换了新单位的述职报告范例

常言道: "实践是智慧的泉源，我们需要通过实践来提升工作的质量。在工作中，我们不可避免地会接触到各种报告，一般来说，这些报告是由我们的直属上级领导机关所发出的。那么，什么样的报告才算是高质量的呢？如果您对“换了新单位的述职报告”这个主题有深入的了解，那么请务必不要错过本篇文章，相信它会对您的生活带来一些改善！"

换了新单位的述职报告 篇1

总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步。20xx年是重大项目部成立的第一年，为了保证明年项目的顺利开展，综合部也是深感自己肩膀上的责任有多重。一切为项目部发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门20xx年工作计划如下：

（一）继续挖掘身边资源，加强项目对接

xxxx年培养了一部分外延资源，像中广视播文化投资（北京）有限公司巴总、欧洲华文电视台范昀总监以及项目人刘总等，这些人在某些领域中都拥有一定的资源，我们要合理用好这些关系，激发他们的积极性为我们所用。纪录电影《蓝天白云下》、纪录片《中国艺术公社》、纪录片《商道》等项目要进行更深层次的对接落实。

（二）做好微电影基金项目的开发工作

中央新影微电影文化发展基金正式成立已经有一段时间了，明年将重点在以下几方面开展工作：

1、积极推动中央新影（杭州）国际爱情微电影城、南京微电影基地等项目；

2、积极筹备收集首届杭州爱情微电影节；

3、以已经拍摄制作完成的微电影《混搭帮》系列为基础，吸引整合社会资源，策划、运行、拍摄主题系列的微电影。例如：以反诈骗为主题的《混搭帮》系列，可以与公安部经侦局合作；政府系列的微电影；企业文化宣传系列的微电影等等；

（三）积极做好部门职能工作

1、增强服务意识，提高员工满意度。综合部的工作性质要求就是两个字—“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务过程中参与项目部的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待，瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化六个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识。

2、完善项目部制度，规范管理。明年将修订《重大项目部员工手册》，使部门管理做到有依有据、有章可循；加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的管理体系。

3、加强员工的业务培训与开发，提高员工素质和能力。对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训，提高员工的整体素质和专业能力，打造业务技能型员工队伍。

4、组织开展项目部业余活动，增强员工之间、部门之间的互动，进一步提升项目部的凝聚力

5、做好项目部各部门的榜样。进一步加强办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

6、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手。增强服务意识，提高工作能力，对于关系项目部发展和稳定的重要问题积极思考、大胆建言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。

总结过去展望未来，相信在新的一年里，综合部将本着“诚诚恳恳为人，踏踏实实做事”的原则，团结一心，全心全意以项目部发展为己任，以员工满意为目标，在集团领导、高主任、杨主任的正确领导下一定能够开创美好的明天！

换了新单位的述职报告 篇2

（一）业务上

20xx年9月20日集团下文正式确立重大项目部，这之前主要是以特别节目工作室对外开展工作。同样本人负责的部门也经过一次蜕变，由项目部转为综合部，在项目部中主要完成以下几个项目：

1、大型励志纪录片《商痕》项目的成功对接签约

20xx年4月5日中国太平洋集团和我科影厂、科教节目制作中心共同签署了大型励志纪录片《商痕》项目的合作协议，合同金额2250万，这将为我们重大项目部在业务上开了一个好局。

2、成功引进民营资本，设立中央新影微电影文化发展基金

20xx年5月20日，中央新影集团、上海裕锦投资有限公司在上海万豪酒店举行了中央新影微电影文化发展基金签约仪式，这标志着中央新影微电影文化发展基金正式成立，基金每年向中央新影集团提供1000万元的微电影制作经费，按照协议要求，目前已向科影厂转入资金400万。

3、为3月18日中央新影纪录电影基金成立新闻发布会、5月18日中央新影“新纪录奖”设立新闻发布会、5月25日大型励志纪录片《商痕》开机仪式、11月25日第二届中外政商领袖华佗论箭等活动出谋划策，积极联络中央级报纸、网络以及中央电视台新闻中心记者，累计发稿：中央级报纸56篇、网络25家登76篇次，分别在新闻频道《共同关注》、《朝闻天下》、《整点新闻》等栏目播出新闻，总时长达6分半钟。

（二）部门职能上

1、跟科影厂人事处对接，部门人员（6人）人事关系全部转入科影厂。

2、跟集团办公室、科影厂办公室领导对接，做好重大项目部对外开展项目合作的文件、合作协议、单位介绍信等盖章工作，累计盖章达86份次。

3、积极与科影厂财务处对接，完成各项目的财务收支工作。

4、各办公室日常办公顺利展开。

（三）缺点或不足

成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的不足，20xx年综合管理部还存在以下几个方面的不足：

1、服务意识不够，互相协调性不强。

服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为部门服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量部门工作的基本标准。在以后的工作中，综合管理部要增强服务意识，加强互相合作的协调性。

2、部门制度建设不够完善

“没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订规章制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度成为补救措施而不是行为准则。这是在以后工作中须要改正的。

3、业务拓展还需加强

拓展业务是我们重大项目部的生命线，要整合各项资源，积极推进资源的对接，要让资源落地、项目落地。

换了新单位的述职报告 篇3

20xx年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。

半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。1-5月份连铸机作业率达到80.0%，比去年12月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨；轧机作业率达到58.3%,比去年12月份提高19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨；轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统率先实现了达产；5月份铸坯产量达到了120049吨，钢材产量达到了95013吨，当月总销售毛利润达到了6400多万元，全线快速实现了达产创效。截至5月份，120吨转炉—炉卷轧机生产线累计产钢64.64万吨、材40.96万吨。目前，炉卷产品吨材利润在700元以上，累计实现正边际贡献超过2亿元。

同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。针对钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放问题，通过提高轧钢产量，规定每班最低“切割量”和最低“外发量”，提高了“内外消化”能力，同时把外发坯宽度从2.5m改为1.6m,切割效率提高了50%以上，最终实现了4000吨以上的日周转能力。针对钢板入库影响产能发挥这一“瓶颈”问题，通过改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库”等方式，钢板日入库能力也大幅提升。目前，通过增大铸坯断面、提高连铸拉速等措施，连铸机生产能力也在不断提升。年初，针对铁水不足问题，积极开展“降耗增产”攻关，优化生产组织，降低了铁水入炉比例，最大限度地利用了现有资源。1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢，比去年12月份降低77.5kg/t钢，相对增钢3.5万吨；转炉吹损达到6.9%，比去年12月份降低3.2个百分点，相对增产1.6万吨。通过优化订单、增加每个浇次的炉数、改进中包修砌、烘烤工艺等措施，连铸连拉炉数不断提高。1-5月份连铸连拉炉数达到10.32炉/次，比去年12月份提高3.18炉/次，连拉时间达到8.81小时/次，比去年12月份提高3.44小时/次。轧钢系统也围绕轧钢综合成材率目标，加强负公差轧制，优化双定尺坯料，实现全倍尺轧制，减少切头切尾损失，使轧钢成材率达到了93.68%。

换了新单位的述职报告 篇4

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻xx质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。xx钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将xx湖苑工程、xx钢铁高炉工程、xx号高炉易地大修工程、xx大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将xx大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对xx国际广场项目、xx、xx城北中学、xx钢铁及xx印象等姓名进行10+1规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、10+1规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

（3）在全司范围内开展安全生产月系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

（1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

（2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施1515人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

（3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

（1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

换了新单位的述职报告 篇5

1、xx区北庙水库除险加固工程：中型水库，总库容7491万m3，批复总投资4906.24万元，工程于20xx年10月20日动工，至20xx年12月25日，完成挡渣墙施工，完成防渗墙11502m、大坝帷幕灌浆7501m；泄洪洞竖井帷幕灌浆完工；泄洪洞回填固结灌浆、环氧砂浆抹面及防洪公路砼完工；办公楼封顶。累计完成投资4175万元；20xx年计划投资3500万元，实际完成投资2879万元。

2、xx县河西水库除险加固工程：中型水库，总库容1160万m3，批复总投资6346.63万元，工程于20xx年10月20日动工，至20xx年12月25日，完成水库管理所住房改造，泄洪隧洞洞身段、坚井开挖、永久支护、回填灌浆完成，泄槽及消力池完成混凝土浇筑，大坝回填完成，检修闸下闸，混凝土预制块护坡安装完成，完成滑坡体开挖及抛石压脚，溢洪道复修，滑坡体第一、二、叁平台以上拱形护坡混凝土现浇，防渗墙完成162.6m。累计完成投资6671万元；20xx年计划投资3500万元，实际完成投资4671万元。

换了新单位的述职报告 篇6

部门年度工作总结

一、

在经历了一年的努力和奋斗后，的部门成功完成了全部工作任务，并取得了一系列显著的成绩。在这篇年度工作总结中，我将详细回顾部门过去一年来的工作情况，并总结其中的亮点和不足之处，以期为接下来的工作提供经验和启示。

二、工作概况

过去一年，部门团结一致、齐心协力，充分发挥各自的专业优势，积极开展了一系列工作：

1. 市场拓展：通过精准营销策略和大力度的推广活动，成功开拓了多个新的市场，大大增加了公司的市场份额。与客户建立了良好的合作关系，并获得了他们的高度认可和好评。

2. 产品创新：不断研发新产品，并根据市场需求进行优化和改进。一款新产品于去年上市后，迅速获得广泛市场认可，并成为公司的明星产品之一。

3. 团队建设：开展了一系列培训和交流活动，提升了团队成员的专业能力和工作效率。通过加强内部沟通和协作，凝聚了团队的力量，形成了良好的工作氛围。

4. 项目管理：合理规划和组织项目，提高了项目的质量和效率。通过合理分配资源和全程跟踪监督，成功完成了多个大型项目，有效提升了客户满意度。

三、工作亮点

在工作中，取得了一系列的亮点和成绩，为公司的发展做出了重要贡献：

1. 销售额突破：通过市场拓展和精确定位，的销售额在去年增长了30%，达到了额定目标。的市场份额也得到了大幅提升，公司的业务规模进一步扩大。

2. 产品创新成果：不断进行技术研发和产品创新，在去年成功推出了数款备受欢迎的新产品。这些产品在市场上获得了良好的口碑，有效提升了公司的品牌形象和竞争力。

3. 团队协作：通过加强内部沟通和交流，打造了一个高效的团队。在项目管理过程中，各个成员密切合作，有效解决了各种问题，保证了项目按时完成，并超出了客户的期望。

4. 客户满意度：通过及时反馈和积极解决问题，在去年取得了非常高的客户满意度。客户对的产品和服务给予了高度认可和赞誉，为公司的口碑和发展奠定了良好基础。

四、存在不足

尽管取得了许多令人骄傲的成就，还是存在一些不足之处：

1. 经验不足：由于市场相对特殊和竞争激烈，在某些新市场中缺乏经验和了解，导致面临一些挑战。需要加强研究和学习，提高对市场的了解和适应能力。

2. 项目管理不够细致：在大型项目管理中，有时处理管理不够细致和精准，导致资源浪费和进度延误。应该加强项目管理能力的培训，并进一步提升执行力和沟通能力。

3. 人员流动：由于行业竞争激烈，部门存在一定的人员流动率。员工的离职对团队的稳定性和工作效率带来一定影响。需要加强对人才的培养和留用，保持团队的稳定性和凝聚力。

五、未来展望

展望未来，将继续努力提高工作品质和绩效水平，实现更高的目标：

1. 深化市场拓展：将继续加强对市场的研究和分析，精确定位并开拓新的市场。同时，也将加强对现有市场的维护和服务，提高客户忠诚度。

2. 创新产品研发：将不断进行技术创新和产品改进，满足客户不断升级的需求。同时，也将加强与合作伙伴的合作，共同研发并推出更多有竞争力的产品。

3. 团队建设：将加强团队成员的培训和学习，提高他们的专业能力和综合素质。也将加强团队内部的沟通和协作，形成更加高效的工作模式。

4. 客户关怀：将加强对客户的关怀和服务，增加客户的满意度和忠诚度。也将不断倾听客户的声音，改进产品和服务，满足他们的不断变化的需求。

六、结语

过去的一年，的工作成绩可喜，但也存在一些挑战和不足。展望未来，坚信只要团结协作，克服困难，就能够再创佳绩，为公司的发展做出更大的贡献。让齐心协力，共同努力，再接再厉！

换了新单位的述职报告 篇7

部门年度工作总结

作为一个有多年工作经验的人，我认识到每个部门的年度工作总结是非常重要的。它不仅仅是对过去一年工作的总结，更是对未来工作的指导和决策的依据。在撰写本文时，我将根据多年的工作经验，分享如何撰写一份精彩的部门年度工作总结。

年度工作总结的开篇应该突出重点。可以通过回顾整个年度的工作重点和目标，总结所做出的努力和取得的成果。例如，可以简要介绍部门规划的目标，重点突出实现的关键里程碑以及其他重要的工作成果。这有助于读者快速了解部门在过去一年的工作重点和成果。

应该详细分析工作所涉及的各个方面，包括市场分析、销售策略、客户服务、团队管理等等。通过详细的分析，可以清晰地展示部门在每个方面的工作成果和挑战。可以使用数据和图表来支持分析的准确性，并直观地展示成果。

在总结的过程中，也要查漏补缺。评估出现的问题和困难，并提出解决方案和未来改进的措施。这展示了部门团队在面对挑战时的积极应对能力和创新精神。这也是对过去工作经验的总结和借鉴，以便在接下来的工作中避免同样的问题。

值得一提的是，年度工作总结除了回顾过去，也应该着眼于未来。可以提出下一年的工作目标和计划，以及实现这些目标的策略和措施。这样，可以为下一年的工作提供明确的指导和方向，并激励全体团队为实现这些目标而努力工作。

最后但并非最不重要的是，年度工作总结需要具备积极的工作态度和专业性。这是因为工作总结是部门对内和对外展示自己工作成果的一个机会，所以要尽量用积极、专业的语言。另外，也要注重文章的结构和排版，使得读者可以流畅地阅读和理解。

小编认为，部门年度工作总结是一个重要的文件，是回顾过去和指导未来的工作规划。通过全面回顾年度工作的重点和成果，总结经验，查漏补缺，并提出未来的工作目标和计划，能够为部门提供清晰明确的方向和指导。加上积极的工作态度和专业性，将年度工作总结撰写得更加精彩。希望以上的经验分享能对您有所帮助，祝您在部门年度工作总结的撰写中顺利而成功！