大学生活作文必备

写作是我们与世界建立联系、体验和表达的方式，作文更是一种体验，让我们沉浸在创作的快乐中。真正优秀的作文必须源自生活，并超越生活的限制。本文的主题是与“大学生活作文”相关的，如果你对这个话题感到好奇，请继续关注我们的网站！

大学生活作文 篇1

成本按形成机制分为显性成本、隐性成本两类，目前，各单位普遍重视显性成本控制，对隐性成本控制重视不足，造成隐性成本占比逐年攀升，已经成为影响项目效益的关键性因素。管道三公司西三东项目主要从三个层面对成本进行控制。3.1企业层面企业层面对项目产生影响的主要由决策成本，企业层面主要是从市场开发决策、制度层面、流程层面对项目的成本产生影响。不同的项目组织模式、分包模式和施工资源的配置等对项目的成本将产生不同的影响。一是企业层面需要明确项目的组织模式，即具体的项目，如何进行组织，这将对项目的成本产生较大影响；二是外包模式，项目的具体工作内容是自行完成还是采取一定量工作任务外包以及外包标段划分，都将对项目的成本产生实质的影响。如果标段过大，具备能力单位过少，竞争不充分，价格偏高；标段过小，投标单位多，竞争充分，价格低，将使外包单位公共费用分摊过高，减薄项目利润。项目的资源配置是项目成本的关键因素，由项目部负责编制、上报资源配置计划，由企业层面进行审批后执行，资源过多，容易造成资源闲置，形成成本增加，资源投入过少，会对进度产生不良影响，同样造成成本增加。因此，资源投入对成本的影响不容忽视，必须引起我们的足够重视。3.2项目层面项目部层面主要控制管理费、协调费等指标，项目负责将将项目总成本进行分解，并进行分类控制；项目部总成本分为显性成本和隐性成本.3.3作业层面项目部对焊接机组的成本控制，主要采取3+N网格化管理模式，项目部采取分专业进行管理的措施，项目部与各专业机组签订内部成本合同，包括中标价格、工作量、目标成本、工作职责、工作界面、月度考核和月度兑现。每月项目部组织机组召开成本分析会，由机组汇报成本执行情况，项目部按机组的成本节超情况按一定比例进行奖励或处罚，并将考核结果等下发到各机组。项目部应将焊接机组作为成本控制的重点，主要控制人工费、材料费和设备费，人员和设备固定后，尤其以材料费作为控制的重点，项目部对机组可以采取限额领料、以旧换新的形式进行控制；油料控制采取单公里包干的政策，对由于机组成本超支进行处罚。焊接机组应该将加强施工组织，提高焊接工效、提高焊接合格率等作为降低单公里成本的重点。

大学生活作文 篇2

配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织，它集备货、理货、送货等职能于一身的专门机构。具体来说，配送中心的功能包括以下几点：储存功能，在企业的内部，为了更好地发挥企业生产的.作用，配送中心需要配置一定数量的仓储设备；分拣功能，配送中心的服务对象包括企业内部各个生产部门和企业外部的客户，为了有效地进行配送，配送中心必须对收到的物资进行拣选，根据材料的用途和类型进行存储；集散功能，配送中心通过拥有的各种设施，将企业的所有物资集中到一起，然后根据客户的需要进行配送；衔接功能，配送中心把供应商，企业和客户连接起来，并通过储存的功能及时解决由时间差而引起的供需矛盾。

配送中心收到企业业务部门订单后，确定需要的物资种类和数量，检查现有的存储量，如果没有或者不足，及时向供应商发出订单，通常情况下，供应商很快供货，配送中心工作人员对此进行验收，检验是否与合同一致。对于收到的物资，工作人员必须对此进行分拣，有类别地地放到指定的仓库，进行存储。为了方便出货，配送中心必须对存储的货物进行必要的加工，比如将小包装换成大包装。配送中心的最终工作是出货，使用机械或人力将物资运送至各个部门或者客户手中，根据需要，合理地安排送货路线，机动灵活地进行送货作业。

为了更好地实现配送中心的作用，应用科学的`物流管理方法对配送中心的各项作业进行管理，保证配送中心发挥最大的效应，减少不合理的成本支出，保证物资的畅通流转。库存管理上有很多科学的管理方法，决定合理库存量的因素在于经营、生产、运输、购入时间和销售五个方面。

运输管理上主要运用节约里程法。节约里程法能够帮助企业在运输过程中缩短路程，节约运输成本。运用这种方法进行配送时，配送路线和车辆的安排按照以下步骤进行：

（1）作出最短距离矩阵，列出配送中心到客户以及客户之间的最短距离；

（2）从最短距离矩阵中，计算客户之间的节约里程；

（3）将节约里程按照大小顺序排列；

（4）按照大小顺序，组成配送线路图；

（5）按照上述方法逐次替代，得出最佳路线。这个方法比较适合稳定的客户，同时应当考虑道路状况。

进行物流配送中心管理时，必须注意存在的二律背反问题。即对于同一种成本的两个方面处于互相矛盾的关系当中，比如减少企业的库存量，势必使库存补充变的频繁，增加运输次数，提高了运输成本。

目前，我国大多数企业对物流成本的认识依然处在探索阶段，无法很好地利用物流成本管理为企业创造经济效益。通过采用合理的物流成本管理模式，不仅能帮助企业降低成本，而且节约企业的资源，并提高了企业的运作效率。

大学生活作文 篇3

大学生活即将开始,你将面对新的学习和生活环境。请根据提示写一篇英语短文，谈谈你打算如何安排你的大学生活。内容要点应包括：

1、确定新的学习目标

2、改进学习方法

3、学会独立生活

4、参加各种课外活动

5、处理好与同学的关系

I will go to college in the near future. And this is a new environment for me .I feel very exciting.

In college , I will have the new aim. College is different from high school and, of course, I should improve studying method. Because I am away from my parents, the most important part I should know is how to live by myself. Maybe, I will feel lonely at first, but I don’t afraid because there are a lot of activities in college. I will join some of them .In this way, I can make my college life more colorful. The last but not least , I should get well on with my new classmates .I think this is mot difficult for me ,because I am a happy girl.

Now, I am looking forward to enjoying my life in college . I believe it can be very wonderful.

大学生活作文 篇4

1、开展“在家争做小主人”活动。要求学生在家学会五种自理本领并坚持做下去。⑴、会洗碗筷。⑵、会洗自己的衣服。⑶、会整理房间。⑷、会择菜、洗菜。⑸、会接待客人。看看哪位小同学掌握的本领多，每学会一样本领要简单写出自己的感受，并让家长写出简单评语。开学后每班上交三篇。并评出“自理小主人”。

2、认真阅读老师推荐的书。《随风而来的玛丽阿姨》、《时代广场的蟋蟀》。

3、背熟80首古诗，并在假期内做十张古诗卡（诗配画）。

4、开展小种植活动。在父母的指导下栽种盆花或其他植物，要求写观察日记，并用简笔画记录植物的生长过程，有条件的可拍照片。

5、和家长一起做一本富有个性的《个人文集》，写在180格纸上。（包括个人资料、成长故事、读书心得20页、优秀8篇）

6、搜集论语20篇，并做成《诗文集锦》笔记本。

7、认真完成《暑假作业》，每天一页口算。

8、每天练30个字（前二单元生字）并预习前两单元新课。

大学生活作文 篇5

“有些诗写给昨日和明日，有些诗写给爱恋，有些诗写给从来未曾谋面，但是在日落之前也从未放弃过的理想”，而我，则想写给我如诗的青春——我的大学。

常听人赞颂大学，说是怎样的无拘无束、海阔天空，但是，对我而言，似乎不是，因为经历了近一年的大学生活，发现我的大学生活从来没能符合这种理想。

在大学的校园里，上课的教室是不固定的，所以，每天我都必须为了上不同的课程而多次转移阵地，如此“曲折”的上课经历除了让我感到惊奇之外，“一朵孤芳自赏的花只是美丽，一片相互依恃着而怒放的锦绣才是灿烂”

大学生活最绚烂的一页，应该是新认识的好朋友了。同学、室友、工作的伙伴……一年的时光不短也不长，足可以让我们互相了解，读懂彼此。曾经一度我以为，大学里没有了同桌的陪伴，没有了从前的知心好友，我的大学生活终将会是孤独的，过去所有的一切都将只会变成美好的回忆，抚之怅然，却又无处可寻。可是，出乎意料之外的是，我又找到了新的好朋友，可以无话不说的好朋友，从前的好朋友们，也一直保持着联系，隔着电话，我们笑着回忆曾经一起时的快乐时光，分享在大学校园里遇见的趣事、乐事、伤心事……这样的生活很幸福，也很享受，我也很感谢上苍让我们这样真诚地拥有彼此，无论是曾经的，还是现在的好朋友。

如果说人生是一本书的话，那么大学无疑是我阅读过的最精彩的一页。尽管我觉得大学的生活并不轻松，反而是另一种辛苦，可是，我依然愿意享受地去品读其中的字字句句，用深情去朗诵这首青春的诗——我的大学。

大学生活作文 篇6

供应链是产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及最终消费者组成的供需网络。把供货商、生产商、销售商等在一条供应链上的所有节点企业联系起来进行优化组合，如何使生产资料以最快的速度最优的服务通过各个环节到达客户手中？这就是供应链管理亟待解决的问题。

设计供应链系统时，应当在时间、生产资源和空间三方面对企业进行重新规划。时间上对企业的生产制造和供应流程进行重新分配，使产品的差异点尽量在顾客基本满意的时间点完成。在生产上集中所有的材料进行集中管理，使其成为一个整体，降低企业的采购成本，并保证了企业充分的物资供应。空间上充分考虑生产区与客户和供应商之间的合理布局，缩短产品运输距离，避免不必要的库存，降低运输成本和储存成本。合理选定地址是供应链管理的重要组成部分，为供应链中的各个组成部分寻找最佳的地理位置关系到企业的长期发展大计。在选择位置时，必须考虑以下几个因素：直接成本，客户位置、供应商位置。

企业的供应商往往不止一家，即使同一种材料也有许多家供应商，根据企业制造流程合理安排物资的库存是非常必要的。从运输上看，尽量考虑相连性，即同种材料供应商的选择尽量在同一运输路线上。在库存方面，库房的位置应当与生产车间保持较短的距离，方便出货。

作为管理者，应该对供应链的运行进行绩效评定，根据目标的不同，所采用的指标也不尽相同，如果是只是为了降低物流成本，不需要过多考虑设备的利用率；如果是为了保证物流迅速进行，那么只要关注物资的流动速度就可以了。