公司主管工作总结(热门八篇)

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公司主管工作总结 篇1

企业文化主管的工作总结示例如下：

1. 确定公司的价值观和目标：企业文化主管需要确定公司的价值观和目标，并将其融入公司的运营和决策过程中。这有助于员工明确自己的工作目标，同时确保公司的方向和目标与公司的价值观一致。

2. 制定公司的愿景和使命：愿景和使命是公司文化的核心，它们描述公司的目标、愿景和价值观。企业文化主管需要与员工共同制定公司的愿景和使命，并将其作为公司的核心价值和目标。

3. 塑造公司文化：企业文化主管需要塑造公司文化，包括推广公司的愿景、使命和价值观，并鼓励员工将这些价值观融入他们的工作中。这可以通过组织文化活动、开展培训、分享成功经验等方式实现。

4. 管理公司文化：企业文化主管需要管理公司文化，包括处理员工反馈、监督员工行为、应对文化冲突等。管理公司文化需要平衡不同部门、不同员工的需求，并确保公司文化符合公司的战略目标。

5. 评估公司文化：企业文化主管需要评估公司文化，包括定期检查公司文化是否与公司的战略目标一致，以及是否需要进行调整。评估公司文化可以帮助公司更好地适应不断变化的市场和竞争环境。

企业文化主管需要具备扎实的文化素养，包括了解不同文化之间的差异、掌握文化管理的方法、能够管理公司文化等。此外，还需要具备领导力、沟通能力、决策能力和团队合作能力等。

公司主管工作总结 篇2

20___年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段考验和磨砺。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索综合部部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

20___年终工作总结：

综合部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用。综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合能力相比之前又迈进了一步。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20___年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：

根据各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。

⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

4.对后勤保障工作也做到了保证。

5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的

主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

公司主管工作总结 篇3

作为公司薪资福利主管，你的工作是确保公司的员工薪资福利政策符合法律和法规要求，同时确保员工福利和薪资水平与公司的业务目标和市场竞争水平相匹配。以下是一些可能有用的工作总结建议：

1. 制定和实施薪资福利政策：包括制定薪资结构和福利计划，审查和调整薪资和福利水平，确保公平和合理。

2. 与员工沟通：与员工进行沟通，了解他们的薪资和福利情况，并与他们讨论公司的薪资和福利政策。这有助于确保员工了解他们的薪资和福利水平，并激励他们为公司做出更大的贡献。

3. 审查和评估薪资福利：定期审查和评估公司的薪资和福利政策，确保其与公司的业务目标和市场竞争水平相匹配。如果发现任何问题，应该采取适当的措施进行改进。

4. 确保薪资和福利公正合理：确保所有员工的薪资和福利政策公正合理，不受种族、性别、年龄、学历等因素的影响。

5. 维护员工关系：与员工建立良好的关系，提供良好的工作环境和福利政策，以吸引和留住员工。

6. 与其他部门合作：与其他部门，如人力资源和财务部门合作，确保公司的薪资和福利政策符合法律和法规要求。

7. 持续改进：不断改进公司的薪资和福利政策，以适应市场的变化和员工的需求。

总结起来，作为公司薪资福利主管，需要不断努力，确保公司的薪资和福利政策公正合理，并与员工建立良好的关系，以吸引和留住员工。

公司主管工作总结 篇4

公司质控主管年度工作总结报告

尊敬的公司领导、各位同事：

时光荏苒，转眼间我们已经迎来了2021年的年底，回顾一年的工作，我深感自己收获颇丰，也深知还有许多需要继续努力的地方。在过去的一年中，我作为公司质控主管，全心全意为公司的质量管理工作奉献了自己的力量，同时也遇到了许多挑战。现就本年度工作进行总结如下：

一、工作开展情况

在过去一年中，我按照公司的要求，认真负责的开展质量管理工作。主要开展了以下方面的工作：

1.质量手册修订。我主要负责整理公司的现行质量手册，重新编写了修订计划并于今年5月完成了质量手册的修订工作，全面提高了我司的质量管理水平。

2.质量目标考核。为了促进各部门在质量管理工作上的积极性，我对公司质量目标设定进行了考核，只有符合质量目标的部门，才可以获得绩效奖励。此举极大地提高了部门间的竞争意识和合作意识，进一步优化了公司的管理模式。

3.质量检验。在产品的质量管理上，我对生产环节的质量检验工作进行了全面的改进，规范了内部的质量检测流程和标准，确保了产品的符合度和质量稳定性。同时，我还加强了对质量体系认证的管理工作，确保公司各项工作能够符合ISO9001质量体系认证的要求。

二、成果与收获

功在千秋，我深感已经取得了一定的工作成果和收获。主要有以下几个方面：

1.质量手册修订。通过质量手册的重新编写和修订，公司的质量管理水平得到了全面提升，也为我司今后的质量管理工作打下了良好的基础。

2.质量目标考核。通过质量目标的考核和奖励机制的建立，进一步提高了部门之间的竞争意识和合作意识，减少了各部门之间的矛盾，有力地促进了公司的运营与发展。

3.质量检验。通过质量检验工作的改进和规范，有效提高了产品的符合度和质量稳定性，减少了出现次品的可能性，并在客户中形成了良好的口碑。

三、不足和改进

万事开头难，在工作的开展过程中，也存在不足和需要继续改进的地方，主要有以下几个方面：

1.质量体系完善。虽然公司已经获得了ISO9001质量体系认证，但在实际的管理工作中仍存在不够严格的情况。有必要进一步完善质量管理体系的各项规章制度，严格按照质量管理体系的标准来执行工作。

2.员工培训。员工的素质是公司管理和发展的重要因素，为了进一步提升员工的素质和能力，有必要加强员工培训和技能提升计划。

3.质量问题反馈。在生产和管理过程中，难免会出现各种质量问题，需要质量主管进行详细的记录和分析，并及时反馈给相关部门，为全公司的质量管理提供更完整的信息。

四、总结与展望

在过去的一年中，我兢兢业业、扎实工作，顺利完成了公司质量管理工作的各项任务，取得了一定的成效，同时也存在不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自身的素质和能力，并带领团队做出更大的贡献，为公司的发展做出应有的贡献。同时，也希望公司领导和各位同事在未来的工作中，互相合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢!

公司主管工作总结 篇5

****年，在总公司正确领导下，在上级各部门的支持帮助下，XXXX公司广大干部员工坚持以“十二五”节能减排规划为指导，开展学习实践科学发展观活动为契机，全面落实总公司的总体部署，公司把节约能源和充分利用资源，降低成本，降低消耗当成企业提高经济效益，走可持续发展之路的重要手段来抓，采取了一系列的节能降耗措施，努力打造资源节约型企业。

一、节能减排工作座谈会召开情况

为圆满完成****年度省政府、集团提出的节能减排目标任务，部署和动员我公司节能减排任务，6月18日上午，公司在三楼会议室召开节能减排工作座谈会。公司总经理、常务副总经理及主管节能工作的副总工程师参加会议，各部室负责人和各车间主任等20余人参加了会议。会议由主管节能工作副总经理主持。

会议总结了的节能减排工作经验，部署了下半年的工作任务和目标。会议指出节能减排工作已经涉及到国家能源的大事，不仅仅是应对资源稀缺与环境承载能力有限的挑战的必然选择，也是减轻我们企业自身压力，增加职工福利的有效途径;节能减排工作要注重实效，多动脑筋，多想办法。落实完成节能减排的指标，不仅仅要依靠各种形式的竞赛活动，更重要的是要动员起每个干部职工参与。

会议要求全体干部职工，要敢于面对自己，改变观念，用于突破，在成绩面前找差距，在节能减排工作上要取得比以往更大的成绩。

会议最后部署三点要求：一是要加大节能减排宣传力度，做好6月份节能宣传月工作的力度，把今年节能宣传月和低碳日宣传活动全面落实到每个职工心里;二是根据各部室和车间实际，做好节能减排任务目标的分解，形成制度化;三是要积极参与节能减排活动，在活动中总结，在总结中提高。

二、节能减排工作目标及完成情况

(一)目标任务。

节能目标任务：****年总公司给公司制定了节能责任目标明细表，明确要求公司万元产值综合能耗在4.0吨标煤/万元以下，工程节能量在300吨标煤以上。

减排目标任务：****年总公司给公司制定了排污总量控制指标明细表，明确要求公司二氧化硫排放在161吨以下、氮氧化物在140吨以下、烟(粉)尘在160吨以下，固体废物当年堆存量为0吨，当年利用率在140%。

(二)完成情况。

根据部门统计的数据显示，到为止我公司通过努力基本上完成了节能减排目标任务。

节能方面：

1、****年截止到5月份目前能源消耗情况：公司****年1-5月份共生产工业盐699779吨，实现工业盐产值1.8亿元，能源消耗为72401.57吨标煤，****年截止到5月份公司万元产值综合能耗为3.84吨标煤/万元，单位产品能耗为0.14346吨标煤/吨盐。

2、2013年同期能源消耗情况：2013年度同期共生产工业盐614478吨，实现工业盐产值1.69亿元，能源消耗为54376.92吨标煤，2013年同期公司万元产值综合能耗为3.24吨标煤/万元，单位产品能耗为0.08863吨标煤/吨盐。

3、****年1-5月份与2013年同期能源消耗分析：****年1-5月份比2013年同期同比：工业盐产量增加8.6万吨，同比增幅14.07%;工业盐产值增加2031.5万元，同比增幅13.08%;能源消耗增加18024.65吨标煤，同比增幅33.14%;万元产值综合能耗增加0.6吨标煤/万元，同比增幅18.51%;单位产品能耗增加0.014吨标煤/吨盐，同比增幅16.73%。

4.原因分析：

(1)、XXXX公司在****年经济形势严峻，市场竞争惨烈、工业盐价格持续下跌的情况下，对外加大销售力度，在确保原有客户的基础上，进一步开拓新的客户资源，在两碱企业均降低生产负荷的情况下，公司工业盐产量比2013年同比增加86301吨，但工业盐销售价格急剧下降，****年在销售量同比增加86301吨的基础上，工业盐产值同比增加2031.5万元，以致万元产值综合能耗同比增加0.6吨标煤/万元，同比增幅18.51%。

(2)、****年，XXXX公司严格生产工艺指标控制，对生产系统进行全面检修，彻底清理影响传热的垢层及加热室积水，减少热量损失，提高蒸汽利用率;同时加强锅炉用煤管理，提高中煤的使用比例，减少原煤使用量。通过以上措施，****年度在工业盐产量同比增加86301吨的基础上，能源消耗同比增加18024.65吨标煤，同比增幅33.14%。

XXXX公司在****年总能耗为72401.57吨标煤，2013年同期总能耗为54376.92吨标煤，总能耗同比增加18024.65吨标煤。但****年能源统计中有上年留存6000吨原煤。

减排方面：二氧化硫排放量为58.49吨，占全年考核指标的36.32%，氮氧化物为50.77吨，占全年考核指标的39.05%、烟(粉)尘为23.59吨，占全年考核指标的14.74%，固体废物经过综合利用全部用来制砖，利用率为140%，堆存量为0。

(三)主要做法。

1、加强动员，精心部署。对国家节能降耗工作会议及有关节能降耗文件和会议精神进行组织学习，统一思想，明确公司节能降耗工作目标，落实节能降耗工作责任，对“十二五”期间工作认真进行了分解细化，作出了具体部署。

2、加强领导，制订文件。为切实抓好节能减排工作，公司设置了节能减排办公室，出台相关文件，做到了工作结构健全、分工明确、责任落实。

3、注重监管，增强实效。为确保完成节能减排目标任务，所有工作都在公司领导的督促和安排下工作，及时研究解决工作执行中出现的问题，对节能减排项目实施定期监督性检查，确保各个环节的安全、有效实施。

三、存在的问题

1、节能减排的意识有待进一步提高。少数部门成员或员工对节能工作认识还不到位，企业管理在有些方面还较为粗放，节能减排意识还比较淡漠，制度不完善，节能减排还未变成公司员工的自觉行为。

2、节能减排形势依然严峻。公司热电联产项目马上竣工验收，运行初期规章制度尚不完善，节能减排压力非常之重，为实现公司的健康和可持续发展，就必须降低能源消耗，因此完成节能减排任务的工作任重道远。

3、节能减排空间缩小。公司一直把节能减排工作做为重中之重的工作来抓，近年来都超额完成了治理任务，削减了排放量，工业减排的空间非常有限，削减难度增大。

4、节能减排投入不足。公司在引进新技术，实现技术改造方面较为慎重，投入资金较少，在一定程度上与节能的任务还不相适应。

四、下一步工作措施

1、进一步强化节能减排工作认识。节能减排是国家的重大部署，是一条不可逾越的红线。我们将进一步统一思想，牢固树立抓节能减排就是落实科学发展观、转变经济发展方式的理念，充分认识节能减排工作的长期性、艰苦性和复杂性，切实做好节能减排工作。

2、进一步严格节能减排工作目标。根据集团全年部署，结合公司现状，积极做好节能减排工作，把能耗与减排工作融入到企业的长期发展之中，继续夯实工作取得的成绩，在现有基础上再努力把节能减排工作深化、做细。

3、进一步加强清洁生产和循环经济。让企业变只靠自身“单打独斗”式的内部节能减排，走多企业、跨行业、区域间循环经济之路，推进企业之间消化工业废物的“循环链”，通过行业成员之间副产品和废物的交换、能量和废水的逐级利用、基础设施的共享，达到工业废物全面得到循环利用的目的，提升节能减排的成效。

4、XXXX公司现在的能源消耗主要为制盐蒸发装置消耗的外购蒸汽，各类动力设备消耗的电能，锅炉使用的燃料煤等，锅炉产生的蒸汽及外购蒸汽为了能与制盐装置的热能需求相匹配，均要进行减温减压，致使公司在热能利用上存在较大的浪费。为进一步优化工艺系统配置，实现能源的最优化管理，减少生产中热能的浪费，提高热能利用率，公司于2013年初进行了蒸汽余热发电的节能工程立项，截至目前该工程的土建工程、主体设备、配套设施等均已建设安装完毕，现在正在进行与供电公司电网的联网工作，计划8月底蒸汽余热发电节能工程的汽轮发电机组投入使用，月可减少外电购入约590万度，预计月可节省标煤725吨标煤。2013年9月至13月可累计节省标煤2175吨标煤，下半年可完成总公司下达的****年度工程节能量1300吨标煤的工作任务。