店长演讲稿(经典4篇)

为了走自己选择的道路，即使路途遥远且充满困难，即使会遇到挫折和失败，越来越多的人开始意识到演讲稿的重要性。即使需要离开纸稿，也需要提前准备好演讲稿。写讲稿时，演讲者会认真思考，进行分析、综合和推理。现在，让我们一起来探索“店长演讲稿”的秘密，希望您对文中的情节感到震撼！

店长演讲稿(篇1)

每个人都有梦想，我也不例外。今天，我在这里有个梦想：如果我是商店经理。

如果我是一名店长，我想拥有渊博的知识和不断进取的意识，因为这些是创业的基石。然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。

因此,如何正确引导和带动你的下属员工, 使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很重要的。

首先，员工要形成集体智慧意识和企业发展意识。作为一个职业经理人，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时向每个参与者灌输责任感。

这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个称职的领导者必须适应一个充满活力的团队，而不是通过行政手段压制它。

其次，大多数员工的问题不是不追求完美，而是不敢承担责任。什么事都要问上司，都要问怎么做。没有明确的指示，老板不知道怎么操作。

如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。

再一次，一分钟的表扬是很重要的。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。不然他将会怎样认为？

也许他们会想“我干吗这么卖力？没有人关心我的工作，没有人关心我，我是多么勤奋和成功；整天无所事事的人挣得和我一样多！我这么卖命还有什么意思！

”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，这一点尤其正确。同样，如果由于员工出现了差错而必须申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。

因为，绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。那样他会觉得很丢面子。

也许还会对上司产生一种不满情绪，甚至敌对心理。这样对工作的开展会很不利。

世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。

在以人为本，处理好内部关系，调动你的积极性之后，我会逐步带领你走向新的目标。 在此时我就注重市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。占领市场并不难。 难以发展并坚持这一市场。

市场已经发展起来了。我们如何发展？关于发展市场我们又要作出合理的市场分析并给予一种发展方案和种种措施，宁听万人抒而不可一人断。做事不能只依靠自己的思想。

俗话说：三个臭工匠胜过诸葛亮。他们听取意见多，接受意见多，采纳意见多，奖惩制度明确。这样更有利于调动积极性，更有利于公司或部门的发展。

市场的研究、讨论、开发和发展实际上是最困难的。那么这就要有洞察力了。如果我是店长，我会花很长时间去了解市场，分析市场，最后给出一个进入市场的计划。

如何确定计划取决于市场需求。至于市场，还需要深入研究。因为各个行业的市场和需求是不同的。

但我认为市场的拓展主要依靠自身得市力和优质的售后服务。最重要的是如何维护诚信企业，使企沿着诚信的健康道路发展

不管怎样。一个好的店长必须知道：时间好，地点好，人好！

因为只有这样才能爆发出一种力量！

店长演讲稿(篇2)

假如我是店长的话,我每天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要涉及到管理方面，怎样去管理我手中的这支团队。

首先，我认为我应该从自己做起，摆脱所有的缺点和懒惰的习惯。对待工作认真.快.

说出来的话一定要去履行。保持积极向上的态度。如果你想照顾别人，你应该先照顾好自己。只有照顾好自己，你才有资格管理你的团队。

举一个简单的例子：如果你是一个商店经理，你经常上班迟到，做事漫不经心，态度消极。

那么有一天，一位员工上班迟到了，当你去向他所收罚款的时候，她就会说：“你都可以经常迟到，我就不能迟到了吗？”因为他不服你，身为店长你没有以身作责。

兵雄雄一个，将雄雄一窝.如果我是一个对工作认真严谨有责任心.富有激情的店长，那么我带出来的团队就是一支积极向上的团队。

如果我是一个没有责任感和消极态度的经理，我带出来的球队一定是一支输掉了这场战斗的球队。所以如果我是一个商店经理，我会是一个积极的商店经理。除了管理员工外，作为一名店长，我们还应该与员工保持良好的和谐关系。

当员工成绩优异的时候，我会走到他们身边赞扬他们，并让他们继续保持下去。当员工情绪低落，丧失斗志时，我会告诉他们：

“不要灰心，要对自己有信心，相信自己是最优秀的，加油！”当员工之间发生冲突.矛盾.

争执的时候，我会对他们：“我们是一个团队，你是我们这个大集体中的一员，你不是一个人在战斗，而是我们整个集体与你一起并肩作战。抛弃你个人的私心，为团队想想吧。

没有完美的个人，只有完美的团队。”

在销售方面，我要做的是辅助和协调员工的工作，把上级领导的安排与员工所提出来的一些要求.问题.一定认真落实.

解决。做好销售监督工作，尽力为员工提供帮助。这样就可以提升团队，打造一支具有超强战斗力的团队。

在市场方面，要随时关注整个市场的进展，了解竞争对手的情况，把其它商家的销售管理模式与自己的做比较，取长补短，找到最适合自己团队的管理销售方法.让自己的团队完善起来。

还要了解消费者的需求，找准方向入手，知己知彼才能百战百胜。

做好工作并不难。 很难坚持要做好。一句话，如果我是店长，我会尽职尽责。为此，我可能会付出很多时间和精力。

但我不害怕，因为我在泰立。一个我挣扎的地方，一个我成长的地方。

让我们一起行动，改正自己，在行动中发现自己，提高自己。我无法改变我过去的样子，也无法改变明天会发生什么。但我能牢牢把握今天。

让我们张开翅膀，朝着理想的方向努力吧！

店长演讲稿(篇3)

三、超市的未来

做为一名店长，最重要的是如何管理好这家超市、如何按照上级的指示做好自己的工作，所以我对超市的未来做了规划，为今后执行公司的任务打下良好的基础，采取了以下措施:

1、 实行“顾客第

一、服务第一”的经营观念

2、 严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；

3.进行库存管理，以确保有足够的货物，准确的库存和及时下达订单；

4、督促门店的**活动；

5个。了解员工的困难，给予正确的指导，鼓励员工提出合理的建议

6。确保操作安全、严格清洁、防火、防盗日常管理和设备日常维护

7、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。要经常与店内员工以及各门店员交流、(心态、经验)，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

8、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。

10、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

四、店面管理

作为一家大型连锁超市，店面管理应放在首位。

一。建立逐级管理制度，自上而下细化职责分工。使工作有人管理，每一件都能落实，防止出现死角现象。

2。作为一家高级烘焙企业，所有员工都必须专业。注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3.以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

四。建立明确的奖惩制度，激励和约束员工和销售人员的工作，使整个门店成为团结协作的集体。

5.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

6。注意安全保卫工作，防火防盗，把隐患消灭在萌芽状态，防止给公司造成不必要的损失。

五.经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。

2。明确整个门店的销售目标，细化和量化销售任务，并落实到每个人。

三。节假日做文章，积极参与公司的各种**活动，店内的各种活动，充分做好宣传和布置工作。

四。尽可能降低公司成本，开拓资源，减少开支。

5. 团队协作、执行力。只有团队的成功才是我们的成功。只有在下属的支持下，才能有成功的管理者。

没有完美的个人，只有完美的团队。当今社会效率是第

1、 团队合作是主题。要加强个人综合素质的提高，增强团队合作能力。‘执行力’ 对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行，并且要对执行人员的结果进行检查评估，对于我们的目标不抛弃不放弃。

6。在培训新员工成长方面：我认为该店是公司培训新员工的基地。作为店长我必须担起重任。

我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的，所以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识，销售技巧、与客户沟通的经验，输入贯通到每个新人身上。让新员工迅速成长为公司有用的人才。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。我相信没有痛苦，很有收获，只要我努力去做，一定会成功的。今后我会更加努力，把我们的超市带入另一个辉煌时期。

谢谢大家!

店长演讲稿(篇4)

如果我是一名店长，我应该从三个方面入手：与员工的感情、员工自我价值的实现和员工的待遇。首先，我们需要得到员工的信任。只有我们相信你，我们才会愿意为你工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。

在工作中，我会按照规章制度办事，明确奖惩。对为企业做出突出贡献的员工，要给予表彰和奖励；对违反劳动纪律的员工，要给予批评和处分，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我会尽我所能做到尽可能的公平，这样才能让员工掌握他们之间的牢固关系。

二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使能人施展才华，给他施展的空间。在工资方面，我必须按劳分配。我不能用借口或其它理由扣员工的工资。

当企业遇到困难时，我要敢于面对和承受。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。

我想成为这样一个领导者，让员工感到安心、放心，全心全意为企业服务。

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