药房工作计划10篇

发布时间：2023-12-25 14:58:15 来源：1569下载站作者：小何药房工作计划

为了保证后续工作的顺利完成，我们可以提前开始准备工作计划。制定计划可以帮助我们明确目标，增强执行能力，展示自己的能力。我在查阅资料时发现了以下内容：“药房工作计划”符合您的需求，请多关注我们网站的最新动态，及时获取商机信息！

药房工作计划篇1

住院药房个人工作计划

随着我国医疗水平的不断提高和老龄化趋势的不断加速，住院药房作为医院药剂工作的核心部门，其工作任务日益繁重，对于药剂师的能力要求也越来越高。因此，制定一份个人工作计划，是每个住院药房药剂师不可缺少的任务之一。

一、了解药房工作任务：

首先，我需要了解住院药房的工作任务。住院药房是医院中药物供应的重要部门，其主要工作任务包括药品采购、仓库管理、药品分配和配药等。具体来说，我的工作内容主要包括以下几项：

1、药品采购：根据医生开具的处方，按照医院的药房管理制度和采购流程，及时采购符合标准的药品。

2、仓库管理：对药品进行清点、分类、整理和储存等，确保仓库内的药品属于正确、无损、干燥、无异味等。

3、药品分配：根据医生嘱托，按照治疗方案，及时配药，并保证药品使用规范和准确。

4、药品配药：对多样化用药进行配药，确保药品用量与病情管理的准确性，并对用药信息做好及时记录。

5、药品监测：对药品的质量和使用效果等方面进行评估，及时报告和处理药品问题。

二、制定个人工作计划：

1、优先处理紧急情况：

作为住院药房的药剂师，关注患者健康状况是首要任务。一方面，我需要密切配合医生、护士等工作人员，及时处理各类情况；另一方面，我需要注意药品的有效期、库存情况等，确保药品供应的及时性和有效性。

2、提高服务质量：

我将努力提高自己的药学知识，熟练掌握药品的相互作用、禁忌症、配伍禁忌等方面，对患者的用药信息作出准确判断和咨询。与此同时，我也将在药房工作中注重细节和心理护理，提高患者满意度。

3、积极参与药物优化：

药物优化是医院药剂科工作中不可或缺的一部分。我将与医生、主管药剂师、护士以及患者沟通，分析病情，制定治疗方案，并对用药过程进行跟踪和调整，确保药品的有效性和安全性，从而达到更好的治疗效果。

4、强化药品管理：

为了有效管理药品，我将认真执行药品质量管理制度，定期检查仓库储存、药品采购、使用等方面，及时更新药品资料，减少遗漏和浪费，保证药品库存的合理和安全。

三、总结与展望：

作为药剂师，我要时刻牢记实现患者健康和满意才是我们最终目的。通过制定个人工作计划，我将认真履行本职工作，积极主动配合医护工作，努力提高自身专业技能和素养，为患者的治疗做出自己的努力和贡献。同时，我也相信，随着科技和时代的不断发展，我们的工作将更加规范、高效，为患者的健康贡献更多的力量。

药房工作计划篇2

门诊药房是医院中一个负责重要的岗位，主要负责发放药品，提供用药咨询等服务，直接关系着医患的就医体验与治疗效果。为了更好地服务于患者，门诊药房需要制定详细的工作计划。

一、制定药品管理制度

门诊药房需要建立药品存储、配送、管理、使用等各个环节的管理制度。这些规定应具体明确，针对性强，如分级管理制度、药品差异化管理制度、药品使用管理制度等。制度的执行需要考虑人员流动性、药物配送、药物信息公开等诸多方面，以确保制度的落实和有效性。

二、做好规范药品管理

门诊药房需要依据“一药一码”标准，对进出门诊药房的各项药品进行归类、编号和登记。并对药物的生产单位、生产批号、生产日期等信息进行记录，以避免药品的过期、过期、进货问题，从而保障患者的用药安全。

三、科学规划药物出入库

药品进出门诊药房前应进行严格核查与审核，确保药品的合法性。在出库环节中，只有在对处方进行审核后，才能发放药品。对于高危药品和特殊药品应该由专人进行管理，进行特殊的存储防护。

四、严格执行岗位操作规范

门诊药房的人员应签订岗位操作规范书，进行岗位培训，确保操作规范的执行。安排出纳人员核对药品数量，填写数量差异清单，并及时上报，以掌握药品的使用情况。

五、加大用药指导力度

除了药品的发放外，门诊药房还承担着启发患者认识疾病和合理用药的责任。药师应根据患者的就诊情况、病情及处方对患者进行合理用药指导，减少患者的痛苦、降低用药误区，从而保障医患双方的合理权益。

门诊药房的工作计划应该充分考虑日常工作量、人员配备、药品流水线等多方面因素，进行详细且生动具体的制定，以确保工作的有序规范，安全有效。同时，在未来的发展中，门诊药房要不断创新工作方式，提高工作质量，努力为患者提供更好的服务。

药房工作计划篇3

药房年度工作计划是药房每年制定的一份工作安排，主要目的是为了更好地为顾客提供药物和保健品的服务，提高药房的经济效益和竞争力。药房年度工作计划一般包括以下几个方面的内容。

一、药品资料更新计划

药房年度工作计划的重点之一就是药品资料的更新计划。药品资料的更新是药房重要的工作之一，好的资料可以帮助药房提供准确的医疗服务。药品资料更新计划包括药品的进货、储存、销售和管理等方面，以保证药房的科学管理和规范化操作。

实施药品资料更新计划具体包括以下方面：

1.定期采购新的药物品种，满足顾客的需求。

2.认真核对药品清单，确保售出药物的信息精准、完整。

3.加强对药品的储存和管理，保证药品的安全性和有效性。

4.针对过期或失效的药品清理处理，避免影响药品的销售和服务。

二、商品推广计划

药房年度工作计划的另一个方面是商品推广计划。药房管理者需要利用各种渠道和手段对药品、保健品等商品进行宣传推广，提高销售量和知名度。

具体的商品推广计划包括以下方面：

1.制定各种促销活动，比如打折促销、满赠优惠等，吸引顾客。

2.针对常规医疗和保健需求的商品，制定具体细分的策略和推广渠道，快速吸引目标客户。

3.运用广告渠道，比如电视、报纸和网络等，将商品推广给更多顾客。

三、服务质量提升计划

药房年度工作计划的第三个方面是服务质量提升计划。服务质量是保证顾客满意度的重要因素，药房管理者需要围绕服务质量制定相关措施，提升药房的服务质量和形象。

具体的服务质量提升计划包括以下方面：

1.强化顾客服务意识，提高服务水平，为顾客提供更满意的医疗服务。

2.规范操作流程，提高工作效率和服务质量，确保顾客满意度的提高。

3.加强与顾客的沟通和互动，关注顾客的需求，及时反馈，提供定制化的医疗服务。

四、人员培训计划

药房年度工作计划的最后一个方面是人员培训计划。药房管理者需要定期对药房员工进行培训和考核，提高员工的专业水平和服务质量，保证药房的高效运营。

具体的人员培训计划包括以下方面：

1. 对新员工进行入职培训和团队建设，让他们更快地适应工作和融入团队。

2. 对员工进行常规检查和培训，提高专业水平，加强对商品的了解。

3.定期考核员工的工作表现，对表现出色的员工进行嘉奖和奖励，鼓励员工的积极性和创新精神。

综上所述，药房年度工作计划是药房经营的重要方面之一。制定好年度工作计划，定期检查和执行，并不断加强服务水平，才能使药房在激烈的竞争中稳步发展，赢得顾客的信赖和支持。

药房工作计划篇4

药房年度工作计划是指一年内药房要完成的目标和计划。它是药房管理的一项重要内容，是制定药房发展战略和长远发展规划的基础。

一、制定药房发展路线图

药房年度工作计划首先需要明确药房的发展路线图。药房需要根据市场需求情况、自身实际情况、人员资源等方面制定相应的发展策略和计划。比如，在当前消费升级、健康理念盛行的背景下，药房可以加强保健品、医疗器械等领域的发展，打造健康养生品牌；同时，药房也要注意加强药物质量监管和控制药物销售管理，避免药品假冒伪劣等风险，提高服务质量。

二、提升药房经营能力

药房年度工作计划还应着重考虑如何提升药房的经营能力，包括人员管理、营销策划、服务质量等方面。药房应建立科学的管理制度和流程，规范人员流程和工作流程，保证人员的专业素质和服务质量。此外，药房需要加强市场营销策划和推广，如积极参加折扣活动、为顾客提供会员优惠、开展健康咨询等，提高销售量和市场份额。

三、加强药物安全管理

药房年度工作计划还要充分考虑药物安全等问题。药房应重视药品合理使用和科学管理，制定完善的药物管理制度和药品质量监测机制，保证药品质量与安全。持续加强药品信息的发布与应急处理机制，及时发布药品信息，提高应急处理能力。

四、提升顾客满意度

药房年度工作计划还要关注顾客的满意度。药房应持续改进服务质量和种类，创造良好的购物环境和购物体验，引导消费者饮酒量，并根据顾客的需求和反馈，调整药物销售策略、保健品种类和服务内容等，提高顾客的满意度。

总之，药房年度工作计划是药房管理中一个不可或缺的环节，它需要针对市场变化、技术和管理之间的平衡等方面进行科学规划，着重关注并加强药物安全、经营能力和顾客满意度等方面，为药房发展提供保障。

药房工作计划篇5

药房年度的工作计划范文

随着社会的发展，现代人们对于身体健康的需求越来越高，药房作为提供健康服务的重要场所，承担着为人民健康服务的使命。为了更好地满足顾客的需求，促进药房业务的良性发展，药房需要制定年度工作计划。本文将为大家分享一份药房年度工作计划范文，以期对药房的管理者或从业人员有所帮助。

一、制定目标

1.扩大顾客群体

通过与社区医院、保健中心等相关机构合作，扩大药房的影响力，提高药品销售量。

2.提升服务水平

加强对员工的培训和管理，提高员工的业务水平和服务质量，同时通过顾客反馈及时调整和改进服务流程。

3.促进销售

制定具体的销售策略，包括推出优惠活动、精心挑选热销药品等方式，提高销售额和顾客忠诚度。

二、完成计划

1.提高产品品质和质量

药房作为提供医疗服务的场所，需优先考虑药品的质量和安全性。因此，药房需确保销售的药品质量和来源完全正常，同时提高库存药品的品质。

2.加强员工培训和管理

药房对员工的培训和管理，将影响到服务质量和商品销售量。药房需加强对员工的培训和沟通，以及对其绩效的考核和评估。

3.加强与社区医院、保健中心等机构的合作

药房与相关机构的合作，不仅可以扩大服务范围和消费人群，还能够提高药房的专业性和信誉度。药房需与社区医院、保健中心等机构开展深入的合作，共同提高健康服务水平。

4.营销策略的执行

药房需制定具体的销售策略和计划，并根据市场需求及时调整和改进相关方案。药房需积极参与市场竞争，提高销售额和顾客满意度。

三、结合实际情况

药房年度工作计划不仅要根据上述目标和计划制定，并且还要结合实际情况，灵活调整计划的执行步骤和策略。药房管理者或从业人员需对市场及相关方面信息进行不断的跟踪和分析，及时进行调整和改进，以确保计划的执行顺利、有效，同时也能够提高药房的经营效益和服务水平。

四、总结

制定药房年度工作计划，有利于提高药房的专业性和服务水平，同时也能够促进药房业务的健康发展。药房管理者或从业人员需灵活运用工作计划，结合实际情况进行调整和改进，做到全面落实，以推动药房服务、产品、客户各方面领域的全面发展。

药房工作计划篇6

作为一名医院住院药房工作人员，在工作中应该根据实际情况制定相应的工作计划，为了更好的服务患者和医生。在我多年的工作经验中，我总结出了以下的工作计划。

首先，对于每天的订单，我们要在早上一开始的时候进行清点工作。这项工作对于整个工作流程的开展至关重要。只有我们确保了订单无误，才能防止患者因为药品缺乏而延误治疗。其次，我们要对当天要发药的患者进行统计，并安排好相应的工作人员进行发药。我们要保证发药的效率，让患者不等待或者等待时间极短。

其次，每天下午，我们要对药品的库存进行检查，主要检查药品的数量是否充足，质量是否上乘，是否将过期等不良情况，以此来保证药品的质量以及供应的准确性。在考虑紧急情况的前提下，我们要尽可能避免出现药品的缺货现象。一方面可以将常用药品进行备货、过期药品及时处理，节约成本；另一方面可以更好的方便患者就医。

第三，我们要在医生进行诊断后，及时对药品进行核查。同时我们对患者的就诊情况要进行详细的记录和登记，以便于患者的继续治疗或后续随访。除此之外，就是需要严格执行医生开药的规定，保证药品的安全性和有效性。我们还要做好药品的说明，让患者了解吃药事项以及不良反应，以免出现药品使用上的错误和不良反应。所有的这些工作，都需要每个人都要有高度的责任心，所以对于员工的培训与要求更为重要。

最后一个方面，是药房的安全问题。我们要加强药品的管理和监督，防止药物被盗窃或擅自使用。只有保证药品的安全性，我们才能更好的为患者服务和维护医院的声誉。

总结一下，对于医院住院药房工作人员来说，日常的工作计划应该考虑到了药品的订单、库存、发药、登记、说明等多方面的事项。我们要在高度的责任心下，确保患者的用药安全以及医生和患者的需求得到充分的满足。在日常的工作中，我们还要加强自己的安全意识，保护好医院的财产和患者的权益。只有做好这些工作，我们才能为患者提供更加安全有效、高质量的服务，同时也能为医院的发展做出贡献。

药房工作计划篇7

随着社会的快速发展，人们的生活水平不断提高，医疗保健事业也有着长足的发展。在医院中，住院药房作为一间非常重要的部门，承担着为患者提供药品的责任。而针对住院药房的管理工作，有必要制定一份科学的工作计划来加以规范和管理。

首先，住院药房应该建立科学有效的药品管理体系。包括药品存储、配药、发药、报废等一系列环节。药品的管理关系到患者的健康和生命安全，因此必须保证药物的质量、数量、种类、有效期和正确性。药品必须按照规定的方法、时间、温度等条件储存，定期进行质量检测，并及时淘汰过期或失效的药品。药品的配药和发药必须按照医生处方及时、准确地进行，医生和药剂师必须签字并盖章进行审核，避免出现错配或错发药品的情况。在药品使用后，也要及时进行记录，并根据国家相关规定予以销毁或报废。

其次，住院药房应该合理配置药品库存。根据医院的病种和诊疗需求，合理配置药品种类和数量，避免过剩或不足的情况。根据药品库存监控系统的预警信号，在保证患者用药需求的基础上，适度减少库存药品，降低药品的滞销率。同时，在药品采购环节上，要根据合同规定进行规范采购，提高采购效率，避免漏洞和浪费，降低采购成本，确保药品的质量和可靠性。

第三，住院药房还应该建立完善的药品信息管理系统。该系统应该包括药品的名称、规格、进货价、零售价、生产厂家、批准文号、采购来源、库存数量、有效期等信息。在药品管理过程中，可通过该系统进行药品的查询、统计、监控和管理，以及药品的处方配药和发药等工作。药品信息管理系统既方便了医生和药剂师对患者药品使用情况的了解，也提高了药品管理的效率和准确性，保证了患者得到及时、安全、合理、有效的治疗。

第四，针对入院患者的用药情况，住院药房应该制定科学的用药管理方案。对患者的病情和用药情况进行全面的评估和分析，制定个性化的用药方案，保证药物的安全有效性。对于老年人、孕妇、儿童以及慢性病患者等特殊人群，应该加强用药监督和咨询，引导患者正确用药，避免用药的不适当和滥用。

最后，住院药房还需要加强药师的职业规范和培训。药剂师必须具备专业知识和技能，严格按照相关规定开展工作。要加强对药师的培训，提高其职业素养和服务质量，增强其责任感和使命感。同时，药师还应该积极参与科研和学术活动，提高自身的专业水平和科研能力，为住院药房的管理和发展作出积极的贡献。

综上所述，医院住院药房的管理工作计划，旨在规范和加强药品管理，并提高患者的治疗效果和满意度。可针对各项管理环节，建立有效的工作机制和考核体系，促进住院药房管理工作的顺利开展。

药房工作计划篇8

药房年终工作计划

随着年底的临近，药房也面临着新的工作任务和压力。如何优化服务质量，提高销售业绩，并保证医药安全，为顾客提供高品质的保健服务，这些都是药房员工需要认真考虑和准备的事项。本文将详细介绍药房年终工作计划。

一、准备好充足的库存

库存管理是药房重要的一环。在年底，药房应制定新的库存计划，确定每种药品进货量和周期，避免药品过期，减少损失。药房还要关注热销药品的库存，以免出现缺货的情况。此外，药房需要对销量分析，剔除市场不好的药品，重新配置药品种类。

二、优化服务质量

良好的服务品质是药房吸引顾客的关键。为了提升服务质量，药房应尽可能地回答顾客的咨询，并在寻求专业帮助时及时转接药店师傅或医生。药房还要注意细节，例如保持药品温度、卫生和整洁，为顾客提供饮水服务，等等。

三、加强销售和营销

销售和营销是药房工作的一个重点，它涉及到药房业绩的核心。为了提高销售业绩，药房应发挥自己的特色，采取差异化经营和多元化营销策略。除了常规广告宣传外，药房还可以加入会员制度、开展线上促销活动、不定期推出优惠券等，吸引顾客消费。

四、加强医药安全管理

医药安全管理是药房工作的重要方面，关系到医疗和人民群众的健康。药房要严格执行药品配送、验收、存储、销售等操作流程，所有药品的进出、存储、销售等都需要做好记录。药房还要建立全面的人员培训和考核机制，确保所有员工的安全意识和责任心。

五、加强团队建设

药房团队建设是为优化各项工作和提高整体水平的必要环节。药房要加强人员招聘和培训，提高员工的专业技能和工作态度。同时，药房要加强内部沟通，采取团队建设和激励机制，营造良好的工作氛围和团队凝聚力。

总之，药房年终工作计划是关乎药房经营发展和绩效的关键环节。药房员工们应牢记自己的使命，提高服务质量，加强营销策略，确保医药安全，同时加强团队建设，以便更好地为顾客提供服务，创造更大的成就。

药房工作计划篇9

1)每周一次对所负责大药房的竞争敏感品种进行调研，向企业提出商品和价格调整建议，保证商品的竞争优势。

2)每月关注附近新开店情况，总结顾客群体变化，掌握顾客用药习惯和消费动向，组织店内人员进行分析，为药店经营提供可参考的依据。

3)全年对周边新药店进行跟踪调研，通过扩大宣传，差异化经营，调整商品结构。

1)要求店员每天对每位进店顾客宣传会员卡的优势，鼓励顾客办理会员卡。

2)每周利用周例会时间对店员强调会员卡办理的重要性，同时制定办卡任务，对积极办理会员卡的店员进行表扬。

2)对会员分类管理，定期销售的顾客发短信，不定期的游离顾客打电话，打电话的内容不局限于活动通知，还要有健康咨询。争当顾客的健康顾问。

3)对忠实顾客档案中的个人信息实时更新，从而保证忠实顾客的稳定性。

1)每日总结每个营业员的毛利率，分析每日毛利率最低的店员的销售商品的不合理之处，结合店里的品类分析对其进行单独培训，提高毛利率;

2)每旬对全员的品类销售占比进行总结，分析销售薄弱店员的销售品类，店长帮助其学习高毛利的品类进行销售，以提高毛利率。

1)店长利用每日早会带领店员共同学习一品新的品类分析，下班前对当班店员进行考核，对内容掌握没有达到标准者店长陪同一起学习指导此店员掌握为止。

2)店长利用每日店内无顾客时间，让店员扮演顾客角色，店长扮演店员角色进行现场联合用药服务模拟演练，然后大家共同分析总结成功的经验，以提高客单价。

1)对门店销售数据中各类别商品的销售占比情况进行分析，查找顾客关注品种，针对此列商品的病症进行日常海报宣传，同时借助公司的检测设备进行相关测试，使顾客对于用药疗效或疾病程度有所掌握，提升此类病症的联合用药销售;

2)调研周边药店器械品种种类，结合顾客需求开展健康体验活动，设立健康体验专区，加强如远红外医疗器械、血糖仪、血压计、浴足盆、吸氧机、轮椅等产品的引进，设立专门的体验仪器供顾客选择，增加对此类健康品的宣传，促进器械产品的销售;

3)加强对于保健品的宣传，利用海报和台卡等形式将促销商品进行包装展示，促进中低价位保健品的销售，使门店创利能力进一步提高;

4)带动全员销售积极性，每月评选创利之星，用15%效益工资一部分作为奖励，形成良好的竞争氛围，为门店创造更大的效益。

1)店长和药师针对店内人员分别进行公司制度、行业法规、企业制度和营销等方面知识的培训，在日常工作中进行考核，每月店长按时完成工作检查与考核，考核结果与薪酬挂钩，同时奖优罚劣。

2)利用每日早会由夜班组长组织店内人员对公司服务手册内容进行学习，交流销售技巧，提高人员服务水平。

3)门店药师根据不同季节变化对季节性常见病症及商品知识进行培训，并在每次培训利用实际考核及笔试的形式进行考核，并作为店长每月人员考核的依据;

4)临节假日期间，由四防安全组长组织员工对四防安全知识进行培训，提高员工的防范意识。

5)组织技术过硬、销售经验丰富的员工对新员工进行产品知识、联合用药、销售技巧、企业文化理念等方面知识的重点培训。并通过日常的实际表现进行综合考核。

6)根据季节变化，店长组织药师对应季品种的商品知识、销售技巧、联合用药及养护知识进行培训，并在每次培训后利用。

1)培养店员全面推荐药品习惯，加强店员对商品知识的学习，使库存商品不滞销。

2)重视每周两次的要货计划提报工作，保证门店商品供应。

3)做好每月的商品盘点工作，每周坚持抽点30品常动药品库存，保证商品的帐货相符。

4)每天店长组织人员进行一个品种的品类分析，研究该品类的毛利及商品结构情况，提升品类管理的水平。

5)店长每周汇总，对未经营的新品、处方品种积极向公司产品管理部反馈，对仓库到货品种及时提报门店要货计划。针对低毛利医院跑方品种跟踪及时，积极补充，充分利用替代品种，保证销售不流失顾客。

药房工作计划篇10

xx县中医院是以中医、中西医结合为主的县级非营利性中医院，现在职工120人，开设病床120张，年门诊人次6万余人次，门诊中医药治疗率85%，住院中医药治疗率85%，年业务收入1320万元，年药品收入占总收入的37%，其中中药收入占药品收入的20%，中药成药（含民族药）占药品收入的25%。

中医院始终以继承中医传统与现代科技相结合的办院思路，在注重医疗服务质量，完善医院服务功能的同时，充分发挥中医特色优势，努力提高中医院的中医药服务能力。

中药房基本情况，目前在岗人员为3人，中药调剂室面积30㎡，中药库房面积80㎡，现在使用中药品种数有480种，2010年6月份医院自投入资金用于药房、库房改造，购置部分药柜等。现有设备中药架10个，中药柜4套，毒、贵重药品柜一个，冰柜一个，冰箱一台，铁研槽一套，铜研钵两套，大台秤一台，中药煎药包装一体机一台（国家中医药管理局赠送），小型粉碎机一套，药戥两把，中药调剂台一张，煎药电炉及砂罐6套。

根据卫生部、国家中医药管理局制定的《医院中药房基本标准》和《医疗机构中药煎药室管理规范》，结合我院实际情况，需做大量的整改计划。整改措施如下：

一、基础条件建设

1、科室设置：设有中药饮片库房、中药饮片调剂室，中成药库房，中成药调剂室、中药煎药室。

2、房屋面积建设：中药房、中成药房、中药煎药室的面积从原来的扩建到与医院的规模及业务需求相适应。中药饮片调剂室的面积需达到80㎡，中成药调剂室的面积需达到40㎡。

3、中药饮片调剂室、中成药调剂室、中药煎药室应当宽敞、明亮，地面、墙面，屋顶应当平整、洁净、无污染、易清洁，应当有通风、除尘、防虫，防鼠、防积水以及消防等措施。

二、中药房、中药库房的设备（器具）与医院的规模和业务需求相适应。

1、中药贮存设备

更换与补充药架十个，补充除湿机一台，通风设备（换气扇每个窗户一个），冷藏柜两个，贵重药品柜一个、毒麻药品柜一个中

2、中药饮片调剂设备（器具）

更换与补充药斗（架）、调剂台，药戥二套，铜缸一套。增加电子秤一台、冷藏柜一个，新风除尘器一台，小型多功能粉碎机一台（可加工200g-1000g），贵重药品柜一个、毒麻药品柜一个。

4、中成药调剂设备（器具）

补充药架或药品柜五个、调剂台一个、贵重药品柜一个、冷藏柜一台。