设备工作计划16篇

发布时间：2023-11-13 14:02:11 来源：1569下载站作者：小何设备工作计划

为了增加员工的工作动力，我们应该制定一份详细的工作计划。如何编写一份好的工作计划呢？为此，我为您量身定制了一个名为“设备工作计划”的计划，相信这将确保您做出了正确的选择。如需了解更多详细信息，请继续关注我们的网站！

设备工作计划16篇

设备工作计划(篇1)

协作抢修设备工作计划

在任何企业和组织中，设备都是关键的资源，因为它们是生产和运营的生命线。因此，设备的维修和维护对于确保生产线的连续性和生产率至关重要。然而，在很多情况下，设备损坏或故障是无法预测的，特别是在繁忙的生产环境中，每分钟的停机都可能导致成本和生产损失。

针对这种情况，协作抢修设备工作计划被引入，目的是在设备故障出现时，以最小时间来恢复设备的正常运作，将生产和运营的影响降到最低。

计划概述

协作抢修设备工作计划旨在确保设备在最短时间内得到修复，并减少停机时间的影响。它是由一系列文件形成的计划，这些文件涉及从设备故障报告到设备恢复正常运作的每个细节。

该计划包括以下组成部分：

团队成员

在协作抢修设备工作计划中，需要一个专门的队伍来执行各项维修工作。这个团队需要具有必要的技能和经验，以确保迅速恢复设备正常运行。将团队成员按照技能和经验分别分类，并标明他们的联系方式和所负责的设备类型。

设备清单

维护一个完整和详细的设备清单非常重要，该清单记录了所有的设备名称、编号和类型。此清单还应包括设备的生命周期，以及设备的维护和维修记录。

设备故障报告

设备故障报告是非常重要的一部分。在设备故障时，工作人员应立即报告，以便团队成员处理并采取必要的措施。这样可以确保团队成员在最短时间内得到通知和开始处理。

维护计划

所有设备应有相应的维修计划。在协作抢修设备工作计划中，维护计划应定期进行，并记录在设备清单中。这样可以确保设备得到及时的维护和预防性维修，并减少设备发生故障的几率。

维修策略

在设备发生故障后，团队成员需要立即采取行动。对于不同的故障类型，需要采取不同的维修策略。这将包括维修时使用的材料、工具和技术，以及维修需要的时间。

预测性维修

预测性维修是指在设备发生故障前对其进行维修。协作抢修设备工作计划中必须包含预测性维修计划，以确保设备得到及时维修和预防性维修。这可以显著减少设备停机的时间和成本。

定期培训

为确保团队成员始终具有最新的技能和知识，协作抢修设备工作计划中应包括定期培训计划。这可以帮助团队成员了解最新的维修技术和材料，提高维修速度和质量。

总结

协作抢修设备工作计划的主要目标是确保设备在最短时间内恢复正常运作，减少停机时间的影响，并降低生产成本和损失。通过建立团队成员、设备清单、设备故障报告、维护计划、维修策略、预测性维修和定期培训等方面的完整计划，企业可以有效地应对设备故障和停机事件，从而提高生产效率，同时确保质量和安全。

设备工作计划(篇2)

设备维修工作计划

引言

设备维修工作是企业运营过程中不可或缺的一环。合理的设备维修计划能帮助企业保持生产稳定性，提高设备的使用寿命，最大程度地减少停机时间和维修成本。本文将详细介绍一份设备维修工作计划的制定过程和实施步骤，旨在帮助企业建立高效的设备维修管理体系。

1. 确定设备维修需求

首先，在制定设备维修工作计划之前，企业需要明确设备维修的需求。这可以通过以下几个步骤来完成：

- 定期设备检查：定期对所有设备进行检查，确定是否有故障或异常情况需要维修。

- 记录设备问题：对发现的设备问题进行记录，包括故障描述、可能的原因等。

- 分类设备维修级别：根据设备问题的紧急程度和重要性，对维修需求进行分类和优先级排序，以便合理安排维修计划。

2. 制定设备维修计划

在明确设备维修需求之后，企业需要制定具体的设备维修计划。以下是制定计划的一般步骤：

- 设定目标：根据设备维修需求和企业的具体情况，设定合理的维修目标，例如减少设备故障率、降低维修成本等。

- 规划资源：确定所需的修理工具、备件和人力资源，并合理分配和安排。

- 制定时间表：根据设备的维修优先级和重要性，制定详细的维修时间表，包括计划维修时间和预计完成时间。

- 预算控制：根据维修计划的实施情况，合理控制预算，避免超支和资源浪费。

3. 实施设备维修计划

一旦设备维修计划制定完成，接下来就要开始实施计划了。以下是实施计划的几个重要步骤：

- 组织资源：根据维修计划，组织所需的修理工具、备件和人力资源，并按时提供给维修团队。

- 安排工作：根据维修计划和时间表，安排维修团队执行维修任务。确保每个任务都有明确的责任人和执行时间。

- 监督进展：密切监督维修工作的进展情况，及时解决出现的问题，确保维修任务按时完成。

- 记录维修过程：对每个维修任务进行详细记录，包括维修方法、使用工具和耗材、维修时间等。便于后续回顾和总结。

4. 绩效评估和改进

设备维修计划的实施并不是一次性的，需要不断进行评估和改进。以下是评估计划绩效和改进的一些建议：

- 统计维修数据：收集并统计维修过程中的各项数据，包括维修工时、故障率等，用于评估绩效。

- 分析问题原因：对维修过程中出现的问题和故障进行深入分析，找出根本原因，并采取相应的改进措施。

- 培训和提升：针对维修团队成员的技术和知识水平，进行培训和提升，以提高维修效率和质量。

- 知识分享：建立知识共享机制，促进维修团队之间的沟通和学习，互相借鉴经验和教训。

结论

设备维修工作计划是企业维持正常运营的重要一环。通过明确维修需求、制定合理计划、科学实施和持续改进，企业可以提高设备的可靠性和使用寿命，降低维修成本，最终实现设备运行的稳定性和高效性。因此，制定和执行设备维修工作计划是企业设备管理和运维的重要任务，值得高度重视和精心实施。

设备工作计划(篇3)

协作抢修设备工作计划——共同维护生产安全

设备是生产过程中不可或缺的重要组成部分。如何保证设备的正常运转，随时进行检修和维护，是任何一家公司都必须掌握的技能。特别是在工厂、生产车间等需要时刻保持运行的场所，必须有一套合理的设备维修方案，以确保生产的正常进行。

协作抢修设备工作计划是一种有效的工作计划，可以帮助公司在设备故障或损坏时及时进行维修，并实现快速恢复生产效率。下面就谈一下这个计划的详细内容。

第一步——设立维修计划

首先，公司需要设立一个维修计划，该计划应明确指出所有需要维修的设备和部件，以及维修的时间表和方式。重要的是，维修计划应该是有序编排的，以便日常维修和突发性维修得到更好的管理。此外，计划还应考虑：

1、维修设备的正常使用寿命

2、维修设备的特殊使用条件

3、与设备相关的风险和隐患

4、网络设备的防护要求

第二步——确定维修队伍

第二个步骤是确定维修队伍。由于设备故障通常是不可预知的，因此公司需要确定一支随时可以进行抢修的团队。这个团队应该包括以下人员：

1、设备维修专家

2、电器工程师

3、机械工程师

4、系统管理员和网络工程师

5、紧急抢修小组

6、保安和消防人员

第三步——设立维修基地

维修基地是维修团队工作的重要场所。为了能够及时处理设备故障和进行抢修，维修基地必须配备足够的工具和设备，以确保维修工作可以无缝进行。同时，基地应该按照安全要求建立，人员应按照严格的安全规定进行培训，以保证他们的安全和就业环境的健康。

维修基地需要配备以下工具：

1、检测设备

2、维修设备

3、其他支持设备

第四步——紧急预案

发生设备故障时，第一时间的行动是找到一个有效的解决方案。公司必须制定一个紧急预案，以确保在发生任何设备故障时可以快速响应。紧急预案应该考虑以下问题：

1、集成紧急维修计划

2、建立应急储备库

3、培训维修小组、管理层和员工

第五步——设立维修库存

维修库存应包括故障设备所需要的挽救零部件和配件，以保证在突发事件的情况下可以迅速解决问题。由于维修库存很容易过时，因此团队需要定期审核库存，并进行必要的更新。

协作抢修设备工作计划能够将生产运营和设备维修相结合，弥补生产链的缺陷。防患于未未之前，能够保证生产线稳定，防止因设备故障造成的损失。同时，这种计划也可以提高员工的安全意识和身体素质，让公司的管理人员和员工都能够认识到生产安全的重要性和设备维修的关键作用。

设备工作计划(篇4)

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:

一、xx年工作重点

xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的`.问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被蓿鱿滞环⒐收虾螅嵊跋焐饕担矣行┩环⒐收铣鱿质保饽诿挥形匏璞讣蛐杌ù罅渴奔淙ス郝蚺浼庋嵩黾踊瞪璞感薷词奔洌庋痛偈刮颐牵笆备谋渖璞腹芾硭悸罚杀欢潞笪拮湮鞫脑し佬晕蓿忧可璞肝けQ墓芾砹Χ龋莼瞪璞附改昀吹氖褂们榭龊屯旰米纯觯贫ɑ瞪璞傅哪甓任藜苹蚣径任藜苹龋勺ㄈ烁涸鸺觳椋词弊龊没瞪璞肝けQぷ鳎ㄆ诮形けQ榭黾嗖猓龊没瞪璞肝けQ锹肌

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，

3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。

设备工作计划(篇5)

1、设备设施维修保养管理制度

1.1加强设备、设施的维护保养工作必须坚持“预防为主”和“维保与计划检修相结合”的原则，做到正确操作、精心维护、使设备经常处于良好状态，保证设备、设施的长期、安全、稳定运转，以满足业户的需要；

1.2设备、设施操作人员是设备、设施维护保养的责任者，实行以操作人员为主的设备维护保养责任制；操作人员必须以严肃认真的态度和科学合理的正确操作方法使用和维护好设备，必须严格执行岗位责任制和各种设备操作规程；

1.3工程部员工不断学习钻研本岗位业务技术；要定期进行多岗位培训，我们工程部员工要做到一专多能；要做到懂结构、懂原理、懂性能、懂用途要会正确操作，会排除故障、会维护保养；

1.4特种设备操作维修保养人员须按有关规定经过专门培训、考核合格后方可上岗操作和参加该设备维修保养工作；

1.5从事电气（具）操作维修人员必须是有证电工、电焊工、无证者不得单独从事电气（具）维修工作；

1.6设备操作人员必须严格遵守操作规程，进行设备的运行

1.7操作，设备操作的维保人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行、维修记录，严格执行交接班制度；

1.8设备维保必须做到定人、定时、定点地上岗检查，随时注意观察设备运行情况，发现缺陷和隐患及时消除，不能及时解决的问题，应立即向工程经理和专业领班汇报并作好记录；

1.9工程部员工必须按专业要求为设备创造良好的运行环境，搞好设备环境及劳动保护、安全生产工作，对本岗位的设备要定期检查维护保养，并做好清洁卫生工作确保机房设备无尘；

1.10重要设备应有专人负责定期检查、维修、保养，对在用、备用、封存和闭置的设备都要定期进行除尘、防潮、防腐蚀等的维护保养工作；做好各项维保工作和清洁工作，及时消除跑、冒、滴、漏现象；

1.11工程部设备主管必须对各种设备维护保养制度的贯彻执行情况进行定期检查考核；认真总结操作和维保工作的经验和教训，不断改进和提高设备维修保养工作的管理水平；

2、工程部设备设施日常例行保养制度

2.1工程部各种设备、设施的操作人员对本岗位的设备，必须每天进行巡回检查，并做好巡检记录；

2.2在巡检中发现问题应及时处理，如无法处理应及时向经理汇报，

2.3各种设备的操作人员应认真做好日常保养项目的记录；

2.4每台设备每天的检查记录、保养记录和维修记录每月由领班汇总上报工程部经理；

2.5设备设施专业领班按各种检查、保养和维修记录情况安排对部分需要进行停机检修以及其他项目的检修计划，所有列入维修计划的应经工程经理批准后方可进行停机或其他项目检修；

3、工程部设备一、二级保养管理制度

3.1对特殊设备（锅炉、电梯、变电站、冷冻机等）必须持证操作，做到正确使用设备，会保养、会检查、会排除故障；

3.2对设备做到精心维护，做到设备整齐、清洁、润滑良好、安全防护装置齐全；

3.3重要设备实行定人、定机和交接班制度，操作人员熟悉设备结构，遵守操作规程；

3.4重要及主要设备实行强制的三级保养，运行500小时一级保养，运行2500小时二级保养；

3.5对所有设备建立点检卡，把一、二级保养内容填入点检卡；

3.6需润滑的设备，推行润滑五定制度：定人、定点、定质、定时，做到合理润滑；

3.7采取区域划片维修责任制，分工到组，责任到人，计分给奖，并实行四包：包修、包换、包保养、包指标；

3.8对设备实行分类管理，检修保养突出重点，确保设备完好率，使其具有良好的技术状态和精良储备；

3.9做到科学检修保养，降低故障停机率；

4、设备巡检制度

4.1为能够及时发现并消除设备隐患或故障，保证设备正常运行，特建立本制度；

4.2设备巡检范围包括物业所管辖范围内的供电系统、电梯系统、空调系统、智能控制系统、二次供水系统、消防系统等设备的；

4.3职责

4.4工程部设备运行组具体负责物业中心各项目内设备进行巡视或检测，确保其正常运行；

4.5工程部经理、工程主管、设备运行组监督检查设备的巡检情况及结果；

4.6外委的维保单位负责消防系统、电梯的巡检，相关记录交工程部；工程部工程主管或工程师抽检并确认其结果；

5、程序

5.1巡检内容及频率规定：

5.1.1电梯系统每日对其机房内温度、机房各部清洁、照明,通风设备，灭火器、盘车工具、控制柜内继电器接触器、门窗,门锁、曳引机，减速箱及绳轮、轿箱门，安全触板、轿内显示器,按钮、对讲电话及警铃矫箱风扇，照明、矫箱风扇，照明、厅门按钮及显示、钥匙开关及消防按钮、底坑、井道照明进行等方面检查，做好《电梯日巡检记录》；

5.1.2配电室：

a.每日对其高压配电系统的生活有功、生活无功、非生活有功、非生活无功、电流、电压等巡视一次，并做好相应的《高压配电房巡检记录》；

b.每日对低压配电系统的变压器上的温度、电流、电压进行巡视一次，并做好相应的《配电房巡检记录》；

c.每日对低压计量柜的有功、无功、生活有功及商业、会所空调、光彩工程的能耗等巡视一次，做好相应的《低压配电房巡检记录》；

5.1.3二次供水系统

每日对变频生活泵运行状态及运行参数进行监控，检查有无异常现象，将水泵实际压力、电压、电流、变频生活泵工作状态、累计工作时间记录在《变频生活泵运行记录》；

5.1.4智能系统

由工程部弱电专业人员负责维护保养，周期为每月一次；

5.1.5消防系统

由维保方按相关维护保养合同要求进行巡检；周检由秩序维护部监督，月检、季检、年检由工程部运行组监督；

5.1.6运行值班人员外出巡检，必须随身携带对讲机，随时与当值主管保持联系；

5.1.7运行值班人员每次巡检均须在相应的运行记录上依顺序填好巡查情况和结果；

5.1.8发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、湿度表等有缺陷，发现设备运行状态指示灯有损坏，发现安全保护元件有变化，均应即时调整或更换，保证设备的监控元件在完好状态下运行；

5.1.9发现有不正常的噪音、压力、湿度、振动、泄露等又不能迅速排除的，必须立即报告主管，并采取适当的防护措施，防止事故的发生和扩大；

5.2.0工程经理不定期对巡查情况和结果进行抽查，发现问题追查原因，如属人为应追究当事人责任；

6、配电设备巡检制度

6.1各项目的高低压配电设备由工程部安排人员巡视检查；

6.2巡视检查基本要求：

6.3按规定检查项目进行巡视设备、巡视时注意力要集中，防止漏查、禁止闲谈；

6.4发生设备缺陷及异常现象时，应认真分析，正确判断，做好记录，及时报告，采取措施把事故消灭在萌芽中；

6.5除在交接班认真巡视外，应每日巡视一次，工程师每月至少参加一次巡视；

6.6若遇电压波动大或在恶劣的天气条件下，应进行特殊巡视；

6.6.1巡视检查项目；

6.6.2电气接头是否发热变色；

6.6.3各种仪表的指示是否正确；

6.6.4电压、电流和功率有无异常变化；

6.6.5各接地装置是否锈蚀损坏、接地螺丝是否完好；

6.6.6各种指示灯信号是否正常；

6.6.7设备运行声音是否正常；

6.6.8固定遮拦是否完整关严；

6.6.9各类标识是否完好；

6.7.0配电房内是否有异味；

6.7供电线路严禁超载供电，配电房内禁止乱拉乱接线路；

6.8配电房内设备及线路变改，必须要经工程部经理同意，重大变改，要经公司领导批准，同时报请供电局等有关部门批准；

6.9停电时，应提前向用户发出书面通知，恢复送电时，在确认供电线路正常，电气设备完好后方可送电；

6.10配电设备由专职人员负责管理，配电设备的停送电由值班电工操作，非值班电工禁止操作；

6.11配电室设备缺陷管理

6.11.1巡视、检查、检修、调试等工作中所发现的设备缺陷，应全部记设备缺陷记录簿中；

6.11.2根据缺陷内容和严重程度的情况，在每月末由工程设备主管汇总提出处理意见，报送工程师、经理，凡重紧急缺陷应立即向有相关上级报告，要求抓紧处理；

6.11.3在设备大修前，有关人员应书面向主管部门提供在设备大修时必须处理的设备缺陷和在进行发现的异常情况，在大修计划中加以处理；

6.11.4在设备大修开始时，工程部设备主管与检修负责人共同研究，并监督检修人员在检修工作中全面消除设备缺陷及异常情况；

6.11.5对在检修，维修的过程中对已经消除的设备缺陷，维修人员应将缺陷的处理经过情况、时间等及时记入陷记录簿中；

6.11.6设备缺陷属于维修人员力所能及范围内消除的应抓紧积极消除；

6.11.7对重视安全供电，工作责任心强，及时发现设备缺陷并及时处理的有功人员应给予表相扬和奖励，凡因工作失职，不负责任在巡视检查中能够发现而未发现导致事故的人员给予批评教育和严肃处理；

7、变配电房值班巡查制度

7.1值班员工必须严格坚守岗位，不得随意离岗、串岗，未经批准擅自脱离岗位者违反劳动纪录处理，造成损失，追究其经济和行政责任；

7.2值班员工须在近期尽快熟悉掌握本物业各高低压配电柜性能，工作原理，标示位置和供电区域

7.3值班员工在值夜班期间，特别是0点过后须每半小时到一小时巡回检查本物业各变配电室临时用电状况；

7.4值班员工外出作业必须随身带上对讲机、记录本；保持与部门联系；

7.5值班员工须掌握突发事件正确、安全实施处理方案，在未弄清楚下不得盲目操作，以免事故扩大或造成人身安全事故；

7.6值班员工必须做好事故现场的保护工作，如实记录事故过程与原因，通报上级到现场处理；

7.7值班员工必须如实做好当班工作记录；字迹要清晰，不准弄虚作假；

7.8运行值班员工必须执行巡查签到，规定在各变配电室现场贴有的签到表上如实签时签名；

7.9发现异常问题，如不能立即处理，若有事故扩大迹象可关闭配电室照明，观察其事故隐患；

8、公共设备设施检修制度为保证物业中心各项目公共设备设施正常运行、特建立本制度，公共设备设施的检修应包括对以下系统的检修：

8.1电梯系统的日常保养和检修；

8.2供配电系统的维修和保养；

8.3二次给水系统的维修和保养；

8.4公共区域照明系统的维修；

8.5消防系统的检修和保养；

8.6水景系统的维修；

8.7排水系统的维修；

8.8房屋公共部分的检修；

8.9检修频次要求

8.9.1房屋外修理，每三年进行一次，对楼外屋面防水进行一次大修，并作一次防水；

8.9.2给水、排水系统管道，每两年进行一次刷漆保养；

8.9.3二次供水设备与消防设备系统各部位大小阀门每年进行一次全面检查保养，供水蓄水池和泵房每半年进行一次清理保养；

8.9.4小区内公共部位照明供电系统各开关，每天检查一遍，即坏即修，箱式配电柜，每月检查、清理保养一遍；

8.9.5公共娱乐场所、会所、监控室、机房、园内重点，每日巡视一遍，即坏即修；

8.9.6围墙、墙尖、外栏、每周巡视一遍，外墙漆每年一遍；

8.9.7室外排水管道，畅通无堵，每周巡视一次；

8.9.8污水井、雨水井，每月清理一次；

8.9.9楼栋标牌和单元标牌，楼梯扶手，楼梯走廊窗户，对讲门垃圾桶路标喷泉、井盖，即坏即修；

8.9.10公共设备设施检修计划编制和实施

8.9.11公共设备设施的检修，每季度由工程部根据实际情况编排检修计划；

8.9.12检修计划中应对检修责任人、责任班组、检修进度和所需材料进行逐项落实；

8.9.13检修计划由工程部主管审核后实施；

8.9.14检修计划批准后，由负责人组织班组、施工单位或分承包方实施；

8.9.15在计划实施过程中工程部主管应积极保持与公司各部门和业主之间的协调；

8.9.16检修过程中应形成的记录包括：《维修任务单》、《设备设施检修记录》、《工作日志》；

9、设备大修理制度

9.1为了保证主要设备能长期安全、经济运行，使设备运转达到和满足物业营运要求，对主要设备根据设备维护手册规定年限进行大修，设备维护手册没有规定的按国家有关规定进行大修；

9.2主要设备在决定大修前应分别进行设备运行分析和技术论证，形成书面文件上报管理部和业户；

9.3大修是工作量最大的一种计划修理，设备大修方案由工程部会同有关部门共同研究制订，报业户审核同意后方可实施；

9.4设备大修方案内容包括：修理内容、质量要求、工程进度、工作量（工时）、备品备件、材料、特殊工具需要量、试车、验收规程、安全措施等；

9.5设备大修要严格执行检修方案和检修规程、把好质量关，采取自检、互检、专业检查相结合的办法，对主要承压承载部件、压力表、安全阀等均应有鉴定合格证；电梯等危险性较大的设备检修，除按检修规程或方案进行验收外，还必须执行专项设备管理的有关规定；

9.6设备大修后，经过一定时间的试运转，经过按大修要求验收合格后，填写大修验收报告；

9.7设备大修要有完整的检修记录，大修结束后要有完整的竣工资料，并归入设备档案.

9.8公共大修在维修计划制定完毕以后,必须及时以公告的形式告知本物业所有的业户.

10、检（维）修管理制度

10.1检修作业分工

10.1.1水工组负责所有机械设备、容器（含水池）及其它系统管道、阀门及其支架的检修；负责排水系统及消火栓的检修；

10.1.2电工组组负责供电的设备运行、巡查及记录；

10.1.3电梯工负责机房、轿厢、底坑以及自动扶梯的梯链转动机构的检修管理；在电梯公司保修的条件下，负责与专业维修公司厂家联系；

10.2根据设备运行状况或改进需要，由工程部编制年度检修计划（含设备材料计划、费用计划），每年十二月五日前报物业总监、总经理审批后执行；

10.2工程设备主管根据分管范围的设备状况，于每季度末编制季度检修计划（含设备材料计划和费用计划），报工程部经理批准后执行；

10.3临时检修分紧急检修、临时出现的缺陷和用户投诉三种情况：

10.4紧急检修项目，应按先组织抢修，修后补报物业总监的方法处理；

10.5一般临时缺陷，由巡检人员处理；

10.6用户投诉项目，根据客户服务部通知，20分钟内组织处理或与客户约定处理时间，并将《客户维修单》归档备案；

10.7工程主管应将上月检修情况写出总结，上报工程部经理；

10.8班组安排检修工作都要填写《维修维修单》；

10.9检修质量管理

10.10工程部检修质量管理实行三级负责制，即自检、班组验收、工程部验收。

10.11参加检修的人员，应根据有关检修质量标准执行；检修人员应认真进行自检，并签字确认；

10.12对于重要缺陷的检修，检修工自检完毕后之后，班组应进行检查、验收，并签字确认；

10.13属于重大缺陷或单项工程施工完毕，在自检、班长验收完毕后，由工程部专业工程师验收，特大项目由工程部经理组织有关部门和专业人员验收。

设备工作计划(篇6)

优化设备建设工作计划

在现代化社会中，设备建设是科技进步和现代化经济的重要标志。一项设备建设的成果对于企业和社会都有着不可估量的价值。然而，设备建设是一个繁琐而复杂的过程，需要从各方面进行考虑，因此，为了实现更高效、更有价值和更成功的设备建设，制定一个清晰且具体的工作计划显得尤为重要。

首先，设备建设对于企业或单位而言，是一个非常关键的活动。这意味着该工作计划必须综合考虑各种因素，如时间、预算、资源、人力和技能等。因此，制定计划的第一步是确保未来这些因素的可用性，而这需要考虑到企业的长期规划以及预算。这就要求建立起一个庞大而全面的数据库，以便在设备建设过程中进行有关决策。

其次，设备建设需要系统性的控制和协调。每个阶段都需要具有明确的目标和任务。基础设施、研究、开发、文件准备和管理等步骤都是需要系统性的安排。此外，设备建设还需要与项目参与者（包括工程师、项目经理、顾问和监管人员）合作，以便能够在任何阶段上让工作流程得到优化。

第三，设备建设需要一个优秀的质量管理体系。该体系应包括有质量监控、保证质量、质量控制和质量改善。这些都是确保设备得到良好质量和耐久性的关键要素。这样，产品和服务的质量得到了保证，其性能更加稳定，用户体验更加良好和满意。

第四，设备建设过程中的安全和环保因素非常重要，需要得到充分考虑和妥善处理。确保过程安全需要特别注意高温、压力及其他危险因素。而对于环保问题，则需要制定一个严格的监测和管理系统，确保符合有关的法律和标准，防止造成不良后果和损害环境。

综上所述，优化设备建设工作计划需要从多个细节上进行考虑。从可行性分析开始，评估计划的可持续性和实用性。此外，还需要从阶段性目标、质量管理、安全和环保等方面进行全面规划，以确保设备建设能够得到长期的成功和良好的客户评价。只有这样，才能够在设备行业中体现企业的核心竞争力和实现企业价值最大化。

设备工作计划(篇7)

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编收集整理的机电设备营销工作计划，希望能够帮助到大家。

一、产品及其市场形势分析

由于国民经济宏观调控的影响，基本建设投资受到抑制，因而对工程机械的市场要求也带来一定的冲击，与其相关的产业如液压件的产销自然也受到牵连。胶管扣压机系列产品作为液压设备重要零部件之一——液压胶管的加工设备，其销售市场随工程机械销售市场的变化而变化，应该也呈现一种下降的趋势，但由于相对于主体设备销售的滞后性，加上前两年经济升温时销售的液压设备陆续进入维修期，液压胶管的更换与加工制造却是方兴未艾。因此，胶管扣压机系列产品当前的销售形势并不十分严峻，这就为我们目前拓展市场，强化营销提供了一个契机。

同时还要看到，胶管扣压机系列产品的国际市场很有拓展空间，由于我们的产品设计先进，质量好，价格低，加上公司与中南大学挂钩所形成的品牌优势，产品在国际市场上具有相对强大的竞争力，有希望占有一定的国际市场份额。

但是，扣压机毕竟只是一种工具型的小型设备，它的用户锁定在液压胶管总成的生产商和部分维修商，相对于大部分机械产品来说，它的目标市场较为窄小，而且它的使用寿命长，整机更换率低，这些产品质量优点同时却又成为该产品营销方面的不利因素。

因此，制定一个切实可行的营销计划，使公司今年销售额成倍增长，让销售业绩跃上一个新台阶，是需要我们认真考虑和精心策划的。

二、营销基本目标

今年公司年销售收入要求达到400万元，力争实现500万元。其中胶管扣压机系列产品计划完成年销售收入300万元（扣压机200万元，剥皮机50万元，切割机50万元）。其他产品（包括新产品）计划完成年销售收入100~200万元。

三、营销基本思路和具体措施

今年营销工作的基本思路概括说就是八个字：“一抓二开三个目标”。“一抓”，是指抓公司营销机构的建设；“二开”，指的是做好市场开拓和新产品开发，以求扩大市场占有份额；“三个目标”，是指瞄准三个目标市场，即直接用户，贸易中间商和国外市场。总的来说，就是要以现有的扣压机等产品为基础，以新开发的.产品为突破口，立足国内市场，放眼国际市场，努力突现产销翻番。

为实现今年销售目标，我们打算采取以下具体措施。

1.建立健全高效的营销体制和机构

在公司内部，尽快招聘和充实营销人员，彻底改变营销部门由两个“半个人”（即半个杨老师，半个杨江）承担全部销售工作的局面。组建起一支拉得出放得开打得下的营销队伍。在公司外部，迅速建立起辐射一个地区范围的营销代理网点。在目前我们公司人力、财力、时间都不十分充裕的情况下，使用最短的时间，最少的费用，最小的代价，迅速组建起辐射全国各大地区的销售网络，是健全和完善公司营销机构的重头戏。（公司营销机构组织如下图）

另外，在营销机制上也要有所突破。一是要确立营销工作在全公司经营活动中的主导地位，以销定产，以销促产；二是要变“坐商”为“行商”；三是要把营销业绩与营销人员的收入挂钩，改变销售人员干多干少一个样的“大锅饭”现象；四是要在工资等级上重心偏移，针对许多员工不愿负责销售，不愿从事营销工作的状况，适当提高营销人员的待遇。

2.科学地进行市场定位，选择和锁定目标市场，发掘潜在客户

要改变过去守株待兔，坐等客户来电来函求购的销售方式，采取选择目标，主动出击，用“重炮”轰开客户大门的做法。利用邮寄产品推介函，邮寄购买意向咨询函，拨打咨询电话，发E-mail等等方法，主动向有可能成为我们客户的企业发动推介产品的攻势。

3.利用媒体，宣传推介产品

今年拟在《工程机械》、《中国机电黄页》……等媒体和杂志上刊登广告，以增加企业和产品的知名度。

4.利用参加展会之机，宣传和推介产品，开展营销业务活动，收集业务信息

（1）发送产品样本（2）发送名片（3）发联络函（4）发送定货单（5）登门拜访参展、参会的客商（6）演示设备（7）收集竞争对手的资料和情报，做到知己知彼。

5.采用现代营销手段，利用互联网上公司网页、邮箱，开展电子商务（拟招聘懂电子商务的销售员一名）

6.在全国范围内，重点选择几个汽车配件市场发送宣传资料和产品样本，征召代理商。在可能的情况下，在市场设置门市部，加工胶管和销售机器。

7.设法通过胶管厂掌握胶管大用户的信息资料，作为我们的目标客户，学习媒体拉广告的手段，推介我们的扣压机系列产品。

8.与新产品的开发同步进行新产品的营销策划，提前组织营销队伍，当新产品出来后，在第一时间把它推向市场，迅速占领市场份额，争取当年开发、当年推出、当年实现销售收入。

9.对营销人员进行技术培训和营销业务培训，提高营销人员素质和应对客户的能力。使营销人员能表现出最好的亲和力，能提供最全面最详尽的咨询解答，能推出最完善最方便的交易服务，做到让每一个咨询者都成为我们的客户，让每一个客户都能得到最满意的服务。

10.建立销售台帐和用户档案，强化销售工作的基础管理。

11.利用展会、定货会、网页以及政府组织的招商活动，利用政府和外企业的对外交流、出访等机会，利用海外的亲朋戚友，推介我们的企业和产品，努力开拓国外市场。另外，要设法与已有的海外客户保持联系，并通过他们扩大对外联系渠道。

12.技术、生产部门要配合营销，实现扣压机系列产品成龙配套，做到资料、图纸、数据一应俱全，便于供销业务的开展。

13.摸索适合我们公司的营销成本核算、营销费用预算以及营销人员收入分配办法（待遇），鼓励营销人员的积极性。同时也要制定出营销纪律，防止损害公司利益的情况发生。

14.利用中南大学的品牌效应和产品本身的技术和质量优势，结合价格策略、渠道策略和促销手段，打垮竞争对手，做强做大自己，成为国内扣压机系列产品的龙头老大。

设备工作计划(篇8)

优化设备建设工作计划

设备建设是企业发展中不可或缺的环节，是保障企业发展和生产的必要条件。设备建设工作计划是设备建设的关键部分，它涉及到企业整体规划、设备选择、采购、安装、调试和维护等各个环节，如果计划不合理，就会耗费大量时间和成本，严重影响企业的发展。

如何优化设备建设工作计划，提高设备建设的效率和质量，是企业管理者和设备建设工作人员需要思考的难题。

一、制定合理、详细的计划

首先，要制定合理、详细的设备建设工作计划。计划要充分考虑企业发展战略、当前的市场环境、技术水平和经济实力等因素，全面分析现有设备的优缺点和需求，确定新设备的类型、规格、数量和性能指标，以及采购渠道、价格和付款方式等，同时要考虑设备安装调试和运行维护的需求，制定相应的时间表和细节计划，明确各个环节的责任和工作要求。

二、做好设备选型和采购工作

设备选型和采购是设备建设工作计划的重要环节，通过选择合适的设备，提高生产效率、降低生产成本、开发新产品和扩大市场，同时在采购过程中要注意扣除返利和砍价等技巧，确保得到性价比高的设备。

三、注重设备安装调试和运行维护

设备建设工作的最终目的是为企业生产提供可靠的设备保障，因此要注重设备的安装调试和运行维护工作，保证设备能够正常、稳定地运行，提高设备利用率，提高生产效率和经济效益。

四、加强沟通，营造良好的合作氛围

设备建设过程中，常涉及到多个部门、多个岗位的合作和配合，要加强沟通，建立相互信任、合作共赢的关系，搭建企业内部沟通平台，加强信息交流，减少误解和冲突，营造良好的合作氛围。

五、持续改进，提高设备建设工作效率

设备建设是一个动态的过程，面对不断变化的市场和技术，要持续改进，提高设备建设工作效率。通过技术创新、流程改造、管理优化等手段，提高设备建设的质量和效率，为企业发展提供更好的支撑。

以上就是优化设备建设工作计划的几点方法和建议，仅供参考。在实际工作中，企业管理者和设备建设工作人员要根据实际情况，灵活地运用这些方法和建议，结合自身的实践经验和情况，不断提高设备建设工作的质量和效率，为企业发展做出更大的贡献。

设备工作计划(篇9)

优化设备建设工作计划是一项重要的任务，它需要我们做到详细、具体、生动、全面，以确保设备建设工作能够顺利进行，达到预期的目标。

首先，我们需要制定清晰的设备建设工作计划。这个计划应该包括设备采购、设备安装、设备试运行、设备维护等方面，具体到每一项具体的工作内容和时间节点，以确保工作能够按照计划有序进行。

其次，在设备采购方面，我们需要根据实际需求和预算范围，选择性价比较高的设备，并且要结合企业自身的情况进行细致的比较分析。在确定选定的设备之后，还需要及时与供应商联系，确认交货时间、安装、调试等细节问题，以确保到货时间和安装时间的统一。

然后，在设备安装方面，我们需要推进设备安装的工作进程，确保设备能够快速、准确、安全地装配上。同时，我们需要组织相关人员进行设备的试运行，以检验设备的性能、安全性、稳定性等方面。在设备试运行中，需要注意对设备运行情况的记录和排查工作，并及时提供完备的技术支持。

最后，在设备维护方面，我们需要建立科学、严格的设备维修保养制度。一旦设备出现故障，应及时找到问题的来源，并采取有力的措施进行修复，以最快速度将设备恢复正常运行。同时，还需要定期查看、保养设备，预防设备的潜在故障。建立完善的设备维护记录，记录设备的运行情况、维修情况和保养情况，不断总结经验，全面提升设备运行的质量和效率。

综上所述，优化设备建设工作计划是企业建设中不可或缺的环节。我们需要从制定计划、采购设备、安装试运行、到维护保养，每一步都要细致、精确、认真负责，确保工作计划能够完美落地。只有这样，才能为企业的快速、稳定发展提供坚实的技术保障。

设备工作计划(篇10)

设备安装安全工作计划

1.前言

安装设备过程中，安全是重中之重。为了保障设备安装工作的安全顺利进行，特制定该工作计划。

2.安装前的准备工作

2.1 安全检查

在安装设备之前，应进行安全检查。检查主要内容包括：

（1）设备的基础是否牢固，是否可以承受设备的重量；

（2）安装设备的场地是否有足够的空间，并且不会影响到生产环境；

（3）安装设备过程中是否需要做临时检修；

（4）是否有足够的人员参与安装工作。

2.2.场地布置

安装设备之前，需要进行场地布置。布置的主要内容包括：

（1）将设备安装的区域清理干净，确保没有杂物；

（2）将设备安装的区域标记出来，防止发生意外情况。

2.3.人员配备

在安装设备过程中，需要配备专业的人员进行操作。如：

（1）设备调试工程师；

（2）施工队长和技术工人；

（3）专业的电气工程师。

3.安装过程中的要求

3.1.设备搬运

设备搬运过程是安装过程中最危险的环节之一。在设备搬运过程中，应注意以下几点：

（1）需要足够的人数参与搬运工作；

（2）需要使用专业设备进行搬运；

（3）设备搬运过程中，需要进行有效的沟通。

3.2.设备安装

在设备安装过程中，应注意以下几点：

（1）设备安装需要专业工人进行操作；

（2）安装过程需要严格遵守设备操作手册；

（3）设备安装过程中，需要根据工作安排进行工作。

3.3.设备调试

在设备调试过程中，应注意以下几点：

（1）设备调试需要专业的工程师进行操作；

（2）设备调试过程中，需要进行有效的沟通；

（3）需要对设备进行全面的检查和测试，确保设备可以正常运行。

4.安装工作后的处理

在设备安装工作完成后，需要进行以下处理工作：

（1）清理现场，确保没有杂物造成安全隐患；

（2）对设备的维护进行培训；

（3）编写设备操作手册并进行更新。

5.结语

设备安装工作对企业的生产起着重要的作用。为了避免危险事件的发生，应该制定安全的工作计划，严格按照计划进行操作。每位参与设备安装工作的人员，都应该具备一定的职业素养和安全意识。希望通过该工作计划，能让安装设备工作变得更加安全和顺利。

设备工作计划(篇11)

设备安装安全工作计划

设备安装是重要的工程，实施安装工作时，必须注重安全问题。为确保设备安装工作顺利进行，防止设备安装过程中发生事故，必须制定一份详细的设备安装安全工作计划。

一、前期准备

在设备安装之前，应进行充分的前期准备工作，包括对工程现场进行勘察规划，对设备进行检查和测试以保证设备符合安全要求，还要制定设备安装方案和安全预案。

二、安全排查

在设备安装工作之前，必须进行安全排查工作。这个过程包括检查现场环境、复核设备和施工方案，以便尽早发现和纠正安全隐患。在安全排查中要寻找潜在的危险因素，判断推论这些因素对设备安装可能产生的影响。同时，要制定一份详细的安全施工计划，确保安全措施得到充分落实。

三、安全防护

设备安装工作要进行有效的安全防护。对于涉及高空作业、沟槽施工等，必须按照国家相关规定对设备安装工程施以安全防护措施，严格按照作业规范和流程，防止意外事故的发生。

四、设备隐患排除

设备安装过程中，必须注意排除设备隐患。如果在设备安装的过程中发现可能会影响设备运行安全的缺陷问题，必须及时通知相关人员并采取措施解决。

五、人员安全

在设备安装过程中，必须重视人员安全，做好安全培训和警示工作，对操作人员进行技能培训，确保每个人都能正确操作设备，保证自己和其他人的生命安全。

六、交底考核

设备安装安全工作中，必须落实好交底考核机制。通过交底考核，及时发现问题和错误，纠正非正常操作，提高操作人员的安全意识和操作技能，从而保障设备安装质量和人员安全。

七、安全监督

设备安装安全监督是必要的。安全监督要深入现场，对设备安装工程的安全带着关注眼光，关注在施工过程中可能出现的任何问题，及时发现问题、解决问题。

在设备安装安全工作计划中，要明确各个环节的责任人，以及他们的职责和监督责任。各个环节之间需要建立起有效的沟通机制，计划实施的每个步骤都要与安全有关联，确保设备安装过程中不会因为安全隐患而出现事故，从而保障人员生命安全和设备安装的顺利进行。

设备工作计划(篇12)

设备操作工工作计划：确保设备运行顺畅的每日计划

设备操作工作是工业生产过程中不可或缺的一环，确保设备的正常运行和及时维修是保障生产效率和产品质量的重要保证。因此，制定一份详细的设备操作工工作计划至关重要。

1. 熟悉设备

操作工作计划首要任务是了解所操作设备的功能和性能。只有充分熟悉设备的工作原理、驱动方式、润滑方式、故障排查和处理方法，才能提高设备维护的水平和效率。

2. 制定每日检查计划

每天开始前，操作工需要做的第一件事是对设备进行检查。这一步非常关键，能及时发现设备的异常状况，减少设备故障率。包括清洁设备，仔细检查设备电线、连接器是否牢固，油脂是否足量、过滤器是否要更换等。每天检查时应做好记录，便于下一次的检查和比对。

3. 制定设备日常维护计划

设备在正常运行过程中，需要经常性的保养，以确保设备长期运行无障碍。维护计划应包括对设备进行的加油、润滑、清洗等日常维护。每种设备的维护周期不同，操作工应按原材料供应情况、设备运行时间、维护人员的空余时间等因素进行制定。

4. 制定故障排除计划

设备在正常运行中，难免会出现一些故障。为了尽快确诊和维修故障，操作工需要事先制定故障排除计划。例如，对于某种设备常见的问题，应该事先准备相应的工具和备件，以便于在第一时间内进行维修。

5. 制定紧急应急预案

在生产中难免会出现一些突发情况，例如设备重大故障或自然灾害等突发事件，这时操作工需要快速应对，尽快恢复生产。制定紧急应急预案有助于有效减少突发事件带来的影响。

综上所述，设备操作工作计划对于设备日常维护和整个生产过程的顺利进行至关重要。如此一来，操作工可以让生产工人专注于生产，提高生产效率和产品质量，从而推动企业的发展。

设备工作计划(篇13)

设备维护工作计划

引言

设备维护是确保设备正常运行的关键工作之一。对于任何一个组织或企业来说，设备维护的管理和计划是至关重要的。这篇文章将详细介绍设备维护工作计划的内容和重要性。

一、设备维护工作计划的定义

设备维护工作计划是指组织制定的，旨在在一定时间范围内对设备进行维护和保养的详细计划。该计划包括维护的时间、频率、内容和责任人等细节，旨在确保设备的可用性、延长设备的使用寿命，并降低设备故障的风险。

二、设备维护工作计划的重要性

1. 提高设备可用性和效率：通过定期维护设备，及时发现并修复潜在问题，可以减少设备的故障率，提高设备的可用性和效率。

2. 延长设备寿命：定期维护和保养可以清洁设备、更换磨损件、润滑设备等，减少设备的磨损和损坏，从而延长设备的使用寿命。

3. 提前预防设备故障：设备维护工作计划可以帮助发现并解决设备存在的潜在问题，避免设备突发故障对正常生产造成的影响。

4. 降低维修成本：通过定期维护，及时发现并解决问题，可以避免设备出现重大故障，从而降低维修成本。

三、设备维护工作计划的编制步骤

1. 确定设备维护要求：根据设备的特点和要求，确定设备的维护频率和维护内容。对于重要设备，维护频率一般较高，维护内容也相对复杂。

2. 制定维护计划：根据设备的维护要求，制定详细的维护计划。包括维护的时间节点、维护的内容、执行人员等信息。可以根据设备的运行时间、故障记录等数据来进行计划安排。

3. 分配责任人：确定维护计划执行的责任人，确保维护工作的顺利进行。责任人应具备相关的技术知识和经验，能够及时发现并解决设备问题。

4. 设备维护记录：在维护过程中，及时记录维护的信息，包括维护的日期、维护的内容和维护的结果等。这些记录可以作为以后设备维护的参考依据，也有助于对设备维护工作的评估和改进。

四、设备维护工作计划的执行与跟踪

1. 按计划执行维护任务：按照设备维护计划的要求，执行维护任务。确保维护工作按时、按质量要求完成。

2. 维护任务的监督与跟踪：对维护任务进行监督和跟踪，了解维护进度和维护质量的情况。对于未能按计划完成的维护任务，需及时分析原因并采取相应措施。

3. 维护结果的评估与总结：对维护结果进行评估和总结，总结经验教训，及时提出改进措施。这些反馈将有助于提高设备维护计划的有效性和可操作性。

结语

设备维护工作计划是确保设备安全可靠运行的重要工具。通过制定维护计划、落实责任、执行跟踪和评估总结，可以提高设备可用性和效率，延长设备寿命，并降低维修成本。因此，对于任何一个组织或企业来说，制定和执行设备维护工作计划都是至关重要的。只有做好设备维护工作，才能确保设备始终处于良好的运行状态，为组织的正常生产和发展提供有力的支持。

设备工作计划(篇14)

沙钢设备工作计划是沙钢企业为了使设备保持规范化、高效化、科学化而提出的一种计划。它可以确保设备拥有更加长期的寿命、更加可靠的性能，同时也能够提高设备运行效率，节约资源、提高生产效率。

沙钢企业是一家以钢铁生产为主的大型企业，设有各种各样的设备，包括钢铁生产设备、环保设备、清洁设备等等。这些设备不仅数量庞大，而且每一台设备都关系到公司的生产效率和生产质量。因此，对于设备的日常维护和保养，一直是公司非常重视的工作之一。

沙钢设备工作计划包括了对公司设备进行全方位的检查，维修、保养、更换、升级、改造等工作，确保设备始终处于最佳状态。首先，该计划规定了设备维修保养的时间和频率，每台设备都有一个固定的检查周期，对检查周期内的设备进行定期维修和保养。同时，针对性的制定的固定的维修流程，对设备进行彻底的检查，确保不会遗漏任何问题。

其次，根据实际标准、设备年限、设备类型等因素，制定出更换设备的计划，确保在设备寿命期内更换损耗较高的设备，保障了设备的稳定运行。在更换设备的过程中，还会对设备进行升级和改造，以适应生产工艺的变化和市场的需求。

另外，沙钢设备工作计划强调对环保设备和清洁设备的维修和保养，要求对这些设备进行更加细致的检查，提高设备的使用寿命和性能，以完成企业的环保和节能目标。

总的来说，沙钢设备工作计划在企业的生产中扮演了至关重要的角色。它不仅是解决了设备运行过程中的问题，更是让企业达成了生产的最佳效益。作为一个现代企业，我们应该高度重视设备工作计划并认真执行，建立完善的设备维修保养制度，以保障生产资产的利益不受损失，确保企业的基本运营安全。

设备工作计划(篇15)

（一）指导思想

20xx年，我县特种设备安全监察工作必须继续学习实践科学发展观，必须坚持安全发展理论，以人为本，进一步落实特种设备安全责任，健全特种设备安全保障体系，持续深入地排查治理隐患，构建完善长效安全监管机制。

（二）工作目标

努力完成省、市下达的特种设备安全生产各项控制指标，力争无重特大事故发生，特种设备安全监察、管理能力和全社会特种设备常识和安全意识进一步提高，实现特种设备安全状况持续稳定好转。

（三）主要工作举措

1、深化安全责任制建设。一是要进一步充实、完善《特种设备安全工作目标管理责任书》安全考核内容，通过各级政府间的签订考核，将特种设备安全融入到政府的大安全工作之中，以进一步抓好特种设备安全责任的落实分解工作，形成广泛的特种设备安全监管网络。二是要根据内部工作任务和考核指标要求，抓好抓细各项工作，力争全县无证生产查处率、重点监控设备作业人员持证上岗率、重大隐患整改率、较大以上事故结案率均达到100％。

2、深化动态监管体系建设。一是要进一步完善组织网络，发挥安全监察、部门乡镇和企业安全管理员网络的整体优势，切实形成各尽其职、各负其责、相互配合、整体联动的工作机制，消灭安全监察的死角盲区；二是要完善信息化网络建设，尽快实现动态监管数据库，形成一个能反映真实面貌的信息数据库。

3、深化完善全县事故应急救援体系工作。一是细化、充实县级应急救援预案，设立专家组，组织应急救援抢险队伍。二是指导督促部门、乡镇、企业建立、完善特种设备应急救援预案，并适时组织演练。三是根据县委县政府、县安委会和省市质监部门的统一部署、安排，在政府的指导下协同相关部门开展县级特种设备应急救援预案的演练。

4、深化内部协调制度建设。在现有的部门、镇乡、企业特种设备安全管理网络基础上，真正建立起监察机构、乡镇及企业之间的'快速联动机制，形成及时发现问题、及时沟通报告、及时处置解决的工作氛围。

5、深化监管方法的创新工作。要不断探索新形势下特种设备安全监察方法，采用先进科学技术创新监察手段，深入推行电子标签技术在电梯、气瓶安全监管上的应用成果，切实提高工作效率；同时要实施“查、治、管、扶、建”五管齐下的工作方法，提高工作有效性。“查”就是要采用拉网式检查方法，对重点行业、重点领域、重点企业和重点设备逐一查清，不留死角。“治”就是要加大处罚力度，严厉查处违法行为，坚决取缔非法制造、安装、修理特种设备等行为，取缔非法充装气瓶行为。“管”就是要严格准入许可，严格监督检验，对存在重大隐患的设备和不符合安全要求的使用行为，督促企业进行治理。“扶”就是要帮助企业强化质量安全意识，提高特种设备本质安全水平，宣传优质安全的特种设备产品，宣传安全管理成效显著的企业。“建”就是要积极促进特种设备名牌产品、优秀锅炉房等的创建活动，营造争创安全、争创先进的良好氛围。

6、深化特种设备安全宣传培训教育工作。在新的一年里继续深化特种设备安全管理万人培训工程，不断普及特种设备安全知识。

一是要一如既往地做好企业特种设备安全管理人员的培训教育工作，增强企业特种设备安全监理的意识和水平；

二是要开展好特种设备作业人员的培训考核工作，提高特种设备从业人员的工作技能；

三是要组织好乡镇质监安全员的学习交流和提升实际工作能力的各项活动，不断增强乡镇安全监管工作的有效性。

四是要与教育、宣传部门配合，加大特种设备安全使用常识的普及教育力度，从娃娃抓起，扩大特种设备安全使用常识的普及面。

7、进一步促进特种设备使用节能增效工作。要围绕县委九届六次全体扩大会上提出的xx年实现万元生产总值综合能耗下降5.5％，化学需氧量排放量下降5.1%，二氧化碳排放量下降4％的工作目标，广泛开展承压类特种设备节能减排工作。

一是积极鼓励相关特种设备生产单位生产高效节能环保型的特种设备；

二是积极鼓励有条件的开发区、工业集中区开展集中供热并及时进行总结推广；

三是积极鼓励企业进行锅炉节能改造，提高锅炉热效率和实现能源的综合利用；四是加强锅炉水处理工作，降低能源消耗水平。