成本部述职报告

成本部述职报告 篇1

2018年下半年目标：建立健全可控的组织架构，按照成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、查询审核机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制和结算审查定稿机制 作为核心成本管理制度，确定预算编制、过程谈判审查、材料定价、付款审查、工程造价主体、销售面积计算、投标合作、合同签订等成本管理制度.

1.定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范和专业性强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容和履行合同条款，并做好知识储备，以利于自身工作的开展；

2.参与公司项目规划、项目总体进度计划和项目准备工作投资估算；

3、参与工程承包方案的讨论，如承包方式、合同内容、设计文件的优化、工程造价的市场价估算等；项目投资估算及设计方案优化；

6.配合公司总部完成项目竣工审核及竣工结算；

7.准确完成本部门的本职工作，做好本部门员工职业道德的监督工作；

8、及时完成公司领导安排的其他工作。

成本部述职报告 篇2

成本管理竞聘述职报告

尊敬的面试官：

很荣幸能有机会应聘贵公司的成本管理职位。我是一名有多年成本管理经验的专业人士，相信我的专业知识和经验能够为贵公司做出重要的贡献。

在我的职业生涯中，我一直致力于成本管理工作，深受公司和同事信任和称赞。我所服务的公司在我的帮助下成功地实现了成本的控制和管理，公司的利润和市场竞争力有了显著提升。

以下是我在成本管理方面的推广和实践：

一、成本控制

在公司生产过程中，我注重成本控制，通过制定标准化成本管理流程，严格控制原材料采购、生产成本、人工成本等各项成本，保持生产成本的稳定和合理，从而确保企业利润的最大化。

二、成本分析

作为一名成本管理专家，我认为成本分析是关键。我会根据不同的成本情况，对成本数据进行细致分析并制定相应的解决方案，提高企业效益。

三、成本优化

针对企业发展情况和经营目标，我能够提供切实可行的成本优化策略，包括调整生产流程、改善管理模式和降低运营成本等，实现企业的长期持续发展。

四、团队协作

我擅长团队协作，善于沟通。在团队管理中，我能够理解成员问题的本质，说服他们遵循成本管理标准，通过团队合作实现成本控制目标。

最后，我相信我的成本管理经验和才能能够为贵公司带来长期价值。我期待着与面试官进一步沟通，谢谢！

成本部述职报告 篇3

时光荏苒，时光荏苒。想想来公司的初衷，我想我并不后悔。 2018年，我收获了很多，也学到了很多。同事间相互尊重、相互爱戴，团结协作，领导正确指导，合理安排工作。各项工作取得重大进展。回顾这一年的工作，我个人的工作重在成本核算，做好日常费用报销。公司通过加强自主学习，努力掌握工作流程，严格执行费用报销制度，不断提高会计服务质量，促进工作正常有序，圆满完成各项财务工作。就个人而言，我对今年的工作印象深刻。工作总结如下：

1.主要工作完成

1.积极协调各部门做好成本核算基础工作。及时、准确地完成每月工资和社保的分配和征收，合理、真实地分配各部门的费用； 2、及时、正确的成本核算和成本分析。制定公司成本核算程序，及时、准确地进行成本核算。成本核算将在对账无误后四天内完成。在完成成本核算的基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析影响成本涨跌的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部相关单位在成本管理工作中的表现和公司成本管理工作中存在的问题，从而促进成本管理工作的改进。企业的经济效益；

3、严格审查和控制各项费用，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家相关成本支出范围和支出标准，以及公司各项制度规定，严格控制各项费用支出，审核各部门是否办理手续是否符合规定，签名是否齐全等

二要加强学习，着力提高个人修养和综合素质

1.认真学习金融法规，自觉遵守国家金融政策 2.努力学习业务知识，积极参加有关部门组织的各项业务技能培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作做的严谨细致、扎实、求实、踏实；

3.不断改进学习方法，注重学习效果，“边学边学，边学边学”，坚持学以致用，注重融合，理论联系实际，以新知识、新思维、新灵感，巩固和丰富综合知识，不断提高综合能力； >

1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新较快，缺乏对新业务知识和会计法规的系统学习，导致会计基础知识和基础会计工作缺乏，影响工作水平

2.忙于业务处理和会计工作，对成本分析的条件和方法缺乏深入的讨论、思考和认真研究，工作有广度而没有深度；

3.只做工作，不善于总结，所以有些工作费力，但与效果不成正比，事半功倍的现象时有发生。今后要逐步学会用科学的方法，善于总结，勤于思考，逐步达到事半功倍的效果。 .

四、2019年工作方向

1、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作；

2.不断学习，更新知识，转变观念，完善自我，与时俱进；

3.善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据；

4. 加强学习，争取出色完成本职工作，不断提高自身职业素质和能力。

以上是我今年的工作总结。我工作认真、细心，具有强烈的责任感和进取精神。我对工作非常热情。在以后的工作中，我会不断完善自己。努力让自己变得更好。

成本部述职报告 篇4

成本管理员年终工作总结

一、工作背景

作为企业的成本管理员，经过一年的精心管理和努力工作，我深切感受到成本控制的重要性和挑战性。在这一年里，我积极参与了企业成本管理的各个环节，从预算制定到实际控制，从成本核算到成本分析，不断提升自己的专业能力和业务水平，并为企业实现成本的最大化收益做出了积极的贡献。

二、预算管理

在年初的预算制定过程中，我与相关部门进行充分的沟通和协商，了解他们的需求和目标，并结合企业的整体战略制定了合理的成本预算目标。在确认了预算目标后，我与相关部门一起制定了具体的预算计划和控制措施，并进行了详细的预算解释和宣传，使各部门充分认识到成本控制的重要性和紧迫性。

三、成本核算与控制

在成本核算方面，我对企业的各项成本进行了细致的分类和记录，确保成本数据的准确性和及时性。同时，我还分析了成本数据的波动原因，并与各个部门进行了沟通，寻找降低成本的有效途径，并制定了相应的措施和行动计划。通过我与各个部门的密切合作和沟通，企业的成本得到了有效的控制和降低，为企业的盈利做出了积极的贡献。

四、成本分析与报告

为了帮助企业决策层更好地了解与分析成本情况，我对成本进行了详细的分析和报告，并及时向相关部门提供了成本管理的建议和意见。通过对成本的分析，我发现了一些潜在的问题和风险，并提出了针对性的解决方案。同时，我还将成本数据与企业的预算进行对比，及时发现偏差，并与相关部门进行了沟通和协调，以便及时调整和优化资源配置。

五、个人感悟和成长

通过这一年的成本管理工作，我深刻感受到了成本管理的重要性和复杂性。在工作中，我不断提升自己的专业知识和技能，加强团队合作意识，并通过不断学习和磨炼，不断提高自己的成本管控能力。同时，我也深感作为成本管理员的责任重大，需要时刻保持敏锐的洞察力和决策力，并及时关注市场的变化和影响，以便更好地为企业提供成本管理的支持和建议。

六、展望未来

在未来的工作中，我将进一步加强自己的专业能力和综合素质，提升自己在成本管理领域的声誉和竞争力。同时，我也将继续关注行业和市场的变化，不断学习和研究新的成本管理方法和理论，以便更好地适应和应对未来的挑战。相信在不久的将来，我将能够为企业实现更好的成本控制和经济效益做出更大的贡献。

以上就是我作为成本管理员一年来的工作总结，感谢领导和同事们一年来对我的支持和帮助。我将继续努力，以更好地服务于企业，实现个人与企业的共同发展。

成本部述职报告 篇5

个人年度成本部工作总结

一、工作概述

在过去的一年里，我在公司的成本部门工作，主要负责成本控制和预算制定工作。通过不断努力，我取得了一些可观的成绩。

二、成本控制

1. 进行了多次主材和设备采购招标工作，通过对比、评估，成功为公司选取了优质廉价的材料和设备，从而控制了采购成本。

2. 积极推动生产线各项管理规范化、标准化，通过制定各类管理标准和流程，提高了生产效率，同时也降低了库存以及其他成本费用。

3. 在协助项目工程师解决材料和工程问题时，深入分析每一个问题的根源，在确定问题原因的基础上，针对性地提出改善措施，从而降低项目成本。

4. 及时评估生产线上各项费用，并对不必要的费用进行砍减，以减轻公司经济负担。

三、预算制定

1. 组织开展了公司的年度预算编制工作，组织各部门进行集中研讨，科学合理地制定了年度预算计划。

2. 通过与各部门的沟通，及时了解各个部门的经营情况，并结合当前市场行情和内部实际情况，对不同部门的预算进行了合理调整，以保证公司整体运营的安全和稳定。

3. 大力推广预算参与，提高员工对公司财务情况的认知程度，从而让他们更加具有预算意识，使每个人都能从线下管理到线上管理产出更多的价值。

四、心得体会

在成本部门工作了一年，“时间匆匆，转眼即逝”。从刚开始的生疏和陌生，到现在的游刃有余，这一年里充满了辛勤劳动和汗水，也收获了成长和进步。

1. “无机可乘” 说服力 × 实效性

作为一个成本控制人员，在以往的经验中，总会发现有几个工程师或经理不愿意听和采纳你的意见和建议，这时一个很重要的能力就是说服他们采纳自己的建议。在实践中，我用事实与数据说明其正确性，充分表现其实效性，从宏观上、微观上、人文素质上合理引导，帮助他们理解和认同我的观点，说服力就得以增强，成效提升。

2. “平衡” 把握度 × 平衡点

制定预算既是一个严肃而细致的过程，也是一个富有灵活度的艺术过程。制定预算时，要考虑到公司运营中现实的难题、市场状况与整体战略；同时也要注意预算分配的合理性，和在预算的分配中达到各种运营部门的平衡。同时，也要密切关注市场变化，为公司的发展寻找更多的利润空间，总之，有度的掌握平衡点，才能共创格局，推动进步。

3. “价值” 态度 × 创新

一个优秀的成本部门，必须有正确的价值观、高度的责任感和创新精神，才能更好地推动公司方向调整与发展。因此，在工作中，我始终保持积极向上的态度，不断探索创新，发掘价值，帮助企业节约成本，优化运营管理，推动公司规范化、信息化、系统化进步。

总之，今天的我，不再茫然，领略到了成长的过程，体谅到了团队合作的真谛，精湛掌握了成本控制与预算制定工作的技巧和方法。未来，我将更加敬业勤奋，为公司做出更加卓越的成绩贡献自己的一份力量。

成本部述职报告 篇6

酒店成本主管年度工作总结

一、引言

在过去的一年里，我作为酒店的成本主管，全力以赴地参与了酒店的各项成本控制和管理工作。通过不断的努力和创新，我与团队一起努力提高了酒店的运营效益，取得了许多可喜的成绩。本文将详细总结我的年度工作，并探讨一些在成本管理方面的改进措施。

二、工作概述

作为酒店的成本主管，我的主要职责是确保酒店在成本控制方面取得最佳的结果，同时提高酒店的效益。在过去的一年里，我主要从以下几个方面开展了工作：

1.成本预算管理：制定并监控酒店的年度成本预算，确保各部门的开支在可控范围内，并进行及时的调整和优化。

2.成本分析与优化：通过对酒店各项成本进行分析，找出潜在的浪费和溢价现象，采取相应的措施进行优化和节约。

3.供应商管理：与酒店的供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合同管理，实现成本的最大减少，并确保供应商的品质和服务。

4.员工培训与激励：通过定期的培训和激励活动，提高员工对成本控制的意识和能力，鼓励他们积极参与成本管理工作。

5.信息系统的优化：利用酒店管理软件，对成本数据进行统计和分析，实现数据的准确性和实时性，并提供有效的支持和指导。

三、工作成绩

在过去的一年里，我与团队的共同努力下，取得了一些令人振奋的成绩，主要表现在以下几个方面：

1.优化供应商管理：通过与供应商的合作，成功降低了原材料和设备的采购成本，平均节约了10%的费用。

2.改善库存管理：通过对库存的精细管理，减少了库存积压和过期品的损失，节约了可观的物料成本。

3.改进能源消耗：通过对能源消耗的监控和管理，减少了浪费和损耗，平均降低了10%的能源开支。

4.员工培训与激励：通过定期的培训和激励活动，提高了员工对成本控制的意识和积极性，实现了更好的成本管理效果。

5.信息系统的优化：通过改进酒店管理软件，提高了数据的准确性和实时性，实现了对成本数据的更加精确的管理和分析。

四、改进措施

尽管取得了不错的成绩，但我们也发现了一些可以改进的地方，为了进一步提高酒店的成本管理水平，我们打算在接下来的一年里采取以下几个措施：

1.强化成本控制意识：通过不断的宣传和培训，加强员工对成本控制的意识和重要性的认识，进一步提高他们的参与度和质量。

2.优化采购流程：加强与供应商的合作，优化采购流程，寻找更具性价比的产品和服务，以降低采购成本。

3.加强数据监控：进一步完善酒店管理软件，提高数据的准确性和实时性，精确监控酒店各项成本，及时发现问题并采取措施进行调整。

4.节约能源和资源：通过加强员工培训和技术改进，进一步节约能源和资源，减少浪费和损耗，降低能源和水费用。

五、结语

在过去的一年里，我以酒店成本主管的身份，与团队一起努力，为酒店的成本控制和管理做出了积极的贡献。通过各项改进措施，我们取得了一些令人振奋的成绩。然而，我们也清楚地意识到，成本管理是一个不断改进和优化的过程，我们将继续努力，为酒店的成本控制工作贡献更多的力量，为酒店的可持续发展做出更大的贡献。

成本部述职报告 篇7

2017年，4月已经过去，财务部成本室与第一季度又有何变化？

1、 内控审核（不变）

内控审核对账岗在和各机构对账过程中，发现有保单数量，金额，POS条有误的情况下应及时反馈给个机构，让各机构核对改正。保单错误及时处理，及时审核，确保高效高质量的完成，为后续工作打好基础。

因为审核的单量打，细节比较多，有时会有审核不全面，在后面的工作中，也会要求降低差错率，提高保费、保单对账的正确率。

2、 台账维护（不变）

（1）台账维护岗每天与营销部核对数据，保证核心系统和台账数据一致，对有问题的保单能及时调整，防止佣金发放错误，为保证单据数据质量问题，预备在5月份下发数据质量管理办法，以更完善台账质量。

（2）寿险台账每月维护一次，预计是在次月10号完成。在完成度上，还有需改善的工作，作为室负责人，在后续的工作中，也要起到督促作用。

3、佣金发放（时间变化）

（1）财险每次在佣金发放时，要保证账户资金充足，卡号及时更新，从4月开始有扣税部分，导致工作时效降低，在不断的完善中，但是也必须保障每周二周五完成；

（2）寿险佣金在当月月底发放，因结算时间短，佣金核算时间紧张，前端工作使用时间长，在二季度，已经要求佣金核算必须在每月28号前完成，我也整理了寿险佣金发放流程，以后务必按照流程规定完成。

3、 资金申请（不变）

財寿险的佣金岗在佣金发放前都能注意资金账户上的剩余情况，不能延误佣金发放，保证佣金能顺利发放。

4、 结账检查（不变）

成本岗编制佣金明细表，计提入NC账，在计提发佣都完成后，检查科目的发生额、余额，现阶段，財寿险都可以做到台账和NC账相符，而且都可以及时入账检查，不会因为是成本室的原因影响到结账进度。

5、 审计（发佣清单打印）

4月的税务审查，成本室佣金发放清单之前一直没有整理打印，已要求成本室将2017年的清单整理打印。

6、 资料完整（不变）

（1）内控审核岗保证保单扫描件提供完整齐全，若发现缺失遗漏处及时查漏补缺；

（2）成本室成员按月将当月的资料均备份，放入共享文件夹中，保证资料的完整性。

在整个工作时间里，成本室成员基本都能按时完成自己的工作，也能在有效的时间里，相互学习，做到一个岗位至少两个人可以完成。

作为室负责人，更要严格要求自己，以身作则，起到领头羊的作用，自己不能只是埋头苦干，自己也要学习管理自己室内成员的工作主动性，调动大家工作的积极性，在新的月份里整个室成员都能很好的完成工作。

成本部述职报告 篇8

成本经理年终工作总结

一、工作概况

在过去一年的时间里，我作为公司的成本经理，主要负责成本控制和管理方面的工作。在这个职位上，我积极努力，致力于提高效益和降低成本，通过了解公司的运营过程和资金流向，制定合理的成本控制和管理策略。同时，我也与各部门紧密合作，共同推动成本目标的实现。

二、成本分析

在过去一年，我深入分析了公司的成本结构，并进行了相应的优化和调整。通过对原材料、人工成本、设备使用和能源消耗等方面的梳理，我发现了一些潜在的成本风险，并提出了相应的解决方案。同时，我也关注了市场行情和供应商的变化情况，合理调整了采购策略，有效降低了原材料成本。

三、预算控制

在年初，我制定了公司的成本预算，并负责监督执行和控制预算。通过与各部门进行沟通和协调，我确保了预算的合理安排和有效使用。在预算执行的过程中，我严格控制了各项支出，并及时对超支情况进行纠正。通过预算控制，我成功实现了成本的控制目标，使公司在有限的资源下取得了良好的经济效益。

四、成本管理

在成本管理方面，我运用了一系列的手段和工具。首先，我建立了详细准确的成本台账，清晰记录了各项成本的来源和去向。其次，我制定了成本管理指标和标准，通过监督和检查，有效地控制和管理了成本。同时，我也进行了成本管理经验的总结和分享，与团队成员共同提高了成本管理的效果。

五、团队管理

作为一个成本团队的经理，我注重团队的合作和沟通。我建立了积极向上的团队文化，激发了成员的工作热情和创造力。同时，我也为团队提供了培训和发展的机会，通过不断提升团队成员的能力和素质，提高了整个团队的绩效。在团队管理方面，我通过有效的分工和协作，使团队的工作更加有序和高效。

六、问题与改进

在工作过程中，我也遇到了一些问题和挑战。其中一个主要的问题是供应商的稳定性和价格波动。为了解决这个问题，我积极寻找替代供应商，并建立了长期的合作关系。另外，我也与供应商进行了沟通和谈判，争取到了更好的价格和服务。通过这些努力，我成功地解决了供应商问题，并降低了成本。

七、下一步计划

在接下来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和团队的绩效。首先，我将加强对市场行情和供应链的了解，及时调整采购策略，降低成本风险。其次，我将推动使用新的成本管理工具和技术，提高成本分析和管理的效率。最后，我将继续加强团队的协作和沟通，提高团队的绩效和凝聚力。

八、总结

通过一年的努力和实践，我在成本管理方面取得了一些成绩和经验。在成本控制和管理方面，我发挥了自己的专业知识和技能，取得了良好的效果。同时，我也学到了很多经验和教训，对自己的工作有了更加清晰的认识。在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。