述职报告采购9篇

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述职报告采购 篇1

1。您必须熟悉本食堂使用的各种食品和原料的品种，以及相关的卫生标准、卫生管理办法和相关规定。 了解各种原辅材料可能存在的卫生问题。

第二，要精通必要的感官检查方法。购买食品时，必须查看包装标签或产品说明书，看产品名称、产地、生产日期、批号、规格是否符合《食品卫生法》的规定。 、保质期等，杜绝买到假冒伪劣和过期产品。

三、购买食品时，必须向供应商索取相关检疫证明和检测单。如发现供应商提供的食品不符合卫生要求，应拒绝采购。证书应妥善保存以备日后参考。

四、负责食堂所有主副食品、炊具的采购和运输。在保证质量的前提下，按照价格合理、准时的原则下单。 ，按量按质，不能耽误正常工作。

5.购买食品时，应到正规公司或商店购买食品，不得要求返利。 如需改变原供应渠道，必须事先征求科长的意见并获得批准。

6.及时向班组长、管理员、科长介绍市场上各种主副食品的价格和市场情况，为科学制定配方、节约成本提供依据。

七、采购员要做到“三勤”（勤跑、勤问、勤联系），为办好食品做出贡献。

1.熟悉国家食品政策法规，及时了解市场供应和餐饮人员变化。 严格遵守各项政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，无私诚实。

2.熟悉采购渠道，掌握各种副食品和原料质量的鉴别方法。 食品原料采购严格按照食品卫生法要求，严禁购买变质、过期食品。

3.及时联系食堂负责人，落实食品采购的规格、品种、数量，避免失误，减少浪费。

4.随时与仓库文员取得联系，核实当前库存情况，防止库存积压。 控制进货质量，杜绝假冒伪劣食品流入。

5.购买的食品必须质量可靠、价格合理、数量准确。如不符合上述要求，检验员有权拒绝检验，造成的损失由采购人负责。

6。从正规生产企业（企业）采购的主副食品必须取得合规正本； 如果从农贸市场或个体商户购买，必须有供应商出具的原始文件（包括白条）。

7.在厂长的组织领导下，采购员负责采购各食堂的主副食品、调味料、厨具、劳保及必要的原材料。 坚持以买促美、以卖定买、勤购进销的原则，发扬“四勤”精神：眼勤、口勤、手勤、腿勤，坚决完成领导交办的各项任务。

1.经常到本部门了解材料的用途和采购材料的规格、型号、数量，以免误购。

2.认真核对各部门的请购计划，根据库内库存情况制定实际的采购计划，对定型和常用物料按库存规定及时处理。 防止物资积压，对物资的使用制定周期计划。

3.按照先急后缓的原则安排各部门所需物资的采购，并与供应商保持定期联系。

4.严格遵守金融制度。所有采购的货物必须先办理入库手续，再报财务账，不得滞账、挂账。

5.联系仓库确认当天实际到货的品种、规格、数量，保证质量。 然后通知采购部门，及时接收。

6.尽量保证单据（或发票）随货，交验货员验收（托收除外）。 ，通知检验员准备收货。

7.在采购业务中，遵纪守法，注重效率，诚实守信，不索取贿赂，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务活动。

8.外出联系业务、采购时，服从工作安排，遵守劳动纪律，并通知上级。

9.下班前，做好一天的工作记录和明天的工作计划。

采购分为三部分：食品、能源、物资采购。具体职责是：

食品采购

负责食品、生鲜、饮料、水产品、烟酒、干货等的采购。

b.按照“严格管理、诚实守信、保质保量、保量供货”和“比价比货”的采购供应方针开展工作。

C.严格执行上级采购指令，按照厨师长和使用部经理的意见确保保质保量，不超计划采购或采购假冒伪劣商品。

d.根据厨房日常使用的食品原料、饮料品种、规格、等级和数量，按照规定的采购程序进行采购计划。

食品原料和饮料的采购范围如下：

a、糖、油、米、面等产品。湾。水产品（包括新鲜海鲜）。

c、鸡蛋、家禽、肉类（包括野味、腊肉等）。 d。进口餐。

e.罐头干海鲜。 f、水果和蔬菜。

g、酒、饮料（包括冰淇淋）。 h、调味品。

我。杂类（如木炭、花枝等）。

b.能源采购

遵循“做好能源采购供应工作，保证经营管理需要”和“配合经营管理，做好能源采购供应工作”的能源采购供应工作方针。做好能源采购计划工作，确保能源供应、开源节流、严格管理”的原则开展工作。

负责硬件、设备、电器、零配件及重油、柴油、汽油、液化气、化工产品的采购。

根据俱乐部所用能源的品种、规格和数量（如锅炉用燃料油、0#柴油、汽车用90#汽油、厨房用LPG等油类）和俱乐部使用的化学品）等），进行有计划的购买。

C.物资采购

负责百货、劳保用品、印刷品、纸张、布草、服装、鲜花、山货、陶瓷器皿的采购。

述职报告采购 篇2

采购员，采购，通俗一点理解就是“购买物品”。一个公司的正常运转，采购这个岗位是不可缺少的。本站今天为大家精心准备了采购部年终总结，希望对大家有所帮助!

采购部年终总结

__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

采购部年终总结

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

一、个人成长方面：转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。

在我到采购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

二、工作方面：处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。

在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。

特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

三、存在的不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距;一方面，由于个人能力素养不够高;另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

四、主要工作任务：生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我现在对这一块的了解还不多，在20__年我要熟悉的了解车间生产线上的化学用品使用量，使用品质，要求。

总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。

采购部年终总结

尊敬的公司领导：

上(下)午好!

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!

20__年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、上半年工作情况总结

1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

7、截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。

二、工作中的不足主要表现在：

1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;Www.xZ1569.Com

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。

5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。

三、下半年的改进方向：

1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平;

2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。

4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

述职报告采购 篇3

时间过得真快，一转眼就到了年底，一转眼接手食堂已经三个月了。作为食堂，食物自然是离不开的。食物是每个人生活中不可缺少的一部分。如果我们离开我们吃的食物，就不可能生存。所以，作为一个单位的食堂，这也是很重要的。作为管理者，更应该为员工的吃喝考虑，为每位同事的身心健康考虑。现将这段时间的食堂工作总结如下：

一、作为集体食堂，台湾严格执行食品卫生安全是关系到每一位员工身体健康的大事.首先，每位食堂工作人员每年都要进行岗前体检，体检不合格者不予聘用。二是不定期对员工进行思想教育，落实食品卫生法的要求。通过学习，提高员工在工作中的服务质量和意识。做好我们食堂的食品卫生和餐具的“一洗、二洗、三消毒”工作，工作台按需要打扫卫生，厨房每周打扫一次。发现工作有不足之处，立即予以指出，责令及时整改到位。全体员工都能认真做好本职工作，明确职责，履职尽责，服从分配，随叫随到，保证了员工工作的正常开展。

二、八月是我正式接管食堂。首先，我会清点库存和交接。每天我都会亲自去厨房工作，与他或她交流。详细了解食堂工作的需要和不足，并针对现状及时改进。比如卫生情况：由于前期连续接待了几次大型会议，大家身心俱疲，未能及时彻底清理卫生。 ，坏坏印象。为了及时调整员工的心态，改变现状，我亲自带头在厨房里和他们一起清理了天花板、墙壁、炉灶、蒸笼、地板和仓库。这次清理很有效，厨房有了明显改善，良好的工作环境改变了领导的印象。坚持下去是关键。

9 月是一个忙碌的月份。欢迎中心主任来校学习交流，中心及全日制职工会议等，大小餐共十余次。他及时、准确、顺利地完成了餐饮接待工作，给各级领导留下了良好印象。同时，保障员工正常用餐。

十月是收获的季节，也是秋菜的季节。为了降低食堂成本，大量采购冬菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，将大白菜和各种咸菜腌制。让员工在冬天吃到各种各样的食物。同时，在领导的支持下，我们在一周内建成了一个冬储地窖，有效地保证了冬储蔬菜的储存。

第三，储备食物也很重要。 40多人需要经常外出采购各种食品，如：肉类、蔬菜、蛋类、禽类、主食、副食等。本人亲自采购的食品，严禁采购无“检疫”的食品证”和“食品卫生许可证”，对存放时间长、变质、尝过的一律拒收，严防严重食物中毒事件的发生，切实保障每一位员工的身体健康。在此期间，在我食堂用餐的员工和员工没有发生肠道疾病或食物中毒事件。

另外，我对财务纪律也很严格。每次购买时，我总是要接受和拒绝，并及时提交到账户，以确保资金专款专用，不乱花。一旦报销，节省的原则是做到质优价廉。

由于本人水平有限，对食堂管理不够精通，工作中存在很多不足。比如你第一个月亏损x元，然后第二个月亏损x元。这也印证了我在食堂管理方面的不足，我将在接下来的工作中加强自身的管理和素质学习。同时，控制食品的购买和物品的丢失，确保员工吃到便宜可靠的食品。

总之，食堂工作正逐渐走向常态化、常态化，食堂工作人员也在加紧努力，逐步形成一支热爱本职工作、敬业、务实、敬业、合作的团队，共同为事业的发展作出贡献。并默默付出。

述职报告采购 篇4

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。下面是共赢教育网为大家带来的采购部年度工作总结范本三篇，希望能帮助到大家!

采购部年度工作总结范本一篇

转眼间xxxx年已经过去,她是我踏进xxx公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

一、工作方面

1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

20xx采购部年终工作总结工作总结2.与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)

3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

4.开发了新的供应商，缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。

二、不足方面

1.材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。

2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

三、明年工作计划

1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5.建立稳定、快速的供应链。

采购部年度工作总结范本二篇

一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我认真完成了酒店各项工作任务，并取得了一定的成绩。同时，我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进行年终总结，一是对过去不足的地方的进行总结归纳，二是在此基础上对来年的工作提前进行计划。

一、完成工作方面

1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

6、部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，热门xx汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。

二、工作不足方面

1、物料没有如期采购跟催到位xx%，虽然未造成公司生产延误出货，但响影不好。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作计划

1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

综上，在20xx中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购部年度工作总结范本三篇

时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

XX年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

XX年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

XX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

述职报告采购 篇5

时光荏苒，随着新年的钟声敲响，我们迎来了2019年。过去的一年，在董事长的带领和同事的配合下，我部认真履行职责，恪守公司《员工手册》，基本按时、保质保量完成了各项采购工作。取得了一些成绩，但也暴露了一些问题。一年来的主要工作总结如下：

I．奋发图强，圆满完成各项任务

2018年公司采购部人事变动 随着大调整，上半年全球经济危机持续，原材料紧缺国内市场的材料价格暴涨发生在下半年。这导致采购部工作缺乏连续性，采购工作遇到困难，但采购部仍然克服困难，努力工作。工作，确保公司生产和出口需要，完成采购任务，在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长的要求和比价程序，把握市场价格，处处精打细算，做到千方百计节省资金，有效降低采购成本。

下半年，随着市场形态的变化，各种原材料供应困难，大部分原材料价格持续上涨。在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方式。麻烦，尽量和供应商沟通，保证原材料供应不能中断，保证生产再接单，最大程度保障公司利益。

二、采购过程中存在的问题、结果及整改措施

2018年采购过程中不可避免地出现了一些问题，其中最突出的是印染过程色差严重，布面颜色不一，油渍，污渍，运输过程中造成的损坏，米码短，标签内容错误，串标，错误纸箱唛头等质量问题。为保证质量，尽可能避免采购质量问题，应及时调整以下方面：

①经xxx同意，再次严格筛选供应商，确保供应商的供货能力和供应能力。质量。 ，评估价格优势，让供应商提供可靠的证据证明其能力；主要措施是：保留原xxx加工业务，选择xx比较质量、价格和服务。标签厂和纸箱厂分别选择xx xx 与现有供应商比较质量、价格和服务（其他厂家不一一列举）。

②取消原印染跟单，与印染厂签订严格的质量保证协议，包括布质、伸长协议和索赔方式，以合同形式强制供应商提高产品质量。

③建立了合理的警示处罚制度，定期将我司质检部的检验报告传真或邮寄给供应商作为预警。竭尽全力为公司挽回损失，降低成本；全年向供应商索赔的金额约为xxx元。 ④ 密切配合公司质检部门对仓库进行检查，严把质量关，最大程度避免有质量问题的物料流向生产线。

三、规范工作流程，制定交叉工作台账

2018年初刚调到采购部，感觉自己的部门同事对工作流程没有清晰的把握。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准，制定采购部工作流程图，指导采购商工作，提高采购效率。要求部门员工开户登记采购物资，年终总结，关注市场信息，掌握市场价格；每月通过电子邮件向公司领导和有关部门报告主要材料的价格。领导或业务部门临时询价，基本不隔日报价。以往，我司在部门间交叉工作中，发生相关票据、资料丢失、延误或未能移交，给公司造成损失。制定了《xx专项登记簿》和《文件资料发放登记簿》，按规范开展跨部门协作。全年我部未发生票据、物料损失。为公司的健康运营做出了贡献。

四个。诚实正直，保持良好的工作作风

采购是创造效益的第一道门，这关系到公司的利益，也容易出现问题，引起注意的工作。采购不仅仅是买东西。还有很多其他的事情要做。除了不怕吃苦??、不怕疲劳，还有正直和“小气”的心。唯有诚信，才能抵挡诱惑，为公司争取最好的成绩。利益，还有一颗“小气”的心，总能把公司当成自己的，永远从公司做起，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的责任，每一次采购业务都要本着对公司负责的原则，通过自己的努力，节约成本，降低成本。具体体现是供应商提供的所有物品、证券和现金都将主动交给公司；经常通过传真、电话或电子邮件等方式提醒供应商注意产品质量、价格是否符合市场行情，提高服务意识。但由于缺乏亲身体验，出现了一些材料质量问题，货物到货不及时。我和采购部及时发现错误，积极及时整改，解决问题。对此，个人今后要坚持自己的岗位负责态度，端正心态，坚持原则，严格筛选供应商，让供应商提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，诚实守信，做实事，求实效，保持体面的工作作风。

过去的一年，有欢笑，有泪水，有小成就，也有小失落。 2018 年是有意义、有价值和收获颇丰的一年。他在工作上勤奋刻苦，在工作作风上诚实正直。树立“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量价格、同等价格质量、服务为公司最大限度节约成本”的工作原则。

述职报告采购 篇6

工作职责 - 食品采购员的工作职责

. 1、您必须熟悉本食堂所使用的各种原始品种及相关卫生标准、卫生方法及相关规定，了解各种原辅材料可能存在的卫生问题。 2.您应该精通必要的感官检查。购买食品时，必须检查包装标签或产品说明书是否注明产品名称、产地、生产日期、批号、食品卫生法规定

质量、保质期等，杜绝买到假冒伪劣、过期产品。 3. 购买食品时，必须向供应商索取相关检疫

和化验。如发现供应商提供的食品不符合卫生要求，应拒绝购买，并保留所取得的各项卫生证书。

< p>备查。 4、负责食堂所有主副食品、炊具的采购和采购工作。在保证质量的前提下，按照价格合理的原则下单

，按时按量按质，不能耽误正常。 5、购买食品时，应到正规正规的商店购买食品，不得要求返利。如需改变原来的供应渠道，必须事先向科长请示并取得。

为科学制定配方和市场行情，科长应报告各种主食的价格和副食，管理员，和组长，六，同意。

“三考”费用依据。 7. 采购员应做到（常跑、常问、常联系），才能把饭办好

及时了解市场供应情况及餐饮人员规定，熟悉国家食品政策，并做出贡献。

，2 封宫。无私奉献，自觉遵纪守法，严格遵守各项政策和市场管理规定。

熟悉采购渠道，精通各种副食品及原料质量的鉴别方法。严格遵守食品卫生法的要求

3 严禁采购变质、过期食品。采购食品原料，及时与食堂监管人员联系，

，经常与仓管员搞定4个，落实食品采购的规格、品种、数量，避免失误，减少浪费。

我们必须取得联系以核实当前库存并防止积压。控制进货质量，杜绝假冒伪劣食品流入。

，采购的食品必须质量可靠、价格合理、数量准确。不符合上述要求的，验收人员有权拒绝验收。 6、损失由购买者负责。

。正本账单；从农贸市场和个体商户采购，必须有供应商出具的原始凭证（包括白条）。

在厂长的组织下，采购方负责食堂的采购和供应。副食品、调味品、厨具、劳保和必备的7手、口、眼、“四”发扬勤采、勤销、用销确定采购，促进原材料采购。

，经常去部门了解物资的使用和采购申请 1.（）“”腿勤奋，坚决完成领导交办的各项任务，

，细心核实各部门的采购申请，确定规格、型号、数量，避免误采购。

国际采购计划、定稿及常用物料按库存规定及时办理。防止物资积压，做好物资使用周期

三个计划。 ，严格 4、按照先急后缓的原则安排各部门所需物资的采购，并与货源保持定期联系。

、遵守入库制度 5、所有采购的货物先办理入库手续，再报入财务账户，不得滞账、挂账。

联系落实当天的实际到货材料、规格、数量、质量控制。然后通知采购部，并

，如果是省外材料，尽量使单据（或发票）随货，交验货员验收（代收除外） ) 在 6:00。

、采购中遵守法律法规，单证不能随货。应提前通知验收人员按数量准备收货。

、8 在平等互利的原则下开展业务。与供应商建立良好的关系，不索取或收受贿赂，诚实守信，高效，

，下班前，做好当天的工作记录 9 服从工作安排，遵守，外出联系业务和采购时通知上级。

采购食物，记录和明天的工作计划。 、a食品采购，a具体职责为：“物资采购、能源、严格”三大部分，按照采购供应工作方针b负责食品、生鲜、饮料、制品、烟酒的采购工作，干货等

“三比三、货比三家”的原则和经营、诚信、保质、保量、保供

按规定保质保量主厨和使用部经理的意见，严格控制上级，c开展工作。

购买或购买假货。，根据食品原料，饮料品种的日常使用，规格、等级、数量、d、糖、油、米、面按规定的采购程序进行计划采购。食品原料和饮料的采购范围如下：

, 导入 d. 、鸡蛋、家禽、肉类（包括野味、腌肉等） c． 、水产品（包括新鲜海产品） b 等产品。

, i, 调味品。 H。 、酒、饮料（包括糕点） g、水果和蔬菜。 F。 罐头干海鲜。 电子餐。

做好能源采购的杂项类为“能源采购按照能源购供工作政策，B.签等）（如木炭、

保障能源供应，制定能源采购计划，配合运营管理，“和”确保满足运营管理需要，

备件，负责重油、电器、设备、 负责硬件，开展工作。”严格管理收支，

柴油、汽油、液化石油气和化工产品的采购。根据所用能源的品种、规格和数量 俱乐部（如锅

述职报告采购 篇7

食品采购员工作规范

1．食品采购人员必须从具有卫生许可证的指定经营单位采购食品，建立采购台账，每日登记。

2.采购人员必须努力学习，掌握食品卫生知识，具备鉴别假冒伪劣食品的能力。

3.采购的食品原料和成品必须色、香、味、形正常。禁止购买感官异常或有毒有害食品；不合格肉类及其制品的卫生检验或检验；禁止购买超过保质期或不符合食品标签规定的定型包装食品；禁止购买不符合食品卫生标准和要求的食品。

4.采购肉类食品时必须取得兽医卫生检验证明，采购饮料、乳制品、调味品等食品时，应从供应商处取得该批次食品的卫生检验证明。或者检验报告，购买进口食品必须有中文标签。

5.购买固定式包装食品时，应在包装上注明产品名称、厂名、生产日期、配料表、保质期、保质期等。

6.食品容器应专用，严禁与其他非食品物品混放。食品入库前，应经食品储存人员检查后方可入库。

食品加工人员工作规范

1．在园长指导下工作，每年进行一次健康检查，持健康证明工作。

2.加工过程中必须对手进行消毒。

3.工作人员做到四勤（勤洗头、剪头发、漱口、刷牙；经常洗澡、更衣、洗手、剪指甲）；四不（不咳嗽、打喷嚏、不吐痰、不挖鼻、挖耳朵）；四坚持（坚持卫生操作规程，坚持共用餐具消毒，坚持湿洗，坚持随时清洁）。

4.加工工人患有传染病时，在查明病因之前，不得上岗。

5.餐具使用前必须清洗消毒，符合国家相关卫生标准。未经消毒的餐具不得使用，一次性餐具禁止重复使用。

6.用于加工的工具和容器（刀、墩、桶、盆、管、抹布等）必须分开使用，存放在一个位置，用后清洗干净。保持清洁。

7.可能有农药残留的蔬菜必须在水中浸泡两个小时以上。

8。加工食品必须彻底煮熟。

9.食堂剩饭必须冷藏，冷藏时间不得超过24小时。如果确认没有变质，必须在高温下彻底加热后再食用。

10.食堂不得生产和销售冷肉、凉菜。

11.食品加工人员要牢固树立安全意识，禁止非工作人员进入工作场所，离开工作场所时要及时关门锁好。 校长对食堂的职责

1．认真听取上级指示，按规定操作食堂。

2.负责冰箱、消毒柜的采购及维修，及时采购加工工具。

3.加强食品储存、采购、加工等环节的监督检查。

4.向儿童讲解卫生知识，识别不合格食品。

5. “以人为本，安全第一”，多联系家长，严控疾病从口入关，特别是防止食物中毒。

厨房食物储存规范

1.做好入库食品验收登记工作。

2.认真学习食品储藏和食品卫生知识，能够识别变质、过期、过期等人为劣质食品，了解营养配餐知识。

3.存放的食品应分类、分架、墙地、地板隔开，并标明存放，做到食品先进先出； 定期检查，及时处理变质或过期食品。

4.禁止在食品存放场所存放有毒有害物品和个人物品。 用于保存食物的冷藏设备必须有标记，未加工的生食和熟食应分开存放。

5.注意个人卫生，不要用手直接接触食物，煮熟的食物要及时放入库房并盖好。

6.做好室内外清洁工作，做好湿洗、日常保洁，保持室内食物堆放整齐。

娃哈哈幼儿园园长工作制度

1.园长负责管理幼儿园的整体工作，指导教师做好教学和护理工作。

2.工作时间内不得随意外出，不得迟到或早退。 在特殊情况下，校长需要请假。

3.幼儿园聘请的教师工作一年，中途不得无故离职。

4。校长和教师在工作中必须认真负责。以办学宗旨为抓手，努力创建全县一流幼儿园。

5.坚守岗位，以照顾孩子为己任，对工作表现突出的，在年终给予适当奖励。

6.注意安全，工作细致耐心，避免发生安全事故。

娃哈哈幼儿园的宗旨

在上级领导的领导下，这所幼儿园的宗旨是：

1。根据儿童身心发展特点，设计开发儿童智力的教学模式。

2.不以暴利为目的，方便群众，关爱儿童，收费严格按照上述规定，不随意收费。

3.对于所有孩子，因材施教。

4.改善办学条件，不断提升服务态度，争创优秀幼儿园。

5.面对时代，与时俱进，培养具有现代意识的新一代孩子，可以概括为：

困惑、关怀、热情、现代卓越

述职报告采购 篇8

新的一年开始了。为了更好地完成20xx年的工作任务，我将汇报一下我过去一年的工作。一年来，我们严格按照公司采购管理制度，全力控制采购成本，保质保量完成各项采购任务。在今后的工作中，继续努力学习，不断学习业务技能，查阅产品资料，加强沟通，保质保量地完成各项采购任务，做到每一项工作准确无误，力争做到100%更好的改进。采购工作，为保证明年的任务做好，现将我的工作总结如下：

1、工作中要多跑、多比较、多总结，在学习和实践的同时，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商的沟通，及时做好后续工作，让他们积极努力配合我们的工作，及时解决问题方式，特别是按质按量按时提供所需的各类配件

2.跟踪现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保采购各种配件科学合理，尽量配合公司各项物业运作。进厂前要及时与相关部门协调沟通。

3、倡导公司制度做好日常计划和总结的前提，也是完成日常工作的重要保障。写下每天要做的工作，要处理的事情，要完成的动作。对情况进行总结，对没有立即处理的事情进行处理，尽量避免耽误问题，尽快解决。

第四，我们的采购工作是为生产服务的，即以最低的成本满足生产的高质量和严格的要求。 ，始终坚持以质量为本，货比三家，采购多、快、优、省的原则。

5.学会主动与人沟通和沟通：经常与车间、仓库、质检部门的相关人员联系，方便自己了解产品、跟踪需求、减少工作错误，提高工作效率。

六、为控制入库物资的数量和质量，在采购物资时，一旦出现质量和数量异常，应立即采取应急措施，并与供应商取得联系，相关部门洽谈。

综上所述，在今后的工作中，我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，高标准、严要求地完成各项工作。领导和同事的帮助和支持是分不开的。我要在这里表达我的感激之情！努力在新的一年取得更大的进步！！

述职报告采购 篇9

回顾这半年的工作对我来说又是有意义的，有价值的，有收获的，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公、务真求实，坚持树立公司“节俭、高效”的观念，主动落实选购工作的要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”最大限度的为公司节约每一分钱的工作原则，在周总的干脆领导和支持下，及公司其他同仁的协作下，较圆满的完成了所担当的各项任务，现将我的自我相识和主要工作状况总结如下：

一、供应部主要职责

1、审核选购需求。

2、确定合适的选购方式。

3、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪。

4、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。

二、主要的工作重点

1、 20xx年度，公司实行“限价入库”的管理方法，组织实施“阳光选购”策略，公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受公司领导及其他部门的监督。同时，在选购过程中，到厂商调查问价。

2、制定选购谈判的策略和方案并加以实施。

3、处理质量问题，以及退货方案的实施。

4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。

5、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议。

6、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系。

7、实施对新供应商的开发和扶植工程。

8、协作财务在整体上用的付款策略，如：

（1）整理，限制及存储原物料的问题；

（2）建立库存量与刚好供货策略；

（3）解决库存冲突；

三、值得确定的地方

1、选购的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

2、与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的.沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。

3、在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

四、工作中出现的问题

1、材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报账，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

2、在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

五、解决的方法

1、对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

2、库存问题的处理，须要与仓库一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

3、对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与仓库、生产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。

在今后这半年工作中，我部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部希望公司各个部门出新稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华，弃其糟粕，为公司在后半年的工作中再上新台阶，更上一层楼，贡献出自己的一份力气。