物业维修部工作计划

物业维修部工作计划(篇1)

客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

1、狠抓团队的内部建设，工作纪律。

2、定期思想交流总结。

3、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。

4、完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准。

5、人员的招聘、培训。

6、楼宇的验收内容、实地的考察学习。

7、交房工作的准备、实施。

8、空置单位的管理及代租代售业务。

9、完善业主档案。

10、费用的收取及催缴。

11、处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度。

12、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。

13、定期走访，征求业主意见，不断提高服务质量。

14、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。

15、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。

16、签订物业服务合同、装修协议等文书。

17、根据业主要求开展其他有偿服务。

18、监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务及时进行整改。

19、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。

20、领导交办的其他工作。

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物业维修部工作计划(篇2)

马上到去的20xx年布满盼望战挑衅，对工程部提出了更下的请求。为主动合营各小区物业经管完成各项目标义务。现分离工程部的实践状况，出力于维建颐养各项任务的落实，并正在本来部分任务的底子上，不停进步效劳量量，为客服中间的支费做到后勤保证任务。特制定任务企图以下：

1、20xx年工程部的任务目的

1、正在不停地放哨战维保中确保装备的一般运转。

2、跟进20xx年遗留的工程成绩，提出有用的步伐停止整改。

3、参与一期下层战两期别墅的工程，特别是增强一期下层隐藏工程的排查战初验。

4、做好下层吸收任务，确保每位员工能自力验支，零丁带业主验房，并具体示知衡宇布局战隐藏的火管及电路走向。

5、宽格依照年度培训企图停止培训，特别是新员工进职培训。

6、20xx年7月31日完成一期下层的工程验支，钥匙材料吸收的任务。

7、完成一期下层装备的启接战确保平常的一般利用及维保。

8、树立设备装备颐养企图，宽格依照企图履行。

9、做好两次拆建的材料考核战放哨任务，确保拆建平安施工。

10、做好中包设备装备维保单元的选定战签定条约。

11、全部衡宇材料的整顿战档案树立。

12、合营营销战各部分的任务完成。

13、跟进一期别墅绿化客岁脱漏工程的施工。

15、跟进一期下层周界围墙战监控体系的装置。

16、放哨战跟进一期下层公开泊车场的分别战导示牌的装置。

16、做好后绝一期下层战一期别墅存正在工程缺点的整改任务。

17、做好业户工程维建的有偿战无常效劳，确保工程返建率没有得下于2%。18、跟进一期别墅战一期下层，公开泊车厂支费讲闸体系的装置战利用。

19、树立装备档案战做好装备材料存档任务。

2、工程部的坚苦息争决方法

1、经由对邻近小区各个项目标访问，收现我公司工程部员工的人为偏偏低，盼望能够获得下层带领的撑持，从而进步我工程部员工的糊口量量。

2、正在20xx年所遗留的一期别墅相干材料战钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的任务能更好的展开。

3、一期别墅内的部门公开车库没有脱线，不克不及通电，宽重影响了业户车库的利用，请散团调和相干部分办理。

4、正在放哨中收现会所及操练场没有预留检验心，我部分部门维建没法停止，请相干施工单元赐与办理。

5、为了削减一期别墅的平安隐患，盼望散团各带领协商，能尽快装置监控体系。

6、现在一期别墅周界围墙采取的是彩钢板战铁艺，彩钢板轻易变形影响公司项目标抽象。

7、现在一期别墅C2车库是毛地，为了进步项目标品格，我公司倡议采取地坪漆展设。

8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，屡次维建任存正在宽重漏火状况，盼望获得散团带领的撑持，能完全办理，免得果其漏火对墙体形成侵害。

9、一期别墅C2车库没有装置智能刷卡体系，形成我公司对车辆经管坚苦，盼望比及散团带领的撑持。

10、一期别墅分户装置的窗扇过年夜，宽重影响业户的利用，视散团各带领协商处置。

11、一期别墅天井门，推推坚苦、轻易装配宽重影响业户的利用战项目标品格，视散团列位带领协商处置。

12、一期别墅化粪池采取的是雨污开流，总管并没有取市政管网接通，致使化粪池注谦的速率放慢，盼望散团各带领协商处置。

13、一期别墅分户到现在为行，没有装置门禁对讲体系，宽重影响业户的利用。

15、一期别墅以是有的设备装备，到现在为行开辟商皆没有请求我物业公司到场验支，让其曲接接办经管。

物业维修部工作计划(篇3)

即将到来的20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

一、20xx年工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行；

2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改；

3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验；

4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向；

5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训；

6、20xx年x月x日完成x期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作；

7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保；

8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行；

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工；

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

二、工程部的困难和解决办法

1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量；

2、在20xx年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展；

3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决；

4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决；

5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统；

物业维修部工作计划(篇4)

1、积极配合各区片做好各项维修工作，做到了随报随修，做到了让业主满意，是我最大的心愿。

2、做好各配电室的定时保养，保证了电器设备的正常运行。

3、为了某某文园和某某城三期正常交房，我们维修科及时完成了两个小区住户电表的安装，保证了公司正常交房。

4、做好了对地热井，供暖系统的维护保养工作，确保了在供暖时正常运行。在保证供暖的情况下，我们维修科积极想办法，降低成本，为公司创造更高的利润。

5、今年下半年山某某园交工，随着供暖泵房的安装交工，我到某某文园熟悉供暖流程和设备的使用调节情况。在公司的领导下，保证了某某文园的正常供暖。

6、某某花园在供暖时，地下管道多次漏水，我们维修科加班加点，及时性把管道修复，保证了文轩花园的正常供暖。嘉和A在供暖期间，地热井出现了两次故障，我们随时对地热井进行了维修，保证了嘉和A的正常供暖。

7、在明年的工作中，我会更加努力学习业务，提高自身工作能力，为我们公司的美好明天，做出自己的贡献。

物业公司维修部工作总结二：

岁月如梭，时间飞逝，转间20__年即将到来，在过去的一年里在领导和同事的帮助下，业务水平和综合素质有了明显的提高，回顾过去一年里工作总结如下：

1、20__年2月份公司领导交给我一个新的任务司机，在开车的时候做到不抢，不快，不酒后驾驶，做到了安全第一，维护好车，把故障消灭在萌牙状态，在出车前细心的检查好车辆轮胎的气压，刹车制动转向灯，仪盘表，做到安全出行。

2、积极配合各区片维修，做到时报时候在维修中思考找出捷径把工作做好，在维修时和业主沟通讲解安全用电，日常维修的常识和故障排除方法。

3、电梯的运行和维护，在电梯出现故障的第一时间到达现场，确保被困人员的安全，积极和电梯维护人员学电梯维修技术，确保电梯正常运行。

4、对发电机组的维护保养，保证发电机的良好性能，做到停电不停电梯，不给公司造成不好的影响。

5、对地热井供暖系统的维护保养，检查维护控制盘、线路、开关、确保供暖期间不出故障。

在新的一年里跟上公司的发展，找出自己的不足，加强学习提高技能争取为公司多做贡献，愿公司的明天更辉煌灿烂。

物业公司维修部工作总结三：

忙忙碌碌中20__年就要过去了。作为维修部的一员，我在这一年中干了许多，也学到了许多。大量的维修丰富了我的维修技能，使我在工作中发挥了自己的特长。总的来说，今年主要做了以下六点：

1、配合电梯维保公司对电梯进行维护保养。

2、配合某某服务中心、振兴路服务中心画停车线，规范了小区内车辆停放秩序，为业主提供了方便。

3、对各小区的室外管道进行检修保温，延长了管道的使用寿命。

4、定期对二次供水设备进行检查，以便发现问题，及时解决问题，避免了事故的发生，保证了业主的生活用水。

5、供暖前对各区片泵房设备进行了保养、调试保证了冬季的正常供暖。

6、供暖以来配合各区片房管，对暖气管道进行定期检查，及时维修，为业主创造了良好的生活居住环境。

在工作中存在很多不足，我会在20__年努力学习业务知识，加强自身能力的提高，为公司发展贡献我的一份力量。

物业公司维修部工作总结四：

20__年是辉煌的一年，我来到某某物业工作，在领导和同事的帮助下，各方面能力有了提高，并且逐步了解到维修在物业管理企业中的重要性。

对20__年下半年的工作总结出以下几点：

一、来到公司时，正值某某社区交工验收时期，配合房管员交房验收，并对该小区的设施设备及其流程操作进行熟悉，为以后的维修工作夯实基础。

二、在配合各区片维修，我们接到电话，第一时间到达现场，坚持当日事，当日毕，秉承小修不过夜的宗旨，为全体业主创造了良好的生活环境。

三、为保证全体业主的生活用水，对二次供水设备定期检查，以便发现问题及时处理，避免了事故的发生，为业主的生活带来了方便。

四、对各区域供暖泵房设备进行了维修，保养工作，为今年冬季供暖奠定了基础。

以上是20__年下半年的工作总结，不到之处敬请领导给予指正，我愿为公司的发展贡献我的一份力量，在新的一年里，我会加倍努力工作。

物业维修部工作计划(篇5)

根据上级文件精神,为进一步加快规范物业安保管理工作,确保各物业管理小区安保设施达标,现提出如下要求,请认真执行:一.抓好源头控制,把好规划设计关全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区,必须安装视频监控和巡更设备.开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前,必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统.在设计阶段,要向县开发.物业主管部门报送具体的分项施工图.平面图,要求监控和巡更面积达到...

为了xxx物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得xxx物业通过对xxx大楼及基地.家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划.一.定编定岗及培训计划今年是xxx物业公司运行的第一...

为了xxx物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得xxx物业通过对xxx大楼及基地.家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划.一.定编定岗及培训计划今年是xxx物业公司运行的第一...

为了xxx物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得xxx物业通过对xxx大楼及基地.家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划.一.定编定岗及培训计划今年是xxx物业公司运行的第一...

尊敬的业主.物业使用人:我公司为了加强与业主.物业使用人的沟通,做好小区工作,现向居上百合园全体住户书面汇报20XX年工作展望情况.一.环境绿化植物管理,新繁殖铁树近十株,请住户管好小孩,不要践踏:对区域内的树木进行整形修剪.二.环境保洁做好环境卫生工作,定期灭杀鼠.蚁.蝇.蟑螂.蚊等.小区上门收垃圾时间为中午12:00前,请业主将垃圾放置门外,便于我们派人上门收取,不要放置在其他邻居门...

按照20xx年物业公司组织架构的设置及聘任文件,我负责济南西片区物业管理部工作,这个管理部有政务大厦.工商局.人事局.xxx.省委党校.铁路局.省纪委等七个物业项目组成,总管理面积达三十多万平米,其中多数项目都是既有住宅,也有办公楼的综合型物业,它代表着公司在济南.在山东物业管理行业的管理水平和市场形象.这些项目绝大多数接管期已超过一年,业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄,取而代之的更高服务...

尊敬的业主.物业使用人:我公司为了加强与业主.物业使用人的沟通,做好小区工作,现向居上百合园全体住户书面汇报20xx年工作展望情况.一.环境绿化l植物管理,新繁殖铁树近十株,请住户管好小孩,不要践踏:l对区域内的树木进行整形修剪.二.环境保洁l做好环境卫生工作,定期灭杀鼠.蚁.蝇.蟑螂.蚊等.l小区上门收垃圾时间为中午12:00前,请业主将垃圾放置门外,便于我们派人上门收取,...

即将到来的20XX年充满希望和挑战,对工程部提出了更高的要求.为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务.现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作.特拟定工作计划如下:一.安全管理1,设备设施安全管理工作必须坚持xxx安全第一,预防为主xxx的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚...

新的一年,新的起点,希望和困难同在,机遇与挫折并存,站领导提出每个人都要有新的工作思路,这是一个非常好的创意.在新的一年里,我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面,也力争在大家的帮助下工作中有新的进步.一.努力学习,加强自身修养,不断提高个人素质在日常生活和工作中,我要努力学习别人的好思想和好作风,不断加强自身修养.提高个人素质.要时常坚持做到xxx工作要向高标准看齐,生活要向低标准看齐...

物业维修部工作计划(篇6)

物业维修月工作计划

随着社会的快速发展和城市化进程的加快，物业管理在社会生活中扮演着越来越重要的角色。物业维修作为物业管理的重要组成部分，对于保护和维护物业设施的正常运行起着至关重要的作用。为了提高物业维修工作的效率和质量，我们制定了一份详细、具体且生动的物业维修月工作计划。

第一周：

在每月的第一周，我们将重点检查和维修物业的公共设施，包括电梯、楼道照明系统、门禁系统等。我们将与电梯公司合作，对每台电梯进行全面检查，并进行必要的维护和保养工作。对于楼道照明系统，我们将检查灯泡是否正常，更换损坏的灯泡，并定期清洁灯具。此外，我们还将检查和测试门禁系统的运行情况，确保门禁设备能正常使用。

第二周：

在第二周，我们将重点关注物业建筑外部的维修和保养工作。这包括外墙的油漆修复、窗户的更换和门窗的保养等。我们将组织专业的维修队伍，对外墙的油漆进行清洗和修补，确保建筑外观整洁美观。同时，我们还将检查窗户和门窗的密封性能，并对需要更换的部分进行处理。

第三周：

第三周的工作重点将放在屋顶和排水系统的检查和维修上。我们将利用无人机技术对屋顶进行全面检查，发现并修复屋顶上的漏水点。此外，我们还将检查物业建筑的排水系统，包括雨水管道、地下排水管道等，确保排水系统畅通无阻。

第四周：

在最后一周，我们将对物业的绿化系统进行检查和维护。我们将清理和修剪公共区域的草坪和花坛，确保植物的生长环境良好。同时，我们还将检查喷灌系统和园林照明系统的运行情况，对需要维修和更换的设备进行处理。

除了以上的重点工作外，我们还将根据具体情况对其他维修工作进行安排，如室内设施的检修、电器设备的维护和修理等。并且，为了提高工作效率，我们还将加强与物业维修公司的合作，确保工作的专业性和及时性。

总之，物业维修月工作计划的制定对于保障物业设施的正常运行以及提高居民的居住体验具有重要的意义。我们会根据工作计划的安排，认真、细致地开展每一项工作，努力提升物业维修工作的质量和效率，为广大居民提供一个安全、舒适的居住环境。

物业维修部工作计划(篇7)

20xx年是物业小区管理处管理探索、稳步发展的阶段。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，公司发展必须遵循＂转变观念，树立服务意识＂的指导思想，以＂我为业主服务好，我为公司添光彩＂为服务精神，以培养造就一批骨干，树立物业公司形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物业管理是残酷的＂逆水行舟、不进则退＂。如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本。针对物业管理小区管理处的实际情况及发展前景，制定如下工作计划：

一、20xx年的指导思想

以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区的建设，结合公司自身情况创建具有物业管理特色的物业管理模式。努力探索公司内部的管理机制，强化服务中心的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。

二、20xx年主要经营指标

1、全面完成小区一期住宅部分收入x万平米，xx户物业费收费率达到xx%以上；

2、一期泊车费要达到全额收取；

3、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取利润；

4、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益；

5、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标，把服务中心的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇。

三、20xx年管理指标计划

紧密围绕物业小区管理处的发展方向，贯彻执行为业主服务、为用户服务、为中心服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下计划：

1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识；

2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意；

3、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干，成为公司支柱，树立物业公司企业形象。

　四、20xx年的基础准备工作

1、端正思想、改变认识，与开发商保持统一的思想，树立＂本一家＂的理念，勇于承担责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让开发商和业主了解、理解、肯定、选择物业；

2、做好专业化物业管理流程的准备。使一期管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标；

3、做好新项目接管的准备工作；

4、做好业绩考核与激励机制的准备。依据职责和计划客观评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益分配，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热情；

5、要做好多区域、多级分权管理架构的准备，要使整个体系的运转高效且风险受控；

6、要做好核心管理和团队建设的准备。

五、20xx年主要工作计划

1、规范服务、构建和谐：

以＂规范服务、构建和谐＂为主题，进行深入规范化活动，以服务业主为为重点，规范物业管理的服务行为，提高物业管理工作水平，为业主创造一个良好的居住和工作环境，推动物业管理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。紧扣＂规范服务、构建和谐＂主题，组织员工开展＂知情、真情、亲情、社情＂活动。

2、奠定基础搞好培训、让业主满意：

物业管理中心人员来自基层，接触物业行业不久。所以我们要从基础培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进行系统的培训。制定详实可操有针对性的培训计划。并结合成人教育特点，项目部的具体情况，开展形式多样的培训。从而达到对工作程序，工作内容怎样做，该做什么，不该做什么。对本职岗位有初步的了解达到上岗的要求。为迎接业主入住做好各项前期准备工作，达到预期效果。

3、树立热爱企业、建设企业的思想，积极配合、开展工作：

在工作中我们要始终强调＂主人翁＂精神，以热爱建设项目的态度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好配合，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观。有条件要做，没有条件创造条件也要做。只要对项目部发展有利，都要积极做好。当好主人。热爱、建设、管好项目为物业在小区一期树立良好的品牌。

4、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录：

为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案管理。档案是在物业管理活动中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名；在内容上，记录着物业、业户和管理过程的真实面貌。要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新，保持数据的完整性。同时督促厂家做好对设备、设施的保养，保持良好运行，延长使用寿命。并在合理控制公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费控制在最低水平，减少开支。

5、大力加强项目安防管理工作：

小区安防工作一直是小区工作的重点，我们要做到事前控制，流动巡视堵塞漏洞相结合。消除安全死角，确保小区内不发生任何安全问题，对施工单位出现违章操作和违反操作规程的事件，要立即予以制止，并责令其整改恢复。对突发事件要做好预案，同时也要让全体员工牢记盗窃事件的重要性和严重性。

物业维修部工作计划(篇8)

日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。

(1)修旧利废16吨;

(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;

(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;

(5)下放复新凿岩台车一台;

(6)架设风水管路1000多米;

(7)安装钢溜井30多节;

(8)新架设格筛、护栏10多个;

(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;

1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.

4.在维修时有影响生产的现象出现。

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算

1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

物业维修部工作计划(篇9)

标题：物业维修工作总结及下年工作计划

一、2021年物业维修工作总结

在过去的2021年的物业维修工作中，我们面对诸多挑战，不过在团队的努力下，完成了大量的工作。

衡量一项工作，不仅是看它完成了多少，更重要的是看它解决了多少问题，改善了多大的生活质量。在过去的一年中，我们对300单位的设备进行了定期维护，对50个临时性的突发问题进行了及时修复，对10个大型设备进行了更换。这是一份全面的成绩单，不仅包括了定期的、预防性的工作，也包括了实时的、反应性的工作。

成绩的背后，是团队成员的辛劳付出和职业热情。感谢每一位团队成员的付出，你们是我们服务的核心力量。我们对你们的努力和贡献表示深深的敬意。

在回顾的同时，我们也看到了自身存在的问题。进入到维修工作中，我们发现对一些专业知识和技能的掌握仍显不足，对一些高级设备的解决方案仍显欠缺。在大型设备的更换上，计划和执行的能力也需要进一步强化。

二、2022年物业维修工作计划

面对新的一年，我们将不忘初心，砥砺前行。在物业维修工作中，我们将立足于对物业自身设备状态的精准把握，实行定期并且专业的检查，预防性的维护。同时，我们将构建一套实时的、反应性的机制，保证对突发问题的快速反应和解决。

在技能和知识上，我们将开展一系列的内部培训，提升团队的专业技能和服务理念。不仅仅是解决问题的技能，更是问题解决的速度、服务态度，以及解决方案的创新性和高效性。

在大型设备的更换上，我们将完善我们的计划和执行能力。首先，我们将进行全面的设备检查，确定设备的生命期，建立设备的更替计划。然后，我们会精心设计每一次的操作步骤，以保证替换的顺利进行。最后，我们还将建立一个反馈机制，对每次更替的效果进行跟踪，以后续维护为目标，不断完善设备的效能。

在新的一年中，我们会更加注重与业主的沟通，倾听他们的需求和意见，让新的工作计划和改进更加符合业主的期待。

三、结语

每一天，我们都在做一份服务于悠闲生活、安定社区的工作。作为物业维修团队，我们是悠闲和安定背后辛勤的工作者。在新的一年里，我们会坚守我们的职责，提升我们的专业素养，让每一天的服务都充满温度。

物业维修部工作计划(篇10)

即将到来的20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

一、公共设备设施维修保养及管理

1、加大对施工单位的协调力度，争取在x月底完成对西区柴油发电机故障的维修；

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改；

3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全；

4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班员工和工程部员工进行水泵监控系统操作培训；

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实；

6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任；

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案；

8、建立详尽的设备台账、设备清单；

9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。

二、营销工作的配合

积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。

三、户内维修服务

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到＂两手抓，两手都要硬＂。结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目；

2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力；

3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。

四、制度建设

1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度；

2、应用xxx文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。

五、规范管理

1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。

2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。

3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。

六、队伍建设

1、加强员工技能培训；

2、重视思想教育；

3、促进人才培养。

物业维修部工作计划(篇11)

物业工程维修下半年工作计划

随着社会的发展和城市的不断扩大，物业管理工程在日常维修和设备管理中扮演着至关重要的角色。适当的维护和保养不仅能确保设施设备的正常运行，还能提高物业的整体价值和吸引力。为了保障物业的顺利运营和提供更好的服务，下半年的工作计划应该制定得详尽具体、生动形象。

首先，我们计划在下半年对物业的维修工作进行全面系统的检查和评估。通过对设施设备的现状进行准确的了解，我们可以针对性地制定维护计划，明确维修的优先级和重点。在这个阶段，我们将组织专业的巡检团队，通过对电梯、水电设备、消防设施等重要设备的检查，对各项设施进行全面梳理和问题整理，以便及时发现并解决存在的隐患和问题。

其次，我们将根据评估结果，制定下半年的维修计划。根据设备状况和使用寿命，我们将设立维修的优先级和时间表，确保维修工作的有序进行。急需维修的设备将被优先考虑，以确保物业的正常运行。我们还将合理安排维修人员和材料，以提高维修效率和质量。当然，我们也会注重维修过程中的安全问题，确保维修人员的安全，并加强与供应商的沟通，以确保所使用的材料和工艺符合国家相关标准要求。

在维修计划中，我们将注重前期准备工作的合理安排。我们将提前购买和储备维修所需的材料和设备，以避免因物资不足而延误工期。同时，我们还将根据需要建立与维修工程队伍的长期合作关系，确保在需要时能够及时调配人力资源。

除了对设施设备进行维修外，我们还将重视物业环境的美化工作。在下半年的工作计划中，我们将加强对停车场、公共区域和绿化带的管理和维护。我们将定期清理垃圾和杂物，修剪花草树木，并加强对公共设施的维护和保养。这样，不仅可以提升物业的整体美观度，还能给业主提供更舒适的生活环境。

此外，我们还要注重与居民和业主的沟通和交流。在维修工作中，我们将及时向大家发布维修公告，并在工作过程中与业主保持有效的沟通。我们将鼓励业主提出建议和意见，增加居民参与感和满意度。同时，我们还将定期组织业主大会和业主代表会议，听取他们对维修工作的意见和建议，以提高物业管理的透明度和民主性。

综上所述，物业工程维修下半年的工作计划应该是详尽具体、生动形象的。通过全面评估设备状况，制定维修计划，加强前期准备工作，注重物业环境的美化和与居民的交流，我们可以有效保障物业的正常运营，并提供更好的服务。只有持续不断地进行维修和保养工作，我们才能保持物业的价值和吸引力，为业主创造更好的生活品质。