企业领导班子述职

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企业领导班子述职(篇1)

一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。

二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。

四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。

五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。

以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。

企业领导班子述职(篇2)

在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“xxxx”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与x检察院联合成立了“预防基建工程职务犯罪领导小组”，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。

天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年受命代管县xx公司以来，担子更重，任务更加艰巨，一年四季，忙忙碌碌。作为主要领导，要操的心就更多一些，经常忙完了白天的工作，晚上还要考虑许多重要工作的安排，或者到配送中心去看望员工，与同志们谈心，了解情况，可以说一心扑在工作上。

在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。

企业领导班子述职(篇3)

各位领导、同志们：我们化工 有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程，在这四年多的时间里，我们有成功的喜悦，也有失败的沮丧，但无论怎样我们都是怀着对企业的深厚感情而工作的。这种感情来自于上级主管部门对我们工作一如既往的支持，来自于全体员工对我们的信任。我们深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我们一直为此而努力工作着。现在，我代表化工全体班子成员向各位领导、同志们述职：一、履行职责情况2004年，在县社党委、管委的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、各项经济指标的完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止2004年底，共生产纺织配件450万件，纺织浆料9250吨，铸件1800吨，打包带650吨，保险粉10000吨。实现销售收入8000万元，比去年同期增长70%，实现利税330万元，比去年同期增长78%，实现综合效益230万元。为2005年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的十六届三中、四中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新企业发展。2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、爱岗敬业、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化企业管理，树立公司的良好的信誉。3、加强民主管理，建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”问题入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。5、高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额，是我们应该不断探索的关键问题。今年，我们采取多种渠道和方式，实行重点区域、重点客户重点追踪，使公司的销售工作取得了可喜成绩。与此同时，我们不断加强对销售人员的教育和引导，使他们吸取教训、总结经验、调整思路和策略、增加责任感，促进销售工作能够适应市场变化，以达到提高销售管理水平，拓宽销售范围的目的。6、始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来，我们不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级主管部门和公司广大员工赋予我们的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦，并以此影响教育广大员工。

7、安全生产常抓不懈。安全工作无小事，特别是对于我们企业来说，安全工作显得尤为重要。为保障企业的安全生产工作，我们从以下几个方面入手强抓管理：一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程；二是加大检查整改力度，坚持日常巡查定时检查相结合的原则，对于查出的问题落实

企业领导班子述职(篇4)

**农村信用合作联社党委 创建“四好”领导班子工作总结

****年以来，**联社党委在深入开展创建?四好?领导班子活动中，以?十七大?和?十七届五、六中全会?精神为指导，紧紧围绕省联社提出的?四好?领导班子要求，结合本单位的实际，通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证联社目标任务的高质量高水平完成。截止****年末，各项存款余额为**.*亿元，比年初净增*.**亿元；各项贷款余额为**.**亿元，比年初净增*.**亿元。按五级分类不良贷款余额为*.**亿元，比年初下降*.**亿元，不良贷款比例为*.**%，比年初下降*.*个百分点。实现各项业务收入*.**亿元，利润****万元。净资产为*.**亿元，较年初净增*.**亿元；风险准备金余额*.**亿元，拨备覆盖率达***%，较上年提高**个百分点。风险拨备充足率达***%，比年初增加***个百分点。全年安全稳健经营无事故，党的建设和三个文明取得新的进展。****年联社被县委评为?创建国家卫生县城工作先进集体?，被**银监分局表彰为?**市银行业金融机构小企业金融服务先进单位?、?**市银行业金融机构信息调研工作先进单位?、被市公安局表彰为?全市经济文化保卫工作先进单位?、被市平安金融创建活动领导小组评为?**市平安金融创建活动先进集体?。

一、加强政治素质建设，落实创建“四好”领导班子措施

制。在组织资金考核上既注重考核月末、年末时点余额，又注重考核日均余额；既注重考核存款增量，又注重考核存款结构，确保存款稳中有升；每月模拟绩效考核系统工资，让每一位员工对照模拟工资找差距，为****绩效考核系统正式上线做好铺垫！

在提升员工素质上，我们一改过去以会代训，台上灌输、台下被动受训的培训方式，而把侧重点放在员工的培训考核上，通过对闲置电教室进行合理规划、布局，改造为员工培训机考教室。员工考试随机抽题、当场亮分，学与不学一目了然，有效地提高了员工的培训效果。尤其在新业务系统上线工作上，我们组织全体员工分五批、历时**天进行新系统业务培训，使大家能够心往一处想、劲往一处使，确保了新业务系统上线一次切换成功。

在激发活力上，我们通过开展文明规范服务明星比赛，选拔出县?文明规范服务明星?**名，市?文明规范服务明星?*名；通过举行?存款超**亿?文艺汇演和元旦联欢晚会文艺汇演，以及新进大学生员工演讲比赛等，既充分展示了新一代信合员工的风采，还丰富了企业文化的内涵，激发了全社上下创先争优的工作热情。

三、增强服务理念，有力地促进县域经济快速发展 一是助?三农?效果进一步提升。****年，我们在?阳光信贷?推广的基础上，结合省联社的统一部署，在全社开展为期近*个月的?走千家、访万户、送服务、助‘三农’?活动，活动期间，共印发宣传资****余份，悬挂横幅 **多条，电子屏幕滚动 **条，走访农户****户，走访企业***户，?两台一报?进行了相关报道。通过主动了解客户的生产经营情况，主动倾听客户对资金和服务的需求，主动把金融知识、金融服务送入工厂车间、田间地头，既培养了员工求真

系列工作，并在各阶段性活动中配套电子银行考核，做到人人营销、人人会用、人人交易，提高了客户的签约率和使用率，使电子银行业务实现了新突破。电子银行业务超额完成了省联社下达的各项任务。

四、坚持内外兼修，党建、企业文化建设不断提升 一是深入开展党建工作。联社党委从农村信用社改革创新发展稳定的工作大局出发，围绕省联社和县党风廉政建设有关文件精神，并结合本单位的实际，按照?谁主管、谁负责?的原则，与各支部层层签订党风廉政建设责任状，并与全年的工作任务一起下达、明确职责、同步考核。在党组织发展中，我们新发展党员*名；同时，我们在行政效能软环境建设、结对帮扶、?三城同创?、团委、妇联、中心组理论学习、综治平安等工作均顺利通过县级验收。

二是加大对外宣传力度。共向各类媒体、监管部门、行业协会报送各类宣传信息**多篇，全年共编辑《**信合简报》**期，同时，在一些重大活动中，我们还能做到积极参与、精心谋划。如在重大节日期间，我们及时在县?两台一报?推出专栏、专版。在《**快报》先后推出了《农信社存款首破**亿元大关》、《**协会成中小企业发展的新?引擎?》等多篇报道，向县组织部门、县妇联报送了创先争优图片展等；年末，举办庆元旦文艺晚会等，通过这些活动的组织和参与，向社会各届充分展示了信合人团结协作、积极进取、奋力拼搏的精神风貌，既丰富了员工的业余文化生活，陶冶了情操，增强了凝聚力，又进一步扩大了农村信用社的社会影响力。

五、发扬民主作风，打造团结协作队伍

班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持重大问题集体讨论决定的制度。先后制定了《党委议事规则》等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决

一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。领导班子严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，自觉接受监督。一年来，我社领导班子诚实稳健经营，狠抓内部管理，认真开展案件治理工作，未发生一起涉及?九种人?现象及违法违纪等问题。

七、存在的的问题

*、学习氛围不够浓。主要表现在学习业务和研究政策上。

*、行政效能有待提高。工作缺乏高标准、严要求。*、开拓创新不够。体制创新、机制创新动力缺乏。****年，通过创建?四好?领导班子活动的深入开展，我社领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为我社健康、稳定地发展提供了有力的保证，促进了业务发展。

****年，**联社领导班子将紧扣省联社的统一部署和安排，团结协作，真抓实干，为在新形势下实现全县农村信用社又好又快发展，支持新农村建设，构建和谐社会做出新的更大的贡献！

二〇一*年二月

企业领导班子述职(篇5)

今年1-10月份现象规模以上企业完成工业产值，同比增长%，工业增加值14.5亿元，同比增长25%。全年预计完成工业总产值60亿元，同比增长40%以上;实现工业增加值17亿元，同比增长22%以上。外贸进出口形势明显回暖，预计今年全县进出口总额完成3200万美元，同比增长23.6%，其中出口2900万美元，同比增长12.7%;利用外资424.84万美元，同比增长26.5%，占市目标任务的100.4%。

一是提高了运行调控水平，推动工业经济平稳发展。我委充分发挥经济综合管理部门的职能作用，切实加强对经济运行情况的监测、分析和调控，确保企业生产正常运行;加强对规模工业企业安全生产的监督，1-10月，无一起重大安全生产事故发生，营造了良好的安全氛围;成立国有资产监督管理办公室，对国有资产进行有效管理，并着手对小金库进行摸底和整治。会同人社局、审计局、财政局完成第叁批国有企业煺休职工医保工作，稳妥地解决改制遗留问题。

二是抓好重点项目建设，增强工业经济发展后劲。，我县列入省“百千工程”项目共12项，1-10月份，累计完成投资23000万元，完成全年计划投资的92%，预计今年将超额完成年初预定任务;积极组织开展了项目申报工作，今年共申报项目24个，其中获得国家专项资金支持项目3个;年初我委成立了招商引资领导小组，先后到宁波、义乌、昆山等地进行项目推介，力争完成招商任务。

三是发挥商务职能，促进内外贸发展。组织重点进出口企业分别参加了“东西部合作与投资贸易洽谈会(西洽会)”、“徽商大会”、“上海世博会安徽周活动会”、“第xx届中国国际投资贸易洽谈会(9.8xx招商会)”“香港经贸交流会”等，共签定了四个项目协议;今年首次开展了为进出口中小企业融资贷款工作;今年2月份组织餐饮企业赴北京举办了第四届美食文化节，并先后组织了“万村千乡”承办企业积极参加了“油菜花节”及“安苗节”的商贸活动。

四是以创先争优为契机提升党建工作水平，我委把创先争优活动与加强党建工作有机结合，相互促进、相得益彰。通过党员公开、优秀党组织和党员评选、建立先进典型电子信息库等丰富活动的开展，进一步调动了党员职工的积极性，发挥榜样的示范带动作用，有利于党建工作的深入开展。继续在企业党组织中深入开展“双争双覆盖”活动，通过选派干部入企业指导，进一步推动非公有制经济组织党建工作规范化建设。

以来，我委(局)领导班子认真履行职责，狠抓落实，各项工作都取得了较好的成绩，但班子在思想观念、工作效率、服务质量等方面，与县委、县政府的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将贯彻落实科学发展观，齐心协力，把各项工作推上一个新的台阶。

以上汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。

述职人：xxx

20xx年x月x日

企业领导班子述职(篇6)

尊敬的上级：

您好！

2020年，在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮助和支持下，我将认真贯彻落实上级工作方针政策配合年初的总体工作部署和目标任务要求。围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行本职工作职责，做好本职工作任务，取得一定成效。接下来，根据上级领导的安排和要求，我将向上级领导和同志汇报今年工作和廉政建设情况。如有不当之处，请批评指正：

1.学习理论，提高政治思想意识

在思想上与企业保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为员工服务的理念，无私奉献。在工作中，我具有吃苦耐劳、研究型的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作。在实际工作中，我坚持“精益求精”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做好。

2.学习文化，提升业务工作水平

我是一个喜欢学习的人，我总觉得自己的人生就是人生学习，尤其是在当今这个飞速发展的时代，学习更加重要。一个人不学习，就跟不上时代的需要，必然会被时代淘汰。在我的工作中，除了学习党的理论知识外，重点学习企业的政策和业务工作知识，还要学习市场经济知识、社会管理知识、科学技术等现代科学文化知识。知识、法律知识等，让我通过它深入学习，在头脑中掌握，在实际工作中应用，为提高科学管理、民主管理、依法管理水平打下坚实基础为了自己的工作。通过学习，熟悉和掌握了公司的工作方针和基本的工作知识和技能，提高了履行工作职责的能力和水平，与时俱进，增强了全局，能更好地结合实际情况执行力强，工作能力强，能够完成比较复杂繁琐的任务，取得较好的成绩。

三、开拓创新，努力完成各项任务

今年以来，我一直按照公司的工作方针和目标任务以经济效益为中心，加强外部市场开发和内部管理，带领团队成员齐心协力解决问题，提高经营质量，夯实市场基础，为进一步发展打下坚实基础的企业。

四、加强党风廉政建设，做到廉洁自律

我深刻认识到党风廉政建设廉政事关民生，影响各项工作开展。廉洁自律，既是企业的要求，也是职工群众的希望，也是我们每个干部的最低道德要求。我非常重视廉洁自律，始终把它作为一项重要工作，努力提高我的各方面素质。在工作中，我必须清正廉洁，绝不涉足腐败。我在自己诚实自律的同时，也教育企业其他干部要诚实自律。 2020年，我公司贯彻执行廉洁自律，无违纪行为。

五、问题与不足

1.缺乏学习。虽然我很重视学习，但有时工作忙、放松，学习也没有深入。有时，虽然学了一些知识，但理论的深度和广度欠缺，思想和灵魂的触动不够，通过学习来实践还不够。

2.工作创新不够。我可以尽我所能，努力完成我的工作，但是我的工作不够创新，我的创新意识不强。

3.工作方式与员工不够亲近。我与员工和群众的接触和沟通不够密切，有时我对情况的了解不够全面。分配给职工群众的任务多，要完成的任务多，讨论的多，管理意图的落实多，征求意见和建议的少。

六、今后的努力方向

一是勤奋学习，提高思想觉悟。作为领导干部，要认真学习科学文化和业务知识，提高工作技能，做好本职工作。

第二，提高素质，努力工作。我要改正以前工作中的问题，从理论学习和业务知识培训中探索新的思路和方法，努力提高自己各方面的素质，努力工作，做到最好。

三是工作创新，完成各项任务。我要多借鉴他人的先进经验和成功实践，以求真务实的工作作风，创新发展的工作思路，努力工作，完成新时代各项任务，做出自己的贡献。

我的汇报结束了，谢谢大家！

此致，

致敬！

汇报人：xxx

20xx，xx，xx

企业领导班子述职(篇7)

建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的基层领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证我队持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进我队长治久安、兴旺发达的根本保证。班子成立以来，我们在增强班子合力，促进我队全面发展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就这方面的工作，向与会的各位领导和同志们作以汇报，不当之处，请批评指正。 [范文先生网文章- 找范文,到范文先生网]    一、明确任务目标，强化管理，生产经营取得了好成绩    我队领导班子一组建，面对上级的信任、职工的支持，班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准位置，明确发展目标，使大家思想统一，形成合力。为此我们结合“达标、创优、争强、夺牌”的基层建设目标和要求，把争创优秀基层队为目标，从加强领导班子建设和党支部建设入手，从干部职工的思想观念转变入手，把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心，以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识，眼睛向内、深挖潜力、狠抓基础，坚持文明建设一起抓。多年来，供石粉一队注重完善和规范各种管理制度，一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法，有完善的岗位职责和岗位工作标准，激励机制和约束机制。队内民主管理、厂务公开、民主监督制度初步得到落实。评先选优实行职工直接推荐方法。各项考核、考评严格遵循规定条件，做到公正公开。以HSE体系文件为核心内容的安全管理、安全制度得到了较好的落实，保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。职工学习室、会议室、活动室及工作办公场所等必要的设施比较完善。工会委员会组织健全，能较好地落实上级工会和职工代表大会的要求，参与队内的民主管理并开展活动，配合队内中心工作发挥作用。综合治理连年实现了无人员犯罪、无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信赌博、传播淫秽物品等不良行为。单位人员无FLG修炼者、职工无人参与“上访”。2004年为全油田石粉供井13.183万吨，劳务收入1744万元；2005年为全油田石粉供井16万吨，劳务收入2047万元。今年1—4月份完成石粉供井81440吨、劳务收入超千万，完成年计划的49%，与去年1—4月份相比多上石粉30000吨，我们的经营考核月月达标。    二、大兴求真务实之风，干部职工凝聚力、向心力增强    为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。由于我们从事的工作直接和井队打交道，又苦又累，且时间不固定，遇到工农关系问题，交通不畅问题特别多，全体干部处处起表率作用，严以律己，不搞在家指挥、而是深入生产一线和职工一起奋战在井场，职工一身泥水，我们同样是一身泥水，坚持24小时值班已成为队干部的规范制度。队长杜江同志，家住钻井，为了搞好生产，一年多来没在家吃过一次午饭，公司食堂成了他家的饭店，队上成了他的家。生产任务多的时候，他一个多星期都没有回过家，不到一个月累瘦了7—8斤；副队长马春林、张向东两位同志，经常24小时奋战在生产一线，组织生产和抓安全工作。特别是在“战返浆”保生产保安全劳动竞赛中 ，二位副队长经常晚上值班，白天上井，一个月回家住不了几天，平均每天工作16小时以上。队干部认真扎实的工作作风，使职工队伍更稳定。职工群众说的好跟着这样的领导干部，心情舒畅、痛快、再苦、再累也有劲。    榜样的力量是无穷的，一个好的典型就是一面旗帜。我们支部把连续几年来，获得“创收状元”“创收模范”同志作为先进典型，让广大职工向他们学习，学习他们爱岗敬业，爱护设备的先进经验。通过学习在队上形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，涌现了大批创产能手。2005年创产值超百万的同志就有11人。我们供石粉一队四个生产班组，一班长刘占彩、二班长刘行军、三班长霍刚、四班长许占宗，在抓好班组管理的同时，处处起模范带头作用。刘占彩、刘行军多次被评为创收模范，许占宗多次被评为创收状元。2005年他单车创收149.3万，今年1—4月份创收78.7万元。四个班长在工作量大的时候经常一天跑好几个井，有时高青、大北、车镇一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也没有时间照顾。2006年1—4月份石粉拉运81044吨，1—

企业领导班子述职(篇8)

xx考核组各位领导、同志们： xxxx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在xx党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将2003年领导班子的工作情况述职如下： 一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务 经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3. 71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。 施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶——在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米；砌石12万立方米；砼及钢筋砼13万立方米；沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。 各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%；资产负债率为67%；成本费用利润率达1%；资金回收率达90%；职工收入比上年增长18%；并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施： （一）创新经营机制，奋力开拓市场 一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。 二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。 三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。 四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。 （二）强化项目管理，提高施工管理水平 施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。 ——抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。 ——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻ISO9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局（铁19局）干不过小局（黄工局）。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。 通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的K8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。 ——抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。 （三）强化安全管理，确保全年生产无事故 严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了《200x年安全生产工作意见》和《关于开展安全年的通知》，确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系，局、处、项目部三级均成立安全组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化施工工地的安全工作，明确项目经理是第一责任人。各工地均设立专职安全员，实行项目经理部—项目分部—工程队三级安全管理体系，在施工前有针对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节，做到了安全施工，文明施工。三是进一步强化交通安全，严格车辆管理、派车制度，严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，并对各单位的职工私有摩托车进行了重新登记，对三无人员的摩托车进行了封存，共重新登记摩托车17辆，封存3辆。在全局范围内扎实有效地开展了“安康杯”、“安全生产周”、“安全生产月”、“交通安全百日赛”、“人人关心安全、查隐患、提建议”等项活动。通过活动的开展，提高了全体职工的安全防范意识。通过定期安全检查和不定期抽查的方式，不断加强对重点部位的检查力度，一年来，安委会共组织安全检查126次，对发现的安全隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在萌芽状态，确保了全年安全生产无责任事故。 四、加强财务管理，促进经济发展 围绕“加强财务基础管理，控制成本费用，确保生产经营”的目标，促进了全局经济的持续增长。一是强化成本费用控制，提高经济效益。今年，我们把控制成本费用，提高经济效益作为重点工作，制定并落实了《分包工程管理规定》，促进分包工程制度化、规范化，极大地控制工程成本开支。同时，大力推进项目部经营目标考核制度，明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目部管理水平，经济效益十分显著；二是实行财务集中核算和统一结算制，实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控；三是加大财务监督力度，落实规章制度。适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系，加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规范化；四是努力增加银行授信额度，加大财务清欠力度，加快资金周转。全年共获银行综合授信额度3.2亿，新增流动资金1500万元，确保了生产经营的需要；五是继续加大技术装备投入，先后筹资700余万元，购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。 （五）妥善进行了企业改制的前期工作 我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照“积极稳妥，慎重推进”的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动，动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习、调研、思想发动的基础上，经过充分酝酿，制定了《xxxxxx企业改制初步方案》，因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，改制方案仍有待于进一步提高和完善。 （六）其它工作开展情况 加强了机动抢险队建设。制定了200x年防洪抢险预案，组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训，加强了防汛值班，参加了xx组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。 工会围绕中心和重点工作，进一步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围；对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金10余万元；组队参加了xx举办的xxxx职工太极拳（剑）比赛和驻济单位篮球友谊赛，并获得了优异成绩。 离退休职工服务工作，出台了《离退休职工两费统筹管理办法》，对离退休职工两费实行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象，老同志非常满意，被xx评为离退休工作先进单位。 企业资质升级工作，经过半年多的努力，公路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。 另外，还顺利通过了ISO9001质量管理体系2000版的第一次年度审核。党组织建设、文秘档案、劳动工资、教育卫生等工作，也都取得了一定成绩。 二、加强学习，转变作风，不断强化思想政治建设和精神文明建设 （一）大力加强了领导班子建设和干部队伍建设，为完成全年目标任务提供组织保障。一年来，我们把加强理论学习放在重要位置，班子成员带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。以党的十六大精神、十六届三中全会精神、“三个代表”、“两个务必”、《公民道德建设实施纲要》为学习重点，强化学习教育。采取自学与集中学习相结合的方式，固定学习日超过3000人次，通过强化学习，使干部职工进一步加深了对十六大及十六届三中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同党中央保持了一致。“七一”期间，组织党员干部参观了济南战役纪念馆，使职工受到了教育，提高了认识，增强了干好工作的信心和决心。深入开展了“创新思想大讨论”、“解放思想见行动，更新观念促发展”学习教育活动，促进了职工思想观念的转变。 大力加强各级领导班子建设。年初对各工程处领导班子和机关中层进行了调整充实，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求新提拔科处级干部12名。不断加大对优秀青年干部的培养力度，大胆提拔了一批能干事，肯干事的年轻干部担任中层干部和项目经理，使我局干部的年龄结构、知识结构有了明显改善，人才资源得到优化组合。 （二）团结协作，领导班子战斗力不断增强。一年来，领导班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民主集中制原则，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策基本制度，重大问题集体研究，充分发挥班子的核心领导作用，班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心领导作用。坚持了民主生活会制度，领导班子成员能够在民主生活会上畅所欲言，积极开展批评和自我批评，为企业的发展出谋划策，有意见当面提出，决不在背后搞团团伙伙，亲亲疏疏，切实做到了顾全大局，求同存异。凡涉及干部调整问题，均严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，以好的作风，选作风好的人，切实做到了公正、公平、公开。 （三）大力开展精神文明建设，为经济建设保驾护航。继续开展了文明创建活动，企业形象不断优化。先后被中施协授予“2002年度全国优秀施工企业”；被中国建筑业协会授予“全国工程建设质量管理优秀企业”；被省直机关工委授予“省直机关先进基层党组织”；被xx授予“xx系统经济工作先进单位”等荣誉称号。局长格立民同志被授予“2002年度全国优秀施工企业家”称号。局机关及第二工程处已正式申报省直文明单位，现已通过检查，正在审批过程中。第三工程处被共青团xx省直属机关工委授予“青年文明号”荣誉称号。继续加大企业宣传力度。为提高企业知名度，制定下发了《关于做好2003年宣传信息工作的意见》。全局共在各类宣传媒体上稿43篇，通过与《施工企业管理》、《中国水利报》等全国性报刊杂志合作，大力进行企业宣传，提高了企业在全国建筑行业的知名度。继续开展“机关作风建设年”活动，继续贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力弘扬“xx铁军”精神，使职工的思想道德素质不断提高。 三、狠抓党风廉政建设，倡导干事创业的工作作风 为进一步促进党员领导干部廉洁从政，根据xx党组的'具体要求，结合我局工作实际，在廉政建设方面，我们主要采取了以下防范措施：一是全面落实党风廉政建设责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，层层签订党风廉政建设目标责任书，将党风廉政建设纳入全年目标考核，使监督关口前移，变被动监督为主动监督，使各级领导班子、领导干部和机关部门明确了各自在党风廉政建设中的责任。二是大力开展廉政宣传教育，组织各级领导班子和领导干部认真学习中央和上级关于加强党风廉政建设的若干规定，学习贯彻中央纪委办公厅中纪办发[2003]18号文《关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作的意见》。通过学习，增强了广大干部党风廉政建设的自觉性。三是在全局处以上干部中实行了廉政承诺制度，认真开展了“领导干部收入申报制度”、“领导干部配偶、子女及子女配偶从业情况”和“收受现金及有价凭证”的登记上报工作。四是强化制度建设。对各项规章制度进行梳理、完善，做到了有章可循；狠抓了财经秩序的治理整顿，堵塞了漏洞，铲除了腐败根源；严格了业务招待费的管理使用，在往来接待中，领导班子率先垂范，不搞超标准接待，不吃请，不收礼，下基层、到工地检查工作只在职工食堂就餐。五是积极开展向郑培民等先进典型学习活动，教育大家牢记“两个务必”，在工作中充分发扬党的优良传统和优良作风，进一步筑牢思想道德防线。 袁局长在半年工作会议上提出，全体职工要坚持实事求是，树立干事创业的进取精神。为此我们在工作中注意导向，大力倡导讲实话、办实事、求实效的工作作风，坚决支持干事创业、敢抓敢管的好干部，表彰奖励了一批在工作中真抓实干，做出成绩的干部。在全局开展的创优评先活动中，对在经营和施工工作中做出突出贡献的一个投标项目组、三个项目部、五名项目经理给予了重奖，使干事创业的风气得到大力倡导，激励了职工的工作积极性。 四、科学决策，致力发展，开创工作新局面 今年，我局的经营合同额创历史新高，施工规模不断扩大，技术装备不断更新提高，实现了物质文明、精神文明和政治文明同步发展的良好局面，企业进入了高速发展轨道，是建局十余年来情况最好的一年。这些成绩的取得，离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导。 首先，大力开展创新活动，以创新统领全局。按照xx和xx关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求，我局把创新列为今年的一项重点工作，年初工作会议对创新工作进行了部署，突出强调要在各项工作中树立创新意识，半年工作会议又对创新工作进行了再部署，全面阐述了“为什么要创新、如何创新”这一基本问题，进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点，在全局范围内相继开展了“创新思想大讨论”和“解放思想见行动，更新观念促发展”两项专题活动，出台了《xxxxxx关于加快发展的意见》。为激励全体职工的创新热情，制定出台了《激励创新实施办法》，明确了创新的机制、内容和奖励政策，营造了一种勇于创新，尊重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全国管理者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号，为各项工作的开展注入了新的生机和活力。 其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局每一项工作思路、管理制度的出台，都是在经过充分的调查研究后，首先提出讨论稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部讨论，在讨论意见汇总后，提交局长办公会议，由局领导班子集体研究决定，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成。 再次，增强改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点，以发展为主旋律的思路，锐意进取，努力促进企业的发展壮大。在思想上，我们不断解放思想，更新观念，按照与时俱进的要求，紧跟时代发展步伐。在经营上，我们走出xx，迈向社会，努力承揽系统外工程，承揽社会工程连续两年达90%，创造了更大的经济效益；在质量管理上，我们强调与国际接轨，严格按照ISO9000质量保证体系的要求运行；在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全，严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，学人之长，补己之短，为己所用，在继承中创新，在创新中发展。 第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我们善于抓主要矛盾，牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做到了“心中有经营”，各项工作都围绕经营这个中心进行，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥班子的整体效能，为经营开发的顺利开展保驾护航。 一年来，我局按照xx的总体部署，以创新和发展为主题，干事创业，与时俱进，较好的完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，也存在着许多不足之处，主要表现在部分干部职工思想观念转变较慢，不能适应市场经济的快节奏；个别单位抢抓机遇，加快发展的意识不强，创新力度不大；企业尚未建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机制；各工程处之间发展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影响企业的经济效益；局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。 面对即将来临的200x年，我们决心在xx的正确领导下，认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，以改革创新为动力，紧紧把握经营工作这个中心，切实抓好经营管理、施工管理、质量管理、安全管理、企业管理等项工作，大力开展文明创建活动，确保单项工作有突破、整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。 以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。 谢谢大家。

企业领导班子述职(篇9)

综治维稳述职报告三篇

【篇一】

一年来，本人在县综治委的领导下，以党的十七届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实市、县综治工作会议精神，不断争先创优、狠抓了各项措施的落实，圆满地完成了综治工作各项任务。

一、进一步提高对综治工作重要性的认识

综治工作事关全局、全社会的稳定，必须要高度重视，一年来本人以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，不断加强学习，认真研究布署。配备了专职综治人员，把综治工作摆上重要议事日程，列入了本部门年度工作规划，定期研究布署，一季度至少一次。

二、狠抓综治工作各项措施的落实

按照县综治委的要求，我局每季至少召开一次综治领导小组会、工作例会和通报讲评会，每月召开一次治安形势分析会，每半月召开一次矛盾纠纷排查调处会，检查各项综治工作的落实状况，分析排查本单位及职工中存在的不稳定因素，对本部门综治工作中存在的问题及时下达整改通知书，限期整改，经过排查没有发现问题的也记录在案，并做了详细的会议记录，同时向县综治委汇报，实行每半个月“零”报告制度和重大问题立即报告制度。

三、开展法制和道德宣传教育工作

我局坚持“打防结合、预防为主”的方针，大力加强防范工作，认真落实各项安全防范措施，深入持久地开展基层安全建立活动，加强法制和道德宣传教育，大力宣传模范人物和典型事迹。

四、健全相关制度，落实职责制一是在完善我局社会治安综合治理、维护稳定工作考评方案的基础上，明确所属单位党支部书记（或党员主要领导）为本单位综治工作直接职责人，对本单位的综治工作负有保一方平安的政治职责；二是将综治工作有关要求列入我局单位目标管理考评资料，并与奖惩挂钩；三是健全节假日安全值班制度。每逢国家规定的节假日期间，都能督促局综治办办公室作好值班安排，由班子成员带班。切实加强节假日的治安防范工作，确保了我局在节假日期间的安全。

五、经常组织有关人员到二级机构进行综治工作检查，查排不安定因素并及时处理，使我局今年未出现群众越级上访和突发事件、群体性事件的发生，确保了交通系统各项工作的正常开展。为促进全县社会稳定作出了用心的努力。

20xx年，我局综治工作虽然取得了必须成绩，但是，同上级的要求和综治工作的要求相比，还有必须的差距，在一些方面还需要继续努力，再接再厉，进一步做好综治工作。

今后，我将更好地发挥综治分管领导人的作用，切实加强领导，进一步完善相关的措施，加大宣传教育力度，认真抓好综治工作的落实，为创造全县和谐稳定的社会发展环境，推动本局各项工作的开展作出自己的更大的努力。

【篇二】

20xx年，我局的社管综治维稳工作在县委、县政府正确领导下，在县综治办的关心指导下，认真贯彻落实科学发展观，按照全国、省、市综治工作会议及有关文件精神，以“抓建立、保平安、促发展”构建和谐社会为目标，牢固树立稳定压倒一切的思想，建立组织，分解目标，签订职责书，完善各项规章制度，采取得力措施，全面落实综治工作目标任务，实现了保密、内保、信访维稳零事故，无一人一事失职失误受处罚，为维护全县政治稳定做出了用心贡献。现将我局领导班子社管综治维稳述职状况报告如下:

一、切实强化领导职责，狠抓综治工作落实

我们把综治工作作为“一把手”工程来抓，严格落实综合治理领导职责制。一是成立了由局党组书记、jú长任组长、分管副jú长为副组长、办公室主任、基层股股长及各司法所所长为成员的社会治安综合治理工作领导小组，组成强有力的领导机构，为我局开展综治工作带给了组织保证。二是将社会治安综合治理工作纳入全年工作规划，分别与局各科股室处所层层签订职责状，把综治工作的各项任务落实到各科室，落实到局属各单位，落实到职责人，并严格检查考核，奖惩兑现。三是严格建立局主要领导、分管领导综治工作实绩档案，认真搜集相关资料并及时上报。

二、全力排查矛盾纠纷，维护社会和谐稳定

人民调解工作是我局的一项重要职能，以颁布实施为契机，紧扣中心，服务大局，维护稳定，预防化解了超多的矛盾和纠纷，为我县的经济发展、社会和谐稳定作出了用心的贡献。

(一)加强调解组织建设，建立“四级”调解网。借村级换届的有利时机，进一步健全了县镇村组“四级”调解网，目前有镇(办)调解中心4个，部门、企事业调委会企事业调委会13个，有调解员84人；村(社区)30个调委会、777名调解员，构成了县镇有司法矛盾调处中心，村有调委会、片区有调解小组的四级调解网络。

(二)控制纠纷苗头，建立信息网络。建立预防矛盾纠纷激化的严密防线，构成耳聪目明、快速反应的调解信息网络。是防止矛盾纠纷发生的重要手段，县、镇、村均聘有纠纷信息员，构成了完备的矛盾纠纷反馈体系。有效地预防了纠纷的发生和矛盾的激化。

(三)抓调解，健全调处机制。围绕重大节日和重要活动，全方位、广角度、多层次地开展全县矛盾纠纷排查调处活动，切实做到矛盾不上交，化解在基层、消灭在萌芽状态。从源头上预防和减少矛盾纠纷发生。全年共开展矛盾纠纷排查活动76次，受理矛盾纠纷2059件，调解2059件，调解成功2044件，成功率99%，防止群体性上访2件35人，防止民转刑1件1人。

三、充分履行各项职能，用心参与齐抓共管。

(一)抓好社区矫正工作。一是落实*常委会审议意见，筹建了社区矫正工作联席会议，明确了成员单位职责，建立并落实了相关工作制度，促使社区矫正工作进一步法制化、规范化。具体工作中，严格执行规定，依法加大对社区矫正人员的监管，限度地化消极因素为用心因素，预防和减少重新违法犯罪。自2007年试点工作以来，共接收社区矫正对象132人，期满解除矫正68人，现有在册61人，其中:缓刑37人；假释15人；暂予监外执行9人。

(二)刑释解教人员安置帮教工作。用心协调相关部门落实相应的帮扶政策，使刑释解教人员有必要的生产、生活条件，同时加*制教育力度，避免重新犯罪。现有209名刑释解教人员，落实临时救济2人3000元、低保3人、廉租房1人，没有发生重新违法犯罪。

(三)稳控帮教，特殊人群管理逐步规范。切实履行好特殊人群管理专项组组长单位职责，及时召开特殊人群管理专项组成员单位联席会议，明确了各成员单位的职职责务，对特殊人群管理进行了安排布置，有力维护了社会的和谐稳定。

(四)争创法律援助流动服务工作特色。立足于维护弱势群体合法权益，整合司法行政内部资源，加大办理法律援助案件和事项的力度，构建*律援助格局，确保困难群众及时依法获得法律援助，限度维护弱势群体的合法权益。

四、大力开展平安建立，完善内部防范机制

一是制定了局机关、等，并严格抓好各项制度的落实，定期检查办公区的治安状况。对档案室、财务室等部位加强管理看守，没有出现失火、失窃、泄密等状况。二是对前来办事人员进行询问或登记，发现异常状况及时处理，并向有关领导报告，加强与公安、消防部门的联络联系工作，确保安全。三是提高自防、自保、自治潜力，确保单位实现“三无”(无发生刑事、治安、重大灾害事故案件)。

【篇三】

20xx年以来，在县委、县政府的领导下，在县政法委和镇党委的精心指导下，我坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真按照省、州、县社会治安综合治理委员会的部署和要求，坚持“预防为主、打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，认真开展排查、调解、帮教、禁毒、严打、反邪教等工作，努力实现“建设平安xx”、“构建和谐xx”的工作目标，为我镇的社会经济发展营造了安全、稳定的社会环境。现述职如下:

一、努力构建大平安的管理格局。

我把“和谐xx”建立放在全面构建和谐社会的工作大局中，加强领导，统筹兼顾，树立治安治理工作负总责的思想，充实综治办成员，协调派出所、司法所、信访办等部门人员开展工作。各村委会成立治安综合治理领导小组机构，规定村党总支书、主任为主要职责人，保证了基层管理机构健全，领导人员落实到位。

1、领导组机制进一步强化。每季度主持一次专题会议，听取平安、综治、维稳等工作状况汇报，及时研究工作中出现的新状况、新问题。同时，层层建立职责制，加强了人员配备和工作网络建设，构成了各司其职、齐抓共管的领导体制和工作格局。

2、纵向到底、横向到边的职责机制进一步健全。与辖区内机关、企事业单位、各村委会签订了综治维稳目标管理职责书15份。

3、平安宣传机制进一步深化。指导司法所、派出所等部门以“安全宣传月”、“法制宣传月”等为契机，透过拉横幅、标语、出黑板报等形式，向群众进行平安宣传教育活动。

二、强力推进“三位一体”的大调解工作体系建设。

以抓治安隐患、矛盾纠纷、信访热点、群体性事件和重大灾害事故的排查治理为重点，以丰富多彩的宣传教育活动为载体，坚持开展严打整治，强力推进“三位一体”大调解工作体系建设，深化基层平安建立活动。

三、认真宣传学习“五。五”普法，坚持学法用法。

学法普法，提*部队伍素质，是学习实践“科学发展”的前提条件，是依法行政、服务地方经济的基础。一年来，在带领镇、村干部学法用法上重点抓好以下几个方面:一是征订相关法律法规读本。二是加强各村两委的法制教育。结合各村实际，采取召开专门会议，自学等形式认真组织学习“五。五”普法教材等相关法律知识。共组织学习“十八大精神”、“五。五”普法教材、等党和国家的方针政策法律法规12次。透过学习，加深了镇、村干部职工对法律知识的理解和掌握，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

四、不断强化综治意识，认真做好信访工作。

2019年以来，各村在实施“一事一议”工程、林改工作人畜饮水工程中不断出现矛盾纠纷，上访问题尤为突出。在处理矛盾纠纷上，我坚持以群众的利益为第一出发点，哪里有矛盾就到哪里，率先赶到出事地点，将不稳定因素控制在萌芽阶段。在全镇的信访工作中我主要从以下几个方面抓好:

1、将信访工作列入重要议事日程，不等不靠亲自抓，并召开信访工作专题会议，进一步落实职责，明确目标，极大地增强了镇、村、社三级干部对做好信访工作的职责感和使命感，使得信访工作上有人问，中有人管，下有人办。

2、结合当前信访工作的特点，一是用心推进政务公开、村委公开和民主监督等制度提高群众的知晓程度，增强工作透明度；二是结合“五五”普法，加大对国家有关法律、法规和政策的宣传教育，让群众知法、懂法、用法，防止盲目上访和越级上访。在信访工作中，严格按照法律政策办事，切实维护广大群众的合法权益；三是不断健全和完善首问职责制和回访制度，时刻把群众的冷暖放在心上，对群众上访的问题进行回访跟踪办理，让群众相信干部，让干部贴近群众，密切与群众的联系；四是建立信访信息网络，及时准确地掌握状况对缠访户、无政策解决的上访户，包干到具体人头上，要求做深做细思想政治工作对挂钩领导联系的村和社，要求他们经常进行分析，了解信访动态，掌握热点、难点问题，及时妥善处理，力争问题早发现、工作早介入、矛盾早化解。

3、镇村干部联动，加大调处，维护社会稳定。

在建立健全各村民调解委员会的同时，对各村民调解员及全镇干部进行了与信访相关政策的培训学习，要求以*理论和“三个代表队”重要思想为指导，牢固树立立党为公、执政为民的思想，妥善化解和处理矛盾纠纷等问题。2019年以来，镇综治维稳及村委组织充分发挥调处功能，真正做到小事不出社，大事不出村，成功化解各类矛盾纠纷68起，调处成功率达成95%。同时，以解决群众上访的焦点问题为突破口，大力推进村级组织建设。

五、开展对全镇矛盾纠纷排查整治。

20xx年以来，我始终持续对群体性事件的高度敏锐性，不随意上交矛盾。坚持“分级负责，归口管理”和“谁主管谁负责”的原则，重点加大了矛盾纠纷排查，认真做好纠纷排查调处工作，坚持“零报告”制度，一年来，全镇无重大矛盾纠纷发生。

六、存在的问题。

综上述，一年来，虽然在社会治安综合治理维护稳定工作上做了必须的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表此刻:

(一)法制宣传深度广度还不够，一些群众法制意识不强，用法律武器来保护自己的意识不高。

(二)联防工作齐抓共管意识有待提高，工作合力有待加强。

七、下步工作打算。

在下一步工作中，我将带领全镇干部职工严格按照年初工作计划和签定的职责书要求、针对存在问题找缺补差、制定措施，一项一项抓落实。加大力度，指导好全镇抓好社会治安防范和平安建立工作以及人民防线建设的落实；做好矛盾纠纷排查、调处工作，在工作中不断创新，加大工作力度，不断深化联防工作；有针对性地开展法制宣传，全力维护社会稳定，使我镇社会治安综合防治治理维稳工作上一个新台阶。

企业领导班子述职(篇10)

一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。

二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好xx大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。xxxxxx工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。

希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。

同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。

述职人：xxx

20xx年x月x日

企业领导班子述职(篇11)

小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操作上，要求司炉人员根据外网负荷情况，及时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比节煤1680吨。二是严把节电关。在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术，降低了耗电量。三是严把节水关。维修班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量得到了有效控制。四是严把环保关。要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。

1、管网年久失修，腐蚀严重，跑冒滴漏现象严重，严重浪费水资源。

2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年，已超过服务年限，维护困难，且年维修费用较高。

3、外包锅炉房管理难度大，工作安排后落实不了。

4、员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出现了用户多次打电话反映问题，但我们的维修人员没有及时去处理，最后用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加强对员工服务质量观念的教育，努力提高员工的综合素质，为公司提升服务质量做出积极的贡献。

20xx年夏季检修工作安排：

1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检修计划。

2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施，并组织相关人员学习，确保检修安全。

3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作，验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收。

4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣工验收报告。

5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作人员和维修人员的日常安全培训工作。