客服个人述职报告15篇

关于“客服个人述职报告”我们可以获得许多启示。大多数成功的个人都离不开辛勤付出的实践，这是为了更好地完成接下来的工作。越来越多的人开始使用报告，撰写这类报告的目的是让上级机构了解本单位的情况。请您耐心阅读本文，感谢您的时间！

客服个人述职报告 篇1

对于客服代表来说，做客服工作的感觉就像是学会了吃辣椒的人。整个过程感受最深的只有一个字：辣。如果有一天你已经习惯了这种气味，不再被这种气味呛到，不再流鼻涕流泪，那说明你已经是一位非常有经验的老员工了。我来自一线员工，所以对这种味道很熟悉。作为一个xx，在我近两年的班长工作中，我一直在不断探索，试图寻找另一种可以溶解和化解前台用户造成的“辣”味的味道。这是操作者的情绪。管理。毕竟，大多数人都需要管理、控制和调节自己的情绪。

每个新员工上线之前，我都会告诉他们，优秀的客服代表只有熟练的业务知识和高超的服务技能。仅靠以下两点是不够的 不断提升客服代表的职业心理素质，学会做好枯燥单调的工作，学会把工作当成一种享受。首先，以诚待用户，视其为亲友，真诚地为用户提供有效的咨询和帮助，这是快乐工作的前提之一。那么，在为用户提供咨询时，要认真倾听用户的问题，而不是关注用户的态度，保持冷静，细心分析引导，熄灭用户的情绪怒火，防止服务态度燃烧。向上。油会引起用户更大的抱怨。

另外，在平时的交通管理中，我一直在寻找人性化管理和制度化管理两种管理模式的平衡点。为防止员工因违反规章制度而受到处罚，影响员工的情绪波动和服务态度。更有效的处理方式是在处罚前与员工沟通。一个人只要以一定的胸怀和勇气勇敢地面对和承担错误的后果，就没有过不去的障碍。俗话说：知错可改，善为大。因此，没有必要为自己为自己设定的错误而长期沮丧和逃避现实。是工作和生活最理性的选择，也是处理与员工关系的最佳方式。只有这样，才能消除与前台的隔阂，营造轻松的氛围，稳定员工的情绪，保持良好的服务态度。

当然，在我们不断将上述经验和想法付诸实施并取得一定成果的同时，我们在这个关键位置上更像是一颗螺丝钉。 、组长、质检和部门经理进行有效配合，也与其他小组或部门进行更加和谐的沟通交流，使呼叫管理工作有条不紊地进行。在尽最大努力做好工作的过程中，我会对团队有深刻的了解。曾经被这样一个故事感动过：

好在我们呼叫中心本身就是一个充满激情和活力的团队，在“逆水行舟”的动态支持下，每个人都积极参与到这个团队中来，不进则退”的建设。在与另一位班长的良好默契配合下，取长补短，在部门经理的大力支持和亲切微笑下，无论遇到什么困难，我们都能团结一致，共谋发展最好 最有效的办法来应对它，渡过难关，把交通管理工作进行到底。众所周知，公用电话服务一直是用户争议和投诉的焦点。由于业务原因，呼叫中心公用电话和卡用户的月投诉率最高。监视器的工作压力很大一部分来自于此，所以在处理此类投诉时要始终如履薄冰，谨慎行事，以免因处理不善而引发越界投诉。而每当有投诉难以决断或影响较大时，总是少不了上级领导的帮助和指导，很大程度上缓解了班长的工作压力。一种踏实的感觉。在我的记忆中，这样的抱怨有好几起，但都是有惊无险，最终成为磨砺我们能力的经历，不断丰富我们的客服生涯。

回顾这段时期以来的工作过程和演讲组的现状，虽然在大家的共同努力下发生了很大的变化，但仍然存在很多不足和不足等，让我们规划和改变.首先，在服务质量和服务意识方面，与省局的要求还有很大差距。不管成功与否，我们都会不断探索和尝试，比如通过服务意识、情绪管理等大型培训来??刺激前台。工作热情。或者为了提高语音亲和力，在公司工会的倡导和鼓励下，尝试做语音艺术培训，打电话给整个呼叫中心参加诗歌朗诵比赛。一群更好的客户服务代表。进一步加强对代理人工作纪律和员工思想动态的管理。由于公用电话群是呼叫中心人数最多的群体，对于以后的工作可谓任重道远。

所以不管以后的工作会发生什么变化，我都不敢有丝毫松懈，会更加认真地做自己的事情，努力克服性格和年龄的弱点。 ，推开障碍和阻力，摒弃“自我”，轻松上阵。我相信，无论年龄多大，我都变了，但我追求完美、永不放弃的性格永远不会变。

我的信念是活到老，学老，自信一辈子。或许，只有以学习的心态支撑自己，我这个老员工才能在未来的客服行业更有活力、更有效率。更有创意，更放松。

客服个人述职报告 篇2

时间转瞬即逝，不知不觉到公司已经半年多了，时间已经接近年底了。回首过去工作的点点滴滴，发现自己真的受益匪浅。作为公司的售后客服，我也深知自己肩负的责任。售后服务是产品售出后的一项服务，而这项服务关系到公司产品的后续维护和改进，也是加强与客户沟通的重要平台。售后服务的好坏直接关系到公司的形象和根本利益，也间接影响到销售业绩。

在我的工作中，涉及到谈售后，处理各种售后交接问题。在过去的一年里，我学到了很多东西，积累了一定的回复技巧和电话沟通技巧。 ，对于很多任务都可以有效的完成。现在处理的交接数据是我们组最高的，一个月处理的交接数据已经达到xxxx以上。通常情况下，我能够尽职尽责地履行自己的职责，这被认为没有辜负公司领导的期望。为了更好的完成工作，为公司创造更多的效益，今年的工作心得总结如下：

1、树立良好的店铺形象

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顾客进店第一人接触的是客服。客户服务的一言一行都代表着公司的形象。客户服务是客户用来评论这家商店的第一个元素。作为售后客服，要以为客户解决问题的心态来对待客户，工作不带情绪，遇到不讲理的客户要宽容，不与客户发生冲突，把客户当朋友。而不是工作对象。作为网店客服，大部分时间我们都是用旺旺文字与客户交流，面对电脑客户时看不到自己的表情。在与客户沟通时，我们必须保持良好的态度。生动的句子最好搭配一些动感幽默的图片，可能会给客户带来另一种体验。

二、学会换位思考

客户上门联系售后服务，可能是因为收到的产品不合适，产品有质量问题和其他因素。退换货，我们在为客户处理问题的时候，要考虑如何更好地为客户解决问题，或者说心比心。当我们自己遇到像客户这样的情况时，希望得到什么样的处理结果，然后有效的去执行。售后工作也是锻炼我们心理素质的好平台。我们每天都会遇到各种各样的客户，其中很多都是不讲道理的。与客户打交道时，要保持一颗平常心，认真回答客户的问题。当客户不理解时，我们需要更多的耐心来服务。我们应该耐心听取客户的意见，让客户感受到我们重视她的意见，我们正在努力满足她的要求，让客户有良好的购物体验，带来更多潜在的交易机会。

3.熟悉公司产品及产品相关知识

作为一家从事服装的公司，产品更新非常快，作为一家公司客户服务，熟悉我们的产品是最基本的要求。当客户询问产品时，我们也可以及时回复客户。对产品的了解不仅限于产品本身，我们都需要了解产品的相关搭配。公司几乎每周都有定期的新培训。我也非常热衷于这次培训。新的培训让我们可以根据实物产品和网站上的产品介绍对产品有更深入的了解。在处理售后时，我们也可以熟悉我们自己的产品。优点和缺点，然后更好地为客户解决问题。

四、有效完成工作

旺旺是我们用来与客户沟通的工具之一。在旺旺与客户沟通时，要注意回复的速度，只有及时回复才能让客户第一时间感受到我们的热情，所以我们设置了各种快捷短语。在保证响应速度的基础上，还要注意沟通技巧，热情的态度往往是成功的一半。通过电话处理客户退货和换货也是我们的职责之一。电话联系的时候，也要注意最基本的电话礼仪。通常，我们处理的工作是主动联系客户。打电话时要注意时间不能太早或太晚，午休时间不宜给客户打电话。其次，要注意电话沟通技巧，打电话前一定要了解。通话的目的是在通话过程中讲清楚，注意倾听客户的要求，不要随意打断客户，注意控制通话时长，避免占用过多的工作时间；打电话时，一定要友善、温柔。 ，注意礼貌，方便双方交流。通话结束时，礼貌地回复客户，然后挂断电话。

我们必须以专业的态度对待客户的一些问题。在保持专业水准的基础上，还要让客户看到我们真诚的态度。解决问题，必须从客户的回复中了解客户的心理，力求快速解决客户的问题，将售后成本降到最低。如果处理得当，公司的信用等级会随着时间的推移而提高，这也是我们的售后价值体现的地方。

在过去的一年里，我收获了很多，但我知道我仍然缺乏。给我印象最深的是一次小组化的模拟培训练习，通过模拟客户和客服沟通、买卖的场景，将产品推销给客户。如果客服熟悉自己的产品，了解一些穿衣搭配知识，分析客户的购买心理，找出有效的销售方法，成交的机会就会大很多。公司的培训也让我看到了自己的不足。之后，我也在努力提高。在业余时间，我会多关注新店模式和各种店内活动，也会在每次活动前抽出时间。要了解活动的规则，请注意它。

公司还组织了各种培训。在年中的空闲时间，我申请了一个售前职位来学习。虽然学习时间不长，但我也收获不少。工作也有一个大概的认识。虽然只需要在销售前通过旺旺与客户打交道，但旺旺也需要很多技巧来沟通。让买家下单的关键是客服能否在谈话中打动客户，如何让客户购买他们想要的产品，而不是盲目的购买。相反，让客户享受购物过程。也让我明白，金牌客服不是一天就能做到的。接触了闲置的岗位后，我才发现其实自己还有很多需要学习和提升的地方。我也期待在未来的工作中有更多的培训机会。自己的综合实力。

客服个人述职报告 篇3

(1)、建立规章制度，着力夯实工作基础

20xx年，为进一步提高工作效率，提高服务技能，规范业务处理，提高客户服务满意度我部门建立和完善了一系列管理标准：

1.建立客户服务工作日志

规定下属人员应缴费注意日常工作细节和需要上级或其他部门注意的事项。事项应当及时记录备案，及时报告反馈；对工作中暴露出的问题，部门负责人要定期、不定期地总结梳理，制定措施，有效应对，防范风险。

2. 建立客服差错评估制度

严格客服人员工作流程，实时记录工作中出现的问题或差错，定期总结、评论、反馈、作为评价的重要依据。

3、严格按照总行的相关要求

，客户回访、客户投诉、二线业务处理程序等客户服务制度和流程，问题跟踪处理得到全面梳理、修订和完善。

4、针对我司客服部新员工较多，工作职能不熟悉的情况

根据总经理办公室要求，我司负责全区客服人员绩效 全面调查，建立员工档案，科学细化客服岗位职责，逐项明确人员奖惩指标，大大提高了客服人员的积极性和主动性。

（二）风险防控，高度重视回访工作

业务持续健康发展的重要抓手，努力做好回访工作。

1、在公司总经理办公室的高度重视和坚强领导下

我部梳理了公司回访的重点和难点，加强和改进了一些薄弱环节。 ，并针对出现的问题制定了整改措施。

2. 加强问题部位的跟踪处理

与公司各部门协调沟通，强力控制一系列可能损害公司形象的负面影响问题部位，确保公司业务持续健康发展。

3、及时制定总部和省公司相关文件要求，重点宣传客服工作重点难点，提供客服信息，举报各类违法违纪行为。

4. 及时准确的回访工作分析

积极将客服工作融入一线业务拓展、后台支持等工作，为公司提供有针对性的运营管理。科学合理的数据支撑。

（三）诚信服务，稳妥处理客户投诉 “专业、真诚、感动、超越”的工作与公司“成己成人、大人成己”的企业文化有机结合”，做好每一项服务工作，在保障客户利益的同时，也维护了公司的企业文化。图片。

（四）立足本职工作，树立xx保险品牌形象

20xx年，我部在做好基础工作的同时，将遵循省公司的指导方针。为满足相关要求，我们先后开展了xx、xx、xxx、VIP客户xx专项体检等活动回馈客户。通过开展系列活动，大力推广“xx”服务品牌，树立公司品牌形象，提升公司市场竞争力。力量。

客服个人述职报告 篇4

为贯彻落实“生育关爱行动”，xx县人口计生部门将“计划生育家庭意外险”作为一项重要工作部署，抓紧抓好落实。具体保险事项由县计生协会牵头办理。乡镇政府出资，保险支付给个人。家庭将建立帐户。对当年保单内生育的一孩户、二女户和计划生育家庭，每户缴纳保险费。 xx元，购买一份“计划生育意外险”，这样全家人就可以获得xx元的保险保障，把党和政府的关怀送到广大计划生育家庭，让他们成为真正的计划生育家庭。享受好处。

以下是我在这方面的工作总结：

1.大力推进

为了做好每一个计划生育家庭和群众真正了解开展计划生育系列保险的好处和重大现实意义，县计生协会采取多层次、多渠道的宣传方式，不断提升宣传效果。

一、电视宣传

为引导广大群众自愿参保，计划生育协会常务副会长xx同志深入到家中群众通过电视台了解对保险理赔的满意度，并多次深入基层，调查了解群众生活状况。当得知很多人不了解计划生育系列保险业务时，便在县电视台宣传该系列保险工作，极大地提高了老百姓的保险积极性。

2.“会员活动日”宣传

县计生协组织xx余人，组建xx宣传队，制作宣传牌xx张，派出宣传车x单位同时，还设立了计划生育法律法规、生殖保健、计划生育系列xx保险咨询台，受理xx人的保险咨询，印制xx张宣传单向往届群众发放，提高了群众参保意识。

3. 点对点宣传

通过“xx”组织，被保险人家属到健康检查点，用自己的活生生的例子宣传妇女育龄儿童参加检查，并用身边的事物教育他们。身边的人可以提高公众的参保意识；同时，充分利用集中服务活动，派出宣传车、巡回村，将计划生育系列保险知识与人口与计划生育政策法规相结合，真正做到让计划生育系列保险知识人人皆知。家庭。深入人心。

二、设定目标

县计生协和xx保险有限公司xx分公司决定，继续开展“育婴杯”活动。 xx年县”计划生育保险活动。活动时间为xx年x月x日至xx年x月x日，投保对象为x万元。

xx年，根据在总公司客服部和省公司的科学有力指导下，我公司客服部紧紧围绕“稳中求进、夯实基础、防风险、讲效益、创品牌”提出由公司总经理办。“”年度工作指导思想，坚持“以客户为中心”，以“管理升级，服务升级”为目标，不断强化服务意识，提升服务技能，创新特色增值服务。在这种情况下，总（省）公司下达的各项任务指标均已圆满完成

，对提高公司服务质量、塑造企业品牌形象、促进前线发展发挥了重要作用。线业务。我部2011年工作报告如下：

I．工作基本完成情况：

xx年，我司客服部在上级正确领导和直接（强力）支持下，紧紧围绕公司整体发展目标，注重部门规范化管理，主动服务一线，延伸和扩大客户服务职能，为公司实现客户满意、领导认可、自我提升的预期目标。业务发展提供了良好的后备保障。

客服个人述职报告 篇5

作为一名普通的物业客服专员，我的工作职责主要是熟悉和掌握物业管理的法规、制度和政策，不断完善和更新自己的知识结构，跟上物业管理的发展方向;用所学的理论知识指导实际工作，尽力处理好，协调好企业与业主的关系；尽职尽责，时刻保持良好的精神状态，坚持以服务为主，管理为辅的思路，取信于业主，维护公司良好形象。作为公司的一部分，这是我必须做的。

在工作中，总结一套工作经验

1.首先要做好思想工作，给投诉者或争议者降温

2.分析，排查问题原因

3.如果问题涉及物业管理相关法律法规，应结合物业管理相关法律法规，制定科学的解决方案根据实际情况；

4、最后当然是具体方法的实现。并总结每次处理的经验，作为以后处理类似问题的依据。 5、投诉、纠纷处理回访，可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也可以缩进我们与业主的关系，以利于未来物业管理的发展。

在此基础上，确立了实现工作零缺陷的9个步骤：

1.明确要求：业主并不总是对的，但永远是最重要的；完全满足客户的需求，并以此为工作的出发点和归宿。

2.预防为主：做好各项准备，满足要求，积极预防可能出现的问题。

3.第一次做对：在实施中第一次做对，不要把工作过程作为试验场。

4.责任到位：将服务质量目标分解，落实到每个部门、每个岗位，甚至是个人，按计划分步实施。

5.强化训练：为自己灌输思想、知识和技能训练。

6、严格检查：实行个人自查、主管/经理检查、行政管理中心检查；并对结果进行分析，明确问题、原因和责任。

7、循环复核：定期对服务中的问题（尤其是业主投诉）进行及时整改，并制定相应的预防措施。

8、整合组织：在线性组织结构的基础上，以客户满意为中心，完善第一责任人制度，加快信息交流速度，突出全员理念质量管理。

9.规范操作：进一步提高操作标准。

物业零缺陷的实施，将进一步提升服务质量，提升公司品牌形象，巩固楼市。

零投诉，无投诉其实是每个公司的愿景，我们公司的愿景，也是我的愿景。可以说，没有这样的企业能够真正做到这一点，因为企业很难判断消费者的心理和行为。企业可以通过努力提高自身服务质量，只能提高客户满意度，但不能决定客户满意度。零投诉、无投诉是公司追求的目标。他要求公司完全为消费者服务。消费者就是上帝。这句话必须时刻牢记。

一般来说，一个企业能否生存下去，取决于客户对企业的支持程度如何？这种支持直接受到客户满意度的影响，所以在新的一年里，我想我可以通过我良好的服务和精心策划的客户回访来提高客户满意度。公司也在朝着零投诉、无投诉的目标发展，以优质的产品和服务。

客户满意度是衡量一家公司服务质量的最重要标准。可以发现，顾客满意是对顾客满意快感进行个人调查后的一种心理活动。对于客户来说，他花费了一定的价格，需要达到一定的目的。如果我们提供给他的很大一部分产品和服务不是他的，即使你的价格比别人低，也未必能改善他。满意。因此，客户满意度是衡量客户满意度的量化指标，从中可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度。

作为公司的一员，我会恪守职责，不断提升自己，在日常工作中努力学习，取长补短，认真完成安排的工作由领导。谢谢！

客服个人述职报告 篇6

20xx的工作已经结束，在这个旧的去新的时刻。下面总结一下客服部的工作。

回顾xx年的工作，已经走到了尽头。可以说，物业各项费用的征收工作已经顺利完成，对业主的服务也达到了满意的标准。但我们的工作也存在很多不足。这一年，我们从客服接待、业主回访、处理协调各种问题等方面，收获颇丰。它也很大程度上承认了自己的缺点。尽管付出了很多努力，但还是取得了一些成果。但是你付出的汗水与你得到的工作相去甚远。所以，我想用这个总结来认真反思，找出问题所在。让新的一年工作更规范，业主更满意。

一年来，我们认真贯彻我们xx人“用情服务，用心做事”的企业理念，为业主服务，做好本职工作，并以此为己任。在公司领导的大力支持和各部门的团结协作下，我司客服部在部门员工的努力下，认真学习物业管理的基本知识和岗位职责，热情接待业主，积极完成各项工作领导交办的，及时办理手续。 、服务周到、维修、投诉、回访等业务服务专责督促妥善处理，圆满完成年初制定的目标和计划。

以下是重要任务的完成情况及分析：

1、日常接待工作，每天填写《客服部值班接待记录》，记录业主来电、投诉及服务事宜。并协调处理结果，及时反馈，电话回访业主。

二、信息发布工作 今年我部共向客户发出各类书面通知约x次。采用群发短信方式共发送x条通知，做到通知及时、详细、表述清晰、措辞准确。

3、我司客服部xxx年对业主疏忽工程投诉处理工作的回访率为x%，工程维修满意率为x%。

5、内部服务意见调查工作 我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，收集各类客户对物业管理过程的意见和建议，并不断提高世纪城市社区物业管理的服务质量和服务水平。

六、业主档案的建立和完善已完成并更新业主档案，不断补充业主电子档案。

八、培训学习工作 在物业公司欧主任的指导下，我部树立了客户服务人员最基本的形象，从最基本的物业管理理念，到沟通交流物业人员的技能，对物业管理工作的各个环节，结合对相关法律法规的全面了解，进行了较为系统的培训和学习。

九、在公司强烈号召全员出售车位和车库的指导下，我司E区客服人员付出了巨大的努力和汗水，却取得了缓慢的业绩。

部门的员工在思想认识不足、工作热情不高的团队的带领下，变成了一个对公司充满向往、对行业发展和自身成长充满希望的团队；空白培训成具有一定物业管理知识的团队。

工作中的不足、发现的问题和遇到的困难总结如下：

1、由于我系没有接受过专业的物业管理培训，对物业知识进行了系统的学习仍然需要，服务规范和沟通技巧必须进一步加强。

2.业主对各种缺失项目的工作跟进和反馈不够及时；

3、各项物业费的征收时机、方式、方式不完善；提醒，水电费提前不足。

第四，客服工作压力大，员工身体素质和自我调节能力需要不断提高。

5、客服的工作繁琐而复杂，急需一套科学正规的工作流程，规范和合理使用先进的管理软件，提高工作效率，简化工作难度。

未来工作方向及工作计划：

我部在做好充电和日常工作的基础上，不断加强对员工的培训和指导，并进一步明确责任制，强化部门工作纪律和服务规范，按照目标、预算和工作计划，及时做好各项工作。

1、进一步细化明确部门员工的工作范围和工作内容；

二、加强培训，确保部门员工胜任相应岗位，不断提升服务水平质量;四是加强对各类信息和工作情况的跟踪，确保各项信息畅通准确。

5、通过部门日常工作安排和心理调试技巧的学习，营造“在工作中锻炼，在锻炼中成长”的氛围，让部门员工有一种“紧张而不自知”的感觉。感到压力”“太大”的成就感和被重视的成就感。

6、积极研究科学正规的工作流程规范，合理使用先进的管理软件，提高工作效率。

综上所述，xxx年来，我部门在公司领导的全力支持下，在各部门的大力配合和部门员工的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但不完全的。要满足公司的要求，距离物业管理先进水平标准还有很长的路要走。今后一定要加强学习。在物业公司经理的直接领导下，按照湖南省、长沙市政府关于物业管理和世纪城小区的政策法规《临时管理协议》为业主提供规范、快捷、有效的服务，认真负责做好接待工作，为业主营造优美舒适的生活休闲氛围，提升xx服务品牌。

客服个人述职报告 篇7

一、工作的情况

在过去的一年的工作中，我负责的工作是在前台做好接待、文员以及客服的工作。当有人员来访的时候，我会负责接待并做好后续安排。而作为文员，我负责整理和汇总公司的各项资料，如考勤表。在每月的号，我会负责对一个月的考勤情况进行核对确认，并且在核对结束之后将考勤情况整理上传，方便这个月工资的核算。在客服的工作中，我负责接听和联系，拒绝无意义的推销广告，练习好客户，并不断的更行客户的号码记录。

此外，我还有许多细小的责任。如：工作区域卫生的管理，公司器材、物资的管理，从会议记录到公司通知的公布，在这一年来，我努力的完成自己的工作，尽管期间也曾有出现过一些错误，但是在努力中，我都顺利的改正了自己的问题，并在之后的工作中改正自己的问题。

二、个人的成长

一年来，在前台的工作中，我也有了不少的进步。经过一年的工作，我更加熟悉了公司的运转，对于公司的同事们也个更加的熟悉，并且通过自己的锻炼，在协助各部门工作的时候，自己也能更加熟练，更加细心。过去常常犯下的错误也被我一一改正，并且通过同事们的帮助，了解到了很多自己还可以做的更好的事情。

在这一年的工作中，自己大大的提升了自己作为文员的工作能力，并且在工作外，也通过听取员工的意见，为员工们带来了更好更舒适的工作环境。但在很多的方面，自己的能力并没有完全的做好，在今后还需要严格加强自己。

三、结束语

一年来，尽管在工作中不怎么觉得，但是在现在仔细的回顾一下，自己已经有了很大的成长。在今后的工作中，我也会继续努力，更好的完成自己的任务，为公司以及各位同事们，带来更好的工作。

客服个人述职报告 篇8

回顾自己作为主管，在这一周的工作中，也算是有失也有得。在此我对自己在工作中的情况做如下的总结。

一、加强自我反思和思想心态

作为一名管理，我深知自身的重要性。我在工作中的能力和行为并非仅代表我一人，我的选择，更是会对我的团队和员工的努力方向造成极大的影响。为了能加强自身在工作中的榜样作用。在今年工作依赖中，我一直坚持做好自身总结和反省，及时的去认识自身的问题。并切，还积极改进自己，让自己能在工作中保持学习性，先进性。

此外，思想和态度也同样是工作的重点。客服是一个服务性的岗位，为此，保持服务的思想和态度也是极其重要一点!我从，在团队的管理方面，我也一直非常重视着在思想方面的要求。工作中，不仅通过培训和管理保持大家尽量能在工作保持态度和思想上的一致性，还能及时的调整自己，调整团队，紧跟公司的发展路线，积极的做法会作为客服主管的作用。

二、工作情况

在一年来的工作上，我严格按照公司发展的计划和方向，认真领导x公司客服团队去完成自身的工作和任务，在工作之中，有许多的改进，也遇上过许多问题。但在自身的任务上，我一直积极应对，引导客服员工们积极的更新自己，认真处理好客服的工作和业务。

三、工作的反思

回顾一周的情况，在工作方面，我们确实都非常的努力，也非常的拼搏。但我在个人的工作种却还有许多不到位的事情。并且，回顾团队在这一周的情况和表现。其实，还有许多可以加强和优化的地方!但我却没能及时的做好调整。对此，我很是惭愧。

客服个人述职报告 篇9

过去的 2019 年是忙碌而快乐的一年。在岁末年初之际，我站在新旧交替的时间平台上，回首过去，展望未来，不禁想很多。在集团的带领下，在部门领导的关心帮助和同事间的友好合作下，我的工作和学习有了长足的发展。 2019年工作总结如下：

1.加强业务培训，提升自身素质

在客服主管的热心帮助下，领班和同事们，我的业务技能有了显着提高。客服部是酒店的脸面，每一位员工都要直接面对客人，所以我们员工的工作态度和服务质量反映了酒店的服务水平和管理水平。而客户服务是这个门面的核心部分，我知道我的责任很重，我的一个疏忽会给酒店带来经济损失。所以在工作中，我认真负责地做好每一项工作，并主动向其他同事学习更多的专业知识，加强自己的业务水平。

二、开源节流，控制成本

“开源节流，增收节支”是每个企业的追求.在部门领导的带领下，我们积极响应酒店号召，开展节约成本活动，控制成本。为了节省成本，我们将回收利用的欢迎卡供酒店内部员工使用。当xx房间入住时，当xx要带客人参观房间时，我们用这些废弃的迎宾卡来存放钥匙，以减少迎宾卡的使用，为酒店省钱。打印出来的报告纸是用来起草的，各种报告尽量两面印刷。通过这些控制，我们可以为酒店的创收为客户服务做出应有的贡献，也可以尽我们的一份力。

3.加强自身的销售意识和销售技巧，提高入住率

在部门领导的培训帮助下，学会了一些销售技能提示。如何向客人报价，什么样的客人报什么房型的价格，如何向有预订的客人推荐更好的房型等等。在这里，我要感谢我们的部门领导毫无保留地把这些销售知识传授给我们。在增加自己的见识的同时，我也积极为推动单间的销售做出自己的努力。只要有客人来前台，我都会尽量让客人入住，争取更高的入住率。

四、注意各部门之间的协调，与同事相处融洽

酒店就像一个大家庭，部门间工作，部门间不愉快的小事一定会发生。客服作为整个酒店的枢纽，与餐饮、销售、客房等部门有着密切的工作关系。因此，在日常的工作和生活中，我时刻注意自己的言行，主动与各部门的同事打交道，尊重他人的同时也赢得了对自己的尊重。家和万事兴，只有这样，我们的酒店，我们的集团才能取得长足的发展。

新的一年马上就要开始了，我会在酒店领导的带领下，努力工作，认真工作。积极配合领班、主管、领导完成各项工作，努力提高整体素质，提高服务质量，改正缺点，做一名优秀的客服接待员。努力在集团的优秀平台上取得更好的发展，为集团的繁荣贡献自己的微薄之力。

客服个人述职报告 篇10

通过不断的努力，我很好地完成了自己的工作，在工作上有了新的突破，工作作风和工作效率都有了很大的提高。现将今年的工作总结如下：

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一、要完成的主要任务

（一）狠抓安全管理减少事故：作为基层干部，虽然能力有限，但对员工生命安全的重要责任从未放松过。

（2）保证产品质量，提高产品质量：我知道作为客服主管，我的工作直接影响到车间的工作质量，我对公司负责。松懈，从不放过生产过程中出现的问题，会主动与品管沟通解决问题，同时强化员工对质量重要性的意识，要求大家做好自我检查和相互检查，以确保出现相同的问题。

（3）提高团队管理：在我的积极领导下，我圆满完成了部门下达的各项生产任务，也一次次的把产能翻了个底朝天。以前的方法大大提高了员工的执行力，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降低了成本，提高了技术，每个月给我公司增加了几万美元。 .如：变废为宝。

2、工作中遇到的问题及解决办法

公司成立以来，虽然在不断的努力下取得了不错的成绩，但也有一些问题和不足，以下几点比较突出：

（1）团队管理：比如员工的工作规范，专业技术水平，需要改进和提高，没有高素质员工，就不会有优质的产品，员工的管理不善是领导的错。因此，在今后的工作中，提高员工的综合素质，加强工作技能和专业技术知识的培训非常重要。

(2) 在质量控制方面：质量是生产出来的，而不是检测出来的。我们必须按照目标要求，认真把握每一个环节、每一个过程，虽然目前公司是从上到下做的。注重品质，但在实际操作过程中还存在很多问题，尤其是原材料和配料非常重要，比如：不久前生产的“安医大”就是原材料abs板的新供应商。质量问题，给我公司带来不利影响。必要的损失，我认为要做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则。垃圾材料不能制成优质产品。今后要从严管理，认真细致，狠抓落实。

< p> （3）在安全生产方面：安全管理不到位，力度不够，安全培训不到位，劳保用品不齐全。还有质量问题，比如：今年安全事故多，发生事故后没有及时总结经验。吸取教训，避免类似事件再次发生，损害我司利益。至今人民参与安全生产的好事。

3、新年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，在此基础上，我必须有一个新的高度，在原有的基础上再接再厉，切实提高工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我打算对我们公司的功能背板进行技术改进。最后，再次感谢领导和同事的帮助。新的一年，我将再接再厉，以优异的工作业绩回报领导的关心和厚爱。看完客服经理年终总结，希望自己能做得更好。

客服个人述职报告 篇11

20xx 的工作即将结束。一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，齐心协力，客户服务工作取得了一定成效。

今年以来，公司经理室继续以业务发展和内务管理为核心，实现了二把手、联合管理的管理模式，带领全体客服人员砥砺前行团结一致，客户服务管理工作取得一定成效。 ，客户服务水平也得到了根本性的提升。

公司通过开展集中统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，推动以政策为中心的服务向以客户为中心的服务转变，不断提升服务水平，创造客户价值，积极承担社会责任为公司的可持续经营奠定了坚实的基础。客服部紧紧围绕公司整体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。

1.在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理，进一步完善相关管理制度

1.主要从“内强、素质、人材素质”入手在公司的各个岗位上，我们将进一步提高客户满意度，树立公司良好的外部形象。

一个优秀的团队，一定要有一支素质高、技术过硬的服务团队。今年以来，我们部门着力完善制度，不断加大服务考核力度，通过加大制度执行力度，进一步提高客服人员的整体素质。

鉴于我们部分柜员还存在的问题在柜台服务礼仪方面存在违规行为，我司客服部注重对所有客服人员的服务规范，并从强化服务意识、强化服务在服务执行标准等方面，对客服人员进行了强化培训，加大了现场监督考核力度，现场检查、现场指导，并给予相应处罚。通过一系列措施，柜台工作人员提高了操作规范化程度，服务礼仪的落实也有了很大的提升，也为我司不断提升服务水平奠定了良好的基础。祝福网

20xx年1月，总公司举行全国柜面人员资格考试。我部门全员参加x人，合格x人，持证率达到x%。全国柜台人员考试制度加强了客服人员专业知识的学习，也提高了客服部的服务质量。

二是加强业务制度研究，树立实施理念，确保制度全面有效实施。

为进一步加强建设公司业务管理系统的实施，该系统为业务发展提供了有力保障。客户服务部认真整理收集了分行为客户服务员工挑选的一些文件和制度加强学习，制定了业务管理强化制度执行工作和学习计划。根据学习计划，定期组织客服人员通过集中学习、自学等方式，全面、系统地学习相关业务管理。

要求所有参与者认真做学习笔记、进行测试和撰写学习经历；根据试验检验情况，要求各相关岗位写整改报告。从自身做起，树立和强化了风险意识，保障了此项工作的全面有效开展，有效提高了我公司遵循制度、依法合规经营的意识。

3、服务至上，促进销售，将日常业务处理与服务工作结合起来

我司本着上级公司的精神文件，面向所有客户推出中国人寿“xx”服务计划。目的是通过举办客户服务活动，不断拉近公司与客户的关系，进一步提高客户满意度，树立公司良好的外部形象。为有效开展活动，公司成立领导小组和工作组，加强对此项工作的宣传，按照活动组织和宣传计划，落实和落实各项相关工作。

提高服务质量，增强客户忠诚度，进一步提高公司服务水平，充分维护客户权益，树立公司良好的社会形象。并且通过上门赔付等一系列优质服务，为业务员的业务拓展工作提供了良好的基础，也对加强我司与代理机构的业务合作起到了很好的作用。本次活动的举办，不仅增进了客户关系，提升了公司的品牌知名度，也为巩固和带动业务增长注入了新的活力。

4、从服务本身出发，“一切为客户着想”，不断创新服务内容

1、积极配合分公司做好VIP客户工作，进一步构建公司VIP客户服务体系，为VIP客户提供增值服务。分行开展活动，为区域内的VIP客户提供特约商户优惠服务。通过此次活动的开展，对树立公司良好的社会形象起到了很好的作用。在一定程度上，公司的声誉得到了提升。

2、公司理赔部细化“上门赔付”工作，积极为学生保险业务的发展铺路，持续关注一些具有社会影响力的案例，真实体现了公司人性化的理赔服务。

工作忙，有成绩也有不足，在做好总结的同时，还要不断改进，现结合工作对如何改进不足和差距做如下安排20xx年：

（一）密切关注分公司下发的各项行业管理相关文件的落实和执行，继续做好人员专业知识和技能的培训工作提升客户服务部，尤其是新人，提高服务人员的整体综合素质。

鉴于今年客服部人员调整的客观原因，以及客服部新入职人员缺乏专业知识和业务技能，20xx年我部将继续采取多种方式和途径应对员工定期和不定期开展培训，从自身工作入手，对相关岗位技能进行专项培训，加强对所辖人员的职业道德教育，组织开展业务知识和有针对性的服务礼仪培训。下发的行业管理文件及时沟通学习，真正了解经营要领，并应用于实际经营。通过培训，实施公司综合柜员制度，更好地为客户服务。

（2）配合公司团险、中介、个险销售渠道开展各项业务竞赛活动，更好地为业务发展提供有力的业务支持和后备保障。积极配合公司团险、中介、个险三大销售渠道开展各项业务竞赛，全力推动公司业务持续健康发展。

（三）以服务为导向，促进销售，将日常业务处理和服务工作紧密结合，充分诠释中国人寿“xx”服务的内涵

1、配合分行在全区实施银邮转账手续费及转移支付项目实施方案，确保本项目顺利实施。

2、为保证“xx”到期缴费、保险划转、银邮转账收付的顺利进行，同时为了增加销售人员的活跃度，点击并积累客户，有效整合客户资源，做好客户的二次开发，努力推动再保险，为20xx年的良好开局奠定基础，从而进一步提高公司服务质量，增强客户对公司。

3、进一步加强柜台管理，营造良好的学习氛围，将培训与自学相结合，建立系统的培训课程，鼓励员工不断提高综合素质。

总之，明年客服部的发展思路将以加强客服队伍建设为主，重点加强柜台服务质量考核，以人事管理方式为后盾，以教育培训为基础，积极推进柜台工作场所规范化建设，不断创新服务方式，建立科学、完善、严格的质量管理办法和监督考核机制，提高客户满意度，提升柜台运营能力，防范经营风险，树立xx保险热情真诚的服务形象，让专柜真正担负起xx保险品牌承运人的重任。

客服个人述职报告 篇12

从事汽车4s店客服工作近七年。春、秋、冬、夏七个周期，我写过很多总结。燃起美好的希望，为下一段旅程筹集最好的。客服工作再平凡，总能接受各种挑战，不断寻找工作的意义和价值，时刻提醒自己：做值得做的事，走自己的路，让别人说话。下面是我个人工作的总结。

1.情绪管理

对于一个客服代表来说，做客服工作的感觉就像一个学会吃辣椒的人。整个过程感觉最深的只有一个词：辣。如果有一天你已经习惯了这种气味，不再被这种气味呛到、咳嗽、流鼻涕，那说明你已经是一位非常有经验的老员工了。我来自一线员工，所以对这种味道很熟悉。作为一名客服，在近两年的客服工作中，我一直在不断探索，试图找到另一种可以溶解和溶解前台用户产生的“辣”味的味道。这就是操作者的情绪管理。毕竟，大多数人都需要管理、控制和调节自己的情绪。

2.职业心理素质

每一个新员工上线之前，我都会告诉他们，一个优秀的客服代表，只有熟练的业务知识和精湛的服务技能还不够，试着在以下两点的基础上不断提高客服代表的职业心理素质，学会把枯燥单调的工作做好，学会把工作当成一种享受。首先，以诚待用户，视其为亲友，真诚地为用户提供有效的咨询和帮助，这是快乐工作的前提之一。那么，在为用户提供咨询时，要认真倾听用户的问题，而不是关注用户的态度，保持冷静，细心分析引导，熄灭用户的情绪怒火，防止服务态度燃烧。向上。油会引起用户更大的抱怨。

三、管理模式

在平时的交通管理中，我一直在人性化管理和制度化管理这两种管理模式之间找到一个平衡点。为防止员工因违反规章制度而受到处罚，影响员工的情绪波动和服务态度。更有效的处理方式是在处罚前与员工沟通。一个人只要以一定的胸怀和胆量勇敢地面对和承担错误的后果，就没有克服不了的障碍。因此，没有必要为自己为自己设置的错误而长期沮丧和逃避。是工作和生活最理性的选择，也是处理与员工关系的最佳方式。只有这样，才能消除与前台的隔阂，营造轻松的氛围，稳定员工的情绪，保持良好的服务态度。

当然，在不断落实我们上述的经验和想法并取得一定成果的同时，我们更像是处于这个举足轻重的位置上的一颗螺丝钉，有着部门的前后台。 、组长、质检和部门经理进行有效配合，也与其他小组或部门进行更加和谐的沟通交流，使呼叫管理工作有条不紊地进行。在尽最大努力做好工作的过程中，我会对团队有深刻的了解。

四。团队合作

一个有凝聚力的团队应该像一个“蚂蚁球”，在遇到危险时能迅速形成一个群体，最终脱险。在我们客服部全体员工的互助与真诚下，不惧用户无理纠缠，不惧投诉人的异想天开和刁钻。好在我们客服部本身就是一个充满激情和活力的团队，在“逆水行舟，不进不退”的动态支持下，每个人都积极参与到这个团队的建设中来。

在与另一位客服良好默契的配合下，取长补短，检查补缺，加上部门经理的大力支持和友好的微笑，无论遇到什么困难我们遇到的，我们会团结一致，寻求有效的解决方案，克服困难，把交通管理工作完美地开展。众所周知，汽车业务一直是用户争议和投诉的焦点。由于业务原因，客户服务部门的购车者每月投诉率最高。客服工作的压力很大一部分来自于此。因此，在处理此类投诉时，始终如履薄冰，小心谨慎，以免因处理不善而引发越级投诉。

每当遇到难以决断或影响较大的投诉时，总是少不了上级领导的帮助和指导，大大减轻了客服工作的压力，是一种“天要塌了。”当你下来的时候，会有人随身携带。”稳重的感觉。在我的记忆中，这样的抱怨有好几起，但都是有惊无险，最终成为磨砺我们能力的经历，不断丰富我们的客服生涯。

客服个人述职报告 篇13

2019年医院客服工作总结4个

本文内容

2017年医院客服工作总结范文医院客服部工作总结

年终医院客服中心工作总结 医院客服中心工作总结

XX年是落实卫生部“三好一满意”的关键之年，“三改两提一审”和分级医院的建立。客服中心紧紧围绕医院的中心工作。在院两委的正确领导和分管领导的关心支持下，客服中心遵循“诚信、尊重、关爱”的服务理念，以“服务好、群众满意”为宗旨以“满足需求、解决困难、实现期望、赢得信任”为工作目标，不断深化和拓展患者服务工作，持续为患者提供多元化、个性化服务，营造和谐医患关系。患者关系。半年的主要工作总结如下：

一.

服务实施

一月，一月至6月门诊挂号总数为xx，预约挂号总数为xx。其中，医院组织的预约次数为xx次（包括当天不同时间段的预约次数），通过xx健康热线预约xx次。 xx 去年同期。

2.探访新入院患者 xx 次。 xx 去年同期。

3.出院患者通过电话返回 xx 次。 xx 去年同期。

4.门诊满意度调查xx人次，平均满意度xx%； 住院满意度调查xx人次，平均满意率为xx%。去年同期门诊满意度调查人数为xx人，平均满意度为xx%； xx人住院满意度调查，平均满意度为xx%。

5.接受患者咨询和帮助xx人次以上，落实患者建议，整改xx项。

6.受理患者投诉xx件，处理反馈率xx%。

7.门诊会出具xx份以上的化验和病理检查单。

9.举办“人民健康论坛”xx期，专题xx期，听众xx余次。 去年同期有xx人，去年人数为xx人。

10,

2.服务改进与发展

1.上半年医院自助系统项目正式实施。客服中心本着方便患者、人性化服务的原则，积极参与自助系统的设计、实施、调试、跟踪和改进，不断提出改进建议。公司短信平台与“省内xx健康热线预约平台”数据对接。 在多科室的配合下，自助服务体系已初具规模并已投入试运行，有效缓解了门诊大排长龙、看病难的现象。

2.为进一步拓展预约服务，我们积极联系“xx健康热线”，得到他们的支持，投资了4台多功能自助预约机，让患者在我院门诊就可以自助。预约省内各大医院专家，让患者选择医院和医生更加有效，真正体现公立医院为人民服务的理念。

3.继续改善患者服务。 上半年，针对以往新入院患者人工回访成功率低、效果不理想的情况，调整思路，转为短信回访，检索昨日新入院患者信息每天来自系统，并使用短信平台发送问候短信大大增加了就诊覆盖率，让患者知道住院期间有不方便和不满意的地方可以拨打服务电话，客服中心会提供帮助，大大缓解了患者刚入院时的陌生紧张感，对医患双方都有好处。沟通打下了良好的基础。

4.继续加强和改进行为规范建设，充分发挥患者群众的监督作用，通过住院患者满意度调查、出院患者电话回访等方式，收集患者的意见和建议，进行行为实践。更正通知。 上半年，我们改进了行为整改反馈表的格式，做到了一个问题，一个账号整改。对整改不认真、敷衍的部门，敢于拒绝，提出整改指导意见。要求重新整改。

5.继续加强对患者投诉的受理。 上半年我们制作并更新了门诊投诉电话标识，加强了行业作风的监管，站在患者的角度思考问题，真诚为患者解决问题，关注舆论和社会评价，有效化解矛盾危机，维护医院健康。社会形象。

6.健康论坛工作不断深化。 今年，我们加大了健康论坛的宣传力度，设计制作了精美的话题表，通过信访、上门联系、媒体宣传等方式广泛宣传健康论坛活动，协助医师制作课件，并将讲座效果和群众需求反馈医师，及时向xx市委宣传部通报健康座谈会活动情况。健康论坛活动受到当地政府和群众的欢迎和好评，被xx市委宣传部推荐为“xx市基层理论宣传工作先进单位”。同时，越来越多的组织单位主动联系我系，邀请论坛教学活动。通过健康论坛的活动，进一步缩短了医患关系，促进了医患和谐，提高了医院和医生的社会知名度。已成为医院服务营销的主导产品。

7.创建等级医院。 针对医院设置低、工作繁琐、任务重的情况，我科本着全院一盘棋的理念，不推诿、不拖延，积极开展服务工作职责不清，努力学习研究工作思路和方法，a、b、c三个等级分阶段逐步推进，固定时间，填补空白，明确材料来源。合作通知。目前，大部分负责创作的材料来源已经弄清楚，缺失的部分正在按照说明进行整改。

三．下半年工作不足及工作重点

1.满意度调查受到患者合作意愿的限制，收集的数据量相对较少。精度有待进一步提高。 下半年，我科计划加强与智业软件工程师的联系，设计和完善患者满意度调查系统，并督促其尽快实施和持续改进。

2.预约服务中的短信提醒功能以及与海本健康热线的数据交互功能尚未完善。 下半年，我们计划重点监督和完善其职能。医院客户服务部工作总结2017年医院客户服务工作总结范文（二） |返回目录

医院客服部的工作以两个利益为中心，以三个满意为基础，上下统一。咨询成功率与预约成功率相近。结合xx年的实际工作，将xx年的工作总结如下：

1、规范咨询工作：

（1）制定各项规章制度和咨询部规定

包括咨询服务标准、咨询部考核细则、电话回访服务标准、咨询部工作范围、咨询工作要求部门等，每项具体工作的服务标准，咨询部门的基本工作规范等。

（2）规范咨询业务技能，提高咨询成功率：

10月第一周咨询成功率18%左右，预约成功率43%；迄今为止，咨询成功率在50%左右，预约成功率在60%以上，咨询预约成功率显着提高。了不起的

1.专业知识的学习：

每周一次的咨询医生讲座，培养咨询医生的学习积极性和自主性。 最大限度地掌握专业知识。

b．每个培训期结束后进行专业知识评估，评估结果由科室授课医生进行评估

c.每个月给其他医院打电话做个总结，从他们的咨询中去揣摩、了解、学习其他医院的咨询技巧，在学习的基础上进行比较，找出自己的优势，更好的发挥作用

2.定期召开咨询记录评议会

定期查看每位咨询师的咨询记录，注重点评总结，及时指出咨询中的问题，提高咨询质量

b.咨询医生的技巧和营销传播，每位咨询医生对他人咨询的评价

c.个人分析自己的咨询记录

d.每周进行一次咨询成功率和预约成功率统计，及时分析曲线变化原因，找出重点，分析每个小环节的问题

3。完善会诊患者回访机制：

回访机制主要用于预约患者及就诊后的患者，预约成功率由43%提升至74 %应用后，大幅度增加。

a．对当时预约的患者，发送预约号； ，发咨询电话

b．第二天，分析第一天预约的患者情况，对未就诊的患者进行电话回访，了解未就诊原因及就诊动态咨询，及时进行再营销

c．如果因电话忙而掉线，第二天发道歉信息，重新开发跟踪

d.一天两次（早上九点之前和晚上四点之前）发送提醒信息

（3）根据个人特点和工作要求调整职位

< p> 在线咨询和电话咨询各有特点，根据在线咨询和电话咨询的比例，及时调整岗位

2.做好各类信息的收集，分析反馈及时

10月以来，编制各类报表，包括广告统计、本科各类数据统计、指导性各类数据统计、初诊信息源代码统计，以及收集其他医院的营销信息

1.按照医院要求，做好各类信息的收集工作：

收集本院广告信息，监控广告播出；

b.收集其他医院的营销方式；

C.收集咨询电话资料

d．初步诊断信息收集

e．特殊档案管理，保密原则

2．收集到的信息要及时、准确地收集，及时向医院各科室提供各类有价值的数据，保证数据的准确性；提供建议; 医院客服部工作总结

3.建立客服档案：

对患者进行分类管理，划分为预约患者，建立档案新患者

p>

1．进入系统：

每天采集一次，确保数据及时录入；

b.治疗后的患者信息——患者姓名、性别、年龄、职业、联系方式、疾病。

2．建立回访制度：

回访方式包括短信问候和电话回访两个方面

a．制定回访标准，统一回访内容，对回访医生进行专业技能培训，确保回访质量； 5人，主要为预约患者

及时反馈、分析总结回访结果，向相关领导汇报，特殊情况到时上报

4.网络咨询工作

< p> 10月中旬，网络咨询工作移交给互联网部。 9月份，大约有25名患者通过互联网。 10月份，网上预约77人，成功治疗55人，比9月份翻了一番。 11月，有100人在线预约。 ，成功救治69人，较10月增加25%。

建立了咨询数据库和商务链接数据库，使答案更专业，并可直接复制以节省时间

2 .2017年医院客服中心年终工作总结医院客服工作总结（三） |服务中心以“三保七工作”为总体目标，统一思想、齐心协力，以“星级服务”为标准，以落实、改进、发展、创新为主线，完成以下各项工作。

我。服务实施

按照医院“质量年”的总体部署和管理年文件标准的要求，客服中心首先要落实日常服务工作。 1-10月，协助住院患者4978人次。随行人员1762人次； 1125人护送至门诊；建立回访病历5314份。排除电话号码错误等因素，返回患者4342人，满意4265人，基本满意59人，不满意18人。回访率%，反馈及时率100%。筛查病历1049份，电话和健康促进随访150人。受理问诊记录5683条，其中投诉57条，表扬138条，就医633条；办理夕阳红优惠卡718张，惠民、双转、新农村合作收治所共接待169人次。二是抓好重点服务工作落实。今年，手足口病、甲型流感等传染病疫情防控异常严峻。我们按照上级要求，开展专业知识培训，配备口罩、体温计等防控物资，严格执行分诊、指导等管理程序。落实挂号、申报等管理制度，引导16名发热患者就医。三是做好服务临床工作的落实。根据回访、会诊受理情况，配合临床科室为出院患者解决健康咨询、接触检查、就医等问题320个； 10、受理协调服务投诉7件，加强医患联系，促进医患沟通，减少医患矛盾。四是抓好宣传活动的落实。今年以来，为提高全民保健意识，联合临床科室，开展科技周、肿瘤防治周等宣传活动，发放8070余份专业宣传资料件。并配合其他部门顺利完成了卫生部牵头的调研、外省惠民医院来访团的欢迎和讲解等工作。;在各种传统节日，向出院患者和重点客户发送年卡400张，短信3700条； 477名参与者在爱心奉献促进发展活动中得到验证。

第二、完善服务

客服中心通过今年开展的“100满意”和“四个发现”活动，认真排查问题存在于作品中。积极采取了一系列改进措施，取得了明显成效。

1.明确自身的工作坐标和功能定位。 没人做的我们做，没人关心的我们管，每个人都努力做一个爱管闲事的管家；稳定市场资源留住客户，开发客户资源和延伸服务，做好市场调研提供数据。

2.实施本科成绩考核和二次分配。 为了真正实现“多劳多得”的激励效果，我们根据科室设置的医生指导、会诊、出院四个岗位的特点，制定了具体的工作目标和人员随访，体格检查随访。岗位要求，在此基础上，大家讨论并产生了客服中心的绩效考核办法。为保证新方法的公平性和有效性，提前进行了为期2个月的模拟试验。经过大家反馈的重新调整和修改，于今年4月正式上线。

3.加强了领军医师的礼仪培训和军姿培训。 为提高新入院医生素质，提升服务形象，在医院相关科室的大力支持下，我们对18名新入院员工进行了为期2周的礼仪培训和军姿培训。经过严格要求、刻苦训练、刻苦训练，18名员工全部通过了考核验收，精神面貌有了很大提高。

4.完善指导的相关信息和基础依据。 随着医院的不断发展和专科科室的不断增加，为及时了解这些专科和专家的动态信息，并详细介绍给患者，我们收集整理了新成立的5个乳腺科、风湿科、新陈代谢科等12个科室。在我们的入院和门诊指导词中补充了专家的信息。

三、服务发展

这几年的服务实践让我们深刻认识到，真正的服务创新在于患者，所以从去年5月开始，医院开始给每位出院患者发放风格评价卡。请大家对住院期间的服务和医务人员的行为发表评论。指定我科回收评估卡，梳理患者提出的意见和建议，及时反馈相关职能部门。今年以来，我们共征集风格评价卡5442张，收集服务好评意见和建议100余条。本次活动的开展，对加强医患沟通，有针对性地改进工作，提高服务能力和水平发挥了积极作用。

四。服务创新

服务患者永无止境，需要我们在工作中不断探索和创新。虽然有些东西很小，但只要用心，就能留下深刻的印象给患者的印象。例如，我们为门诊糖耐量测试患者准备糖溶液，并为残疾患者办理盖章等各种程序。今年1月以来，在医院护理部、采购中心、总务部等部门的大力支持下，我们还推出了一项便民新举措——“睡前恋爱百货”活动。客服人员每天定时到各个病房提供服务。如果患者有临时紧急需求，也可以致电采购代理。医院对所购商品的质量、价格、服务规范和服务纪律制定了严格的标准化监管措施。本次活动开展以来，已服务了数千名患者，接受了10余次电话预约送餐服务。

在服务中心全体员工的共同努力下，今年虽然做了一些应该做的工作，取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视。一是在服务过程中，还突出表现在眼光狭隘、思想保守、知识匮乏、新思路不够、思路不够、方法不够；二是客服人员的服务意识有待进一步加强；三是带头医生的培养水平有待提高。以上问题需要我们在今后的工作中逐步完善，争取更大的成绩。医院客服中心工作总结2017医院客服工作总结范文（四）|返回目录

今年是医院实施“绩效考核”、争取“收支平衡”、实施“全面发展”的关键一年。一年来，服务中心围绕医院领导提出的“一条主线、两大目标、三个保障、七项任务”的总体目标，统一思想，齐心协力，与“星服务”为标准，以实施、改进、发展、创新为主线，已完成以下工作。

我。服务实施

按照医院“质量年”的总体部署和管理年文件标准的要求，客服中心首先要落实日常服务工作。 1-10月，协助住院患者4978人次，护送患者1762人次； 1125名患者全程陪同门诊；满意59人，不满意18人，回访率%，及时反馈率100%。筛查病历1049份，电话和健康促进随访150人。受理问诊记录5683条，其中投诉57条，表扬138条，就医633条；办理夕阳红优惠卡718张，惠民、双转、新农村合作收治所共接待169人次。二是抓好重点服务工作落实。今年，手足口病、甲型流感等传染病疫情防控异常严峻。我们按照上级要求，开展专业知识培训，配备口罩、体温计等防控物资，严格执行分诊、指导等管理程序。落实挂号、申报等管理制度，引导16名发热患者就医。三是做好服务临床工作的落实。根据回访、会诊受理情况，配合临床科室，代表出院患者解决健康咨询、接触检查、就医等问题320个。协助住院患者协调解决化验、药物等18个问题.，提出医院服务改善建议10条，受理协调服务投诉7件，加强医患联系，促进医患沟通，减少医患人数。饱受冲突之苦。四是抓好宣传活动的落实。今年以来，为提高全民保健意识，联合临床科室，开展科技周、肿瘤防治周等宣传活动，发放8070余份专业宣传资料件。并配合其他部门顺利完成了卫生部牵头的研究、外省惠民医院来访团的欢迎和讲解等；在各种传统节日，向出院患者和重点客户发送新年贺卡400张、祝福短信3700条；在爱心奉献促发展活动中，477名参与者得到验证。

第二、完善服务

客服中心通过今年开展的“100满意”和“四个发现”活动，认真排查问题存在于作品中。积极采取了一系列改进措施，取得了明显成效。

1.明确自身的工作坐标和功能定位。 没人做的我们做，没人关心的我们管，每个人都努力做一个爱管闲事的管家；稳定市场资源留住客户，开发客户资源和延伸服务，做好市场调研提供数据。

2.实施本科成绩考核和二次分配。 为真正实现“多劳多得”的激励效应，我们根据指导医生、会诊、出院随访、体检随访四个岗位的特点设置科室——制定了具体的工作目标和工作要求，并在此基础上，大家共同探讨了客服中心的绩效考核办法。为保证新方法的公平性和有效性，提前进行了为期2个月的模拟试验。经过大家反馈的重新调整和修改，于今年4月正式上线。

3.加强了领军医师的礼仪培训和军姿培训。 为提高新入院医生素质，提升服务形象，在医院相关科室的大力支持下，我们对18名新入院员工进行了为期2周的礼仪培训和军姿培训.经过严格要求、刻苦训练、刻苦训练，18名员工全部通过了考核验收，精神面貌有了很大提高。

4.完善指导的相关信息和基础依据。 随着医院的不断发展和专科科室的不断增加，为及时了解这些专科和专家的动态信息，并详细介绍给患者，我们收集整理了新成立的5个乳腺科、风湿科、新陈代谢科等12个科室。在我们的入院和门诊指导词中补充了专家的信息。

三、服务发展

这几年的服务实践让我们深刻认识到，真正的服务创新在于患者，所以从去年5月开始，医院开始给每位出院患者发放风格评价卡。欢迎大家对住院期间医务人员的服务和行为提出意见。医院指定我科回收评价卡，整理患者提出的意见和建议，反馈给相关职能部门及时。今年以来，我们共征集风格评价卡5442张，收集服务好评意见和建议100余条。本次活动的开展，对加强医患沟通，有针对性地改进工作，提高服务能力和水平发挥了积极作用。

四。服务创新

服务患者永无止境，需要我们在工作中不断探索和创新，虽然有些事情很小，但只要我们用心，就能留下深刻的印象在病人身上。例如，我们为门诊糖耐量测试患者准备糖溶液，并为残疾患者办理盖章等各种程序。今年1月以来，在医院护理部、采购中心、总务部等部门的大力支持下，我们还推出了一项便民新举措——“睡前恋爱百货”活动。客服人员每天定时到各个病房提供服务。如果患者有临时紧急需求，也可以致电采购代理。医院对所购商品的质量、价格、服务规范和服务纪律制定了严格的标准化监管措施。本次活动开展以来，已服务了数千名患者，接受了10余次电话预约送餐服务。

在服务中心全体员工的共同努力下，今年虽然做了一些应该做的工作，取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视。一是在服务过程中，还突出表现在视野狭隘、思想保守、知识匮乏。新思想不够、思路不够、方法不够；二是客服人员的服务意识有待进一步加强；三是医疗指导员培训水平有待提高。以上问题需要我们在今后的工作中逐步完善，争取更大的成绩。

客服个人述职报告 篇14

汽车4S店的客服工作是个大话题。讲一个方面是偏颇的，但是讲方方面面又过于笼统，很难讲到重点。只能选择印象最深刻的方面进行总结。

1.团队组建

我首先要讲的是团队的组建。一家公司的客户服务部门是白手起家。第一步应该是先建立制度，制度是组建团队的基础。所需的具体系统取决于公司的情况和服务目标。基本制度应包括：客服部管理制度、投诉管理制度、绩效考核制度、问题处理流程。

二、制定制度

在制定制度的同时，招聘作为整个客服工作的重点也应该在同时。优秀的客服人员往往具有一些人格特质，所以当你在选拔时通过对话、问卷等方式进行交流时，基本上可以知道一个人是否适合做客服工作。交谈是最好的方式，因为客服工作是一个直接沟通的过程，面对面的交谈可以更好地辨别一个人是否符合客服工作的要求。招聘客服助理时，应考虑态度积极、沟通能力强的应届毕业生。应届毕业生的优点是积极、接受能力强、可塑性强，但也存在一些缺点，比如心态容易、工作经验不多、不成熟等。

在组建团队的同时，特别要注意分工明确。在流程的基础上，明确谁来接受、如何处理、谁反馈、谁跟踪、谁记录等等。团队需要经常培训，包括业务知识和沟通技巧，尤其是更新业务知识，这可以通过电子邮件和定期会议来实现。原理简单有效。

三、客户管理

其次，我们来说说客户期望的管理。由于客户使用习惯和业务变化等各种原因，需求变化是常态。如果客户同意所有建议的事情，那是不可能的。如果客户拒绝，又怕影响公司形象，这就涉及到需求管理中的一个环节，即客户期望管理。客户期望管理的最高原则是信誉，即承诺给客户的事情必须按时完成。没有可信度，其他技能就会被忽略。其中一种方法称为“降低承诺，提高交付”。如果一件事情预计需要1小时才能完成，你应该告诉客户需要1.5小时或2小时，因为很难保证实际情况是否会超出预期，而且早交付总比迟到好得多送货。当客户的需求不能得到满足时，也需要耐心和熟练的解释。如果你有良好的声誉并且你解释得当，那么十个客户中有九个会理解。

四、绩效考核

还有一个关于客服人员绩效考核的问题。良好的绩效评估系统是保持客户服务人员积极性的重要因素。我个人认为可以从以下几个方面来考虑：客户满意度、出勤率、工作量、是否及时完成工作、团队合作精神、工作纪律、工作态度、工作热情、工作创新能力、每月工作进度、负责人考核、日常考核、业务知识考核等均可纳入考核。

客服个人述职报告 篇15

时光荏苒，我来公司一年多了。刚来的时候，对我来说，这里的一切都是新的，但新鲜过后，纪律更严，要求更严，与以往的学生生活完全不同。

作为一名客服人员，我逐渐觉得客服工作就是在平凡中接受各种挑战，不断发现工作的意义和价值。一个优秀的客服人员，熟练的业务知识和高超的服务技能是必要的，但我个人认为，同时我们应该在这两点的基础上尝试做一些枯燥单调的工作。把工作当作一种乐趣。首先，以诚待用户，视其为亲友，真诚地为用户提供有效的咨询和帮助，这是快乐工作的前提之一。其次，在为用户提供咨询时，要认真倾听用户的问题，详细分析和指导，防止客户因服务态度问题而产生不满。

长期以来，公司始终以微笑服务为己任，以客户满意为宗旨。作为证券行业的新手，我确实有一些不足之处。一是工作经验不足，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不足，三是工作有时急躁，急于求成。因此，在接下来的工作中，我需要克服和提高，努力做到以下几点： 1、努力学习，与时俱进

理论做行动的引领者。作为一名客服人员，我深刻体会到，学习不仅是一项任务，更是一种责任，是工作的真正需要。今后，我将努力提高自己的业务水平，注重理论联系实际，用实践锻炼自己，为公司贡献自己微薄的力量。

二、立足本职、热爱和奉献

1.作为客服人员，我始终坚信“把简单的事情做好并不容易”。工作上凡事认真，遇到繁琐琐碎的事情时，总是积极、勤奋地去做；当同事遇到困难需要换班时，可以毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排。致力于更换工作；每当公司要发展一项新业务时，他总是对新业务有全面细致的了解和掌握。只有这样，才能更好地回答客户的询问，使公司的新业务得到全面深入的开展。

2、在工作中，大家要严格遵循“客户至上，服务第一”的工作理念，对客户的咨询进行详细解答；如果你能解决它，你就可以积极稳定地解决它。对于自己解决不了的问题，要积极向上级汇报，争取尽快回复客户；发现问题及时解决，有效杜绝错误、遗忘的发生。同时，虚心向老同事请教，也是做好工作的重点。努力学习和学习自己的工作经验和技能，不仅对自己的工作有益，而且对与各部门的协调和沟通也有很大的帮助。

3.不迟到，不早退，不偷懒。能够认真、积极地完成领导交办的各项工作。

三、微笑服务——客户服务的基本素质之一

当今社会，所有服务行业都在提倡微笑服务。微笑是企业对员工的基本要求，但微笑不仅是一种表达情感的方式，更是我们的工作技能之一。作为客服人员，应该要求我们将技术技能和完善的服务融为一体。微笑是一把可以融冰的利剑。可见，微笑是我们在工作中保护自己的必要手段。微笑是快乐心情的表现。当客户需要我们的帮助时，我们及时传递微笑，收获希望。微笑服务是一种力量，它不仅能产生良好的经济效益，还能创造无价的社会效益，使企业有良好的信誉和恐惧。

微笑服务是人际交往的通行证。它既是拉近心理距离、实现情感交流的阶梯，也是实现主动、热情、耐心、周到、细致、文明服务的主要途径。服务语言增值和效率的强大添加剂。我们倡导的微笑服务是健康的性格、乐观的情绪、良好的修养、坚定的信念等几种基本心理素质的自然表现。只有热爱生活、热爱客户、热爱工作的人，才能保持并永久拥有那种大方、安静、优雅的微笑服务。

客服工作是一项对综合技能要求很高的工作，所以对客服人员的要求也很高。一名优秀的客服人员应具备以下基本素质：

尽量了解客户需求，主动帮助客户解决问题。具有良好的个人修养和较高的知识水平，了解公司产品，熟悉业务流程。良好的个人沟通能力，良好的口头表达能力，对人有礼貌，知道何时何地面对什么样的情况和使用什么样的语言，了解一定的关系处理，或有丰富的处理经验，有一定的人格力量，第一好印象可以给客户信任。头脑灵活，现场适应能力强，能利用现场条件立即解决问题。外表整洁大方，言行得体。工作态度好，热情，积极主动，能够及时为客户服务，不计个人得失。