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融资述职报告12篇

发布时间:2023-11-22 08:58:03 来源:1569下载站 作者:小何 融资述职报告

本编精心筛选后认为“融资述职报告”是一篇极其优秀的文章,特此推荐。但请注意,该推荐仅供参考,不可代替正式学术论文。古往今来,圣贤们都认为知行合一至关重要,为了展示某个阶段的工作成果,我们通常需要撰写报告。在写作报告时,需要注意其具有特定的格式要求。

融资述职报告 篇1

时光荏苒,岁月飞逝,不知不觉间已逐渐离我们远去,崭新的正快步向我们走来。回首过去的一年,当初对工作有一丝迷茫和质疑的我,自有幸加入财务部融资团队后,在领导的悉心关怀和同事的热情帮助下,坚定了工作的信心、明确了工作的方向、对自己的未来有了一定的规划,这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞,必将使我受用终生。

我于x月底来到公司财务部融资团队工作,由于之前没有接触过融资方面的工作,所以内心还是紧张的,呈现在自己眼前的是完全陌生的工作领域,虽然大学时曾学习过财务方面的专业知识,可对于财务融资工作中的实际运用,自己可以说是完全的门外汉,因此对即将开展的工作既有期待、憧憬也有疑虑和困惑,不知这项工作会带给自己怎样的经历和成长。

部门领导的悉心关照和同事的热情帮助鼓励并激励了我,也让我这个初来财务部工作的新人尽快的融入了自己的角色,完成了角色的转换。随着不断地向领导和同事学习请教,我了解了财务融资工作在公司整个运转过程中的重要性和必要性,也了解到自己作为其中一员承担着的责任,更明确了要潜心学习、踏实做事、不断提高的自我要求。

从最初的一无所知开始,逐步在为各个融资项目准备相关资料中了解公司的情况和各项目所需资料、流程、如何与相关业务人员联系等,再到自己亲自去成本方面为企业做出贡献。

总之,新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命,作为聚龙人的强烈使命感和责任感又不断的鞭策我们继续开拓创新,阔步向前,宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱,在此谨借屈子的一句话表达我个人对新一年工作的态度,即“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。

融资述职报告 篇2

20XX年,在公司经营班子的正确领导下,在相关部门大力支持和热心帮助下,我团结带领部门员工,立足本职岗位,较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推进新的一年工作开展,现将一年来的工作汇报如下:

一、加强学习,提高自身素质

20XX年,是xx公司业务迅猛发展和非常重要的一年,对于公司的融资工作更是充满考验和挑战的一年。为了提升自己的思想素质和业务能力,我注重加强学习和锻炼,始终如一地严格要求自己。一年来,我积极参加公司组织的各项学习活动,通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了国家的方针政策,进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养,始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平,我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习,以拓宽知识层面,更新知识结构。通过学习,我更加熟练掌握了推销自我的技巧、推介公司的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等,我的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。

二、紧扣中心,认真履行职责

作为公司融资部经理,寻找银行资金、满足公司经营需求是我的主要职责。在工作中,我紧紧围绕公司的决策部署,立足实际,认真履行岗位职责,取得了实际效果。

(一)银行融资取得新成效

公司自成立以来以销售乙肝疫苗为主营业务,公司销售业绩良好,每年利润稳固发展,流动资金充足。20XX年,公司在xx投入巨资建设疫苗产业化基地。由于扩大了生产经营规模,公司需要对外融资满足需求。在融资政策进一步趋紧的大环境下,公司的融资工作人员克服了银行信贷政策对于生物制药行业融资保持冷漠态度的实际困难,在公司管理层的正确领导下,迎难而上,在xx银行、xx银行、xx银行、xx银行、xx银行和xx银行等金融机构做了大量的工作,顺利完成了公司综合授信工作,及时解决了公司业务发展的所需资金。截止20XX年12月底,今年公司取得综合授信总额度xx万元,在20XX年取得x行xx万元、xx万元,合计xx万元银行综合授信的基础上新增贷款综合授信xx万元,增加幅度505%。目前贷款资金到账xx万元,及时保障了xx疫苗生产基地项目建设的资金需求。特别值得一提的是,今年融资部在融资渠道方面勇于创新和开拓,除成功地操作疫苗产业化项目贷款前提下,还积极开发资本运作市场,成功从xx银行、建设银行以备用授信的手段得到银行xx万元的信托资金,积累丰富的经验,为整个公司的发展和建设起到非常重要的作用。

(二)“xx市工业发展资金贴息”实现新突破

在考虑融资成本最小化的前提下,公司融资人员在与xx银行签署正式贷款合同当月,就以xx疫苗产业化项目分别向xx市工业促进局、工信部、xx市发改委申请大额贷款贴息。由于xx公司注册地址在xx,贷款银行在异地和xx公司由于还处于建设期,不符合政府补贴要求的“经营情况良好”的硬件条件,在第一次申请中被政府相关部门确定为“贷款贴息不予支持企业”。在第二次申请中,xx融资人员在管理层的正确指导下,领会政府高层领导思路,确定主攻方向,明确操作步骤,迎难而上,排除万难,顶着多方压力,最终在本年度的最后一批申报项目中通过了xx的贴息申请,直接给公司节省xx万元的成本支出,年末已经先期到账xx万元,大大缓解公司未来两年的资金压力;同时以此为切入口,打开政府的“贴息”的缺口,保障公司未来使用贷款资金成本的最低化,这也将为公司节省大量的资金成本。

三、公司规章制度得到落实

一年来,我按照公司要求,认真贯彻执行公司规章制度,结合工作实际,尽职尽责。一是坚持讲原则、讲大局,用事业统一思想,用发展凝聚力量,通过谈心交心等形式,沟通思想,促进了部门成员合心、合拍、合力,创建了心齐、气顺、劲足的工作环境,带动了部门工作的创新发展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中,客观公正地对待部门员工,不厚此薄彼,不搞远近亲疏,营造了相互协作、同舟共济、齐心协力的和谐氛围,增强了部门的凝聚力和战斗力。一年来,我和部门员工都能认真执行公司的各项规定,没有发现一例违法违纪问题。

过去的一年,融资部工作取得的成绩来之不易,是公司领导高度重视和坚强领导的结果,是兄弟部门大力支持的结果,也是融资部全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此,我向大家表示衷心的感谢!成绩凝聚着领导和同事们的支持、鼓励和帮助,荣誉不仅仅属于我个人,更属于我们这个优秀的团队。成绩不是终点,而是更高、更新的起点。

随着公司的发展壮大,20XX年融资部的工作任务艰巨繁重。我们将继续在公司的坚强领导下,紧紧围绕经营管理中心工作,用心想事,用心谋事,用心干事,以更加饱满的热情、更加务实的作风,为又好又快地推进公司跨越式发展作出新的更大的贡献。

融资述职报告 篇3

融资公司年终总结

一年一度的年终总结,是企业反思前行过程、总结经验教训、规划未来的重要机会。作为一家著名的融资公司,我们在这一年取得了不小的成绩,经历了各种挑战,也获得了不少收获。在这里,我要向大家分享我们这一年的经历和成就。

1.市场发掘

市场发掘一直是企业获取发展机遇的重要途径,融资公司也不例外。经过深入调研、精准定位,我们尝试进入一些新的细分市场,例如创新型中小企业、互联网金融、供应链金融等。通过不断提高产品涵盖范围和服务质量,我们获得了客户的信任和支持,并逐渐扩大了市场份额。

2.产品创新

融资产品的优劣是决定一家融资公司能否获得市场口碑和客户青睐的关键。在这一年里,我们加强了对市场需求的了解,针对客户的实际情况,推出了一系列有市场竞争力的新产品。比如,中小企业保理模式、融资租赁方案、供应链贷款等,这些产品切合客户的实际需求,既满足融资要求,又降低客户的融资成本,受到了客户的高度评价。

3.风控体系

风险是企业发展的最大隐患,而融资公司由于业务特性,在风险控制方面更加复杂和敏感。在这一年中,我们深入研究了风控补充体系,加强了外部资源整合,采取了多种手段降低风险并弥补风险的盲区。特别是在风险预防和应对能力方面进行了全面升级,注重通过风控数据分析、外部专业机构评级、保险、担保等手段强化风险管理和控制。

4.团队建设

融资公司的员工素质素质直接关系到企业服务水平和综合竞争力。这一年,我们致力于打造一支高素质专业团队,通过重塑企业文化和价值观、加强招聘、培训和管理的力度,提高员工的专业素质和服务质量,推动企业持续发展壮大。此外,企业倡导亲和、开放、合作、创新的工作理念,构建了一个和谐、开放、共享的团队氛围。

以上是我们这一年的主要成就和收获,但也面临诸多挑战和问题。比如,融资成本上升、市场竞争加剧、风险压力增加等,这些问题在未来的发展中也需要我们认真对待和解决。我们相信,随着经验积累和企业不断成熟,我们能够更加领先地面对市场挑战和竞争,为客户提供更好的服务,推动企业持续稳健发展。

融资述职报告 篇4

20XX年,在公司经营班子的正确领导下,在相关部门大力支持和热心帮助下,我团结带领部门员工,立足本职岗位,较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推进新的一年工作开展,现将一年来的工作总结如下:

 一、加强学习,提高自身素质

20XX年,是xx公司业务迅猛发展和非常重要的一年,对于公司的融资工作更是充满考验和挑战的一年。为了提升自己的思想素质和业务能力,我注重加强学习和锻炼,始终如一地严格要求自己。一年来,我积极参加公司组织的各项学习活动,通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策,进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养,始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平,我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习,以拓宽知识层面,更新知识结构。通过学习,我更加熟练掌握了推销自我的技巧、推介公司的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等,我的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。

二、紧扣中心,认真履行职责

作为公司融资部经理,寻找银行资金、满足公司经营需求是我的主要职责。在工作中,我紧紧围绕公司的决策部署,立足实际,认真履行岗位职责,取得了实际效果。

1.银行融资取得新成效。公司自成立以来以销售x为主营业务,公司销售业绩良好,每年利润稳固发展,流动资金充足。20XX年,公司在x投入巨资x基地。由于扩大了生产经营规模,公司需要对外融资满足需求。在融资政策进一步趋紧的大环境下,公司的融资工作人员克服了银行信贷政策对于xx融资保持冷漠态度的实际困难,在公司管理层的正确领导下,迎难而上,在各大金融机构做了大量的工作,顺利完成了公司综合授信工作,及时解决了公司业务发展的所需资金;

2.目前贷款资金到账x万元,及时保障了x项目建设的资金需求。特别值得一提的是,今年融资部在融资渠道方面勇于创新和开拓,除成功地操作x项目贷款前提下,还积极开发资本运作市场,成功从x银行、x银行以备用授信的手段得到银行x万元的信托资金,积累丰富的经验,为整个公司的发展和建设起到非常重要的作用

三、公司规章制度得到落实

一年来,我按照公司要求,认真贯彻执行公司规章制度,结合工作实际,尽职尽责。一是坚持讲原则、讲大局,用事业统一思想,用发展凝聚力量,通过谈心交心等形式,沟通思想,促进了部门成员合心、合拍、合力,创建了心齐、气顺、劲足的工作环境,带动了部门工作的创新发展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中,客观公正地对待部门员工,不厚此薄彼,不搞远近亲疏,营造了相互协作、同舟共济、齐心协力的和谐氛围,增强了部门的凝聚力和战斗力。一年来,我和部门员工都能认真执行公司的各项规定,没有发现一例违法违纪问题。

过去的一年,融资部工作取得的成绩来之不易,是公司领导高度重视和坚强领导的结果,是兄弟部门大力支持的结果,也是融资部全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。成绩凝聚着领导和同事们的支持、鼓励和帮助,荣誉不仅仅属于我个人,更属于我们这个优秀的团队。成绩不是终点,而是更高、更新的起点。随着公司的发展壮大,20XX年融资部的工作任务艰巨繁重。我们将继续在公司的坚强领导下,紧紧围绕经营管理中心工作,用心想事,用心谋事,用心干事,以更加饱满的热情、更加务实的作风,为又好又快地推进公司跨越式发展作出新的更大的贡献。

融资述职报告 篇5

盐湖区财政局投融资管理中心

二○○八工作总结

各位领导、同志们:

我们投融资管理中心,是2008年在市场经济飞速发展、财政体制改革不断深化的情况下应运而生的,是区建设投资有限公司和区政信企业信用担保有限公司的管理和经营机构,是一套人马三块牌子。由于任务重、责任大,工作面宽、政策性强,人手少、业务新,所以面临的问题和困难比较多。一年来,在局领导的正确领导下,在区政府和上级部门以及机关各股室同志的帮助支持下,我们认真学习业务,学习十七大和十七届三中全会精神,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以服从服务于盐湖区经济发展大局、抓好项目建设、规范资金管理、疏通投融资渠道、搞好公司经营为宗旨,认真学习和熟通有关政策法规,研究分析市场规律,努力克服困难,积极扎实工作,团结拼搏进取,为我们的工作打开了崭新的局面,在盐湖区经济社会发展领域占据了一席之地,取得了一定成绩,较好地完成了局领导下达的各项工作任务,也为下一步的发展奠定了良好的基础。现将一年来的工作学习情况做一简单的总结汇报,不妥之处,欢迎批评指正。

一、主要工作成绩和做法

1、提高业务素质,重视团结协调。

中心成立伊始,面临的主要问题是,如何正确处理中心与两个公司之间的业务关系,需要尽快明确职责,准确定位,熟悉业务,拿出思路,搞好分工,迅速开展工作。在这种情况下,吴局长多次组织我们学习开会,讲业务、讲规程、讲政策、讲思路,进行业务工作的安排部署和思想动员,不断提高和统一大家的思想认识。我们自己也重视了加强自身学习和组织纪律观念的培养,自觉遵守和执行机关的规章制度,积极参加机关组织的学习和集体活动,参与机关的政风行风建设。在参加机关组织的解放思想大讨论活动整改演讲比赛中,获得了三等奖,并在参加帮扶贫困户和送温暖献爱心等捐助活动中,提升了自己的道德修养和社会责任心。为胜任本职,我们把学业务与学政治、学政策结合起来,与研究金融、研究项目、研究企业结合起来,与搞经营、促发展结合起来,重视了内强素质,外树形象,在开展业务中不断扩大我们的社会影响力和提高社会对我们公司的认知度,努力创新融资渠道,扩大投融资成果,把业务做大做强。内部人员分工明确,职责任务清楚明细,为盐湖经济服务的意识也很坚定。虽然人手少,但业务开展却井井有条,融资成果明显,一年来的业务办理工作没有出现任何差错和纰漏,中心和公司的信誉度得到大幅度提升。

2、服务经济建设,助推社会发展。

根据区委区政府的工作重心,服务经济建设大局,创新思

维求发展这个指导思想,2008年,我们在局领导的带领下,无数次地往返太原、跑市财政、找区政府,融内联外,千方百计寻求和疏通各种渠道,为我区的经济发展处心积虑、献计献策、融资投资,发挥了自己应有的作为。截止目前,我区建设投资有限公司所支持的5个重大经济建设项目总投资.85万元,其中政府投资万元,公司与开发银行金融合作贷款万元,助推了全区的经济和社会发展。2008年,为运城中学高中楼、科技楼建设项目,向国家开发银行山西省分行申请贷款3500万元。该项目于08年7月通过了开行的评审,并同意借给运城中学3500万元,与区建设投资有限公司签订了借款合同。到目前已提款2000万元,剩余部分约定2009年提取。该校高中楼、科技楼的建设,扩大了运城中学的招生规模,推动了我区高中教育的发展,符合开发银行使用范围,贷款使用合理,投资风险相对较小。在资金运行方面,加强对应收款项的管理,确保开行贷款能够按时还本付息,不会出现问题。

3、实行内部合作,帮扶企业融资。

08年5月,我们注册成立了区政信企业信用担保有限公司,制定了担保公司担保业务操作规程,采取走出去请进来的办法,学习担保业务知识,积极为我区中小企业流动资金贷款、票据贴现等各种融资活动提供政策性担保,并创新思维与省担保公司实行体系内合作,签订了联保协议。由于运作得当,5月份当月便为运城市鑫洲玻璃制品有限公司在运城市盐湖区农业银行流资贷款280万元,提供了一年期担保。7月份,又与省担保公司合作,为运城市福同惠食品有限公司向兴业银行太原分行提供了150万元的下岗失业人员小额贷款联保;11月再次同省担保公司合作,为运城市科源电子有限公司向兴业银行太原分行提供了300万元的流动资金贷款联保。截止目前共为我区的多家中小企业提供了累计700余万元贷款资金的担保,为缓解企业融资难搭建了一个有益的平台,为帮扶企业融资、促进企业发展、培植财政后续财源,做出了积极的贡献。

4、加强内部监管,规范运营流程。

经营建设投资有限公司和政信企业信用担保有限公司,其业务均具有政策性强、专业性强和高风险的特点,这就要求我们必须精通业务,审慎行事、严格按政策法规办事,完善办事流程,健全业务手续。为此,我们一方面认真学习有关业务知识,先后到万荣、闻喜等兄弟县市学习取经、采纳好的经验做法,同时安排王毅民同志到省担保公司进行了为期半个月的项目跟踪学习;另一方面不断地建立健全内部的规章制度,强化制度监管。我们先后为盐湖区建设投资有限公司制定出台了《公司内部财务管理若干规定》、《公司考勤制度》、《公司财务部工作职责》、《公司项目部工作职责》、《公司综合部工作职责》等;为盐湖区政信企业信用担保有限公司制定出台了《公司职责简介》、《中小企业融资担保立项条件》、《中小企业融资担保

项目申请条件》、《中小企业融资担保收费方法与标准》以及申办工作流程与申报表格式等,详细规范了投融资业务的操作程序,努力把各种风险降低到可操控的最小程度。有些重要的申报手续内容和申报操作程序以及需要客户了解的事项,我们都把它归纳、简化、绘制成流程图,做成版面挂在墙上,不仅使服务对象一目了然,也使我们自己遵有所循,行有所依。

5、深入调查研究,建立信息数库。

由于我们中心和公司的业务基本上都是在和企业、银行、金融、市场、政府、财政打交道,所以,我们特别重视了一方面和这些方面的行业部门加强沟通交往,密切相互联系和互信关系;另一方面注重了对这些方面情况信息的深入调查研究。及时搜集整理和研究分析、正确判断有关的情况资料和信息数据,对于做好我们的工作和确保办理业务与保金监管不出问题,至关重要。为此,在局分管领导的要求和安排下,我们把做好这些工作作为处理业务最基本的工作。通过对企业经营状况的调查、对金融市场情况的分析,建立了可信用企业的资料档案,建立了可投资融资的项目数据库,建立了融资银行联系点。对政府和财政部门新出台的一些政策、法规以及金融市场的变化,我们也及时地进行研究,尽量把政策赋予我们的优惠权利和市场给予我们的机遇用足用扎,尽可能多地抢抓机遇,抢占市场,抢先优势,抢优发展,在为服务盐湖经济建设出大力、多作为的同时,也把自己做活、做实、做强、做大。08

年11月,通过对国务院和省、市以及财政部门有关一些文件精神的研究,有根有据地向区政府为区政信企业信用担保有限公司申请注入了2000万元的资本金,并经区政府邓区长同意,建立了资本金扩充与风险准备金制度,大大增强了担保公司的担保实力、资信等级和规避风险的能力。也使我们做好工作的信心和责任心大大增强。

二、09年的工作计划和重点

1、加强内部管理,沟通上下关系,畅通投融资渠道。在现有基础上,重点建立和完善规范、高效的管理机制和运行机制,全方位打造公司的核心竞争力。对上,勤联系多沟通,积极争取区政府、市财政,特别是省开行等金融银行的理解、扶持和支持力度,疏通投融资渠道,抓好经营,增加积累,千方百计提高自我发展能力。对下,摸清底数,吃透情况,使我们的内部机制能够充分适应外部情况的发展变化,紧跟形势,服务经济建设大局。

2、着力外部推进,提高竞争能力,优化投融资环境。重视抓好两头,即抓好同银行的密切联系和互信关系,抓好项目建设。在抓项目建设时,注重认真筛选项目,努力扩大投融资的范围和规模,做好资金配套,做到专款专用,打造良好氛围,不断扩大影响,提高社会认知度,全力服务经济社会发展。

3、做好基础工作,重视自身素质,筑牢投融资根基。我们将进一步完善项目库和可信企业信息库的建设,建立银行联

系网络;深入调研,尽可能及时地了解和掌握企业(特别是投资小、见效快、有发展潜力和税收贡献大的企业)的概况和新出台的政策,尽可能把新政策给予的权利和条件用足用尽,使之发挥更大的作用。

总之,由于我中心是一个新成立的股室,对有些政策方面的东西还未能够摸清吃透,在今后的工作中还需要认真熟悉业务,认真钻研政策,随时抢抓机遇,还要进一步完善制度和规程,明确任务和职责,不断规范运营和经营,使我们的中心牢牢定位在为全区基础设施建设和重点项目建设以及财政财源培植建设,提供强有力服务的位置上,并能在市场经济的大潮中,稳步实现健康、持续、快速的发展,立足于不败之地!

二○○九年二月八日

融资述职报告 篇6

融资个人年度总结

一年又过去了,时间在流逝中指向未来。在这一年里,我积极寻找各种融资渠道,努力完成自己的目标。现在,我来总结一下本年度的融资得失,并为下一年的融资工作打下基础。

首先,我必须承认,今年我的融资进展并不顺利。原因之一是市场环境的变化。今年国内经济形势急转直下,产业竞争日益激烈,外部资本链条受到严重逆转的冲击,导致融资难度加大。此外,公司自身问题也是我融资受挫的原因之一。公司的盈利状况不佳,营销策略不够成熟,对融资的需求却比较迫切,导致资方对我们的信任和认可度下降。总的来说,今年的融资环境变化多端,让我们面临很大的挑战。

其次,我也总结了一些融资方面的经验教训。首先,我认为企业融资不能只依赖口碑和人脉,要有明确的融资计划和目标。这样才能使融资计划变得更加明晰和有利。此外,我发现,在融资过程中,公司的营销策略一定要跟上。我深刻认识到一句话:“越是困难的产业,越需要规范的流程,越需要营销的方法。”营销的成功可以带来收益的提高和资方的信任,这些都是融资所需要的。

再次,我想谈谈我在融资方面所取得的一些成果。今年我成功运用了一些新颖的投资方式,其中主要是使用公共融资平台,为公司融资提供了方便。我也加强了人际关系的建立,通过参加相关活动,与很多业内人士建立了交领,这对于以后商谈和洽谈合作及融资来说也将有很大的帮助。

总之,在今年的融资进程中,我成功地发现了问题并调整了策略。下一年度,我的目标是更加积极地寻找到合适的融资渠道,提高公司的核心竞争力,并不断丰富自己的专业知识。一年一度的总结是对过去获得的成果和经验的总结,也是为未来的融资工作所做的铺垫。我相信,在未来的日子里,我会继续在融资领域尝试并取得更多的成功。

融资述职报告 篇7

融资担保公司年终总结

随着我国经济的不断发展,融资担保公司作为企业提高融资能力和风险防范的重要机构,在金融市场中扮演着至关重要的角色。近年来,融资担保公司行业逐渐走向多元化和专业化,不断将创新和服务作为发展的关键,推动行业的快速发展和壮大。

本文将从行业发展、产品创新、风险控制、业务拓展等方面对融资担保公司年度总结作出详细分析和评价。

一、行业发展

随着金融市场日趋规范化,融资担保公司行业的发展也进入了一个全面快速发展的阶段,这意味着行业进入了一个新阶段。目前,国家加强了对融资担保公司的监管,推进了行业的合规化、规范化和可持续发展,由此推动了融资担保公司的优化结构和业务变革。同时,科技进步和金融创新也带来了更多的市场机会和挑战,这也是未来行业发展面临的主要问题。

二、产品创新

随着金融监管的不断推进和金融市场的不断变革,融资担保公司也在不断创新和完善自身的产品。例如,创新了“互联网+融资担保”产品,开发了“双报告”和“担保保险”等新型业务模式,积极推进“共担保”、“信用贷款”和“供应链金融”等多元化担保业务。同时,也积极探索海外市场,推进“保险担保”、“债券式担保”、“ABS担保”等大型担保业务。

三、风险控制

融资担保公司的风险控制,一直是行业发展的重中之重。为了保障客户权益和防范风险,融资担保公司要严格落实合同条款,充分审查担保方案和风险状况,细化风险控制流程,并与业务管理、风险管理紧密结合,提高风险防范和应对能力。

四、业务拓展

融资担保公司在业务拓展方面,将继续加大力度。未来,更加注重灵活、多元化的业务模式,以适应各类企业融资需求。同时,探索新型业务领域,加速跨界融合和结构调整,提高综合竞争力。

总之,作为目前金融市场中较为活跃的机构类型之一,融资担保公司要不断适应市场和政策发展变化,加快创新和转型升级,更好地承担企业风险防范和融资服务的职责,推进行业健康、稳定、可持续发展。

融资述职报告 篇8

融资担保公司年终总结

近年来,融资担保公司一直是金融市场中的重要一环,它的存在旨在为融资需求方提供充足的担保,同时也为资金方提供全方位的保障。在过去的一年中,融资担保公司经过了一番历练,从中不断总结出经验与教训,也为明年的发展制定出了更为精确的计划。

2019年,我公司首次提出“信用+资产”双重保障的业务模式,同时加强对产业链和区域的筛选和考察,以降低资产风险。在执行中,我们精心筹备,严格管理,以创新互联网思维,采用大数据等新技术,推动了融资担保公司的创新发展。在此模式的助力下,我们的业务开始进一步拓展,客户信用需求量增长较快,同比增长27.6%。

此外,我们还引入了风险轮动机制,对流动资产和非流动资产进行调配和轮动,从而减少资产风险。在经过一年的实践运用后,我们发现这样的机制在贷款风控和管理等方面都有很好的效果,可以防范资产风险,降低运作成本,提升公司的整体竞争力。

在年末年初之际,我公司还对企业生产经营状况和贷款情况进行了一次全面评估。我们发现,在发放贷款的过程中,客户规模越来越大,但单户贷款额度却在不断走低。针对这种情况,我们进行了进一步的优化调整,适当增加单户贷款额度,同时加强了对贷款使用的监管力度,为客户发展提供更为全面的支持和保障。

虽然在发展过程中取得了较为显著的成绩,但是我们也要认清面临的挑战和问题。在新的一年,我们需要更多地关注市场行情,加强市场研究,并把握拓展新市场的机会。同时,对审核、监管上的漏洞或问题,要立即进行整改和完善。并且,对风险管控系统也需要进行优化,以降低非良性资金流。

回顾去年,我们认为自己是融资担保行业中的佼佼者。而在未来,我们将继续以客户为核心,以创新为动力,以风险控制为重点,立志成为广大客户最值得信赖的融资担保机构。

融资述职报告 篇9

尊敬的领导:

我是企业融资主管,我在这里向您述职。自我加入本公司以来,我从没有丝毫懈怠,一刻也没有放松过。这份工作对我是一种挑战,也是一种机会,我要把握好这个机会,推动公司不断发展。

一、工作内容

1、为公司进行融资

我是企业融资主管,我的主要职责就是为公司进行融资。在担任这一职务的时间里,我首先做的工作就是与银行、投资机构、不同规模的企业、基金及其他融资渠道建立联系。在这些机构中建立良好关系,是保证企业能够快速获得融资的重要因素。我与这些机构保持各种方式的沟通,在他们提供融资机会时能够及时了解并把握,使公司获得优势。

2、制定公司融资策略

制定公司的融资策略是企业融资主管昼夜不息的工作。作为一名企业融资主管我深知,融资策略应该根据公司的需求以及市场情况来制定。我会进行市场调研,为公司研究不同的融资模式,挖掘和分析融资市场上的机会,为公司制定出一项完整的、具有可行性的融资策略。

3、协调各方资源

融资是企业管理中的一项大事,需要牵动整个公司的力量。企业融资主管需要与财务部门密切合作,协调各类财务资源,在为公司融资方面提供各种帮助。同时,也要与公司高层管理者沟通,合理安排大规模融资的具体时间、渠道和方式。还需要与其他部门密切协调、配合,以确保融资工作顺利进行。

二、工作成果

1、成功为公司融资

在任职期间,我成功为公司获得了一笔大量的融资,而且在融资过程中给公司带来的影响也是与融资额数相当的。我掌握了银行、基金、私募股权等各种融资渠道和方式,供应了公司很多契合需求的融资商机,同时为公司争取到了更加优惠的融资期限和利率,为企业节省了不少的资金成本。

2、制定出优秀的融资策略

我的工作并不仅是为公司融资,更重要的是为公司制定出优秀的融资策略。我不断地关注融资市场的行情,针对不同的市场情况和发展趋势制定不同的融资策略,成就了多项重要的融资目标,保证了公司的资金筹集能力,进一步提升了企业的财务健康水平。

3、提高融资效率

我充分利用我的资源和网络资源,通过各方面的沟通和合作,提高融资效率,缩短了融资周期,取得了一定的成功。通过对项目及融资方的信息披露解读及排错,同时对目标客户进行筛选拉近融资环节,其中的善后工作等也都得到了很好的完成。

三、工作反思

工作中能发现自己的不足,并及时给予反思和改正,是一个职业人士必需品。

1、懂得技术

虽然我参考市场、政策、公司条件,不停地推出优质融资方案,也取得了相当的成就,但是我还需要不断学习,提高自己所知所能。我需要懂得深入了解公司的运营、管理和技术手段,方能在制定融资策略、与融资方沟通、促成融资交易等方面做出更准确、更富创意的决策。

2、提高沟通交流能力

作为一名企业融资主管,我深知良好的沟通交流是关键之一,其中包括和内外部各种利益相关者的关系。我需要进一步提高我的沟通能力,以增强工作协作效率,使我所推出的融资方案更能适应公司的实际发展需求。

总之,我作为企业融资主管,克服了诸多困难,完成了很多重要的工作任务,并为公司实现了不少目标,打下了坚实的基础。我将继续不断激发自己的创意和执行力,建立更强的企业资源网络,为公司的未来发展作出更大的贡献。

此致

敬礼!

企业融资主管,XXX

20XX年X月X日

融资述职报告 篇10

20XX年公司认真贯彻执行国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策,围绕市委、市政府提出的“三争两建一跨越”奋斗目标,本着“立足于稳,稳中求优”的工作思路,主动适应经济金融形势新变化,顺应企业融资担保需求,积极实践“三大行动”,以推进中小企业快速发展为己任,以激活银企关系、破解企业融资难题为重点,以创新担保运作机制,完善担保服务功能为核心,不断增强担保内在活力,努力提升担保经营质效。20XX年的工作主要突出在以下六个方面:

一、优化担保结构

1.法人治理结构。依据《公司章程》规定,x月x日召开了公司换届选举会议,选举产生了新的董事、监事、董事长、监事会主席,组建了新一届公司股东会、董事会和监事会,构建了符合现代企业制度要求的基本框架,建立了决策权、执行权、监督权,既相互独立又相互配合,有效制衡的运作机制,提高了公司市场化运作程度;

2.股权结构。按照股权相对集中和结构合理原则,对原有股东进行分类归并,实行股权重组,增大了担保吸纳资本空间,壮大了担保发展实力;

3.人员结构。公司结合担保行业特点,适应担保管理需要,采取考试和考核相结合方式,坚持品质第一,专业优先的用人原则,择优聘用了七名具有担保相关专业职称和一定从业经历的业务骨干,充实了担保岗位,同时对所有在岗员工进行集中培训,提高了业务人员综合素质,增强了公司员工的凝聚力和战斗力;

4.管理结构。一是合理设置部门,明确岗位职责,保证工作相互协调,管理顺畅;二是理顺管理关系,确定公司管理级次,做到权责分明,责权一致;三是细化管理制度,实施公司制度对于管理过程全覆盖,促使管理结构间的和谐统一,堵塞担保管理漏洞。

二、增进银保合作

1.发展合作伙伴。20XX年,公司以建立银保互信共赢机制为切入点,密切同金融机构开展多层次的沟通和交流,增大担保的融合力和吸引力,强化了双方合作意愿;

2.扩大合作规模。公司以提升信用等级为突破口,利用公司获得省示范单位形成的品牌优势,吸引了省级金融机构对公司的极大关注,取得了省级行的担保入围资格,并在合作规模和放大比例上给予了重点支持,担保授信额度达到x亿元;

3.拓宽合作范围。根据中小企业融资量小,期限短,效率高的特点,适应银行信贷结构调整和信贷产品变化,由单一的流动资金贷款担保向多品种和品种组合延伸,如贷款担保、票据担保、贸易融资担保、工程履约担保、企业十企业法人贷款担保等,实现银保业务品种对接,服务领域趋同;

4.疏通合作渠道。公司同银行建立业务人员信息互通和高管人员工作互访机制,在平等互利原则下,共推深度合作;减少合作分歧,消除合作障碍,逐步实现银行见保即贷,放贷提速,达到了“四同”,即调查同步、审批同步、合同同步、资金同步。

三、规范担保操作

1.担保操作制度化。公司结合担保业务实际,修改并完善一系列担保业务规章制度,如业务受理制度、担保调查制度、风险评估制度、担保评审制度等,以制度来规范担保流程,以制度来细分担保环节,以制度来明确调查评估要点,以制度来健全议事规则,在各项制度的约束下,全体员工自律地去执行,确保了业务办理程序顺畅;

2.担保受理公开化。公司设立担保咨询电话和开通信息交流平台,并公开担保基本条件,增加担保业务的透明度,实现与企业零距离接触,让企业及时准备相关担保材料,力求企业依法合规经营,关注企业的成长性和税收贡献,实行信用一票否决,做到担保入口从严,防止“病从口入”;

3.担保调查具体化。业务人员深入企业实地调查,必须拟订担保调查方案,认真执行“双人调查,实地查看,真实反映”原则,选择内外结合的调查方式,抓住担保调查核心,即一票(税票),两量(物流量和现金流量),三品(产品、人品、抵押物品),四表(水表、电表、工资表、财务报表),全面了解企业基本情况,承诺对担保调查的真实性、完整性、廉洁性负责;

4.担保评审标准化。公司确定担保评审主要指标并作出具体的评分标准,实行“三级”评审把关,即风控部对担保调查情况的合规性、合法性进行审查分析,确保担保具有可操作性;评审会按照评审标准对担保项目进行综合评价,确保担保风险可控;董事长对担保项目作出最终决策,确保担保项目的安全性和效益性相统一;

5.担保办理及时化。公司整合担保业务办理程序和手续,在保证担保业务操作独立性前提下,实行内繁外简和限时办结,即从受理申请到出具担保函不超过十个工作日,力求业务办理高效、快捷,确保了银保手续对接,贷款资金及时到位。

四、创新担保模式

1.转变担保理念。公司树立“以诚信为本,以责任为重,以企业中心”的经营理念,确定“不以赢利为主要目的,着力培植担保主体和培育经济增长点”为服务宗旨,在全力服务企业中推进担保业务的开展,让企业真切地感受到公司不仅仅是承担保证责任,而是实在地输出一种诚信和服务;

2.释放担保功能。一是输出担保信用,促使银企互动交流,填平银企业融资沟壑,提升企业信用等级,让企业顺利进入银行准入“门槛”;二是放大担保资金,撬动银行信贷规模,拉动银行信贷资金向中小企业倾斜;三是依托融资中介,整合股东企业闲置资金,在企业贷款资金得不到及时补充时,促成企业之间相互调剂,延续企业资金链条;

3.变革服务方式。一是延伸担保覆盖层面,打破担保对象受企业规模和房地产抵押物的制约,只要企业有产品、有市场、有发展前景、有一定的社会贡献,公司都将倾力提供担保支持,受保企业已覆盖到医药化工、机械船舶、建筑建材、商贸服务、农副产品加工等行业。二是推行担保服务前移。针对中小企业融资存在的“先天不足”,利用担保专行业优势,主动对企业进行融资辅导,灵活选择如房地产、在建工程、待征土地、股权、设备、存货、应收帐款等行之有效的反担保措施,帮助中小企业克服融资抵押“硬障碍”,为企业量身设计融资方案,提高了中小企业贷款成功率。三是建立担保项目储备,公司对全市中小企业融资现状进行调查摸底,了解企业融资担保需求,汇集企业信息数据,将符合担保基本条件的中小企业以及市政府确定的重点企业、重点项目、纳税大户纳入担保项目储备库,实行担保优先受理,并适时向银行推荐,准确把握企业用款时间,有的放矢地提供担保支持。四是公开担保服务承诺。公司认真落实市委关于优化经济发展环境作出的重大举措,履行“六项”服务承诺:优化担保操作流程,简化担保审批环节,压缩担保办理时间,降低担保收费标准,热情接待担保客户,保证担保工作廉洁。通过兑现服务承诺,公司同企业建立了和谐的主客关系,共同营造了良好的融资担保环境。

五、强化担保监管

1.明确监管目标。担保经营的是风险,公司把强化对担保全过程监管作为防控担保风险的重要手段,确定风险要素,严把风险关口,着力构建“全员参与、内外监管、多方联动、责任追究”的风险防控体系,增强员工的风险防范意识,提高了公司抗风险能力;

2.落实监管职责。公司明确各部门作为一个独立的责任主体,实行源头控管和过程把关,将担保监管责任层层分解到部门并具体落实到人,建立担保风险预警机制和定期报告制,实行担保绩效考核;

3.制订监管措施。一是反担保措施到位,坚持以不动产为主,其它反担保方式为补充,易于触动受保人核心利益原则,实行反担保抵押登记备案制和办理强制执行公证;二是保后巡查经常化,公司业务人员不定期对企业进行保后检查,每月不少于一次,做到“五有”:有经营状况报告,有财务数据分析,有还款能力评价,有风险排查记录,有风险应急预案。三是资金流向跟踪,公司督促企业在承贷银行开设资金结算账户,签订账户监管协议,掌握企业账户资金流量,确保企业到期前一个月资金集中到达专户,准确把握企业最佳还款时间;

4.部门联合制裁。公司建立担保企业诚信榜,定期向相关职能部门和金融机构通报企业的不良记录,并借助职能部门和社会力量加大对失信企业的处罚力度,必要时采取法律手段强制执行。

六、打造担保品牌

1.整改验收合格。对照国家和省监管要求进行了认真自查和规范整改,公司运作情况得到了各级行业主管部门认可,经考核领导小组验收认定为合格;

2.突出担保效益。公司在注重自身效益提高的同时,追求担保社会效益最大化。

1)以融通信贷来促进银企之间的资金产生合理流动,帮助中小企业渡过资金难关,为中小企业注入资金“血液”,稳定和壮大了一批有实力的企业扩规;

2)以支持园区建设来服务招商引资工作,孵化和催生了一批有活力的企业落户工业园区;

3)以加大对农副产品加工企业扶持力度来推进农业产业化龙头企业同农户+基地对接,激发农民调整农副产品生产结构,活跃农村经济。

3.展现公司形象。公司积极参加行业监管部门举办的各种活动,加强与同业间的经验交流,吸引了省内有关担保管理部门及多家担保公司前来考察学习,巩固了在全省担保行业的地位和影响力。

20XX年,公司将围绕市财政局年初确定的担保工作目标,积极关注国家相对从紧的货币政策,分析担保行业面临的现状,把握担保发展机遇,创新担保思路,拓宽担保视野,正确处理好防范风险与促进企业发展的关系,进一步增强融资担保能力,充实担保工作力量,完善风险共担机制和担保绩效考核机制,确保公司在稳健经营中实现快速发展,为促进武穴经济社会发展再创新业绩。

融资述职报告 篇11

人生天地间,若白驹过隙,忽然而已。20XX年眨眼间已临近尾声,首先感谢所有领导为我们提供各种锻炼自我,提高素质、升华内涵的机会,同时也感谢一年来支持和帮助的同事们,年终之际,将这一年的工作情况向各位领导和同事汇报如下:

一、20XX年主要工作

(一)立足实际,履行职责

作为公司财务部融资专员,我的主要职责是协助领导完成公司融资业务,包括到期贷款的转办,多渠道化解债务、测算金融机构利息,配合贷后检查工作,整理归档文件、以及贷款数据的统计等等。20XX年x月在公司领导的带领下,本人积极和银行信贷员对接具体事宜,顺利完成了我公司和xx银行xx亿元贷款的转办,x月份完成子公司水务公司和xx银行xx万贷款的续贷,全程参与了贷款转办的全过程,从前期贷款模式的确定,申请文件的草拟,到区政府的审批文件,到不动产交易中心的房产抵押的办理,再到借款合同的签订,在转办这笔贷款的过程中,我更加了解银行信贷业务办理的细节,更加明白统筹协调的重要性,受益颇多。

二同时,我还是公司的一名出纳,作为公司出纳,在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成了如下工作:严格执行现金管理和结算业务,和会计核对现金账目,发现金额不符,要及时汇报,及时处理;每月按时做账,申报子公司各项税目;平时在每次付款前坚持履行付款审批手续,对不符合报销手续的开销不予报销。并且积极配合上级部门对我公司进行的财务审计,提前准备所需的财务相关材料,做好前期自查自纠,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。

同时,积极配合xx区化债领导办公室完成多项统计表的填制及报送,完成了市全口径债务系统的填报,完成了“一单三账”融资部分;完成了财政部监测系统的填报,等。

二、存在的不足

回顾一年的工作,取得了不少的成绩,但仍然有很多需要努力的地方:

一是业务素质提高不快,对新的业务知识学的还不够、不透;专业知识上与其他优秀的同事相比还存在差距;

二是在统计数据这项工作有时候做的不够细致,深化,往往只局限于固定格式,停留在表面,没有真正的按照不同的口径整理数据,针对这种情况,以后将在数据的统计上多下功夫,保证数据的准确。

作为一名融资专员,我深感自己肩上的担子的分量,稍有疏忽就可能出现差错。我深感自己岗位的价值,因此,我不断提醒自己,要增强责任心,同时也为自己树立新的目标。

新的一年,将是公司的融资工作充满考验和挑战的一年,在新的一年里,为提升自己的思想素质和业务能力,我将更加注重学习和锻炼,始终如一的严格要求自己,加强自己对金融专业、会计基本知识的学习,拓宽知识面,更新知识结构,更加熟练掌握专业知识能力,同时提高自己的沟通能力,协调办事能力,综合分析能力,为迎接新的挑战,做出自己应有的贡献。

融资述职报告 篇12

有幸加入XXx公司已经快2个月的时间,在这段时间里,我深深感觉到这个大家庭严谨务实的工作作风和朝气蓬勃的奋斗精神,也为自己能加入这个团队感到骄傲和自豪。在此衷心的感谢公司对我的关怀与帮助。现将我试用期的工作情况做以下篇:

一、工作汇报

(一)初期工作(工作调研阶段)

在进入公司初期,我认真了解公司的规章制度和企业文化,熟悉公司的工作流程及日常管理。之后,在公司领导的支持下,用两周的时间对部分公司所服务的项目进行现场考察调研。以开展项目增值服务为导向,对考察项目的整体环境、业务组成、人员结构、项目特点等做细致调查,通过与各个考察项目的负责人及员工进行深入探讨确定增值服务的内容,最终形成方案并作为以后工作开展的依据。

(二)房屋租赁工作(工作介入阶段)

房屋租赁工作是今年3月底开始交与我负责的,对我来说,这是一份初次接触的工作。由于缺乏管理经验,在此项工作开展初期走了不少弯路,造成该项工作进展缓慢。通过与领导及同事的沟通,不断完善工作方法,在房屋信息发布、客户收集、客户沟通技巧等方面进行调整与改进;截止到今天,出租房屋1间,正在洽谈中的房屋2间。

(三)企业合作洽谈(工作介入阶段)

截止到今天,正在洽谈合作的企业共有3家,分别是:各公司洽谈内容及进展情况如下:

1.洽谈内容:产品推广销售工作。

进展情况:考察调研工作已基本完成,目前已达成初步合作意向,合作方案正在制作中。

2.洽谈内容:

进展情况:目前还未正式开展,合作内容在初步探索阶段,有望纳入我公司项目信息化管理体系中。

3.洽谈内容:

进展情况:已制定合作方案,合作细则等待领导审批。

二、工作心得

(一)树立服务意识,注重细节,以契约精神为原则,以饱满的工作热情面对每项工作。

(二)不断学习,完善理论基础尤其是物业相关法规,适应新的工作岗位。

(三)主动热情的融入团队,开展各项紧密合作,加强工作联系与沟通。

(四)主动积极参与公司活动,合理优化现有资源。

三、工作不足

(一)对物业管理专业知识不够完善,特别是在地区文件及法规上存在盲区。

(二)对工作缺乏系统化管理。作为一名公司管理人员,必须明确自身工作思路,树立良好工作形象。

(三)缺少有效沟通,对各项工作进展情况要及时汇报,有疑问和困难时要积极寻求帮助。

四、下一步工作目标

(一)紧密围绕公司经营理念,推动公司制度建设与品牌建设。

(二)严格遵守公司各项规章制度,充分发挥企业管理人员的标杆效应。

(三)开展项目信息化管理:

目前我国物业管理发展迅速,行业竞争激烈。加强企业管理水平不断挑战与创新是企业发展壮大的有效途径。因为行业的特殊性,许多管理软件无法推广和普及。今后,我将把这项作为重点工作建设开展,为企业发展做出贡献。同时,我也注重锻炼自己的组织能力和创造能力,不断在工作中完善自己,优秀完成领导交办工作。

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