应聘述职报告14篇

发布时间：2023-12-29 15:31:52 来源：1569下载站作者：小何应聘述职报告

应聘述职报告篇1

尊敬的公司领导：

我是一名应聘领班的求职者，感谢贵公司给我提供表述自己的机会。下面是我的述职报告，希望对贵公司能够有所帮助。

一、工作经验与技能

我曾在一家酒店担任过领班，有四年的工作经验。在这段时间里，我学到了很多关于管理的知识和技能，例如如何调度员工，如何与顾客沟通，如何控制成本等等。

我认为领班需要有一些必要的工作技能。首先，领班需要有一定的人际交往能力和顾客沟通能力，能够迅速与客人建立良好的关系，解决客人遇到的问题。其次，领班需要对餐饮行业有一定的了解，能够对饮食流程、酒水选择、选材等提供建议。此外，领班还需要具备一些基础的经济管理知识，例如如何控制成本，如何计算利润等。

二、工作成果与贡献

在之前的工作中，我尽可能为公司带来了更多的利益。例如，我提出了一个通过分享菜肴图片的推广活动，从而提高菜品的销售量。我还协助公司开发了能够提高客栈知名度和增加顾客数的销售策略。

我相信，每一位领班都应该是具有创新能力的人才，能够在工作中做出创造性的贡献。因此，我始终把业绩考核作为衡量自己和员工工作成果的重要标准。

三、团队合作与管理经验

领班是团队的核心，因此领班需要具备良好的团队管理能力。在我过去的工作中，我通过有效的沟通协调、资格培训和团队建设，建立了一个合作共赢的团队。我能够用心帮助员工做好本职工作，与团队成员保持友善和睦的关系，带领团队克服困难，完成任务。

我深信，领班对于保持高效工作和良好合作极为重要。因此，我倡导以“团队协作、优质服务、用户至上”为宗旨，培育团队文化，保证每项工作都能顺利执行。

四、未来规划

作为一个求职者和管理者，我相信终生学习和提高自己的能力非常重要。我将在未来一直努力提升自己的能力和经验，夯实自己的职业基础，并创造出更多好的事情，为公司带来更多的利益和贡献。

总结

我希望通过这份述职报告，向公司领导和各位业界专家们表述了我作为领班的技能和经验，展现了我对工作的热爱和对公司的忠诚。与此同时，我也希望自己能够通过这份工作来为公司做出更多的贡献。

谢谢您的阅读和考虑。

应聘述职报告篇2

致人事部：

尊敬的招聘负责人，

我是一名热爱酒店行业的年轻人，在读完大学的酒店管理专业之后，我便加入了酒店管理这个充满挑战的行业中，一步一步地积累着经验和技能，不断地提升自己。现在我非常荣幸地申请领班这一重要职位，下文是我对这个职位的自我介绍和述职报告。

一、职位概要

领班是一家酒店的团队领袖，他（或她）有着丰富的酒店知识、管理经验和协调能力，能有效带领酒店各部门进行协调合作，提高服务质量和客户满意度，保证酒店业务的正常运转。

二、我的经验

我具有多年在酒店行业的从业经验，并在这个过程中担任了不同的职位，包括服务员、前台接待和客房经理等。这些工作经验让我更了解酒店的经营模式、部门功能和员工任务，也使我更擅长与客户沟通和应对工作中的问题。

三、我的技能

1.协作能力

作为酒店领班，我非常清楚部门间的协调和沟通的重要性，因此我具备良好的团队协作和沟通能力。我熟知各个部门之间的职责分工，可以协调和谐的工作，进而提高团队效率和工作质量。

2.管理能力

我通过多年的工作经验，积累了扎实的酒店管理知识和从业经验，擅长酒店管理的各个方面，如人员管理、时间管理、预算管理等。能够制定合适的工作计划，协调各部门工作，督导员工工作，确保酒店正常运转，服务质量不断提升。

3.技术能力

我掌握了各类酒店管理软件的操作和维护，如PMS、POE等，能快速、准确地查看管理信息，做出科学决策。同时，我也熟悉酒店行业的各项规范和标准，了解客户需求和服务，能够为客户提供最符合他们需求的服务。

四、我对领班职位的展望

回顾我多年在酒店行业的工作经验，我深知酒店领班对酒店业务的整个运作有着至关重要的作用。如果我有幸成为贵公司的领班，我相信我能够为公司带来卓越的绩效，并带领员工构建一个更好的工作团队。我期待能够在贵公司的工作中全力以赴，满足客户的需求，提升酒店服务质量，为公司创造更大的价值。

最后，感谢您对我的考虑，期待与您洽谈我的应聘。

此致

敬礼！

申请人：XXX

日期：xxxx年xx月xx日

应聘述职报告篇3

一、引言

首先，非常感谢公司提供给我这个机会来撰写一份市场主管的述职报告。在过去的一年里，我有幸成为了这个团队中的一员，我非常自豪并感谢我的上级和同事们给予我的鼓励和支持，让我能够逐步成长并发挥自己的潜力。在这一年中，我们的团队取得了可喜的成绩，而这些成绩的取得和我的个人成长，与公司和团队的支持密不可分。所以，在此我将向大家汇报我在这一年中的工作进展和成绩。

二、工作目标及计划

市场运营是一个长期的计划，因此，在过去的一年中，我们明确了市场运营的长期目标。首先，我们想在行业中建立公司的品牌，在目标市场中获得良好的声誉。然后，我们希望通过积极的市场运营，提升公司的曝光度，达到一定的品牌影响力。针对这些目标，我制定了以下的工作计划：

1、提升品牌知名度，并制定了宣传策略。

2、加强市场竞争力，拓展市场份额。

3、向各类媒体发放新闻稿，提升曝光度。

4、创新营销方式，提升品牌知名度。

三、工作实施情况

（一）提升品牌知名度

针对公司的品牌知名度，我和团队在过去的一年里推出了品牌升级计划。首先，我们对公司的logo进行了重新设计，并推出了新的公司宣传片。我们在各个媒体平台上轮流播出宣传片，使公司的品牌知名度迅速提升。

除此之外，我们还在全国所有重点城市购买了户外广告位，并推出了一系列的宣传活动。我们邀请了行业大咖加入公司，并参与公司的业务管理，以此来吸引更多的目光。随着品牌知名度的逐步提升，公司实际业绩得到了明显的提升，品牌的影响力也开始逐步扩散。

（二）拓展市场份额

针对市场的拓展，我与团队成员制定了一套有效的市场拓展计划。我们与相关的集团公司密切合作，借助其资源和业务优势，进一步拓展公司的业务范围。经过我们的不断努力，我们在过去的一年中，成功扩大了公司的市场份额，并在各行业中得到了更多的业务机会。

（三）向媒体发放新闻稿

针对公司的新闻宣传，我们在过去一年里向各类媒体广泛发放新闻稿，以提升公司在业内的知名度和曝光度。我们通过各种线上和线下的宣传活动，积极推广公司的企业文化、业务和产品，吸引了更多的客户和行业关注。同时，我们还加强了与各类媒体的合作，积极参与各类新闻媒介的报道活动，进一步提升了公司的媒体曝光度和知名度。

（四）创新营销方式

针对营销方式的创新，我们进行了多项尝试和实践。我们从客户需求出发，结合公司的现状，不断尝试和创新的营销方式，并应用于实际的业务操作中。我们通过自媒体平台、短视频和互联网渠道等方式，以更加生动、新颖的方式宣传公司的业务，吸引了更多具有潜在商业价值的客户。我们运用营销的创新思维和策略，化被动为主动，提升了公司的营销质量。

四、工作成果

综合以上工作计划的实施情况，以及我们团队协作的精神，我们在过去一年中取得了如下的成绩：

1、公司的品牌知名度和声誉得到了快速提升，在同行业中的竞争优势进一步增强。

2、公司的市场份额显著提高，各类业务得到了疯狂的扩大。

3、我们积极地向各个媒体发放新闻稿，营造了良好的公司形象和品牌形象，在全国范围内获得很高的曝光度。

4、我们不断地创新营销方式，把握市场发展趋势，打造优秀的营销策略。

五、工作反思及展望

在过去一年中，我们取得了一定的成绩，但对于我来说，这并不是一个终点，而是一个新的起点。我在整个过程中认真思考，能够看到自身还存在的不足之处以及可以改进的方向。在新的一年里，我将严格按照公司的要求，继续努力提高自己的能力和水平。同时，我也希望能够继续与团队的同事们紧密合作，在公司的发展过程中，不断取得更大的进步和成就。

以此自我述职报告作为一个开始，我感到非常荣幸，感谢公司高层的支持和诚挚的信任。在今后的工作中，我愿意全身心地投入到这个职位中，与公司一起共同创造更加辉煌的明天！

应聘述职报告篇4

首先感谢段党组、段领导和同志们给我这个参加竞聘、展示自我的机会。实行岗位竞争上岗是人事制度改革的一项重大举措，是加强干部管理工作的有益尝试。我对这项改革的基本态度一是赞成拥护，二是响应参加。我将用积极正确的态度参与到这项改革当中，站出来接受组织和同志们的评判。

我叫xxx，现年35岁，此前曾担任铜佛寺站站长职务。我于1993年7月毕业于吉林铁路运输技校行车专业；1993年8月至20xx年8月在延吉车务段葆园站工作；20xx年8月至20xx年4月在磨盘山站工作；20xx年4月至20xx年1月在苇子沟站工作，曾先后担任过扳道员、连结员、助理值班员，车站值班员，副站长。根据工作需要，我于20xx年1月调到铜佛寺站任站长工作，现正在攻读北方交通大学运输专业。

时光飞逝，我在站长（副站长）的岗位上已经两年了，在这两年中，感谢段党组、段领导给我提供了一个十分具有挑战的舞台，使我得到了前所未有的锻炼和提高，站长这个岗位“细、繁、杂、忙”，从事这项工作必须具备高度的责任感和全局观念。在这个岗位上我学会了站在全局的高度看问题，学会了时时处处用综合的眼光观察和思考问题。在上情下达、下情上达、内外沟通、各方协调的过程中，我学会了统筹规划、综合协调，大到参与政务，积极主动地为领导出主意、想办法，当好参谋，小到关心单位的每个角落的电灯、玻璃是否损坏等具体事务性工作，无不促使我不断加强积累、不断提高自己、丰富自己。这两年中，我始终坚持严谨求实的作风，认认真真、踏踏实实地做好每一件事，逐步了解和熟悉工作方法与技巧。

今天有幸参加站长岗位的竞聘，我有信心、也有决心一定能够胜任这一岗位。

我的优势主要体现在以下几个方面：

一、政治思想觉悟不断提高。

经过组织多年的培养和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不断成熟。能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，有较强的事业心和责任感，勤勉尽职，品行端正。能够树立正确的人生信念和理想，比较准确地判断好与坏、对与错，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把握自己。在现实生活和工作中，为人正直、诚实友善，能够坚持实事求是，讲原则、讲团结、守纪律。

二、具有吃苦耐劳的敬业精神和积极进取的上进心。

我来自工人家庭，工人的优良传统使我从小受到了良好的熏陶和教育。在工作上，我本着对所从事工作的热爱，以全身心地工作热情投入到自己的本职工作中去，无论是工人，还是站长，我都能够严格要求自己，认真干好自己的本职工作。多年来，我深刻地认识到，作为一个在铁路一线的工人，必须把安全生产放在第一位，扎扎实实地干好本职工作，这样才能立足于本职岗位。同时，我积极要求进步，努力向先进学习，认真学习他们娴熟的理论知识和业务技能，注重在学中干，在干中学，不断积累工作经验，使自己的思想觉悟和敬业精神得到了不断提高和升华。

三、具有比较扎实的理论功底。

我生长在铁路这个大环境下，从小酷爱铁路工作，立志为铁路服务。为此，我从小刻苦学习，认真学习理论知识，不断丰富自己的知识视野。特别是参加工作之后，我深知在生产一线，仅凭学校学的知识是远远不够的，尤其是实践经验非常缺乏。为了适应新的工作环境，我充分利用业余时间，不断加强自身学习，努力向老师傅学习，向书本学习，向实践学习。经过努力，使我学习到了不少新的理论知识，对铁路车务系统的安全生产工作有了更深刻的了解和认识。所有这些，都为我今后干好本职工作打下了坚实的基础。

四、具有比较丰富的工作经验。

在经过多年来在不同岗位上的实践和锻炼，使我积累了比较丰富的工作经验。在各站担任各工种期间，我深知行车工作对整个铁路系统的重要性。为此，我注重从基础工作做起，狠抓安全工作的科学性、

真实性、准确性。在多年的工作中，使我感触最深的是，作为铁路职工，必须牢固树立安全意识，提高安全素质，时时刻刻把安全生产记在心上，时时刻刻不能忘记安全生产。今年，拉拉屯事故给了我很大的震撼，这使我在对待每一项工作时都非常认真，丝毫不能有任何的马虎。多年的工作实践，锻炼了我娴熟的业务技能，丰富了我的工作经验，同时也培养了坚定服务意识、大局意识、安全意识和责任意识。我想，这是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的条件。

总之，我相信自己一定能够胜任中间站站长这一岗位。如果竞聘成功，我会加倍珍惜这次机会，创造性地开展工作：

一、创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量

在段领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,在去年运转室装修，配备新电磁炉、床上用品等各种生活必需品的基础上，给人一种家的感觉,使职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。

二、持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生活质量

在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展亲情活动,大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生活质量。

三、营造轻松快乐的学习氛围，提高职工业务素质

把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读规章读文件形式为多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高职工的素质,从而提高班组的.战斗力。

四、以人为本、民主管理,提高职工工作效率

实时召开民主生活会.民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性，提高职工工作效率。

五、落实各项规章制度,提高职工工作质量

按照段月度工作量化要求，定期参加设备检查，对设备进行质量检查、人身安全检查、周

六、日工作检查、安全生产检查、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。

六、做好带头人

履行职责，严格落实领导干部安全管理责任，改进和转变干部工作作风，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。

尊敬领导，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我铜佛寺站长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使铜佛寺站的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。最后，不管竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不会以一时之失意而自坠其志，我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导放心。

xxx

20xx年4月5日

应聘述职报告篇5

随着公司业务规模的扩大，财务岗位的工作也变得更加繁忙和复杂。在这样的环境下，我认为一名优秀的财务人员需要具备敏锐的数字感和商业嗅觉、精准的分析和预测能力、求实的工作作风和细致的工作态度。而在我过去的工作中，我一直尽力发挥自己的优势，不断提高自己的专业能力，并不断实践和探索新的工作方式，取得了以下的成绩和经验。

首先，我在财务报表的编制和分析方面有丰富的经验。我通过对公司财务数据的整理和分析，能够及时发现财务状况的变化，给公司决策提供准确和可靠的数据支持。另一方面，我对新的会计准则和财务报告要求保持着高度的敏感度和关注度，在编制和审核公司年报、季报等财务报告时，始终遵守会计准则和法律法规，确保财务报表真实、准确、完整，并及时合规地向公司主管部门报送各类统计、申报表和报告。

其次，我在财务预算和经营分析方面有较好的经验和能力。在与业务、市场、营销等相关部门的协作中，我能够较好地理解公司的经营现状和未来发展方向，对公司的经营风险和机会进行科学分析与评估，并提出针对性强的预算方案和经营建议。在公司财务规划中，我借助先进的财务分析工具，制定出财务方案，并为企业的发展物色投资机会。同时，在每次财务执行过程中，我不断丰富和完善财务大数据体系，并建立了完善的业务分析和跟踪机制，以确保公司业务路径的合理性和安全性。

第三，我在资产管理方面也有一定经验。作为财务人员，资产的安全和增值是我们工作的首要任务。我会建立健全资产管理制度，不断调整和完善资产管理流程，并对资产运作过程进行常规监督和信任。以最合理的方式支持企业决策，让企业的资产运作不仅能生产更多的经济影响力，还能让企业发挥更好的社会责任和影响力。

最后，我注重个人成长和发展，时刻保持着对新知识和新技能学习的热情和渴望。我参加了丰富多彩的培训和教学，包括财务、管理和精益生产等方面的知识，且常常从业内同行和专家中寻找合适的指导和咨询建议。同时，我还会参加专业性比较强的会议和讨论，学习外界先进的财务理念，并借鉴国内外优秀公司的财务管理和运作实践。在个人工作中，我也不断创新和实践，以合理的分析工具和方法支持财务决策和战略规划，进一步提高公司的运作效率和商业价值。

总之，作为一名优秀的财务人员，我始终注重时刻学习和提高自己的专业素质和综合能力。在未来的工作中，我将以更好的工作态度、更优秀的业绩和更高标准的财务管理水平，持续为公司的发展做出贡献。

应聘述职报告篇6

尊敬的领导：

我是XXX，自2020年参加工作以来，一直在餐饮行业从事服务员岗位的工作。如今，我怀着一颗积极的心态来到贵公司，期望能够通过自己的努力，成为一名合格的领班。

作为一名服务员，我始终注重着自己的职业素养，不断提升自己的服务水平。同时，我也积极参与公司的培训和学习，不断拓展自己的知识面和技能。

在过去的工作中，我深刻地认识到，在一个团队中，领班扮演着至关重要的角色。一位优秀的领班，既要能够带领团队快速响应客户需求，又要能够更好地管理和调度团队资源，使得整个团队的协作更加默契。

因此，对于自己担任领班这一职位，我深感责任重大，也非常珍惜这个机会。我深信，通过不断地学习和实践，我可以成为一名出色的领班。下面，我将重点介绍自己能够胜任领班职务的三点主要依据。

一、协调能力

作为一名领班，我深知，协调能力是至关重要的，因为团队的成败取决于领班的协调能力。我相信自己具有良好的沟通和协调能力，能够倾听并理解大家对工作的意见，及时解决团队成员的问题，保持团队平衡。

二、管理能力

无论是哪个行业，管理能力在领导层面都是必须具备的核心素养。在过去的工作中，我的主要工作是辅助领班和经理完成工作，在管理方面得到很大锻炼。我能够合理调度员工工作，协调客户与团队成员间的冲突，稳定保证工作质量和效果。

三、责任心

我对自己的职业也十分认真，会尽最大努力做好每一个细节，以达到最终的服务质量。做事认真，反思，以此提高服务水平，在面对复杂的客户和依托一帮伙伴所带来的困难时，我从未放弃。

最后，作为一名能胜任团队领导工作的人员，我会在工作中不断反思自身缺点和优点，寻找提高和改进，并时刻保持对公司工作及客户的忠诚，全力以赴保护公司形象，不偏袒一方，制定公正的决策。同时，在管理和领导过程中，保持温和而稳健的风格，以不断争取团队成员和客户的信任。

感谢贵公司对我的支持和信任，我会竭尽所能，承担职责，将自己作为公司的一份子，为贵公司做出更大的贡献！

此致

敬礼！

申请人：

XXX

2022年1月12日

应聘述职报告篇7

尊敬的各位领导，各位评委，各位同志：

大家好！首先，我衷心感谢各位领导，给我提供一个展示自己才华的机会和才平台。与时俱进、开拓创新、逆水行舟、不进则退，没有更好，只有最好，这是我工作的标准，也是我工作的座右铭，更是我做人的准则。

我叫xxx，现职xxx物业车间，按照我段专业技术人员和中层以下管理人员岗位管理》方案的相关规定，自己以为本人具备竞聘中层副职管理岗位的资格条件，因此，我想竞聘的职务是：阜新物业车间副主任职务。

本人简历：本人出生于xxx年11月，xxx年8月毕业于太原铁路机械学校物资管理专业参加铁路工作，先后任叶柏寿材料厂、阜新物资供应段、锦州物资供应段、锦州房产生活段、锦州开发公司、阜新房产段的助理经济师、非金属室主任、多经办主任等职务。

下面我将近年来自己的工作情况汇报如下：

一、加强理论学习，不断提高自身素质。

随着时代的发展，作为一名管理干部，不断加强自身学习，用创新理论武装自己的头脑，不断提高自己思想素质，不断增强辨别是非能力，增强自身责任意识，品德意识，使自己能正确理解和贯彻执行党的方针、政策和法律、法规，成为一名新时代的管理者。

几年来，自己能认真学习邓小平同志《建设有中国特色的社会主义理论》学习“三个代表”重要思想，学习科学发展观的创新理论。特别是20xx年7月1日回归阜新房产段以来，积极贯彻和落实段、车间领导的各项工作安排和部署，自己从思想上转变了过去“等、散”的现象。通过近半年以来的时间使自己明确了工作目标：就是立足本职，服务社会，做到尽职、尽责、尽心、尽力。

二、努力钻研业务，不断提高技术业务素质。

自从参加工作以来，在各级领导的培养、教育、帮助下，由一名学生一步步成长为一名管理岗位上的管理者，在物资管理工作中，先后担任过管库员、采购员、业务员，使自己的工作能力和技术业务素质不断提高。到锦州房产生活段后从事职工教育工作，我深知自己来到一个新的岗位领域，自身存在业务技能不熟，现场经验缺乏，于是本着“缺什么补什么”的原则，经常深入现场向有经验的老师傅请教学习，在平时休息时多与同事沟通交流，虚心向他们请教业务方面有关知识，“功夫不付有心人”，通过长期坚持努力学习，我的业务技能逐步得到提高，圆满完成了上级领导交给的任务。

三、下步工作设想

（1）保洁工作-------常态化管理。

我们应采取一些新的做法，加强监督检查，定期走访，定期谈心，对住户提出的问题，在职责范围内的，我们必须解决，与职责范围有关联的，能解决的想尽一切办法进行解决，不能解决的给予明确的答复，并提出解决问题的方案，与职责范围无关的，协助住户想办法，并指出沟通的渠道或代为反映，“精诚所至，金石为开”就是这个道理，做客户的贴心人，这样保洁服务及时率、服务满意率才能得到彻底的保证。至此我们施行内外保洁制度。

内保洁。辖区内楼道楼梯清洁问题的管理。必须实行周有规定次数、时间。

外保洁。除阳光小区以外，其他物业小区的保洁应与环卫所共同商讨保洁标准、区域界限划分。

（2）大修工程-------专业化管理。

如上水改造、房屋面大修等工程，应集中抽到各管修站内有一定技能的人员集中完成此项工程。

（3）垃圾清运-------集中化管理。

车间指定专人管理固定车辆，集中清理各物业小区内垃圾。垃圾排放请有关领导找有关部门进行协商。

阜新物业车间

任国军

20xx年12月1日

应聘述职报告篇8

应聘设计述职报告

尊敬的招聘经理：

您好！感谢您能给我这次分享我的设计工作经验的机会。我是一名拥有7年设计经验的资深设计师。在这段时间里，我曾在多家公司从事设计工作，涉及到的领域包括用户界面设计、品牌设计和平面设计等。通过这份述职报告，我希望能够给您展示我在设计方面的专业知识和技能。

一、项目经验

1. 用户界面设计

在我担任用户界面设计师时，我有机会参与了多个大型项目的UI设计，例如电子商务网站、移动应用程序和企业信息系统等。在这些项目中，我负责制定设计方案和构建UI原型，同时与开发人员密切合作，确保设计得到了准确的实施。在这个过程中，我采用了设计技术和软件工具，例如Adobe Photoshop和Illustrator，使设计产品达到最佳效果。

2. 品牌设计

作为品牌设计师，我在多个品牌标识、企业形象、产品包装和广告宣传中提供了帮助。我对品牌和目标受众进行了深入的研究，以确保设计能够传达正确的消息。我还致力于提高品牌在市场上的可见性和影响力，采用了市场营销策略和设计技术，例如品牌请求，消费洞察，零售促销等。

3. 平面设计

我在平面设计方面也有大量的项目经验，例如海报设计、杂志排版和名片设计等。在这些项目中，我通过使用业内最新的设计软件和技术，为客户创造了新的视觉效果和体验。我也识别了与客户紧密合作的重要性，以便了解他们的品牌和目标。

二、技术和软件技能

我拥有广泛的技术和软件技能，具有高效、准确和质量保证的能力。我掌握了Adobe Creative Suite（Photoshop、Illustrator、InDesign等），Sketche和Figma等最新UI设计工具。我还熟练掌握CSS和HTML，能够为开发人员提供准确的设计规范。

三、个人品质

除了专业技能，我也有桥梁、自我管理和团队合作等方面的个人品质。在工作中，我注重细节和质量。同时，我也有能够在紧张的时候完成任务并在压力下寻求积极解决问题的能力。我是一个积极的团队成员和合作伙伴，能够有效地沟通和协调，建立良好的工作关系。

总结

作为一名资深的设计师，我将我的经验和技能应用于您的团队中，并为公司的成功做出贡献。如果您对我的工作经验和技能感兴趣，请随时联系我。谢谢。

应聘述职报告篇9

应聘财务工作述职报告

尊敬的招聘方领导及面试官：

您好！非常感谢您能给我提供面试的机会，我是来自财务方面的应聘者。首先，我要感谢您，对我简历的关注和认可，让我有机会来到这里，向您展示我的才能和能力。

我自认为是一个细节控，注重细节，并且拥有较强的分析能力和沟通能力。我从事财务工作已经多年，对财务管理工作有较为深入的理解和认识。下面，我将结合自己的工作经验和财务工作能力，向您分享我对财务工作的理解和应对方案。

一、职业背景

我拥有8年以上的财务管理经验，其中2年以上任职财务主管。在这段时间内，我主要从事以下方面的工作：

1.会计核算：负责公司各种经济业务的凭证、账页建立与完整记录，编制月度、季度、年度财务报表和报税申报。

2.资金管理：负责制定资金计划并管理企业的日常资金运作，确保企业现金流的平稳运转。

3.税务管理：负责按国家有关税收政策和法规征收、申报国家对企业加征的各种税金，处理税务审计问题。

4.管理会计：负责按公司经营管理特点进行财务分析等管理会计工作，为公司的决策提供参考。

二、工作经验

1. 会计核算方面

在我担任会计的期间，我认真负责地处理账务资料，编制正确的会计凭证，准确地进行账务处理，按时编制财务报表。我善于抓住会计核算中的难点和重点问题，密切关注会计核算的流程、过程和结果。通过对财务报表的一系列分析，及时调整企业经营决策策略，增强了企业财务状况的健康发展。

2. 资金管理方面

在我担任财务管理工作的时间里，指导团队合理规划资金使用和支付，优化付款政策和流程，缩短资金周转时间和减轻银行费用，提高企业的资金使用效益和降低负债率。我也非常重视风险控制，关注企业运营风险和市场变化，及时预警和采取措施，确保资金的安全运营。

3. 税务管理方面

我熟悉国家税收政策和法规，具有丰富的纳税经验，能够迅速准确地处理企业的各项税务事务。对于税收政策和法规方面的变化，我有很强的敏锐性，能够对企业实际进行合理的纳税和节税，从而达到法律合规和企业发展的双赢。

4. 管理会计和财务分析方面

在工作中，我注重管理会计的实际应用，对企业的财务报表和业务数据深入分析，通过合理的财务指标来综合评价企业的经营状况，发现问题、解决问题、提高工作效率和质量，为公司的发展提供准确的依据和参考。同时，我保持对企业市场走向的敏锐度，追踪经济环境变化，找到企业的优势和问题，提出建设性意见和建议。

三、表达能力

在工作中，我注重与上下游部门的沟通，能够清晰、明白地表达自己的想法和决定，并准确地传达意见和要求，协助团队完成工作目标。在团队管理方面，我扮演的角色是团队领导者和协调员。我注重员工的个人成长，鼓励员工自主创新，提升个人技能，同时注重团队协作和合作，营造良好的工作氛围。

四、总结

我相信自己有足够的能力和潜力来胜任职务，期待加入您的团队。如果能够成为贵司一员，我将为贵公司的快速发展和稳健经营贡献我的一份力。

以上是我对自己的工作经验和财务能力的阐述和总结，谢谢您的阅读。

应聘述职报告篇10

尊敬的面试官：

大家好！我是应聘领班的候选人XXX。下面是我的述职报告。

首先，我简单介绍一下我个人情况。我毕业于某大学酒店管理专业，获得本科学位。对酒店管理及服务行业一直怀有浓厚的兴趣，具有较好的服务意识和管理能力。在校期间，我积极参加相关实践活动，并取得了良好的成绩。

进入职场后，我选择了加入某酒店管理团队，先担任服务员，再逐渐晋升为领班。在担任服务员期间，我认真学习专业知识，尽职尽责地为顾客提供优质服务，深受领导和顾客的赞誉。

后被评为领班，我不断加强管理能力，深入了解顾客需求，并积极改进服务质量，增加顾客满意度。具体地说，我掌握了团队合作的重要性，为餐厅组建了一个高效的、团结的服务团队；切实提高了员工的服务质量，提升了他们的服务态度；细致入微地处理客人的投诉问题，始终以客为尊的服务理念深入人心，以“客户满意”的工作标准来导向我的工作和团队工作。

除此之外，我不断加强自己的服务技能和管理能力，在酒店管理业务方面不断学习知识和技术，形成了严谨的管理体系和高质量、高效率的运营模式。同时，我也具备卓越的沟通能力和领导能力，积极与员工互动，帮助他们完善自己，并高效地完成各项工作任务。

我的铿锵步伐来自悠久的服务历程和深厚的职场实践。我愿意把对服务行业的热忱和实践经验，贡献到您所在的餐厅业务中，立志成为一个出色的领班。

总之，我深谙服务行业的专业精神和团队合作的重要性，对服务行业怀有满腔热血，是一个具有高效能力、严谨态度、诚信品质的专业餐厅领班。考虑到我的专业技能和服务态度，我相信我是您团队领班的最佳人选。

最后，感谢评委听我介绍！

应聘述职报告篇11

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

转眼间，20xx年在忙忙碌碌间接近尾声，进入到收官阶段。回顾自己作为部门销售经理的20xx年，这是成长的一年，忙碌的一年，奋发的一年，更是收获的一年。今天在这里述职，首先感谢领导和同事们在工作当中给予我的关心和帮助，是你们的大力支持让我收获了充实的20xx年，你们的鼓励，信任，帮助和认可，让我更加热爱的我的工作，让我更加有信心面对20xx年工作中以及今后的工作中的每一个挑战。20xx年的工作开展以来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：

1、苏北市场全年任务完成情况。

我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。

2、重新捋顺销售网络。

在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。

3、开发空白市场。

连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。

4、组织今年的销售工作。

积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。

5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。

一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：

1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。

2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。

3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。

结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸1。5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展的销售工作：

1、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策助免费帮您找! 略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。

2、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，消灭空白县市。

3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。

我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。

4、服从大局，团结协作。

在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。

应聘述职报告篇12

应聘财务工作述职报告

尊敬的招聘负责人：

您好！我是一名财务专业毕业生，非常荣幸能够参加贵公司的招聘活动。在此之前，我先对自己在校期间的经历进行一下总结，希望能够给您留下一个深刻的印象。

一、教育背景

我毕业于一所全国重点大学，获得财务管理本科学位。在校期间，我认真学习各门课程，并积极参加各种实践活动，不断提升自己的综合素质。我还获得了全国大学生英语竞赛三等奖、学院优秀团员、校级三好学生等荣誉称号。

二、实习经历

在校期间，我积极参加校园招聘活动，并获得了一份财务实习岗位。在实习期间，我认真听取领导和同事的指导，学习了公司的财务制度和业务流程，并完成了以下工作：

1. 负责公司的账务处理和现金日记账的管理，每日核对账目，确保资金的安全和稳定。

2. 参与了公司的多项项目的审计工作，及时发现并纠正了审计过程中出现的问题。

3. 负责公司的汇款、收款、报表的编制和整理，严格执行公司的财务管理制度。

通过实习，我进一步了解了财务工作的要求和流程，增强了自己的计算、记录和分析能力，同时也锻炼了自己的耐心和细心。

三、自我评价

在我看来，作为一名财务工作者，应该具备良好的专业知识、细致的工作态度和高度的工作责任感。我具备良好的财务专业知识，可熟练掌握各种财务软件和工具，能够对财务数据进行精准分类和分析。我有良好的沟通能力和团队意识，能够与同事和领导进行有效的沟通和合作，并在团队中扮演好自己的角色。我还有良好的学习能力和进取心，能够吸收新知识，不断探寻新的工作方法和技巧，提高自己的工作效率和质量。

总之，作为一名财务专业毕业生，我有丰富的知识积累和实践经验，有热情和动力为贵公司的财务业务做出贡献。希望贵公司能够给我一个发挥自己才能和实现人生价值的平台，我将努力工作，为公司的发展做出积极的贡献！

谢谢！

应聘述职报告篇13

xx总：

您好!

近两天仔细看了一下黑龙江、吉林两市场的销售报表，同时与A市场销售现状进行比较分析，我认为黑、吉两市场近两年来销售业绩始终上不去的主要原因就是近两年来没有跟上公司新品推广的步伐，新品拓展乏力，难以上量，再加上新品的拓展不力，黑、吉两个市场已很难跟上公司高速增长的步伐，并由此导致其在产品结构、销售网络、销售人员上出现一系列问题。

一、产品结构不合理

目前，黑、吉两市场产品结构均不是很合理，老产品销售占比过大，新产品销售占比过小(注：新品指的是近年来我司推广的产品如K产品、S产品、F产品等，其余产品则定义为老产品)。20xx年1月至7月，黑龙江新品占比为27%，吉林新品占比为24%，而A市场目前新品占比则为47%，也就是说销售业绩的增长差距主要是由于新品的销售额差异带来的。黑、吉两市场几大类主销老产品(水、奶、碳酸)近两年来一方面由于市场竞争激烈，另一方面由于经销商、业务员的销售压力过大(由于新品不起量，所以只能一味压老产品完成公司下达的任务)，导致老产品价格越卖越低，各级经销商单位利润也越来越薄，经营积极性下降，使销售额迅速下降，由此引发恶性循环，从而导致市场销售增长乏力。纵观我司近两年来销售大幅增长的地区，都是由于新品推广得力，销售迅速上量带动老产品销售增长(至少维持不负增长)，以实现销售的大幅增长。因此，不改善目前的产品结构，整体销售上量就是一句空话。

二、销售网络比较脆弱

整个销售网络的建设必须是以有利润的产品同时有相当销量的产品为基础的。一个市场所有产品销售，销量大如果利润薄或者产品利润好但销售量小，都会导致整体利润偏少，不足以满足经销商生存发展的需要。各级经销商不赚钱或赚钱少都会导致忠诚度下降，对公司的指令执行度下降，整体公司对网络的控制力大大削弱。在经济浪潮涌动的今天，没有足够利润的旺销产品作基础，任何形式销售网络的建设都是徒劳的，即便建起来也是相对脆弱，经不起目前残酷市场竞争的考验。

三、各级销售人员信心不足

由于销售乏力，产品不上量，整体销售人员压力较大，收入较低，存在付出与所得不符的现象，从而导致营销团队整体面对自己的落后根本没有信心赶上去，什么都怕做、什么都懒做，这种工作状态肯定不会改变目前的销售局势。

因此，务必要打开一至两支新品，使其持续上量，进而减轻销售压力，逐步实现老产品价差维护，最终新老产品同时上量，摆脱销售困境。通过近两日的销售报表分析结合A市场新品推广的实践经验，提出以下销售建议：

一、新品推广的可行性分析与推广策略

1、目前新品推广的不利因素

整体广告资源不足

由于错过了最佳推广上量时期，公司大量的广告资源没有共享，目前单靠一省的广告资源难以实现短期广告轰炸上量。

各级经销商、业务人员信心不是太足

由于K产品、S产品在该市场已推广两年都没有上量，同时去年推广F产品又失败，导致目前该市场所有人员在新品推广上存在畏难心理，不敢勇往直前。

2、新品推广的可行性

有一定的市场品牌基础

我们的品牌应该说在东北是家喻户晓，东北人还是比较认可我们的产品的，同时乳制品在两地的销量还比较好，应该说有较好的品牌基础。另外，截至7月，黑龙江新品销售8772万，吉林6582万，相当于A市场20xx年底的水平，应该说有一定的市场基础，整体在市场上还能卖，只是处于一个销售瓶颈，目前必须突破这个瓶颈，只要方法得当的话，在08年就能快速上量。

整体上新品销售向上发展的空间比较大

以黑龙江市场为例，哈尔滨(含市区、郊县)人口有1000万，经济状况也比较好，而新品销量仅有2842万，同比A市场某区域的人口仅有650万，经济状况应该还不如哈尔滨，但到7月份新品销量就达到了11670万，因此我觉得市场容量还是有的，拓展得力的话，整体新品销售大幅增长的可能性比较大。另外，根据齐齐哈尔、大庆、黑河、鸡西、佳木斯等地的人口与经济状况，新品的销量也不应该仅仅是目前该市场的这个量，有大幅增长的空间。

各地区新品销量增长不平衡，二级市场、县级市场有增长空间

从报表中看出，两地新品销量基本集中在省会城市，其他地级城市、县级市场的新品销量非常小，可以说基本没怎么推，但从A市场的新品增长来看，农村市场的潜力还是蛮大的，应该进一步把他挖掘出来，做到“小河涨水大河淹”。

3、推广策略

主抓人口多、经济基础好、易上量的地区，促使短期上量，以起到样板市场带动的作用。

由于黑龙江相对A市场来说，面积相对较大，人口也相对分散，因此不可能像A市场这样主推省会，而后通过自然辐射影响到各地级市(由于A市场地区之间距离较近，因此相互之间的影响也较为直接，不少地级市就是由于省会的影响，县份新品逐步起量的)。同时考虑到主推新品快速上量，因此要选择已有一定新品基础，人口较多，经济状况较好的地区予以重点突破，就黑龙江市场而言，哈尔滨(含市区、郊县)、齐齐哈尔、大庆、黑河、鸡西、佳木斯等几个地区初步具有以上条件，可以先在这几个地区集中优势资源同时推广。如果以上几个地区在春节前能打开市场，对其它市场也是一个榜样，新品销量会在短期内上升。

通过渠道优势，开发县级乡镇市场，扩大新品销售面，增加销售品种

县级乡镇市场人口多，有一定的消费力，相对城市市场竞争小，较封闭，且我司渠道优势在乡镇，我们可以通过我们的渠道向乡镇市场推广一些当地能消费的产品，如塑封小瓶装的K产品、S产品等，增加销售品种。

县份市场消费者到了春节期间一向有整箱购买的习惯，如果从10月开始培育，春节的量会非常可观。

在目前销售品种上增加适合及市场消费的新品

由于K产品、S产品已推广两年，如果各地区推广不当，已将市场做成夹生饭(如价差体系不合理、由于质量问题或口感，消费者不认可)，就要换产品操作，新品利乐包L产品是一个不错的选择。由于以前黑龙江市场奶制品的接受度比较好，只是近年来由于包装、价差等原因导致销量下滑，但消费者还是认可的，L产品的内容物和奶制品一样，所以消费者口感上应该能接受，而且其基本上是整箱销售，短期内易于起量，如果公司能在春节前加大广告、拓展以及人员促销的投入，我相信在销售上会有一个飞跃。

4、具体操作：

首先、各地区分析一下自己近两年来推广新品的得失，新品不上量的主要原因在哪里，自己市场的渠道优势在什么地方，推广哪种新品更为合适(一般来说，奶饮料基础好的地区推广K产品、S产品更为容易些)，最后确定主推新品。

一般来说，新品上量与否大概有以下两个方面的因素：

1.消费者是否认可该产品，也就是是否愿意买我们的产品

这里首当其冲的就是终端零售价问题，也就是该产品的性价比如何，消费者能否接受。以S产品北方市场为例，我认为S产品的零售价最好小包装定位在5元/排左右，大包装定位在7.0—7.5元左右，要是零售价定位过高，就会影响县级乡镇市场的销量，人为缩小销售面，影响新品在乡镇市场的上量。

其次，是口感问题，当地消费者适不适应该种产品的口感，这可能通过口味测试与长期拓展活动来验证，像我司的绿茶口感在河南就不是太适应导致销量滞涨，红茶今年在河南得销量就突飞猛进，直线飚升。

再次，销售包装问题，也就是消费者对该产品的购买习惯，比如利乐包是整箱销售居多，配置奶制品以整排的消费居多，这和以后的拓展促销有很大关系，是我们以后在通过拓展活动来影响消费者购买习惯的依据之一。

2.谁来卖以及是否主动卖的问题

首先，要有合理的价差体系，保证各级经销商赚合理的利润，但也不可过高，过高就会导致最终零售价过高，消费群体受局限。

其次，要有足够的销售面

如果销售面局限，像S产品若只能在城市里销售，而不能将销售面扩大到乡镇，肯定会影响销量的上升。另外，市场铺货率、占有率不高，也直接会影响到销售面，最理想的销售面应当是在整个区域内让潜在的消费者能随时随地买到我们的产品

最后，是能否主动卖的问题

这里涉及到销售压力的问题，A市场20xx年初的S产品，市场上好多零售商都是几排或一两箱的存货，这样一导致市场旺销氛围不够，不能激起消费者购买欲望，二是由于存货少，零售商没销售压力(不担心卖不掉，过期)，不肯主动推介，这样也在很大程度上影响了S产品的销售。后来`，我们在主推市场上进行了8000多家的该产品的整箱陈列(30件以上，

陈列出来，适合有一定基础的市场)或空箱陈列(适用于市场基础不好的市场，不能一次性接那么多货的市场)，整体上加大了市场上终端商户单点的存货量，加大了零售商的销售压力，由于卖得多了，利润多了，他们也把该产品当作主销产品来推介，同时也营造了市场上S产品的旺销氛围，20xx年春节期间便创造了单月70万件报站量的战绩，一举提升了渠道信心，以后每月基本稳定在50万件左右。一旦销量上去了，二批商、经销商利润也增加了，他们也会把S产品当作主销产品去维护，也会导致量的提升。

分析过后，第二点就是要各地区根据以上两个问题进行自我分析，找出问题所在，制定合理的渠道措施与拓展措施，确定可操作性，上报分公司备案执行。

第三，建立一支督察队，监督到位，保证各地区能按上报方案措施执行。

以上若执行到位的话，新品推广应该有一定的成效。

二、老产品的维护

在新品的推广成功提升销量减轻销售压力的基础上，应逐步注重老产品的维护。近年来，东北市场老品负增长过大，也是影响市场整体增长的一个重要因素。一方面，新品与老品在单件利润上的差异，导致经销商、二批商看中新品的销售，从而使资金、精力流向新产品，从而忽视老产品的销售，导致其销售下滑;另一方面，新品打不开，经销商与业务员销售压力过大，为完成任务拼命压老产品，导致老产品价格越卖越低，各级经销商价差也越来越薄，经营积极性下降，销售反而呈下降趋势。如果新品推广成功的话，业务人员销售压力减轻了，我们也可采取逐步提价促销的策略来提升各级经销商的价差，提升其积极性，同时由于不采取单阶段大量压货以维持销售任务的完成，产品逐批进货，批号也会好一些，销量自然会逐步增长。而且，新品销量上来后可以对经销商或二批商有要求，要经营新品必须保证老品的销售量。同时，由于我们目前产品太多，我们在以后的新品运作中可以另外找经销商操作，不影响其资金与精力，也会在一定程度上使其注重老品销售，保持其稳定的销量，以维持其经营利润。

三、人员激励

在内部实行优胜劣肽的考核机制，鼓励先进，鞭策后进，在市场内部形成竞争态势，使其主动地向着超额完成任务的目标前进，改变以往信心不足，被动销售的工作状态，从而保持销售人员积极向上的士气，最终目的是实现销量的大幅增长。

四、网络整顿

关于一批商，黑龙江目前有57家，由于我们公司目前有这么多主推品种在运作，

资金、运力、人力估计会有问题，从数量上说肯定偏少，保证金到位率偏低，完成任务靠目前这些经销商肯定是有难度的。但从目前状况来看，新品没上量，老品没利润，整体经销商的利润已经偏低，此时若再开一部份客户，划小区域或分产品都会导致经销商利润进一步下降，进而忠诚度下降，对公司的指令执行令降低，短期内对销售影响较大，因此目前稳定经销商网络，提升其经营新品信心，配合我们打新品是目前网络整顿的重点，肯积极从人力、运力、资金方面大量投入配合我们打新品的我们积极予以扶持，不愿配合的我们则另找新品经销商，维持其老品经销商权(前提是不负增长)或进行分产品经营。日后等新品起量后，经销商整体利润有了较大提升，我们再根据经营思路、经营范围、经营品种、资金投入、运营实力、网络覆盖情况、与公司配合情况重新对一批网络进行调整，具体方向是城市市场分区域操作，县级市场分产品经营(面积大的也可考虑分区域操作)

关于二批建设。

由于目前要稳定一批商网络，那么弥补一批商资金、运力、人力不足的任务就要落在二批网络上，我们目前不能盲目的增加或减少二批商的数量，数量不是衡量网络建设的唯一标准，而是最终要建成能直接辐射至终端的二批网络，二批负责区域的大小没有固定要求，而是根据其资金、运力、客情、能控制终端的数量来确定其区域大小，有能力的区域大些，实力差的区域小一些，实在找不到二批的可以采取一批直控补充的形式。具体在运作上，我们可以通过在10月、11月两次订货会上，确定二批所能控制的终端，根据目前二批的控制范围初步划分区域，而后再逐步进行调整，二批建设工作要在日常工作中不断完善，这样才能配合经销商打开新品，可以说他和打新品是同步进行的。

关于县级、乡镇二批网络的建设。由于黑龙江很多地方乡镇之间距离较远，以行政区域划分，公司及经销商送货成本会提高，有些地方还没法送，因此原则上二批尚的建设在能满足公司资金、运力、人力配置的情况下以货物自然流向为划分区域的标准，最终达到县级、乡镇网络能覆盖到黑龙江省47个县、64个区、464个镇、480个乡、9157个村的目标。

以上是我对目前黑吉市场的操作思路和想法，只要逐一把问题解开，我相信并且坚信能突破销售瓶颈，能迅速扭转目前该市场的这个局面。