生产主管工作总结20篇

发布时间：2023-12-21 14:51:09 来源：1569下载站作者：小何生产主管工作总结

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生产主管工作总结【篇1】

生产运营主管工作总结

作为一名生产运营主管，我在过去的一年中承担了组织、协调和管理公司生产运营的责任。这个角色需要我处理各种任务和问题，确保生产流程的顺利进行，同时提高生产效率和产品质量。以下是我对过去一年工作的总结。

首先，我注重团队合作和沟通。我与生产团队建立了紧密的合作关系，并经常与他们开会，确保团队明确任务并理解工作目标。通过有效的沟通，我改进了生产流程，并提出了一些建议来提高工作效率。此外，我还与其他部门的主管们合作，确保生产计划与公司的整体目标一致。

其次，我注重生产计划和资源管理。我与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和库存的充足。我还利用生产数据和趋势分析来预测需求，并根据市场变化做出生产计划的调整。通过合理的资源分配和生产排程，我降低了生产成本，同时提高了交货准时率。

第三，我注重质量管理。我实施了品质控制措施，并制定了一套标准操作程序来确保产品符合质量标准。我组织了培训活动，提高了员工的质量意识和技能。此外，我定期进行质量审核和检查，并与客户和供应商合作，改进和解决质量问题。

第四，我注重持续改进和创新。我鼓励员工提出改进意见，并与他们一起实施改进计划。我还积极参与新产品开发和技术改进项目，并与研发部门合作，推动新技术应用于生产流程中。通过改进和创新，我提高了产品的竞争力，并提高了生产效率和质量水平。

最后，我注重员工发展和工作环境的改善。我与团队成员定期进行绩效评估和个人发展计划制定，帮助他们提升职业技能和能力。我还改进了工作流程和工作环境，以提高员工的工作满意度和减少工作压力。

总体而言，作为生产运营主管，我通过团队合作、资源管理、质量控制、持续改进和员工发展等方面的努力，成功地完成了工作任务。我认识到还有很多需要改进的地方，并将继续努力提高自己的技能和知识，以更好地履行这个角色。同时，我也期待在未来的工作中能够取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。

生产主管工作总结【篇2】

一、报表填报与工作记录统计。

作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中，我深刻体会到自己专业知识匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。

二、生活，生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。

为方便统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。同时每月x日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。

三、管理制度的指定完善工作。

在领导的指导下，我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。

四、生产工具保管工作。

由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管格外重要。在领导的帮助与同事的配合下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。并制作工具出入库统计表，保证工具使用或外借后能按时完好的保存。

五、生产科档案管理工作。

积极向负责档案管理工作的同事学习，保证生产科档案不流失，不损坏，同时保证查阅档案的便捷性。

六、宣传工作。

作为宣传联络员，积极参与生产科工作学习以及管理处各项工作活动，在工作的同时积极撰写宣传稿件，并拍照留存。保证公司实时了解管理处日常的工作与成就。

七、基础建设工作。

由于管理处比较年轻，各种硬件设施还不完善，作为生产科的一员，我积极参与了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电源铺设、CC11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术，总结了丰富的工作经验。

八、积极配合其他科室工作。

长孝水源管理处是个团结的集体，在日常工作中，各科室相互配合相互帮助的精神深深的感染了我，在个人工作完成之余，我配合工程科进行管理处自用水管道铺设;配合综合科进行生产责任区划分，管理处大事记汇编等工作。

九、学习和活动。

因深知自己工作经验的不足，我积极参与了管理处的新员工岗前培训，安全教育培训，旁听了运行工培训。把握了各种学习的机会。在管理处领导的带领下，先后参与了鹊山，西郊的管理学习和玉清湖安全教育培训以及鹊山安全生产月应急演练。在工作之余，年轻人的活力自然要适当的.释放。在管理处领导的带领下，我参与了公司组织的青年艺术节系列活动，在绑腿跑，跳大绳等活动中体验到了同事间的深深情谊。

在对上半年工作进行总结之后，我也尽快将目光转向未来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作以及领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发现的粗心大意，过于张扬等陋习，向周围的同事学习，胜不骄，败不馁，争取在个人的工作生活中变得更加成熟，踏实，向一个合格的供水人靠拢。

请各位领导监督，批评，指正。

谢谢!

生产主管工作总结【篇3】

车间主管工作总结

回顾过去的一年，大家都会后悔，时间过得太快，收获太少。与去年相比，今年我的这种感觉轻松了许多，多了几分收获和满足的喜悦。 xx年快节奏的工作节奏和充实的工作内容，让我深刻地意识到了时间的危机。工作中遇到的挫折和克服的经历，不仅丰富了我的工作经验，也让我在性格和工作作风上更加成熟稳重。所以我总结说，这次经历不仅是工作经验的积累，让我成为了生产主管，也是个人素质提升的标志。

xx年6月，有幸得到公司领导的信任。从焊后到生产组装、包装、出货车间，我负责整个生产过程中的人员调配、生产计划和进度，以及异常生产的跟踪。，负责生产中最关键的部分。在之前的焊接工作中，因为流程熟悉，没有直接出货，所以工作难度不大，一切顺利。转入后期工作后，虽然工作性质一样，很多事情都计划的很完美，动作也很快，但是没办法从一些细节入手，提升效果也无法达到。在反复总结不足再采取行动后，我边走边摸索，通过8-11月的iso培训学习，离这个角色越来越近了。以下是xx年的工作总结| | | | |生产过程中存在的问题及解决方法： 1、考虑到公司产品批量小，生产车间小部门多，同一个操作流程分成多个小团队来做，交接产品数据复杂，人员分布不够集中，容易漏掉管理沟通。改进前的工艺流程图...

改进后的工艺流程图...

生产包括三个环节：组装、初始化（包括烤箱初始化和工厂初始化）、和打包。因为初始化包括烤箱初始化和工厂初始化，所以分为两部分。 1、初始组的输入有多个小型组装组和烘烤机，输出有包装和烘烤机。有些工作接口重复，不能形成直流，不利于提高工作效率，在产品周转过程中浪费了大量时间。 2、由于我们的产品整机安装后无法实现所有功能，初始化完成后可以进行测试。因此，在整机组装和初始化之前，会出现很多操作人员无法识别的功能故障，这也间接提高了产品的质量。.经过讨论，取消了对初始化的独立管理，以模拟流水线的形式。将多个小组件合并为3个大组件组，烤箱初始化并入组装组，工厂初始化并入打包组，改进后解决了上述问题。缺点总结：工作站的调整过于仓促，没有事先考虑操作者的适应性，导致初始化人员工作时情绪不稳定。也失去了团队的核心技术实力。工作效率和产量下降。 | | | | | 2、取消物料在线盘点，建立物料组

为了物料的及时供应，生产车间将常用物料接收到车间进行备份。比如装配组的左右装饰，常用的线条。由于包装的小订单数量较多，几乎所有材料都在网上库存。量大的话，会加强对生产组长的物料管理，但我们没有指定专人管理，每次盘点后都要清点实物和账面物品。差别非常大。结果将根据实物的书号来调平。因此，由于数据不准确，生产计划信息往往会出现较大的误差。生产过程中产品的堆积和现场的混乱，不仅影响出货的及时性。而且，由于物料仓库数量多，数据不准确，也为过程中的物料损耗创造了更多空间。

为了防止上述问题的发生，实现了有计划的生产。对生产物料进行了改造，将不在巢内的应急物料全部在线清除，并按照组装物料和包装物料设置组装物料组和包装物料组。、装包等前处理工序，这些工位因包装订单小，必须备货。）隔离生产线，重新清点，建账，指定专人负责加工、成型、以及材料的收发管理。生产线的物料由物料组的管理层按照每日的生产计划提前一天交付到各组，做到不耽误生产，每次盘点数据一目了然，整个流程系统将更加顺畅。 | | | | |生产计划制定与修改：因为在焊后工作中经常有一些插单，为了出货，转线次数频繁，每次转线都很仓促，这也导致质量，效率下降很多.一直希望航运板块的工作有机会做好计划，好好分享，以改善计划外生产的混乱局面。因此，从工作交接后的第一天，就从生产计划开始。订单审核表每日预定交期顺利制作，执行并没有如想象中消除之前的顾虑。由于经验的原因，在制定计划的过程中忽略了很多因素。比如原材料的交货时间和内部配合是否准确，基层管理干部对“生产日计划”的执行情况，都无视临时监管，导致生产计划无法落实，耽误了时间。在交付订单时。尤其是来自海外的小批量订单，也给销售人员带来了极大的困惑。具体总结如下 | | | | | 1、不能执行“生产日计划”，因为生产计划是订单审核表上的物料交货日期，采购内部协会负责人回复预定交货日期。当“每日计划”时，没有关于材料是否到位的最终确认。这导致生产线上经常出现意外物料等待，工时的损失也增加了生产周期。 2、“生产日计划”执行不力，下属要求不能平衡。每日计划中总是有几台机器无法完成任务，留到明天。一天的累积导致订单的交付严重延误。

3.原材料、半成品发货不准确、仓库验证错误（尤其是包装材料）也是导致发货无法正常完成的一大因素。

交付改进措施：

1.为了配合生产计划的达成率，我们首先进行了内部调整，将原来的两条包装生产线分为一条主线和一条辅助线，也就是“绿色通道”。主线主要负责30台以上的大订单，“绿色通道”主要负责海外30台以下的小订单。严格要求操作人员在完成日常生产计划后下班。 | | | | |计划更快地逐步理解。 3、为配合以上环节，生产计划的交货时间也由提前四小时改为提前两天。为仓库备料和生产前处理留出足够的时间，以减少不及时供料的频率。

工作不足：

在过去的一年里，我几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产过程的管理学习。虽然通过iso学习建立了管理体系，但部分系统内容在实现工作中不能灵活应用，导致系统失效。紧实度无法准确计算反映生产性能的数据，如：一次通过率、作业效率等。如果管理制度不能执行，就纵容下属的错误，使下属无法认识到错误的严重性，不能及时纠正。 | | | | | 2、与领导沟通少，江宝工作不主动，工作呈现被动状态。有时领导者的工作并不实际，也比较正式。

生产主管工作总结【篇4】

很快x年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：

人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的'指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。

人员在岗情况

酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。

劳动工资

自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。

人员定编审核

人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下(略)

但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的办法。

以上对20xx年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。

2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。

3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，

4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。

5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。

6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。

针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。

个人操作

(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。

(2)针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。

(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。

(4)根据酒店实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工如果也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。

(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。

(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结。

(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。

(8)计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。

(9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。

(10)定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避免出现编外员工、逃跑员工等情况。

(11)针对酒店的`用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试。

(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。

(13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。

(14)做好所有员工的人事档案的保密的工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。

(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。

2、人事培训

制定部门的培训计划，并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训计划，让酒店员工都能成为多面手。

3、办公物料

本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。

4、安全责任

做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。

5、跨部门及分部门协调

(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。

(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。

6、需进一步掌握的知识和技能

熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑、熟悉word、excel等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。

以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!

1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。

2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文x年12、3期的盘点。

3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约171。4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰)。

4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

后续工作策略

1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。

2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。

3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。

4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展。

5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

ps:相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。

生产主管工作总结【篇5】

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。

在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：

1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货;

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;

3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;

4、监控生产订单完成生产进度。

生产主管工作总结【篇6】

作为一名生产运营主管，我在过去的一年中面临了许多挑战和机会。在企业日益竞争的市场中，我感到很高兴能领导一支优秀的团队，共同推动企业的增长。

在生产和运营过程中，我始终遵循着一系列的工作流程以确保高质量的产品和服务能够准时交付给客户。我的工作内容主要分为以下几个方面：

生产管理

我的首要任务是确保每个生产批次都按照预先设定的标准进行生产。我使用了一些方法来跟踪生产进度并保证其高效运作。其中，关键指标包括产品完成情况、规格符合率、质量控制、生产效率等。我还定期举行生产线会议以确保团队成员对工作进展和生产计划有足够的了解。

供应链管理

供应链管理对于每个运营主管来说都是非常重要的。我与供应商建立了密切的合作关系，以确保我们的物料及时到达，并且符合质量标准。我还协调与客户进行交流和洽谈，以满足市场需求，并及时修改生产计划以便更好地满足客户的需求。

人员管理

我认为员工是公司最重要的资源之一。因此，我非常注重员工的培训和激励。团队成员每个人都拥有专业的技能，他们为制造出优质产品作出了重要贡献。我定期评估团队表现，以便识别每个员工的潜力和机会，并且根据评估结果为员工制定个人发展计划。

KPI管理

为了确保我们能够顺利运营，我定期监测并评估我们的绩效指标。我跟踪和记录每个阶段的关键性能指标(KPI)，包括生产线速度、交货准时率、质量控制、设备维护、成本效益等。如果在任何时候指标不达标，我都会迅速采取行动，以确保我们能够及时纠正问题并保持高水平的生产质量和效率。

总的来说，作为一名生产运营主管，我在确保高质量产品，保证准时交付和不断提高复合能力等方面面临了许多挑战。但我认为，以正确的方法来处理这些挑战，我们可以为客户提供更好的服务，为企业创造更高的价值。我相信，尽管未来可能会面临更多的挑战，但我们在昨天和今天所学到的经验和知识，将使我们更强大，更有信心地面对未来。

生产主管工作总结【篇7】

一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平。

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作。

督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次学费，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。

四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

生产主管工作总结【篇8】

20xx年已接近尾声，插管车间的生产经营今年将告一段落。回顾过去一年的忙碌和辛勤工作，车间在厂区的领导下，紧扣公司下达的年度生产任务计划，着力加强生产管理和安全管理，落实管理责任制，实施绩效考核，圆满完成全年工作。公司各项工作在各方面都取得了长足的进步。 2017年插管单U线的生产和管理也做出了一定的努力和学习。现将今年单u线完成情况总结报告如下：

完成的主要任务：

1．通过仓库提前备料的方式，不仅了解缺料信息，还使车间能够有计划地完成需要预处理的物料。根据缺料信息、订单数量、客户需求，合理安排生产。保证车间生产的顺利进行，减少车间半成品的积压。工作总结可以全力处理车间上报的异常情况。如果自己不能处理，可以及时向领导汇报，并跟进。生产计划是否有条不紊地完成，将由工作人员了解和核实生产进度，以确保订单的交付

2.生产现场的工艺验证是为了确保操作规范和标准生产实施的重点是努力对生产过程中的关键工艺控制点、操作人员、工艺设备、材料等进行监督和控制，从而达到以生产优质高效的产品为目标。管理人员对每批产品的主要工艺环节进行工艺验证，建立健全工艺验证记录，确保操作规程在每批产品的生产过程中得到严格执行，严格执行工艺纪律，确保产品生产工艺标准，杜绝不合格产品。出现

3.狠抓安全管理。与公司其他车间相比，安全隐患多，事故发生率高。在过去的 20xx 年中还发生了几起事件。工作事故给公司和车间造成了损失。 “愚者以血为教训，智者以教训避免意外”。作为班长，虽然他的权力不是很大，但他肩负着班里十几名员工生命安全的重任。因此，对于安全工作，我从来没有放松过。我每个月每天都在说。

工作中的不足：

1。团队管理。

虽然在过去的一年里，团队的管理水平有了一定程度的提高，但仍然存在一些问题，比如：员工的规范化运作有待提高，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性没有得到充分调动等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高品质的产品。因此，我将在今后的工作中着力提高团队成员的整体素质，充分利用业余时间，安排更多的标准化工作知识培训，力争在较短的时间内提高员工的整体素质。改进

2.安全生产。

安全管理不到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多情况下，由于员工劳动强度大，体力消耗大，出现了疏于完成当天的输出，完成现场工作的现象，并出现了违规操作的情况，导致连续发生工伤事故。 .现在想想这些事故的发生，我有不可推卸的责任。第一：在组织团队日常安全培训的过程中，并没有真正做到让每一位员工时刻牢记安全生产；其次：在安全检查方面，我们没有全程跟进；总结经验教训，避免类似事件再次发生。

3.质量控制。

质量是生产出来的，不是检验出来的，也就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求，认真抓好每一个环节、每一个过程。同时，质量检验非常重要，特别是在生产过程中，可以有效避免质量事故和质量问题。虽然公司自上而下开始注重品质，但在实际运作过程中，尤其是团队之间的配合，还存在不少问题。例如，织造工艺还有很多需要改进的地方。解决这些问题不是一个团队就能完成的。它需要多个相关团队的充分合作。我认为，要做好质量工作，必须坚持“严、细、实”的原则，严格管理。认真细致，狠抓落实。

未来努力方向：

新的一年意味着新起点、新机遇、新挑战。我将再接再厉，认真提升业务和工作水平，为公司和车间的发展贡献力量。我决心在明年做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2。本着实事求是的原则，要上决策、下报告；做领导的真正助手；

3.加强与车间兄弟团队的沟通合作，向先进团队学习，加强管理，努力使团队形成团结拼搏的良好氛围；

4.完成车间布置的各项任务，带出一支能打硬仗、吃苦耐劳、为车间奋发图强的单一团队。

车间主任是生产线的指挥员，肩负着组织生产、协调作业、领导班子的重要使命。生产管理（良率、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理、团队管理、下属培训考核、激励下属等。

车间是生产是整个企业的中心和直接从事企业经营活动的单位。车间主任必须控制产品的五要素——品种、质量、数量、交货时间和成本，加强企业决策的执行。

生产管理：

1．确保本车间的所有生产行为完全按照生产管理文件的规定进行。

2.根据生产部下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划说明书，确保计划按时完成。

3.负责氧化车间各岗位人员的合理配置，确保正常生产。

4.负责组织氧化车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持日常生产操作会议，安排车间生产。

5.制定并撰写生产工艺规程、原始记录和各种备案表格，报有关部门审核，并报企业负责人批准。并确保严格执行有关生产操作的说明。

6.负责氧化车间各级人员的培训。

7.负责建立自检制度，监控整个生产过程。

质量管理：

1.车间主任对车间的产品质量负责。

2.坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。

3.认真执行各项质量体系和质量控制程序，严格工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题承担领导责任。

4。组织车间内均衡的生产和过程管理，将车间质量管理目标分解为团队和个人，负责车间质量指标的完成。

5.定期召开质量分析会议，对不合格产品及时组织质量分析会议，按照“三个不放过”的原则，对质量事故和不合格产品进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制：

1.预算控制人力和物力的消耗。

2.建立资源消耗台账，实施资源消耗中间控制。

3.部分项目采用成本和进度同步跟踪的方法来控制成本。

4.对项目建立月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用。

5.加强质量管理，控制质量成本。

6.坚持现场管理规范化，堵塞浪费漏洞。

生产主管工作总结【篇9】

瞬息间，对于我来说不平凡的20xx年已经过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。20xx年x月，我经过前朋友的引荐来到了日荣，很荣幸的加入到生产部这个值得骄傲的部门。

加入生产部的这4个月，对于我来说是一种成长与进步的历程。从开始接手SMT生产安排到现在，领导给了我很多机会，由于自身的管理和组织协调能力欠缺，给领导增添了不少麻烦，虽然这四个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作的批评，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。

一、20xx年总结

（一）工作总结

20xx年x月x日，我正式进入日荣公司，与同事们一起着手SMT的生产计划编排工作，截止到8月下旬，第一批客户生产订单按时按量按质顺利完成交，9月上旬到10月中旬，第二批新客户生产订单投入生产，生产线的扩充。10月初到12月下旬，第三批新客户生产订单投入生产交货，公司获得客户一致的认可和在SMT行业建立的良好口碑。

（二）工作中的不足

我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如管理水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待加强提高。同时，我对自己职责范围内的一些知识也有待加强，还需要多搜集资料，用心研究和积累经验，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。

二、20xx年计划

20xx年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，20xx年会是我在日荣的陪伴下蜕变的一年。

（一）工作计划如下：

（1）在春节后将车间全部作业人员进行系统专业的技能技术培训，提高作业人员的全能作业水平；

（2）将车间的所有文件资料和作业流程的编排计划和ISO品质体系相挂钩。

（3）加强车间的生产管理，做到发现问题及时处理和备案，避免再次生产时再出现相同的问题。

（二）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一名职员，要将自己的心态调整好，时刻以团队目标为重心，以服务生产为己任。

（三）勤学习，提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。虽然已有五年的电子行业技术经验，但工作中还是遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如自动测试仪的软硬件知识等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己能更加专注的进入工作角色。

（四）勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名管理人员，就应该打破沙锅问到底，遇见问题一定要深入的挖掘，研究出个所以然来。以前的自己上进心不是很强，在这方面吃过不少苦头儿之后才明白，工作中，一定要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不能做言语的巨人，行动的矮子。不论是理论知识还是实践经验，我都要用心钻研和积累。凭借公司的良好环境提升自己。

（五）勤思考，理论联系实际。

工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐渐掌握了更多的工作技巧，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看多动手，提高履行岗位职责的能力。

三、对公司的一些建议

（一）员工的招聘计划

由于公司的快速发展，产线扩大，对员工的需求加大，根据公司年末的情况，建议在20xx年招聘人员时可以采取不一定只要求熟手的要求，新人也可以招聘，但可以在招聘时与其说清楚，在进公司后一个星期内按零时工算，一星期后进行评审考核，合格的升为正式员工，不合格者予以结算工资，这样就可以招收到更多更好的有兴趣的员工，同时也可以给新人一个发展机会，往往新人的可塑性要比熟手的好，更别于管理。

（二）管理人员职务范围的不明确

由于公司开厂不久，人手的不够，所以导致管理层次的混乱，这一现象在生产线由为严重，在一些生产问题的出现时，往往可以去合理安排，但由于职务范围的不明确，导致问题不能及时处理而造成增加后道工序的时间和精力，公司承受不必要的损失。

（三）各部门的协调

各部门的协调和消息的沟通性差，往往产品有更改生产线到生产过程中或生产后才能得到通知，各种该有的消息文件没有；物料的中转，产品的出货，人员的调配等一些问题部门管理人员经常要到时候才得到通知，这些事情应该要结果在线管理人员同意后才可以中转和调配，因为这些只有产线的管理才最清楚那些物料应该才外转才不会影响产品结单的数目核对，那些产品可以出货转才不会影响产品结单时数目核对，那些岗位人员可以抽调不会影响的生产效率。

（四）物料的盘点

现在产线经常出现某些客户的产品平时收尾时不少物料，但一旦到一批订单结单清尾出现大批量物料损耗的申补单，其实这并不是最后一单少的物料，而是一系列订单后累计起来的，单到客户那里客户并不会这样理解，客户看到的只会是惊人的物料损耗而予以物料扣款，其实这些都是可以避免的，产线时常在前一系列订单清尾后就予以物料退回仓库盘点，但仓库没有及时盘点，客户在予以对账是仓库上报理论结余数量，到第二第三系列订单后续生产完后才发现物料不够了，与账单数额差异惊人，其实如果每次退料及时盘点实际结存和客户对账差异就不明显了，就现在的产线德胜昌的物料就有过2个月未盘点的现象，而中途产线有过几次物料全部退库，在这介意在20xx年仓库的人员在2人配置的情况下可以安排成一个负责对产线物料的发放盘点和产线申补物料的追踪，一个负责来料的验收和产品的出货跟踪，这样最有利于产线的快速结单，不会导致产品由于几块少料板堆积影响产品的结单货期。

以上是我对公司的观点和未来发展提出的几点建议。希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，我们无法去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程就好。所以初心莫忘，谨以自勉

生产主管工作总结【篇10】

基地生产主管工作总结

作为一名基地生产主管，工作不仅要关注基地的种植和生产工作，还要对基地的管理、协调和人员培训等方面进行全方位的认真负责。回顾过去一年的工作，认真思考总结，深入分析问题，进一步总结自己在工作中的经验教训，取得新的收获，认真梳理业务思路和管理理念，对下一年的工作制定更好的计划，以更好地实现自己的职业目标和工作目标。

一、工作内容

1. 生产管理

作为基地生产主管，最重要的工作便是基地生产的管理。主管需要配合农场种植规划、生产安排，确保各项生产工作按时、按质完成，严格监控各种农药、肥料等的使用情况，及时解决生产过程中出现的各类问题，确保工作的顺利进行。同时要不断总结反思，持续加强生产管理的科学性、高效性和系统性。

2. 人员管理

基地生产主管还需要对基地的人力资源进行管理，从招聘、培训，到日常考核，落实好相应的管理制度，发挥团队的合作和互助功能，让生产团队更具凝聚力和战斗力。通过日常管理和培训，让员工更好地理解企业文化，提升岗位技能和责任感，并通过员工之间的协调合作，不断推进企业发展和创新。

3. 客户管理

基地生产主管要不断了解市场动态，了解消费者需求，注重客户服务，建立顾客档案，确保上等优质的产品供应。通过各类宣传手段让消费者了解企业文化，提高品牌认知度，业务能力和服务水平的提升，全面提升企业的综合实力和知名度。

二、工作中的思考与反思

1. 维护行业的道德与规范

在工作的过程中，需要遵循行业道德，遵守企业内部规章制度，做到责任心和公正。与同事、客户或相关人员之间要互相尊重，发挥尽职尽责的精神，全方位满足行业要求，深入了解消费者的偏好，确保消费者与自己之间的互信关系，同时也提高了消费者的满意度。

2. 推进团队的协作

获得生产和管理团队成员的信任和支持是工作中不可忽视的一环，必须建立在良好的人际交往基础上。在日常管理中，需要加强对人员的关注和管理，在重大事项的时候需要及时通知和调度人员，加强监督，确保管理团队始终高效沟通，顺利合作。

3. 推出新产品与服务

随着社会不断进步，在企业发展的同时，还需要推出新的产品和服务，满足消费者的需求，为企业带来新的发展空间和更多的利润。我们需要不断了解市场动态，深入了解消费者的需要和追求，提高业务能力和服务水平，不断推出新产品，提高竞争力。

三、下一年度工作计划

1. 提高产品品质

随着消费者对产品品质的要求越来越高，下一年度我们将重点提高产品的品质，从关键指标入手，加强生产过程的监督与管理，严格使用农药和肥料，提高农产品普及率，优化制度流程，全面提高产品品质。

2. 建立品牌意识

基地生产主管需要抢占市场发展先机，打造品牌影响力，提高自己的市场话语权，建立起自己的品牌和信誉。下一年度我们将通过多种渠道，如在线平台宣传，以及社区活动等方式，提高产品的品牌知名度，巩固并扩大市场占有率。

3. 培育强大团队

基地生产主管需要培育一支稳定，战斗力强的生产与管理团队，实现运营的高效率和企业的稳定发展。下一年度我们将注重员工的培养和团队的建设，重点培育员工的工作能力，提升企业的核心竞争力，提高企业成员合作和创新能力。

结语

基地生产主管的工作是一个重要而充实的工作，需要不断发挥自己的管理能力和管理理念，注重勤勉、耐心和毅力，快速反映市场反馈，追求职业追求和工作目标，大力实现企业的发展和创新，力争为公司长足进步做出不懈的努力。

生产主管工作总结【篇11】

矿山生产主管工作总结

一、引言

矿山生产主管是矿山企业中非常重要的岗位之一。他们负责统筹安排和管理矿山的生产活动，确保矿山的正常运转和高效运营。本文将对矿山生产主管的工作进行总结，包括工作职责、工作内容、工作中遇到的困难和挑战以及取得的成就和进步。

二、工作职责

1.制定生产计划：矿山生产主管需要根据矿石储量、矿石品位、设备状况等因素，合理制定生产计划，确保生产任务的完成。

2.协调资源：矿山生产主管需要与矿山勘探、设备维修、安全生产等部门协调工作，确保各资源能够合理配置并高效利用。

3.管理人员：矿山生产主管需要对下属员工进行管理和培训，确保员工具备必要的技能和知识，并能够按照规定的程序和要求完成工作任务。

4.质量控制：矿山生产主管需要关注生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准和要求。

5.安全管理：矿山是高风险的工作场所，矿山生产主管需要负责制定和执行安全管理制度，确保生产过程中的安全和防范措施得以有效落实。

三、工作内容

1.生产计划的制定：矿山生产主管需要根据矿石储量、产品需求和设备状况等因素制定生产计划，并确保生产任务的完成。

2.资源协调和调度：矿山生产主管需要与各部门协调工作，确保资源的合理配置和高效利用，解决矿山生产过程中的资源短缺和调度问题。

3.团队管理与培训：矿山生产主管需要对下属员工进行管理和培训，包括设备操作技能、安全生产知识和质量控制概念等方面的培训，确保团队具备完成工作任务的能力。

4.质量控制和改进：矿山生产主管需要关注生产过程中的质量控制，定期对产品进行检测和评估，并提出改进意见，提高产品的质量和竞争力。

5.安全管理和风险防范：矿山是高风险的工作场所，矿山生产主管需要制定和执行安全管理制度，确保生产过程中的安全和防范措施得以有效落实，预防和减少事故的发生。

四、遇到的困难和挑战

1.资源短缺：某些时候，矿山生产主管可能面临资源短缺的问题，如设备故障、原材料供应中断等。在这种情况下，他们需要及时采取措施解决问题，以确保生产任务不受影响。

2.人员管理问题：由于员工技术和工作经验的差异，矿山生产主管在团队管理和培训过程中可能面临一些困难。他们需要根据员工的实际情况制定培训计划，并与他们合作解决工作中的问题。

3.安全风险：矿山是高风险的工作场所，矿山生产主管需要时刻关注安全风险和事故隐患，并及时采取措施进行预防和控制。这需要他们具备丰富的工作经验和卓越的管理能力。

五、取得的成就和进步

1.高效的生产计划：通过合理安排和调度，矿山生产主管成功完成了一系列生产计划，并优化了生产过程，提高了生产效率和产品质量。

2.团队人员的培养：矿山生产主管通过培训和指导，使下属员工的工作技能和知识水平得到了提高，促进了团队整体素质的提升。

3.安全事故减少：矿山生产主管通过制定和执行安全管理制度，使矿山的安全管理水平得到了提高，大大减少了安全事故的发生。

4.质量控制的改进：矿山生产主管通过加强对生产过程中各环节的质量控制，提出改进建议，并逐步改进产品质量，使产品竞争力得到了提升。

六、结论

矿山生产主管是一个充满挑战和责任的岗位，他们需要不断学习和提升自己的管理能力，以应对各种困难和挑战。通过有效的工作计划和组织安排，他们能够协调各方资源、管理好团队，并取得良好的工作成果。矿山生产主管的工作总结，不仅可以对自己的工作进行回顾和总结，也能够为其他相关岗位提供经验和借鉴。

生产主管工作总结【篇12】

1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。

2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是需要各负其责了)。

3、在xx总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。

4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。

5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任(我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思)，努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。

生产主管工作总结【篇13】

新的一年即将来临，20XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20XX年之际，作为一名车间主管我对我在20XX年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。

一、制定规章制度

在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

二、质量监控

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式：

一、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

二、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

三、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　四、生产设备方面

每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

五、新员工培训

对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

　六、信息系统使用

在xx信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从xx月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

七、车间卫生

车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

　八、在原料的采购方面

基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

　九、员工的待遇方面

车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1、员工的安全意识不强。

2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3、员工和质检配合不是很好。

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

生产主管工作总结【篇14】

1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。。

2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。

3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。

4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。

5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少;培训形式，冰冷死板的多，灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增强实效性。

6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。

7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。

20xx年主要工作计划：

1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。

2、全面做好电仪室安全生产管理工作。

3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。

4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。

5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。

6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。

7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到安全运行，文明检修。

8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。

9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。

10、制定日常检修计划，提前做好停电大修各项工作。

11、加强用电管理，做好安全用电工作，做到节约用电。

12、加强与其他部室之间的沟通、协作。

20xx年就要在我们的生产中匆匆过去了，回顾过去的时光，可谓是紧张而有序的。在生产过程中我们保证电气设备的稳定运行对暴露出的一些问题不断进行整改完善.我们把车间安全生产车间管理，现场管理，加强电工素质教育作为一项长期的工作重点。参与生产车间，维修车间的各项与电气运行有关的工作，争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过大检修和生产过程中对设备进行检修、维护、改造，现在电器设备完全能够满足生产需求。现将我们车间全年工作汇报如下：

生产主管工作总结【篇15】

生产运营主管工作总结

作为一名生产运营主管，每天的工作内容都十分繁忙，需要处理各种复杂的生产运营事宜，保证生产过程的顺利进行。以下是我在工作中的一些心得总结。

1. 生产计划与调度

生产计划与调度是生产运营的关键环节，必须按照销售计划、工艺工序、人力资源和物资等要素进行科学合理的编排和安排，从而保证生产过程的顺利进行。我通常会首先分析生产的需求，然后根据市场运行模式及经验系数制定生产计划。根据生产计划，我会对生产进度进行妥善安排，使生产过程合理、有效，避免拥堵和闲置。

2. 生产监督管理

监督管理是生产运营的重要环节，我通常会对生产现场实施全面监督，确保生产流程中各个环节的协调和有效实施。我通过实时跟踪、监督检查和集中分析，确保全面掌握生产运行状态，模拟预测生产效率，立刻发现并解决生产运营中有可能出现的质量问题或者其他问题。

3. 生产成本控制

在生产运营中，成本控制是非常关键的环节。我关注生产成本的变化，分析和评估各种成本，制定更加优化的成本控制方案。通过对各个生产项目的耗能、设备使用、耗料、缺陷率和退货率等指标的深入了解，优化选项，保障生产所需基本的物资避免成本资源的浪费等问题。

4. 管理团队和员工

管理整个生产团队和员工，以实现整个生产过程的顺利开展是非常重要的。我优先考虑员工的动态管理，建立有意义的沟通机制，明确各员工需要承担的职责和责任，以及激励机制和奖励制度，使员工积极参与到生产运营过程中，达到生产优化的目的，同时，与员工积极沟通，收集意见和想法，不仅能够提高工作效率，还能够提升员工的参与度，促进整个团队的凝聚力。

5. 数据分析和持续改进

在生产运营过程中，了解业务的数据和吸取用户经验以持续改进产品，是有效监控和优化产品过程的核心任务。我通过对产品运营数据的监测、分析、处理，找出短板、发现不足，并加以改进。通过数据分析及持续改进，生产运营将逐渐优化，达到持续发展的目的。

总起来说，在生产运营主管的工作过程中，我发现了这个方法能够让我很好地管理团队，推动整个生产过程的顺利进行。在未来的日子里，将继续深化专业技能，引领团队不断进步，为公司奋斗继续迈向更高的阶段。

生产主管工作总结【篇16】

生产运营主管工作总结

作为一名生产运营主管，我在过去的一年中经历了各种挑战和机会。通过与团队的紧密合作和努力奋斗，我取得了一系列的成就和改进。以下是我对过去一年工作的总结。

首先，我花费了大量的时间和精力来完善我们的生产流程。我意识到，只有确保每一个环节都高效和准确，我们才能提高生产效率和质量。因此，我与团队成员一起进行了流程分析和改进。我们重新设计了流程图，减少了生产中的浪费和瓶颈。通过引入新的技术和设备，我们提高了生产能力，并缩短了生产周期。我还与供应商和合作伙伴建立了良好的关系，确保材料和零部件的准时交付，以确保生产的顺利进行。

其次，我注重员工的培训和发展。在生产运营中，员工的技能和知识水平对于提高效率和质量至关重要。因此，我组织了一系列培训课程，提升员工的技能和知识。我还与员工进行了定期的个人发展谈话，了解他们的职业目标和需求，并提供必要的支持和资源。通过这些努力，团队的整体素质得到了提升，员工的工作满意度也大幅度提高。他们更加自信和积极地面对工作，为公司的成长和发展做出了更大的贡献。

另外，我非常关注工作环境的改善。我意识到员工的工作环境直接影响他们的工作效率和情绪状态。因此，我关注团队的每个人，确保他们的工作场所干净、整洁和安全。我还确保为他们提供必要的工具和资源，以帮助他们更好地完成工作。此外，我定期组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和合作精神。我相信一个积极向上的工作环境将促进团队的创新和发展。

最后，我与其他部门的合作密切。作为一个生产运营主管，我明白团队的成功与其他部门的协作密切相关。因此，我与销售团队沟通，了解市场需求和预测，以确保生产计划的准确性和及时性。我与研发团队合作，共同制定新产品的生产方案，并解决可能出现的问题。我与质量控制部门合作，确保产品的质量和安全性。通过这种跨部门的合作，我们能够更好地满足客户的需求，提高公司的竞争力。

通过我过去一年的努力和工作，我相信我在生产运营方面取得了显著的成就。我提高了生产效率和质量，培养了团队的技能和士气，改善了工作环境，促进了跨部门的合作。然而，我也意识到还有很多的改进空间和挑战等待着我。我会继续努力工作，不断提升自己和团队的能力，为公司的长期发展做出更大的贡献。

生产主管工作总结【篇17】

在客观方面，通过对日常工作的总结，结合员工的意见反馈，从公司整体方面来看，我们还存在以下不足：

一、公司各方面工作缺乏有效的监督体系我们已经成立了多个方面的检查小组，并配备了兼职检查人员，但我们需要尽快制定并健全适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行全面、稳定的综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

二、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，更不用谈高度责任感和主人翁意识了。在生产制造部的月度总结中，我们不止一次提到了优秀操作工对生产系统甚至公司发展的重要性，但我们在员工福利待遇方面、日常生活工作环境的改善方面依然不能做到让员工满意，让员工感到温暖，让员工认为可以长期发展，从而导致公司一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，缺乏说服力，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职相要挟。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些反常问题高度重

视，总结一下究竟其原因何在。

三、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，以至于形成良好的传统，优秀的企业文化，能够给企业带来无形而巨大的效益。

20xx年的成绩与辉煌已经成为过去，我们需要牢记的是经验以及教训。面对即将到来的20xx年，我们生产制造部将一如既往的以最饱满的热情对待新年的每一天，凝心聚力，众志成城，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

生产主管工作总结【篇18】

食品生产主管工作总结

作为一名食品生产主管，在过去的一年中，我充分发挥我的技能和经验，成功地管理了生产部门的工作。在这篇文章中，我将详细介绍我在这一职位上的责任和取得的成就。

作为食品生产主管，我的职责是确保生产线的高效运转以及产品的质量和安全。我需要协调与供应商，仓库，销售和质量控制部门之间的工作，并制定并执行相关的生产计划。在此期间，我所做的每一个决策都是为了确保生产的顺利进行，并最大程度地满足客户的需求。

为了达到这些目标，我采取了一系列的措施。首先，我与供应商建立了良好的合作关系，并定期与他们沟通以确保原材料的供应。同时，我也参与了新产品的研发工作，以确保产品的质量和口感符合客户的期望。我还与仓库部门密切合作，确保原材料和成品的储存和管理工作得以有效地进行。

在生产线的运营方面，我采取了一些改进措施，以提高生产效率。我对生产流程进行了详细的分析，并进行了必要的调整。我还组织了培训课程，提高了员工的技能和知识水平，使他们能够更好地完成工作。我与质量控制部门合作，建立了严格的品质标准，并确保生产过程中的持续监控和检验。最终，这些措施大大提高了产品的生产率和质量。

除了生产线的运营，我还负责解决生产中的问题。每当遇到生产延迟，设备故障或原材料短缺等问题时，我会立即采取行动，并与相关部门进行紧急协调。我设立了一个有效的沟通渠道，确保及时解决问题，并最大限度地减少生产线的停工时间。

在过去的一年中，我作为食品生产主管取得了一些显著的成绩。我们的生产效率提高了20％，产品的质量指标也大幅度提升。我们的产品不仅满足了客户的期望，而且获得了行业的认可。此外，我成功地组建了一支高效的团队，并激励他们共同努力实现我们的目标。

作为食品生产主管，我所面临的挑战非常多。然而，通过我的努力和团队的支持，我成功地应对了这些挑战，并取得了显着的成绩。我对于自己的工作感到非常满意，并愿意继续为公司的发展贡献力量。

总而言之，过去一年中我作为食品生产主管，在管理生产部门、提高生产效率和产品质量方面取得了显著的成功。我通过建立良好的合作关系、优化生产流程和加强团队合作，实现了公司的目标并获得了卓越的成绩。我对自己的职责和责任充满热情，并期待在未来继续发展并实现更大的成功。

生产主管工作总结【篇19】

试用期过去了，回首过去的一年试用期，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

在即将到来的一年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。