院长个人述职报告

一般来说，只有通过实践才能纠正经验上的错误，以展现某个阶段的工作内容。我们通常会利用报告来在会议上向大家正式陈述。1569下载站的编辑特别为您准备了一篇关于“院长个人述职报告”的文章，希望您会喜欢。如果您对这个问题感兴趣，请继续关注我们的网站！

院长个人述职报告 篇1

医院业务院长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX医院的业务院长，很荣幸能在这个平台上为大家汇报我过去一年的工作。衷心感谢领导的关心与支持，也非常感谢各位同事在过去的一年里的辛勤付出与合作。下面，我将以“医院业务院长述职报告”为题，向大家详细地介绍我所负责的业务情况。

一、业务工作总结

在过去的一年里，XX医院业务工作取得了许多积极的成果。首先，我们加大了对医院各科室的业务指导与督导力度，定期进行业务培训和巡查工作，确保各科室的业务能够按照规范和要求进行。同时，我们通过建立科室之间的沟通与合作机制，促进了医患之间的良好关系，提高了医疗服务的质量和效率。

其次，我们优化了医院的运营管理体系，引入了信息化管理系统，提高了业务流程的规范化和自动化程度。通过对医院的大数据分析，我们不断优化各项服务指标，增强了医院的竞争力。同时，在医疗资源的配置方面，我们根据就医需求和人口分布情况，进行了科学的医疗资源规划，确保患者能够及时得到质量优良的医疗服务。

另外，我们还推进了医疗创新与科研工作。通过与高校、科研机构等合作，我们加强了科研团队的建设，推动了医学技术的进步。我们还积极参与了国家和地方的医疗改革政策宣传与推广，提高了医院的社会声誉和影响力。

二、存在的问题与不足

在开展工作的过程中，我们也面临一些问题和不足。首先，医疗资源的供给仍然不足，导致患者排队就诊的现象较为普遍。这需要我们进一步加强与各相关部门的协调与合作，推动医疗资源的合理配置。同时，严格控制医疗资源浪费，确保资源的合理使用。

其次，医疗服务的质量和效率仍需提高。尽管我们加强了对各科室的业务培训和督导，但仍有部分医生技术能力不足，服务态度不好，导致患者的满意度不高。我们将进一步加大业务培训力度，鼓励医生不断提升自己的专业水平和服务意识。

三、未来的工作思路和计划

为了进一步提高医院的业务水平和服务质量，我们将在未来一年里采取以下措施：

1. 加大医疗资源投入：通过引进高水平医生和先进的医疗设备，进一步提高医院的医疗服务水平。

2. 强化科室间的合作与沟通：建立科室间的联席会议制度，加强各科室之间的资源共享与协作，提高医院整体效益。

3. 加强医生队伍建设：通过加大培训投入和激励措施，提高医生的专业水平和服务意识。

4. 完善信息化管理系统：进一步完善医院的信息化管理系统，提高业务流程的自动化程度，提升医疗服务效率和质量。

5. 加强品牌宣传与推广：通过各种宣传渠道，提升医院的社会声誉和知名度，吸引更多的患者选择我们的医疗服务。

以上就是我过去一年的工作总结和未来的工作计划，希望通过我们的共同努力，XX医院的业务水平和服务质量能够进一步提高，实现医院的可持续发展。

谢谢大家！

院长个人述职报告 篇2

20xx年，医院认真贯彻落实党和国家五保政策和街道党工委、办、上级部门对医院工作的指示精神.以老人五保为重点，以服务质量、管理制度、生活规律、设施齐全、环境园林为标准。体现在以下几个方面：

1.完善制度，实行规范化管理

坚持以人为本，着力完善制度，努力实现管理学院。先后制定了院长负责制、职工岗位目标责任制、卫生检查制度、“五个好犯人评价制度”、“文明犯人群体”评价制度、卫生室评价制度、十项规范。犯人的内部事务。居民外出取消休假制度、安全值班制度、留院五保对象登记备案制度、分级护理制度、管理人员例会制度等。制度，居民整体素质得到有效提高，医院管理秩序得到理顺。

2.认真开展“三评”活动

认真组织开展“五好狱友评”、“文明”工作医院居民集体评比”和“卫生室评比”活动，每六个月评一次。年末将隆重召开“五个好居民”、“文明居民组”和“卫生室”表彰大会。房”。，为文明居民群体颁发大奖章和30元奖金，并向卫浴优胜者颁发“卫生房锦旗”和30元奖金。通过活动的开展，已培育和激发了广大院友的自觉性，增强了院友的集体荣誉感。

3.进一步规范在押人员请假制度的实施 >

犯人需要向医院管理人员请假t 员工并在他们外出时批准他们。人可以在标牌后出去，犯人返回医院将标牌交还给医院管理人员，杜绝假冒。这样做的效果直观、清晰、严谨，有效防止了犯人私下外出的混乱现象。为防止在押人员外出走失和在押人员外出时发生意外事件，为能够得到社会各界及时有效的帮助提供了便利条件。

4、严格落实老人入院五保

在完善档案制度工作中，坚持做好“两障碍”。经医院健康检查诊断为精神疾病者，不得入院；二是经医院健康检查确诊为传染病的，不得入院。对具备录取条件的，我们愿意全部录入，并为他们建立个人信息档案，实行一人一档，一箱一档。档案包括居民个人加入五保申请表、入住疗养院审批表、医院体检信息、入住疗养院协议书。为我们全面掌握在押人员的各项信息提供了便利，也为个体化服务管理设定了目标。

五、建立自我管理机制

我们坚持以人为本的办院理念，注重老人的作用。院管委会负责讨论制定养老院长远发展规划和本年度工作计划。二是校务委员会成立了食品管理领导小组，广泛征求和听取居民生活方面的意见和建议，负责制定每周膳食和食谱，掌握食品标准，定期安置食品核算，调整重大节日。良好的用餐模式，保证饭菜的供应。三是成立安全卫生物流领导小组。小组成员轮流值班，负责医院内线路的维护保养、严格的卫生制度、预防食物中毒、严格执行锅炉操作规程以防发生事故。因为我们完善了居民自治的有效机制，充分调动了各组群的积极性，保证了全院各项工作的有序运行。

六、实施分级护理，为老人提供人性化、家庭式的服务

一是家庭护理从点滴做起。二是开展心连心活动。三是分级护理。对普通住户实行常规护理，对半自理住户实行二级护理，对不能自理的住户实行一级护理，让五堡老人真正感受到关爱和关怀。党和政府的支持。温暖让他们坚定了对生活的信心，扬起了人生的风帆。

7、积极争取上级，努力改善办院条件

针对医院设施老化的实际情况，我们将努力全年为街道办事处和上级业务部门所在地。资金140万元以上。院内所有房屋陆续粉刷修缮，院内前排平房增建二层楼，新增床位62张，扩大医院规模，1个1购入吨风新锅炉，新建锅炉房4间。保障了居民冬季正常饮水和取暖，为居民安享晚年提供了舒适的生活娱乐条件。

总之，经过20xx年全院的团结奋斗，我院的工作取得了一定的成绩，得到了上级和社会各界的广泛赞誉。成就只能描述过去，不能描述现在，更不能描述未来。 .明年，我们将继续严格贯彻党和国家五保政策和政策，紧紧依靠上级和广大居民，开拓创新，不断进取，努力使我院各项工作达到一个新的水平。为构建和谐社会作出新的贡献。

院长个人述职报告 篇3

过往一年，是我院高举理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真学习贯彻xx届四中全会精神，解放思想，开辟进取的一年。在这一年里，我院得到了各级领导和社会各界人士的大力帮助和支持，在全院职工的努力拼搏下，医院各项工作获得了长足的进展，取得了社会效益与经济效益的双丰收。现就我在20xx年里的思想工作情况总结以下：

一、履行本职工作情况

(一)以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。

今年4月份，省卫生厅提倡在全省医疗卫生单位，展开创建“群众满意医院”活动，该项活动对进步服务质量，建立医院形象，增进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地展开这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下工夫：

一是在进步医疗质量上下工夫，努力进步医疗质量意识，构成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清楚、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并构成了严格的督查赏罚机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周最少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动展开以来，医疗质量明显进步，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比往年同期增长10和21.

二是在改进医疗服务上下工夫，为使创建活动熟悉到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思惟动身，提倡医患零间隔接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化服务贯串于医疗服务的全进程。同时每个月进行一次服务质量调查、召开一次患者支属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监视，医院聘请了10名义务监视员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。

三是在控制医疗用度上下工夫，使患者以最低的用度享遭到最优良的服务，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替换的新药品种清算出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地下降了药品本钱，下降了药品价格，均匀降价幅度到达40，据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持公道检查、公道用药、公道医治，提倡本钱低、效果好的“朴素医治”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以经常使用药物为主的《基本用药目录》，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制入口、珍贵药品的使用，使药品在医院总收进比例由20xx年的62降到50以下，有效控制了药品用度的分歧理增长。

为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除用度退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人用度一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次用度和每住院床日费分别比往年同期降落7.6和11.

四是在加强卫生行业作风建设上下工夫，依照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务职员的工资、职称提升和评先评优挂钩，加大了对违规违游记为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次遭到待岗处理。

自活动展开以来，群众的投诉逐步减少，满意度逐步进步，省、市、县群众满意医院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等情势的检查，对我院的创建工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90，住院患者的满意度为95.10月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣获县级“群众满意医院”，12月底市级“群众满意医院”考评组到我院进行了验收。

(二)突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。

抓好学科建设是进步医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科上风和特点尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调理作用，对学科进行了结构性调剂，突出重点，发展强项，扶持特点。在人才培养上，医院采取多种情势提升医务职员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才结构，进步我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正准备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐渐构成人有专业，科有重点的格式，提升医院医疗技术的核心竞争力。

(三)加大科技投进，进一步完善医疗基础设施。

要在医疗市场剧烈竞争中占有一席之地，不但应当具有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗装备配套应紧跟临床需要。今年，在医院资金异常紧张的情况下，千方百计张罗资金，投资200余万元，购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特C臂机、日本产东芝B超等一大批先进医疗装备。使医院的科技含量得到进一步提升。

(四)有备无患，拓展医院发展空间。

由于历史的缘由，我院目前业务用地面积唯一23亩，已不能满足医疗需要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的发展。为令人民群众医疗保健的环境得到进一步改善，也为医院的发展奠定基础，今年医院审时度势，从长远发展结合城市建设、方便群众就诊角度动身，自筹资金350万元，在于银大道旁购置土地65亩，用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正预备开山修路及平整土地。

(五)创新服务思路，拓宽医疗服务市场20xx年医院院长工作总结工作总结。

本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康增进为目标，向社区提供一体化服务。构成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能勤俭医疗资源的发展道路，目前建康服务中心为群众体检咨询3000余人次，获得了良好的社会效益，得到了群众的好评。

(六)积极参加我县创建文明卫生城市活动

为策应“对接长珠闽、融进全球化、呼应新赣州、建设新于都”的发展战略，积极投进到省级文明卫生城市活动，医院成立了创建领导小组，成立创建办公室，配备专职职员二名，制定了具体工作方案。医院投进2万余元，完善了院内及院外责任区的卫生基础设施，如：展设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院外责任区的脏乱差进行了全面治理，创建工作到达了上级的要求。

二、政治学习与廉洁自律情况

坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻xx届四中全会精神，把学习“三个代表”重要思想与改造(20xx最新乡镇工会工作总结)主观世界和改造客观世界结合起来，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持自重、自省、自警、自励，坚持深进基层，联系群众，聆听群众意见，广泛发扬民主，坚持民主集中制原则，积极展开批评与自我批评。

(一)带头弄好党政领导班子团结。一方面团结和依托医院党支部往做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战役堡垒作用，并在工作中重视尊重党支部领导，做到“思想上多交换，工作上多通气，决策上多商量”。另外一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权利下放，平常工作中留意维护他们的威望，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆展开工作。

(二)是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上装备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用职员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购职员逐级把关的做法，所有新药购进均由药事委员会讨论审批，医院每半年进行一次药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购进，避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行，采取定点购置、公然招标的办法

为把好物质采购关，设立了内部审计科，专门负责了解市场行情，增加监视环节。

(三)是带头廉洁自律。在平常生活与工作中，始终严格自律，重视人格修养，不滥用职权，强化榜样作用，凡是要求他人做到的，自己带头做到，凡是要求他人不做的，自己果断不做。作为人民医院的院长，平时面对的很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一概在办公室谈，凡到家里造访的，一概不开门，从而减少了很多没必要要的麻烦。

在新的一年里，我认真学习贯彻党的xx届四中全会精神，带领导全院职工抢抓机遇、开辟进取，以加快发展为第一要务，以改革创新为动力，以人才队伍建设为重点，以学科建设为主线，全面进步医院综合实力和办院水平。

院长个人述职报告 篇4

院长述职情况报告

近年来，我院始终坚持“为学生发展保驾护航，服务社会人才需求”的办学宗旨，着力提高教育质量和师资队伍建设，积极推进教学改革，不断加强学科建设和科学研究。本篇述职报告将全面总结我院的工作情况，具体展示我们所取得的成绩和存在的问题，并提出下阶段的工作计划和目标。

一、教育质量保障

作为一所高等学府，教育质量是最为关键的方面。我们深入贯彻国家教育方针，构建“课程教学质量保障体系”，严格遵循课程标准，优化教学设计，注重培养学生的创新能力和实践能力。通过不断开展教学实施方案的审议工作，有效强化教学管理和评估，全方位、全过程保障了教学质量的提升。

二、师资队伍建设

高素质的师资队伍是教育事业发展的重要保障。我院坚持教师队伍建设的全员化和全过程化导向，加强教师培养、选拔、培训和考核工作。每年定期组织教学能力提升培训，提高教师的教学质量和教育教学能力。同时，我院还举办了一系列评选活动，充分调动教师的积极性和创造性，激发全体教职员工的工作热情。

三、教学改革创新

教学改革是我院发展的一项重要战略。我们积极探索和借鉴国内外先进教育经验，将项目制教学模式运用到实践中。通过跨学科教学、多元评价和实践教学等教学改革措施的推进，加深了学生对专业知识的理解和应用，极大提升了学生的综合素质和竞争力。

四、学科建设和科学研究

学科建设是我院的重点工作之一。我们积极加强学科建设规划，优化学科结构，提升学科水平。同时，加大科学研究投入，引导教师积极参与科研项目，发表高质量科研论文。在这方面，我院已取得了显著的成绩，多项科研成果获得国家级奖励，学科排名在本省内处于领先地位。

五、存在的问题及解决措施

在工作中，我们也面临一些问题，比如学生学业轻视现象普遍存在，教师工作量过大等。针对这些问题，我们将进一步加强学生学业指导和辅导工作，制定具体的监管措施；同时，加强师资队伍建设，增加教职员工数量，保证教师工作量的合理分配。

六、未来工作计划和目标

下阶段，我们将继续保持高水平的教育质量，进一步提升学生的综合素质和创新能力。致力于扩大国际交流与合作，提升学院的国际影响力和知名度。加强校企合作，提高学生的就业竞争力，为社会培养更多的高素质人才。

在未来几年，我们将持续推进教育教学改革，进一步提高教育质量和科研水平。同时，加大资金投入，改善学院的基础设施和办学条件，为教育事业的可持续发展提供更好的支持。

总结

在过去的工作中，我院取得了显著的成绩，但也存在一些问题。面对新的形势和任务，我们将坚持创新发展，不断推进改革和提高工作的质量和效益，全力以赴办好每一件事，为学生成长和国家人才需求作出更大的贡献。通过全体师生员工的共同努力，相信我们的院校一定能够迈上新的台阶，谱写更加辉煌的篇章！

院长个人述职报告 篇5

一年来，在镇党委政府的正确领导和高度重视下，在县民政局的大力支持和关怀下，xx养老院践行以人为本的宗旨，为人民解决困难，为人民服务。为保障老年人权益，进一步巩固和完善五保工作健康发展，使全院五保老人衣食住、医保全落实，各项工作都走上了规范化、标准化、规范化的道路。主要做好以下工作：

1.建立规章制度，规范管理

在加大软硬件投入的同时，更加注重制度建设，努力实现人性化管理。

一是完善各项规章制度，坚持以人为本，使管理学院在广泛征求支持对象的基础上，制定院长责任制、岗位职责管理人员、值班制度、举报制度。岗位职责、养老院老人管理规定、食堂管理制度、财务、卫生、医疗等一系列制度，促使各项制度不断完善。

二是加强院务管理。为确保医院规范有序运行，实行民主管理，选拔有行动能力的老人，成立了财务团队、食品管理团队、健康团队、医院管理团队。 ，负责疗养院的日常事务管理并参与重大事项的决策，同时监督院长和管理人员的工作，定期检查各项规章制度的执行情况。

三是加强服务人员素质教育，坚持把提高服务人员思想素质和服务能力放在首位，在热点难点研究中经常进行讨论讨论对策医院老人的问题。提升服务能力。

二、加强服务，营造温馨环境

为改善五堡老人的生活环境和生活质量，我镇护理家一直把服务工作放在首位。

一是加大硬件设施的投入。每年为居民购买两套夏装和冬装。 20xx年，县民政局购置和更换了新床和被褥。

二是做好环境卫生、保洁美化工作，种花种草，定期清扫，使院内环境进一步整洁美化。

三是尽心尽力为老人的生活和日常生活服务，千方百计满足老人的愿望，尽心尽力为老人服务。根据老人的特点，菜谱搭配食材。对有病的老人，专门安排送餐，对生活不能自理的绝症老人，不厌其烦，用心服务。每逢节日，都会为老人准备一顿丰盛的蔬菜大餐。

四、关注老年人健康，每年组织1-2次体检，县民政局为他们购买城乡居民医疗保险。还要派人来处理。

三、加强管理保障健康发展

建立五保老人个人资料档案和健康档案，做好跟踪工作五保老人服务。通过建立、完善和完善岗位责任制和落实，大家基本履行好岗位职责，做好具体配套服务工作。值班管理人员每天早晚准时到养老院检查老人情况。对病情不便、病情较重的患者，及时送药到病床，对有危险的患者及时报告，及时送院治疗，使患者尽快康复。在饮食管理上，每周安排食谱，做好厨房卫生，妥善保管食物，防止疾病从口中进入。在护理和卫生管理方面，保持老人房间清洁，定期为老人提供床单。为残疾老人提供膳食，并定期为他们理发。在安全管理方面，公司长期开展安全知识宣传，规范用电、用火，制定外出请假制度，在医院安装监测探头。每个员工都要按照自己的分工工作，做到每一项工作都有章可循，程序清晰，操作灵活，工作高效，把存在的问题彻底解决。