国资委述职报告系列

国资委述职报告 篇1

国资委述职报告

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！

我是国资委的代表，在这里向大家汇报国资委在2019年的工作情况和未来的发展计划。

过去的一年，我国经济继续保持稳定增长。国资委积极稳妥推进国有资产监管，全力支持国有企业混合所有制改革和市场化经营，促进了国有经济高质量发展。同时，我们也加强了对企业财务风险的预警和处置，加强了对监管的检查和整改，强化了对违法违规行为的打击。

第一，国资委推进了国有企业活力释放。我们推动了国有中央企业勇当新型城镇化与社会治理建设的硬核支撑，构建长效机制，深化改革。此外，我们还不断加强了国有企业的科技创新，为实现经济高质量发展打下了坚实的基础。

第二，国资委加强了对国有资产的管理监管。我们制定了一系列法规和政策，严格规范了国有企业的资产管理、收益分配和财务管理，确保了国有资产的安全和稳健增值。

第三，国资委开展了全面风险评估和风险防控工作。我们加大对企业财务风险的预警和处置力度，强化了对企业运营风险的监测和防范，保障了企业的健康发展。

第四，国资委推动了企业文化建设。我们提倡企业文化，激励企业员工创新和进取，使企业文化成为企业成长的推动力。

未来，国资委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实全面从严治党要求，全面加强国有资产监管工作，推进民营企业和外商投资企业混合所有制改革，为优化国有资产配置和促进经济高质量发展贡献力量。同时，我们还将坚定不移地护卫国有资产安全，扩大国有企业在重点产业、重点领域的主导地位，提高国有经济的核心竞争力。

谢谢大家！

国资委述职报告 篇2

尊敬的领导、尊敬的各位代表：

大家好！

我非常荣幸地向大家汇报国资委工作情况。自去年接任分管国资委的领导以来，我主要负责统筹全国国有企业改革发展、深化国资国企改革、推动企业创新发展和提高国资质量效益等多项工作。在整个工作过程中，我们紧密围绕国资委的中心工作，积极探索研究，创新思维方法，确保在各项工作中都能够给予充分的支持与帮助。

一、完成了国有企业改革中重点问题的研究论证和政策制定。

在国有企业改革方面，我们着重研究了国有企业改制改革、股权激励、产权制度等重点问题。我们按照市场化原则，推进了国有企业集团改革，制定了一系列证券化政策，并发布了一系列指导性文件，为国有企业的股份制改革和集团化发展提供了政策支持，促进了国有企业的健康发展。

二、推动了国有企业混合所有制改革。

在深化国有企业改革方面，我们积极推进了国有企业混合所有制改革。我们针对不同类型的国有企业，制定了不同的改革方案，从而实现了不同类型国有企业全面混合所有制、聘任社会化服务等改革。同时，我们着重倡导实施股权激励、举办员工持股计划等方式，通过激励员工的积极性、创造性和主动性，提高了国有企业的竞争能力。

三、推进了企业创新发展。

在推动企业创新发展方面，我们积极探索新的思路。针对不同类型企业，我们推出了不同的扶持政策，促进企业投入研发，提升企业创新能力；同时，我们通过与企业合作，打造“两个一百”项目，促进技术创新，积极推进自主创新，为国有企业的长远发展注入新活力。

四、提高了国资质量效益。

在提高国资质量效益方面，我们进一步深化了国资监管体制改革，要求国有企业全面实施党委纠纷调解制度，在市场化原则下实现国有资产的增值和增收。同时，我们着重加强企业税收管理和财务管控，实现国有资产质量效益的提高。

五、加强了员工队伍建设。

在员工队伍建设方面，我主要是促进全国国有企业的人才培训和引进工作，推动了企业管理人员培训、技能培训和人才引进等措施，加强了全国国有企业的培训和引进，为企业可持续发展和未来竞争力提供了有力保障。

六、强化了监管监察工作。

在国企监管方面，我们强化了对国有企业的监管，加强了国企调查和检查的力度，提升了国资出清标准，加大了追责问责力度，为国资委的工作落实起到了有效的保障作用。

最后，在画龙点睛中，分管国资委工作，首先是汇报国有企业改革及实施情况、国有资产各项数字。在此我只能告诉大家一个大概的情况，因为国有企业的数量较多，情况也千差万别，而对于企业的具体状况，我们需要进一步通报和具体讲解。同时，我们要对公众负责，要因公而论，不能越俎代庖。在今后的工作中，我们将依据国资委针对国有企业的整个改革发展方向和关键问题，进一步加大改革力度，进一步提高市场化运作，提高国资质量效益。希望全体代表和社会各界对国资委的工作作出积极评价，为国资委的工作落实提供积极支持和建议。

谢谢大家！

国资委述职报告 篇3

国资委述职报告

尊敬的领导，各位代表：

我代表国资委，今天在这里向大家汇报过去一年的工作情况。回顾过去的2019年，我们在中央政府的领导下，精神饱满、勇攀高峰，克服了一系列挑战和困难，全面完成了五年规划和全会决策任务。总体上，我认为，我们的工作取得了以下几方面的成就。

资产管理和运营实现良好突破

2019年，国资委积极推进了企业事业单位的深化改革，大力推进行业重组和优化布局，稳妥推进了股权多元化改革，深入推进了企业风险管控，切实提升了国有资产的运营效率和质量。

一方面，我们在资产管理和运营方面实现了良好突破。国有企业的平均资产收益率上升了0.3个百分点，经济效益持续向好。另一方面，通过推进“四型企业”建设，国有企业的发展模式已经转型为以创新驱动、以品牌为核心、产业链协同、风险共担4个关键维度为特征的新型发展方式。

持续深化国有企业改革

在继续深化国有企业改革方面，我们取得了重要进展。2019年，我们重点推进了混改试点、加大对“僵尸企业”和“僵尸股权”的处置力度，实现了55家企业、43家上市公司的整体上市，重点领域改革和试点取得了积极突破，在深化国资国企深化改革方面取得了初步成果。

同时，我们还着重推进了国有资本投资和运营试点、国有企业测评改革和 “出一份力”行动、国有企业投融资体系创新和完善等一系列工作。这些举措有力推动了国有企业改革步伐，加快了国资国企的国际化进程。

优化产业结构和企业布局

在产业结构和企业布局上，我们采取了一系列措施，推动了国有企业沿民营化方向发展，优化了国有资本投资的结构。2019年，我们推进了国有企业“扩量增效、转型升级”发展战略，增强了国有企业创新和市场竞争力。同时，通过推进IPO和并购重组，不断优化国有经济领域的产业结构和企业布局。

加强国有资产监管

在国有资产监管方面，我们加强了资本运作监管和资产管理监管，将“大投资、大风险”的资产运营风险控制得到了较好的有效防范。此外，我们继续深入实施“证券化+政府投资基金”试点，推进了投资运作方式创新，不断增强国有资产财务可持续性和控制风险能力。

总之，2019年国资委在国有资产管理、国有企业改革、国有资产监管等方面取得的成就是显著的。但同时，在内外部环境承压和竞争激烈的背景下，我们仍然面临着一些现实困难和挑战。未来，我们将继续秉承“统筹协调、服务民生、创新发展”的宗旨，加强组织建设，打造高素质团队，不断提升业务能力和执行力，更好地担负起维护国有资产安全、促进国企健康发展的历史重任。最后，恳请各位代表对国资委工作提出宝贵的意见和建议，我们一定会切实听取，不断改进。谢谢大家！

国资委述职报告 篇4

2021年国资委述职报告

尊敬的领导、各位代表：

我代表中国国务院国资委全体同仁，向各位代表和广大人民群众，报告过去一年国资委的工作情况。首先，感谢国家领导对国资委工作的关心和支持，感谢各地区、各部门、各企业给予的支持和帮助，也向所有国资委工作人员致以崇高的敬意和诚挚的感谢。

一、经济运行总体平稳，国企保持稳健运行

2020年，面对突如其来的新冠疫情和世界经济低迷等多种挑战，我国经济总体保持平稳，国企运行平稳，保持了较高的稳健性和安全性。

截至2020年底，服务于国家重点领域的国资控股企业资产总额达到68.6万亿元，实现营业收入43.1万亿元，利润总额2.13万亿元，纳税总额2.56万亿元。全国国有资产管理总资产达到338.7万亿元，比上年增长12.1%。全国国有企业利润总额累计达到6.74万亿元，利润增长22.3%。

二、国资体制改革稳步推进，混合所有制运营模式施行

国资体制改革和混合所有制运营模式是我国经济体制改革的重要方向，国资委深入贯彻中央五项改革决策，扎实推进国有企业混合所有制改革，坚持市场化、法治化、专业化、国际化的改革方向，实现了一批重大改革举措的突破。

2020年，共完成重组改革项目31个，涉及中央企业11家，省属企业51家，市属企业21家，总交易规模近2000亿元。推进总部经济综合改革试验，探索建立金融投资公司、招商引资服务公司和骨干文化企业等新型国有控股公司，取得了一定成效。着力推动优秀民营企业进入国有企业，实现了国有资本布局更加合理、结构更加优化、效益更加稳健的目标。

三、全面落实改革创新要求，加快创新驱动发展

国资委深入实施科技创新和知识产权战略，坚持以自主创新为核心，构建产业创新体系，落实了“科技强企”战略。推动企业成为“双创”主体，整合企业技术创新体系，加强基础研究和应用研究的开发，实现了技术创新的重大突破。

2020年，国资委各企业共申请专利6.2万件，已授权专利2.3万件，连续多年位居全国各类企业授权专利数量之首。我国国有资本投资的高新技术企业达到2.6万家，占比近30%，我国大型国有企业的研发投入强度超过3%，一批具有创新能力和竞争力的国企成为了行业新标杆。

四、推动绿色经济发展，积极落实可持续发展目标

国资委继续推动绿色发展，推进低碳经济和绿色金融系列工作，落实了可持续发展战略。

2020年，在国有企业内部建立了绿色评价体系，以及环境风险管控机制，不断推动企业的环保治理、节能减排、降低污染物排放等方面取得了不少实质性的进展。同时，国资委以五年绿色债券规划为引导，发挥绿色金融的作用，遍布东南亚、亚太、欧洲等世界主要经济区，促进了全球绿色金融的可持续发展。

五、服务国家战略，推动国企走向世界

国资委积极推进国有企业参与建设“一带一路”沿线国家的工程项目，推进企业在海外的高端制造业合作，增强了国有企业的国际竞争力、全球影响力和综合实力。

2020年，国资委支持中国企业参与“一带一路”沿线国家的一系列重大工程项目，具体包括印尼雅万高铁、马来西亚东海岸铁路、哈萨克斯坦赛里木湖经济特区等多项重大项目。同时，在推进海外非煤能源开发、高端制造业、农产品合作等方面也取得了明显的成果，为我国建设一个更加互利共赢的新型国际关系作出了积极贡献。

在新的一年里，国资委将一如既往、认真贯彻落实党的十九大精神和中央经济工作会议精神，坚决贯彻落实习近平总书记对国有企业改革发展的指示精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续推进国资国企改革发展，为我国经济发展和全国人民的生活质量提高做出新的更大的贡献！

谢谢大家！

国资委述职报告 篇5

1、做好三方面的培训工作。

第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。办好专兼职政工人员培训班，不断强化政工人员的专业素质，提高业务水平，不断提高企业政工人员的开拓创新的能力，推动企业党建工作水平不断提升。第三要组织好国资委机关的业务培训。通过多种方法，不断提高机关工作人员的工作水平，以适应不断变化的国资管理新体制的要求，更好的履行出资人职责，确保国有资产的安全。

2、做好企业领导人的选任工作，不断探索市场化的人才配置机制。

坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，面向社会，公开选拔企业经营管理人才，不断探索市场化的人才配置机制，不断完善企业领导人的考核激励机制。

国资委述职报告 篇6

国资委述职报告

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！我是国家资产管理委员会的一名工作人员，今天我来向大家汇报国资委的工作情况和成绩。首先，我想回顾一下去年国资委的工作。

一、2019年工作回顾

去年，国资委全面贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神，以“巩固、增强、提升、畅通”为总体要求，在出现疫情的情况下，我们依然全力以赴，维护国有资产安全，促进国有资本投资运营公司健康发展。

一是做好股权管理，在各个标的公司上市、出让、拆分、合并等过程中，认真履行国有股东职责，坚持战略定位，优化管理手段，保障国有股权价值。

二是做好监管执纪，强化国有资本投资公司内控管理，履职尽责、纪律严明，遏制各种违规行为，加强对员工行为的监督，确保运营公司健康发展。

三是做好改革创新，积极推进国资委自身改革，加快在各个领域的改革步伐，力求实现国有资本配置优化、体制机制创新、效能提升等目标。

四是做好海外投资，积极探索海外资源配置，加强风险监测，做好应对风险的预案，确保海外投资的安全、稳健、可控。

五是做好社会责任，积极履行社会责任，加强环境保护、区域发展等方面的工作，在提高社会价值的同时，实现自身价值的提升。

通过这一年的努力，国资委的工作取得了一定的成绩，国资市场化配置机制不断完善，市场化运作水平稳步提升，国有资产运营状况得到了有效的保证，同时也说明我们在工作中还存在很多不足之处，需要继续努力。

二、2020年工作展望

2020年是我国实现“十三五”规划的收官之年，也是决胜全面建设社会主义现代化国家的关键之年。受新冠疫情影响，我国经济面临严峻挑战，国资委要坚决贯彻落实党中央重大决策部署，发挥好市场机制的作用，做好高质量发展的各个方面的工作。

一是坚决确保国有资产安全，为经济社会发展提供坚实的支持，统筹做好疫情防控和经济稳定工作，加强国有资本运营市场化及融资管理，切实发挥全社会主体的积极性，推动投资效益大幅提高。

二是加快深化国有企业改革，探索国有企业重组、社会化管理、市场化运营和多元化发展等新模式，加强国有企业创新能力，提高运营效益和社会责任履行水平。

三是加强对中央企业、重点行业和国有企业的重点支持，建立风险预警和防控机制，加强对关键领域和重点行业的管理，发挥企业在保障国家重大战略和民生领域的作用，维护国家安全和社会稳定。

四是积极拓展海外投资领域，注重海外资源配置，加强风险防范和管理，推动国有企业走出去，为国家高质量经济发展作出贡献。

五是进一步加强对国资委自身的改革和创新，提升管理质量和效率，构建透明、规范、有效的管理机制，全面推进法治化建设，强化队伍建设和人才培养。

在新的一年里，国资委将坚定不移地推进各项工作，为我国高质量发展建言献策，为建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国贡献力量。

总之，国资委团队将一如既往地竭尽全力，为实现中国梦作出新的更大的贡献。感谢各位领导、代表的关心和支持，希望大家继续支持国资委的工作，与我们一起努力，共同推进我国的发展和进步。谢谢！

国资委述职报告 篇7

分管国资委领导述职报告

尊敬的领导、各位同仁：

我作为国资委的一名分管领导，在过去的一年里，我和我的同事们共同努力，认真履职尽责，取得了一定的成绩。在此，我向大家作出如下述职报告。

一、总体工作情况

从2019年开始，国家资产管理体制改革全面落地，国务院设立了国家资产投资公司，负责宏观调控和重大决策，国资委则负责具体的跟踪监管工作，我作为国资委的一名分管领导，始终把握好政策导向，以盘活、优化和调整国有资产布局为主线，着力打造大国重器。

一方面，我们通过资产重组、优化结构等措施，促进了国有企业的稳健发展，推动了国有资本向关键领域、核心主业聚焦，推动了国有资本布局的深度调整，使得我国国有资本在市场中更具有竞争力。

另一方面，我们也加大了对于关键领域和关键企业的监管力度，积极推进了国有资产的风险预警和防范工作，及时发现并解决了重要行业的突发事件。

二、具体工作

1.国有资本在深度调整中的作用

国有资本是经济稳定和发展的重要支撑，我们着重对涉及到关键领域、战略性产业等行业和企业进行深度调整，使国有资本在推动产业发展、增强企业自主创新能力以及调整国有资本布局等方面产生更大的作用。

2.资源配置的优化

一个良好、合理的资源配置，是实现社会经济稳定和在竞争激烈的市场中取得成功的关键。我们加强了国有资本的资源配置和投资运营管理，在推动资本市场的稳定和发展方面发挥了重要作用。

3.企业风险管理

企业风险管理是任何一个企业不可或缺的工作，我们通过有效的机制和科学的手段，建立了一套完善的企业风险防范机制，以提高公司整体风险控制的能力，减少企业因为风险而带来的损失。

4.科技创新的推进

科技创新是开放和竞争的核心，我们致力于促进科技创新，为国有资本打造更广阔的发展空间和更具有竞争力的优势。

5.监管协查机制的完善

监管协查是防范风险、维护权益的重要工作，我们成立了监管协查机制，为加强国有资本运作风险防控提供强有力的保障。

三、工作成果

在以上工作的基础上，我们取得了一定的成就：

1.公司整体财务状况的稳定，资产负债表得到了较好的维护和管理。

2.各项风险控制指标的不断优化，风险防范能力得到了显著的提升。

3.关键领域和重点企业的布局得到了深度调整和优化，为国家经济的发展和国有资本在市场中的竞争提供了有力的支撑。

4.企业培训和人才储备得到了加强，为国有资本和企业的长远发展提供了重要的保证。

四、展望未来

未来，我们将继续坚持“稳健、发展、比肩”的工作理念，继续以提高企业资产质量和解决大量遗留问题为工作重点，以深入推进改革和扩大对外开放为根本任务，以求实为导向，推动国有资本和企业更好地发展，为推动实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈努力。

上述就是我作为分管国资委领导的述职报告，谢谢大家。

国资委述职报告 篇8

分管国资委领导述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今年以来，国际形势严峻复杂，国内经济下行压力较大，全国国企改革不断深化，转型发展的步伐加快。在这样的背景下，作为国资委的分管领导，我认真履行职责，执行各项决策部署，积极推进各项工作，全力支持和助力国有企业健康稳定发展。在此，我就此向大家作一份述职报告。

一、严格规范国有企业财务管理

在财务管理方面，国有企业始终是我们关注的重点。今年，我们采取多种方式加强对国有企业财务的全面监管，严格规范国有企业财务管理。首先，对于一些违规行为，我们采取了严厉的执纪问责手段，给予了警示。其次，我们进一步完善了风险预警机制，扎实进行风险排查，全面开展风险应对工作。此外，我们也加强了对国有企业的财务审计工作，旨在更好的严格控制风险，保护国有资产安全。

二、深化国资国企改革，促进企业向高质量发展转变

在国有企业改革方面，今年我们把焦点放在了深化改革上。不断推进国有企业多元化经营，吸引了更多的外部资本，积极推动混改试点工作，拓展了国有企业的市场化运营模式，为企业转型升级打下了坚实的基础。此外，我们还积极推进了国有资产提质增效、精简经营管理和资本运作等改革，促进了企业向高质量发展的转变。

三、持续深化“一带一路”战略推进，提升国际经济合作水平

“一带一路”战略是国家重点推进的发展战略，作为国资委分管领导，我在“一带一路”战略推进方面也做了大量工作，加强了与各国的联系，拓宽了国际经济合作的渠道。我们组织出国考察、洽谈投资项目，加强了与一些重点国家的海外投资合作，建立了合作协议，旨在增加企业的国际影响力，并提升国际经济合作的水平。

四、强化监管作用，保障国有资产安全

作为国资委的分管领导，我们始终认为保障国有资产安全是最基本的责任。今年，我们也加强了监管作用，全力维护国有企业的健康发展。我们结合当前国有资产监管的新形势，加强了对国有资产的分类监管，加大了对企业风险的预警排查力度，全面推动整体风险治理，尽可能的降低风险，保障国有资产安全。

总之，今年以来我在国有企业财务管理，国资国企改革、推进“一带一路”战略和保障国有资产安全等方面均下了不少工夫，取得了一定的成效，但还有一些不足之处，其中包括：监管力度还需不断加强，财务管理方面还存在一些风险隐患等等。未来，我将一如既往地坚定地继续推进国有企业的各项工作，尽最大努力为推动国有企业的持续健康发展贡献自己的力量。谢谢大家。

国资委述职报告 篇9

一是加强组织领导。根据上级的统一部署，为切实做好化解社会矛盾纠纷工作，更好地解决企业改制遗留问题，确保我市国资系统安全稳定，成立国有企业改制遗留问题专项治理工作领导小组，继续负责处理市属国企安全稳定各项工作，并印发了《2020年市国资委开展国有企业改制遗留问题专项治理工作方案》。二是加强矛盾排查。针对国资系统可能影响社会稳定的隐患和苗头性等问题进行重点排查，形成了多个调研报告，并多次召开市国资系统维稳形势动员及分析会，强调维稳工作的重要性，在特殊时期重中之重抓维稳，同时抓发展，认真落实应急措施，建立报告机制，尽最大努力把影响稳定的矛盾问题解决在当时、化解在基层，确保了“两会”期间矛盾问题不上交、不升级、不汇集到省到京，不发生严重暴力恐怖和个人极端事件。三是继续稳妥推进龙达破产案的后续工作。破产清算第五次债权人会议顺利通过了广东XX龙达集团股份有限公司《关于广东XX龙达集团股份有限公司破产财产分配方案》。四是加强矛盾化解。耐心接访、认真倾听群众心声，积极引导上访群众通过司法途径反映诉求，有效地降低接访压力，取得了良好的社会效果。

国资委述职报告 篇10

一是坚持把政治建设摆在首位。严格落实关于加强党的政治建设的部署要求，使企业党委在政治上始终坚强有力，组织各企业深入学习新党章、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规制度，教育引导企业领导干部不断强化纪律意识和规矩意识，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则;坚决全面彻底肃清李嘉等的流毒影响，通过专题学习、文件传阅等方式，进一步增强党员干部的政治定力，坚决杜绝“七个有之”，切实做到“五个必须”，自觉抵制“码头文化”“圈子文化”。二是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑。坚持以上率下，作出示范，带头开展了新党章、党的十九大报告和习近平总书记参加十三届全国人大一次会议广东代表团审议时的重要讲话精神等专题学习，组织党员干部读原著、学原文、悟原理，引导广大党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”;坚持推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以企业各党支部为单位，通过党员自学、书记讲党课、“三会一课”、“两微一端”平台等，引导党员干部重点学习新党章、党规党纪条例和系列重要讲话等，提高党员干部思想政治素质;2020年上半年，组织企业订阅了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等书籍1857本。三是严格落实企业党委会议事决策制度，严格落实“先党内，后提交”的要求。今年上半年，四大市属国有企业结合实际，相继制订了“三重一大”事项议事规则，进一步完善了“三重一大”事项决策的内容、规则和程序;坚持完善“双向进入、交叉任职”领导体制。目前四大市属国有企业都推行了党委书记、董事长由一人担任，党员总经理兼任党委副书记，从体制上保证了党委在公司法人治理结构中的政治核心地位。四是强化党风廉政责任分工。强化责任落实，落实国有企业党风廉政建设责任制分工，抓好党风廉政建设“责任清单”落实和抓好《党风廉政建设目标责任书》层层签订，坚持定期研究党风廉政建设事项，解决企业党风廉政建设的重大问题;强化廉洁教育，广泛开展形式多样的廉洁教育活动，通过学习党内法规和条例、观看警示教育片、开展重要节点提醒教育等形式，切实加强党风和反腐倡廉教育;强化“八小时以外”监管，将党风廉政建设责任制考核、党员领导干部“八小时以外”表现情况纳入民主生活会重要内容和作为年度考核、评先评优和提拔任用的重要依据。五是推进国有企业党建工作重点任务的落实。联合市委组织部组成督查组，对市属国有企业党建工作重点任务落实情况开展第二轮专项督查，全面推进市属国有企业党建工作重点任务74项措施的贯彻落实。六是加强教育培训。今年6月份，组织市属国有企业领导干部50多人赴南京大学进行国资管理及素质提升专题研修班业务培训学习，通过“走出去”，进一步提升国有企业领导人员的经营管理水平;注重国有企业领导人员后备力量建设，通过深入调研去发现一批优秀的二级企业主要负责人，2020年上半年，提拔任用企业领导人员2人，把实践中成长起来的良将贤才及时选拔到领导岗位上来，加强企业人才队伍建设。

国资委述职报告 篇11

一、xxxxx年国资国企主要工作xxxx年，市国资委坚决贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神和中央、省、市重大决策部署，在市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕“干好一一六、当好排头兵”总体要求，持续深化国企改革，优化监管服务，强化国企党建，有力服务助推了全市经济社会高质量发展。

（一）国资布局描绘新蓝图。以落实市委市政府战略决策为使命、优化国有资本布局为目标，加强谋篇布局，推动结构优化。一是以“大资本”培育“大产业”。设立总规模xxx亿元、首期规模xxx亿元的产业投资基金，出资参与国家集成电路产业基金（二期）、国家制造业转型升级基金建设，紧紧围绕“全国数字经济第一城”和“新制造业计划”进行投资布局，加速先进制造、生物医药、xG、人工智能等战略性新兴产业的重点培育与集聚发展。二是以“大平台”实施“大项目”。设立xx有限公司、xx投资公司、xx投资公司等产业投资平台，助推城市大脑、集成电路等全市“双招双引”重大项目顺利落地实施。三是以“大企业”整合“大资源”。整合热联集团与杭实国贸大宗交易资源，打造产商融相结合的国内贸易行业强企；整合水务集

团与xx公司水务资源，成立新水务集团，打造配供水一体化的综合水务集团。

(二)国企改革取得新突破。继续深化国有企业改革，努力解决制度、机制障碍和瓶颈，提高国有企业的活力和竞争力。一是工资决定机制改革新举措。制定《改革市国有企业工资决策机制实施办法》，建立健全经济效益与劳动生产率挂钩的工资总额决策机制，实行工资总额预算分类管理。二是职业经理人制度改革迈出新步伐。深入实施《市国有二、三级企业职业经理人制度指导（试行）》，坚持市场配置和合同管理的原则，建立健全绩效与薪酬、激励和约束的制度机制。三是经营体制改革迈上新台阶。通过经营体制转型，推进王星记扇业等混改工作，注入新的发展动力；开展国有房地产企业整合、重组、转型、清退。四是重组上市取得新成果。实施凤凰行动三年行动计划，制定上市培育企业证券化任务清单，推动国有企业项目化上市，进一步提高资产证券化率。五是化债救助取得新进展。完成x融资平台的市场化转型，做好基金运营的稳定发展，提供资金援助xx亿元；xx亿元专项xx公司债获批，成功发行两期xx亿元。

（三）国资监管取得新成效。转变监管理念与思路，优化监管职能与模式，切实提高监管实效。一是监管模式进一步转变。将x家企业股权划转至xx有限公司，由其统一管理，推动监管模式由“管资产”向“管资本”转变。二是监管导向进一步聚焦。坚持业绩导向和

结果导向，突出国企经营业绩、制度执行、市委市政府任务落实三类指标考核，引导国企围绕市委市政府决策部署和重大任务优化发展、实施改革。三是监管重点进一步明确。突出“管投向、管程序、管风险、管回报”，建立风险评估机制，实施房地产投资、非主业投资等专项检查，对xx家企业金融投资业务开展风险评估检查。四是监管机制进一步健全。贯彻执行《x市国有企业投资监督管理暂行办法》等制度，扎紧监管制度笼子；建立监管问询机制，对企业对外投资、担保等高风险领域实施重点监管。五是监管统一进一步加速。积极做好市属经营性事业单位改革脱钩划转和接收工作，x家涉改单位转企改制后纳入国资统一监管。六是监管作用进一步彰显。将企业巡察、审计问题整改落实情况列为监管的重中之重，督促企业夯实举措、完善机制，把问题整改落实到位。

（四）国企力量助推新发展。坚决贯彻执行市委市政府决策部署，主动承担重大战略任务，积极推进重点工程建设，持续提升城市发展能级。一是高质量推进基础设施建设。积极推进国有企业与社会资本合作，高标准谋划推进亚运村、地铁、西站枢纽、大城北开发等重大项目建设，提前完成千岛湖配水工程建成供水。二是高品位推进文化兴盛活动。运河集团成功举办中国大运河文化带京杭对话、大运河国际钢琴艺术节暨“郎朗杯”钢琴大赛等品牌活动，进一步推进“打造世界级旅游产品”工程。三是高要求推进社会责任落实。筹集帮扶资金xxxx万元，对口帮扶恩施、黔东南、德令哈等地脱贫发展；认真开展“走亲连心三服务”，投资成立xx县xx有限公司；全面开展

国有企业清理拖欠民营企业、中小企业账款工作，累计清偿欠款xxxx.xx万元；有序推进x家企业xx%国有股划转工作，充实社保基金。四是高强度推进平安创建工作。以“平安护航新中国成立七十周年”为重点，开展国资系统“消防宣传月”“应急演练周”“安全生产咨询日”等系列活动。同时，推进“最多跑一次”改革，加大信息宣传力度，通过两微平台等积极传播国资国企好声音。

（五）国企党建凝聚新力量。坚持党建与业务融合，以党建强促进发展强，用改革发展成果检验党组织的战斗力和党建工作质量水平。一是主题教育入心入脑。精心组织集体学习会、专题研讨会等各类学习活动，开展走访调研xx余次，形成专题调研报告x个，查摆整改具体问题x大类xx个，进一步锤炼忠诚干净担当的政治品格，“不忘初心、牢记使命”成为党员干部的政治自觉。二是强基固本落细落实。通过书记领办党建项目、项目化管理等方式，组织带动基层党组织和党员在工作一线克难攻坚，持续推进重点难点项目落地见效；协助推进市党群服务中心建设，组织开展“x市国企党群服务月”主题活动，举办特色活动xx场，特色服务项目xxx余个，参与人数x万余人次。三是党建责任压实压沉。坚持下沉一线，拧紧责任链条，推动二三级企业党内政治生活制度规范化，切实把责任压力有效传导到国有企业“神经末梢”，累计召开各层次座谈交流xx余次，走访二级企业xx余家；持续开展基层党建突出问题专项整治，对市国资系统基层党组织、党员开展全面摸排，明确问题清单和整改时限。四是队伍建设加力加码。深化“国企英才汇聚”计划，组织市属国有企业

赴x、x招引高层次人才，积极参与x市高层次人才招聘大会暨长三角城市人才招聘大会，共推出岗位xxxx余个，已认定的高层次人才增加至xxx人；实施机关干部“素质锻造”工程，开展“国资处长论坛”“国资小课堂”“国资青年论坛”，组织xx名年轻干部分批赴企业挂职锻炼。五是廉政建设深化强化。制定《市国资委党委关于进一步落实全面从严治党主体责任的实施意见》等制度，强化“四责”协同，构建“责任共同体”；开展廉政风险排查防控工作，共排查消除委机关本级廉政风险xx条、处室廉政风险xx条。

二、xxxxx年国资国企工作思路和重点任务xxxx年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，国资国企工作的总体思路：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，践行新发展理念，根据市委市政府关于疫情防控和经济发展“双线作战”决策部署，以“六个聚力”为抓手，按照“双线作战、分层分类、优化布局、激活机制、加强监管、党建引领”的思路，统筹推进控疫情、保稳定，稳就业、保增长，促改革、谋发展，严监管、强党建各项工作，加快国资国企治理体系和治理能力现代化建设，为我市奋力夺取疫情防控和经济社会发展全面胜利、高水平全面建成小康社会，作出最大努力和更大贡献。

（一）聚力双线作战，保稳定保增长。充分发挥国有企业“六个力量”的作用，切实做好疫情防控工作，努力维护社会稳定，推动经

济发展。一是以考核为导向，深度挖潜“保增长”。将企业攻坚克难、挖潜增收工作，作为年度业绩考核中特殊事项进行考核。二是强化责任担当，疫情防控“不松懈”。积极推广使用“x健康码”，运用大数据手段，坚决守好市属国有企业参与管理运营的火车站、长途客运站、地铁站、公交站等“无形之门”和企业“有形之门”，严防病毒输入和扩散。三是跟时间赛跑，复工复产“不等待”。成立xx个服务小组，建立助企服务员机制，按照“人员下沉、物资下沉、服务下沉”工作要求，一对一结对服务xx家市属国有企业复工复产；同时，组织企业加强防疫物资、民生物资的供给保障。四是为民企减负，赋能增效“不打折”。持续深化“走亲连心三服务”，严格落实“x+xx”惠企政策，为企业和个体工商户免收x月、x月房租，为符合政策的用户下调水气价格。五是向管理要效率，工程进度“不落后”。提高建设效率，抢回疫情耽误的工期，确保亚运村、地铁、高铁西站等重大工程顺利推进。六是从市场抢项目，双招双引“不余力”。积极投资和招引战略性新兴产业领域优质市场化项目；组建私募基金管理公司，提升x资本“融资、投资、管理、退出”一体化专业投资能力。

（二）聚力分类布局，加强顶层设计。坚持“有进有退、各施所长”，聚焦全市重大战略和重大规划，聚焦主责主业和实体经济，聚焦企业核心能力和专业优势，谋划实施国有资本布局调整和结构优化，持续提升国有经济服务全市重大战略的能力。一是聚焦规划引领。认真做好《x市国有资本布局与结构调整战略规划》研究和编制工作，增强规划的前瞻性、战略性、指导性，进一步明确国有资本调整优化

的目标方向、重点任务；充分发挥规划引导统领作用，精心组织企业编制发展规划，加强对区、县（市）规划制定等方面的指导，统筹推进全市国有经济“一盘棋”发展；科学制定《x市深化国有企业改革实施方案》，为全市深化国资国企改革提供行动纲领和路线指引。二是聚焦战略执行。围绕市委市政府重大战略决策进行布局调整，推动国有资本向x深度融入长三角、积极打造世界一流现代化大都市、全国高质量发展新动力源和长三角南翼增长极、x省“头雁”等重大战略使命集聚，向亚运村建设、大运河文化带建设等重大项目建设集聚，全面提升国资国企贯彻执行市委市政府重大战略的能力与绩效。三是聚焦主业提升。划定投资红线，出台《市属国有企业投资项目负面清单》，强化非主业投资领域管控，推动企业资金、人才、技术等要素资源向主业集中、向制造业集中、向实体经济集中。四是聚焦产业培育。发挥国有资本引领作用和乘数效应，撬动社会资本投资培育我市战略性新兴产业，推动数字经济和新制造业“双引擎”融合发展。重点做好国家制造业转型升级基金、xG产业基金等出资工作；运作好城市大脑产业基金，推动x城市大脑项目科研成果转化应用，打造城市大脑产业生态。

（三）聚力分类改革，培育发展动能。坚持“质量第一、效益优先”，坚持全面改革和重点突破同谋划，补齐短板和夯实优势相结合，规划部署和推进落实一起抓，纵深推进全市国资国企改革，着力破除束缚企业发展的体制机制障碍，持续提升国企高质量发展能力。一是分别推进整合重组。推动竞争类企业以产业协同、优势互补为导向，

开放性整合内外部、上下游优质要素资源，提升创新发展能级。推进功能类企业加强与大资本、大企业、大品牌战略合作，加快地铁上盖置业、大城北建设等重大项目建设，提升服务保障能级。推动公共服务类企业实施跨层级、跨区域重组，支持新水务集团推进区域水务一张网工作。二是分类推进混合所有制改革。鼓励竞争类企业通过引入各类资本实现股权多元化，根据企业规模、行业特点、发展阶段等情况，支持符合条件的企业实施经营团队和核心骨干持股，探索对有突出贡献的领军人才适度放宽持股比例限制。引导功能类和公共服务类企业在保持国有资本控股地位的同时，引入战略投资者，实现市场主体转型。三是分层实施“凤凰行动”计划。为企业“一企一方案”量身定制上市培育方案，推动企业在各类资本市场上市。

（四）聚力分类监管，提升治理能力。坚持“管资本、管重点”，聚焦管好资本布局、资本运作、资本回报、资本安全，按照“简审批、强监管、优服务”思路，深入实施分类监管，推进国资国企领域治理体系和治理能力现代化。一是转变监管思路。厘清出资人监管职责边界，梳理优化具体监管职能。完善国有资本投资、运营公司授权经营制度，加大放权授权力度，确保权力“放得下、接得住、用得好”。二是完善监管制度。拟订国有企业违规经营投资责任追究办法、房产出租管理办法等规定，完善规范问询函、提示函等制度，提升制度严肃性和管控力。三是突出监管重点。加强对关键业务、关键环节、关键岗位、重点领域、重大事项、重要人员制度执行情况的监督检查，加强对类金融、房地产等行业以及企业投资、债务、担保等领域风险.