现场述职报告十一篇

发布时间：2023-12-13 15:31:06 来源：1569下载站作者：小何现场述职报告

在工作结束后，根据俗话说的实践是智慧的源泉，我们一定会接触报告。报告有助于回顾我们工作中的细节，并发现并解决问题。那么，该如何去写一份简单的报告呢？请跟随1569下载站的编辑思考“现场述职报告”，或许能给需要的同学带来新的启发。请仔细品读！

现场述职报告篇1

一、前言

在现代企业管理中，内部控制是一项非常重要的工作，企业需要将内部风险和外部风险控制在合理的范围之内。内部控制必须依靠有效的稽核手段进行监督审核，而"现场稽核述职报告"就是稽核手段之一。

二、定义

"现场稽核述职报告"是指稽核人员对企业内部控制状况进行评估之后，向企业最高管理层提出的建议报告。这份报告通常包括业务流程分析、风险评估、内部控制标准的制定和执行、稽核结果及意见等内容。

三、内容详述

1.业务流程分析

正常的业务流程对企业的发展和绩效是至关重要的。因此，稽核人员需要对企业的业务流程进行全面深入的研究和分析。从目标确定、管理制度、执行效率等方面来对业务流程进行评估，以确认业务流程是否合理高效。

2.风险评估

稽核人员需要确定内部控制所面临的风险，如业务风险、管理风险、法律风险和技术风险等。在识别出各种风险之后，需要对风险进行分析，确定风险的严重程度，进而制定风险防范措施。

3.内控标准制定和执行

基于业务流程分析和风险评估得出的结论，稽核人员需要制定一套内部控制标准。标准涵盖了所有的业务流程和管理制度，并且要求执行员工执行标准和措施。同时，稽核人员还需要对内部控制标准的执行情况进行检查和评估。

4.稽核结果及意见

这是一份最终提供给企业管理层的报告，其重心在于对稽核结果进行整理、分析，不论是内部控制标准是否合理、执行情况是否良好，需不需要采取补救措施等问题。

四、总结

"现场稽核述职报告"是一种非常重要的管理工具，可以使企业及时发现内部控制的问题和不良风险，并给出解决和改进措施。在编写述职报告时，稽核人员不仅需要遵循一定的规则和标准，同时还需要考虑到企业的实际情况和管理需求。只有这样，才能让其更好地发挥其作用，确保企业的内部控制和风险控制工作得到充分保障和落实。

现场述职报告篇2

导语：一是加强领导，提高认识。加强候鸟高致病性禽流感等野生动物疫源疫病监测防控，是《重大动物疫情应急条例》赋予林业部门的重要职责，我县林业行政主管部门充分认识做好监测防控工作的极端重要性和紧迫性，把监测防控工作列入日常议事日程，认真落实各项防控措施，真正做到思想认识到位、领导精力到位、责任落实到位、工作措施到位，扎扎实实抓好高致病性禽流感等野生动物疫源疫病防控工作。积极指导各监测站点提前进入运行，确保对

200x年，我厂时候紧盯全年目标任力不放松，根据订定的各项任务，联合本身实际，广大干部职工自动互助，进一步明了目标，找准方向，强化办理，全年深切展开安定出产月活动、质量宣扬月活动，顺利结束了全年的各项目标任务，为进一步成长奠定了坚固的根本。现将200x年工作展开的详细环境总结以下：

200x年工作展开的紧张做法：

1、目标细化分化，目标责任明了。目标为我们肯定了进步的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分化，层层落实到班组，个人，做到大家明白和紧盯目标，大家头上有任务，个个肩上有压力，尽力向目标冲刺，联合目标任务，出台了响应的轨制与办理考核方法，加大办理力度，及时查找目标运行进程中的不敷和纠偏，使目标运行走在良性轮回的成长轨道。

2、步队人员巩固，品种结束较好。我厂到处本着“以工钱本，高雅办理，确保各项工作顺利结束”的目标，全年狠抓人员巩固办理，一是健康响应的办理轨制和规章轨制，从人员出勤，典范操纵，工作效果上脱手，细化责任，量化考核，到达轨制办理人，用轨制束厄狭隘人的目标；二是搞好各种培训，进步员工本质，以进步培养员工的大局见解，质量意识，培养岗亭操纵技巧，并做好对人员的培养吸纳和储蓄工作，以加强员工的巩固性，三是在全厂职工中营建精良的企业文化氛围，向员工宣扬贯注企业文化理念和精神，进步员工的责任感，任务感和主人翁意识，尽力打造出一支技巧娴热，操纵过硬，勇于拼搏，勇于成功的员工步队。

3、质量办理美满，产品安定靠得住。质量是我们博得市场的最终包管，为此，在2007年内，我厂在质量办理上毫不放松，在自动自动的查找不敷，针对市场反馈及时调整，并加大对出产进程的全方位把握力度，加强对各质量把握点的监控，明了出产加工进程中各关键的质量责任，加大对证量标准系统文件的进修，加强质量典范意识，进步进程操纵严明性，以标准教导人的操纵，以考核束厄狭隘的行动，确保产品格量巩固进步。

4、现场办理提拔，操纵行动典范。一是加强根本办理人员的办理，防备基层办理人员的办理方法大略粗鲁。二是富裕阐扬基层班组人员的榜样领先效用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员公道调配，量方定岗施其特长，增进现场办理平常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，典范和强化现场办理力度，加强员工参加现场办理的自发意识和责任感，进步现场办理程度。五是加强现场保护与考核力度，指定专人当真对出产现场的料理与保护工作，对出产进程中的不符合项进行及进的美满与整改。

5、配置办理立异，安定出产巩固。一是加强配置根本监查，特别是抓好水、电、汽等本钱资本的办理和超耗把握，做节奖超罚，使节省部分在工钱上获得表现，齐抓办理，构成合力。二是抓好配置安定办理的根本上，加强员工的安定培训，有效保护和保养配置，当真展开配置安定、现场自查、互查、监查、鞭策平常查抄、监督的有效履行。三是依托科技立异鞭策集体工作，以有效的科技立异来拉动集体工作的渐渐上升。

6、兑现挖潜增效，创设最好效益。年初以来，我厂就一方面全年坚定不懈进行全员参于，集思文益的科技立异活动，自动鼓励和赞成车间班组个人发现、创设、为工厂创效益，另外一方面兑现产品的效转化，公道把握机物料消耗，加强了烧毁物品的采纳利用，防备产品流失，把握副品率。同时以目标办理为动力，找准原材料出产加工各关键的效益挖潜点，以典范办理为切入点，建立本钱意识，加强对成品格量的出品合格率及出成率的把关把握，兑现最好效益。

07年我们的工作固然获得了必定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员办理的不敷，基层技巧人员的流失，员工本质特别是质量本质与安定本质必要加强和进步。为此，在今后的工作中，我厂将竭力总结过去的工作不敷，认清差距，克服坚苦，加强本身的本质涵养，整合外部资本，齐抓共管，加大动力，构成合力，互助鞭策我厂工作在新的一年里获得新的冲破。详细做法以下：

1、加大工作履行力度，一是对即定的目标考核上，一旦构成笔墨，就要彻完全底的当真履行，不容有半点的松弛与抛却。二是加大对各部分之间的考核，增进各部分工作之间能进一步的彼此帮忙、彼此进步。三是对题目履行四小时复命制。对呈现的题目，能赐与现场办理的现场赐与办理，不能赐与办理的，要在四个小时以内赐与办理，对付实在有坚苦在四个小时以内不能办理的，必须有书面材实予以阐明，以鞭策各部分在工作中的自动性和自发性。

2、从细节办理脱手，确保各关键无庇漏，基层办理工作结壮，细节决议成败，细节办理要责怪员参加，从操纵现场的每个操纵台面上抓起，必须建立从我做起，从本身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的典范操纵、开关配置时的相存眷意事变等工作，进一步夯实基层办理要点，加强根本办理意识。

3、从员工本质和思维脱手，打造一支能打善拼，勇于成功的干部员工步队，老课题新方法，最终从变化见解，更新思维上脱手，做到工作上立异，办理上改革，从而以极新的面貌，极新的心态，面对和欢迎新的挑衅。

4、自动展开岗亭练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中鞭策工作再登台阶，岗亭练兵和各项活动的结壮有效展开，是员工本质进步的根本，是爱岗敬业的真正表现，也是鞭策各项工作连续进步的有效路子，要自动想方法，研对策，展开多方位，多层次的岗亭练兵活动，展开；“质宣月”、“安定出产月”等活动。

5、从本钱把握脱手，确保效益目标平常运行，本钱是各项办理的根本，本钱把握的好坏直接感化员工的工钱收益，也是感化员工自动性的紧张身分，员工固然参加但紧张在于办理，向办理要效益，是本钱把握的有效伎俩，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核脱手，使各项工作始终走在精确成长的轨道，考核是办理者兑现目标的必要伎俩。要对目标当真调整和修订美满轨制，做到轨制公道、刚正、周全、彻实反应和真正办理题目为目标，兑现保驾护航，要求政策轨制的严明性，无弹性，用考核束厄狭隘和促成各项工作任务的兑现与结束。

面对新的一年，我厂将力图做到以目标办理为中间，进一步夯本色理办理根本，兑现各项办理的落实到位，并以严厉的包管办法，鞭策周全办理再登台阶，从而以极新的面貌，高雅的办理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，获得更大的成功！

现场述职报告篇3

经过两年的摸索，本人就工程管理总结如下：

1、规章制度的制定和遵守

严格遵守酒店制定各项规章制度，部门制度不在多，而在于精，一个制度一旦确定，要严格执行，（比如一些巡检制度）在执行过程中，要严以律己，宽以待人，己之不正，何以正人

2、人力资源的储备

管理，说透彻点，就是人的管理，在工程人员的招聘上，力求做到一专多能，即所谓的万能工，当然，要在社会上招聘万能工难度较大，这就要求我们对平时招聘过来的水、电、空调、木工、油漆等工种进行交叉作业，通过一至两年的运作，相信整个部门几乎都是万能工，但是在操作的时候仍以专业工种为主，其他工种为辅，避免单一工种作业时的扯皮现象，同时又可以有效的节约人力资源。我部门酒店开业原定16个人，几乎每个岗位都定有人员，后我们经过交叉培训，现有人员9人，包括经理，事实证明，我们一样能胜任酒店的运作和发展需要。

3、维修质量的保证

为了有效的保证工程人员的维修质量，要及时的对维修质量进行跟踪，要求对各部门及公共设施的报修项目作好记录，对同一项目多次报修的进行追查，对工程中遇到的疑难问题要求开动脑筋，不要盲目依赖外援；

对大项目或抢修项目（影响前台或酒店运作），当班不能解决的，部门及时组织力量以最快的速度给予解决；

对各部门报修的重要项目，维修状况及时反馈给相关部门。

4、能耗的控制

工程人员平时除了保证整个酒店正常运作外，还要对水、电、气及其配套设备进行维护、改造、革新从而达到节能降目的。

在平时日常管理中，部门要对能按装计量（水表、电表）设备的地方尽量安装，并按计划每月多次抄表核对，对水、电、气（油）用量超过平均水平的，要分析原因，杜绝浪费现象；sp; 同时，工程人员在平时维护工作和巡查过程中，要对各部门存在的浪费现象及时制止，并作好记录，由部门经理及时同各部门沟通，以达到监督能源浪费的作用；

5、安全方面

每年在雷雨季节安排一次对大楼、机房、油库进行避雷检测；对控制柜各端子按计划两个月检测一次温度，对触点打弧严重的接触器，及时更换；按计划对消防设施及煤气系统定期检查，要求每周一次大检查；对二次用水和排污系统定期清理，保证生活用水和排污的畅通；每年至少4次安排清理厨房油烟系统；

6、制订检修计划

在日常工作中，为了杜绝应急抢修的频率，要求对酒店设备（机组、泵、风机、洗涤设备等）、房体（墙纸）、家具、中央空调过滤网（器）、小五金、酒水（布草）车、吸尘器、制冷设备、卫生间龙头及排水、灯具等进行计划检修，循环操作，使酒店永葆青春；

7、对电梯、空调机组等外保设备的管理

要求保养单位制订计划，并按计划通知工程部门进行设备保养，在保养时安排人员极力配合，杜绝电梯空调等外保设备的应急抢修频率，对技术含量不高的设备，要求勤学勤问，努力变外保为内修，为酒店节约不必要的开支；

8、外包改造项目的管理

对改造项目工程部门要全程跟踪，从预算、施工、验收，层层把关，作好领导的好参谋；

9、对设备维护的要求

在日常维护当中，要求员工肯钻肯学，不要轻言放弃，对在维护当中遇到的难题要多动脑筋，在不影响酒店运作和形象的前提下，不可轻易报废一台设备。

10、仓库材料的管理

对仓库耗材的管理要求除常用材料备料多点外，其他的尽量少备，对日常维修耗材及时登记，月底汇总，上交财务，进出库房的材料在月底入帐，对外借工具及物件要登记及时回收；

11、部门例会

每周召开一次部门例会，传达酒店精神，并对工作之中碰到难题进行研讨，得出最佳方案及时实施，不能留死问题，同时为了增加部门的凝聚力和团队精神，每月组织至少两次小型活动（下棋、聚会等）。

现场述职报告篇4

一.基本情况:

我们物资办管理下岗失业人员80名, 人员结构复杂，职工整体素质不高，生活水平偏低，债务庞大。目前4050人员仅11人占13%，青工69人占87%;生活困难人员62人占78%，享受低保待遇的仅有37人占46%;全系统欠外债140多万，欠统筹费(含利息)190多万;这些始终是我系统治安和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位，年财政拨款5000元，然而仅煤水电报刊和电话费这几项开支近7000元，办公条件到了难以为继的地步，各项工作的开展举步唯坚。

(一)经过一年的努力，终于引起了县委和政府对我系统所欠养老统筹问题的重视，正在想法逐步解决。

(二)多方筹集，为金海养殖场解决了近二十万元的资金。

(三)开源节流，比去年同期多创利2万元，并减少支出1万元，降低费用1万元，企业首次实现盈利。

(四)企业改制工作正在稳步有序的展开，征集到建议3条，制定预案2套，职工情绪稳定。

(五)思想认识和工作能力明显提高，专项工作再创新迹。

1.社会治安和稳定工作方面，我们召开专题会议4次，提高了思想认识，化解了内部矛盾2件，治止了老山前线复转军人和其他复转军人的上访要求，稳定了大局。全系统连续多年来无一人上访。

2.在安全工作上，全年召开专题会议6次，自查4次，培训人员15人，整改安全隐患2处，年终安全检查得分90分以上。

3.计生工作方面，召开会议4次，补充健全了各种帐、册、表，按时督促通知三查人数22人88次, 督促双向管理32人128次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的电话费支出就是1000多元。

4.在党风廉政建设方面，我们组织学习五个一的专题会2次，学习条例1次，从思想上提高了拒腐防变的意识，落实和完善了对一把手的监督制度;

5.在党建方面，建立健全各项规章制度17条，培养发展新党员2人，新建支部1个，改选支部2个，做职工政治思想工作55人次，密切了干群关系。

6.在下乡包扶孟岔村时，送去慰问品500多元，送去科技书籍5套，宣讲中央一号文件2次，把党对三农问题的关怀送村到户，密切了党群关系，促进了精神文明的建设。

现场述职报告篇5

现场技术主管述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我是XX公司的现场技术主管，今天非常荣幸向大家汇报我近期的工作情况和成果。

一、工作概况

在过去的一年里，本人承担了现场技术主管的工作职责，并在公司的发展和项目实施中取得了一定的成绩。

1. 项目管理

作为现场技术主管，我负责对项目的技术实施进行统筹和管理。我主动与各个部门进行沟通，了解各个项目的进度以及技术需求，并及时调配资源和协调相关人员，以确保项目能够按时高质量地完成。在过去一年中，我成功管理并完成了XX、YY等多个大型工程项目，提前完成了项目计划，并保证了项目的质量和进度。

2. 团队管理

作为团队的领导者，我注重团队的建设和培养。我积极培养团队成员的专业知识和技能，组织团队成员进行培训，并制定个人发展计划。我注重激励团队成员，通过激励机制、奖励制度等方式激发团队成员的工作积极性和创造性。通过我的努力，团队的凝聚力和战斗力不断提高，同事之间的合作、沟通愈加顺畅，工作效率显著提高。团队的绩效评价得到了各级领导的肯定和认可。

二、创新实践

在现场技术服务的工作过程中，我不断推动创新，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。

1. 技术标准

本人积极引进先进的技术标准，对公司的技术规范进行了更新和改进，提高了工作质量和效率，减少了出现问题的概率。在项目实施过程中，积极推广新技术，提高项目的竞争力和市场份额。

2. 经验分享

我积极组织团队成员之间的技术经验分享，开展技术沙龙和讲座，提高团队成员的技术素养和创新能力。我还与其他公司进行技术交流和合作，加强相关领域的专业知识和技术更新，提升公司的技术水平和竞争力。

三、困难与对策

在工作中，我也面临一些困难和挑战，但我能够积极应对，采取有效的措施进行处理。

1. 人员流动

在人员流动方面，我注重团队建设和人才储备。通过加强团队成员的培训和发展，使得团队成员能够胜任更高层次的工作，提高团队的稳定性和抗风险能力。

2. 技术更新

现场技术工作要求紧跟技术发展的步伐，因此我不断提升自己的专业知识和技能。我积极参加各类行业培训和研讨会，了解最新的技术动态和趋势，引入先进的技术设备和工具，努力提高工作效率和质量。

四、总结与展望

在过去的一年里，我在现场技术主管的岗位上努力工作，取得了一定的成绩，并获得了同事和领导的认可。但我也意识到自己的不足之处，需要不断提升自己的专业能力和领导能力。未来，我将继续努力，锐意进取，不断创新，为公司的发展和项目的实施做出更大的贡献。

感谢各位领导的关注和支持，也感谢团队成员的辛勤努力。我相信，在公司的正确领导下，我们一定能够携手共进，取得更加辉煌的成绩！

谢谢！

现场述职报告篇6

20-年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑、有泪水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20-年真可以说是繁忙的一年、收获的一年、挑战的一年，当然也可以说是自我证实的一年。

本人在物资管理部担任计划员，主要负责办公用品、印刷品、劳保用品、纺织用品的计划工作;同时还兼职部门统计、助理、经济计划、微机操作以及全公司保管人员的培训等工作。虽然工作重、压力大，但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨;在作风上廉洁奉公、求实务真。无论是份内份外的工作，随叫随到，每次都能较好的完成领导交办的各项任务。尤其为部门的通讯报导工作做出了一定的贡献。作为部门的通讯报导员，本人利用工作之余在公司宣传部门的广播及“锦山之声”刊物上发表了十多篇的各类稿件。先后将我部门的新风尚、新事迹、新气象等一一做以报导，有效地激发了全部门员工的工作热情，对推动部门精神文明建设的快速发展起到了积极的作用。

一年之中，在部门领导的关怀下，在周围同事的帮助下，圆满地完成了各项工作，没有出现过一次疏漏。现将主要工作汇报如下：

一、思想政治方面：

做为一名党员，本人思想积极向上，能够深刻领会“三个代表”的重要思想，用心牢记“八荣八耻”的人生荣辱，树立了正确的价值观。严格要求自己，遵规守纪，政治觉悟较高。常利用闲暇时间学习党章党纪，使我在思想上得到了质的飞越，始终保持党员的先进性和纯洁性，明辨是非、坚持真理，对于违反原则、违反制度的现象敢于说出自己的想法。同时严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟不断提高。一年来，我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱党，热爱所在的集体。

二、工作方面：

一年来，我始终严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，兢兢业业、开拓进取，工作中能够独挡一面。具体表现如下：

1、强烈的责任心，饱满的工作热情，力求将工作尽善尽美。

1)作为一名计划人员，我总是对各单位的材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，掌握进货渠道。

2)当采购的原材料到货后，我主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验和验收。对发现问题的采购物资，无论牵涉到哪个人，及时反馈给领导，一切为了安全生产服务，一切以维护公司的整体利益为前提。

3)深入基层，强化服务理念，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。

4)加强材料使用的跟踪管理，及时与各位材料员沟通，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象。同时严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。

5)利用业余时间搞市场调查，对物资价格、质量、数量及时反馈。协助领导建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。

2、数海扬帆，让信念在数海中闪光。

现场述职报告篇7

xx工程于20xx年9月12日正式开工，经过全体项目管理人员的共同努力，历经3个半月时间，于12月底完成了地下负二层的施工。回顾这3个多月的工作情况，我觉到虽然施工进度基本达到年前目标，但是当前的项目管理水平远没有达到我们的预期，工程本身的施工质量与“鲁班”工程的要求相差甚远，项目的安全文明施工和成本控制管理还远没有步入正常化的轨道，这种现状不得不引起我们思考：本项目起点高、要求高、压力和任务重，如果照此进行下去，很可能一事无成，明年开工必须有个全新的面貌开展工作，因此我们应该利用冬季停工期间，对于前阶段的施工中出现的问题逐一加以分析，提出改进的措施，以在新的一年里使我们项目部施工管理水平和工程施工水平有一个质的飞跃。

通过对目前项目的施工管理现状的分析，现在我对明年的施工管理工作提出如下的想法：

一、目前项目的施工管理水平普遍偏低，主要表现在：

专业技术知识的掌握不够，发现问题和整该问题的能力不强，工作不扎实、浮躁，缺乏总体大局观，施工预见性不强，对所分管的工作职责不到位，对班组的管理缺少控制方法和手段；这些问题的存在造成施工问题重出不穷，已严重影响了工程创优目标的实施。针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：

1、制定培训计划和学习制度，有步骤，有计划的对全员进行岗位培训，以提高项目管理人员的岗位技能和专业知识；

2、调入工作经验丰富的管理人员，以形成层次梯队，较好地起到传帮带的作用；

3、项目部对每位管理人员进行工作绩效考核，以提高工作效率；

4、定期召开阶段性施工总结会，在总结经验和教训的基础上，努力提高自身施工水平，以利于下阶段工作的开展。

二、当前劳动力队伍也存在相当大的问题，主要有：

1）人员流动性大、建制不稳定；

2）质量和安全文明施工意识淡薄；

3）创优要求还未在作业人员中引起广泛重视；针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：

1、在冬季放假前，对班组长应提出明确的要求，明年3月份开工时，各班组必须组织具备创优势力的作业人员进行施工，以保证作业层的创优施工水平；

2、建立民工夜校，有计划有组织加强对作业层的岗位技能培训工作，提高作业人员的岗位技能和质量、安全文明施工意识，以利于工程创优；

3、加强后勤工作，提升“以人为本”的思想理念，提高班组企业认同感，为创优工作提供良好的氛围；

4、结合工程创优情况，开展“工序施工挂牌制”工作和“每月之星”评优活动，以提升创优氛围；

5、制定完善的奖惩制度，以制度管理班组，以达到我们的管理目标；

6、提高对班组管理的控制力，使项目施工目标得到落实和贯彻。

三、项目管理工作混乱、不到位、协调性差和执行力低的问题，针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措施：

1、结合目前全局要求的项目标准化建设要求，完善项目制度化建设，以达到工作职责明确，工作要求制度化，工作流程程序化，逐步解决项目管理混乱和工作缺乏连续性问题；

2、强调工作的执行力，在下达任务目标时，必须定要求、定时间、定专人负责；

3、不定期召开施工协调会，强调各专业、各工种、各分管负责人间的分工和协作问题，杜绝人人都在管又人人管不到位的问题；

四、项目部全员的质量、安全文明施工、进度、成本意识不强

1、加强内部学习和交流，明确各项工作目标和要求，对别人创优工程的亮点和细节进行分析整理，以形成我们自身的规划；

2、加强与兄弟单位、行管部门的联系，实行走出去的办法，希望得到他们的帮助和指导；

3、加强对外单位现场的参观学习活动，通过这一活动，学习和借鉴好的方面，帮助杜绝不好的.方面，以提高我们的创优水平。

同时，通过这3个半月的工作，对我的触动也比较大的；“怎样在西宁项目发挥自身优势带动全项目管理人员共同提高努力实现创优目标”成为我的一个新命题，在这里我想：明年我需要在以下几方面有所提高和加强：

1、加强学习和交流，努力提高创优意识；

创优工作任重而道远，只有不断的学习提高，才能够满足创优工作的需要，因此在工作中，认识要到位、工作要细致、管理要超前，这就需要自己不断努力提高。

2、提高工作执行力，以适应工程的创优要求；

工作缺少执行力这在我们项目普遍存在的现象，包括我在内也有这个毛病，这种现象对目前的创优工作很不利，这是对工作极不负责的态度，因此，从现在做起，从我做起，明年开工时在西宁项目彻底扭转这陋习。

3、管理工作进一步细化，促使项目管理水平提高；

坚持深入在生产第一线，及时发现问题，及时解决问题，提高工作效率，以自己严谨的工作作风，感染身边的同志，促使项目管理水平稳步提升。

4、认真执行项目的各项规章制度，做好表率和楷模，以自己认真的工作态度带领项目提升管理方面的跨越；做为项目领导和党员，在工作和生活上，必须起到模范带头作用，这对项目的健康发展能够起到积极的作用。

同时，旧的一年已经过去，新的一年也已开始，在此之际，我们项目全体管理人员聚集在一起总结过去，展望来年，我希望通过这个会议人人有体会、个个有想法，在3月份工程复工后，项目管理工作有一个新的飞越。

现场述职报告篇8

近年来，社会治理越来越成为政府不可忽视的重大问题。随着社会的复杂化，治理者们也面临着更加复杂的挑战。监管作为治理的重要一环，稽核工作成为了必不可少的一部分。

在实际工作中，稽核工作既是一项重要的监管手段，也是各项社会治理工作的重要支撑。从稽核人员角度来看，稽核是对企业、行政机关、公共机构等各类被稽核单位的各项活动进行全面监督的一项工作，是对相关单位合法性、规范性、效率等方面进行监督管理的工作，更为重要的是，稽核人员应将监管作为一种主动监督的工作方法，通过稽查对稽查对象进行行为规范、管理评估、风险控制等方面的指导，进而促进治理水平的提高。

近年来，各级监管部门已将传统的场地稽查与信息化技术有机结合起来，通过依托信息化平台开展联合执法，实现数据共享，打击非法经营，规范市场秩序，保护消费者权益，维护社会稳定等方面取得了显著成效。传统的场地稽查只能覆盖有限的区域和范围，但通过信息化手段，可以将控制范围拓展到各个区域、各个环节，形成全方位多层次的治理体系，更好地服务于政府治理要求。

同时，基于信息化平台的联合执法和数据共享，监管机构可以获取企业、行政机关、公共机构等相关单位的真实信息，及时发现、纠正和预防问题，提高监管科技化、信息化水平，为加强社会治理提供了新的思路和实践路径。这些工作如何进行，需要进行一张明晰、详细和具体的“现场稽核述职报告”。

现场稽核述职报告是指在稽查结束后，稽查人员对稽查对象的情况进行总结、评估和反馈的一份报告。其主要内容包括简要情况介绍、问题发现分析、管理建议和后续监管预警等内容，重点突出稽查对象在财务、合同、安全、环境、行政等各方面的问题和隐患，督促相关单位加强内控建设和从业人员业务素质提升，避免出现各种安全事故和恶意经营行为。

稽核工作作为社会治理重要的环节，稽查人员的述职报告质量决定了监管结果的优劣。因此，稽查人员在撰写述职报告时，首先要清晰表达问题的本质和实质，才能推导出深层次的治理思路，其次则是要对相应问题给出详实的解决方案和实施策略，以起到促进治理提质和效的作用。

同时，稽查人员还应该有针对性地对潜在的舆情风险和监管预警进行分析，督促相关单位及时开展风险评估和应急处置准备工作，从而做到早识别、早干预、早解决问题，避免风险扩大和舆情发酵，更好地保障社会稳定和经济持续健康发展。

总之，稽核工作对于社会治理工作的贡献越来越受到政府和社会各界的重视。为了更好地开展监管工作，稽查人员需要通过制定规范的稽核方案、完善稽核流程、优化信息化平台等措施，强化稽核人员素质和工作质量，进一步提升稽核能力，为社会治理事业做出更大的贡献。

现场述职报告篇9

我于11月有幸进入中铁X局集团第X工程有限公司工作，作为一名刚走出校门的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该如何与同事共处，该如何作好工作，但项目部宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快融入到其中并完成了由学生向职员的转变。经过大半年时间的见习，我已将理论与实际操作联系起来，不仅加深了对原有书本知识的理解，而且对以前书本中没有接触过的或者接触不深的知识有了一定的认识，初步掌握了工程部的工作流程，熟知作为一名工程部技术员的职责所在，并在心态上完成了由学生向工作者的成功过渡。在近半年时间的实习期中，我积极向前辈们虚心学习，交流工作心的目前，能与项目其他部门和整体人员和睦相处，具备独立完成任务和独立开展工作的能力。见习至今，在项目部领导的精心培育和师傅以及其他技术主管的教导下，通过自身的不断努力，我取得了很大的进步，现将总结如下：

在为期一周的岗前培训和拓展训练过程中，我学习了公司的规章制度，公司开路先锋的精神，诚信、创新的工作理念以及不畏艰险、勇攀高峰的工作态度。拓展训练过程中更加让我认识到团队的重要性，体会到公司“家文化”传播过程中家的温暖和爱的体现。初到海南，由于气候和水土原因，刚开始觉得干工程是枯燥的，加上气候的不适应，使我产生了一些的心理落差。从学校到施工现场，可谓天壤之别，

但我没有被之压垮，而是振奋精神，告诉自己既然无法改变环境，那就改变自己，去适应它；告诉自己作为一名干工程的，吃苦耐劳是最基本要具有的精神，既然选择了它，就要努力把它做好。在此过程中最大的体会就是调整好心态，尽快转换角色，融入全新的生活当中。为了能尽快的适应工作，我业余时间不断学习各种规范及文件，熟读T梁规范3043帮助自己能够上了工地更好的工作，努力学习其他工程有关方面的知识，遇到读不懂的地方向领导和同事虚心请教，边学边干，将实践与所学相结合，尽快让自己适应的工作岗位。XX项目是我人生中正式踏上工作岗位的第一个项目，也是我进入工程单位踏出的第一步，相信以后都无法忘记那段美好的时光，那份感情。

项目由于工期紧，压力大，人手不足的原因，希望我们能够通过一段时间的学习尽快上手，独挡一面，而对于我来说，更希望能尽快提升自己的业务水平和工作能力，以实现自身的价值。在提升自己的业务水平和工作能力方面，总结出几点心得体会。

1. 吃苦耐劳，勇于实践。干工程是一项很艰苦的工作，施工现场恶劣的工作环境，日复一日的上班，几乎没有任何假期，一天24小时随时待命，这对于一个刚毕业的学生来说，真的不可想象。这就要求我必须具备吃苦耐劳的精神，具备坚忍不拔的意志力，才能干好本职工作。在学校里，我更多是学习理论知识，而到施工现场，我就必须想办法将理论知识运用于实践中去，真正做到

理论联系实际。从实习中我意识到干工程并不是一件很难得事，关键是勇于实践，勤于实践，立足现场，深入现场，服务现场。在见习期间，我每天都坚持多跑现场，多发现问题，利用自己在学校学到的知识探究或解决问题。我将书上看到的规范要求与现场结合起来，并加以推敲，总结归纳，最终将它变成自己的知识。

2. 加强沟通，主动学习。我们见习生要想学到技术，必须多向项目部领导及经验丰富的老员工请教，谦虚一点，脸皮厚一点，不要怕丢面子，主动学习，他们也给了我很大的帮助，一些问题还会拓展问题面给我解答，细心、耐心、诚心是他们给我的最大感触。另外一点就是在现场多与作业人员沟通，多向他们学习，虽然他们缺乏理论知识，但他们有丰富的实践经验，而这些经验正是我们所缺乏的，我们需要向他们学习的就是现场经验。在儋州制梁场的见习过程中，我每天立足于现场，遇到不明白的问题，我会主动谦虚地与作业人员沟通，向他们请教，他们也乐于向我解释。其实干工程是一个逐步积累的过程，只要多沟通一下，主动一点，又利于搞好团队关系，又可以学到东西，给自己多积累一点经验，那又何乐而不为呢？其中，总工肖传玉说的一句“所有的问题其实都不算问题，只是欠于沟通”这句话使我铭记在心。

3. 加强自我修养。在见习期间的学习、工作中，必须要不断加强自我修养，提高自己的政策水平和辨别是非的能力，不断提高自己的理论和思想涵养，不断更新知识结构，储备业务能量，积累丰富的理论知识和业务知识。

三、谨慎对待工作，坚持应有的原则，严格做好技术控制。

工程施工中，技术控制至关重要，做技术工作，必须要做到谨慎对待。一个项目，在讲安全的同时，讲的就是质量，以质量求生存，以信誉求发展，质量不能保证，何谈生存，何谈发展？作业队在施工中不免存在偷工减料，不按规范施工等问题，这给工程带来了很大的安全隐患。比如说模板拉杆单螺帽、钢筋搭接长度不够，闪光对焊不符合要求等，对于一些小的容易忽视的细节，但影响工程质量和安全的不规范施工，必须要坚持原则，要求按照规范施工。在负责技术工作期间，我的职责就是谨慎对待工作，坚持应有的原则，严格做好技术控制。工作上得到了领导的肯定，但我认为仍存在很多的不足，今后我会更加努力去改进，切实把好技术关。

见习期间，我严格按照师傅的计划和指导去做，逐步落实每个阶段的内容和要求。刚来的时候，每天除了学习测量以外，还认真学习铁路T梁施工的各种规范要求，并仔细阅读了《TB/T 3043预制后张法预应力混凝土铁路桥简支T梁技术条件》，看图纸。现将这大半年内所做的工作总结如下：

现场述职报告篇10

现场活动导演述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司的现场活动导演，今天我很荣幸向大家述职。我将以详细、具体、生动的方式向大家介绍我的工作内容和取得的成绩。

作为一名现场活动导演，我的主要职责是规划、组织和执行各类活动。在过去的一年中，我主导了多个重要活动的策划与实施，其中包括企业年会、产品发布会、文化艺术展览等。下面，我将从这些活动中选择几个案例，具体描述我的工作情况。

首先，我要介绍的是我们公司的年度庆典活动。该活动旨在表彰和激励公司员工，展示公司的成果和发展方向。在策划阶段，我和团队合作，确立了活动主题和内容，并制定了详细的时间表和任务分工。为了使活动更加生动有趣，我还邀请了一些知名演艺人员参与并带来精彩的表演。在活动执行过程中，我全程监督督促并调整各个环节的表现，以确保活动的顺利进行。该活动取得了圆满成功，并受到了与会人员的一致好评。

其次，我还要介绍的是一次重要的产品发布会。为了成功推广公司的新产品，我从多个方面进行了精心安排。首先，我和团队成员充分了解新产品的特点，并与市场部门紧密合作，制定了推广方案和宣传策略。我们还设计了一个新颖的展台，并邀请了行业专家和媒体参加发布会。在活动现场，我负责协调各个环节的顺利进行，保证现场布置和音响效果的完美呈现。通过这一次发布会，我们成功地提升了产品的知名度和销售量，并获得了业内的认可。

另外，我还要提到一次文化艺术展览。作为公司的一项社会责任活动，我们组织了一次展览，展示了不同艺术品和文化创意作品。为了吸引更多的观众和参与者，我和团队定制了各种宣传材料，并与当地的艺术团体合作，带来了精彩的表演和互动环节。在展览现场，我负责整个过程的协调与组织，确保艺术品和作品的陈列和保护工作。该展览受到了很大的关注和赞誉，不仅提升了公司的品牌形象，也为当地文化艺术事业的发展做出了贡献。

总结起来，我作为现场活动导演的工作涉及到策划、组织、执行等多个方面，需要具备一定的创意和协调能力。通过自己不懈的努力和团队的密切合作，我成功地完成了多个活动项目，并取得了较好的效果。我深知任重道远，我将不断学习和提升自己的能力，为公司的活动策划和组织工作做出更大的贡献。

感谢大家的支持与关怀！

现场述职报告篇11

安全是一种责任，责任重于泰山。根据建设单位要求，我单位于20xx年12月09日至15日组织开展为期一周的安全大检查活动，在施工现场积极开展关于掌握安全知识，争优创新为主题的安全周活动，开展了以严格制度、狠抓落实、反对违章、规范现场为主题的安全整顿活动，并在现场通过图文拼凑形式宣传安全，使施工单位在班前讲安全，班后说安全，营造了我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全的良好施工氛围。

一、指导思想

认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全施工方针，，扎实开展好安全施工教育活动，以有关安全的热点问题，结合实际情况，开展了一系列形式的活动，使施工人员在施工过程中，树立安全意识，掌握安全知识，提高自护自救能力，使全体施工人员牢固树立安全第一的思想，避免事故发生并以此为契机进一步强化了施工现场各项安全工作。确保全体施工人员生命财产安全。

二、活动内容

（一）加大宣传力度，强化施工人员安全意识。

1、营造安全施工氛围，通过制作宣传栏、班前例会形式向施工人员广泛宣传安全知识方面的安全常识，提高全体施工人员的安全意识和自我防护意识。

2、大力加强施工人员良好行为习惯的培养，克服麻痹思想，发现问题及时提出整改，让施工人员牢固树立“时时讲安全、处处讲安全、安全第一”的思想。

（二）以活动为载体，增强安全教育的效果。

1、由监理部门组织有关单位人员进行一次施工场的安全隐患大检查。重点是高空作业、特种设备使用、材料吊装作业，发现隐患及时提出整改。

2、通过宣传栏形式，考虑施工人员的文化水平不等，在施工场地明显位置以图文拼凑形式设置安全宣传栏。

（三）以安全为中心，发现问题解决问题

安全检查过程中，由建设单位，监理单位，施工单位共同对脱硝、脱硫加工区、#2脱硝、脱硫施工现场，GGH区全方位检查，重点对吊装器具进行检查发现：

①加工区龙门吊钢丝绳出现断股，断丝现象，当场报废两根

②加工区手动葫芦检查不合格作报废处理，经检验合格后粘贴合格标签方可使用

③施工现场配电箱有两个未作接地处理，一个配电箱接线不规范，通知施工单位限期进行整改