药房工作总结(精选四篇)

药房工作总结(篇1)

我院有药剂科主任与药库管理员，据医院的需求半年制定医院基本药物采购计划书，报分管院长，经药事管理委员会审核批准后报学校有学校纪检，审计的监督下统一招标，药品从中标公司一次性购进。非中标品种，比较昂贵的药品，及师生员工临时用药，由分管院长，药事管理委员会研究，在保证质量，保证及时，保证价格的前提下，随时购进。同时，可补充临时计划书，以保证有突发，意外，而造成的部分药品短缺。本院现用的麻醉的药品及精神的药品由分管院长批准在市卫生局指定的医药公司采购。

保证用药安全，加速周转，减少库存，一些季节性药品，有效期比较短，用量较为波动的药品，药库管理员在药剂科主任的监督下填报《临床药品采购申请单》，由分管院长，药事管理委员会审批，按照申购数量进行采购，我们采用少购，勤购的原则，特殊药品，比较昂贵的药品，师生员工临时用药，由药库管理员填报《临时药品采购申请单》，由药剂科主任审核，报分管院长批准，在中标医药公司采购，随进随出，保持零库存，这样即可有效的控制库存，又可减少药品的库存时间，对于接近三个月的药品，由药库管理员与药剂科主任协商退回医药公司，或更换新批号。3加强入库管理，保证药品质量

购进的药品，药库管理员严格按照随货通行单对药品的名称、规格、数量、批号、有效期、批准文号、单价、金额、供应公司、生产厂家，按审批的采购计划逐一核对验收，符合规定的予以验收入库，由药剂科主任，药库管理员在随货同行单，药品入库单上一并签字。药品入库前严格验收药品的质量，对于有疑问的药物有药剂科主任与生产厂家直接联系，确认无误后再行入库，严防假药劣药流入医院。经分管院长，药事委员会批准购进的新药，一开始少购（量约30－50），收集临床信息，了解临床医生对新产品的评价，再作取舍，3个月试用期后，据该品种的用药量，调节进货量，达到供求平衡，对于麻醉的药品精神的药品，严格控制库存数量。

4加强药库管理，做好药品的养护工作在普通院校药库设施较简陋的制约下，尽量做好药品的保管及养护工作，库房设施温度控制在20度以下，冷藏柜2―10度。验收合格的药品按中西药专柜，针剂专柜大类区分后，再按药品的理化性质，药理作用分区，分类按有效期远近依次整齐定点存放，对于品名易混淆的，性能相互串味的药品分开存放，对某些特殊条件养护的品种应避光、避潮、避高温，单独存放，对麻醉、精神的药品，按照《药品管理法》有关规定严格执行“五专”管理，并逐日核对，进、销、存确保帐物相符，对于积压和近效期药品与临床医师及时联系使用，对于近一个月失效的药品，存放于红色存放区，以便及时与科主任联系做出响应处理，对于药品在使用过程中有患者投诉，怀疑有质量问题的及药品监督管理部门公告存有问题的及时召回以保证患者用药安全。

5加强药品出入库制度药品出库严格按照计算机入库的`药品批号，先产先出，近期先出，易变先出，打印出库凭据，一票三联，调剂部门、药库、学校财务处各一联，由药库管理员，药剂科主任，分管院长在出库单上一并签字，并在出入库登记博上详细记录药品的品名、数量、规格、单价、金额、供应公司、产地、批号、有效期、批准文号。随时检查药品库存量，做到帐物相符，麻醉精神的药品由药剂科主任监督出库并签字。通过完善出入库管理，控制库存量，严把计划、采购、入库验收关、库存养护关，强化各种制度的落实，切实保证药品的质量，保证临床用药安全。

药房工作总结(篇2)

药房医保整改工作总结

随着我国医疗改革的不断深入，药房作为医药服务的重要组成部分，其医保管理也越来越受到关注。为了进一步规范药房医保管理，我药房在近期进行了一次医保整改工作。本文通过对此次整改工作的总结和归纳，分析其优点和不足点，并提出对今后药房医保管理的一些建议。

一、整改工作的优点

1、改变管理思路

此次整改工作是一次从传统管理模式向现代管理模式的转变，改变了药房管理的思路，从以往的手工输入医保卡号、自行查询基本医疗保险资料等方式，变成了通过电脑自助结算，减少了药房工作人员手工输入和查询的时间，同时提高了结算效率。

2、健全药物制度

经过整改后，药房建立了全系统产品管理制度，制定重点监控入库、加工、出库和销售过程，可以有效的避免各类不良药品的流通。同时加强对处方药、医保药和疫苗等销售的管控，严格执行销售过程中的验收、验货、验票等环节。

3、严格企业管理

药房整改还加强了对企业管理的监督和检查，加强了对销售、财务等业务流程的监管和管理，大大提高了企业的管理水平。

二、整改工作的不足点

1、对药房员工教育培训不够

整改工作开展后实施时间较短，药房员工对新的医保管理模式和制度尚不够熟悉，对电脑自助结算和销售流程存在一定的误解，导致了部分流程不完善，服务水平有待提高。

2、对管理过程的监督不够

虽然药房建立了全系统产品管理制度，但在一些细节的管理过程中存在盲区。因此，需要加强对企业管理中的监督和检查，及时制定和完善管理制度，严格落实各项制度，提高管理效果。

三、今后药房医保管理的建议

为进一步加强药房医保管理，我们提出了以下建议：

1、加强员工培训和教育。

对于新员工，应加强对新员工的教育培训，使其在较短时间内能熟练掌握新的医保管理模式和制度，对电脑自助结算和销售流程有一个明确的认识。

2、加强对销售过程的监督和管理。

对药品的销售管理要严谨细致，建议加强对销售过程中 每个环节的监督和管理，严格执行验收、验货、验票等环节，加强对处方药、医保药和疫苗等销售的管控，有效避免不良药品流通。

3、加强药房与基本医疗保险机构之间的沟通和联动。

药房与基本医疗保险机构之间应加强有效沟通，建立定期的联合会议和信息交流机制，共同协商解决一些医保管理的问题，提高管理效能。

综上所述，本次整改工作极大的推动了药品流通的监督管理，优化了医保管理模式，加强了对企业的管理和监管，但在具体实施过程中存在一定的不足点。今后，药房医保管理需要充分发挥管理的优势，加强管理流程的监督和管理，提高工作的效能和标准。

药房工作总结(篇3)

开药店与其他行业门店不一样，它是一项良心工程，但并不意味着良心工程就应当赔本赚吆喝，那么该在什么地方赚取利润又让老百姓相信我们的诚信呢，首先就是客源的培养，那么，如何才能稳定客源呢？对此，我有一点自我的看法，现将我的工作总结及经验呈现如下：

1、留住老客户

（1）我们零售药店能够给老顾客免费办理会员卡，只要他们拿着这张卡到我们的药店买药或其他东西，都能够享受折扣优惠（异常是敏感药品）。这样一来，我们基本上就拥有了一部分固定客源，从而能够有机会逐步树立企业的良好口碑。

（2）我们必须要站在顾客的位置上多替他们着想，这些老客户一般都有长期服药史，对药品的价格比较敏感，来到我们那里必须要首先是让他们有效，其次才是谋求利润，给他们一种安全感，不要让他们有受欺骗的感觉，让我们的药店成为他们的家庭药箱，看似在无利经营，实则赚了信任，赚了口碑，“欲擒故纵”方能获得长远利益。

2、发展新客户，我们能够经过几种方法来增加新的客户

（1）、如果我们的附近有医院，我们能够拜访名医并与他们达成协议，让他们的一部分处方由我们的药店来调配，因为我们的药价比他们那里肯定实惠得多，经过这个我们能够赢得一些潜在的顾客。

（2）、我们能够搞一些健康宣传，聘请已退休执业医师坐堂，这样一来我们能够为广大的群众进行健康咨询，免费测血压等，针对附近的学生进行健康教育。由此我们能够获得必须的“人气”，在他们有需要的时候，肯定会首先想到我们。

（3）、我们能够在药店里树立一块健康或美容信息牌，不断地更新信息资料，以吸引更多的人来获取健康或美容信息，以此来促进药品和保健品以及中药的销售。

（4）、我们能够经常给客户发一些有吸引力的信息传单，让他们在得到信息的同时对我们更加信任和依靠，必要时在售出药品后对他们进行电话回访，一来了解一些药品的确切疗效，二来对他们进行心理沟通，顾客的信任是我们成功的基石。

3、多增加一些业务培训，提高药品推销技巧药店营业员专业知识的培训和合理推荐药品技巧的培训是零售药店提高店员素质和专业水平的重要手段。

我们也应当加强这方面的培训，比如：

（1）、我们零售药店能够根据自身的实际情景，定期组织内部培训，让店长或其他优秀员工进行药品推销方面的经验介绍，把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时记下来并加以总结，把这些资源共享，让每个员工在给顾客推荐药品时更有自信、更专业，由此增加顾客对我们的信任感。

（2）、我们零售药店能够充分利用生产企业的营销资源，让产品的生产企业协助药店进行店员的定期培训。这个好处我有切身体会，初到药店工作时，在小儿清热宁、婴儿健脾口服液厂家业务员给我介绍这些产品前，我基本上没有推荐过这两种药，也就是在听了他们对这些药的介绍后，我才充分了解了这些药的确切疗效，也就是因为这个我才有了充分的自信向患者推荐这几种药品。此刻市场上同一功效的药品种类繁多，更有相同成分不一样品牌的药品不胜其多，如何从众多的药品中挑选出你要为顾客推荐的药呢，这不单纯是营销技巧的`问题，更有业务水平在其中，各生产厂家比我们更了解他们的产品，联合生产企业进行店员专业知识和销售技巧的培训，既增进了与生产企业的联系和沟通，又让我们公司自身获得了利益。而对生产企业来说，能够与零售药店经过培训等手段，得到药店的支持和理解，增进合作并有效传达公司产品信息，也是求之不得的好事。

总之，要想让零售药店在激烈的市场竞争中立于不败之地，并能发展壮大，提高药店的盈利水平，决不仅仅是销售高利润产品所能做到的，还必须有效提高门店店员的基本素质和专业知识水平，并在合理推荐药品的技巧上下功夫，做好销售年终工作总结，锁定稳定的客源，发展新的客源，才能让企业象滚雪球一样越做越大。

20xx年以来，认真学习《药品管理法》及《处方管理办法》跟抗菌药物的合理应用，并利用业余时间进修学习，不断提高业务水平跟技能，爱岗敬业，同心协力为患者服务，虚心向同行学习专业知识，及时妥善处理工作中出现的临时性问题。药品摆放整齐，严格管理毒、麻、限、剧及贵重药品、定期盘存，协助财务部做好药品经济核算工作，发现问题及时查找原因，研究处理并及时解决。摆药室跟药房是一个整体，每个人就像一个零件，全体齐心协力，互相配合，互相帮助，保质保量的完成了上级交给的各项任务。

现将一年来药房的工作总结如下：

一、完善工作流程，提高工作效率，方便病人跟医院相关科室。

药房时直接面对病人跟护士的重要窗口，如何方便病人及医院护士，如何提高工作效率，是药房工作的重点。为了更好的完善药房工作，提高工作效率，在满足病人跟护士的要求前提下，首先做好跟病人及护理人员的沟通，科室人员将处方快速又准确的调配。

二、做好药品计划、药品盘点工作。把每一项工作做实、做细、且一丝不苟，为下一步的工作展开打好基础。

按照保证临床一线用药的要求，根据销售情况做好药品的定制计划，按时上报跟定制，满足临床科室药品供应的`需求。在这一年里，药房能很好的做到药品的供应。并把到货的药品及时准确的入库。药房每半年盘点一次，做到账务相符。

三、做好药品的管理跟养护。

每次收到进货药品后，认真做好药品的查对跟验收，做到近效期的药品不收，不入库，不合格的药品不收。严格按照“先进先出，近期先出”的管理原则，做好药品的销售及养护，确保药品的质量，同时努力做好合理用药的工作，完善治疗方案的实施，努力提高，各项业务水平，更好的加强药品的管理，使药品质量得以保障。

四、规范特殊药品的管理。

结合我院实际，对特殊药品，如精神的药品跟麻药品做到专柜、专人、专帐、专用处方，双人核对的管理原则。对特殊药品更加严格的把关，做到处方、药品、库存的统一，杜绝精神的药品出现差错调配的现象。xz1569.COM

五、加强业务学习，努力提高服务质量。

日常工作中加强药物知识的学习，特别是临床出现的新药物。严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂工作制度》《药房调剂职责》的规定调配药品，坚持“四查十对”，严防差错处方的出现。更好准确完善的做好窗口服务，做到耐心、细心、全心全意的为患者服务，在不断的实践中提高自身素质跟业务水平。

20xx年的工作方向：

在新的一年，药房工作人员，全力配合医院相关科室，继续改善服务态度跟提高服务质量，加强业务学习，增加新知识，更好的为广大患者服务。

药房工作总结(篇4)

西药房是医院中一个非常重要的部门，其职责是向患者提供合理、安全、有效、方便的西药服务，更好的满足患者的需求。

在过去的一年中，我在西药房工作了一年，收获了很多。经过长期的实践，我总结出了以下几点经验和感悟。

首先，要在工作中始终保持良好的服务态度。医药行业是一个当“卖方市场”的行业，在这个行业里，我们的目标是使顾客满意，于是良好的服务态度就显得尤为重要。根据不同患者的需求，我们要给予不同的服务，及时解决他们遇到的问题和困难，让他们感受到我们的诚心和关爱。在服务过程中，我们要有礼貌的表达我们的态度，使得患者能够清晰的认识和享受到服务带来的好处。

其次，在工作中要严格遵守规章制度，保证药品的安全性。西药房是医院药物管理中心，病人的健康离不开我们严格的管理。我们要非常重视工作中的细节，比如药品的储存、进出库、销售等等环节，都要按照规章制度执行，确保医药安全，避免不良事件发生。此外，我们也要密切合作、互相学习提高，团结合作，齐心协力，共同推动西药房管理水平不断提高。

第三，要保持专业化水平，不断地提升自己的技能。在这个行业中，我们的未来发展离不开自身技能的提升。我们要不断的进行学习，学习新型药品的知识，提高自身的专业技能水平。这样，我们才能更好地为患者提供药品信息，避免盲目使用，为患者的康复创造更加优质的环境和服务。

最后，要提高科学态度，为临床药学作出自己的贡献。西药房是医药行业中一个非常重要的组成部分，承担着很多药品的宣传和介绍工作。我们要始终保持科学态度，客观公正地向患者介绍药品的性质和用途。不只是工作本职，还要按时参加各种培训和业务质量交流研讨会，让自己成为一名透彻的信息传递者。更重要地，我们也应当积极与医生、护士、药监、患者等相关方面进行在线沟通、交流，共同寻求更多临床研究方案和药学研究方案，为药物研究和治疗带来更多的贡献和价值。

总之，在西药房工作一定要坚持多看问题，多动手解决问题。我们也要有耐心，体察患者的心理和感受，为患者提供优质的服务。只有充分的发挥自身的优势和专业特长，才能事半功倍，不断提高我们的整体素质水平，为患者的健康出谋划策，为临床治疗做出自己的贡献，同时也为自己的成长和发展助力。