成本年度工作总结精华5篇

我的“成本年度工作总结”充满了创意和想象力，希望能够得到您的认可。无论是在工作还是学习中，撰写文档都是一个需要不断精进的任务。而范文在提高写作水平上具有重要的地位和作用。出色的范文框架值得我们在写作时参考借鉴。那么，如何使自己的范文获得更多人的认可呢？希望本文能为您提供一些启示，同时也希望您会喜欢它！

成本年度工作总结(篇1)

成本主管年终工作总结

一、工作概述

作为成本主管，我在过去一年中致力于优化公司的成本控制和管理，在因应市场变化和业务发展的同时，努力降低公司的运营成本并确保质量和效率的提高。在这篇年终工作总结中，我将详细回顾过去一年的工作重点、取得的成果以及遇到的困难和解决方案。

二、成本控制

1. 预算制定和执行：与部门经理密切合作，对每个部门进行成本预算制定，并监督执行情况。通过制定明确的预算目标，帮助公司在预算范围内管理成本，并及时调整预算以应对市场的变化。同时，制定了激励措施，鼓励各部门主动寻找降低成本的机会。

2. 成本分析和优化：通过对各个部门的成本情况进行细致分析，找出成本上升的原因，并提供具体的改善方案。例如，在人力资源方面，我们发现了一些冗余和低效的工作流程，通过改进和优化，我们成功减少了人力资源的成本。

三、供应链管理

1. 供应商评估和选择：与采购部门合作，对现有供应商进行评估，并寻找潜在的新供应商。通过对供应商的质量和价格进行综合考虑，我们成功地与一些高质量但低成本的供应商建立了合作关系，为公司节约了相当可观的成本。

2. 库存管理：与仓储和销售团队密切合作，优化库存管理流程，减少库存积压和废品损失。我们引入了先进的库存管理系统，提高了库存周转率，并减少了库存成本。

四、项目管理

1. 成本控制和预测：在公司开展多个重要项目的过程中，我负责制定项目的成本预算并监督执行情况。通过与项目团队紧密合作，我们控制了项目的成本，并通过及时的成本预测，为公司做出了明智的决策。

2. 风险管理：在项目实施过程中，我们认识到风险管理的重要性。我积极参与了项目风险的识别和评估，并制定了应对措施，以降低风险对项目成本的影响。

五、遇到的困难和解决方案

1. 市场波动和原材料价格的不稳定性给成本控制带来了挑战。我们建立了灵活的采购策略，保持与多个供应商的良好合作关系，以获取更好的价格和优惠条件。

2. 部门间的合作和沟通存在问题，导致项目执行进度缓慢和成本超支。我积极促进各部门之间的沟通，并组织定期的会议和培训，提高团队合作和项目管理的效率。

六、总结与展望

通过一年的努力，我以成本主管的身份取得了一些令人满意的成果。公司的成本控制能力得到了显著提高，成本降低、效率提升和质量保证成为了我们的共识。然而，我也意识到还有许多方面需要继续努力和改进。

在未来的一年里，我将继续关注市场变化和业务发展趋势，加强与供应商的合作关系，寻找更多的成本优化机会。同时，我也会继续推动部门间的合作与沟通，加强项目管理和风险控制能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

通过这篇年终工作总结，我希望能够将过去一年的工作经验和心得与大家分享，同时也感谢公司对我的支持和信任。相信在未来的工作中，我将继续不断提升自己，为公司的发展和成本控制做出更多贡献。

成本年度工作总结(篇2)

酒店成本主管年度工作总结

一、引言

在过去的一年里，我作为酒店的成本主管，全力以赴地参与了酒店的各项成本控制和管理工作。通过不断的努力和创新，我与团队一起努力提高了酒店的运营效益，取得了许多可喜的成绩。本文将详细总结我的年度工作，并探讨一些在成本管理方面的改进措施。

二、工作概述

作为酒店的成本主管，我的主要职责是确保酒店在成本控制方面取得最佳的结果，同时提高酒店的效益。在过去的一年里，我主要从以下几个方面开展了工作：

1.成本预算管理：制定并监控酒店的年度成本预算，确保各部门的开支在可控范围内，并进行及时的调整和优化。

2.成本分析与优化：通过对酒店各项成本进行分析，找出潜在的浪费和溢价现象，采取相应的措施进行优化和节约。

3.供应商管理：与酒店的供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合同管理，实现成本的最大减少，并确保供应商的品质和服务。

4.员工培训与激励：通过定期的培训和激励活动，提高员工对成本控制的意识和能力，鼓励他们积极参与成本管理工作。

5.信息系统的优化：利用酒店管理软件，对成本数据进行统计和分析，实现数据的准确性和实时性，并提供有效的支持和指导。

三、工作成绩

在过去的一年里，我与团队的共同努力下，取得了一些令人振奋的成绩，主要表现在以下几个方面：

1.优化供应商管理：通过与供应商的合作，成功降低了原材料和设备的采购成本，平均节约了10%的费用。

2.改善库存管理：通过对库存的精细管理，减少了库存积压和过期品的损失，节约了可观的物料成本。

3.改进能源消耗：通过对能源消耗的监控和管理，减少了浪费和损耗，平均降低了10%的能源开支。

4.员工培训与激励：通过定期的培训和激励活动，提高了员工对成本控制的意识和积极性，实现了更好的成本管理效果。

5.信息系统的优化：通过改进酒店管理软件，提高了数据的准确性和实时性，实现了对成本数据的更加精确的管理和分析。

四、改进措施

尽管取得了不错的成绩，但我们也发现了一些可以改进的地方，为了进一步提高酒店的成本管理水平，我们打算在接下来的一年里采取以下几个措施：

1.强化成本控制意识：通过不断的宣传和培训，加强员工对成本控制的意识和重要性的认识，进一步提高他们的参与度和质量。

2.优化采购流程：加强与供应商的合作，优化采购流程，寻找更具性价比的产品和服务，以降低采购成本。

3.加强数据监控：进一步完善酒店管理软件，提高数据的准确性和实时性，精确监控酒店各项成本，及时发现问题并采取措施进行调整。

4.节约能源和资源：通过加强员工培训和技术改进，进一步节约能源和资源，减少浪费和损耗，降低能源和水费用。

五、结语

在过去的一年里，我以酒店成本主管的身份，与团队一起努力，为酒店的成本控制和管理做出了积极的贡献。通过各项改进措施，我们取得了一些令人振奋的成绩。然而，我们也清楚地意识到，成本管理是一个不断改进和优化的过程，我们将继续努力，为酒店的成本控制工作贡献更多的力量，为酒店的可持续发展做出更大的贡献。

成本年度工作总结(篇3)

首先，接手这份工作后，我收集了2018年下半年的工作，并制定了工作计划

一、工作收集

p>

记录业务凭证和账簿登记、出具明细报表、账户资产负债表、每周现金盘点、每月银行存款对账、工资核算（结算清单、工资表审核））、其他临时事件的处理、关注关于仓库条件、工资核算方式的改进、制造流程的熟悉度、原材料的熟悉度等等！同时，学习税务知识和处理方法。

二、行动计划

1、凭证发生当日登记日记账，凭证发生后及时登记账簿凭证号、明细表??和余额表结账后立即统计现金，结账后查银行存款！工资结算从每月1日开始，完成结算清单，其他事项以基础工作完成后合理安排时间为准。

2.车间和物流成本主要体现在制造成本和管理成本！以此为基础进行细分，无需再做新的统计报表！但费用发生后，将在两项费用汇总和成本核算工作总结中对发生的费用进行详细说明。

3.各车间生产成本和成品成本核算：首先是每日生产报表！ （关于消耗材料、输出半成品、报损（正常和异常））！成品成本主要包括材料费、人工费、制造费！每个车间都是根据材料的消耗、人工工资、车间的制造成本来计算的！构成车间的生产成本！每个车间的总生产成本理论上应该等于成品的成本

4.设备工具台账的建立！ ！包括配送、破损等。

5、车间在制品、半成品、成品的统计台账和日报！其次，报告这段时间的工作：首先，每个车间的劳动工资是按工序和工种按月和按年汇总的，因为在做这个工作的时候，8月份的发生还没有完成，我的摘要日期是从 20xx 年 x 月到 20xx 年 x 月。二是配合行政后勤，对发生的费用进行月度和年度汇总，协助梳理明细。

第三、第三、x月发生的业务的会计处理，包括会计凭证的核算、登记、开具明细表和账户余额汇总表格、凭证的装订等。

四、编制统计员培训教材

五、做好仓库报告/文件填写、传输和粘贴

六、每周现金清点和月底银行对账

七、参加企业安排培训：

一是参加打样培训学习雨篷的组装（BW10000系列）；讲座；

三是观摩于世伟《职业经理人常犯的11个错误》管理讲座；

成本年度工作总结(篇4)

个人年度成本部工作总结

一、工作概述

在过去的一年里，我在公司的成本部门工作，主要负责成本控制和预算制定工作。通过不断努力，我取得了一些可观的成绩。

二、成本控制

1. 进行了多次主材和设备采购招标工作，通过对比、评估，成功为公司选取了优质廉价的材料和设备，从而控制了采购成本。

2. 积极推动生产线各项管理规范化、标准化，通过制定各类管理标准和流程，提高了生产效率，同时也降低了库存以及其他成本费用。

3. 在协助项目工程师解决材料和工程问题时，深入分析每一个问题的根源，在确定问题原因的基础上，针对性地提出改善措施，从而降低项目成本。

4. 及时评估生产线上各项费用，并对不必要的费用进行砍减，以减轻公司经济负担。

三、预算制定

1. 组织开展了公司的年度预算编制工作，组织各部门进行集中研讨，科学合理地制定了年度预算计划。

2. 通过与各部门的沟通，及时了解各个部门的经营情况，并结合当前市场行情和内部实际情况，对不同部门的预算进行了合理调整，以保证公司整体运营的安全和稳定。

3. 大力推广预算参与，提高员工对公司财务情况的认知程度，从而让他们更加具有预算意识，使每个人都能从线下管理到线上管理产出更多的价值。

四、心得体会

在成本部门工作了一年，“时间匆匆，转眼即逝”。从刚开始的生疏和陌生，到现在的游刃有余，这一年里充满了辛勤劳动和汗水，也收获了成长和进步。

1. “无机可乘” 说服力 × 实效性

作为一个成本控制人员，在以往的经验中，总会发现有几个工程师或经理不愿意听和采纳你的意见和建议，这时一个很重要的能力就是说服他们采纳自己的建议。在实践中，我用事实与数据说明其正确性，充分表现其实效性，从宏观上、微观上、人文素质上合理引导，帮助他们理解和认同我的观点，说服力就得以增强，成效提升。

2. “平衡” 把握度 × 平衡点

制定预算既是一个严肃而细致的过程，也是一个富有灵活度的艺术过程。制定预算时，要考虑到公司运营中现实的难题、市场状况与整体战略；同时也要注意预算分配的合理性，和在预算的分配中达到各种运营部门的平衡。同时，也要密切关注市场变化，为公司的发展寻找更多的利润空间，总之，有度的掌握平衡点，才能共创格局，推动进步。

3. “价值” 态度 × 创新

一个优秀的成本部门，必须有正确的价值观、高度的责任感和创新精神，才能更好地推动公司方向调整与发展。因此，在工作中，我始终保持积极向上的态度，不断探索创新，发掘价值，帮助企业节约成本，优化运营管理，推动公司规范化、信息化、系统化进步。

总之，今天的我，不再茫然，领略到了成长的过程，体谅到了团队合作的真谛，精湛掌握了成本控制与预算制定工作的技巧和方法。未来，我将更加敬业勤奋，为公司做出更加卓越的成绩贡献自己的一份力量。

成本年度工作总结(篇5)

20xx年已经过去，我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。一、部门建设方面主要指标：

我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排时间讨论定稿。

（一）工程招标、合同、报建方面主要工作：

1、成立海珂实业招标评委小组。

今年7月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本控制部合署办公，负责招标的日常工作。目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。

2、加强招标领域制度建设。正在修订的《招标投标管理办法》，现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。

3、加强招投标领域审核

4、通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，本部门采取了一些措施：

1、是强制推行工程量清单；

2、推行现场比选评标法；

3、是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围；

4、是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。

5、加强招标宣传力度

6、为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，通过公司网站、QQ群、及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。

7、本年度已完成的招标及合同签订工作

7.1签定各施工、供货合同；

7.1.1本年度签订施工及物资采购合同共81份，其中海珂三千城项目52份，东林工业园7份，虹源办公楼装修及办公设备采购8份；

7.1.2海珂三千城项目A标段总承包合同，暂定合同价：36000000.00元，合同工期420天；

7.1.3海珂三千城项目B标段总承包合同，暂定合同价：70000000.00元，合同工期520天；

7.1.4海珂三千城项目监理合同，暂定合同价：867640.14元；

7.1.5海珂三千城项目土石方施工合同：（1~4标段）暂定合同价：2964700*4=11858800.00元；

7.1.6海珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价：558541.00元，装修暂定合同价：103万元；

7.1.7海珂三千城项目消防合同，暂定合同价：385万元；

7.1.8商品混凝土供销合同，暂定合同价2600万元；

7.1.9海珂办公楼办公设备采购合同。

7.1.10海珂三千城电梯工作招标；海珂三千城弱电工作招标；海珂三千城物业管理招标；

7.1.11本年度合同违约共1起；主要原因为：华地公司中标做我公司高边坡治理工程，合同签定后组织施工不力，故解除合同。

8、三千城项目报建方面；

因市重建办费用减免问题分别于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建设项目一期，1#、2#楼及地下室的报建工作，目前二期因设计与总规出入大，现施工图正在规划局协调审查办理中。20xx年12月底前先后完成领导临时交办的虹源土地变性，三千城土地分宗等相关报批手续。

（三）、工程预结算及收方计量：

配合三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作；做好各项工程的预、决算工作；

1、成本控制部成立至今审核结算共21份；报审总金额为7804545.26元，审定总金额为6533097.03元，审减金额1271448.23元，审减率为16.29%（部分工程为合包干价）。审核的主要项目有：

（1）海珂虹源办公楼装修工程结算：施工单位报审结算金额670681.31元；审定金额600727.34元；审减金额69953.97元；

（2）海珂三千城项目，土石方一标工程（胥宴洪），报审金额为1428319.71元，审定金额为1206165.82元，审减金额为222153.89元。

（3）海珂三千城项目，土石方二标工程（张勇），报审金额为683392.69元，审核金额为519800.64元，审减金额为163592.06元。

（4）2#楼基坑土石方工程（绵阳市鸣州建筑工程有限公司杨松），报审金额为1472173.80元，审核金额为1119771.55元，审减金额为352402.15元。

（5）三标段土石方工程，报审金额：918708.23元，现初步审核金额为：520694.65元，审减金额为：398013.58元。

2、本年度编制工程量清单、控制价、分包项目定价主要有：（1）、东林工业园相关施工项目定价；（2）、九寨沟路基处理项目定价；（3）、海珂新办公楼装修项目定价；

（4）、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价；（5）、海珂三千城工程项目工程造价咨询；（6）、消防、弱电、防水工程工程招标清单。

3、完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、计量工作，并作好现场原始记录的收集整理工作，共计102份。

4、完成各标段的计量、计价及进度审核。

（四）、物资采购、询价方面主要指标：本年度完成的主要采购项目有：

1、海珂办公楼办公用品、设备询价、采购；

2、海珂三千城售房部办公用品、设备询价、采购；

3、海珂三千城项目部分物资询价、采购；

4、海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、采购；

5、东林工业园物资采购；采购等工作。

（五）.项目前期的预结算

工作未能及时跟进

1、按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。海珂三千城项目前期已经全面开工了，项目总体图纸还有些部分未设计完毕，造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交，工程总造价预算不能及时完成，造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。

（六）.预算部门存在的问题

1、预算人员工作主动性不够，说一说，动一动

2、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。

3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。缺乏主动沟通意识。

4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为政的情况，各专业之间结合不够紧密。

5、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。

6、部门之间协调不够，本位思想较重。参与管理预见性不强，施工管理经验不足。

（七）、预结算管理上存在的问题：

1.自身管理力度不够，制度执行不严。在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行情况监督不是很到位，对员工安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，应按管理制度进行奖惩。在今年将进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。

2.办事拖沓，解决问题方法不多。

3.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平待进一步提高。

4.学习意识不够强烈。

5.人手严重不够，造价人员工作量太大，所以造成工作压力过大，工作不便于有序展开。

（八）.关于工程变更的问题

项目在整个施工过程中，工程变更较多。由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。正是由于工程的变更尤其是结构上的变更会造成一系列问题，设计图纸周期长、预算就无法及时跟进、施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方该平衡的不能平衡，我认为在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定。这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。方案的选定直接影响工程的进度、成本。我建议针对工程成立方案审定定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。同时对每一个方案提前核算出投资成本。

（九）、工程招标所存在的.问题

1、不能独立系统的完成每一项招标工作。

2、缺乏主动性

3、工作没有计划。

4、业务能力和专业知识、相关经验不是很足。

5、招标办的事情做得太杂，不利于招标工作有序开展。

6、对队伍的管理队伍选择单一，后备力量跟不上，队伍的技术力量薄弱。

（十）、采购询价所存在的问题

项目采购所需的物资不能提前提计划，造成采购时间仓促，询价及认价没有时间按正规程序及流程签审。

（十一）对待以上工作中所存在的问题，在明年的工作应该做到以下几点：

1、主抓员工业务能力、专业知识的培养，首先要加强业务素质的进一步提高，组织本部门人员学习新定额，熟悉新规范，加快预结算速度提高工作效率。加强预算力量，加强预算员团队精神；

2、定期召开工作例会，不断地相互学习和总结；

3、不断地完善制度建设，抓员工思想政治工作教育，进一步的推广制度的有效实施；

4、抓团队建设，在年初尽快将部门人员配备到位

5、在对施工队伍的选择上要多下功夫，多考察队伍比较选择有经验、有实力、有施工方案的队伍，减少管理费用，降低管理成本；

6、加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错，合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同的管理，进一步加强合同的执行力度，对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚；对于材料供应商或承包队不能按期到货（完工）的应按照合同约定从严处罚。其次要走出去。尽可能利用公司提供的机会走出去开阔眼界，不断培训自己提升自己。