全部停电，撤出盘区所有工作人员，然后在能够进入该盘区的所有路口设岗，禁止其他人员进入。并在全风压处安装传感器，在区领导的统一指挥下，按排放瓦斯的措施进行工作。首先接风筒由外向里逐段排放，排放时合理控制风量，杜绝“一风吹”，确保全风压混合处的CH4、CO2不超1.5%，经过检查，通风巷道CH4、CO2不超1.5%，O2不低于20%，排放瓦斯结束后并坚守半小时以上，指定专人送电，并撤回所有设岗人员。瓦斯排放工作过程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事项。在20xx年7月队安排我负责完成1354回风巷瓦斯排放。

四、在通风系统风量计算方面

从开始掘进供风还是采面供风以及各机电硐室都一一作为基础工作来学习，因为自己在书本中接触的风量计算没有经过实践永远是空虚的，现无论是掘进供风还是采面供风及各机电硐室供风，我都能够准确计算，并对井下风量的分配、风量的调控都熟练掌握和应用。

五、熟悉技术员岗位责任方面

能将其应用到工作实践当中，熟练掌握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写安全技术措施的要领，在师傅的严格要求下，很快掌握编制步骤和有关的细节内容，现在实际措施编写中能够熟练运用。

六、专业制图方面：

我们都知道煤矿是离不开绘图的，每一套系统及设备在矿井中使用或在生产中使用都需要绘制示意图或者比例图，在计算机制图方面虽然不是我的专业，但自进入贵公司，我就意识到绘图的重要性，在学校autoCAD制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过工作中的磨练和不断的学习，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统示意图、通风系统立体示意图、矿井避灾路线示意图和安全监测设备布置绘制，并对支护断面图、炮眼布置图，机电设备布置示意图、采掘工程平面图等画出，还得到领导和师傅们赞扬。

通风述职报告篇6

转眼间2011年前半年已经过去，回望过去的半年，通风部全体人员在公司各级领导的带领下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、质量标准化矿井为目标，紧紧围绕年初制定的安全生产目标和全年工作安排，积极组织开展各项工作，在落实责任、强化考核、健全制度、狠抓现场等方面做了大量工作，并取得一定成效。但是也存在很多不足。现将2011年上半年工作汇报如下：

1、在公司技术副总以及其他副总的领导下，通风部全体做到分工明确、责任到人、健全制度、扎实监管、狠抓落实，确保我公司“一通三防”管理工作规范化、标准化，确保了半年内矿井通风，瓦斯治理，探放水，防灭火，综合防尘等方面安全生产无事故。

2、、半年内井下通风系统布置合理、可靠，保证风量满足各用风地点需要，并根据生产实际需要，及时对各用风地点调配风量。

3、不断加大安全投入，提升矿井抗灾变能力，新增压风自救装置5套、洒水灭尘管20根。

4、狠抓通风设施的工程质量，降低各种通风设施造成的跑风、漏风。不断提高矿井有效风量。半年内对井下部分的永久性闭墙重新密闭和抹泥，实现了闭墙不漏风，共翻新闭墙道，新增永久闭墙8道，重新抹墙25道、油刷测风站4个，重新粉刷闭墙125道，对井下部分风门进行了修改，新增风门10道，巷道维护做棚子484架，打柱子399根。

5、继续强化矿井质量标准化建设，粉刷大巷1800米，新增各种牌版110块。重新制定通风安全质量标准化各项制度50项。

6、严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则，根据生产技术部下达的探放水通知单，及时探水，半年内探水进尺共26021米。

7、加强对井下一氧化碳及其他有害气体的管理，半年内对防止有害气体的涌出做了大量工作，如增加捣土闭墙、砌碹等，有效的防止了井下一氧化碳的大量涌出，今后要继续加大治理力度，把治理一氧化碳作为当前乃至全年的重要工作来抓，坚决把一氧化碳治理住。

8、狠抓瓦斯管理，由于我公司是低瓦斯矿井，多少年来我们对瓦斯管理这方面一直比较薄弱，由于麻痹大意经常给生产开绿灯，以后坚决从严管理，从管理层到每一位职工如出现违章、违纪坚决严处。打造一支素质过硬的队伍，实现矿井通风安全无事故。

通风述职报告篇7

通风部2011年1-5月份

工作总结

大黄山豫新煤业有限责任公司

通风部

二〇一一年六月六日 2011年1-5月份大黄山豫新公司

通风部工作总结

签批人：

2011年1-5月份以来，在公司的统一领导下，通风部全体人员上下一心，紧紧围绕公司矿井“一通三防”、防突的管理工作，特别是在一号井+858综采面、+733综采面、+735综采面瓦斯综合治理及防灭火；+708顶、底板巷、+772顶板巷、+735顶板巷瓦斯偏高综合治理；掘面“四位一体”防突管理工作中，深入现场、及时制定方案、措施，积极协助基层搞好“一通三防”工作。开展井下安全避险“六大系统”的建设任务，确保矿井安全生产。现将通风部2011年1-5月份的各项工作做如下总结。

一、指导思想

认真贯彻党的十七大和十七届五中全会、兵团党委六届六次、兵团纪委六届四次全会、师市党委九届八次全会精神，全面落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”纲领，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”国家瓦斯综合治理“十二”字方针。以“安全发展”指导原则统领安全生产工作，进一步加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技、严格监管、强化监察，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，推动煤矿瓦斯治理工作再上新水平。

二、政治思想学习工作

在公司创建学习型、竞聘上岗的强大文化氛围里，以自学为主，领导为辅的机制下，加强学习，增加素养，提高工作能力，坚持不懈的学习通风管理技术和防突新技术应用，用科学理论指导实践；坚持每周政治思想学习制度。积极参加机关组织的各种类型的学习，包括公司隔周五学习、团委青年讲堂、党风廉政学习，党课学习，中央工作座谈会，白国周班组管理，6S等等，以此提高个人心性，站在党性修养的高度上潜移默化影响部室成员的思想；通风部隔周一、三以部室例会为契机，开展领导带头学习制度，以《煤矿安全规程》、“防治煤与瓦斯突出规定”为载体，由部室领导提问，部室成员回答的形式进行系统学习，并取得可观的学习效果；每周四，对防突员进行一个小时的防突培训，提高个人专业技能和素质；坚持通风例会制度，深入研究“一通三防”工作存在的问题，制定对策措施，进一步提高“一通三防”工作的管理水平，保护职工的生命和国家财产不受损失，促进生产工作安全、健康和有序进行。

以贯彻落实《安全质量标准》和“安全隐患排查”为抓手，加大隐患专项排查整改力度，提高安全管理基础，促进矿井安全工作持续、健康、稳定发展。

三、具体业务工作(一)“一通三防” 一）通风

1、管理到位。建立健全组织机构及职责，完善各类制度、规定、补充规定，修订责任制；制定通风设计、通风方案；编制采区调配风、巷道贯通调配风方案、措施、计划等。符合兵团、师煤监局等机构及公司要求。

2、通风可靠。按时组织通风系统排查，落实隐患排查制度。共计进行5次通风系统安全专项检查，包括：1）通风设施，如测风站、风门、风窗、风桥、密闭、防爆门等；2）通风设备，主扇、局扇、各类传感器、闭锁装臵等；3）通风线路，风流是否畅通，是否有人、机、物、环等因素造成通风线路不畅等。在专项检查，发现隐患及时处理，对暂不能解决的问题，及时下达安全隐患整改通知书，按“五定”（定整改时间、定责任人、定整改内容、定整改措施）原则由通风部监督整改。截止5月份共计下发通风安全整改隐患单21份，整改意见192多条，各类整改隐患总计390余条，整改率100%；累计21次对东风井主扇运行情况进行抽查；主扇变频调整3次，运行正常。此列举措，大大提高了通风安全基础管理等级。3、1月，部室人员配合专家组对大黄山煤矿实施矿井通风能力测定，坚决贯彻落实以风定产方针政策。4、2月，部室人员配合专家组对大黄山煤矿实施矿井通风阻力测定工作，针对测定报告优化通风系统。5、2月份完善修订2011年相关应急预案，提高矿井抗灾变能力。6、4月份，对大黄山煤矿编制了矿井反风演习计划与实施方案，针对2010年演习中存在的问题制定相应整改措施，完善矿井反风演习计划与实施方案，提高矿井抗灾能力。

7、加强矿井通风管理工作。根据公司生产实际情况，规范落实矿井测风工作。并对临时测风站标设问题进行研讨，现已探索出符合矿井实际情况的标注方案。截止5月份，共计测风21次，保证了数据的真实，确保了调配风合理，各用风点风量配给合理，风速符合《煤矿安全规程》要求。

8、对大黄山煤矿通风设施下达设施构筑与维护单共计16份，确保风流稳定，设施可靠完好。

二）防灭火

1、根据矿井安全生产情况，对大黄山煤矿+858综采面、+733综采面防火及时制定防灭火综合治理方案、措施（包括各种辅助的单项技术措施），并检查监督落实。随+733综采工作面的不断向前推进，为确保支架回撤、工作面推进安全有序顺利的开展，通风部在公司领导的安排下多次召开了专题会，对细节工作做了具体部署。在公司党委的正确领导下，相关部门的检查指导下，通过广大干部、职工的共同努力，+733采面已顺利回采并完成防灭火治理工作；+858采面防灭火工作，现阶段也取得较好的效果和应有的成绩。

2、对大黄山煤矿累计进行21次抽查已闭闸墙的温度、气体浓度和防灭火情况，定期分析防灭火工作存在的问题，制定相应的整改措施，并督促落实。

3、对大黄山煤矿井下采面上下端头堵漏、采空区、密闭、钻场等防灭火重点部位采取日常连续检查，发现隐患已及时做出处理，确保安全生产。

4、对井下防灭火器材、消防战备库材料进行清点，补充缺失器材、材料，并将器材、材料布设位臵、数量进行上图标注。

5、对采面架后采空区注浆、注氮情况进行监督，异常情况及时进行汇报处理。将注浆、注氮情况绘制曲线图，为防灭火工作打下坚实的基础。对注浆（氮）浓度、注浆（氮）量、注浆（氮）位臵进行整理、分析、上图，指导防灭火工作正常、持续、有效的开展。

三）防尘

1、建立健全组织机构及职责，完善防尘制度、规定，修订责任制；

2、加大硬件设施的排查力度，完善了《矿井喷雾使用管理办法》，解决喷雾使用不规范对煤质和巷道造成不利影响等相关技术问题。

3、开展了“煤矿作业场所粉尘危害治理专项行动”，并下发了相关通知、具体工作内容及制定实施方案，对工作的开展情况进行全程监督落实，在规定时间进行总结汇报工作。符合兵团、师煤监局等机构及公司要求。

4、现已安装全断面自动喷雾洒水装臵3处。回风巷净化水幕降尘装臵（扑尘网）总计安设8处。回采工作面采取了煤层注水预湿煤体、安装风流净化水幕、运煤转载点安装喷雾洒水装臵、前后冲洗煤尘与个体防护等综合防尘措施； 5、3月份，制定+735煤体注水方案并报批，督促连队进行施工，通风部跟踪到位，发挥职能部室作用，现已大幅度降低735、770煤尘总数，此项工作现取得良好的效果。

四）防瓦斯

1、建立健全组织机构及职责，完善各类制度、规定，修订治理责任制；建立完善以总工程师为首的“十六字”瓦斯技术管理体系；制定完善了矿井瓦斯综合治理方案和措施；根据公司矿井安全生产整体布局和安全生产实际情况，制定瓦斯总体抽采设计、方案；编制采区、掘进巷道的抽采方案、措施、计划等。符合兵团、师煤监局等机构及公司要求。

2、在+735综采面试生产期间，密切注意气体变化情况，积极制定相应方案、措施，通过调风、综放面端头堵漏、优化瓦斯排放管路、分源抽放、加大架后瓦斯钻孔抽放力度、结合自排等措施有效解决瓦斯问题，确保工作面瓦斯正常、上隅角不超限，生产正常进行。

3、对采面上隅角频繁发生瓦斯超限事故进行统计并分析事故原因，针对要因制定防治瓦斯超限事故防范措施。超限次数2010年1-5月份的34次下降到现在的7次，同比下降26%。

4、监督检查现场瓦斯治理情况，尤其是针对钻场、上下端头等极易发生超限事故地点进行严查严治，树立超限就是事故的理念。

5、监控有效。对传感器的设臵、标校和运行进行监察，保证数据传输准确、迅速、断电可靠。

6、抽采达标。1-5月份共计验收大黄山煤矿钻孔1588条，验收进尺88629米。计划瓦斯抽采量*****万立方米，截至5月底，瓦斯抽放量达到*****万立方，完成计划的***%。抽采率****%，符合国家行业标准。

7、对安装孔板流量计的瓦斯管路进行21次瓦斯流量参数测定，为瓦斯抽放的浓度、效率进行验证，并对抽放工作的实施提供依据。

8、对大黄山煤矿进行矿井瓦斯抽放量、抽放效率等数据的收集，包括抽之前风量、风流瓦斯、抽放量；抽之后风量、风流瓦斯、抽放量，为瓦斯利用奠定科学可靠的数据基础。

9、优化瓦斯抽放系统。根据矿井安全生产实际情况，更换、移设瓦斯抽放管路1688米，移设瓦斯抽放泵，规范瓦斯抽放要求，加大放水器设臵，加强监督放水工作力度，使瓦斯抽放系统管理工作日趋完善。

（二）防治煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出

1、按照《防治煤与瓦斯突出规定》逐条对照，认真梳理，一一落实。建立健全防突组织机构及职责，完善防突各类制度、规定，修订防突责任制；制定完善了矿井防突方案和措施；根据公司矿井安全生产整体布局和安全生产实际情况，制定防治煤与瓦斯突出的区域综合防突措施和局部综合防突措施；制定防突设计、方案；编制采区、掘进巷道的防突方案、措施、计划等。符合兵团、师煤监局等机构及公司要求。

2、组织公司和矿井的管理人员及井上下从业人员（包括外包施工队伍的从业人员）进行防治煤与瓦斯突出基本知识和技术的培训工作，熟练的掌握防突安全知识、防突规章制度和两个“四位一体”的综合防突措施。并将培训和考试材料登记归档备查。防突知识的培训和考试，截止5月，累计培训人次达1125人，考试试卷500余份，合格率达99%。

通过理论学习，对职工防突意识有很大的提高。

3、现场教学，对防突员进行专项培训，现场对防突预测（效检）工作进行指导，使防突员的工作逐步走向正规，成为防突工作的第一道坚实的防线。使豫新公司大黄山煤矿的防突工作迈出了一大步；

4、对掘面严格按 “四位一体”防突措施进行管理，坚决落实《防治煤与瓦斯突出规定》，使大黄山煤矿的防突管理逐步走向正规化、规范化。并对措施孔的实施情况进行监督、抽查。

5、根据矿井生产防突管理需要，按照井下安全避险“六大系统”的建设任务，《防治煤与瓦斯突出规定》的要求，购进了防突专项设备、仪器、防突装备，构建完善防突压风自救系统，并建立防突反向风门，且规范了反向风门的建设要求。

6、对大黄山煤矿开展突出鉴定及工作面回采评价工作，制定相关实施方案、计划与措施。为矿井正常掘进和顺利回采提供真实可参考数据。

7、截止5月底对大黄山煤矿采面、掘面累计46次取煤样送至瓦斯研究所进行化验。测试其△P、P、W等数值，为实施防突工作和突出鉴定及工作面回采评价提供基础可参考数据。并将其绘制成曲线图，直观的反映真实情况。

8、根据兵、师煤监局、安监局及公司的意见与要求，开展七号井启封前准备工作及井下前期消突工作，全面、系统的完善七号井防突技术资料。为七号井顺利复工铺路。

9、在保证安全生产的前提下，考虑加快掘进速度，提高效率，做好防突管理工作，正在努力探求建立符合大黄山煤矿自身瓦斯地质条件和管理模式的防突管理体系。

四、材料管理

1、全面落实公司党委制定的全年降低10%生产成本的目标，切实按照“材料管理办法”，控制部室成本与包干连队生产成本。

2、截止5月底，5次强力开展井下材料清查工作，既符合公司“6S”要求又降低生产成本。

五、其他方面

1、配合公司开展“百日安全生产无事故活动”，确保矿井安全生产工作，把隐患治理和督察活动引向深入，通过督察和隐患治理，严惩三违人员，切实消除事故隐患苗头。

2、认真贯彻落实公司安委会发《关于大黄山豫新公司开展严厉打击三非和治理三违安全生产专项行动的实施方案》文件精神，全面落实继续深化开展“安全生产年”的各项工作部署。

3、开展干部作风建设工作，将干部作风建设落到实处。

4、扎实开展煤矿安全质量标准化工作，进一步改善作业环境，文明生产、文明施工，截止5月底，共计开展15次通风安全质量标准评定工作，推动矿井质量标准化建设。

六、存在的不足

1、看问题、解决问题的高度不够，对“一通三防”及防突工作的总体计划性、细致性的工作做得不够、不完善。工作缺少计划性和超前性，想到哪说到哪，工作开展较为被动，没有使管理由传统的被动管理转变为主动管理。

2、部分干部、员工整体素质不高，培训缺乏考核手段，存在走形式走过场现象，部分干部忙于现场问题及杂事的处理，重视表面问题的解决，忽视解决问题的本质，就事论事的多，研究更深层次问题的人少，一个问题出现不能举一反三。

3、个别干部安全意识淡薄，尤其是生产任务紧，存在说起来重要，忙起来不要的思想，因此改变干部思想意识颇为重要。

4、布臵安全生产工作没有做到全员统一认识，没有真正树立起“安全第一，预防为主”思想，全局、安全、超前意识缺乏。

通风部将在公司的领导下，以做好矿井“一通三防”、防突工作为己任，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律、法规的要求，建立健全各级领导和部门“一通三防”、防突责任制及各项管理制度，同时加强现场管理，及时查处隐患，严惩“三违”人员，严格落实各项制度。加大员工培训力度，增强员工的安全意识和责任心，规范员工操作行为。建立健全必备的安全装备和设施，保持完好可靠，防止瓦斯、煤尘、火灾及突出等重特大事故的发生，为公司矿井高效安全生产而奋斗。

新疆大黄山豫新煤业有限责任公司

通风部二〇一一年六月六日

通风述职报告篇8

为贯彻落实省、市、区政府的“攻坚年”部署，推进我区煤矿安全生产专项整治的深入开展，巩固专项整治成果，严防重特大事故发生，确保全区煤矿安全生产形势持续稳定，根据区安委会《关于制定全区安全生产专项整治方案的通知》要求。现制定临淄区煤矿安全生产专项整治方案。

20xx年煤矿整治的重点是：煤矿“一通三防”、防治水、顶板管理和提升运输。

20xx年煤矿安全生产专项整治总体目标是：通过深化安全整治，全区煤矿杜绝死亡事故、2人以上重伤事故和重大非人身事故。

开展煤矿安全专项整治，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持标本兼治、治本为主、综合治理的原则，把解决眼前问题与建立长效机制结合起来，研究采取更加有效的措施，努力提升煤矿安全生产水平。

（一）着力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有矿井掘进工作面局部通风要使用“双风机、双电源”；要把落实“以风定产”与合理集中生产、加强现场管理结合起来，严禁多头多面过度集中生产，严禁无风、微风作业，严禁不符合规定的串联和扩散通风，严禁随意停开局扇；严格执行瓦斯检查制度，严禁空班漏检。严格执行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，探放水工作要有设计、有施工、验收记录。各煤矿要加强对落实探放水措施、制度情况进行检查，对未按规定探水的煤矿依据国务院446号令严厉处罚。雨季“三防”工作要做到早部署、早行动，在雨季来临前及早清捞水仓、清挖水沟，疏通地面泄洪道，填平古井。对供电电源和排水设备进行认真检查，确保万无一失。

（二）深化“双基”建设内涵，提高矿井本质安全水平。继续大力开展“双基”建设和安全质量标准化活动，着力提高矿井本质安全水平。

一是加强矿井技术管理。建立健全以总工程师为核心的技术管理体系，明确总工程师的职责，把技术管理作为安全管理中的关键工作来抓。

二是加强现场管理。要把安全基础管理的重点放在区队、班组和现场，建立以安全考核为主的区队及班组业绩考核标准，加大安全工资在工资构成中所占的比例。确保各项制度、措施落实到现场，落实到每位作业人员。

三是加强隐患排查治理。排查治理的重点是“一通三防”、防治水两个方面，包括国务院《特别规定》及《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》所列的60多种重大安全生产隐患、违法生产行为。加强对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物的排查和监控，加大对重大安全隐患的治理力度，确保项目、措施、资金、时间、人员、责任落实到位。对安全隐患不能有效治理或不能实施有效监控无法保证安全生产的，要坚决停止作业，做到防患于未然。

四是安全质量标准化建设要上档次。各煤矿必须不等不靠，加大投入，从地面绞车房、矿灯房、职工宿舍、澡堂、调度室、办公室等到井下各生产系统都要高起点、高标准进行整改。地面广场、办公区做到干净、整齐、有序，矿区绿化达到园林化；井下各系统要向质量标准化更高级别迈进。

（三）着力加强区队班组建设，强化自主管理。要明确区队长、班组长安全管理和生产管理的职责，赋予他们安全管理权、生产组织权和考核分配权。充分发挥区队长、班组长现场安全管理的作用。切实把区队班组建设作为强化现场安全管理的重要措施。加强区队长、班组长培训管理，强化区队长、班组长安全、生产、技术管理知识的培训。根据区队长、班组长的工作内容和职责，建立健全区队长、班组长工作考核标准，严格进行业绩考核，对不合格人员要及时撤换。健全区队长、班组长、安监员“三位一体”的安全管理机制，加强现场安全管理，做到科学、安全的组织生产和施工。

（四）加大安全投入，提高矿井技术装备水平。各煤矿要积极推进采掘工艺改革，最大限度地减少炮采、炮掘，加快淘汰木支护。要根据国家有关规定和煤矿安全生产的实际需要，及时足额提取维简费并按规定全部用于煤矿安全生产。推广应用安全生产科技成果和先进适用技术，提高系统安全保障能力，从根本上提高矿井防灾抗灾能力。认真搞好受自然灾害威胁严重矿井安全开采的技术论证工作，完善各类安全防范措施。加快发展煤矿生产机械化。要积极推进采煤工艺改革，尽快实现采掘机械化。开采薄煤层矿井要结合煤层赋存条件，制定适宜的机械化发展规划。通过加大安全投入，着力改善煤矿安全生产条件，促进煤矿安全生产状况的根本好转。

开展安全专项整治是落实省、市、区政府关于安全工作部署的一项重大举措，各煤矿要把这项工作摆上突出位置，加强领导，落实责任，确保整治活动达到预期目的。

为加强对煤矿安全整治工作的领导，区煤炭办成立煤矿安全整治工作领导小组，由周效东主任任组长，煤炭办其他人员为成员。领导小组的主要任务是负责部署煤矿安全整治活动，搞好组织协调和检查调度，并根据工作进展情况及时提出下一步工作意见。领导小组办公室设在区煤炭办，具体负责活动的检查调度和日常工作。

通风述职报告篇9

各位领导：

大家好！

XX年以来，在xxx煤矿党委的正确领导下，作为主持行政工作的负责人，我能够认真围绕本单位安全、生产、经营工作的实际，积极开展各项工作，以身作则，当好表率，以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象，为矿完成上级下达的各项任务积极努力，做出了自己应尽贡献。现就本年度的工作扼要述职

一、强化政治理论学习，不断进步素质。

作为一名行政领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的把握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种熟悉，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，除积极参加党组织召集的各种政治学习活动外，还积极参加了精神内涵，以此作为工作动力，努力在实践中进步自身的业务治理能力和政策执行水平。在日常的安全生产治理活动中，，认真落实“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神，思想行动上与上级高度保持一致，并能自觉加强班子成员之间的团结，协调一致，正确运用自己所学知识解决处理安全生产、经营治理活动中所遇题目，保持了单位安全、生产、稳定形势的良性发展。

二、深进基层，勤政务实，扎实工作。

我矿现有的五对井，由于开采时间较长，地质条件复杂，加之地处分散，给正常的安全生产治理带来一定难度。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深进各井下，认真察看安全生产情况，及时把握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的.题目，为基层解决了大量的困难。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际题目，每月的下井指数都能达到或逾额完成上级规定。

在日常的生产经营治理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产本钱与治理用度。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深进

实际，现场解决题目，作风扎实，遇事不推诿，因而，自我担任六矿矿长以来，未曾出现过工作重大失误。

三、积极抓好职工队伍稳定，促进安全生产。

由于历史的原因，稳定题目一直困扰着矿区，在煤矿表现尤为突出。随着大井职工工资水平的攀升，职工的心态愈显不稳，各种想法会愈来愈多，稳定工作的难度将无疑增大。针对这一实际，我们加大了稳定工作的力度，一方面，党政分工不分家，实行“一岗双责”抓稳定；另一方面，认真做好职工的思想政治工作，特别是做好停产整治期间放假职员的思想工作。同时，加强了对职工来信来访的接待工作，认真进行政策解释，耐心说服教育。通过积极努力，一年来，本单位的形势保持了稳定。

在做好职工队伍稳定的基础上，按照团体公司“善待职工，严管干部”的要求，加强了经济分配治理，制定了“三公然”制度，认真加以执行，较好地刹住了剥削、截留职工工资奖金的不良风气。