最新人事方案(汇集十三篇)

发布时间：2024-02-06 13:38:24 来源：1569下载站作者：小何人事方案

为了更好地完成工作目标，我们需要制定符合要求的方案。那么，实际上如何才能制定出一个合格的方案呢？为了解决这个问题，1569下载站编辑专门为您准备了一篇题为“人事方案”的文章。请务必密切关注我们网站的实时更新，以便及时调整商业计划！

人事方案【篇1】

人事部2012年度工作计划

为配合公司全面推行目标管理，加强公司人事工作的计划性，人事部依照公司2012年度的整体发展规划，以本部门2011年工作情况为基础，特制订出本部门2012年度工作目标。根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部计划从十个方面开展2012年度的工作。

一、完善公司组织架构

㈠、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事部在2012年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

㈡、具体实施方案

1、2012年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 2、2012年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改；

3、2012年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程进行完善。人事部负责整理成册归档。

㈢、实施目标注意事项

1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经总经办研究特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

㈣、目标责任人

第一责任人：人事部最高主管协同责任人：人事助理

㈤、目标实施需支持与配合的事项和部门

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经总经办最终裁定。

二、各职位工作分析

㈠、目标概述

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的'依据之一，通过职位分析既可以了解各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据㈡、具体实施方案

1、 2012年3月上半月完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、 2012年3月底前完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人事部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、 2012年5月人事部向公司总经办提交公司各职位分析详细资料，各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

㈢、实施目标注意事项

1、人事部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、向总经办提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人事部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作。㈣、目标责任人

第一责任人：人事部最高主管协同责任人：人事助理

㈤、目标实施需支持与配合的事项和部门

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；

2、职位分析完成后需各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请总经办审阅通过。

三、人力资源招聘与配置

㈠、目标概述

2012年人事部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于里仁花园四期动工开始人力需求的现实情况。在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

㈡、具体实施方案

1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：宁波地区（宁波人才市场、北仑人才市场）。必要时可以考虑杭州等周边城市。还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地新北仑论坛、宁波人才网、专业的建筑英才网等（具体视情况另定）。

2、具体招聘时间安排

1— 3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；

6—7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；

根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。

长期保持宁波人才网、建筑英才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。

报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。

3、计划发生招聘费用：1万2千元。

㈢、实施目标注意事项

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；

㈣、目标责任人

第一责任人：人事部最高主管协同责任人：人事助理

㈤、目标实施需支持与配合的事项和部门

1、各部门应提早填写人力需求表报人事部，以便人事部合理安排招聘时间。

2、行政部好后勤保障的准备。

四、薪酬管理

㈠、目标概述

人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人事部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人事部无法给予员工合情合理的解释；

二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。

三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。

人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2012年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2012度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

㈡：具体实施方案

1、 2012年2月底前人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。

2、 2012年3月底前人事部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《薪资等级表》，呈报总经办审核通过；

3、 2012年4月完成《公司薪酬管理制度》并报总经办通过。

㈢、实施目标注意事项

1、要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。

2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人事部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，一般由总经理按年薪制进行处理。但人事部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。

㈣、目标责任人

第一责任人：人事部最高主管、财务部最高主管协同责任人：人事助理、财务会计

㈤：目标实施需支持与配合的事项和部门

《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司总经办确认方可生效。

五、员工福利与激励

㈠、目标概述

人事方案【篇2】

近日，为深入贯彻落实中央和省委从严管理干部的要求，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，山东省委组织部印发《干部人事档案专项审核工作实施方案》（以下简称《方案》），集中1年时间分3批对全省干部档案进行专项审核，切实维护干部人事档案工作的严肃性和公信力。

据了解，此次将重点审核干部人事档案中记载的干部出生时间、入党时间、学历学位、工作经历、干部身份以及家庭社会关系等重要信息，尤其注重审核档案材料是否涂改造假，干部信息是否真实准确，通过整治干部人事档案造假问题，确保干部人事档案真实准确及重要原始依据材料完整规范。

此次专项审核的范围包括公务员、参公管理人员、国有企事业单位领导班子成员和中层以上干部的档案。整个审核过程分制定方案、动员部署、审核登记、汇总分析、调查核实、组织认定、问题处理、材料归档和总结报告9个阶段。

为配合此次全省范围内的干部人事档案审核工作，省档案局召开专题会议，在全局部署启动干部人事档案专项审核工作，省委副秘书长、省档案局馆长杜文彬提出了明确要求。一要充分认识开展干部人事档案专项审核工作的重要性和紧迫性，要站在从严治党的高度，将此项工作放在党建工作大局中，作为党建工作、作风建设的一项主要内容抓紧、抓实。二要认真学习，熟悉政策，增强做好专项审核工作的责任感和使命感，一方面要全面把握总体要求，坚持从严从实和公平公正的原则，保质保量完成专项审核工作；另一方面要抓好关键环节，也就是组织认定和问题处理环节，对于档案造假的，要按照有关规定严肃追究责任。三要强化保密意识，对审核工作情况和数据严格保密，未经批准严禁对外公布，对在审核工作中存在失职渎职行为或弄虚作假的，追究相关责任人的责任。

人事方案【篇3】

党群办公室、劳动人事科：

为进一步提高组织人事干部自身建设水平，增强组织人事干部党性观念，提高组织人事干部职业素养，改进工作作风，更好服务一线，根据《关于在全局组织人事干部中深入开展“双争双促”活动的通知》和《关于进一步加强机关作风建设提高工作效率的通知》精神，从6月10日起在组织人事干部中开展“双争双促”（争创模范之家，争做干部职工的表率；促进作风转变，促进工作落实）活动。

附件：《组织人事干部“双争双促”实施方案》

二o一二年六月十日

组织人事干部

“双争双促”活动实施方案

根据《关于在全局组织人事干部中深入开展“双争双促”活动的通知》，现结合我段实际，特制定此方案。

1、活动意义

1. 开展“双争双促”活动，是贯彻落实上级重要部署的有效举措。开展“双争双促”活动，是以“一迎双争”为主题深化“讲、重、作”活动、加强新形势下组织人事部门建设的有效载体，组织人事干部要紧跟形势要求，适应发展需要，强化履责意识。

2. 开展“双争双促”活动，是提升组织人事工作水平的迫切需要。新形势下，组织人事干部迫切需要提高责任担当能力，解决工作问题，全面完成任务。

通过开展“双争双促”活动，夯实组织人事工作基础，实现高标准要求，规范化管理，创造性落实，被动执行变主动作为。

3. 开展“双争双促”活动，是加强组织人事干部自身建设的现实要求。通过深入开展“双争双促”活动，激励组织人事干部牢记肩负职责，找准工作定位，在加强党性修养、提升业务能力、服务一线、狠抓落实、遵守劳动纪律、提高工作效率等方面创先争优，带头争创模范、争做表率，树立求真务实的良好形象。

二、活动目标

通过开展“争创模范之家，争做干部职工的表率；促进作风转变，促进工作落实”活动，使组织人事干部履责意识进一步增强，工作水平进一步提高，自身素质进一步提升，把组织人事部门真正建成干部之家、党员之家、人才之家；使组织人事干部真正做到勤于思考、勤于学习、履职尽责、严格自律的表率。

三、组织领导

为确保“双争双促”活动扎实开展，段成立“双争双促”活动领导小组，并下设办公室。

四、阶段安排

1. 6月10日------6月15日宣传部署阶段大力宣传《关于在全局组织人事干部中深入开展“双争双促”活动的通知》精神，让干部职工了解“争创模范之家、争做干部职工表率；促作风转变，促工作落实”的活动主题，组织人事干部要深刻理解和领会开展开展“双争双促”活动的重大意义、活动内容，认真研讨，集思广益，制定段“双争双促”活动实施方案。

26月16日至11月30日组织实施阶段

（1）建立学习制度，加强党性修养。采用个人自学和集中交流的形式，认真学习党的路线方针和政策，学习组织人事工作制度和规定，围绕“什么是组织人事干部的党性”、“进组织人事部门为什么、在本职岗位做什么”开展讨论活动，比学李林森先进事迹，查找反思自己在党性修养、工作水平、服务意识上的问题和不足，每季撰写一篇心得体会。

（2）带头深入一线，强化服务意识。组织人事干部要在率先在表率作用和作风转变上冲锋在前，在急难险重任务和“西康二线”建设工程中积极发挥作用。活动期间每人要确定一个车间（党总支）作为联系点，每季度至少深入一次，全面了解车间（党总支）的人员结构、队伍素质、安全生产、组织建设、创先争优情况，对干部职工反映的问题及时疏理并积极反映，加强协调和督促落实。

同时，要引导党总支开展优秀党课教育，培育品牌或策划优秀活动案例。

（3）开展调查研究，提高工作水平。组织人事干部要深刻领会路局确立市场主体地位、实施多元化经营战略、推进安全风险管理等一系列重大决策部署，深入思考组织人事工作面临的新课题和新任务，结合“严格管理与关爱职工”主题谈心活动、“电务一日作业流程”和安全风险管理的推进情况及带来的安全生产良好效应，通过现场调查、座谈了解、重点剖析等形式，有的放矢地确定调研课题，每名组织人事干部结合本职工作在11月底前完成一篇质量较高、指导性较强的调研文章。

（4）加强自身建设，树立良好形象。要以“争创模范之家，争做干部职工表率；促作风转变，促工作落实”为目标，大力加强组织人事部门自身建设。对生产一线反映的情况和问题要推行首问负责制，做到耐心解答、热情服务、高效办理，确因政策规定和管理权限而不能办理的要做好答复解释工作；要努力做到创新思维、理性思维，不断改进工作方法方法，提高工作成效；要树立“大事成于小事，小事成就大事”的理念，严格落实“八不工作法”，带头发扬求真务实、真抓实干的优良作风，工作上坚持原则，生活上严谨正派，自觉树立组织人事干部的良好形象。

3. 12月1日-----12月31日总结交流阶段要组织组织人事干部交流一次心得体会，总结个人在本职岗位上的工作成果，**提高组织人事工作水平的新途径和新方法，选送优秀成果参加路局评比。

五、活动要求

1. 加强检查指导。段“双争双促”活动领导小组组长要定期听取组织人事部门工作汇报，参加指导组织人事部门的学习及心得交流活动，指导组织人事干部有针对性地开展调查研究，确保“双争双促”深入推进。

2. 加强信息反馈。组织人事部门要加强信息反馈，及时上报信息，及时上报情况。

党群办公室、劳人科每月至少各向局人事处（党委组织部）报送一条活动信息，按要求做好精品党课多**教材、品牌策划或优秀活动案例等成果的上报工作；及时报告科室内部情况，深化活动效果。

附：1.组织人事干部调研课题

2.组织人事干部联系点名单

人事方案【篇4】

导语：xx街道庆祝建党89周年暨

xx街道庆贺建党89周年暨

“唱红歌学英模创先争优当前锋”

大型歌会活动方案

为怀念中国共产党建党89周年，xx街道工委决议在“七一”前夕进行 “唱红歌学英模创先争优当前锋”大型歌会活动，歌颂党的丰功伟绩，歌颂改革开放的巨大结果，亮相广大党员、大众在中国共产党带领下的精神风采，彰显基层党构造和党员的进步性，促成创先争优活动深切展开。

1、主办单位：

xx街道工委

xx街道办事处

2、包办单位：

xx工委构造人事部

xx街道社区党员办事中间

xx街道社区体裁中间

3、协办单位：26个社区党构造

4、活动时候：2010年6月18日-6月20日

5、活动地点：xx街道六楼会堂

6、构造方法：

1、人数：以社区党构造为单位组队参赛，本社区居民合唱队人数30-50人。参加合唱的社区居民要求身材健康。社区应自动策动驻社区单位、“两新”构造、各商务楼宇、驻区步队、滚动党支部等人员零丁组队参加，人数很多于10人。

2、歌曲选择：每队演唱1首歌曲，以称赞党和故国自动向上的主旋律为主题。

3、此次歌会将在法则的时候和地点，进行现场演唱比赛方法进行。详细比赛方案附后。

7、活动要求：

1、各社区党构造、党员办事站要高度珍视此项活动，要自动策动构造辖区单位、两新构造、各商务楼宇、驻区步队、滚动党支部和社区党员大众参加歌会活动。经过议定歌会活动，变动单位党构造、社区党员、两新党构造的从业人员参加社区构筑的自动性，亮相各党构造战役堡垒效用和党员的前锋榜样效用，自动鞭策创先争优活动。

2、各社区党员办事站要富裕阐扬体裁办事的效用，同时，在社区处理好工作和排练歌曲的干系，做到体裁活动和各项工作两不误。

8、时候安排：

1、各社区党员办事站于6月13日午时12点前，将报名表发送到构造人事部局域网（社区单位、两新构造、各商务楼宇、步队等填好报名表，到地点社区进行报名，社区一并发送到构造部局域网）

关联人：关联德律风：

中共xx街道工委构造人事部

xx街道社区党员办事中间

2010.6.11

人事方案【篇5】

导语：第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第一章总则

第一条根据公司策划理念和办理模式，遵循国度有关工作人事办理政策和公司其他有关规章轨制，特订定本方案。

第二章原则

第二条根据各尽所能、按劳分派原则，坚定工钱增加幅度不超出本公司经济效益增加幅度，职工均匀实际收益增加幅度不超出本公司工作出产率增加幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条联合公司的出产、策划、办理特点，建立起公司典范公道的工钱分派轨制。

第四条以员工岗亭责任、工作绩效、工作立场、工作技巧等指标综合考核员工工钱，得当向策划风险大、责任庞大、技巧含量高、有定量工作指标的岗亭倾斜。

第五条布局得当工钱档次落差，变动公司员工自动性的鼓励机制。

第三章年薪制

第六条适用范畴。

1. 公司董事长、总经理；

2. 部属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是不是适用，由董事会决议。

第七条工钱模式。

公司策划者与其事迹挂钩，其工钱与年策划利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（策划利润×提成比例）

1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12付出；

2. 提成薪水，在公司财务年度策划报表经审计后核算。

第八条履行年薪制人员须付出典质金，若策划事迹不良，则用典质金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技巧进步、产品格量、环保、安定等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出履行细则。

第四章正式员工工钱制

第十一条适用范畴。

公司签订正式工作公约的扫数员工。

第十二条工钱模式。采取布局工钱制。

员工工钱=根本工钱＋岗亭工钱＋工龄工钱＋奖金＋补助

1. 根本工钱。

参照本地职工均匀糊口生涯程度、最低糊口生涯标准、糊口生涯费用代价指数和各种政策性补助肯定，在工钱总额中占％（如40％～50％）。

2. 岗亭工钱。

（1）根据职务凹凸、岗亭责任繁简轻重、工作前提肯定；

（2）公司岗亭工钱分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工钱标准表，别离适用于公司高、中、初级员工，其在工钱总额中占％（如20％～30％）。

3. 工龄工钱。

（1）按员工为企业办事年限好坏肯定，鼓励员工长期、巩固地为企业工作；

（2）年功工钱根据工龄好坏，分段订定标准，辨别社会工龄、公司工龄；

（3）年功工钱标准见正式员工工钱标准表。

4. 奖金（效益工钱）。

（1）根据各部分工作任务、策划指标、员工职责践诺状况、工作绩效考核结果建立；

（2）绩效考评由人事部联合进行，与策划利润、销售额、特别事迹、贡献相干联；

（3）奖金在工钱总额中占％（如30％）摆布，也可上不封顶；

（4）奖金考承诺则见正式员工工钱标准表；

（5）奖金经过议定隐密式样发放。

5. 补助。

（1）包括有交通补助、炊事补助、工种补助、住房补助、夜班补助、加班补助等；

（2）各种补助见公司补助补助标准。

第十三条关于岗亭工钱。

1. 岗亭工钱标准实在立、变动。

（1）公司岗亭工钱标准经董事会承诺；

（2）根据公司策划状况变化，可以变动岗亭工钱标准。

2. 员工岗亭工钱核定。

员工根据聘用的岗亭和级别，核定岗亭工钱等级，初步肯定岗亭在同类岗亭的下限一级，经1年考核，再调整等级；

3. 员工岗亭工钱变动。

根据变岗变薪原则，提拔增薪，降级减薪。工钱变动从岗亭变动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

（1）由财务部向人事部供给各部分、子公司、分公司结束利润的经济指标数据；

（2）由行政部向人事部供给各部分员工的出勤和岗亭职责践诺环境记录；

（3）人事部根据汇总资料，测算考核出各部分员工定量或定性的工作绩效，肯定每个员工效益工钱的谋划数额；

（4）考核结果和奖金筹划经公司带领审批后，发放奖金。

2. 奖金的发放，与岗亭工钱一同或离开辟放。

第十五条关于工龄工钱。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计昔时工龄，不计发昔时工龄工钱；

2. 试用期不计工龄工钱，工龄谋划从试用期起算。

第十六条其他注意事变。

1. 各种假期根据公司告假办理方法，决议工钱的扣除；

2. 各种培训教诲根据公司培训教诲办理方法，决议工钱的扣除；

3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工钱总额；

4. 各种补助、补助根据公司各种补助办理方法，计入工钱总额；

5. 被公司聘为中、高级的专业技巧人员，岗亭工钱可向上浮动1～2级；

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特别贡献者，因故能提拔职务的，可进步其工钱报酬，提拔岗亭工钱等级。

第五章非正式员工工钱制

第十七条适用范畴：订立非正式员工工作公约的临时工、离退休返聘人员。

第十八条工钱模式：大略等级工钱制。见非正式员工工钱标准表。

第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工功课绩、策划结果、出勤、各种假期、加班值班环境汇总，肯定在其标准工钱根本上的实发工钱总额。

第二十条非公约工享有的各种补助、补助一并在月工钱中付出。

第六章附则

第二十一条公司每个月支薪日为日。

第二十二条公司派驻部属企业人员工钱由本公司付出。

第二十三条公司短时间借调人员工钱由借用单位付出。

第二十四条公司履行每一年13个月工钱制，即年底发双月薪。

第二十五条以上工钱均为含税工钱，根据国度税法，由公司联合按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十六条本方案经董事会承诺履行，解释权在董事会。

人事方案【篇6】

人事科廉政风险防控工作汇报

对于廉政风险防控工作，人事科及其重视，现在，我代表全体成员将工作开展情况向各位领导汇报如下：

一、主要做法

1、细化工作标准，明确责任分工。

我们将每名工作人员各自负责的具体业务，按照工作流程分解为多个环节，对各工作环节设立工作标准，从而建立各自的岗位责任制。这样，在实际工作中可以实现步步有标准，人人需担责。

2、查找廉政风险点，制定防控措施。

按照“找、防、控”这一工作思路，从思想意识、制度机制、岗位职责、工作流程和外部环境等方面，在科内认真开展岗位廉政风险点排查和制定防控措施工作。经认真审核，反复修改，共排查出风险点26个，制定相应的防控措施26项，确保各项措施真正的落到实处。

3、突出工作重点，加大防控力度。

在排查风险点的过程中，我们围绕廉政风险多发易发重点领域、关键环节，进一步全面分析、深入研判，排查出选拔聘任风险、岗位职责风险、薪酬管理风险等风险点中的重要风险点，并逐项分析风险类型，明确风险管控措施，加大防控力度。

二、取得效果

1、增强了廉政风险防范意识。

在廉政风险防控工作中，经过学习动员、相互讨论、岗位查找、措施制定等一系列措施，人事科每名成员都接受了一次廉政风险教育，进一步提高了对各自工作岗位重要性的认识，增强了廉政风险防范意识。

2、规范了廉政风险防控措施。

廉政风险排查是对各岗位人员职责履行的督查，根据各岗位人员的工作内容、任务和责任，结合有关规定，规范了内部防控措施，对促使全体成员尽职尽责，主动接受领导和群众监督，进一步提高工作效率和工作质量起到了很大作用。

三、存在问题和解决措施

当前，人事科的首要问题是人员配置不足，导致了两个突出的风险因素存在：

1、在科室人数为兄弟单位半数的情况下需完成同等甚至更大的工作量，很多工作需加班完成，员工长期在疲乏状态下很难保证高质量完成工作任务。

2、员工信息库是人事科各项工作的基础，我们绝大部分工作需依托其完成。当前状况是员工信息库不够完整、准确。由于人员有限，我们无法对其进一步完善，这个问题已经严重影响人事科工作进度和工作质量。

当初，中心的各位领导就已经认识到这一问题的严重性并给予了高度重视，只是由于客观条件限制无法为我们增配人员。相信在条件允许时，中心领导会为我们解决这一实际困难。同时，我们人事科全体工作人员也会共同努力克服困难，尽心尽力完成各项工作任务。

人事方案【篇7】

今年4月初，我国性教育先进活动进入分析评价阶段。在这一阶段中，我们通过召开党员座谈会、征求意见会，设置“党员先进性教育”意见箱，开通****，领导班子“下基层、进乡镇”等活动，广泛地征集党员群众、社会各界对人事部门自身建设、发展的意见和建议，共向内部职工党员、各乡镇、县属各单位、企业等发放了征求意见表200份，收回90余份。在对征求到的意见进行了认真汇总、梳理后，分别整理出对党员个人意见和建议39条，对领导班子的意见和建议6条。

根据这些意见和建议，我们结合人事部门的实际情况，提出了整改措施

一、对领导班子的意见、建议

1基层单位少，对乡镇组织人事干部了解不多，专业指导不够；2、对组织人事干部不够；3、加大下发文件的审核力度，文件传送要快捷、及时；4建议开展人事干部联谊活动，加强内部沟通；5、到基层督查应更注重实效；6、创新意识有待加强。

二、整改措施

1要进一步强化政治思想观念，增强服务意识。加强政治理论学习，不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东关于人民公仆的理论改造世界观、人生观，自觉加强党性修养，保持共产党人的先进性和纯洁性，认清职责，立足本职，刻苦学习，善于学习，永不懈怠，永不自满，扎扎实实做好“三为一创”工作。

2增强责任感，树立服务基层的意识，坚持为人民服务的宗旨。今后要经常性深入基层、深入乡镇、深入企业，了解基层组织人事干部的工作生活情况，加强业务指导，把基层的需求作为开展工作的目标。

三。要加强对组织人事干部的政治思想、工作和业务技能等方面的指导，力争今年开办两届组织人事干部班。

4定期召开全县人事干部会议，加强内部沟通、沟通和协调。这项工作今年将提上议事日程。

5加强对下发文件的审核，努力使文件传递迅速、及时。

6、积极通过实践，结合实际，实现学习方式创新、工作理念创新、工作手段创新、工作机制创新，最终实现工作成效的不断提高。

三、对党员个人的意见、建议

主要集中在以下几点：

1、学习劲头不够足。2、创新意识不够强。4、工作方法不够活。5、敬业精神不够好。6、自我要求不够严。7、待人接物不够细。

四、整改的措施**自

针对这些意见和建议，要求全体党员：

一是深入学习理论知识。系统学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识，提高认识问题、分析问题、解决问题的基本能力；要认真学习党的理论，坚定理想信念，增强宗旨意识，端正工作态度，激发工作动力。

二是全面学习业务知识。扎实学习专业知识，通过现象看本质，把握工作内在规律，自觉依法办事。要广泛学习党的方针政策和国家法律法规，为贯彻政策、执法执纪做出表率。

要努力学习现代科学技术知识，与时俱进。我们要学以致用，不断提高为人民服务的能力。

三是经常学习规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣，严格做到遵章守纪。

四是定期开展自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，不再“下不为例”，做到防微杜渐。

五是虚心学习先进模范。近朱者赤，近墨者黑。多和品质好、觉悟高、作风正、有知识、有能力、有水平的同志在一起，充分认识他们的优点和长处，对照先进找差距，虚心向他们学习，取人之长，补己之短。

人事方案【篇8】

人事信息系统建设工作方案范文

一、目标要求

加快数据共享平台—局域网建设，加快人员信息数据库数据补充更新，力争6月底前完成人事信息系统建设工作，实现全局内部联网，实现人员调配、公务员录用、奖惩、培训、考核、职务任免升降、专业技术管理、人员工资管理、人员退休等网络化管理，推进我局人事管理信息化，为人事日常管理、浏览查询、宏观决策提供有效服务，切实提高人事工作效率。

二、工作任务及时间安排

（一）数据补充。主要完成公务员数据补充完善工作。

1、起草、下发《关于做好公务员信息数据库数据补充更新工作的.通知》。（4月上旬）

2、召开市直行政机关、政府系统参公单位人事干部会议，部署公务员数据补充更新工作。（4月上旬）

3、各单位按要求做好数据补充更新工作。（4月中下旬）

4、数据接收。（5月上旬前完成）

（二）联网。建成我局内部局域网，实现信息共享。

1、取得市数字办支持，完成人事信息系统软件安装、服务器调试等工作。（5月中旬）

2、局领导办公室、各科室安装人事信息系统软件。（5月中旬）

3、完成局域网调试工作。（5月中旬）

（三）系统运行。

1、权限分配。（5月下旬）

2、确定操作员。每个科室确定一名工作人员为本科室系统操作员，报经局领导审定。（5月下旬）

3、制定《市人事局人事信息数据库管理使用办法》，明确系统运行后各科室负责数据采集录入、数据更新的分工，以及数据库使用的具体要求。（5月下旬）

4、操作培训。分别对操作员和其他人员进行系统操作培训，通过培训使我局全体人员掌握人事信息系统操作办法。（6月上旬）

5、系统启动运行。（6月底）

三、工作要求

人事信息系统建设是一项全局性工作，时间紧、任务重、要求高、涉及面广，各科室要积极参与、密切配合，牵头科室要加强统筹协调、扎实推进，局办公室要做好设备物品采购和经费保障，局监察室要加强检查督促，确保我局人事信息系统建设工作如期完成。

人事方案【篇9】

各乡（镇）退役军人服务站、机关各股（室）、直属事业单位：

经局主要领导同意，现将《“退役军人矛盾问题攻坚化解年”活动实施方案》印发你们，请认真贯彻落实。

开江县退役军人事务局

2019年6月28日

“退役军人矛盾问题攻坚化解年”活动实施方案

为认真贯彻落实习近平总书记重要批示精神，进一步做好全县退役军人领域风险防范和信访稳定工作，按照国家退役军人部、省退役军人厅和市退役军人局关于退役军人矛盾问题攻坚化解年活动的工作部署和要求，结合我县实际，制定本实施方案。

一、目标任务

坚持以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻落实习近平总书记关于加强和改进人民信访工作重要思想及有关退役军人工作重要论述，以解决问题、化解矛盾，维护退役军人和其他优抚对象合法权益，确保其思想稳定为攻坚目标。按照退役军人信访突出矛盾解决一批、生活实际困难帮扶一批、思想教育引导一批，实现重点地区形势扭转、重点群体平稳可控、重点问题妥善化解、重点人员息诉息访，确保不发生规模性到市赴省进京集访、不发生极端事件和影响恶劣的负面舆论炒作，为新中国成立70周年大庆献礼。

二、工作原则

（一）保持战略定力，坚持问题导向。牢固树立“四个意识”，坚决落实“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，强化底线思维，坚持问题导向，着眼防范本辖区内退役军人事务领域中的重大风险和突出矛盾，准确研判信访稳定形势，聚焦问题集中、影响稳定突出矛盾问题，制定攻坚路线图，倒排工期，主动积极作为，全力攻坚克难。

（二）依法及时就地解决。建立健全信访矛盾问题排查调处工作机制，落实“属地管理、分级负责，谁主管谁负责”工作原则，依法及时把矛盾解决在当地，做到矛盾不上交，坚决防止推诿拖拉导致小问题变成大问题、一般问题变成突出问题。

（三）加强教育引导，确保事心双解。加强说服解释和思想政治工作，将其贯穿在工作全过程，通过摆事实、讲道理等方式解惑释疑、化解心结，做到信访事项案结事了、事心双解。

（四）坚持统筹兼顾，实现标本兼治。既要解决信访个案也要高度重视其反映出的普遍性问题。在推动化解当前突出问题的同时探索建立长效机制，达到“遏增量、去存量、防变量”的目的。将矛盾化解与源头预防结合起来，积极主动带案下访，变被动接访为主动下访，达到矛盾发现及时、控制得住、解决得了，从而形成长效机制。

三、攻坚范围

（一）重点地区。有退役军人参与过较大规模到市赴省进京集聚上访的乡镇；发生过规模性串联集聚上访的乡镇；到市赴省进京上访量较多的乡镇；发生过重大负面舆情的乡镇；信访工作不力的乡镇；矛盾问题集中的乡镇。

（二）重点群体。下岗失业志愿兵和自谋职业转业士官群体、复员士官群体。自诉“两参”人员要求确认身份享受待遇群体。年老体弱多病、生活住房存在特殊困难需要帮扶救助群体。

（三）重点问题。重大疑难历史遗留问题；政策未落实或不到位问题；政策法规没有明确规定但诉求有一定合理性问题；上级交办、督办的信访问题，以及解决不到位、法定办理期限未办理完毕、没有按规定程序办理的信访问题。

（四）重点人员。进京上访2次，赴省上访3次，到市集访人员；越级上访人员；缠访闹访人员；串联煽动、组织策划、挑头闹事和多次参与集聚上访人员；扬言极端行为或曾出现过极端行为的人员。

四、工作方法

（一）开门接访，领导下访，畅通信访渠道。各乡镇务必于6月底前制定本乡镇领导接待信访管理办法，为了便于群众政策咨询和信访述求，各乡镇可以利用赶集日，开门接待信访咨询和接访，每周开放时间不得少于2个全天、3个半天。对突出信访矛盾的，要积极带案下访、主动上门服务协调化解。领导干部要充分发挥示范作用，带头接访下访，畅通信访渠道。当场能解决的诉求当场解决，不能当场解决的研究细化措施，主动上门服务，做到案结事了。

（二）坚持深挖细查，找准问题，强化靶向发力。坚持集中排查和日常排查相结合，工作重心下移，深入到广大退役军人中去，充分调动军人服务站、街道和社区积极性，多部门参与矛盾纠纷排查。采取普遍问题全面查、突出问题重点查、敏感时段随时查等办法，找准重点地区、重点群体、重点问题、重点人员。及时召开分析会，找准矛盾问题所在和苗头性、倾向性问题，特别是涉及退役军人切身利益的问题，认真梳理突出矛盾和帮扶需求，从而找准攻坚方向，制定精准化解和帮扶援助措施。

（三）清单管理，分类施策，倒逼责任落实。认真进行摸排，把问题进行汇总归类，建立清单台账，分类别拿出具体可行的对策措施，明确包案领导、责任单位、责任人员和化解时限。

（四）依法依规，综合施策，积极稳妥化解。坚持“三到位一处理”要求，诉求合理解决问题到位，诉求无理教育到位，“三难”帮扶到位，违法必须依法处理。对反映的问题法律法规、政策有明确规定的要及时解决，对诉求合理但法律法规和政策规定不明确的，要会商有关部门推动解决，对生活确有困难要采取政府救助、社会救济等方式解决其基本生活保障。对于历史遗留、疑难复杂且一时解决不了的问题，及时向乡镇党委政府和县级主管部门报告，持续跟踪动态，推行领导包案化解制度，实行“一人一策”、“一案一策”，加强督促指导，做好化解工作。坚决杜绝小问题拖成大问题、一般问题拖成突出问题。积极做好日常性服务工作。要关切退役军人关注度高的问题，要带着感情把“光荣之家”牌的悬挂工作做实做到位。

五、组织领导

县退役军人事务局成立了开江县“退役军人矛盾问题攻坚化解年”活动领导小组（以下简称领导小组），局党组成员、副局长黄大忠任组长，局机关各股室负责人为成员。领导小组办公室设在局政策法规与褒扬宣传股，负责活动的联络协调。领导小组下设问题摸排组、问题攻坚组、检查评估组。

问题摸排组。由政策法规与褒扬宣传股牵头，服务中心配合。摸排全县重点地区、重点群体、重点问题、重点人员情况，制定《全县退役军人矛盾问题排查清单》，制发《全县退役军人矛盾问题攻坚化解作战图》，明确任务，倒排工期，真抓落实。

问题攻坚组。由政策法规与褒扬宣传股、拥军优抚股、安置就业股负责具体承办。按照《全县退役军人矛盾问题攻坚化解作战图》要求，结合职能职责，对照《全县退役军人矛盾问题排查清单》，按照“一人一策”、“一案一册”要求，逐一落实化解，形成《攻坚台账》组织实施。

检查评估组。由拥军优抚股牵头，相关股室配合，加强督导检查，了解各乡镇工作开展情况，确保落实。政策法规与褒扬宣传股组织相关股室对活动进行评估和整体考核，县退役军人事务局要将攻坚化解活动开展情况纳入年度信访工作考核评估范围。

各组按照任务分工，拟定具体工作方案，组织实施，确保工作实效。

六、实施步骤

本次活动从今年6月开始至12月底结束，分“动员部署、组织实施、评估总结”三个阶段进行。

（一）动员部署阶段（2019年6月）。县退役军人事务局对全县开展攻坚化解年活动进行动员部署，统一思想认识，提升政治站位，明确目标，强化责任。各乡镇要按照活动要求并结合自身实际，进一步细化方案，全面组织实施。

（二）组织实施阶段（2019年7月至10月）。各乡镇一是利用摸排和接访存在的矛盾问题建立《矛盾问题排查清单》，建立《突出矛盾问题攻坚台账》，研究切实可行的化解措施，实行销号管理。二是加强统筹协调，不定期召开工作例会，分析研判活动情况、解决问题。三是强化检查落实，每月15日、30日分别上报半月和当月工作开展情况、领导接访下访情况等。活动开展中形成经验总结材料要及时上报。县退役军人事务局将组织专项检查，开展“回头看”，防止“单方面案结事了”、“挂账空转”和“悬而不决”等问题。

（三）评估总结阶段（2019年11月至12月）。县退役军人事务局对全县活动开展情况进行考核评估，各乡镇要认真研究在活动中发现的问题，不断改进工作做法，及时总结好的做法、经验并形成长效机制。

七、工作要求

（一）加强领导，完善工作体系。各乡镇要将活动纳入重要议事日程，成立相应的领导机构，组建工作专班，扎实推进。主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实。

（二）综合协调，加强整体合力。各乡镇要切实担负起本次活动的主体责任，向乡镇党委政府汇报好，形成退役军人服务站牵头，武装部、派出所、劳保所、民政、村（社区）、民政等部门的配合，形成齐抓共管的局面，合力攻坚。对于历史遗留、疑难复杂且一时解决不了的问题，及时向县级主管部门报告，推动问题的解决。

（三）实行跟踪问效，压实责任链条。建立常态性检查制度，及时发现工作中存在的问题并进行通报。对工作不重视、措施不力、效果不明显的乡镇，限期整改；对工作不到位、责任不落实造成严重后果的单位和责任人，依照有关规定向县委县政府提出责任追究建议。

（四）严格审核把关，保证化解实效。按照“谁梳理、谁把关、谁交办、谁审核”的原则，及时对矛盾问题攻坚化解情况进行审核，并“一案一报”列表汇总报送领导小组。做到交办事项与化解事项能对标结账，确保工作的所有数据可查询、可跟踪、可统计、可审核。

（五）加大宣传力度，营造良好氛围。各乡镇要通过各种传统媒体和新兴媒体开展全方位宣传，让广大退役军人深入了解党委政府化解矛盾问题的部署和决心，营造良好舆论环境。要及时宣传推广好经验好做法，树立一批勇于担当作为、敢于攻坚克难、善于开拓创新的先进单位和个人，充分发挥典型的示范引领作用。

附件：1.退役军人矛盾问题排查清单（样表）

2.退役军人矛盾问题攻坚化解台账

人事方案【篇10】

一、招聘面试的概述

（一）招聘的概念

招聘是人力资源管理工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称之为招聘专员，他们是人力资源管理方面的专家，或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位，它们与合适的应征者签订雇佣合同。招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。

（二）招聘面试的意义

（1）招聘面试可以考察面试者诚信情况，面试者在确定报考某单位的时候，一般都要向报考单位递交个人简历。在写简历的时候，大部分人都能实事求是地介绍自己的情况但也有少数人为了达到自己的目的，编造自己的情况。编造情况无疑是一种不诚实的表现，也是面试的大忌。面试时，考官一般都要面试者介绍自己的经历，那些弄虚作假的面试者在介绍自己的情况时就有可能暴露自己造假的痕迹，考官就能及时地发现这些面试者的不诚实行为，从而及时地将他们淘汰，使这些不诚实的人不能进入公司队伍，以免他们进入后给公司造成损失。

（2）可以弥补一些优秀人才在笔试中的偶然失误，一些优秀人才各方面条件都不错，具备良好的综合素质，是公司的最佳人选，但是在笔试中，由于某种难以预料的原因，成绩可能不是十分理想，而在面试中，他们可以充分发挥自己与众不同的才能，展示自己的良好素质。这样考官就会在面试中发现他们的优势，使真正的优秀人才进入公司队伍。

（品德和心理素质良好，分析能力、语言表达能力强的高素质的优秀人才选拔出来，而将那些高分低能的人淘汰，从而保证公司队伍的质量，实现选拔优秀人才的目标。

（三）招聘面试中存在的主要问题

企业的招聘面试工作出了问题，导致问题出现的原因主要有以下几点。

（1）非专业面试官的提问毫无章法

企业招聘面试中对应聘者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。

（2）带着个人偏见面试

在面试过程中，招聘专员常常会不自觉地融入自己的主观偏好。比如面对一个长相瘦小的人，就会产生对方吃不起苦的第一印象。而面对一个伶牙俐齿的人，就会联想到他的办事能力和口才一样好。

（3）透露太多信息

许多单位在开始面试前，都会向求职者就单位和岗位做一个简单介绍。一些经验不丰富的招聘专员在做介绍时，介绍的内容过于丰富，聪明的求职者就会根据这段介绍酝酿企业喜欢的答案，在之后的面试中，讨巧地来回答问题。不少求职者的个人简历还是根据企业发布的岗位要求和应聘条件来特别设计的。

此外，招聘专员还要避免无意中泄露自己希望听到的答案，尤其是用“能”或“不能”，“是”或“不是”来进行提问的时候。比如当招聘专员问“你能接受加班吗？”，“你能吃苦吗？”，求职者就能读出招聘专员希望听到的答案，回答“是”。

针对这些弊端，如果我们不采取更有效的面试机制，则我国企业招聘面试仍会延续效率低下的状态。

（四）面试准备的技巧

作为部门经理去面试人，最好不要让秘书把人领进办公室，而是自己上前台去接他。为什么这样呢？因为一般人在无准备的情况下是不可能撒谎的。如果你在背后观察他，或在面试的时候晚出去五分钟，你会发现很多问题。事实上在背后观察他的过程就是面试的'开始。可能有的人已经跟前台小姐聊得热火朝天，而且已经开始介绍他们公司的产品，有的人特别开朗、特别善谈。如果要招一个销售人员，那你就得给他划一个加号，因为这个人善于自我指导、自我激励，爱跟人沟通，爱跟人说话。但如果招一个研发人员，就该划个问号了。

你出去把他领进来之后，应该做的是介绍自己，跟他握手，确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记，解释面试时间长度、程序及要谈的问题。初次筛选的时候，面试的时间可以稍微短一点，主要询问一些基本的信息，还有简历上那些疑点。到第二轮、第三轮面试，时间就应该长一些，逐渐深入那些有关过去的行为表现。

一个小时的面试时间可以这样划分：15分钟双方闲聊+15分钟问简历上的疑点+30分钟收集行为表现的例子。

（五）面试问话技巧

（1）修改

面试开始以后，要系统化地探寻问题的答案，对现有的问题可以进行修改。比如问一个问题，候选人没听明白，你可以说：“对不起，可能我没说清楚，我问的是这个问题，我换一种方式问你。”直到他理解为止，这叫修改。

（2）重述

如果他没有听明白，还可以重述：“我刚才可能没说清楚，我再说一遍我的问题，我希望你讲一下在处理客户投诉中，你具体做了些什么事情。”这叫重述。

（3）跳过

然后还可以把问题跳过去。有的候选人面试的经验少，他会非常紧张，尤其发现主考官很专业，有些人会局促不安，说不出话来。这时候你就可以跳过去，可以说：“没关系，这个问题咱们先放在这儿，不用管它。那你对那件事怎么看呢？”就跳过去了，但要特别注意，如果是一个非常关键的围度，绕多少圈也得拉回到这个问题上来，不能放弃。

（4）发展

还有一种问法叫发展，就是把问题引申出去，可以这样问：“你觉得你过去在公司里跟你的团队沟通怎么样？”他肯定只能说“好，我和他们沟通很好”。你可以借机把这个问题发展一下：“能不能给我举个实际的例子说明一下？”这样问出他那个STAR来。

（六）面试结束的技巧

允许候选人有时间问问题，这是在尊重对方，说明下一步的程序和大概时间真诚地感谢候选人。哪怕你当时就知道这个人真的一点都不合适，也要真诚地感谢他花时间来参加面试。在下一个候选人进来之前，把上一个候选人的笔记做全，并放在一边，再请下一个人进来面试，以保证对前一个候选人的评价完整，不要轻易许诺不能确认的事情部门经理面试的时候要注意：就是在结束的时候，千万不能说将在几天之内答复给他，或很快通知他，甚至当场就说录用他，让他准备上班，这些不确认的事情千万不能说，以免给候选人造成打击。

面试结束后，可通过最终评分法或者一问一评法对成绩加以评定，可以采用按预定标准将得分简单相加得出分数，或按反映每个属性的相对重要性（在工作分析中具体规定了每个属性的相对重要性）对得分进行加权求和以得出分数。再按照工作需要的每一个属性来评价求职者时，不仅要比较总体得分，而且还要关注属性是否具有可补偿性。也就是说，有时某类属性的高分可以补偿另一类属性的低分；有时某一方的熟练精通并不能拟补另一方面的不足，如：缺乏与人和谐共处的能力，足可以取消候选人的资格，而不用管其它方面的能力如何了。

人事方案【篇11】

近日，小学教师人事考核方案最新版正式出炉，引起了广泛关注。这一方案的发布，标志着小学教师人事考核制度迈向了新的阶段，也为广大小学教师提供了更为明确的考核标准。

根据最新的方案，小学教师的考核将从教学质量、教学态度、学生评价和综合素质等方面进行评估。其中，教学质量是考核的重点之一，包括：教育教学工作计划的制定与落实情况、课堂教学质量与效果评估、教育学科知识水平和教学技能等方面的评估。教学态度则从教师的课前备课情况、课堂教学表现与态度、对学生的关爱和指导等方面进行评估。学生评价则是从学生对授课教师的满意度和认同度两个方面考虑。而综合素质则主要考察教师的业务能力、工作素质、思想品德、团队合作等方面的表现和成长。

除此之外，小学教师的科研能力、对学生的帮扶和指导、课程建设和教学改革等方面也成为考核的重要内容之一。具体来说，教师要在自己所负责的课程和学科上进行课题研究，积极参与教学改革和课程建设，完善自己的教学理论和方法，提高自己的教学水平和创新能力。

而教师的考核结果，则将作为参照教师绩效评估、晋升和薪酬调整的重要依据。在人事考核结果中，优秀的教师会得到更多优惠和奖励，而表现不佳的教师则将进行相应的补救和改进，以达到提高教育教学质量的目的。

此外，值得一提的是，小学教师人事考核方案最新版对教育评估机制以及师资培训等方面的内容也进行了相应的调整和优化。力求让小学教师的考核和培养更加完善和系统化，为教育事业的发展提供有力保障。

总之，小学教师人事考核方案最新版的发布是小学教育事业的一件大事，它标志着小学教师人事管理进入了科学规范的时代，也为广大小学教师提供了更加明确和具体的考核标准。我们相信，在这个全新的考核方案推行过程中，不断提高教师的教学水平和工作素质，为学生打造更好的小学教育环境，逐步实现小学教育质量的提升。

人事方案【篇12】

人事行政部工作规划方案

一、人事管理

1、人事档案

① 人事档案的整理：

a检查公司原有人事档案的缺漏

b将人事档案按以下顺序，并编排页码排放：员工考核表、奖惩表、职位调动表、薪金调整申请、薪金调整表、入职申请表、学历证明、个人证件、其他资料 c 将已离职的员工资料调出，归入人才库

② 人事档案的增补及装订

a 上述资料如有缺漏，应催促员工补上，例如学历证明、个人证明（户口簿、未婚证等）b 用纸文件夹按顺序装订，并用胶片标识员工的名字

③ 人事档案的归类

a 将公司员工先按部门划分，每个部门的档案放置一个区域

b 将每个部门离的档案按职位高低排列，职位高的放置最前

2、劳动合同

① 现有劳动合同整理

a 区分合同的种类，将三间公司（泰尔、泰施、泰尔分公司）的人员分区放置

b 每间公司的合同分两个区域放，一个是跟员工签订的，员工手上有一份，用作劳动年审等工商证照办理之用；第二是用作资质申报之用

c 将所有合同整理好，资料输入电脑保存

② 签订新劳动合同

a 员工过试用期后，根据其主管和人事行政部对之作考核后，向总经理申请其薪金和劳动年限，经三方确认后，与其签订劳动合同

b 劳动合同一式两份，并制作合同申请表，签订后员工和人事行政部在该表上签名确认 ③ 老员工续签劳动合同

a 老员工于合同期满前一个月，人事行政部应对其进行考核及评估，及对其进行谈话，了解其意愿

b 人事行政部将考核结果和谈话内容记录在合同申请表中，并由该员工主管的意见，上报给总经理批示，总经理同意后进行续签

3、社保医保

① 统计每月新增人数和购买金额

a 根据每个月转正的员工人数，统计数量，制作花名册，集中一次于每月25日前到社保中心办理

b 每年七月调整社保基数，故每年七月应调整购买金额

② 统计每月减少人数及劳动年审

a 根据每个月离职的员工（或身故）人数，统计数量，制作花名册，集中一次于每月25日前到社保中心办理

b 每年6月办理劳动年审，准备好合同原件、复印件，填写表格并盖公章到社保中心办理

4、人事制度

① 制度拟写及修订

a 每半年将人事制度修订一次，根据当时公司内所存在的问题及漏洞，以纪律性为主拟

写

b 拟写后的人事制度应上报总经理及企划总监审批，获批准后公布

② 人事制度下发

a 将已修订好的人事制度，制作成一本小册子，末页为“确认回执”

b 将每本人事制度下发给各员工，并要求其签订“确认回执”，承诺遵守每一条的员工守则，否则愿意接受公司的人事处罚

5、证照年检

① 各类培训证件年审

a 将公司内各员工的培训证件归类入档，并标识年审时间

b 在年审时限前做好准备，并安排好相关人员到培训机构学习上课

② 营业执照、组织机构代码证、社保、残联年检

a 在年审时限前做好准备，准备好相关资料材料，填写表格加盖公章

b 将年审资料复印留低

6、员工手册

与第4点相同

二、招聘管理

1、需求分析

① 每月根据各部门的用人要求进行统计，并要求部门主管提供该职位的详细职位要求 ② 每月公司人事架构调整，统计职位人数空缺

③ 根据市场现况做分析，统计特种人才紧缺程度，统计储备人次需求人数

2、招聘组织

① 通过网站上的人才库，先由人事行政部对应某个职位进行刷选，将刷选后的结果转交给

部门主管

② 如果主管审批后，或经面试后认为不合适的，则将该人才归入人才库，待以后其他岗位

空缺再为考虑

3、人员测评

对面试人员进行性格、业务能力等各方面的评估。形式可以以面谈、笔试、机试、游戏互动等进行

4、数据分析

① 招聘人数统计：统计各部门的招聘人数，分析其必要性、招聘效果

② 招聘途径统计：从各招聘途径的经费、效果、实效进行统计，分析最优方案 ③ 现有人员缺少统计

5、离职管理

① 制定离职制度

a 根据现有离职制度，进行修订

b 正式员工离职必须提早一个月提出离职申请，人事行政马上调配其他人员接手，或新招聘人员接替该员工工作

c 员工离职当天，人事行政部清点该员工物品，财务部核算该员工罚款或奖励等欠款 ② 规范离职制度

a 人事行政部应对提出离职的员工进行监督管理

b 特别对新入职的同事，要进行监管，不能再出现新员工擅自离开，没有提出离职，没有交接好工作和公司物资

三、员工关系

1、员工沟通

① 制定部门内员工沟通机制

a 人事行政部日常要对各部门员工进行观察，包括工作氛围，工作情绪、态度等 b 人事行政部根据各部门主管的意见，组织培训或活动增强员工沟通

c 此沟通机制应当列入人事制度中

② 制定部门间沟通机制

a 定期举行部门主管会议，协调部门间的问题，提出各部门的意见

b 可举行活动或者比赛增强沟通程度

c 部门间的联系不应是口头商定，而应该严格走公司流程，填写工作联系单，或者发电子邮件以示确认，落实责任制，如果工作中出现差错则按流程记录处罚失职人员 ③ 召开骨干员工会议

a 在每月初应举行骨干员工会议，将未来一个月的工作难点、重点任务分配好，以及总结之前的经验教训，给其他员工做榜样

b 做好会议记录或文字公告，登记好

2、满意度

①更新公司论坛，安排3－5人作为管理者

②通知员工可以在论坛中以不记名的形式发表意见，但要遵守论坛的言论制度

③部门主管应每星期或定期查看论坛贴，收集员工意见

④部门主管收集好意见之后，在自己解决能力范围内的，应及时整理及批复，作出相应处理措施；若非自身解决范围内，应将意见收集好，与企划总监或总经理商议解决

3、企业文化

① 制定企业文化发展方向，每一季度或者每一个月制定一个宣传主题（例如环保、团结、

外语学习、自我增值等等）

② 确定方向后，应制定相应实施计划，例如义工活动、体育比赛、公司培训拓展等等 ③ 人事行政部应按具体实施的可行性、财政预算等必要条件制定计划，并提早准备作出公

告

④ 实施同时，应记录低活动过程细节，以作总结之用

⑤ 通过活动举行、总结来宣扬企业文化

四、行政管理

1、公章管理

① 制定公章管理，列入《员工手册》

② 制作公章管理使用表，如果由于业务或个人证件办理需要用到公章的，应按流程申请 ③ 制定《外借用章协议》，分为暂时和长期，例如外借公章办理证件、年审等等，长期指

工程负责人或项目经理外借公章到工地使用

④ 人事行政部应定期对用章使用表、申请书进行检查

2、行政制度

拟写、修订及执行同《员工手册》

3、证件管理

① 各类证件归档管理，除了锁在相应文件柜中外，电脑还应加以记录

② 在证件到期年审前应做好相应准备，避免过期年审

③ 所有证照证件办理、审核、年审等都资料都要复印留低

4、奖惩管理

① 透明化奖惩管理，由各员工进行监督

② 每次奖惩应填写《奖惩申请》，或者《行政处罚单》

③ 奖惩文件应公示一星期

④ 修订奖惩制度，包括条件、金额等等

5、部门内部5S及奖惩管理

① 个人办公区域管理：卫生管理、物品摆放管理等

② 制定办公环境卫生规范、办公物品摆放规范等，列入《员工手册》

6、员工活动组织（公益活动）

① 每季度组织义工活动

② 由公司义工轮流担任领队，由领队制定活动主题及方向，由领队秘书具体活动计划，并

通知组织义工

③ 总结每次义工活动，将义工活动的情况放进网站或者季刊

7、文件收发员及信息系统管理员

① 在公司的信息系统管理员未到位之前，此项应由人事行政助理担任

② 公司内部文件、外来文件，应同一签发《文件往来登记表》，登记好接收人员，接受时

间等等

③ 人事行政定期对《文件往来登记表》进行检查监督

8、员工及家属慰问

① 公司对伤亡员工、退休员工进行家属慰问

② 人事行政部应组织该员工的同部门同事、义工队前往慰问

9、礼品管理

① 人事行政部应在各大节日来临之前，准备好礼品发放数量、发放对象数量，礼品类型等 ② 制作好发放计划、礼品预算等，并填写申请

③ 发放时需要求员工在《礼品发放单》上签名确认

④ 公司礼品，例如目录、日历等等，统一由人事行政部管理，如销售人员或工程人员需申

领的，需到人事行政部申请，按实际数量发放

五、后勤管理

1、办公用品

① 人事行政助理应对所有办公用品（例如电脑、办公桌椅、文具、特殊纸张、工衣等）进

行标识，并登记

② 如果同事需要申请办公用品（除电脑、价格高于100元的物品外），应先到人事行政助

理填写申领申请，签名确认，方可发放

③ 如果要申请电脑、价格高于100元的物品，应提早向主管提出申请，由主管收集申请，

转交人事行政部，经企划总监或总经理审批后方可发放或购买

2、公司对外电话接听管理

① 公司对各员工在对外电话接听管理应加以规范，例如礼貌用语、通话时间等等，此项应

列入《员工手册》中

② 前台对外电话接听应做好记录，人事行政部应定期做抽查

3、公司通讯录管理

① 由前台负责执行

② 当有新同事入职、员工电话号码或电子邮件变动等情况更改，应及时更新公司通讯录 ③ 核对员工通讯资料，由人事行政部确认后，及时发放公司通讯录

4、考勤管理

① 由前台负责登记

② 每天对门禁、考勤系统进行登记，定期通知工程人员进行维修维护

③ 每月统计人员迟到时间，对迟到超过规定时间的员工发出警告信

④ 对新入职的员工制作新考勤卡，并设定权限

5、传真管理

① 收发传真，转交给同事应填写好申请表

② 在电脑内应对传真做好记录

6、名片管理

① 员工需要印名片时，应填写《名片申请表》，经主管同意后交由人事行政部审批 ② 人事行政助理应定期对名片的样式进行设计及更新

③ 由人事行政助理负责联络印刷商，印刷后员工应在《名片发放表》上签名确应

7、邮件、快递管理

① 此项由前台负责

② 所有到付的邮件，员工应提早支付费用给前台，前台备用金不作非人事行政部物品到付

费之用

③ 由员工自行联络快递公司，其后需通知前台快递到公司收件时间

④ 员工接收邮件需在前台进行登记

8、公司电话管理

① 前台应确保总机背景音乐长期播放，定期进行检查

② 员工电话故障应及时向人事行政部保障，由人事行政部直接转发维修邮件或维修申请 ③ 人事行政部应对工程人员维修速度、效果进行监督

9、前台及临时接待

① 对于一般客户，前台应安置其再大堂等候，如果客人太多应安排到会议室等候

② 如果对于特别招待，例如人数超过3人，性质重要等，该部门应提早一天通知前台，让

前台做好准备

③ 前台应用规范用语，人事行政部应定期对其进行接待礼仪、突发情况等培训

10、饮用水管理

① 由前台负责

③ 每月对饮用水机进行检查，有故障应及时申报

④ 保障后若被通知需一段时间维修的，应及时通知公司各同事做好准备

11、车辆管理

① 销售或项目人员需借用公司车辆外出，应填写好《车辆申请表》，由主管审批 ② 过夜车辆应及时通知企划总监

③ 人事行政部应每周安排通讯员对车辆进行检查，并做好登记

④ 人事行政部负责联络汽车保险公司，对车辆进行维修及翻新

六、成本费用管理

1、日常物品购买、临时支付的其他杂项在行政备用金中支付

2、前台负责管理备用金，并及时收集各部门的支付证明，转交人事行政部

3、前台对各部门的报销费用进行核算，并做好记录，将记录交给财务

4、所有支付证明交由人事行政部后，再转交给企划总监或总经理

5、每各交接过程，需签名确认

6、规范报销流程（此项列入《员工手册》）

7、由人事行政部对整个过程进行监督管理

人事方案【篇13】

人事科廉政风险点防范管理工作方案

2011-04-29 08:46:34|分类：|标签： |字号大中小订阅

为深入贯彻落实《焦作市工商行政管理局建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施办法》，进一步增强党风廉政建设的针对性和有效性，规范行政权力运行，正确履行法定职责，围绕队伍管理权的行使，促进干部队伍建设的制度化、规范化、程序化、法治化，按照市局党组的工作部署，现就人事科廉

政风险点防范管理提出以下实施意见。

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展，紧密结合人事管理职能和工作实际，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，综合运用教育、制度、监督、改革等措施，进一步建立健全权力制约机制，着力规范行政权力运行机制，强化行政权力制约监督，努力构建人事管理工作反腐倡廉长效机制，有效防范廉政风险，确保队伍管理权正确行使，为系统人事管理工作提供

坚强的组织保障和人才支持。

二、工作职责

根据《关于印发焦作市工商行政管理系统职能配置机构设置和人员编制规定的通知》（豫编办〔2005〕119号），人事科的主要职责是：负责机关及全市工商行政管理系统的人事管理、机构编制等工作；承办

系统领导班子建设的有关工作；指导系统基层队伍建设。

三、廉政风险点及其防范措施

通过对本科工作职责的梳理，明晰岗位工作任务及具体职责，分析整理出如下组织人事工作中容易

发生的廉政风险点：

（一）干部考核任免

1、风险分析。在承办各县（市）工商行政管理局、分局领导班子，市局机关各科室、直属行政事业各单位领导班子和领导干部考核任免的具体工作时，如果不依法办事，失职渎职、不作为或者滥用职权等，则会酿成弃原则为交易、弃原则送人情的风险。一是有可能严重违反干部选拔配备有关规定，导致封官许愿、买官卖官、跑风漏气的风险；二是有可能对干部“以才掩德”没有及时发现，出现“带病提拔”、“带

病上岗”的情况。

2、防范措施。

①严格执行干部工作法定程序，严明纪律要求。

②合理确定参加民主测评和考察谈话的人员范围，保障干部群众的知情权、参与权。

③增强工作透明度，公开相关信息，杜绝暗箱操作。

④畅通反映问题的渠道，自觉接受群众监督，对群众来信来电反映的问题，认真组织了解核实，对

发现违反廉洁自律规定的实行“一票否决”制度。

⑤坚持接受市局干部监督工作联席会议对各个工作环节的全过程监督。

（二）公务员管理

1、风险分析。在协助省局人事处开展公务员录用，承办全市工商系统人员调入、调出和内部调配工作，承担全市工商系统公务员的辞职、辞退工作，负责办理全市工商系统公务员的退休工作，承办全市工商系统接收安置军队转业干部等项工作中，因责任心不强，容易导致影响省局公务员考录工作；因实地考核失察，留有人才质量隐患；因材料审核不严，导致一部分人钻空子；因谋取私利，违反政策法规办事。

2、防范措施。

①深化调查研究，注意听取各单位的意见，全面掌握系统人才需求。

②注重职业操守教育和制度建设，堵死徇私办事的路子。

③增强责任意识和纪律意识，协助省局人事处做好公务员录用相关工作。

④增强考核工作的针对性、实效性和可操作性，强调考核程序，坚持由两人以上组成考核小组进行

考核。

（三）机构编制管理

1、风险分析。在负责市局机关和直属单位职责划分、机构设置和人员编制管理工作，指导各县（市）工商行政管理局、分局职责划分、机构设置和人员编制管理工作中，有可能存在因敷衍塞责，调查研究不够深入，对系统情况掌握不全面，导致提出的方案、建议不恰当的风险，造成系统体制不顺，机构和人员

编制配备不适合工商监管工作的现实需要。

2、防范措施。加强管理，增强责任人的责任心、服务意识和大局意识，严格按照机构编制管理的相关规定，做实调查研究，理顺关系，搞好程序控制，层层把关负责，提供完善的体制保障。

（四）因公（因私）出国（境）政审与审批

1、风险分析。在承担全市工商系统人员（不含处级干部）因公出国（境）人员的审查、备案和因私事出国（境）审批工作中，因政治敏锐度不够，对此项工作的重要性认识不足，或者滥用职权，不按照规

定审核把关，容易造成危害国家政治安全、经济安全的重大责任事故发生。

2、防范措施。注重岗位职责教育，加强制度管理，强化审批程序，规范审批细则，严格执行责任追

究制。

（五）印章证件管理和人事档案管理

1、风险分析。在负责人事科公章管理中，容易产生：未经有权人审批使用；在空白介绍信、公文用纸等上加盖公章；携带公章外出；审批人同时是保管人或监印人；在保管中未按规定保管；没有交接登记记录；已作废的公章未按规定交回原制发机关等违反印章管理规定的行为。在负责系统人事档案管理工作中，容易产生：没有按照防范要求保管，造成档案的损坏或丢失；没有按照期限保管，导致不够保管年限的档案提前销毁；没有建立相关借阅手续将原始档案借出，或没有按时归还借阅档案，导致档案的丢失；对销毁档案没有进行造册登记；销毁档案时未经审批鉴定随意销毁档案等违反档案保管规定的行为。

2、防范措施。

①提高对印章管理、干部档案工作重要性的认识。

②在公章使用管理上，严格执行公章使用保管制度，指定专人负责保管本科公章。用章时，经手人

应签字登记，出示并留存科长签字的原件。

③在干部档案管理上，健全各项规章制度，认真的审核、清理，经分类整理后装订成册，形成较为

完整规范的档案。同时加强干部档案队伍和办公现代化建设。

（六）工资福利管理

1、风险分析。在按照分级管理原则，负责全市工商行政管理系统人员工资、福利管理过程中，容易产生对相关法规政策吃不透、拿捏不准，导致错误的理解和操作；或者是因受外部环境的干扰、部门团体

利益驱动，不按照相关规定办事情况的出现。

2、防范措施。加强岗位业务培训，开展岗位练兵，提高责任人的政治思想素质、专项业务素质和勤

政廉政意识。

（七）评选表彰及奖惩