述职报告铁路十四篇

发布时间：2023-08-07 15:19:01 来源：1569下载站作者：小何述职报告铁路

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述职报告铁路(篇1)

铁路班组支部述职报告

尊敬的领导：

我们班组是一支奋斗在铁路施工一线的青年队伍。在过去的一年里，我们团结协作，迎难而上，圆满完成了各项任务。现在，我们向您汇报我们的工作情况。

一、工作概况

作为铁路班组支部，我们在过去的一年里以加强组织建设、提高队伍素质为重点，切实把思想和工作全面贯彻落实到“安全、质量、进度、节约、文明”五大方针的实际行动中去，取得了可喜的成绩。

在安全管理方面，我们始终把安全放在首位，强化安全生产责任意识，多次组织安全培训和演练，严格按照规定执行安全措施，积极开展安全检查和隐患排查工作，确保了施工现场的安全稳定。

在质量控制方面，我们深入推进全过程管控，强化质量技术监督和质量效果检查，提高施工质量。在对接接电力系统的工作中，我们严格执行相关标准和操作规程，确保设备符合铁路行业标准要求，在验收过程中全部符合规范。

在进度管理方面，我们根据合同要求，建立了全过程的进度计划，对施工进程进行科学管理和精细化控制，通过有效协调与应对，项目提前完成了主要施工任务。

在节约管理方面，我们严格执行计划经济和预算制度，做到科学用钱、合理用钱和精打细算，在节约成本的同时，保证了项目的正常维护和运营。

在文明施工方面，我们秉承“众志成城、一切为了用户满意”的理念，做到施工现场文明、有序、规范化，增强了风险意识和紧急处置能力。

二、成绩总结

1、安全管理方面：无重大安全事故和意外伤害发生。

2、质量管理方面：项目验收优秀率达到90%以上。

3、进度管理方面：项目提前2个月完成主要施工任务。

4、节约管理方面：按照总预算实现了明显的成本节约效果。

5、文明施工方面：根据客户评估，文明施工得到了满分的好评。

三、问题分析及对策

虽然我们取得了明显的成绩，但是我们也意识到在工作过程中还存在一些问题：

1、安全、教育、规范管理等方面，我们还需加强培训和考评。

2、对一些技术难题、施工风险、设备适应性等方面的解决，我们还需提高技术能力和创新意识。

3、在合同管理、预算计划等方面，我们需要进一步加强业务课程学习，提高综合能力和业务素质。

四、下一步工作计划

1、加强组织建设，继续提升班组支部的组织力和凝聚力。

2、持续加强安全管理、质量管理、进度管理、节约管理等方面的工作，确保施工安全、质量、进度和成本的综合效益。

3、带动和引领班组成员创新、提高、进步，鼓励班组成员自主学习、提高专业能力、提升管理水平。

4、加强与客户的沟通和协调，充分发挥班组在工程项目中的先锋作用，体现班组的团队凝聚力和主动担当精神。

在新的一年里，我们将继续秉承“安全第一、质量为本”的管理理念，不断提高班组成员的素质和综合能力，为更好地投身新时代铁路建设，为人民幸福生活服务而不懈努力。

谢谢！

述职报告铁路(篇2)

铁路集运公司年终总结

时光荏苒，转眼已到了一年的尾声。在这过去的一年里，我们铁路集运公司在公司领导的正确指导下，在全体员工的不懈努力下，取得了丰硕的成果。现在，对于这一年的工作，我们进行了一次全面的总结和回顾，以总结经验，吸取教训，为下一年的工作打下基础。

经过这一年的工作，我们企业在各方面都取得了可喜的成绩。首先，我们注重技术创新，在团队的共同努力下，研发出了一种具有自主知识产权的集装箱装卸设备。该设备使用效率高，能够极大的提高工作效率，同时为客户提供了更加优质的服务。

其次，我们注重品牌宣传。在全国范围内，我们加大了公司的广告宣传力度，提升了我们的品牌知名度。通过不断的宣传，我们的业务呈指数级上涨，客户数量大大增加。

此外，我们还打造出行业内的一流团队。在企业公司文化的引领下，各部门之间合作紧密，员工之间互动和谐，协同效应明显。我们注重员工培训，组织员工外出交流学习，让员工保持高度的责任心和工作热情。

总的来说，这一年来我们所做的一切是为了客户的需求和企业的利益着想。或许在我们的每项工作中都存在内生的困难和矛盾，但是我们没有避免困难的责任，更没有放弃解决问题的追求。我们的成功也是多方面的，无论是在团队合作上，人力资源管理，还是客户服务等方面，我们获得了其他企业的认可和客户的信赖。

但是，我们也想认真反思一下工作中的不足之处。首先，企业的信息化建设尚不理想，存在着对信息技术的基础了解不足，导致信息流、人流、物流之间的配合不够顺畅。其次，企业的人力资源管理也存在着一定的不足。有时候我们会发现，员工会因为一点小原因而不去关心企业的事情。这也说明，我们企业在用人方面还有不足的地方，需要加强对员工的培训和管理。

在未来，我们铁路集运公司将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升服务的质量和品质。同时，在促进企业发展，提高企业核心竞争力等方面，会有更多的创新和努力。

通过这一年的总结，我们更加清晰的认识到了企业的发展需要，缺点和不足也日渐明显。然而，面对未来的挑战，我们更应该不断深刻思考，继续前进，为实现更高获得更大的成就而不懈努力。

述职报告铁路(篇3)

一、职责概述

铁路维修经理是铁路运输系统的一名高级管理人员，主要职责是负责维修、保养和检修火车、机车、车轮轴、车厢及相关设施设备等任务。铁路维修经理需要安排和组织维修队伍，协调各个部门和人员之间的工作，确保铁路交通的正常运行，提高工作效率和质量，同时还要对维修工作进行监督和督导，保证维修工作符合国家和行业标准。

二、工作内容

1. 维护和保养设备

维修经理需要预防和保养设备，及时检测设备的机械和电气部分是否正常，对设备进行维护和修理，确保设备的长期安全和正常使用。在实际工作中，还应控制保养成本和提高保养效果，保证设备安全可靠的运行。

2. 组织维修工作

维修经理需要与维修队伍沟通协作，制定工作计划，安排维修任务和工作进度。同时，还要协调与其他部门（如供应、运输、人力资源等）的沟通，确保所有的维修任务都能及时完成，以保证铁路交通的正常运行。

3. 督导维修工作

维修经理要对维修工作进行监督和督导，确保维修工作质量符合要求。如果出现问题需要及时查找并提出解决方案，及时调整工作计划，保证维修工作的顺利进行。

4. 维修报告编写

维修经理需要根据维修工作情况记录和编写相应的维修报告，对于发现的问题，要及时记录并分析原因，提出改进建议，为后续维修工作提供参考。此外，还需要及时更新设备维护信息，以确保维修工作有条不紊地进行。

5. 培训和教育员工

维修经理还需要为员工提供培训和教育，包括培训新员工的技能、提高员工的技术水平、学习新的维修方法和技术等。同时，还要组织员工参加相关培训和讲座，让员工了解更多的技术知识。

三、工作挑战

铁路维修经理工作挑战主要具体体现在以下几个方面：

1. 维修工作的复杂性

铁路维修经理需要面对各种各样的机器和设备，每一种设备都有其独特的特点和维修要求。加之铁路维修工作的复杂性，还需要经常应对不同的问题和故障，所以维修经理需要根据实际情况并及时调整工作计划。

2. 学习新的技术和维修方法

由于技术和科学的不断更新，铁路维修经理需要进行不断的学习和更新技能，了解最新的维修方法和技术，以在工作中更好地解决问题。

3. 管理核算和成本控制

铁路维修经理还需要控制维修成本和维修效率，以使维修工作更好的完成。因此，需要对维修成本、设备需要和维修效果进行核算，并进行有效的管理和控制。

四、结论

铁路维修经理是铁路交通领域中非常重要的一员，需要承担一定的职责和挑战。在工作过程中，必须具备足够的维修知识、管理技能和领导能力，能够快速适应复杂的工作环境和改变工作计划。同时，还应不断提升自己的技能和管理能力，面对挑战并且能够在铁路维修领域能够有一定的成就。

述职报告铁路(篇4)

尊敬的领导：

首先，我谨向您汇报铁路支行过去一年的工作情况并提出新的工作思路和计划。在过去的一年里，铁路支行按照上级安排，牢固树立服务大局的理念，紧密围绕铁路事业发展的中心任务，聚焦重点工作，努力推动铁路支行发展取得了一定成绩。

一、全面提升服务质量，满足客户需求

过去一年里，铁路支行注重提升服务质量，不断优化客户体验。我们加强了对客户需求的调研和分析，针对客户的特点和需求，量身定制服务方案，提供个性化、差异化的服务。同时，我们加大了客户满意度的调查力度，及时根据客户反馈意见进行改进，确保每位客户都得到满意的服务。

二、加强风险防控，保障资金安全

铁路支行高度重视风险防控工作，积极落实各项风险控制措施。我们加强了内部控制体系建设，严格遵循各项制度和规定，确保资金的安全和合规。同时，我们不断加强对外部风险的监测和预警，及时采取相应措施，确保资金的有效利用和回笼。

三、推动创新发展，提升竞争力

铁路支行积极探索金融科技创新，推动铁路金融业务的转型升级。我们加大了对移动金融、区块链、云计算等新兴技术的应用力度，提高了业务的效率和便利性。同时，我们与铁路企业合作，共同探索业务模式创新，提供更加灵活多样的金融服务，为客户提供更有竞争力的金融解决方案。

四、加强团队建设，提高员工素质

过去一年里，铁路支行注重员工的培训和提升，积极开展各项培训活动。我们组织了金融知识培训、业务技能培训以及领导力培训等多样化的培训项目，提高了员工的综合素质和业务能力。同时，我们加强了团队建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，凝聚了全体员工的力量。

展望未来，铁路支行将继续坚持立足实际，服务企业，服务社会的原则，全面推动铁路金融业务的发展。我们将继续加强服务质量，提升客户体验；加大风险防控力度，确保资金安全；不断创新发展，提高竞争力；加强团队建设，提高员工素质。同时，我们将积极参与国家铁路事业的规划和建设，为铁路事业的发展做出更多贡献。

最后，感谢领导对铁路支行工作的关心和支持！铁路支行将不断努力，为铁路事业的繁荣发展贡献自己的力量！

铁路支行行长

2022年1月1日

述职报告铁路(篇5)

铁路班组支部述职报告

尊敬的支部委员会：

我代表铁路班组支部，向大家汇报本支部的工作情况，听取大家的意见建议，共同商讨下一步的工作方向。

一、工作回顾

自成立以来，铁路班组支部一直秉持“服务员工，服务企业”的宗旨，紧跟时代发展，认真履行支部职责，取得诸多成绩。

（一）加强思想政治建设

铁路班组支部始终把思想政治建设放在首位，组织开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，在班组内部推行了“三会一课”制度，定期举行组织生活会和主题演讲比赛，营造出了浓厚的学习氛围，提升了班组员工的思想政治素质。

（二）加强岗位技能培训

为了适应企业迅速发展的需求，铁路班组支部重点加强了对班组员工的岗位技能培训，围绕岗位要求，制定了一系列培训计划，开展了一系列技能培训班，如电焊、钳工、机修等，以提高员工业务水平。

（三）积极组织文体活动

铁路班组支部注重员工的身心健康，积极开展了一系列文体活动，如篮球赛、羽毛球赛、足球赛和舞蹈比赛等，丰富了员工的业余生活，弘扬了团结友爱、奋发向上的精神风貌。

（四）关心员工生活

铁路班组支部还注意关心员工的生活，定期开展走访慰问活动，为员工解决实际困难，体现了组织对员工的关爱和温暖，营造了良好的工作氛围。

二、成果展示

在多年的工作实践中，铁路班组支部取得了一系列优秀的工作成果。

（一）提高员工的岗位技能水平

铁路班组支部通过开展针对性培训，让员工的各项技能得到提高，从而使企业的生产效率得到了大幅提升，并获得了一系列优秀员工的荣誉称号。

（二）提升员工的辩证思维能力

铁路班组支部注重发扬民主，促进交流，组织员工参加党员会议和组织生活会，通过班组内部的讨论和交流，帮助员工进一步提升辩证思维能力。

（三）树立良好的企业形象

铁路班组支部在工作中注重细节，关心员工生活，积极参与社会公益事业，倡导人们树立良好的企业形象，赢得了广大员工的信任和支持。

三、下一步工作计划

在工作再接再厉，切实履行好支部职责的同时，铁路班组支部还将继续开展以下工作：

（一）加强思想政治教育，提高团队的整体素质。

（二）完善科学管理，高标准运营。

（三）注重企业文化建设，加强内部凝聚力。

（四）关注员工诉求，保持“耳朵向下”的态度。

总之，铁路班组支部将继续发挥优势，创新思路，以实干作风、高质量的工作打造出更加精彩的辉煌成果！

谢谢大家！

述职报告铁路(篇6)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是铁路支行行长，今天非常荣幸向大家作述职报告。

一、铁路支行运营情况

在过去的一年中，我行在全面深化金融改革的背景下，认真贯彻落实了国家的各项政策，积极拓展业务渠道，强化风险管控。在这一背景下，我们的运营情况不断向好。

首先是业务规模方面，我行全年实现了各项业务的平稳发展。截至去年年底，我行各类存款总额达到了6000万元，比上年同期增长了10%；贷款余额达到了4000万元，比上年同期增长了8%；国库贡献收入43万元。

其次是风险控制方面。针对目前市场上风险不断增高的情况，我行采取了一系列的措施来进行风险控制。我们通过开展股权抵押、担保准备金和多重审批等多项措施来强化风险管理。

最后是产品创新方面。我们在保持传统业务的基础上，还积极推出新产品，如个人房屋贷款、企业融资服务等，为客户提供更全面的金融服务。

二、工作成果

在过去的一年中，我行也取得了一系列工作成果。首先是团队建设方面，我们积极推行“以人为本”的管理理念，加强员工培训，提高服务质量。

其次是品牌建设方面。我们重视形象造型，增强了我行的品牌形象和认知度，提高了市场竞争力。

最后是社会责任方面。我行积极响应国家政策，关注当地的社会发展问题，积极参加公益活动，提升我行的品牌影响力。

三、面临的问题及对策

在过去的一年中，我行也面临了一些问题。首先是业务发展速度不足，与当地经济发展水平和市场竞争力不相符。为此，我们将进一步加强市场调研，深入了解客户需求，提供更有针对性的服务。

其次是人员流动问题。由于业务需求，一些核心员工离开了我行。为此，我们将进一步完善员工激励机制，加强培养，稳定人才队伍。

最后是风险控制问题。面对经济形势的不确定性，我们将注重提高风险管理的水平，切实做好风险防控工作，以保障我行的经营安全。

四、展望未来

未来，我行将坚持“服务客户，让客户满意”的经营理念，积极拓展业务渠道，创新金融产品，不断提高我们的市场竞争力。

同时，我们还将进一步提高服务水平，完善服务标准，为客户提供更加优质的金融服务。

最后，感谢领导和各位同事的支持和关注。未来还有很多问题和挑战等着我们去解决，我相信我们一定可以克服一切困难，实现更好的发展。谢谢！

述职报告铁路(篇7)

铁路班组支部述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是某铁路班组的支部书记，今天我代表全班组向大家汇报我们的工作情况和取得的成绩。一年来，班组全员团结奋进，不断开拓，全面深入推进各项工作，落实各项任务，经过大家的共同努力和付出，班组工作得到了较好的开展和保障。

一、对党组织的支持

在政治上，班组认真贯彻落实党中央的各项方针政策和工作要求，高度重视党员的党性修养和自身素质的提升，认真落实党委的各项决策部署，积极参加各种学习、宣传、教育和培训活动，增强了班组的组织纪律性和凝聚力。

二、加强安全管理

在安全方面，班组大力强化安全意识，深入开展安全生产专项整治，严格落实相关制度，严控重点区域和关键环节，加强对各类安全隐患的查验和整改，大大提升了班组的安全生产水平。

三、推进技术创新

在技术方面，班组不断推进技术创新，加大科研开发力度，积极与企业合作，取得了一批自主知识产权、实用性显著的新技术和新工艺，为企业的发展和班组的技术水平不断创新注入了新的动力。

四、提升服务品质

在服务方面，班组注重提升服务品质，树立良好的服务形象和企业文化，实现了与客户零距离接触和心灵沟通，努力让客户满意，进一步提高了班组的社会形象和企业信誉度。

五、全面加强团队建设

在团队建设方面，班组转变工作方式，大力强化协作和沟通，推进精细化管理，提高了班组员工的工作效率和执行力，积极培养和引进新型专业人才，提高了班组的整体实力和平均素质。

以上是我班组的简要述职报告，谢谢大家的耐心听取！

铁路班组支部书记

20XX年XX月XX日

述职报告铁路(篇8)

坚持集中学习与自身学习相结合，学习党章、党规、党纪、十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等等，不断提高自身政治理论水平和道德修养。将学习与深入思考相结合，与解决实际问题相结合，通过不断努力，自身的政治素养、党性认识、理想信念、风险防范、驾驭复杂局面、责任担当意识和解决突出问题的能力得以增强和提升。

今年以来，按照公司下发的“线路设备专项整治”办法，从“精品一公里”线路整治抓起，以点带面，高标准、严要求实现铁路线路质量稳步提升，对标国铁线路标准，打造精品工程线路9公里，共消除一级超限899处，二级超限316处，三级超限113处。起道捣固88835头；拨道：28300米；改道：3744头。

其中刘庄站在11月份一公里线路打造的基础上，同时把板集线采煤下沉区段2公里线路纳入该工程，暂时未进行验收。

加强对职工的业务培训，使职工队伍素质又有了新的提高。通过开展自主培训、岗位练兵、导师带徒等多种形式多样的培训学习方式，培养鉴定初级工14人、中级工1人、高级工5人；在公司100对“名师带高徒”中，导师刘露成功带出2名初级工；在人员缺乏的情况下，为解决梁庄线新增两处有人道口看守问题，车站采取自主培训，从工务抽调人员进行轮值，即不影响岗位调整，又解决了道口看守，实现了“一专多能”。

根据公司“警示三月行”、“安全生产月”、“消防宣传月”、“百日安全”等活动总体要求和安排，按阶段深入开展自查、自纠，建立问题整改消号库，逐条对照整改。更换装车场道岔失效木枕93根、伤损岔心2根、钢轨3根、沿线失效水泥枕更换48根；对板集线机车检修坑拆除回填，重新铺设道砟、水泥枕，恢复了曲线的圆顺。同时加强对“四不放心”人员的排查，通过班前“七必讲、四必问”，切实了解职工身体状况，对精神状况不佳人员合理调整岗位及工作强度。

积极发挥自身的检修技术力量，开展“修旧利废、降本增效”活动。对各类线路养护液压机具进行自主维修保养120余台/次、捣固机振动棒270次，废旧钢轨进行制作道口护桩16根；利用机车更换下来的废机油1000余公斤进行扣件涂油；大大减少外委及资金的投入。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力源泉，通过大力弘扬中煤集团“和”文化和宣贯新集特色文化理念，组织职工进行企业文化学习，加深职工对企业文化的认知，凝聚思想动力，促使企业文化成为推动区队发展的精神动力。

在日常工作中，能够严格执行党建和党风廉政责任制的有关规定，按照签订的《党风廉政建设目标责任书》，自觉抵制和反对各种消极腐败现象，在公务活动和社交活动中严格遵守廉洁自律的各项规定。

一年来，本人在勤政廉政上能够以身作则，率先垂范，严格按照规定和制度办事，严格按照工作权限和工作程序履行职责，认真贯彻落实中央八项规定，模范遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和公司廉洁从业十项规定等有关精神。同时，从严加强对自己配偶、子女的教育和管理，从思想上、行为上时刻做到自警、自省、自律、自励。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也还有很多不足之处：

1、对车站管理松懈。在没有办法给予职工更多奖励时，对于职工出现的违章行为也是批评教育多于处罚。对一些要求、规定，没有深层次去抓、去落实。下步将完善《车站薪酬分配管理办法》和各种奖罚分配办法，从分配上体现“苦、脏、累、险”，和生产任务、安全挂钩，体现了多劳多得，从根本上充分调动职工的生产积极性。

2、心情有些急躁。特别是在安全形势不稳的时候，批评下属不太留情面，不太给面子。在今后工作中，多向身边的领导及同事学习，时时处处严格要求自己，做到自重、自省、自警、自厉。

3、设备条件差，安全隐患大。梁庄线自以来未经历大修，随着车流的增加，加速了列车对线路破坏和冲击，线路变化加快维补修周期相应缩短，使提高设备质量难度加大。在今后工作中，优化工务人员组织，探索研究工作中出现的新情况、解决办法，合理规划作业，提高线路养护质量。

新的一年，车站将面临着更加繁重的任务，我将以全新的精神面貌，带领车站全体员工充分发扬新集精神，迎难而上，全面提高管理水平，全面完成公司下达的各项任务指标，为公司的铁运事业竭尽自己的绵薄之力。