油田述职报告(锦集十四篇)

油田述职报告【篇1】

油田分公司年终总结

经过一年的努力拼搏，我们的油田分公司又迎来了一年的年终总结。在这一年的努力中，我们取得了不少的成绩，也遇到了不少困难和挑战。在此，我们要对全体员工的辛勤付出和奉献表示由衷的感谢！

在这一年中，我们的油田分公司共完成了多项业务，其中包括了原油开采、油气勘探、钻井完井等。在这些工作当中，我们发现了不少比较严重的问题，比如生产成本过高、设备老化、生产效率不足等，这些问题给我们的业务造成了不少的影响。但是，面对这些困难和问题，我们的油田分公司一直在努力的寻找解决的办法，并在这些问题的处理过程中不断地取得了进展。

其中，我们的油气勘探工作是今年的重点项目之一。我们和有关部门的合作，通过各种手段和方式，成功钻探出了一口深度约4.5千米的地下气层，这一成果对于我国的能源产业具有非常重要的意义。我们也由此得到了相关领导和同行业人士的高度评价。

在油田分公司的管理体系方面，我们也进行了不少的改革和创新。一方面，我们加强了业务部门之间的协调和沟通，提高了工作效率，另一方面，我们也积极推进现代化管理思想，引入更多的信息技术手段，进一步提升了管理水平和效率。这些工作不仅优化了我们的管理流程，也让我们的员工们感受到了更好的工作氛围和待遇。

在这些年的努力中，我们的油田分公司不仅取得了可喜的成绩，也积累了不少的经验和教训。在未来的工作中，我们将继续保持积极的态度和高昂的斗志，不断地开展项目，突破难关，为我国的能源产业作出更大的贡献。

最后，我代表油田分公司全体员工，再次对各位领导和同事的支持和关心表示衷心的感谢，愿我们共同迎接新的挑战，迎接更加辉煌更加美好明天的到来！

油田述职报告【篇2】

油田个人年度总结

一年又过去了，回想起这一年的所经历的事情，我深感阅历的增长和成长的重要性。在油田工作的这一年里，我经历了许多不同的挑战和机遇，这些经历不仅让我学到了许多新知识，更让我拥有了更深刻的感悟和更紧密的团队合作。

一、 我的工作

作为一个年轻的工程师，我在油田工作中扮演着为团队解决问题的角色。其中最重要的一项任务就是要确保油井的正常运行，这包括维护采油设备、处理生产数据以及汇报地质情况等等。同时，我还负责了一些与环保相关的工作以及处理数据统计等任务。在这一年里，我取得了一些可喜的成绩，收获了同事们的肯定和尊重。

二、 学习与成长

今年是我在油田工作的第一年，也是我接触到许多新技术和知识的一年。我积极参加各种培训，对于采油技术、地质研究、环保法规等等领域都有了更深刻的理解和认识。在日常工作中，我也有机会学习其他工程师的经验和技巧，从而提升了自己的专业水平。

三、 团队合作

在油田工作中，除了个人能力和专业水平，团队合作也起着至关重要的作用。在这一年里，我与同事们紧密合作，在解决问题时相互支持和帮助。我们的团队共同面对着许多挑战和困难，但是我们的整体效率以及工作成果表明了我们共同的目标和努力。

总之，在这一年里，我获得了可喜的成绩和宝贵的经验，不仅提升了自己的专业水平，而且更加了解了团队以及人与人之间的关系。我会继续努力，为油田的发展和进步做出更大的贡献。

油田述职报告【篇3】

油田分公司年终总结

在过去的一年里，我们的油田分公司取得了许多可喜的成果，经过近三百六十五天的努力，我们终于将自己的目标一一实现，为公司做出了积极的贡献。在此，我们对公司全体员工致以最深切的感激！

一、经营成果

在公司领导的正确决策下，我们实现了各项生产经营目标。在油气产量方面，我们多个油田均超额完成了全年目标，其中储层控制、采出率控制及生产平稳运行等方面做出了突出表现，有效地提高了公司的收益，同时也为保障国家油气安全做出了贡献。

二、技术创新

科技创新是企业永恒的主题，在油气勘探开发领域尤其如此。在这个领域，我们不断引进新技术和新方法，提高了勘探开发的效率和精度。专家们通过技术研究和现场实验，推广应用了现代化的油田生产管理技术、网络信息平台运用技术等。我们充分发挥了高新技术助力老油田复杂油藏提高采收率的优势，并且成功开发了一批高难度油田，为公司经营发展提供了新的动力和支撑。

三、优化管理

管理是一门艺术和科学，优化管理是一场深入细致的改革。在过去的一年里，我们积极推行专业化、系统化、科学化的管理作风，经过员工的共同努力和协作，我们的管理能力得到了巨大的提高。我们打造了自主可控的油田运行管理体系，建立了高效的工作流程，成功地实现了不同部门的信息共享和协同工作，大大降低了生产管理的成本。

四、员工教育

员工的素质是企业长期发展的基石。我们不断强化员工的职业技能和全方位素养的培养。在技术学习方面，我们加强了现代化科学训练；在精神教育方面，我们积极推行文化活动和文化理念的宣传普及；在安全教育方面，我们严格遵守“安全第一、预防为主”的方针，大力强化安全意识和安全素养教育，使员工在公司内部形成了一种自我约束，互相督促的良好氛围。

五、社会责任

企业作为社会的一份子，要有承担社会责任的意识。我们积极投身公益事业，以实际行动支持了一些社会公益项目，如举办慈善义演、资助贫困学生等。同时，我们也积极响应国家政策，并根据各地实际情况，采取措施、形成力量，主动承担和履行社会责任。

总之，在过去一年里，广大员工和领导下共同努力、砥砺前行，充分发挥自身优势，积极推进油气勘探开发和生产管理，实现了企业的从年初起订立的各项生产经营目标。我们将以饱满的热情、坚定的信心，以更加科学、更加高效的管理，努力拼搏，为公司的发展再立新功！

油田述职报告【篇4】

油田厂长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是**油田的厂长，今天很荣幸向各位汇报我过去一年的工作成果以及未来的发展方向。

一、工作成果

过去一年，我们全厂各项工作取得了显著的成绩。在生产方面，我们实现了较好的开发效益，总产量达到1.2万吨，同比上升3%，超额完成了公司下达的年度任务。优化生产工艺、改进设备，节约能源、降低成本，生产成本得到有效控制。在石油卫生与安全方面，我们采取了多种措施， 相应的职业病率和事故率均得到有效的控制，企业员工在工作中的安全感和幸福感得到了不断提升。

在技术创新方面，我们积极引进了新技术，在油管防腐、排污治理等方面取得了重要的进展。通过实施节水降能等措施，使生产过程中的资源利用效率得到了提升。密切配合公司的经济利益，我们也积极从事环保治理，重视企业社会责任，努力打造绿色工厂。

在人才培养方面，我们逐渐树立了人才培养机制，提高了工人技能水平、管理人员专业素质和企业凝聚力。我们定期组织技能培训和业务工作应急演练，以提高员工的知识水平和技能素质，同时，我们也积极开展活动，增加员工的工作满意度和幸福感。

二、未来的发展方向

面对新时代，我认为我们的发展方向应该是“创新、绿色、开放、协同”。我们将在以下几个方面持续工作：

1.创新

我们要密切关注新技术、新工艺、新材料和新供应商，加强与合作伙伴的交流合作，不断探索市场和技术的新发展，提升油田的核心竞争力和市场地位。

2.绿色

我们将继续推进绿色环保，优化工艺流程，提高资源利用效率和污染物排放的控制，积极建设绿色汽车、固废处理和废水处理设施，打造环保卫士的绿色油田。

3.开放

我们将积极与国内外的同行业企业开展交流互动，共享资源和信息，形成行业共性和区域优势，不断拓展市场和经济效益。

4.协同

我们将会进一步加强与公司各个部门和其他委托方之间的协调与沟通，形成更加紧密的工作联合体，打造具备核心竞争力和前瞻性特点的现代油田。

尊敬的领导、各位同事，让我再次对2019年的工作都会纳入总的述职报告，也希望大家对在未来的一年，让我们携手共创辉煌，再创不凡的成绩。谢谢！

总之，我们将以此为契机，继续砥砺前行，在新时代的征程中全力以赴，让**油田腾飞，创造更为出色的业绩和品牌，回报各位领导、同事和社会的关注与支持。

油田述职报告【篇5】

作为一名油田职业工作者，我非常荣幸能够向大家述职报告。我在这里想分享一下我的经验和体会，希望对大家有所帮助。

我在过去的两年里，一直在一家国有石油公司的勘探部门工作，主要负责石油勘探、测试和生产。在这段时间里，我参与了不少项目，积累了不少经验。下面是我关于油田职业的述职报告总结：

1. 知识和技能

作为一名油田职业工作者，我们需要具备良好的专业知识和技能。我们必须熟悉勘探、解释、测试、生产和储存等方面的基本知识，同时也需要了解具体的地质、油气分布、生产技术、设备选型等方面的知识。此外，我们还需要具备一定的计算机应用能力，掌握各种模拟软件和数据库工具。通过不断学习和专业培训，我不断提高自己的技能水平，为公司的业务提供了有力的支持和帮助。

2. 项目管理

在油田工作中，项目管理是一个非常重要的环节。作为一名油田职业工作者，我参与了不少勘探和生产项目，以及多个科研和技术创新项目。我具备独立开展项目的能力，能够科学规划、统筹安排、组织实施、及时跟进，并能够恰当处理各种突发事件和问题。通过有效的项目管理，我对公司的效益和利润做出了积极的贡献。

3. 管理和领导能力

在油田职业工作中，领导和管理能力同样重要。作为一个油田工作者，我了解管理和领导的重要性，秉持着“以人为本”的管理理念，注重员工的培养和发展。我能够指导和帮助新进员工熟悉油田工作，并帮助他们在工作中提高技能和能力。同时，我也能够管理和协调好各级部门之间的合作关系，为公司的发展做出了贡献。

4. 团队合作

团队合作是油田职业工作者十分注重的一个方面。作为一名团队合作的成员，我注重学习和分享，了解各个部门和项目的需求，并积极配合他人，协同推进工作。通过团队合作，在项目实施过程中我能够协调各部门之间的关系，有效地推进项目进展。

总之，作为一名油田职业工作者，我深刻认识到自己的职责和使命。我将始终保持积极向上的精神状态，不断提升自己的综合素质和专业水平。我相信，只有不断提升自己，我们才能够在油田职业领域中发挥更大的作用，为公司的发展贡献更大的力量。

油田述职报告【篇6】

油田高级技师述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是某油田的高级技师，感谢领导对我的支持和信任，期间向组织汇报本人的工作。

本人在岗位上一直以来紧守纪律，尽心尽责，以实际行动践行岗位职责。本篇述职报告主要分为三个方面：油井生产管理、安全事故管理和技术创新与管理。

一、油井生产管理

作为一名高级技师，本人的工作重点始终放在油井生产管理上。在日常工作中，本人始终遵循油井生产管理的标准和流程，努力高效地进行工作。我们油田生产量较大，涉及到多个油井，在这个过程中，我始终注意到油井生产的协调和管理，通过技术手段提高油井产量。同时，建立相应的数据管理系统以便科学管理，在此基础上智能化的生产管理也被我深入研究和推广。

二、安全事故管理

本人深知安全事故对工作及工人的危害，因此每周、每月我都会检查油钻各个环节是否安全，当发现不安全情况及时处理，确保油井过程和油工人员的安全操作。同时，本人积极参与安全事故的应急处理工作，具备了一定的应急处理能力，提高了保障工人人身安全的能力，确保了油田安全生产的顺利进行。

三、技术创新与管理

在工作中，本人注重技术创新，开发新的生产技术，为油田提供了很好的技术支持，如引进新型的注水罐和注水井口，使得注水井水量增加10%以上。再如我们油田的处理器系统在数字化管理方面比市场上传统处理器省时、更轻松。同时，我积极参与油田科技项目的研究并取得了一些硕果累累的成果，并通过培训、技术交流等方面向市场推广。

总结：

在追求高效、便捷的过程中，我始终坚持严格遵守岗位职责并突出优秀的工作表现，保证实际工作高品质、高效率及高标准。同时，我也始终思考如何在繁重的工作中寻求突破，因为一个企业创新才能不断发展。在新的一年里，我会更加严谨的态度、严格要求自己，充分发挥自己的技术和管理的优势，为油田最佳的成果而努力！

油田述职报告【篇7】

油田技术工作述职报告

尊敬的领导：

您好！本人在过去的一年中担任油田技术工程师一职，深深感受到了挑战与成长的过程。在上级领导的指导和支持下，我积极投入工作，认真履行职责，不断学习提高，最大程度地为企业产出经济效益。现将本职责期间的工作情况进行述职报告，以供领导参考。

一、技术方面

作为一名技术工程师，本人在技术方面的表现得到领导和同事的认可。主要体现在以下几方面：

1.参与开发新油田的技术方案

在今年上半年，公司开发了一个新的油田，作为项目组的一员，我参与了项目的技术方案制定。我与团队成员一起，制定了低成本，高效率的开发方案。通过分析多年的资料和研究，最终出了一套完整可行的方案，成功地开发了该油田，得到了较好的效益。

2.优化生产流程

针对产出油品质量不稳定的问题，我结合实际情况，提出了优化生产流程的方案，对现有的设备和生产工艺进行了改进。经过我们的不断努力，最终解决了产品质量不稳定的问题，产品的质量和产量有所提升。我们的优化方案也得到公司的认可和推广。

3.制定应急预案

在今年下半年，公司受到油管泄漏事故的影响，我负责与公司的应急小组一起，制定了有效的应急预案，以应对未来类似事件的发生。我们充分考虑了各种突发状况，制定了科学合理的方案，并进行了不断地演练和完善，使得我们在面对突发情况时，可以有效地保护人民和环境的安全不受影响。

二、管理方面

1.有效管理班组成员

在我担任技术工程师的一年中，我带领了一支班组成员，共同完成了公司各项生产任务。我注重班组成员的培养和管理，建立了学习思考和奋斗的氛围，有效激发了班组成员的工作热情。通过我的培训和指导，班组成员的业务水平得到了提高，出现了一批优秀员工，进一步提高了生产效率和质量。

2.合理利用资源

为了最大的效益，我们注重合理利用资源，尽量降低成本，提高产出效率。针对某些设备老化和维修不及时的问题，我与设备管理部门主动协调，充分利用资源，对设备进行维修和更新，保证了生产的正常进行和安全。

以上所述仅是我在技术和管理方面的一些亮点。我的工作虽然得到了肯定，但我也深知自己还有很多不足之处需要加强和改进。我会时刻保持谦虚和进取心，不懈努力，为公司做出更多的贡献。

谢谢您的关注和支持。

油田述职报告【篇8】

油田个人年度总结

在这个世界上，油是一个非常重要的资源。在各个国家都有生产油的工作。而在油田工作一年是一个非常漫长的时间，每个人都要认真对待自己的工作，才能发挥出最大的效益。

作为一名油田工作者，我想给大家分享一下我的年度总结。在这一年里，我经历了许多事情，也学到了不少东西。以下是我的总结：

1. 工作态度

在油田工作，要时刻保持一种正确的工作态度。这意味着，即使遇到困难，也要保持耐心。更重要的是，要时刻保持积极乐观的态度，尽可能地多做一些事情。在这一年里，我保持了良好的工作态度，并在实际工作中遵守了公司的规定。

2. 沟通能力

在油田工作中，沟通能力是非常重要的。因为我们需要与各个部门沟通、合作。在这一年中，我意识到了这一点，并努力提高了自己的沟通能力。我成为了一个更好的团队成员，成功地与其他部门协作达成了公司的目标。

3. 技术能力

在油田工作中，技术能力也是非常重要的。在这一年里，我始终保持自己的技术水平，并为公司带来了可观的收益。我也积极参加了培训和培训计划，为未来的工作做好准备。

4. 安全意识

在油田工作中，安全意识是非常必要的。在这一年里，我遵守了公司的安全规定，保持了良好的安全意识。这让我在工作中更加放心，也获得了公司的信任和尊重。

总的来说，这一年对我来说是非常有意义的。在这一年里，我取得了一些成绩，也发现了一些不足之处。我将继续努力，在下一年取得更多的进步。

油田述职报告【篇9】

各位领导、各位来宾、同志们：

大家晚上好！

今天，我们在这里隆重召开年度总结表彰联欢晚会，首先，我代表厂、厂党委向参加大会的领导、田机关处室和兄弟单位的领导，表示热烈的欢迎！向厂先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

今年以来，我们认真贯彻落实油田工作和思想政治工作会议精神，坚持两个文明一齐抓，紧紧围绕厂“高举天然气大发展的旗帜，建造技术创新的平台，构筑队伍素质提高的体系，全力实现‘四升两确保’”的'工作思路，充分发挥党员、团员和广大职工的生产工作积极性，迎难而上，大打上产进攻仗，取得了两个文明建设的双丰收，截止目前，已提前完成了全年6.51亿方的气层气生产任务，预计全年气层气产量将达到7.1亿方，外销气将达到10亿方，销售收入将达8亿元以上。今年，我厂继续保持了河南省“省级卫生先进单位”荣誉称号，被油田推荐濮阳市“文明单位”。我厂及各系统获“油田第六届工人技术比赛优胜单位”、“技术监督先进单位”、“生产经营管理先进单位”、“五四红旗团委标兵”等多种荣誉称号，我厂天然气大流量站通过中国国家实验室认可，成为石化集团首家通过认可的单位。

以上成绩，是油田正确领导的结果，是各级地方单位大力支持的结果，也是全厂干部职工拼搏奋斗的结果，在此，我谨代表厂、厂党委向一贯关心、支持天然气事业发展的油地领导和朋友们表示衷心的感谢！向为天然气发展做出巨大贡献的全厂干部职工致以崇高的敬意！

我们将在油田的正确领导下，全面加强管理，突出科技创新，聚精会神产供销，一心一意谋发展，为油田天然气事业的大发展做出新的更大贡献。

我们希望各位领导和朋友们能一如既往地支持我们。祝各位领导、各位朋友身体健康，合家欢乐，事业有成。

最后，预祝晚会圆满成功！

谢谢大家。

油田述职报告【篇10】

油田技术工作述职报告

尊敬的领导：

本人是某油田的技术工程师，非常荣幸地向您汇报本人在过去一年里的工作情况。

一、工作内容

作为一名油田技术工程师，我的主要工作内容是对油田生产、注采井等进行技术支持和监督。具体来说，本人的工作主要分为以下几个方面：

1. 生产监督。

现场油田生产是整个油田工作的核心，本人的重要任务之一就是保证油田的生产过程平稳流畅，每天对油田生产数据进行分析，做到心中有数。

2. 油藏管理。

油藏管理对于油田的生产来说是非常关键的，本人通过对油藏型态、压力、流体性质等方面的研究，制定了一些可行的管理方案，以提高油田的生产效率。

3. 生产技术研究。

随着技术的不断更新换代，本人的另一个重要工作就是研究生产技术，并将新技术应用到油田生产中。过去一年里，我在油田生产中使用了一些新技术，如水力压裂技术和人工智能技术等，这些技术的使用极大地提高了油田生产的效率和水平。

二、工作成绩

在过去一年里，本人在油田技术工作中取得以下成绩：

1. 生产效益的提升。

通过对油田生产过程中的数据分析和管理策略的制定，本人成功地提高了油田的生产效益，生产成本和工作损失均得到了有效控制。

2. 技术管理水平的提升。

本人不断学习新知识，掌握新技术，在油田技术工作中起到了重要作用。同时，在日常管理中，也做到了心细如发、善始善终，收到了领导和同事的好评。

3. 团队合作的提升。

在团队工作中，本人积极合作、认真负责，与同事们相互配合，使得团队工作力度更大、成效更显著。同时，本人也鼓励和支持年轻员工，促进了团队的和谐发展。

三、不足之处和改进措施

回顾过去的一年，我也发现了自己的一些不足之处。具体表现在以下几个方面：

1. 学习不够深入。

由于油田技术工作内容复杂，本人的技术学习和研究同时也需要更加深入，以充分发挥个人和团队的优势。

2. 缺乏沟通和协调能力。

技术工作涉及到了很多方面，本人在与其他部门和专业人员的协调方面还需要不断地提高。

针对以上不足之处，我将采取以下改进措施：

1. 深入学习新技术和新方案。

在加强技术学习的同时，本人将抽出时间对新技术新方案进行深入研究，在工作实践中得到更好的应用。

2. 加强团队沟通和协助。

本人将加强与其他团队成员的沟通交流，加强与其他部门和专业人员的协作，以确保油田工作的顺畅进行。

四、总结

在过去一年里，我在油田技术工作中深入学习新技术、提高工作效率、转化新成果等方面做出了许多努力，也带来了显著的效果。但同时也反思了在学习深度和协调沟通方面存在的不足，也将在未来加强改进，更好地改善和推进工作。

此致

敬礼！

某油田技术工程师

20xx年xx月xx日

油田述职报告【篇11】

油田分公司年终总结

自去年至今年，我们油田分公司在新常态下，经历了一年的不断探索、不断拼搏，发展出一条符合公司特点的发展之路。通过公司全体员工的不懈努力，我们在各个方面都取得了显著的成绩，不仅加强了企业内部的凝聚力和向心力，还取得了出色的经济效益。

一、成果回顾

在过去的一年中，我们的油田分公司在企业管理、生产经营、技术创新、人才建设等方面取得了很好的成果。

1.企业管理：

我们加强了企业管理的制度建设，推行了基层班子“三重一大”制度，加强了企业的内部管理体制。通过制度的逐步完善，我们实现了企业的规模化、标准化和科学化运作，从而提升了企业运转的效率和质量。

2.生产经营：

在生产经营方面，我们不断完善了生产工艺流程，加强了生产安全管控，制定了科学的生产计划，确保了安全、高效的生产环境。同时，我们还注重产品质量的提升，加强了产品的质量管控和售后服务保障，为企业的发展奠定了坚实的基础。

3.技术创新：

在技术创新方面，我们加大了技术创新的投入力度，不断推进互联网+、智能制造、数字化管理等方面的创新，引领了企业向数字化高科技化方向发展的步伐。

4.人才建设：

在人才建设方面，我们注重人才的引进和培养，不断加强员工的培训和技能提升，使员工意识到自身在企业家中的重要性，以实现企业与员工共同发展。

二、面临挑战

尽管我们取得了显著的成果，但我们也面临着许多挑战。

1.市场竞争：

市场竞争是我们面临的首要问题，如何应对市场竞争的压力，加强产销一体化的管理是我们面临的难题。

2.供给侧改革：

随着供给侧改革的推进，企业必须要接受改革的挑战，加强供给侧改革的实施，才能更好地适应市场的需求，提高资本利用效率，从而实现企业的快速发展。

三、未来规划

面对挑战，我们不断地探索新的发展方向，以琢磨未来的发展脉搏。我们将继续加大对市场的开拓，提高产品的质量和服务水平，实施产销一体化，加强企业内部控制和管理，不断推进技术创新和数字化的转型，加强人才引进和培养。

总之，一年的辛勤耕耘让我们有了更新的感悟，因此，我们相信，通过油田分公司全体员工的共同努力，我们的企业将迎来更加美好的明天！

油田述职报告【篇12】

油田运输公司年终总结

在过去的一年里，油田运输公司面临了许多挑战和机遇。我们的团队已经在每一个项目和每一个任务中全力以赴，以确保我们的客户得到最佳的服务和支持。现在，随着我们将会迎来新的一年，我们将继续致力于提供优质的运输服务，为我们的客户创造有价值的投资回报。

总的来说，我们在2019年有了极大的发展，取得了显著的进步，但同时也有面临的困难。以下是我们在过去一年里所做的一些工作和取得的一些成绩。

一、加强管理，提升运输效率

我们公司有着专业的管理队伍，这是我们成功的关键之一。我们在过去的一年里，不断加强和改进了公司的管理体系，建立了更加完善的运营流程和标准化管理制度，大大提升了运输效率。同时，我们采用现代化的物流方式，确保我们的货源能够更快更精准地抵达目的地。由此，我们公司的客户得到了优质的服务，并在市场中获得了更好的竞争优势。

二、加强人才培养，推进员工职业素养提高

我们公司的管理层也通过多种培训活动和管理模式改进，积极推进员工职业素养的提高，并得到了良好的结果。通过不断地提升员工技能水平，我们的员工更好地适应了市场和顾客的需求变化。公司的技术人员更是用技术创新手段，不断提高运输操作效率，高质量运送油品，保证安全顺利的完成任务。

三、优化业务结构，提升行业竞争力

我们公司在拓展市场方面也取得了一定的进展，我们通过技术创新和市场营销来提升业务结构。同时，我们加强了与其他运输公司的合作，优化了整个物流体系，提高了我们的行业竞争力。这给我们公司带来很多回报。

四、加大安全生产投入，维护环境和谐

我们公司一直重视安全生产和环境保护工作。我们在过去一年里加大了安全生产投入，加强了安全管理，设立了隐患排查小组，及时发现和解决了问题；加强了环境监测和整改措施，保证了运输过程中的环保工作。我们公司秉持“绿色发展”的理念，致力于打造一个更美好的生活环境。

在新的一年里，我们将会更加专注于服务质量的提高和客户的满意度，我们将会保持积极的态度和创新精神，不断优化流程和提升服务能力。我们将继续加强安全生产和环境保护，进一步提升企业社会责任，共同推动公司的可持续发展。

油田述职报告【篇13】

Xx年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。

做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。

采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。

今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5．7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。

我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。

xx年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基础。

加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。

原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材料进货检验和试验计划》，对进场原材料实行“两不验收制”，既：

对无“三证”的原材料不验收；

对外观质量不合格的`原材料不验收。

我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。

在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查，从源头上保证了工程质量。

施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。

今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1＃、2＃及5＃阀组间工程”，质检人员在检查时发现，5＃站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。

为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb／t28001职业健康安全管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司xx年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。

1、继续实行“三收制”

对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。

继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。

施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。

今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。

由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。

油田述职报告【篇14】

报告人：某某

报告时间：2022年7月5日

单位：**油田局

报告主题：油田技术工作述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是某某，现在向大家汇报今年以来在油田技术方面的工作情况。在去年疫情蔓延的背景下，我们克服了困难，保证了油田的平稳生产，今年在生产作业中我们认真贯彻党中央的精神，认真听取领导的指导，始终沉着冷静、精益求精，顺利完成了各项任务。

一、生产技术管理

今年以来，我认真学习生态化油田建设和管理标准，踏实学习国家油气资源追溯等技术操作规定，掌握了采油工艺参数和日生产量的优化方法，加强了对生产设施的维护和管理，提高了油井的稳定性，确保了生产安全。在工作中，我还密切关注和掌握了井下综合状况和技术指标，提前预测、及时分析生产数据，及时发现问题，并按照实际情况制定了合理的方案来解决，提高了生产效率。

二、日常维护工作

在日常维护工作中，我认真贯彻实施了年度维修保养计划，保证了各种设备设施的可靠性和稳定性。在维护过程中，我注意收集相关数据和记录，及时总结和反馈工作成果和井下异常情况，有效地降低了设备故障率，并且在维护中及时调整工作计划，保证了生产的正常进行。

三、技术创新推广

为了提高油田的生产效益，我积极参与了工艺新技术的推广和应用，不断推动油田的技术创新。例如，我熟练掌握了应用复合驱提高油井产量的保障技术，将其运用到日常生产中，达到了卓越的技术效果。同时，我还积极参加技术交流和培训，根据油田的实际情况不断探索新的工作方式，提高自己的工作水平。

综合以上所述，我在今年的工作中，认真学习吸收业务知识，执行各项工作任务，全力保障油田的正常生产，为油田技术工作的发展做出了自己的贡献。在今后的工作中，我将继续努力加强专业技能培训和创新思维的探讨，提高综合素质，为油田技术的发展再立新功！

报告完毕，谢谢大家！