李强说管理读后感(精选3篇)

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李强说管理读后感(篇1)

企业要发展，必须有一支高素质的管理队伍，目前，我们的管理队伍在管理上还有许多不尽人意的地方，思想认识上与企业快速发展的需要还有差距，管理上还不能紧跟形势发展的步伐，因此，开展这次学习对我们来说，不仅能给思想充电，更重要的是能为以后开展工作带来许多好的管理方法。

李强说管理，尽管内容来自于民营企业，但是，里边有许多好的方法和经验是我们国企管理人员可以借鉴和学习的。比如说，怎样用人、怎样做人、怎样去做好中层承上启下作用等等。里边最使我感受颇深的是：怎样去以薪酬留人、怎样情感留人和怎样以知识留人，这种管理方法最适合企业。是的，企业的发展离不开人，人是企业最活跃的因素。首先，吸引人才，要舍得投资。在市场经济条件下，企业不仅要以优厚的待遇使人才不请自来，还要留住人才，要用感情感召，与他们建立互相信任的关系，对他们要珍惜、爱护和尊重，这样才能吸引人才、留住人才。如适当提高工程技术人员、各级管理人员以及在工作中有技术特长员工的工资和奖金，并对每年为企业做出重大贡献的科技、管理人员给予重奖，使员工感到自己劳有所得，有事业感，成就感，在他们感到企业的温暖的同时，也激励其他员工的积极向上精神，与此同时企业也达到了留住人才之目的；其次，企业要尊重知识，要经常对有知识的人员委以重任，让他们感觉到企业尊重他们，使他们的知识化作无形的资产。同时要学会重视对人才的培养，学历固然主要，但不可一味追求高学历。只要员工求上进，我们可以采取对员工进行专业技术培训，扶持员工自学成才。因为企业的用人标准主要看他（她）能不能给企业带来经济或者社会效益。只要对企业发展有利，能给企业创造效益的人，就是真正有知识的人才。三是应坚持依据德才兼备的原则对员工进行考评。首先，德应是前提，才是基础。俗话说：有德有才能干事、有德无才会误事、有才无德能坏事。所以，企业要有一套科学的管理方法。目前，多数企业主要是按照综合考评德、能、勤、绩等方面，由组织评定其人才的工作情况。这种做法对于一些技术能手、能工巧匠类的员工人才、岗位人才就未免过激了。因为这种做法很容易造成对人才的求全责备，出现讲台阶、看资历、唯资历的问题，是不利于企业对这部分人才的管理和使用的；四是要想管理好人才，企业必须要建立健全人才激励和约束机制。要知道，人才也会产生惰性，也会滋生骄傲自满情绪的。所以，在企业内部，决不可把对人才的定位定死，而要用绩效考核的办法对人才进行激励和约束，要把其收入紧密地和其贡献联系起来，最大限度地调动他们的生产积极性和他们的创新能力，使他们能够全心全意地为企业服务。

李强说管理读后感(篇2)

李强说管理读后感

作为一名企业管理人员，不断提升自己的管理水平和能力是非常必要和重要的。最近，我读了《李强说管理》这本书，深受其启发。接下来，我将结合自己的实际工作经验，分享一下自己的读后感。

首先，我非常赞同书中所阐述的管理理念：管理是一门综合性学科，要将各个方面进行整合和协调。我们不能一味地追求单个领域的专业能力，而应该注重全局的管理和协调能力。比如说，一个优秀的业务员并不意味着他一定能够成为一名出色的管理者，因为管理者需要掌握的是更为广泛的知识和技能。管理理念中的另外一点是关注员工的发展，激励和引导员工的积极性和创造性，以达到企业的长远发展目标。这需要我们不仅要关注员工的表现，更要考虑员工的内在需求以及对企业的贡献。

第二，书中强调了领导者的个人修养及价值观。领导者其实就是一个公司的文化代表，其自身的品行、为人处世的态度和行为对于公司文化的形成起着至关重要的作用。例如，一个精明干练、目光短浅、不重视社会责任的领导者，其公司的价值观也将出现与之相似的问题。然而，一名具有纯粹的品德和高尚的情操的领导者，可以对员工的道德感染及视野的开阔起到很大的帮助。

最后，书中还提到了沟通的重要性。沟通是十分必要且不可避免的因素，对于执行任务和管理人际关系来说尤为重要。良好的沟通可以促进诸如员工协作、任务分配、团队工作等等合作要素。我们的沟通需要必要的主动性，包括听取对方的意见、表达自己的想法以及防止理解歧义等等。此外，一名领导者还需要学会沟通问题的解决能力。这个常常涉及到管理者的智慧和信心，不仅需要长期的思考和积累，还需要与员工、同事等人建立良好的关系。

总体而言，《李强说管理》这本书让我深入了解了中国企业管理的现实与发展，思考了如何用更加高效的方法，来发挥自己的特长和能力，达到更好的管理成果。我相信，只要我们认真实践书中给出的方法和指南，我们会在事业上取得更加辉煌的成果。

李强说管理读后感(篇3)

这句话说的太好了，一个人的工作 态度真的非常重要，一个人态度真的左右行为，当员工她今天高兴时，他服务态度就会好，不高兴时服务就不好，让员工养成习惯，无论高兴不高兴，看见客人不问好，心里难受，良好的习惯让员工长期坚持，当改变过去的习惯，员工心里会别扭，但好的东西要让员工长期坚持，习惯成自然。

管理者，真的要把工作 做到实处，每天要把所需要做的工作 解释给员工听，让员工清楚的明白自己所需要做的工作 ，监督检查员工的工作 ，要做到及时汇报，这时一个管理者必备的素质。通过我们的管理让员工发现自己的不足之处，以便改变以往错误的工作 。

一个人水平提高不算提高，要提高整体水平，让我们管理者能够把平凡的事情，简单的事长期坚持做下去，真的是变成不简单。

通过这次讲座，让自己在以后的管理工作 当中有一个更好的定位 ，能够看见别人的长处，补自己的短处，在自己的工作岗位上发挥更大的作用，是我们的公司做强做大，立足于不败之地通过看李强说管理，我的内心深处有很大的触动。态度决定成败，态度改变行为，行为改变习惯，习惯改变性格，性格改变命运。

这句话说的太好了，一个人的工作态度真的非常重要，一个人态度真的左右行为，当员工她今天高兴时，他服务态度就会好，不高兴时服务就不好，让员工养成习惯，无论高兴不高兴，看见客人不问好，心里难受，良好的习惯让员工长期坚持，当改变过去的习惯，员工心里会别扭，但好的东西要让员工长期坚持，习惯成自然。

管理者，真的要把工作做到实处，每天要把所需要做的工作解释给员工听，让员工清楚的明白自己所需要做的工作，监督检查员工的工作，要做到及时汇报，这时一个管理者必备的素质。通过我们的管理让员工发现自己的不足之处，以便改变以往错误的工作。

一个人水平提高不算提高，要提高整体水平，让我们管理者能够把平凡的事情，简单的事长期坚持做下去，真的是变成不简单。

通过这次讲座，让自己在以后的管理工作当中有一个更好的定位 ，能够看见别人的长处，补自己的短处，在自己的工作岗位上发挥更大的作用，是我们的公司做强做大，立足于不败之地。