电商方案(精品10篇)

电商方案【篇1】

茶叶电商营销策划方案

引言：

随着互联网的迅速发展，电商平台成为了很多企业进行商品销售的首选渠道之一。茶叶作为中国传统文化的一部分，具有广泛的市场需求。为了更好地推动茶叶电商的发展，本文将详细介绍茶叶电商的营销策划方案，旨在提升茶叶产品的知名度和销量，实现持续增长的商业效益。

一、市场调研分析

在制定茶叶电商营销策划方案之前，必须对市场进行全面调研分析。通过深入了解市场需求，确定目标消费群体，并对竞争对手的产品、价格、宣传手段等进行分析，从而制定出更加有针对性和可行性的营销策划方案。

二、定位和品牌建设

茶叶电商的竞争激烈，因此需要通过定位和品牌建设来突出自身优势，树立品牌形象。首先，要选取明确的目标消费群体，在年龄、性别、收入、兴趣爱好等方面进行精确划定，以便更好地满足其需求。其次，要确定茶叶电商的核心价值，如品质保证、绿色环保、传统文化传承等，使消费者对品牌产生认同感。最后，注重品牌视觉传达，设计独特的logo、包装和宣传物料，让消费者能够在众多茶叶产品中迅速辨认出自己的品牌。

三、优化网站和移动端建设

茶叶电商的销售平台必须具备良好的用户体验。首先，要选择稳定、快速的服务器，保证网站的访问速度。其次，要对网站进行优化，确保页面加载速度快，界面简洁明了，方便用户操作。此外，要针对移动设备用户，进行移动端网站的建设，提供更加方便快捷的购物体验。

四、内容营销策略

内容营销是茶叶电商推广的重要手段。茶叶电商可以通过撰写高质量的文章、视频等形式来传播茶文化知识、茶叶品种介绍、制茶工艺等内容，吸引消费者参与互动，提高用户粘性。此外，茶叶电商还可以利用社交媒体平台，定期发布产品特惠、优惠券等消息，吸引消费者关注和购买。此外，合理运用搜索引擎优化（SEO）技术，提高网站在搜索引擎结果中的排名，增加网站流量。

五、联合营销策略

茶叶电商可以与相关企业进行联合营销，通过共同开展促销活动来扩大影响力和知名度。例如，与知名茶艺馆合作，推出特别鉴赏活动，吸引茶文化爱好者和有购买意愿的消费者。此外，茶叶电商还可以与茶叶生产基地合作，开展茶叶制作体验活动，增加消费者对茶叶的了解和认同。

六、物流配送策略

茶叶是易碎物品，对物流配送要求较高。因此，茶叶电商必须确保产品的包装完好，并与可靠的物流公司合作，确保产品安全送达消费者手中。此外，为了提高用户体验，茶叶电商还可以考虑提供快递包裹追踪服务，方便用户随时掌握商品的送达进度。

七、售后服务策略

售后服务是茶叶电商赢得消费者信任的关键点之一。茶叶电商应建立完善的售后服务体系，便捷高效地为消费者提供问题解答、退换货等服务。此外，茶叶电商还可以通过延长退换货期限、提供增值服务等方式，树立良好的企业形象，增强消费者对品牌的忠诚度。

结语：

茶叶电商的营销策划方案涉及市场调研、定位和品牌建设、优化网站和移动端建设、内容营销策略、联合营销策略、物流配送策略、售后服务策略等多个方面。只有全面有效地实施这些策略，茶叶电商才能够在激烈的市场竞争中取得成功，实现持续增长的商业效益。希望本文的茶叶电商营销策划方案对茶叶电商的发展有所帮助。

电商方案【篇2】

为认真贯彻执行教育局工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心《关于做好20xx年度考核工作的实施办法》的精神，结合我校实际情况，特制定本方案。

一、考核的原则

（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

（二）领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考核相结合的原则。

（三）考真考实、简便易行的原则。

二、考核的范围

全校在编在岗的教职工。

三、考核内容和标准

能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现，对师德考核不合格的实行一票否决制。

能：是指履行职责的业务素质和工作能力。

勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

绩：是指工作数量、质量、效率和所取得的成绩。

廉：是指廉洁自律方面的表现。

2、考核标准以本校教职工的岗位职责和年度目标工作任务完成情况为基本依据。

“教师任职情况的考核”根据考核评价的分值确定优秀比例和名次顺序，

被确定为年度考核优秀等次人员应在“教职工职业道德情况考核”优秀人员内产生，并控制在乡中心下达指标额度之内。

合格、基本合格、不合格”四个等次，各等次的基本标准执行上级文件精神。

四、考核程序及办法：

：

2、召开全体教师会议，公布考核实施方案，被考核人员进行个人总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》进行民主测评。

：考核工作小组根据民主测评结合被考核人的表现讨论确定考核等次。

：由考核领导小组评议确定年度考核优秀的人员名单，在学校张榜公示征询意见。

：被考核人需在《年度考核登记表》上签名。

：包括年度考核工作方案，20xx年度考核登记表。相关材料进行整理存档，考核工作结束。

电商方案【篇3】

跨境电商运营方案

随着全球化进程的加速，跨境电商成为了全球贸易中不可忽视的一部分。跨境电商为企业提供了一种全新的商业模式，使得企业能够更加灵活地拓展国际市场，实现全球化布局。对于企业而言，在进行跨境电商运营时面临的挑战也是不容小觑的。因此，制定一套合理的跨境电商运营方案，对于企业的发展至关重要。

了解目标市场是制定跨境电商运营方案的基础。每个国家和地区的市场特点都不同，因此必须对目标市场的文化、消费习惯、法律法规等进行深入研究。这有助于企业了解目标市场的需求，以及该如何定位产品和制定宣传策略。同时，对目标市场的竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，可以帮助企业制定有效的竞争策略。

建立一个可靠的物流体系是跨境电商运营中的重要环节。由于跨境运输的特殊性，物流环节常常是企业面临的瓶颈之一。因此，选择合适的物流服务商至关重要。企业应考虑物流服务商的运输速度、安全性、价格等因素，同时也要了解目标市场对特定物流方式的要求，例如快递、海运或空运。在选择合作伙伴方面，可通过参考其他企业的口碑和评价，选择一家有良好声誉的物流公司。

另外，进行有效的品牌推广是跨境电商运营中不可忽视的一环。品牌是企业的核心竞争力，可以帮助企业在目标市场中树立良好的形象并吸引消费者。因此，企业应该制定一套完善的品牌推广计划，包括在社交媒体上开展定向广告、参加行业展会、与当地知名人士合作等。也可以利用网红推广、线下实体店等方式扩大品牌影响力。

在制定跨境电商运营方案时，企业还应重视售后服务。售后服务是增强企业竞争力的关键环节，可以提高客户满意度和忠诚度。因此，企业应在跨境运营中建立健全的客服团队，提供及时、有效的售后服务。这包括了解目标市场的消费者习惯和诉求，并建立相应的服务流程，例如在线客服、保修政策以及售后退换货服务等。

跨境电商运营方案还需要注重风险管理。由于涉及不同国家和地区的法律法规、支付和退款机制等的差异，企业在进行跨境电商运营时面临一定的风险。因此，企业应制定相应的风险管理策略，包括制定合规方案、购买海外争议解决保险、了解并遵守目标市场的法律法规等。

跨境电商运营方案的制定需要全方位地考虑市场需求、物流运作、品牌推广、售后服务和风险管理等因素。只有通过综合考虑这些关键要素才能制定出行之有效的方案，帮助企业实现跨境电商的成功运营。

电商方案【篇4】

1.定位：

定位是电商的根本，不管是店铺还是产品，都要有一个能够占取消费者心智的定位，就是能够与用户产生关系的东西。

现在人们每天所接收的信息量大概是几百个G(包括视频，图片，声音)，然而在90年代的时候，这个数值是远远低于现在的信息量。

现在的每个人几乎都饱受 选择困扰，从而也出现了“选择的暴力”知识社会带来的信息爆炸，使得本来极其有限的顾客心智，更加拥挤。

然而真正能进入到用户心智里的东西，又少之又少。

用户的购买行为，总是会选择他们所熟悉的东西。

2.展现：

展现是电商的枝，基于互联网的限制，电商只能通过图片，视频，文字，将企业产品信息传递给用户。

在企业与用户的交互过程中，用户则通过这些信息来了解企业，了解产品。

如果企业的展示效果好，那么用户在了解的过程中，逐步的产生信任，使信任再到信赖，从而产生购买意向，最后达成交易。

如果展示效果不好，则会随着用户的理解 不同，对产品原本的信息产生误解。

然而这种主观意识上的.误解所导致的直接后果，就是退货。

退货是电商企业最为头疼的事情，费时，费力，费钱。

3.营 销：

营 销是电商的叶，一棵树长的好看与否，全凭树叶来点缀。

那么营销就是电商的叶子，营销可以让电商产生事半功倍的效果。

但是电商人员往往会有这样一个误区，那就是营销和推 广分不清楚。

那么到底什么是营销，什么是推广?简单的来讲，营销就是让这个产品好卖，而推广则是让这个产品卖的好。

营销的精髓在于包装，推广的精髓在于渠 道。

营销的主旨是将产品的定位，通过一系列的包装，展示给用户，并在用户群里产生传播效应，从而达到提升品牌知名度，权威性，美誉度等目的。

4.总结：

总之，产品定位，产品结构，产品定价，展现体系，营销策划，市场推广，客服与售后，数据分析，聚焦 策略，完整的建立了电商运营模型，能够解决多数电商企业，或者传统企业在做电商转型时遇到的问题。

电商方案【篇5】

活动前准备

商品准备

活动前的准备主要分为商品准备、推广准备以及后勤保障三块。首先最重要的肯定是要准备几款有可能会在双钻展引流以及站内的整合营销方案!!!!

1)我们先看第一部分，如何选择一款合适的宝贝

2)当选好了一款合适推广的宝贝后，就要落实做宝贝的细节准备

店铺准备

宝贝准备就绪，接下来需要整体规划店铺的推广策略，如何要在短时间内，又快又好的准备最佳大促的玩法，这是件挑战非常高的事。本章通过活动预告期、优惠发放期以及销售前奏期三个阶段分别为掌柜介绍店铺准备工作重点。

电话促销活动预告

抵价券发放

3)大促前3-5天销售前奏期：大促新品抢先尝

流量准备

宝贝和店铺营销方案都办妥，且已经在有序进行中的时候，您接下来要做的事情，可是至关重要的啦!那就是做生意的千年难题——引流。

1)直通车引流：直通车是淘宝最基础的日常引流工具，也是在大促中陪伴您左右两肋插刀的好伙伴!下面我们就来讲解这位伙伴的大促中小卖家独家配方!!!!

大展位只要抓住钻展诀窍!都能漂亮引流玩转双11!!!!

活动中维护

在整个大促的环节中，最重要的就属准备工作了，如果等到大促那几天再来行动，那一切都为时已晚，只能听天由命了。前期准备工作都搞定后，活动当天还有哪些事情要注意的呢?有些风险还是尽可能的要做一些规避。

应急准备

对店铺页面(首页或分类集合页)进行精准推广，通过设置与推广页面相关的关键词和出价，在买家搜索关键词时获得展现与流量，按照所获流量(点击数)进行付费。比如买家搜索“连衣裙”，您就可以通过设置“连衣裙”这个关键词，在店铺推广设置的推广位展现店铺形象，并且吸引买家进入到您店铺中所有连衣裙商!!!!

1、如有热销款断货

1)可立即该更sku为预售，记得也要将宝贝详情页内容做调整，并说明发货时间。

包装相同策略。

2、巡店检查

活动当天，一定要对店铺做巡查，除了店铺投放的推广位等还有店铺优惠券、奖品、产品等都要做及时的巡查，出了问题能尽快解决。

沟通准备

1、晚上1点前，要有主管在

2、所有项目参与成员通讯录

3、客服做好安排，24小时亮灯

4、活动上线时正确的解答卖家的疑问

5、物流及时沟通，以确保爆仓时优先发自己的货

6、做好公司内部上下员工沟通，确保运营，仓库，客服等可信部门了解活动的全部细节

7、提前做好合适的快捷回复，提高效率，但不要千篇一律，会影响转化率，个性的问题需要个性的回答

客服工作

大促做的怎么样，关键还是得看销量，销量如何，除了上品和店铺营销外，最重要的一关就是客服。在客服上做足准备，帮助您转化加倍，那客服又如何准备呢?!?!我们所知的肯定就是宝贝了解程度、货源数量等，那我们来帮大家捋一捋!!!!(PS：如果您是夫妻店，那您既是老板也是客服，如果您是小公司，客服要打包要处理售后，那我建议您在这个时候，务必提前一个月招个“临时工”)

活动后整理

扫尾整理

1、**

商城掌柜，一定要记得随单寄送**，以免发生不必要的误会!!!!

2、无物流

主动跟进了解物流配送进度，及时与买家沟通。

3、动态评分

奖励或者其他形式维持动态评分。

4、大量询单

对大量的询单流，编辑好预留短语，亲切的解释当前情况。避免语气过硬造成买家评分较低以及降低二次营销的可能性。

5、退款纠纷

对于退款原因进行分类，哪一类可以避免退款，哪一类可以通过换货解决，哪一类只能通过退款解决。对客服的售前售后占比进行调整，整理表单，合理分配人员、合理的分配退款分类、控制退款风险，将退款率降到最低。

清仓

活动结束后，可能会有一批库存，这批库存要做下一轮的策划，总结库存原因，可在12月底——2月的清仓期来做处理，也可去淘宝的清仓平台发布处理。

7、数据分析总结

总结数据，对明年大促起到参考作用：

电商卖家天猫双11活动方案 篇二

ü 双十一客服准备：

10月份制定活动培训手册(包含基本操作，基本话术，活动话术，售后话术，产品知识库等相关内容)

10月初开始培训和筛选兼职客服人员

10月初从公司各部门调入若干人以及从电子商务客服以外的各部门调入若干人，进行系统的培训

从整个表单可以看出，我把双十一当天24小时分成了5个时间节点：

1)0点-2点：这个时间段是双十一当天最高峰的时间段，客服全员到岗，负责该时段的接待工作。除了客服进行接待工作之外，还要有专人进行数据监控，页面监控，一旦首页有卖完的商品，马上进行页面调整。

2)2点-8点30：疯抢高峰期过了，进入平缓期，客服开始轮班吃宵夜和轮班休息，养足精神迎接下一个高峰期的到来。同时进行页面的梳理和调整。

3)8点30-11点：白天的高峰时段，除了凌晨值班客服休息之外，其他客服全员到岗。

4)11点-12点20：客服开始轮流吃午饭。

5)12点20-17点：全员客服到岗，进行接待工作。

6)17点-18点20：客服开始轮流吃晚饭。

7)20点：给客服派发糕点丶饮料等，因为大家都知道，晚上21点后又是一个小高峰的，大家得利用有限的时间，补充体力，迎接接下来的调整。

8)一直到零点，如果有后备客服人员，及时把双十一当天的客服换下休息，因为12号的销售仍将是一个高峰期。另外就是及时换上11.12日的页面。

这个表最重要的是要把每个人的排班都很清楚的做到表单上，让所有的客服人员都知道，自己工作时间是几点到几点，几点吃饭，吃饭时间是多少，什么时间进行轮班等等，让大家都做到心里有数，后面的工作才会有条不紊的.进行。

双十一当天客服团队都是售前的工作，双十一之后，只要安排2-3个做售前，其余的团队成员全部做售中丶售后的工作。

对大多数卖家而言，客服一般都只是分为售前和售后，售中并没有特别的明确区分，这里也就不单独拉出来了，把这两个归在一起来讲。

事实上，售中丶售后客服在客户体验丶DRS丶新顾客二次回购等等方面都扮演了很重要的角色。

那么，如何将售中售后做好呢?先具体看一下，这个过程分为哪些步骤：

1.下单：订单催付

这里主要讲讲订单催付的问题。

我们现在大部分卖家的做法是通过短信丶旺旺丶电话这三种方式进行催单，之前我在进程表中客服部工作内容中已经讲到双11当天催付方案以及催款话术制定 ：

A. 旺旺催付：实时催付(下单后半小时内，告之疯抢进展，刺激客户的占有欲)

例：亲~您好!你在我们家拍的宝贝还木有完成付款噢~双十一大促一年仅一次，由于销售太火爆，为了避免超卖，我们的仓库是按照付款时间来发货的噢~所以还请亲尽快付款哦~^_^

B. 短信催付：短信模板增加个性化用户信息，如订单号丶商品标题丶顾客姓名，提高专业程度公信力

例：亲爱的XX，您在本店铺购买的******等商品未付款，由于活动款数量有限，请尽快付款，避免订单失效造成的不便。如有其它疑问请咨询我们的旺旺客服。【***旗舰店】

C. 电话催付：对于大额订单，高价值用户，可用电话催付，电话催付应规避常规休息时间(0:00~9:00，11:30~14:00，21:00~24:00)，催付专员应开门见山表明身份，消除客户戒心，针对客户的反应和语气作专业反应

例：

客服：你好，我是***旗舰店的客服，我的名字是***，你今天在我们店买的商品由于销售火爆，已经快卖完了，我们会为您再保留您选购的商品30分钟，所以想请您及时付款，我们会为您及时发货。

催单流程图：

2.发货：发货提醒

普通的发货提醒：感谢购买，附上发货信息。必须要有运单号，快递公司和物流查询这三个内容，然后再加上一个如有问题请咨询客服。

如果条件允许，卖家可以选择短信方式来做发货提醒，而不只是旺旺的弹窗提醒。有很多卖家用的客道CRM系统，就能通过短信，提供物流信息的发货丶快件到达目的地丶派送中提醒等。如果卖家是发顺丰，也有相似的一些提醒，比如发货提醒，派件提醒等。

3.物流跟踪

物流跟踪的目的在于提升客户体验，跟踪疑难件，及时向客户解释并致歉，从而减少因为物流问题而造成的负面评价。

目前卖家后台就有一个“物流订单异常“的管理后台，可以查看当前的物流异常订单，跟踪进行处理。

4.签收：签收关怀

到了这一步，如果上面几个环节你都已经做很好了，，那么这里，你适当的做一个签收关怀，效果肯定是不错的。

这里说四点：

1.签收关怀的作用：提升DSR评分，减少中差评;

2.加强跟客户之间的互动性，加速回款及提升信任;

3.可以结合评价有礼丶赠送优惠劵丶关注店铺丶微淘等;

4.还应加上如遇问题咨询客服的提示。

5.退换货

1)事务跟踪

这里要说的说，大家不要一遇到退换货这类事，就不耐烦，其实上，如果在这个环节上做好了，这些客户还是很有可能下次还会来购买的，至少你的服务上让他满意了。

先看下退换货的流程：

2)事务跟踪及处理：

注意流程化丶有序化处理问题，这样方便随时查看处理进度和结果，并能及时向客户反馈，提升客户体验!

所以，其实并没有多难，我们可以讲评价里遇到的问题，归出类别，然后进行分析，再反馈给相关的部门丶例会上进行讨论等，这是一个周期的循环过程，不要做一次就自动完结了

还有就是要针对突发情况的解决方案，比如缺货，少发，漏发，丢件，质量问题，要求赔偿，退差价等的售后方案都要制定正常处理方案和应急方案，最高赔偿方案规则。

活动结束后，售后客服主要工作可归纳成六个关键词：坚持丶感恩丶服务

要点：

1)【数量】双十一后两周需配备足够的售后客服数量，售后客服再分为几个小组,退换货处理，查件丶电话接听丶投诉处理丶退款处理等;

2)【咨询】其中，十二日销售仍会较高;之后，退换货，物流和货品咨询开始暴增，需要较多客服应付咨询，同时注意更新相关物流和库存信息

3)【库存】尤其需要增添人手，核实货源情况;如果存在超卖丶库存不准等问题，需要准备安抚致歉方案，避免投诉

4)【感恩】感谢客户，在店铺首页制作一张感谢客户和天猫及团队的BANNER，编辑一段感谢客户的快捷回复

6.双十一物流准备：

1)聚石塔项目

很多大卖家2012年开始与天猫聚石塔部门合作，将整个IT系统部署在阿里云上面，经过详细的压力测试，保证大流量下系统稳定，双十一实现零丢单。

2)发货流程

9月份设定了双十一的发货流程，10月份开始确定各环节负责人和演练测试

3)快递公司

指标分配：双十一前与每家公司进行约谈，并确定发货单量。还有注意今年整个快递行业特点，并进行调整。

货运速度：除了快递公司准备车辆外，条件允许情况下，我们自己也可以准备若干辆辆大卡车帮助快递公司拉货

活动结束后，物流部主要工作可归纳成六个关键词：发货丶发货 丶发货

1)制定发货目标，合理安排人手，时刻去追发货进度

2)每天展示最新的物流发货进度

3)力争在三天内把所以货都发出

7.物流方案：

2 要点：

1. 事先标准化管理，将订单丶拣货丶打包丶打单丶贴单丶出库各个环节操作标准确定，

2. 最好能小组流水线作业，提高效率

3. 货仓摆放科学合理丶爆款商品集中，便于快速发货

4. 增加人员，做好事前培训，流程模拟，一定进行订单发货量的测试，一般会选择一次聚划算或是钻展进行测试

5. 物流供应商联动，双十一开始蹲点合作，确保第一时间出货，或者签好协议保证按期发货

6. 快递也要优先选择北，上，广，深，杭五地 的订单优先审核，或是先选择单个包裹进行先行发送逻辑进行订单审核，并及时发出去

7. 均衡各快递公司的收件量，避免某一个快递公司因为收件量过大，无法及时处理，错失双十一活动期间最佳发货时间，导致快递公司落货或者爆仓

8. 双十一当天为了确保大货顺利发出，避免悔单，追单，换货等行为对发货流程的影响，除售前客服要提前预警客户之外，售中的订单处理也要提前设置截单时限(如果订单量远远超出预算，建议采取仓外拦截订单方式 ，不要发货现场进行截单，容易造成仓单效率缓慢)

9.根据订单量和品牌进行一定比例的商品预包装

10. 管理人员专职现场协调和资源调配，控制全场

11. 后勤保障有力：高速打印机丶面单丶纸张丶水丶食物等准备到位

12. ERP系统检查整改(解决漏单，超卖等问题)

8.包裹包装：

包裹是客户体验当中至关重要的一个环节，不只是外包装的问题，还有很多可以做的：

1)包裹从外包盒丶装胶带丶面单丶内包装丶包裹中的赠品等都要有创意，别一层不变的打包发货，直接降低包裹的质量，影响客户体验。

比如，我们都喜欢在包裹中赠送小礼物，如以前是送饰品，那我们双十一的包裹，我们是不是可以换成比如薰衣草，玫瑰花，或者小包装的旺仔奶糖等。

我个人觉得送旺仔奶糖蛮好的，比如收货地址的公司，奶糖可以分享给同事，同事就会问，你这是在那家买的，还送糖吃，这除了增加用户体验外，还起到了口碑营销的效果。

2)有条件的卖家，可以针对购买次数不同或会员等级不同用户，送不同的小礼物，让老客户感觉到不同的惊喜，还可以每次赠送的礼物都不一样。

电商方案【篇6】

一、总体思路目标

本次自助餐会活动，既区别于第一次的人海行动(人气阶段)，又不同于当前正在进行的快乐星期六活动(运行阶段)。要着重突出"节"的成份;营造"节"的氛围;体现"节"的欢快。人员基本控制在400人左右，达到能坐下，不拥挤，使顾客感到不是来酒店用餐，而是来陇鑫过节。给顾客的总体印象是：华贵、优雅、热闹、祥和、温馨、轻松。把整个自助餐会办成类似春节团拜、联欢的形式，为春节再次举办活动打下良好的基础。宣传、扩大星级酒店影响力和知名度。充分发挥餐饮服务行业龙头作用，想方设法拉动酒店经济，占领消费市场，力争创造一定的经济效益和社会效益，是本次"两节"活动的目的所在。

二、活动主题宣传词

1、到陇鑫，过圣诞

品美食，迎新年

2、激情圣诞夜，狂欢在陇鑫

平安幸福年，相约在酒店

3、火树银花贺圣诞，

灯红酒绿迎新年。

三、举办时间：20__年12月25日17：00-20：00

地点：陇鑫国际大酒店2F宴会厅

四、场地布置

1、酒店大厅(内、外待定)摆放大型圣诞树、圣诞老人各一对。

2、酒店大厅内摆放大型花坛一个。

3、2F宴会厅右侧摆放圣诞树8棵，树上悬挂用酒店广告内容包装的苹果若干枚，亲情祝福卡若干条。

4、宴会厅左侧悬挂红灯笼8个，附加有奖灯谜若干条。灯谜以陇鑫大酒店特制的精美贺年卡形式出现，正面为陇鑫祝福，背面为灯谜内容。

5、宴会厅舞台上方拉电丝若干条，电丝上悬挂装满雪花纸屑和彩色纸条的气球。

6、舞台两侧摆放香槟塔及大型烛台。

7、选2名男服务员扮"圣诞老人"，选一男一女服务员扮"散财童子"。以上特制服装均有"陇鑫标志"。

五、气氛渲染

为使本次自助餐会活动取得圆满成功，达到预期的效果。2F宴会厅LED大屏两边循环打出本次活动的三组主题宣传词(对联式竖排)，大屏中间反复播放《圣诞故事》、《新年祝福》等内容，并穿插播放酒店宣传短片。同时选择有关圣诞、新年的典型曲目，作为背景音乐一直循环播放。

整个现场气氛调控，具体操作可按"三个乐章"进行，也是三个高潮。

第一乐章：同度"两节"，共享美食

客人基本到齐后，LED电子屏打出第一乐章的内容，此时主持人及两名"圣诞老人"，两名"散财童子"同时登场亮相，在主持人致欢迎词、祝酒词期间，"圣诞老人"和"散财童子"有欢迎、祝福动作，此时分两组分别完成倒香槟酒和点蜡烛的环节。当主持人祝酒词结束后，工程人员推动电丝闸刀，引爆舞台上方的气球，让气球内的纸屑和彩条洒落，形成雪花飘飘和天女散花之仙境，从而形成活动的第一个高潮。

第二乐章：惊喜回报，抽取大奖

当自助餐会进行到一定阶段，选择合适时间推出第二乐章。本乐章是本次活动高潮中的高潮，既实惠，又热闹。主持人在不停的宣布灯谜竞猜结果的同时，穿插宣布各项大、中、小中奖信息。在此时间段，酒店摄像师可免费为中奖人员同"圣诞老人"、 "散财童子"免费拍照合影，形成第二个高潮。

第三乐章：激情狂欢，采摘"平安"

这个时间段部分客人已经陆续离开，大厅内已有较多空间。此时主持人宣布采摘"平安"活动开始，同时宣布采摘苹果的寓意和简要注意事项。为切实形成第三个高潮，不至于使整个活动出现虎头蛇尾现象，酒店可事先安排一定数量擅长歌舞的服务人员，登上舞台进行歌舞表演，有目的的同客人进行互动。但时间不宜过长，气氛把握要适度。

六、广告宣传

借鉴酒店历次举办营销活动的经验，本次"两节"活动仍按《榆中电视台》、《生活导报》等传播形式进行为期三至七天的广告宣传。

七、抽奖配合

本次活动设

一等奖： 个，实物为： 价值约： 元

二等奖： 个，实物为： 价值约： 元

三等奖： 个，实物为： 价值约： 元

制作精美贺年卡 个，背面分别标有代金卷、生日蛋糕、北京烤鸭等赠送内容，定做生日蛋糕、北京烤鸭可补找差价，县城内免费送货。

八、营销人员宣传、销票

按以往惯例，组织相当数量的营销人员走街巷、进单位，广泛宣传。有目的的推销，此次活动预计销票 张。

九、部门配合，明确分工，责任到人

人资部：制定细案，广告、餐票设计，配合场地布置，配合现场检票。

责任人：张富华、刘国雄

餐饮部：全程服务，菜品制订，用餐场地布置。

责任人：姜丽、王双成、杨玉兰、许银斌

客房部、前厅：现场组织指挥，引领、疏散客人。

责任人：王凤霞、陆娟、杨霞、李成伟

婚庆公司：现场气氛布置，书写欢迎词、祝酒词、灯谜内容，"圣诞老人"、"散财童子"服装制作及人员挑选，LED大屏内容策划，背景音乐选制，主持串台，奖项宣布等。

责任人：王锴

园艺部：配合现场布置

责任人：杨淑珍

工程部：自制舞台电丝气球悬挂简单设施并掌握推闸引爆时间，保证活动用电及安全工作。

责任人：曹宏宝

网络信息部：舞美灯光，LED大屏操作，音响设备调控。

责任人：裴怀龙、王艳波

康体部：奖品保存及发放，配合引导、疏散客人。

责任人：魏熙林、张富泰

礼警部：场外车辆指挥与停放，现场保安及人员疏散。

责任人：张正岳

财务部：售票、检票、钱票总控

责任人：赵黎明

各部门：营销宣传、销售餐卷

责任人：王凤霞、张富华

十、"两节"活动小结

活动结束后，由总经理安排合适时间，进行全面、细致工作小结，总结经验，找出不足，发现问题，以便整改。

电商方案【篇7】

时间：6月16日-6月17日主题：爸爸

一、 购物满18元以上均可获赠父亲节精美礼品一份。(扇子或剃须刀片)

2、 凡6月18日出生的父亲，凭有效证件可享受麦吉尔生日蛋糕6折优惠。

地点：大厦店兑换处详情：a：持单张票38元以上者可参加啤酒饮用大赛。

1：每场次分两组，每组5人。在主持人的命令下，能在最短时间内喝完1杯的听众获胜。

获胜者将当场奖2听钟楼啤酒，商品准备：水杯，男士内衣，吉列系列，酒类，凉席，凉枕卖场布置：换购处吊挂父亲节吊牌，卖场内制作父亲节提示。

第一部分

父亲节**方案

一、营销目的

由于父亲节和端午节只相差几天，并在同一快讯档期，而父亲节相对端午节来说，仅仅是一个小节日，两者只能选择其一做为**重点，因此，今年父亲节的**不做主题式**，主要以商品**为重点，来达到销售的目的。

2、 快车时刻表：6月10日-6月24日

3，***主题，美丽的父亲，重返青春，给爸爸一个温暖的父亲节，真诚地送给父亲，健康礼物更贴心

四、**方式一)商品选择选择男士商品和季节性商品进行**，以下商品谨供参考：

1、食品类：啤酒、饮料、滋补品、保健品等;、日用类：西服、衬衫、领带、皮鞋、手表、手机、剔须刀、体育用品、高档礼品等;、烟酒类。

2、商品特卖由采购部针对相关商品与**商洽谈**销售：

3、让父亲更潇洒：西服、衬衫、领带、皮鞋、手表、手机、剔须刀等特卖;、让父亲更健康：啤酒、饮料、滋补品、保健品、体育用品等特卖;、让父亲更快乐：

一些精美高档礼品等特卖;三)商品**、要求采购部洽谈**商，争取**商对相关男士用品开展打折、买赠活动，如买空调送毛巾被、买西服送领带、买烟酒送打火机、买保健品送一小盒西洋参等;四)商品陈列由各连锁分店根据本店与专柜情况，针对相关**商品进行突出和重点陈列，以促进和达到节日销售的目的。

二.神气老爸孝子亲情绘画大赛活动时间：

活动地点：绘画成品交至1f服务台;获奖作品展示于iy西侧橱窗活动内容：

父亲节即将来临，为了表达对父亲的敬意与感谢，用你的画笔将老爸最具特色的一面画下来并在画像背面附上简短的说明寄给我们，《》()。如：健康爸爸、快乐爸爸、帅哥爸爸等。

评选结束后，我们选出了50幅获奖作品在店外展示。参赛者年龄限18岁以下(含 18岁)，画体风格不限。 6/5---6/12为作品收集期，6/13为作品评选期，6/14---6/16为获奖作品展示期，6/16进行现场颁奖。

奖项设置一等奖:1名价值300元的礼品二等奖:1名价值100元的礼品三等奖:2名价值 50元的礼品纪念奖:46名精美礼品一份三.巧手老爸手包粽子比赛活动时间：

地点：正门外，女厕旁

活动内容：

奖项设置：

冠军:1名价值300元的礼品亚军:2名价值100元的礼品季军:3名价值 50元的礼品参与奖:44名精美礼品一份四.勇敢老爸旱地龙舟比赛活动时间：

活动地点：西侧橱窗活动内容：

举办旱地龙舟比赛。端午节这天，自古就有赛龙舟、吃粽子等传统习俗。你想尝试划龙舟的乐趣吗?

你想让今年的端午节更有意义吗？那就赶快参加我们的旱地龙舟赛吧。参赛队伍组成：

康师傅一支队伍，观众三支队伍，春熙路街道办两支队伍。参赛队伍可获精美小礼品一份五.父子闯关趣味赛活动时间：

活动地点：正门活动内容：

奖项设置：

冠军:1名价值400元的礼品亚军: 1名价值200元的礼品季军:2名价值100元的礼品参与奖:26名精美礼品一份

电商方案【篇8】

电商营销活动方案

电商营销活动方案篇1罗莱的电子商务品牌lovo从12年启动以来，发出自己品牌声音的迫切性越来越强烈。

Lovo是美式风格更年轻更时尚的家纺品牌，需要在淘宝吸纳属于他的更年轻的用户群体。

通过与兔斯基漫画形象的跨界合作以及为期1个月的营销战役，兔斯基系列全球独家首发开团10分钟1000套，74小时1万套，80小时13000套售磬的成绩。

LOVO品牌崛起的本身，也包含着一定的奋斗精神。

这与兔斯基传递的精神本身是相符的。

再者，LOVO强调自由、张扬个性，在品牌理念上与兔斯基亦有一致性。

整个营销活动可分为了三大要点：1)突出形象。

兔斯基形象经过几年之后有所沉寂，所以网友模仿兔斯基的动作视频被找出来，经再次整合制作后进行传播。

另外，新品首发日还借中秋节日营销的势头，营销团队拍了一个创意视频预热，视频中有一个嫦娥打扮的女孩子出现在地铁，而她手中抱着的“月兔正是兔斯基。

通过这两点造势，兔斯基在人们脑海中的记忆被唤醒。

2)创造话题。

仅仅将动作停留在“唤醒是远远不够的，在“嫦娥带着兔斯基出现在地铁后，活动被升级为事件营销，植入了话题性题材——“嫦娥遭到猥琐男偷拍，该视频在网上又引起了一轮传播。

此时，罗莱家纺旗舰店同步上线了十款限量新品的预热，吸引店铺收藏。

3)品牌露出。

在造势阶段品牌信息并无露出，直到“嫦娥系列的第三部视频才出现品牌信息。

之后，兔斯基快乐解压操视频播出，兔斯基大量经典表情动作被用真人演绎的形式进行传播，其中包含大量LOVO品牌曝光。

至此，营销效应达到顶峰，新浪微博红人、微信公众号等SNS渠道出现了大量话题转发。

据统计，“嫦娥系列的三条视频播放，覆盖人群达到90万。

20xx年1月3日，淘宝网发布数据显示，淘宝网和淘宝商城每天包裹量已超过800万，占到整个快递业总包裹的近六成;2011年，淘宝商城总体品牌数达7万多个，较上年增幅超过一倍。

此外，自09年起全面开放的淘宝开放平台在两年多时间里，已开放300个API接口，合作独立软件开发者总数达27.3万。

截至2011年11月30日，淘宝网帮助246.3万人实现直接就业。

由此可见，中国网络购物的春天已经到来，发展前景十分广阔。

这些网购平台还提供个人网店平台，而且是免费提供的，这就更为大学生在网上开店提供了方便。

2012年新春伊始，我在淘宝网上注册了自己的淘宝小店，取名“琉璃美衣橱，给自己更多学习和实践的机会。

二、个人网店基本介绍(一)经营方向琉璃美衣橱店铺的店铺类目为服饰配件/箱包/鞋帽，主要经营男女韩版服饰，潮流休闲鞋，在网店的经营过程中，又增加了精美的饰品。

在货源方面，由于目前处于上学，经济资源不是很充分的条件下，我选择了产品代销的方式，男装女装为仿单服饰，浙江，广州的直接厂家货源，价格与市场价相比，较为低廉，主要以薄利多销为手段，回头客为目的;饰品为浙江义乌的直接厂家货源，拿货价低，质量好，性价比很高。

(二)目标群体小店主要面向的客户群为17—30岁的年轻群体，主要是学生和刚走上社会工作不久的人，她们喜欢并有时间上网，但经济大都不独立或不完全独立。

这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装，正是我们网店的目标客户。

所以我抓住消费者喜欢网购，乐于购买性价比高的商品的心理因素，在产品的定价上和宣传上采取一定的策略，定期制定一些特价商品，打开网店的销路三、营销目的为了更好地满足消费者的需求，为消费者提供优质的服务。

电商方案【篇9】

跨境电商运营方案

随着互联网的发展和全球贸易的蓬勃发展，越来越多的企业开始涉足跨境电商领域。跨境电商是指企业通过互联网平台，将商品销售到国外市场，实现国际贸易的一种形式。跨境电商运营并不是一件容易的事情。在面对不同的市场、文化和法律规定时，企业需要拥有一套详细、具体且生动的运营方案。

跨境电商企业需要进行市场调研。市场调研是企业制定运营方案的第一步，它可以帮助企业了解目标市场的需求、竞争对手和市场规模等信息。在进行市场调研时，企业可以通过在线问卷、网络搜索和与当地合作伙伴的访谈等方式收集信息。通过市场调研，企业可以确定自己的目标受众，并了解他们的需求和喜好。这样，企业可以针对性地开发产品或调整原有产品，以满足目标市场的需求。

企业需要有合适的营销策略。在跨境电商领域，成功的营销策略可以吸引更多的消费者，并提高企业的知名度。企业可以通过社交媒体广告、搜索引擎优化和A/B测试等方式来提升自己在目标市场的曝光率。企业还可以与当地的网红或博主合作，通过他们的影响力来推广自己的产品。在进行营销策略时，企业需要根据目标市场的文化和习俗来制定，以确保其有效性和吸引力。

企业需要有完善的物流体系。跨境电商运营需要考虑到商品的采购、仓储和配送等环节。企业需要与可靠的供应商合作，确保商品的质量和供应的稳定性。同时，企业需要在目标市场设立仓库或与当地物流公司合作，以实现商品快速的存储和配送。在物流规划中，企业还需要考虑到商品的包装和保护。由于商品需要长途运输，因此包装必须足够牢固和防护，以保证商家和消费者的满意度。

售后服务也是跨境电商运营中不可忽视的一环。由于跨境交易的特殊性，企业需要提供更为完善的售后服务，以保证消费者的权益和满意度。企业可以通过在线客服、热线电话等方式与消费者保持沟通，并及时解决他们的问题和投诉。企业还可以提供退换货、维修和退款等服务，以满足消费者的需求。通过良好的售后服务，企业可以提高消费者的忠诚度，并建立起良好的企业形象。

小编认为，跨境电商运营方案需要综合考虑市场调研、营销策略、物流体系和售后服务等方面。企业可以通过详细、具体且生动的运营方案，将自己的产品成功销售到国外市场，实现跨境电商的发展和增长。

电商方案【篇10】

，再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；

2） 将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。

我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：

；

2） 在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；

。

这里有很多问题：

1） 基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。

2） 一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的力量。可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。

，评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…）

扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。

其实扯这些没用，是在圈子里兜…

换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评？

我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。

但年终奖能激励员工吗？Maybe。

那金钱是唯一激励员工的方式吗？ Abso1ute1y Not！

而现行的年终奖制度基于的假设是：”金钱是激励员工的最重要方式，即便它不是唯一的方式”。

这是多么地大错特错…

不但年终奖制度是错的，绩效考核，目标管理统统错了。

正如戴明所建议的那样："废除目标管理、数字管理法及数值目标，代之以领导"。

帮助员工追求卓越，进而能服务于公司的利益，是领导者不可推脱的责任。

领导者必须艰苦卓绝地，持续不断地”指引、指导、传授、激励、反馈…”。

如果想依赖其它因素，那就是领导者的逃避责任。