管理个人工作总结十五篇

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管理个人工作总结(篇1)

生产现场管理工作总结与感悟通过多年生产现场管理岗位上的实践，让我更深入体会到了管理 大师彼得德鲁克所言:“归根到底，管理是一种实践，其本质不在 于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权 威就是成就”。为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与 大家分享，抛砖引玉。

一、对主管角色的认知。

职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人; 检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位; 评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓; 学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。

二、对主管基本素质要求的认知。

首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼， 对自己职业和岗位的负责。 其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征，具有 凡事彻底的工作风格和决心。 第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊不清， 在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。 第五，时时提醒自己:自己的风格就是团队的风格，下面的人时 时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。

三、对主管基本能力要求的认知。

1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何， 侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。对部门 内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上的问题， 主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。对于自己的主管， 也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。工 作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后 还要复核，所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性，必须按照复 述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中向上 司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管，能直接指导下属的具 体工作，能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升，专业能力 的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的判断和处理。工作不 管大小，该怎么做，该如何做，该由谁做，有清晰准确的决断。 6、学习能力 视学习为一种习惯，为生活的一种常态。完全主动的去学习，广 泛的汲取专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的知识。通过交替 进行书本学习和实践学习，不停的学习，以取得更好的、更快的进步， 才能跟上公司的发展需要。 学会赞赏和激励他人，掌握汇报的艺术，建立良好的个人关系等

四、对制造部职责的认知。

1、保证完成公司对本部门设定得各项职能、计划和目标，协助 公司整体策略和目标的完成。 2、负责制订并不断完善生产管理体系，建立和完善工作 流程和工作规范，负责实施安全生产，高效、正确运行。

五、对生产管理目标的认知 。

1、提高生产效力，降低生产成本，确保计划达成和满足销售。 2、高度标准化作业，减少品质不良，提高产品品质均齐化水平。 3、合理布局，减少在制品，使生产流畅。 4、降低人员流失。

六、对生产主管运用的基本管理工具的学习。

从TPS 和精益生产理念，到日常中具体用到的现场OJT 、走动 管理、标准化管理、目视管理、看板管理、5S 管理、PDCA 过程管理 和问题解决方法和报告的6W2H、例外管理、头脑风暴法、SWOT 分析法 80/20 管理、风险管理、直接管理法。都进行了深入的学习，并形成了这样的管理思维。

七、应对生产主管补充培训的几门课程。

以下罗列的课程是我们目前掌握比较薄弱的，这些实用的方法将 为我们提供改善和创新的思路，也将大大提升我们基层管理工作的价 值。具体为: 《人机工程学》。 《工序分析》:将产品的各个加工过程作仔细的调查，对不良部 分改进。作为生产计划、作业改善和培训的基本资料。 《动作研究》:决定最经济最适当、标准化的作业方法。 《时间研究》:测定各工段之净加工时间，作为生产目标设定、 成本估算、成本管理的基础。 《作业熟习曲线》:作业会随着生产量的累增，操作越熟练，完 成每一工段所须时间会减短，最后达到一绝对值。 《标准作业及培训》:指出正确的作业方法、时间以提高品质、 提高人员技能，降低损耗。

八、生产主管应掌握的几个基本的人力资源管理工具。

1、不断检讨岗位分析和工作设计，优化岗位描述。对部门中的 各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作的工作标准和工作指南， 以及这个工作对员工的具体要求，形成岗位描述和任职资格标准，组 织主管、员工、品管、人事四方评审，通过生效落实。作为选人的依 据，也是对该岗位员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、 调动、晋升等工作的根据。

2、制定明确的部门工作目标并清晰地分解到个人。在确定了任 务与目标之后制定相应的时间表，分配到责任人，进行大小不等的项 目管理。具体做法就是制订《工作计划和完成情况日报表》，清楚 地交代每个人该做什么，标准和质量要求是什么，同时每个人的工作 要体现核心职责和本岗主要工作内容。同时还应该做到:此工作的目 的和意义下级是否认同和理解?下级的真实看法怎样的?必须在实 施和动手做之前充分宣导、交流和动员，消除误解和敌意，以避免下 属盲目、迷茫和执行不到位。

3、重视绩效管理 3.1 充分把握住绩效考核的四个原则。即公开性原则;客观性原则;开放沟通原则和及时反馈原则的指标，放弃目前计算复杂但体现不了管 理针对性的相对值考核指标。同时部门内明确专人全员统计和公布指 标达成状况。 3.3 建立每日指标达成和累计达成的看板。通过由统计员将生产 计划量填入看板并计算和公布出计划量所对应的理论能耗、物耗标 准。当日班后，再由统计员通过实际产量反算出的实际物耗和次日公 布工程部公布能耗数据填入看板进行对比确认，据此作为工段长的 KPI 考核指标，简单实效。可以清楚地让各级人员知道哪里没有做好 而进行针对性强的控制。 3.4 运用合理的考核方法。合理运用关键事件法和行为锚定等级考核法。考核即通过上述的《工 作计划和完成情况日报表》总结后进行。 3.5 多途径进行绩效反馈。通过例会、正式交流、非正式交流、 检查、书面汇报等方式进行反馈下属的表现，收集到一些意见和建议， 针对性地改善管理和部门工作。

4、营造一支高绩效的团队 4.1 约法三章。对部门人员专门拟文明确纪律、工作质量和效率 要求。凡有违反，必定问责、追究和考核，绝不可暧昧和纵容。 4.2 培养团队执行力和快速反应能力，培养和下属间的互信和团 队成员的自豪感，倡导成员多为团队考虑问题。 4.3 对成员取得成绩和工作失误给予公正的判断和裁决。 4.4 站在公司整体经营的高度经营团队。在日常中，我们常常会 碰到部门之间沟通不顺畅或是不协作的情况，优秀的主管会从公司整 体大局出发，从经营的角度、员工关系的角度、公司长期发展等多个 角度考虑问题，基于改善、提高、发展的目的妥善解决问题，而不是 我们常见的抱怨、相互攻击、批评指责、部门自我保护或是自我情绪 的发泄等错误的做法。在日常工作中主管在决策、判断、批评甚至是 因为工作生气恼火时，需自问一句“如果我是李总，我是陈总，将会 怎样处理?”是“拂袖而去”、“大放厥词”;还是“认真对待”、“妥 善解决”，对我们提出了考验。 4.5 提高团队素质和文化水平。通过建立业余兴趣活动小组，举 行演讲、朗读、运动比赛，举办英语、诗词学习活动等，开展礼仪、 生活常识和良好理财等方面的培训，来提升团队成员的素质，促进团 队的凝聚力和相互关心。部长亲自组织和参与，贵在持之以恒地坚持。 其中对年轻员工要开展理财和人生规划方面的知识培训，以避免很多 年轻人成为“月光族”，告诫他们赚钱才是硬道理。员工赚到钱，自 然会珍惜工作而减少流失。

九、其他从现场管理中总结的经验和做法

1、主管要善于运用头脑风暴法。与员工一起来进行问题探究、分析，让员工也积极参与动脑筋。

2、主管不要急于表现和拍板。作为主管，不要啥事都喜欢和急 于表态，急于拍板时往往做出错误的决定。下面执行的细节和操作实 际自己不可能都清楚，拍板前一定要问多几个人、多确认几次事情的 来龙去脉。如果急于拍板了，自己下的决定比较难于执行和根本没有 执行，会大大影响自己的管理权威。

3、实施“多能工”和“又红又专”战略，落实人才梯队建设。 强调任何岗位、任何人都不是一成不变的，必须定期予以轮训。针对 在一个岗位服务一年以上的，可以有计划地组织轮岗，保证车间在生 产异常时人员的高效利用，最终达到每个员工都能本岗以外的岗位快 速上岗。同时结合公司的培训计划，职员和工人分开制订更具有针对 性的人才梯队规划和明确的培训路线，通过在职岗位轮换、在职辅导、 在职培训与内部讲师队伍的建立提升现有人员能力，实现人力资源的 发展和储备。让大家感受在这个团队对自己的能力素质有提升，有学 习和发展的空间，工作有价值和意义，值得留下来。

4、部门内工人各岗位树立标杆，常抓技能比武。有榜样，有标 杆，从而激励一线工人比学赶超。同时要对工人的技能有清楚的认知 和掌握，将适合的人放在合适的工序，实地观察前后平衡，调节和指 挥。将相对轻松的工位安排动作慢的人完成。同时定期对现行作业情 况进行实时录像，然后召集全员分析问题点和不规范动作。

5、持续培养员工文明操作的习惯，标识和定置管理的意识。一 定要坚持不懈地消除和纠正很多员工对待工具等用品大手大脚，拿乱 了物品不整理，不随手归位等的不良习惯，反复培养持续培养员工文 明操作的习惯。

6、优化班与班交接，确保交接到位而无扯皮。总结班与班之间 交接不清，沟通不到位的案例;定期开展每工序指出上工序应该改进 和加强的方面。强调下一班和下工序都是客户的观点。尝试建立本工 序业绩由下工序考核的机制。同时明确要求接班人认可交班人交接时 情况后方可放其下班，否则就要“返工”。

7、定期访谈和绩效反馈的开展。面谈工作部门内职员至少每月 次，侧重于晓以任务和目标;关键岗位工人2月/次，一般岗位的代 月/次，部门座谈会2月/次，侧重于组织气氛和稳定性。定期沟 通会让团队减少误会和猜测，单个面谈更能收获到一些真实意见，也 让下属充分感受到受重视，有奔头。同时对从各种渠道收集的员工意 见和建议要及时有效地进行书面回复，合理化和有价值的要

8、及时 和公开地进行各种奖励。

9、严谨对待员工处罚和考核。考核和处罚时必须用标准表单且 经当事人签名，确定是员工责任内的事实。对本身就无法做到的事情， 应从流程上和设备上考虑改善，不能强加处罚而让员工带着情绪上 班，必须为员工创造少犯和犯不了错误的条件。

10、优化部门例会。例会分为上期工作总结、需会议共识事项、 下期重点工作以及有关文件和精神的学习等四个议题。每次例会部门 主管都要精心准备，把握住部门人员工作状态和部门工作质量和进 展。工作总结由部长亲自完成，总结本周每个人做得好的和不好的。 好的提请大家给掌声或权限内的奖励，不好的由责任人站起来检讨并 接受批评。同时，对例会形式还要不断创新，不能局限于主管一人宣讲，主管的侧重点在于评价和判定。开完会后一定让每个人知道内容是什么、自己该做什么，并且认真地去做了。

管理个人工作总结(篇2)

紧张而忙碌的一个学期现已接近尾声，特将本学期工作总结如下：

一年级6班共有学生50人，男生26人，女生24人。经过一年的教育、学习，大多数孩子都已逐渐养成了良好的学习习惯，个别孩子因为家庭教育监管不利，导致成绩很不理想。

一、小组、个人双管齐下

由于时间短，任务重，所以，开学伊始，我就紧抓班级管理。为了尽早养成孩子们各种良好的学习习惯，我采用了小组竞争和个人比拼相结合的方式。早晨到校后，哪个小组晨诵认真奖励一朵红花；读书条哪个小组全部上交也奖励；上课时哪个小组听讲认真奖励……这样，一月一评，获胜的小组所有成员均获得老师的奖品。同时，读完一本书，根据书的字数进行个人奖励，听写满分同样奖励；课上精彩的发言奖励，有感情地朗读课文也奖励；主动帮助同学奖励，好人好事也奖励……这样，在学校表彰“三好学生标兵”时个人红花数量最多的获奖。小组、个人双管齐下，既激励了每一个个体，也培养了学生的小组合作意识。

二、组长择优上岗

本学期的小组长仍用的是上学期选用的，但学期初，我就郑重声明：表现不好的小组长会随时调换，表现好的组员随时会被选为小组长。如此一来，每个孩子都卯足了劲。小组长的表现也在平日的小事中得到了锻炼。这学期撤掉了三个小组长，任用了三个新同学。说到做到，才能真正让制度实行下去，也只有这样，管理才能见成效。

三、班长、文体委员在管理中成长

早晨晨读前、每节课预备铃刚响后都是班长管理的时间。我告诉班长，及时管理，领读课文或国学，让杂乱的教室变为朗朗书声。一个学期下来，班长已基本形成习惯。

文体委员管理时，要边喊口令边在队伍两侧检查并提醒一些站队不整齐的同学，屡次提醒仍不改的要命令其出队进行警告。孩子们由开始的整队不知从何下手到井然有序，一步步地成长了起来。

四、常规管理不间断

日常教学中，安全教育、德育教育常抓不懈。只要班里出现不良行为，我都会及时进行教育。一年里，孩子们打架次数在逐渐减少，乱扔废纸的现象也越来越少……相反，捡到东西主动上交，主动捡拾广告纸，主动帮助有困难的同学等好现象在渐渐增多。

管理个人工作总结(篇3)

时间过的真快，不知不觉间，来公司已经有一个多月了，在这段时间里，我和办公室同仁们相处的愉快而且融洽，老员工们对我们这些新人都很照顾，工作中，他们谆谆教诲倾囊相授，对我们遇到的问题都会给以耐心且详尽的解答，对我们表现不错的地方，他们会报以赞许的微笑，在我们处理事情不当或者做错事时，他们会对我们明确的指出，并给我们以中肯的忠告和建议；经过一个多月的经历，我对工作还有自己都有了一个全新的认识。

我是一个行事比较拘谨的人，记得刚来办公室那会儿，一切都是陌生的，不管是对商户还是对于业务，都处于完全生疏的阶段，我事事都紧绷着，生怕说错一句话，办错一件事，做什么事情都束手束脚的，一切都显得谨小慎微。楼层管理这个岗位需要做的是一些有点累甚至可以说无聊但是不用心就办不好的工作，从日常的占道清理、消防清理到跟商户的日常性沟通交流，每天的巡场都要占到日常工作的很大一部分时间，有时候显得有点漫无目的，但我们在培训中曾经说过，巡场很枯燥，但却是锻炼眼力的过程。

在巡场中，我们要带着一双发现问题的眼睛，多观察，多感悟，虚心向别人学习，这样才能不断的进步。在商场管理工作中，理清管理员和商户的关系至关重要。首先，我们是商场各项服务的提供者，一个安全、舒适的卖场经营环境符合整体商户的利益，因此确保商场的安全、规范、有序是我们提供的最基本也是最重要的服务；

其次，执照的申办、税费的办理，也是我们为了商户免除后顾之忧所提供的服务；然而，为了个人利益最大化，商户都有扩大经营面积占道经营以及店外摆货的动机，以及其他各种各样的违反商场规定的行为，这个时候，我们作为管理者，对这些行为要进行相应的制止和惩罚，当然这个在日常工作中需要灵活对待。通俗来说，就是胡萝卜加大棒的方法，这是一个很好的策略。工作虽然很基础，但对我们的要求并不低。记得刚来的时候，领导对我们严格要求，其他楼层能够做好的事情，我们办公室出去的人能够做的更好。

这个岗位要求我们不断积累，不断沉淀，不断总结，并且怀着一颗谦卑的心不断的向别人学习，只有这样办起事情才能轻车驾熟游刃有余。最后，我也发现了自己身上的一些不足之处。可能是以前养成的习惯，有什么事情，我都习惯于一个人慢慢琢磨，缺少跟领导以及同事们的沟通和交流，有的时候就会造成一些不必要的误解和误会；我要在以后的工作中逐步的弥补这些不足，有什么事情及时的和同事们沟通和反馈，相信我可以做的很好。

管理个人工作总结(篇4)

公司仓库在08年2月份移交给经营管理部，由经营管理部对仓库的物质收发存及对公司整个材料进行管理，一年来，在马总直接领导下，在孙经理的带领下，我们部门做了大量的工作，现总结如下：

一、追帐

去年2月份经营管理部接仓库物资台帐时，发现物资台帐的记账时间进度没能与时间进度同步，相差2个多月的帐没有及时记入物资台帐，这与财务控制制度要求“日清月结”相违背的，在这种情况下，我们查找了原因，客观上，由于全员开发，大量的材料需要进入和发出，工作量也较大，主观上，忽略了财务制度要求，也没有尽最大努力。我们要求加班加点多辛苦一点，也要把帐追上去。用了两个多月的时间把帐追上去了，与时间进度已同步。

二、定期对库存物资的盘点

资金转化物资，是我们公司一大财产。为保证公司财产不流失或不出现差错，按照公司制度要求，经营管理部和财务部的同志对库存物资定期进行盘点，一年当中每半年、年终盘点两次，为使盘点数字准确，做好盘点准备工作，例如：用科学单位尽可能提前领料（特殊情况除外），在盘点中我们对库存材料九大类600余品种逐一进行点数，不管夏天多热和冬天多冷，大家从不叫苦，都一丝不苟的进行盘点。除公司组织盘点外，经营管理部每月对仓库库存物资进行抽查，每次抽查不少于8个品种物资，通过抽查了解账物是否一致。

三、库存物资的摆放力争做到合理化

公司刘总非常重视和支持仓库管理工作在资金较紧缺的情况下，公司在运营部院内建起了材料仓库及堆放管材货台。为我们仓库堆放材料创造了良好的环境，通过仓库搬家，两位保管员不怕脏和累，对室内材料重新进行了整理，因为我们的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到货架上，有较大体积的而且散放的物品装到编织袋里，编上号进行堆放，成箱的物品按规格型号分类堆放整齐。室外管材按规格型号分堆存放，为防止毁损，上面盖有帆布，发放材料时能遵循“先进先出”原则。

四、加强对仓库管理人员的管理

自去年以来，由于开发量增大，发放材料工作也随之加大，为及时供应施工用料或防止突发事件，我们要求保管人员（1人）要夜间值班，并且每天做好夜间值班记录。要求他们日常坚持工作岗位（双休日照常上班），做到要请假，不能擅自离开工作岗位，在发料期间，要坚持制度原则，不能怕得罪人，对于手续不齐全的（特殊情况除外），坚决拒绝发料。

五、严格物资验收入库手续

进来物资时，保管员能够及时将物资验收入库，入库时能对照供应方的货单，与物资供应部及使用单位人员共同做好物资的“五验”工作，对不符合手续或质量不过关的拒绝入库。物资验收入库后，保管员能及时填制一式四联“物资验收单”经相关人员签字后及时送到相关部门。

六、严格物资领发手续

物资领用单位，均指定专人负责领用（安装公司是值班组长，外包单位是工程部技术员）。安装公司及外包工程的领料依据为审批的工程材料预算表。其他单位的领料依据为经审批的材料采购计划。各单位实际领料时，领料人填一式四联领料单，上面说明领料用途、施工单位、领料人、领料部门负责人审核，分管领导签字，经营管理部审核（控制在预算分为内发料）在以上手续齐全的情况下方可办理发料，最后发料人签字。严谨白条发料，遇有特殊情况，需经物资管理部门负责人同意后方可办理发料，但日须补齐相关手续。

七、及时传递领料单

为便于工程成本核算和工程用料监督，仓库管理员每周分三次将本周领料单财务联交公司财务部，领用部门联送交安装公司和工程部，存根联送交物资供应部，单证送交对方后，双方在“交接登记簿”上签字认可。

八、工程验收同时做好工程实际用料的丈量工作

经营管理部门和工程部在对外承包工程完工后进行验收时，除验收工程质量和是否完成合同规定的建设工程内容外，还要对工程实际用料进行丈量验收，这样，通过与财务部提供的实际领料汇总表进行核定，可以了解该工程实际领料与实际用料的差距，看是节约还是浪费材料。

九、及时处理库存积压废旧物资

经营管理部每季度对库存物资情况进行一次清理，发现积压和废旧物资及时提出处理意见，报经公司批准后，会同生产技术部、使用单位、财务部共同进行处理，例如：今年元月份处理了废弃煤气表盒废旧管头等，减少了资金占用。

十、拟定完善的物资管理办法

为加强物资进出存管理，提高采购质量，保证合理库存，规范物资收发行为，明确职责权限，经营管理部拟定完善的物资管理办法。

十一、为上限管理物资做好库存物资盘点和积极参加上线培训

1.按照集团公司要求，工程材料要实行上限管理，为使库存物资数字准确，对现有库存物资进行盘点，为提高盘点效率先做好盘点前的准备工作，即按照材料的种类分类制造表格并填制好，本次盘点工作量较大，盘点时对九大类600余品种进行逐一清点，参加盘点的同志中午不休息，晚上加班干到近9点钟才回去休息，不怕脏和累，按规定的时间如期完成了盘点工作，并取得了良好的效果。

2.为做好上线工作，积极参加上线的程序及电脑操作培训，利用2天休息时间，认真做好听课笔记，不懂就问，拿来材料“验收单”和“领料单”进行实际练习，基本掌握了相关知识，为上线打下良好的基础。

管理个人工作总结(篇5)

仓库管理工作总结

一、引言

作为现代物流体系的重要组成部分，仓库管理在各个行业中发挥着至关重要的作用。本篇文章将对仓库管理工作进行详细、具体且生动的总结，以便更好地了解仓库管理的重要性和挑战。

二、工作内容

仓库管理工作的内容十分丰富多样，包括仓库内货物的接收、分类、储存、出库等环节。具体而言，以下是主要的工作内容：

1. 货物接收：仓库管理人员负责对进货的检查、验收和登记工作。这包括核对货物的数量、品质和外包装的完好性等，以确保货物的准确性和完整性。

2. 货物分类：根据仓库的布局和存储需求，仓库管理人员需要对货物进行合理的分类和归类，以便于货物的管理和查找。

3. 货物储存：仓库管理人员需要根据货物的性质和特点，选择合适的储存方式和设备。他们需要确保货物储存的安全性和有效性，以及防止货物损坏和丢失。

4. 订单处理：仓库管理人员需要根据客户的订单，进行货物的拣选、打包和配送等工作。他们需要确保订单的准确性和及时性，以满足客户的需求。

5. 库存管理：仓库管理人员需要进行库存的盘点和管理。他们需要密切关注货物的流动情况，合理安排库存，及时补充货物，以避免库存过低或过高的问题。

三、工作挑战

仓库管理工作虽然重要，但也面临着许多挑战。以下是主要的挑战：

1. 信息化管理：随着技术的不断发展，仓库管理需要适应信息化管理的趋势。这包括使用仓库管理软件进行自动化操作、利用物联网技术进行实时监控等。仓库管理人员需要不断学习和适应新的技术，以提高工作效率和准确性。

2. 人员管理：仓库管理需要协调和管理大量的仓库人员。仓库管理人员需要具备良好的人际关系和团队合作能力，以确保仓库人员的协调配合，提高工作效率。

3. 库存管理：仓库管理需要处理大量的库存数据和信息。仓库管理人员需要具备良好的数学和数据分析能力，以便进行库存的合理管理和优化。

4. 安全管理：仓库中存在着各种危险因素，如货物堆放不当、设备故障、火灾风险等。仓库管理人员需要建立和执行严格的安全管理制度，确保仓库的安全和员工的健康。

四、工作总结

仓库管理工作的重要性不言而喻。只有通过合理的管理和优化，才能提高仓库的运作效率和客户满意度。在仓库管理工作中，我们需要不断学习和升级自己的知识和技能，以应对日益复杂的市场需求和挑战。

在将来，随着物流业的发展，仓库管理将继续面临新的挑战和机遇。我们需要保持敏锐的洞察力和创新意识，不断发展和改进仓库管理的方法和技术，以适应不断变化的市场需求。

总之，仓库管理工作是一项充满挑战和机遇的工作。通过不断学习和提升自己，我们可以更好地应对工作中的各种困难和问题，为企业的发展做出贡献。让我们携手共进，共同打造高效、安全和可持续发展的仓库管理体系。

管理个人工作总结(篇6)

xxBT项目自20xx年11月进场以来，按照xx有限公司项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《工程承包合同管理办法》、《工程（劳务）结算管理办法》、《xx有限公司项目劳务管理资料标准化办法》等，建立完善劳务管理体系，进一步规范和细化劳务管理工作。

一、20xx年劳务管理工作

（一）加强劳务管理工作学习

为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11月份以来，我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规，提升了劳务管理战线的整体素质。

（二）合理的劳务管理模式

项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式，强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工的规范。

（三）劳务管理组织机构

项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。

（四）内业资料标准化

项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，按照管理办法对资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查，建立相应的电子文档。所有的劳务管理资料及时更新，保证资料的时效性和真实性。

（五）劳动力分析

晋江有多条市政一级公路同期施工，晋江地区劳务需求增加，而沿海地区本地的劳动力供应潜力有限，没有固定劳务供应，已出现用工短缺的现状。

总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。截止目前，投资方对项目劳务管理不够重视，劳务队伍选定不经过我方审核流程，未提交合格劳务分包方的资料、未进行已进场劳务人员的资料备案，希望公司协助项目部解决；另外，劳务管理人员的'工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。

二、20xx年劳务管理工作设想

（一）加强学习，全面提高劳务管理人员的工作水平按照公司的工作部署的要求，进一步加强和改进学习，提高劳务管理人员的政治素养和业务水平，强化合同管理人员的职业道德和遵纪守法意识，最大限度的保护项目利益不受损失，维护项目发展稳定的大局。

（二）完善组织机构

完善我项目部劳务管理二级负责制，明确劳务管理员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律法规的行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。

（三）细化合同管理，提高工作质量和效率

以劳务管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。做好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。落实劳务管理规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。

在20xx年，项目将进一步更新思想，虚心学习，不断创新工作思路，将劳务管理工作推向新阶段。

管理个人工作总结(篇7)

一、安全工作

1、加强法制安全教育

在校推行日安全隐患逐级排查制度，班主任每日对班级做安全检查，发现问题及时处理并及时上报学校。

2、加强门卫管理

建立门卫、巡逻、值班制度。学校配备专职保安员，负责学校管理和安全保卫工作。门卫24小时值班，早7点开门，7：35关门，谢绝外人进入，并在校园巡查，看有无闲杂人员逗留，若发现，及时报告，并协助处理。

3、加强学生请假管理

为进一步加强学生管理，及时掌握学生情况，防止意外事件发生，要求学生按时到校上课，参加学校和班级的各项活动，不无故迟到或早退，不旷课缺席，做到有病有事先请假，办好请假手续，方可离校。

二、常规管理

1、卫生方面：

对各班的自行车摆放、卫生大扫区域进行了划分，每天由值班学生进行检查，按照《刘武官中心小学卫生检查标准》进行量化，考核分数与各班评优挂钩。

2、纪律方面：

严格学校管理，维护正常教学秩序和公共安全，保障学校教育教学工作顺利进行，严格执行《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，对于违纪学生给予严肃处理。

3、校园文化方面：

定期更新校园黑板报，每天播出“校园小广播”，张贴宣传标语，在一定程度上规范了学生的行为。

三、德育工作

1、坚持用好每周一次的升旗仪式这块阵地，学生整装列队，通过出旗、升旗、唱国歌、国旗下讲话等规范形式教育感染学生。国旗下讲话内容涉及国防教育、理想教育、劳动教育、勤俭节约教育，弘扬民族精神教育等，一周一个主题，教育内容丰富，教育效果良好。

2、以主题班会及综合实践活动为抓手，促进学生教育活动的深入开展。本学期，我们积极贯彻新课程理念，结合本校实际情况，分别确定了多个主题班会活动，要求各班制定相应的.主题班会活动方案，并指导学生开展活动。在活动中教师与学生都获得了很大的发展，学生的创新意识、实践能力和活动能力得到了很大的提高，教师组织活动的能力和水平也有了很大的发展。

以上对我校近期学生管理工作进行了回顾，新的一学年里我们在学生管理方面将扬长补短，不断创新思路，力争开创学生管理工作的新局面。

管理个人工作总结(篇8)

工作描述： 在肯德基做了两个多页的暑假工，提高了我的动手能力和与人沟通的.能力。

工作描述： 在金工厂实训的一个月里，我主要学习了钳工，车工，和焊工三个课程。加强了我的动手实践能力和团队协作精神。积累了一定的经验。

工作描述： 在长洲岛为外地游客服务，比如问路的，搭车的，其他目的地等等。

2012-03 2012-06 广州航海高等专科学校 Auto CAD Auto CAD中级证

2012-06 2012-07 广州航海高等专科学校 电工上岗证 电工上岗证 -

2012-09 2012-10 广州航海高等专科学校 电工中级证 电工中级证 -

我是一个思想成熟、为人诚实、个性稳重、具高度责任感、能够同他人一道很好地工作、吃苦耐劳、学习能力优、事业心强 具有比较强的专业理论知识，基础扎实且广泛，提出自己的独到见解，为人诚信开朗，勤奋务实，有较强的适应能力和协调能力，人才责任感强，热爱集体，助人为乐，能恪守以大局为重的原则，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。态度认真，开朗活泼，热情真诚，团队意识强，吃苦耐劳，时间观念强，学习能力强，易于接受新事物 ，自信，对待工作积极认真负责。

管理个人工作总结(篇9)

在xx年我选择君悦酒店，在其中我只是前台一个服务人员，虽然是管理一个单体酒店的前台工作，但是在这期间，我学会了怎么接待与服务来我们酒店每一位顾客。

在这里工作，让我“学会”怎么去提高一个人的综合素质和实践能力，面对一些因人而发生不同事情的解决方法，虽然在我们酒店在冬季生意不如夏季好，我的工作效率有所下降，但我还是会努力的学习，总结，结合酒店行业本质特性、客人对经济型酒店提供的服务的基本诉求；经济型酒店客源市场变化的特征；学会和了解从事酒店行业人员的责任等等。不断的改进，把服务工作做到更适应客人需求、贴合顾客需求。

在我任职前台服务工作，需做好一切酒店规定要求，对客人负责，对酒店规章制度负责，最自己的工作负责，做好自己的工作，接受公安、消防、卫生部门等本酒店内对接待规范、安全、卫生、客人登记、消防等各方面的检查，一年时间里，我学会了怎么去控制房价和出租率。接下来就是怎样让稳定的服务质量得以持续来满足不断变化了的顾客需求。

作为我始终如一的站在酒店行业的服务人员。我的最大目标和愿景就是能够真正成为一名酒店行业的“服务人”。为此，我不断地学习，持续地实践，不断地去领悟“服务”的内涵，追求“服务”之道。

责任，每个人都要有责任。人没有了责任就失去存在的意义。责任是人生的动力，人要想活的精彩，责任是关键。我知道自我管理相对于责任的重要性。只有管理好自我，才能管理好别人，才能实现正确的去做正确的事。因此，在新的一年里，我会更加努力，立足本职，脚踏实地，通过各种有效途径来逐步弥补不足，完善自我，以便更好地为社会、为酒店、为顾客、为员工服务。

管理个人工作总结(篇10)

《01》首先是宿舍最近的卫生检查情况。

第4周被扣分的宿舍有0

第5周被扣分的宿舍有0

第6周被扣分的宿舍有13-214

第7周被扣分的宿舍有0

第8周被扣分的宿舍有14-608

近期的卫生情况比以前有很大的改善，但这是建立在不牢固的基础上的。宿舍委员和同学们还要一起努力。加油。。

《02》其次是宿舍美化节的到来。

共3个比赛。分别是宿舍美化大赛。废品diy。宿舍风采show。

其中很大部分宿舍都积极参赛。也有花了心思去装扮宿舍。其中上推到全院的有

宿舍号 班级 主题

13-212 09物流 音乐之屋

14-613 09物流 面朝大海，春暖花开

14-611 09物流 淘风小筑

14-612 09物流 春暖花开

14-610 09物流 colourful day

在这里，我对每个参赛的同学表示衷心的谢意。对获得上推的同学表示真诚的恭喜。

我还想说的是。得奖固然是好。但是我更喜欢你们的积极。这是一切工作开展的前提。这是一份肯定。是什么都取代不了的。

最后，我真的好想去女生宿舍看看埃。。

《03》在此之间，我们还召开了一个宿舍长会议。

其中没到场的有3个男生宿舍。会中说明了宿舍长的责任。宿舍的注意事项等等一系列琐事。最后提醒五一的安全。。.

《04》最后，不管什么事情。

都需要同学们的支持。愿我们09物流越来越好。可能还有遗漏的。现在想不出。

管理个人工作总结(篇11)

班级建设是学校建设的基础工程，维系着学校的生存和发展。为规范班级管理，切实提高班级管理的整体效率，解决目前班级管理中出现的种种问题，有效控制班级整体差、乱现象，形成良好的班风、学风、校风，促进学校教育教学工作走上良性运行的轨道，不断提高学校教育教学工作的社会效应，提高学校管理档次，打造名校品牌。学校最近一个月实行了班级量化管理，着重抓学生的在校纪律和卫生环境的改善。

1、思想引导，首先在班里大力宣传学校的管理意图、要求和决心。提出班级管理的目标，给自己的班级订出一个比较合理的定位。

2、尽快组织班委购买卫生工具（如水桶、拖把、毛巾、铁丝、铁铲等），尽快组织班委搞好班级的文化建设。

3、听听学生的意见，讨论如何进行管理，认真组织安排班委的监督管理，在班里大力宣传树立起“人人为我，我为人人”的思想，充分发挥大家的主体能动性，培养主人翁的精神。

4、针对学校的管理要求，对学生量体裁衣，不合格的及时提出建议和要求。

5、安排值日班长全权负责当日的监督和管理工作，实行责任制。对工作表现不好的及时指出并给予引导和帮助。

6、对值日生提出一个目标和要求，没有达到目标的继续当值日生，一直到合格为止，这样才能给学生一个压力，有了压力才有动力。

7、班主任经常下班观察了解情况，发现问题及时告诉班委，值日班长，值日生，及时处理。

8、对表现出色的学生、值日生及时给予表扬，树立起学习榜样。

9、加强学生学习意识的引导，培养学生在各方面都尽可能的提高。

管理个人工作总结(篇12)

病案管理工作总结

随着医疗行业的不断发展与进步，病案管理工作也越来越重要。病案管理是医疗机构开展临床工作的重要组成部分，它能够为临床医生提供病人的详细病史、病情、治疗方案等信息，以及为医疗机构和医疗保险部门提供分类统计、质量控制、效益分析等方面的依据。因此，良好的病案管理工作对医疗机构的发展和人民群众的健康至关重要。

一、 病案管理工作的现状

病案管理工作在我国的开展尚处于初级阶段。目前，大多数医疗机构采取的是手工记录病历的方式，并且常常出现漏写、错写、草草了事、不规范等情况。另外，由于医生工作繁忙，对病历的记录不够严谨规范，使病案管理工作存在诸多不足。在医疗机构内部，由于缺乏统一规范的要求和标准，不同科室的病历格式不一致、内容不同步，给病案管理带来了一定的困难。在医疗保险部门，由于缺乏完善的信息化系统，往往无法快速获取病人的信息，浪费时间和人力物力。

二、病案管理工作的目标

病案管理工作的目标是为了提高医疗质量和效益，促进医疗行业的健康发展。在此基础上，病案管理工作应该具备以下几个方面的特点：

1、规范性：要求医务人员严格按照病历记录要求和规范填写，保证病历格式的一致性。

2、准确性：确保病历的内容准确无误，包括病史、症状、体征、处理措施和治疗效果等。

3、追踪性：及时对病人的流转信息进行跟踪查询，保证患者在医疗服务过程中的连贯性和完整性。

4、信息化：建立与医疗保险部门对接的信息化系统，实现数据的自动化收集、传输、分析和利用。

三、病案管理工作的重点

1、规范填写病历的格式和内容

严格按照全国卫生行政部门发布的《病案管理规定》执行，规范填写病历的格式和内容。不同科室的病历以及不同病种的病历格式略有不同，但是都有共性的要求，如填写姓名、性别、年龄等基本个人信息，详细记录症状、病史、体征、诊断、治疗方案和治疗效果等内容，确保病历的可读性、可追溯性和可比性。

2、建立病历管理制度

在医院内部建立病历管理制度，明确病历的记录、收集、整理、存档、赔偿和利用等各项工作的具体要求和流程。其中，病历的管理应该牢固树立保密意识，保护病人的隐私，确保病历的安全不泄露。在医院内部培养一支专业规范、作风牢靠的病历管理团队，制定一套合理的病历管理标准和程序。

3、建立和完善信息化系统

建立和完善医疗机构内部和医疗保险部门之间的信息交互机制，实现数据的自动化采集、处理和分析。在病历管理中实现电子化、网络化、智能化的管理方式，利用先进的信息技术对病历数据进行分析和挖掘，支持医疗机构和医疗保险部门的决策分析和管理评价。

4、开展病历质量控制和改进

针对常见的病案错误和失误，建立病历质量控制制度。开展定期和不定期的病历质量审核，不断发现和排除病历中的错误。及时对病历质量问题进行专业分析和处理，不断完善病历管理质量。

四、病案管理工作中的问题和对策

在病案管理中，存在以下一些常见问题：

1、医生的工作繁忙，病历写得不够详细规范。

对策：加强医生的病历写作培训，提高其记录病例的技巧。鼓励医生抽出一定时间记录病历，或者采取创新的方式，如口述病历集中记录等方式。

2、不同科室的病历格式不一致、内容不同步。

对策：加强部门之间的沟通和协调，尽可能实现病历格式和内容的统一。

3、病历管理人员的专业水平和服务态度不高。

对策：加强病历管理人员的培训和考核，提高其专业水平和服务态度。建立严格的考核、激励和处罚机制，形成压力和激励相结合的工作氛围。

总之，良好的病案管理工作不仅能够提升医疗质量和效益，也能够为大众提供更好的医疗服务。而实现病案管理工作的标准化、规范化、电子化，需要全社会的共同努力，需要医疗机构、医生、病历管理人员、医保部门等各方协力推进。只有这样，才能够使病案管理工作不断迈上新台阶，为我国的医疗服务事业作出更大贡献。

管理个人工作总结(篇13)

二○○七年，出入境管理处团支部工作思路是：全面贯彻市局和出入境管理处二○○七工作要点精神，紧紧围绕局、处中心工作，结合上级党团组织的活动部署，以构建和谐警民关系为指导，以深化正规化建设为抓手，以绩效考核为依托,进一步内强素质、外树形象，深化教育，强化管理，固化基础，优化服务，团结和带领青年民警为完成全年各项工作任务发挥生力军作用。

一、加强时事政治理论学习，提高青年民警政策理论水平

根据上级党团组织政治思想教育重点，结合支部实际情况，组织青年团员学习关于构建社会主义和谐社会的重要决定，动员广大青年民警立足本职岗位，踊跃投身构建社会主义和谐社会的实践。通过主题报告会、座谈会、研讨会等形式，寓教于乐，深入推进时代精神和民族精神教育、社会主义荣辱观教育、国情和出入境政策教育、民主法制教育等，以社会主义核心价值体系构筑青年民警的精神支柱，激发广大青年民警的工作责任感和使命感，进一步增强其工作的积极性、主动性和创造性。

二、创新政治思想教育形式，开展社会实践活动

关注青年民警的思想动态，对全处青年思想进行调查研究，了解和掌握青年动态，增强青年思想教育工作的针对性和实效性；针对不同时期青年关注的热点、焦点问题，围绕“特区干部好作风，我为出入境事业献良策”等主题，采用专题讲座、沙龙、联谊等形式开展对话活动，解决思想困惑、统一思想认识；组织青年民警深入贫困地区、边远地区学习体验，开展社会实践，通过了解国情、民情、警情，引导青年民警树立正确的世界观、人生观、价值观。

三、推进“青年文明号”创建工作，倡导立足本职岗位奉献精神

以协助受理科做好“青年文明号”的复核工作为契机，明确创建工作理念，发挥“青年文明号”的示范效应，倡导公安职业文明，推广规范化管理，培养先进典型，树立“市级青年文明号”形象，维护“全国文明窗口”的荣誉,建立良好的警民和谐关系，积极推广精神文明建设活动。协助做好“青年文明号”的日常基础工作，为复核迎检做好充分准备。此外，在做好“市级青年文明号”复核工作的基础上,创建“省级青年文明号”。

四、加强团组织自身建设，增强团组织凝聚力

进一步明确团支部委员职责，确保支委委员各司其职、分工合作，形成整体合力，发挥战斗堡垒作用；加强横纵向交流合作，形成与政工妇组织的沟通协调机制，主动开展与上级团组织和兄弟单位团组织之间的学习交流，拓宽活动的渠道，丰富活动的形式；制定完善团支部各项工作制度，尤其是团员档案管理制度、团员民主评议制度和激励评价机制，实现规范化管理，形成民主、竞争的良性氛围；落实“党建带团建”工作原则，定期向党委进行工作汇报，根据党组织工作的发展方向明确工作重点，有针对性的围绕中心开展工作，主动争取上级党团组织各方面的支持和引导。

五、做好团干、团员的培训工作，增强团组织战斗力

以团市委、市局团委的文件和规定为依据，继续做好团干、团员的团务知识培训工作，着力加强团干队伍建设。培养更多业务能力较强的团员，从而推进团务规范化建设，并根据市局团委的培训方案，有计划、有组织、有步骤对团干、团员进行授课，采取“集中学习、业余学习”的方式，扩展团干、团员的知识面，始终保持青年队伍勤于学习、甘于奉献、勇于创新的良好精神风貌，努力打造一支党总支放心的“复合型、学习型”团支部。

六、打造出入境团支部品牌，发挥团组织的影响力

组织广大团员青年积极投身和谐深圳效益深圳建设，打造出入境团支部品牌，扩大社会的影响力，强化出入境青年民警的服务意识，通过对外宣传出入境法律、法规的活动，拉近人民群众与我们的距离，使我处团支部的品牌深入民心。按照团市委的工作部署，广泛开展各种形式的和谐创建活动，帮助全处青年强化科学发展、和谐发展的意识，组织广大青年立足岗位创造一流业绩，推动青年创新人才和成果不断涌现。

七、组织丰富多彩文体活动，发挥团组织的服务力

在处党总支的关心和支持下，结合我处的工作方案，在深化“大练兵”活动的基础上，组织青年民警进行体能训练；尝试建立文体兴趣小组，通过打羽毛球、篮球、乒乓球、网球等形式，丰富青年民警的业余文化生活，提高青年民警的体能素质，为我处青年民警的生活增色、工作添劲，服务青年民警的实际需求；同时加强与其他单位的文体竞赛联谊活动，以球会友，扩大青年民警的交友圈子。

八、落实“五四”青年节活动，营造良好的氛围

“五四”期间，根据市局团委的活动部署，拟组织我处青年团员在到省外参观学习，扩大青年团员的视野，陶冶团员的情操，促进彼此间的交流，使我处青年团员深切感受到处党总支对青年一代成长的关心和爱护；同时落实推优工作，善于发现和培养优秀团员，并在此基础上做好评优和推优工作，挖掘在本职岗位上做出积极贡献、各方面素质过硬的优秀青年民警典型，营造“比学赶帮”的良好氛围，不断为党组织输送新鲜的血液，充分发挥团支部的助手作用。

管理个人工作总结(篇14)

学生管理工作的优劣是评价一所学校的重要指标，而学生管理工作是极其复杂的，牵涉面非常广的多种工作的综合。因此，从事学生工作的教师一定要专心致志，从大处着眼，从细小处着手；放眼主体，兼顾个体，关心特殊，才能真正把学生管好，管活，使他们在一种团结协作，积极进取，学好专业，一专多能的氛围中健康成长。

学生管理工作的内容很多，本文重点论述有关检查评比在学生管理工作中的重要性。我们面对的是刚结束高中学习的大学生，他们思想活跃，锐意进取，又极其富有个性。每个学生都希望在自己的大学期间既学到相应的知识，又能在各种学习及活动中得到一定的荣誉，这种荣誉不仅说明他们所取得的成绩，同时也表明他们具备了一些特殊的能力，对他们今后的发展是有很大帮助的。因此，作为班主任就应该充分掌握学生的这个特点，因势利导、以点带面，慎重地搞好每次检查评比，树立典型，让其他学生看到方向，看到希望，相互促进。使班级工作在良性循环中越来越好。检查评比既是对学生们以前所进行学习及活动的总结。也是对以后学生行为规范的一种促进，我们一定要把检查评比搞好、搞准、搞得具有可操作性，可比性。只有这样，才能使学生们从心里看清榜样和目标。明白自己的不足、找到努力的方向，以利向好的方面奋进。对各种检查评比工作，学院和系里都有明确的标准，我们一定要严格执行这些标准，只要有一项不符合就应坚决取消其获得荣誉的资格。这样。学生们就知道了这些标准的重要性和严肃性，在平时的学习和活动中就必然按这些标准来要求自己，约束自己，如果因某项标准而达不到（如学习成绩分数不够）而不能被评为三好学生。他们在以后的学习中就会格外努力，争取下次达到这些标准，有机会获得三好学生的荣誉。除了学院和系里的大标准之外，我们还要在班级中设立一些小而具体的标准，即对平时的表现或重大活动中的表现进行动态记录，做出贡献的进行加分，有了小毛病则相应地减分，这种动态记分的方法必须事先在全班讨论并公开、设立专人进行考核记录，每周公布一次，让全班同学随时知道自己处于什么样的位置。在下学期的评比中，排列靠前的学生获得荣誉的机会要大得多，只要落实到位，那么每个同学都会非常在意自己的动态考评结果。纪律遵守得好，学习积极性也高，对班集体也相当关心，参加各种活动也尽心尽力，这些都是检查评比带来的结果。我们只要紧紧抓住检查评比这根主线，其他的很多事情都会做得相对轻松一些。

学生们正处青春年少，具有很大的可塑性，当然也有些随意性。作为班主任，就必须把工作做深做细，除了完成学院及系里的各项检查评比工作以外，还可以根据本班的具体实际情况，再设立一些针对性强的检查评比项目。安排专人进行定期考核评比，结果及时公布，奖励立即兑现，这样就可以在哪个具体的方面提高全班的素质，获得比较明显的效果。例如，为了做好我们班级的宿室卫生工作，我决定每个星期由班委会对全班的寝室卫生情况进行检查。当然，班主任每次都要到场，以督促工作的开展。一个月小评一次，一个学期要总评一次，得到奖励的.寝室就给予相应的精神及物质奖励，物质奖励来源于班上的班费。由于这种检查具体、公开、透明，同学们逐渐养成了保持寝室文明卫生的习惯，使本班的寝室面貌有了极大的改观，同学们在清洁文明的寝室之中学习、生活也更舒心了。我班7个寝室在系里文明检查中就有3个寝室获得文明寝室的称号。更重要的是，使学生们养成了文明卫生的习惯，这样对他们今后的发展是极其有益的。

在第一学期中，我们班的教室卫生状况一直不是太好。每次系里检查都可找到毛病，我也经常提醒劳动委员和全班同学，一定要把教室卫生工作做好。但效果不明显，到了第二学期，我改变了做法，设立了一名学生干部专门负责教室卫生情况的检查。同时，要求她每天安排两名学生干部对教室状况进行专项检查，发现问题及时记录并予以纠正。对做得好的同学予以表障，表现差的同学则罚其继续做卫生。这样施行以后，教室的卫生状况有了改变，上学期经常出的问题也不见了，我们的教室也更漂亮了。这就是检查评比带来的变化，我会继续把这项工作坚持下去。

学生以学为主，兼学别样，我们始终要求学生一定要把自己的专业知识学好。有能力者再多学些其他有用的技能，做些社会工作，以锻练自己，全面提升其综合能力。每学期结束考试后，对全班学生的学习成绩排个队，前10名的同学会得到表扬、前3名的同学可以得到一定的操行分，只要其他方面符合院系的标准，他们基本上就可以获得“三好学生”的荣誉。这种结果在事实上就告诉了全体学生，只要你的成绩名列前茅，相应的荣誉是会落到你身上的。学生们学习的热情和积极性必然明显提高，我时常看到他们一吃完饭就急忙去教室学习的身影，听到他们朗朗的背书声。由于我们规定做社会工作，获得某些资格证书。在一些重大活动中获奖了都会增加操行分。所以，学生们对这些有益的工作和活动也积极的参加，并总是尽最大努力去完成。我班学生在一些文体活动中也多次获奖，不少同学也拿到了某种资格证书，这里面也有检查评比的功劳。

管理个人工作总结(篇15)

区管委会：

根据管委会通知要求，现将厂口政务服务管理办公室xx年的工作总结和20xx年的工作计划报告

一、xx年的主要工作

厂口政务服务管理办公室自xx年5月28日组建以来，主要抓好以下三个方面的工作：一是按照管委会要求做好厂口办公区的后勤保障工作，二是强化为民服务，做好为民服务工作，三是努力推进区委、政府和管委会交办的各项重点工作。

（一）确保了合并调整期间厂口办公区的工作开展和生活后勤保障有序进展合理调整办公室和进驻厂口办公区工作人员的食宿。一是厂口政务服务管理办公室根据各局办的人员情况和设置科室合理调整办公室，将行政楼的二楼右侧的9间办公室作为社会事务局的办公区域，将行政楼的二楼右左侧的10间办公室作为农林水局的办公区域；行政楼的三楼作为政务服务管理办公室的办公区域；将行政楼一楼左侧的5间办公室和大院左侧的原厂口为民服务中心设置为西翥街道办事处厂口片区为民服务中心；其余保留原有布局。安排原沙朗办事处进驻厂口办公区工作人员宿舍22间，科学合理利用了现有办公和生活用房。二是本着精简节约和干部职工满意的原则，合理安排膳食。

2、强化办公设备和车辆管理。一是做好水电维护、办公设备管理使用；二是将厂口办公区的办公电话从原来的26部减少为10部；三是把管委会交由厂口办公区的`四辆车做了合理分配，并制定了车辆管理使用规定，公务车辆使用严格执行派车制度。

（二）强化为民服务，做好为民服务工作。西翥街道为民服务中心（沙朗办公区）现有工作人员4名，均属临时聘用人员，由社会事业发展局管理。大厅面积约100㎡，电脑4台，已实现“一站式办公、一条龙服务、一次性（代）办结、一条鞭管理”的全天候、无障碍便捷服务。根据群众需求和区委关于创新社会管理体制深化为民服务体系建设的实施意见，为民服务中心突出为民服务，完善项目办结、代办服务功能，设置党建群团统战服务、民政事务、社会保障服务、经济服务、综治维稳5大类窗口，将与群众生产生活息息相关的农业综合、民政、司法、国土、规划、农医、劳保、综治、林业，残联等部门统一进入便民服务中心，切实履行“怎么方便怎么办”的服务承诺。

2、西翥街道为民服务中心（厂口办公区）将原厂口为民服务中心设为信访接待室，作为厂口办公区域的西翥街道办事处为民服务中心综治维稳类服务窗口。另将办公楼内一楼左侧的5间办公室设置社会事务管理类、经济发展类、党建群团类、农林水和城乡规划建设管理为民服务窗口，作为厂口办公区域的西翥街道办事处为民服务中心。

截至9月30日，中心累计接件847件，办结844件，办结率99.6%，满意率100%。

（三）抓好区委、政府和管委会交办的各项重点工作。

积极接洽企业，努力开展招商引资工作，与新民社区老白河李兴有养殖场、瓦恭社区秧草沟昆明市林山苗木种植有限公司苗木基地等企业进行了多次走访对接。目前，仍在与新民社区老白河李兴有养殖场接洽相关事宜，瓦恭社区秧草沟昆明市林山苗木种植有限公司苗木基地项目已转由经济发展和投资促进局对接。做好来厂口片区有投资意向企业的看地选点等服务工作。

二、取得的经验和存在的主要问题

为民服务中心存在的主要问题：一是制度不够完善。二是受场地限制，有的窗口工作人员不是单位具体业务科室人员，在中心无法办理业务；还有的窗口工作人员除中心的工作任务外，还承担着单位和科室的部份工作，工作时间存在“两头跑”的现象。三是窗口大量办理的是社会和城管方面的工作，其他部门的工作业务量极少，导致目前除社会事务局的中心工作人员到岗以外，其他各局办应派驻中心的工作人员一直没有到中心就位，严重制约了工作的运行。