2023管理演讲稿

如果您想读一篇好文章不妨尝试“管理演讲稿”。我们无论做什么事情都应该提前做好准备，在我们登台开始演讲的时候。那么也该让演讲稿烂熟于心了，好的演讲稿可以帮助您在紧张的情况下掌握节奏。要了解更多内容的朋友不妨来看看！

管理演讲稿【篇1】

尊敬的各位领导、各位同事：

上午好!

为贯彻落实公司“全面加强班组建设”的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，xx公司狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常管理，不断夯实安全生产基础。为做到全面提升班组的管理水平，我们决心做好以下几方面的工作：

一.提高认识，充分理解班组建设工作的重要意义

班组是企业中最具。是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理水平参差不齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建

设管理还需要进一步规范。因此，推行班组的建设管理工作，对于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高员工素质，提升企业的管理水平具有重要意义。

二.强化领导，建立健全班组建设工作机制

为确保班组建设工作的顺利开展，xx公司成立了以中心主要负责人为组长，分管领导为副组长，各专责为成员的班组建设领导小组，专门负责班组建设工作。并出台了《xx公司班组建设实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建设工作有重点、分步骤实施。

三.营造氛围，增强班组员工凝聚力。

为使班组建设工作在职工队伍中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的.宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。

四.突出重点，全面推进班组建设迈上新台阶。

强调将班组建设工作同安全生产和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，提高工作效率。苦练基本功，不断夯实班组基础，完善基础资料台账，实现数据的信息化管理。循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，规范员工行为，做到量化、细化、标准化。加强员工技能培训，制定培训计划，明确培训方向，建立培训目标激励机制，激发员工的学习热情，通过灵活多样的教育培训形式，强化职工安全意识、责任意识、规范意识，创建无违章班组，确保班组安全生产的长治久安。

班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，xx公司将以此培训会为契机，认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神，建立班组建设的长效机制，“为者常成，行者常立”，只要我们不断进取，不断改进，班组建设工作一定能取得实效，做出特色!

谢谢大家!

管理演讲稿【篇2】

首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。

我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。

下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点：

一是要有服务意识。服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。

二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。

三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。

四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。其次一些业务性软件 要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等软件必须操作熟练。

五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。

希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。

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各位评委，各位老师：

大家好!今天我演进的主题是关于诚信的问题。

现在时间大约过了二十秒，请大家想一想，有多少假冒伪劣产品进人市场，进人我们的家庭!

现在请大家闭上眼睛。

清晨，当我们起来时洗头，洗发水是假的;穿上那笔挺的西装，一蹲裤档开口;就餐时，看着那白白胖胖的馒头;滑爽的粉条，那诱人的牛奶，如果你知道那馒头是加了洗衣粉，粉条是加了八宝胶，牛奶是过期的，你这一天的心情还会好吗?

当我们走向市场时，看着那面色红润，气色可佳的苹果，那憨态可掬的甲鱼，那绿油油的小白菜，当你知道苹果里面是腐烂的，甲鱼是加了激素的`，绿油油的小白菜是含有高残留农药时，你还有购买的欲望吗?当你的朋友都尔虞我诈，都想方设法套住你时，你的领导都想方设法为难你，你还会活得快乐吗?

请大家睁开你的眼睛，不难看出，所有的这一切，都是人们为了追求片面的经济利益，诚信的缺失造成的。

一直以来，我只要求自己讲诚信，讲道德就够了，但随着经历的增多，知识的增长，我越来越感到只让自己讲诚信还远远不够，还应当让大家都一起来讲诚信，这才是我们青年一代应该做的。

事实上，已经有一些朋友为我们树起了榜样。

南韩现代企业集团总经理郑周永，在50年代修建了一座大桥，但由于战时的物价上涨，造价是签订合同时的7倍多，是撕毁合同还是赔钱造桥，郑周永毅然选择了后者，他这一举动虽然使企业元气大伤，但业务却一个接一个找上门来，人们都相信他，从而使他一跃成为南韩现代建筑业的霸主，试想如果郑周永如果选择了前者，郑周永的公司后果将不堪设想。

大决策是这样，小生意也不例外，我曾经见过一个卖烤鸭的，别的摊主都一个劲地想方设法使顾客多买，而他却根据顾客的实际情况劝顾客少买，因为烤鸭新鲜的味道是最好的，顾客如有预订，他总是准时送到，从不失约，如果达不到要求时，他总是按时退钱，有的顾客说：“你可以明天送来呀!”他答道：“那不行，因为你们是我的上帝。”后来在其他的鸭摊纷纷倒闭时，他的鸭摊却一枝独秀，越做越大。这事我们看出了什么，很简单，诚信就是财富。

现在，请大家闭上眼睛，早晨，我们起来后，穿上那笔挺的西装，用上那高质量的洗发水，享受那带乳香的牛奶，吃上那松软的馒头时，你这一天的心情肯定是最好的。

当你上市场时，买上那清脆可口的苹果，低毒甚至无毒的小白菜，那无激素的甲鱼等等，你购买的欲望肯定高涨。

当朋友对我们都信任有加，领导对我们倍加器重，你一定会感到生活充满阳光。

这些，我们感到诚信带给我们的滋味简直太美妙了。

朋友们，如果我们把诚信变成一种文化、一种思想、一种内涵、一种理想、一种目标、一种力量。

如果我们让诚信之旗在心中始终如一的地高高飘扬，那滋味，肯定更好。

谢谢大家!

管理演讲稿【篇3】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我是xx，现年xx岁。现任职位是xx。

为了提高自身的政治和业务素质，从82年参加工作起一直从事税收征收管理工作。做好工作的同时。刻苦学习，先后获得了高等教育自学考试“会计学专业”专科毕业****、中央党校“经济管理专业”****毕业****，并参加全国统一考试取得了注册税务师”资格和全国计算机等级考试二级合格****。

通过不断的学习和实践，20年来的工作中。领导和同志们支持和帮助下，渐渐成长为税收征管业务的骨干，也走上了征管科长的工作岗位。尤其是国地税机构分设后，主持征管科工作以来，年终考核时多次被市局评为先进科室，个人也多次被评为“优秀”真切地感受到工作是幸福的工作任务是大家共同协作完成的离开了各方面的关心和支持将一事无成。

每当我获得一点荣誉，取得一点成绩，就告诫自己，这既是对我肯定，也是对我继续前进的鞭策。收获最大的科长的工作岗位上，能够严格要求自己，认真审视自己，使我实实在找到与周围同志的差距和不足，领导和周围同志的一言一行无时无刻不在影响着自己，使我政治素质和业务能力不断的得到提高，同时，也培养了坚持原则，讲求团结和开拓进取的优良品质和工作作风。从税务登记的****到发票的全方位管理，说明了有20年连续为纳税人服务的工作经验；从狠抓税收征管质量到标准化分局的创建，表现了有综合协调的能力和团结协作的精神，从深化税收征管改革到推进计算机在税收征管上的运用，显现了有“科技加管理”工作思想。

今天火热的社会实践，汹涌的改革大潮，激励着我永远向前。这一切让我增强了竞争的勇气和信心。这次竞争中我选择的征收管理分局分局长职位，职位意味着责任和义务。觉得这次竞争对我个人来说，不仅是走上管理性更广泛的岗位，更主要的一次难得的下基层学习和锻炼的机会。假若我竞争成功，今后的主要工作思路是四聚、三抓、一推进”着力在最佳工作效能上有新的提高。四聚”就是凝聚与市局领导、与机关科室、与兄弟分局、与本分局同事的四个方面力量。

一是税款征收上要与兄弟分局搞好“连接”树立服务意识。制度上各具特色。平等相处；及时反馈相关分局纳税人的税收申报和缴纳情况。

二是实际工作中要与分局同事搞好团结。团结就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人。与分局班子成员相互协作，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；充分调动全体税干的工作积极性，工作靠他干，潜力靠他挖，主意靠他出。因此，要尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

三是工作思路上要与市局领导搞好"应接"发挥前沿突击队作用。做到组织上服从而不盲从。善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。

四是整体联动上要与相关科室搞好"对接"树立全局“一盘棋”观念。做到职责上"分"思想上"合"工作上"分"目标上"合"不折不扣的完成机关科室布置的各项工作。

下方面入手：

一是对大型企业实行“驻厂员”制管理。

二开展稽核评税工作。

三是对纳税人的日常检查尽可能的以送达方式进行。

四是对重点税源户实行电子申报。条件成熟时与银行部门联网，由银行划扣税款。

五是开设A级信誉纳税人服务窗口。也不是一劳永逸的不可能毕其功于一役，需要不断实践与摸索，征管改革也不例外。因此，要对深化改革的复杂性和艰巨性有足够的认识，要有长期作战的准备。

六是是建立税务登记受理档案。及时为市局和兄弟分局提供纳税人开业和变更情况。

各位领导、各位同仁。征管分局担子的厚重，特别是分局长职位，责任更大，要求更高。但是坚信，只要心里始终装着税收事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使征管分局的管理工作上台阶、上水平。如果我这次竞争成功，这是大家的厚爱和鼓励，一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。

谢谢大家！

管理演讲稿【篇4】

情绪管理演讲稿

各位大家好，今天我来跟大家分享一下关于情绪管理的话题，希望能够对大家有所帮助。

我们人生活在一个多变的环境中，总会面临着各种各样的挑战，无论是工作上的压力，人际关系上的矛盾，还是生活中的不如意，都可能会对我们的情绪造成影响。情绪管理，即是对自己的情绪有一个良好的掌控和调节，使我们在面对各种困难时能够更加从容和有效地应对。

首先，我们需要认识到情绪管理的重要性。很多人可能会认为自己的情绪管理还可以，或是根本不需要情绪管理，但实际上，情绪管理涉及到我们日常生活的方方面面。一旦情绪失控，就会影响我们的心境、行为和表现，影响我们与他人的交流和合作，进而影响我们的工作和人生目标的实现。因此，情绪管理是一个必要的技能，可以帮助我们更好地面对生活中的压力和挑战。

那么，如何进行情绪管理呢？首先，我们需要了解自己的情绪和情绪变化的规律，以便更好地调节自己的情绪。要做到这一点，我们需要注意观察自己的情绪，注意自己的身体反应，比如脉搏加速、心跳加快、呼吸变浅等，这些都是情绪失控的表现。当我们发现自己的情绪开始变化的时候，要及时采取一些行动，比如，停下手头的事情，深呼吸，让自己冷静下来，或者把自己的情绪告诉身边的人，让他们陪伴和支持。

其次，我们需要学会调节自己的情绪。情绪调节是指在不同的情境下，自我调整自己的情绪，让自己的情绪保持平衡和稳定。情绪调节包括情绪表达、情绪压抑和情绪转移等，需要根据实际情况和场合来采取不同的调节方式。比如，在工作中，我们可以通过清醒地认识工作和自己的能力，并设定合理的工作目标来避免过度压力；在生活中，我们可以培养一些健康的生活方式，比如运动、听音乐和社交等，来使自己的情绪更加愉悦。此外，我们还可以把自己的情绪和问题告诉身边的人，获得他们的支持和帮助。

最后，我们需要学习如何应对情绪失控的时刻。在关键时刻，情绪管理的能力更加重要。要应对情绪失控的时刻，首先需要保持冷静和理智，不要冲动、不要情绪化。在采取任何行动之前，需要思考并评估自己的情况，找出合理的解决方案。与此同时，我们还可以通过一些心理技巧来帮助自己应对情绪失控的时刻。比如，我们可以适当地转移注意力，做一些自己感兴趣的事情，或者想象自己正处于一个美丽、宁静的地方，使自己的情绪得到调节。

总之，情绪管理是一个复杂的过程，需要不断地练习和探索。它让我们可以更好地应对生活中的各种困难，保持平衡和健康的心态，使自己更加自信和成功。让我们一起坚持情绪管理，向着自己的目标迈进。

管理演讲稿【篇5】

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好!“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光!”在天高气爽的金秋时节，很高兴与大家相聚一堂。我的名字叫xx，喜欢运动，爱好读书，“勤奋、踏实、认真、积极”是我的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言!是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管!

每个人都有自己的梦想，xx年的时候，我的梦想就是象自己公司的老总——现在建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业，xx年的时候，我的梦想是象美景天城的执行董事——王小兴一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活!今天，我的.梦想就是真实的展示自我，期待明天的超越!

在竞聘之前，我不止一次考虑过——

主管是什么；主管做什么；我，做主管，为什么；怎么做?

首先，主管是什么?

我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，协助管理。

其次，主管做什么?

主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售能力过硬，业绩突出；

其次，是销售经理的好帮手，严以律己，认真执行；再次，是销售同事的知心人，促进成交，创造佳绩!主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀!协助领导使得销售团队亲密协作，销售战车隆隆向前。最后，我，做主管，为什么，怎么做?高尔基曾经说：“一个人追求的目标越高，他的能力就发展的越快，对社会就越有益!我不是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但我相信：烈火才能炼真金!

从XX年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，似乎早已应该习惯了波澜不惊，但我的梦想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说：新的一天开始了!新的一天要有新的收获!