集团述职报告通用八篇

发布时间：2023-08-07 18:03:28 来源：1569下载站作者：小何集团述职报告

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集团述职报告篇1

尊敬的公司领导、各位领导、专业委员会成员和各位同事：

大家好！我是本公司的集团经营总监，很荣幸能够在今天向大家汇报我的工作情况，我是利用自己的实际工作情况进行总结和总结的。

一、工作回顾

1. 2018年度工作回顾

去年是我加入公司的一年，工作是一项全新挑战，同时，在公司帮助下，我快速适应了我所在职业的需求。经过一年的工作，我对公司的生产管理和运营有了更深入、更全面的了解，并且制定了许多关键性的管理方案。

- 全年业绩

去年在公司的一年，我的管理团队积极参与公司的各项事务，并与公司领导团队紧密合作，汇聚了人力、物力和财力，完成了公司的各项目标任务。在2018年的运营与管理中，我和我的团队顺利的通过了机构重组、新业务的拓展、大客户的拓展等多项重要工作，并实现了业务增长50%以上。

- 分支机构管理

在我担任制定及执行年度计划和预算的制定中，我加强了对公司各分支机构的管理，实行线上评估和评估，还利用全国各地有关机构信息及对竞争对手调研的对比分析，达成处理机构间业务竞争的平衡职责。同时，我们的机构拥有自己的监督机构，由于新的制度，我们简化和规范了内部流程和工作内容，有效增加了公司的生产力和竞争对策能力，也使公司更加适应未来竞争的要求。

- 团队管理

团队管理与优化也是我的工作重心之一，为了使公司的各部门具有更强的凝聚力和执行力，我在不同层面上加强了培训和自主管理团队，通过加强组织文化和培训学习，我们有了更好的业绩，并更好地建立了公司文化。

2. 2019年度工作计划

去年的成果离不开公司的领导和员工们的努力和支持，在此感谢所有的工作伙伴！接下来我将向大家介绍我和我的团队在2019年份的工作计划。

- 业务节奏

为了保证公司的持续稳健增长，我们会制定更为明确具体的业务计划，同时也加强员工的日常管理和绩效考核，从而强化公司的执行能力。

- 新业务拓展

我们会继续加强创新和创意，不断探索和发掘新业务和服务，特别是在技术创新和市场创新方面，我们积极推动了人才引进、优化产品、培养新型客户等8项重点任务。

- 精益企业管理

公司的精益管理与认证，对于公司的运行和发展都至关重要，为此，我们将完善评估体系和流程，推行员工的全员参与，完善标准，规范运行。

- 员工培养与管理

我们会加强员工的日常培训和管理，制定更加具体的年度培训计划，以提高员工的实际应用能力，进一步提升公司的核心竞争力。

二、工作愿景

回顾了去年的工作成果，回顾了今年的工作计划，我们更要不忘初心，积极面对未来的机遇和挑战。我们的管理团队将继续发挥自己的毅力、专业和支持能力，向着建立精益企业的愿景前进。我们要始终注重公司的目标、使命和核心价值观，加强内部协作，为公司的可持续发展做出积极贡献。

谢谢大家的支持和合作！

集团述职报告篇2

xx党委高度重视非公有制企业党建工作，坚持以围绕企业生产经营、保障和促进企业发展为主线，一手抓组建工作，一手抓发挥作用，积极探索建立与企业发展联动推进的党建工作新机制，实现党建工作与企业发展“双赢”目标，有力地促进非公有制企业和谐快速发展。现就我镇非公企业党建工作汇报如下：

一、非公有制企业党建基本情况

目前，我镇共有非公有制企业84家，从业人员731人，党员32人。有4家规模较大的非公企业建立了基层党支部。为加强对非公企业党建工作领导，实现党的工作全覆盖，建立企业联合党支部，负责全镇党员人数较少或无党员非公有制企业的党建活动。今年是基层组织建设年，按照县委组织部的安排布署，我镇对基层党组织进行分类定级，企业联合支部定级为好，利安支部定级为较好，康德、利众、华阳三个支部定级为一般。

二、非公有制企业党建工作进展情况

镇党委高度重视非公企业党建工作，坚持与村级党建

工作并重，定期研究布署督促检查。我镇非公有制企业党建工作呈现出以下四个特点：

一是积极引导、帮助非公有制企业建立党组织，实现党组织的全覆盖。通过宣传启发、政策引导、典型示范、挂钩联系等办法，引导非公企业主进一步理解和支持党组织的组建工作。采取单独建、联合建、挂靠建等方式，加强非公企业党组织的组建工作。对于新组建的企业党组织，我们着重选好配强党组织领导班子特别是党组织书记，并积极探索非公有制企业党务干部和党员的培养方式，努力把党员培养成管理能手或技术骨干，把管理能手或技术骨干中的党员培养为党务工作者，把党务工作者推荐进入企业管理层。二是大力加强非公有制企业党员队伍建设，不断规范非公企业党员教育管理工作。围绕企业生产经营和发挥党员作用，完善和创新党员目标管理、民主评议党员、创先争优、党员干部培训和党员活动日等党内制度。通过教育培训，引导党员在遵纪守法和道德建设方面发挥示范作用，在企业改革发展和生产经营管理方面发挥骨干作用，在急难险重任务面前发挥表率作用，在理论业务学习和职工队伍建设方面发挥引领作用，在企业文化提升方面发挥带动作用。

三是深入开展创先争优活动，丰富党建工作内容，企业党建活动开展的有声有色。认真探索“企业需要、员工拥护、党员欢迎”的工作运作机制，特别是注重把企业党建工作、企业文化和企业发展有机融合在一起。企业联合支部紧紧围绕“双强六好”开展党组织活动，取得明显成效，受到广大企业的理解和赞同。利安建工集团有限公司党支部在开展创先争优活动中，紧紧抓住企业党建不放松，对公司的党员进行科学发展观教育，坚持做到三个结合，即：把贯彻科学发展观与企业经营理念相结合;把培养开发人才与吸收人才党员队伍，提高党员素质相结合;把党员的理想、道德、服务意识的确立与引进先进的企业管理，铸造企业文化相结合。康德石油机械制造有限公司党支部在党建活动中，大力倡导“学业务、求精艺、搞创新、善发明”，深入开展“比学习、比贡献、比业绩”活动，要求党员将企业文化、企业精神发扬光大，要求把党的先进性作为每位党员工作的出发点和落脚点，教育党员牢固树立企业发展我发展的主人翁意识，党员的引领示范作用在职工中产生了强大的影响力、凝聚力。

四是逐步健全完善党建工作机制。在非公企业党组织

中建立了组织生活、民主评议、党员谈心、党费收缴等制度。并先后组织开展了党员先锋岗、党员责任区、党员承诺制等活动，为党员发挥先锋模范作用搭建了舞台，提供了载体，使党组织的工作更加活跃，更加规范，更加富有成效。

三、非公企业党建存在的问题及对策

当前，我镇非公企业众多，企业规模、效益等情况差异较大，职工流动性强，党员人数少的问题非常突出。下步，我们要逐步研究、摸索非公企业党员发展问题，力争建立一套严格、平稳的非公企业人员入党程序，把更多的企业优秀人才吸收到党内来，不断丰富非公企业党建内容，提高党建活力。

集团述职报告篇3

第一部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌

20xx年1月16日，xxxXX集团在xx 工人影城隆重召开二OXX年度总结表彰大会，全面总结20XX年各项工作，筹划部署20xx年工作。集团本部和符成员企业干部职工 400人参加了大会。省外经贸厅xxx副厅长、省监事会xxx主席，以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。

一、集团董事长、总裁xx作题为《围绕“三步走”的总目标，开创集团改革发展新局面的总结报告。

1、对已往成绩的肯定

报告指出：201X年，集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导和帮助下，坚定实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实省委、省政府的一系列决策部署，坚持把“创新发展”放在统揽全局的核心位置，同心协力抗“非典”，迎难而上谋发展，集团总体营业规模按统计口径计算突破13亿元，同比增长60%，在负担了沉重的改制成本后，实现利润总额3890多亿元，同比增长167%，累计向国家上缴税金3200万元，困有资产保俏增值率达109%，圆满实现了集引发展的第一步战略目标。一是围绕服务“两个率先”，勇做开路先锋，创新观念思路，在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展;二是着眼增强内生动力，大胆突破常规，创新体制机制，深层推进现代企业制度的建立和完善。目前，集团公司对了公司的持股比例整体退让到了4090以外;三是牢牢把握市场脉搏，攻坚克难排险，创新经营方式，努力实现经营规模和效箍的快速同步增长。在“非典”等不利影响的情况下，集团的并项任务指标完成得十分圆满，真正实现了以创新求发展，因创新而发展。截至201X年底，集团的总资产已达10亿元，增长率达4390;在消化了100多万不良资产的基础上，利润总额仍然实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利，部分食业已彻底摆脱连年亏损的局面。四是致力提升整体效能，加强规范运作，创新管理模式，企业运行质量和效率进一步提高。五是忠实实践“三个代表”，加强党的建设，创新企业文化，三个文明建设协调发展。经过几年的努力，集团整体业务拓展广阔，效益指标突飞猛进，发展势头强劲有力，进入了快速发展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的最佳状态，进入了良性发展阶段，呈现出勃勃生机。集团已初步实现了组建之初“一年打基础，三年见成效，五年大发展”的奋斗目标。

2、工作中存在的不足和问题

集团述职报告篇4

丰山集团是一家以开发房地产为主要业务的企业，总部设在中国的浙江省。随着中国经济的快速发展，丰山集团在过去几年里也取得了不少的成绩。以下就是丰山集团过去一年来的述职报告。

一、产业发展

在过去一年里，丰山集团在房地产领域取得了很多的进展。公司成功开发了一些大型住宅社区和商业综合体，这些房地产项目不仅改善了人民的住房条件，同时还为当地的经济带来了贡献。

丰山集团也开始进军新的领域，例如旅游地产和医疗地产。公司计划在未来几年内，加大在这些领域的投资，在这些新兴领域上实现更快的发展。

二、社会责任

作为一家企业，丰山集团始终坚持以社会责任为基础，积极回馈社会。公司在过去一年里先后进行了多项社会公益项目，例如捐款支持当地的教育事业，组织员工到福利院进行志愿服务，以及支持环保和文化艺术事业等。

三、人才培养

丰山集团一直注重人才的培养和发展。公司为员工提供较好的学习和培训机会，支持员工不断提升自己的能力。同时，公司也鼓励员工参加各种公益活动和社会服务，培养员工的社会责任感和公益精神。

四、企业文化

丰山集团一直坚持“融合睦邻、诚信运营”的企业文化，营造了良好的员工关系和企业形象。公司鼓励员工在工作之余积极参与企业文化活动，例如企业团建、职工文化节等。同时，公司也在多个领域表现出不错的社会形象，获得了许多社会关注和赞誉。

总之，丰山集团在过去的一年里取得了不少的成绩，取得了良好的业绩和社会形象。公司将继续保持稳健的经营态势，社会责任感和环保意识，并为员工提供更多的发展机会和培训计划，推动企业快速发展。

集团述职报告篇5

集团公司是现代企业的一种组织形式，它具有巨大的规模和复杂的组织结构。在公司的发展过程中，每年的年终总结是一个重要的环节，它可以对公司的业绩进行评估和总结，并在此基础上提出下一年的发展方向和计划。本文将从以下几个方面来分析和评价集团公司的年终总结。

一、总结过去一年的经验和成果

集团公司的年终总结，首先就是要对过去一年的经验和成果进行总结，包括公司的业绩、管理和技术水平、员工素质等方面。这一部分要对事业部门进行分析和评估，让所有部门的人都能知道自己的表现如何，以便能够有针对性地改进自己的工作。同时，也可以通过总结过去一年的成功经验和创新做法，为来年的发展指明方向，突出重点，避免再犯相同的错误。

二、对公司的优势和劣势进行分析

在总结过去一年的经验和成果之后，集团公司还需要对自身的优势和劣势进行分析，以便更好地发挥自身的优势和克服劣势。优势有助于公司的成长和发展，而劣势则可能成为公司发展的阻碍和危险。因此，准确地了解公司的优势和劣势，对公司的未来发展非常重要。

三、明确公司未来的发展方向和目标

集团公司的年终总结，除了要总结过去的经验和成果，还要明确公司的未来发展方向和目标。这是整个总结中最重要的一个环节。只有通过对未来的规划和目标的明确，才能更好地指导公司的各项工作和业务发展，为公司提供长期的发展战略。同时，也可以根据公司在市场上的定位，进一步优化业务发展的方向和重点。

四、提出下一年的发展计划和行动方案

针对明确的未来发展方向和目标，集团公司的年终总结还需要提出下一年的发展计划和行动方案。这一步是详细和具体的，通常要包括项目规划、资源筹备、流程设计、人力配置等方面的内容。早期的准备和规划可以为公司顺利度过下一年的发展打下牢固的基础。因此，制订下一年的发展计划和行动方案，对公司的未来发展至关重要。

五、加强企业文化建设与员工管理

除了以上几个方面以外，企业文化建设和员工管理同样重要。集团公司的年终总结不仅需要对工作业绩进行评估，还要对员工的表现和士气进行评估。通过积极的员工管理和企业文化建设，可以提高员工的归属感和责任感，从而进一步提升公司的业绩和发展。

综上所述，集团公司的年末总结是非常重要的一个环节，它可以为公司的未来发展提供指导和规划，为公司的业绩提供反馈评估和分析，同时也有利于加强企业文化建设和员工管理。对于集团公司来说，以年终总结为起点，为下一年的发展规划制定落地方案，将是不可或缺的重要步骤。

集团述职报告篇6

一、完成的主要工作：

1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

集团述职报告篇7

1.“百尺竿头，更进一步”。20xx年，我一定会以新的姿态、新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事的期望，坚决打好开门红首战，为19的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。

2.总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力!

3.最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!

4.过去的一年里，自己虽然做了大量辛勤的工作，取得了一定的成绩，但离一个优秀的银行从业人员的要求还有一定差距。在今后的工作中我将进一步改进方法，克服自身的缺点，充分发挥自身特长和自己的主观能动性和工作积极性，正确处理各种矛盾，协调好各个方面关系，提高水平，把各方面的工作干得更好，为某某事业的发展最大限度的发挥自己的潜能。