营销演讲稿系列十四篇

发布时间：2024-02-06 18:19:32 来源：1569下载站作者：小何营销演讲稿

营销演讲稿篇1

竞聘营销总监演讲稿

尊敬的评委、各位领导，大家好！

我很荣幸能够站在这里，向各位展示我竞聘营销总监的才能和潜力。我相信，通过我的演讲，您将会对我有一个全面而深刻的了解。

在竞争激烈的市场环境中，营销总监的角色变得愈发重要。作为一名有着丰富经验和独特见解的市场营销专业人士，我有信心能够胜任并超越这个岗位的要求。我将从市场分析、市场策略、团队管理以及个人优势四个方面，为大家展示我竞聘营销总监的理由。

市场分析是我实施市场策略的重要依据。作为一名营销专业人士，我非常了解市场趋势的变化对企业的影响。通过深入的市场调研和数据分析，我能够快速抓住市场机会，并为企业制定有效的营销策略。我熟练运用各种市场分析工具和数据挖掘技术，能够准确预测市场走向，及时调整策略以应对市场变化。

制定市场策略是我长期以来的优势所在。我有着丰富的市场策划和执行经验，无论是产品定位还是市场推广，我都能够提供创新的解决方案。在过去的工作中，我成功地开展了多个市场活动，通过综合运用线上线下渠道，提高了品牌知名度和产品销量。我擅长利用数字营销和社交媒体等新兴渠道，与目标消费群体建立紧密联系，提升品牌忠诚度和市场份额。

团队管理是我作为营销总监所必备的能力。我相信一个高效的团队是企业成功的关键。我始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的培养和激励。我善于发掘员工的潜力，为他们提供充分的培训和发展机会。我通过建立良好的团队合作氛围，激发团队成员的积极性和创造力，带领团队共同实现目标。

我个人的优势也是我竞聘营销总监的亮点。我自信，自律和执着是我在工作中取得成功的重要因素。我善于思考和解决问题，善于抓住最关键的核心。我能够在高压环境下保持冷静，并迅速做出准确的决策。我具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和团队合作，共同推动营销活动的顺利进行。

尊敬的评委、各位领导，通过我的演讲，您对我有了一个全面的了解。我坚信，作为一名竞聘营销总监的人选，我具备综合能力，能够为企业带来更多的市场机遇和效益。如果我得到机会，我将不辜负大家的期望，全力以赴，为公司的发展作出积极的贡献。

营销演讲稿篇2

做好企业的实场营销工作是非常重要的。我想谈谈企业应该如何根据公司的实际情况进行营销。

我们主要从以下三点进行工作：

1、有先进的营销理念和思维

1、营销理念。

平时经常和营销人员讲一个观点，销售工作是想出来的而不是干出来的，这话听起来好像是谬论，工作应该是真抓实干干出来的、市场是跑出来的，怎么是想出来的呢?但是从另一个角度来讲，做营销工作必须要有一个详细的方案、思路，否则你去开发市场或做工作可能会无的放矢、误打误撞，会影响战机，得不偿失。我们当初成立公司营销团队的时候面临很多困难，为此我跟大家反复强调三个问题“有信心、有耐心、有恒心”。

首先要有信心。对自己企业和产品要有信心，如果自己对自己的企业和产品没有信心，那又怎么能从容的在客户面前去介绍你的企业和产品呢?我认为，自信心的培训和锻炼是成功营销的开始和基矗对于一个刚刚成立的企业，在做宣传的时候，要扬长避短，要多宣传自己的长处，增加自信心。

第二要有耐心。做营销工作，我们面临的很多次是等待和拒绝。坚韧不拔是营销人员的本质特征。

第三要有恒心。很多事情只要比别人多坚持五分钟，就有成功的机会。一个项目如果有50%的希望，就要做100%的投入，要竭尽全力，想尽办法就没有办不成的事。

有一句话：只有意想不到的事情，什么都做不了。

2。工作思路，应该说在营销工作中发挥了很大的作用，针对企业的发展和市场的变化，应该有不同的营销思路。

2、要有适应市场变化的营销机制

一个好的营销计划和管理方法可以规范和制约销售人员的营销行为。现在是市场经济，如果没有一个好的机制去调动销售人员的积极性，即使你的产品再好，也很难将其推向市常有句话讲：有了市场不等于有了一切，失去市场将失去一切。

营销对产品转化为效益非常重要。一个好的营销机制可以给你的团队带来动力。这家企业原来是国有企业时，派营销人员出差。很多人的积极性不高。他们在支付旅费。

但经过后来的改革，将营销人员的态度从“要我工作”转变为“我要工作”，使企业利益与销售员工的自身利益紧密结合，把销售工作当作自己的事去做，这时营销机制才能发挥作用。因此，该机制在营销团队的建设中起着很大的作用。

一。是常营销大师说：商业成功的最大秘诀就是在你作的每件事上都留有空间。我觉得这句话说的非常有道理。

比如说我们在做市场或者做产品，如果你的产品不是强势品牌或者是别人不可替代的，那么在做项目投标、**时就要讲究策略，一定要有的放矢，学会放弃和舍得，如果欲望很大，想把市场通吃，可能会与其他厂商之间有不正当竞争，也使你的利润空间大打折扣，而且不利于企业的长期发展。做企业就是追求利益最大化。如果**或招投标不选择这样做，可能会产生不良后果。我们关注竞争策略和定价策略。我们讲以退缩为步伐并放弃，从而在这个市场上做的更多，更长久。

例如，我们在投标时，有时会根据项目的种类和规模有意识地放弃一些项目。如果全做，可能在你项目方面做的不错，但是从整个市场来说，将来可能出现更多的竞争对手。因为企业的产品不能占领所有的市场

2、对于销售人员的事业成功，15%是由专业知识决定的，85%由个人的交际能力和处世技巧决定的。

推销产品的前提是先推销自己。如果他们不接受你，他们就不会给你机会推销你的产品和介绍你的生意。我个人认为一个成功的营销过程必须经过沟通和沟通的过程。沟通是普遍的，而沟通是独立的和深入的。

我认为，如果事情想谈成功，光靠交流是不够的。必须经过深入的沟通。同时，细节对任何项目都非常重要。

三。产品推广和市场定位非常重要。如果在推销企业的时候，利用有效的力量在行业中找一个代表性的企业，去做项目、做市场，这种宣传作用比做一般的市场效果要好的多。

3、有一个可以团结学习的营销团队。企业的质量与其营销队伍密切相关。

在培训营销团队的过程中，常说学会改变观念，观念改变行动，行动改变命运。特别是在市场营销中，如果您不向市场上的同行或竞争对手学习，您肯定会被市场淘汰。还要注重营销队伍建设，树立典型人物，树立积极向上的学习精神。

比如说，有的人天分虽然不是特别好，所处地域不好，但是特别努力，经过他的努力做出来的市场，也许销售额并不比其他人强，但是他在这个区域做最好，那我就给他定位“天道酬勤”型的，我们大家要去学习他，鼓励他;有的人在新产品的开发上比较好，我们也鼓励他，可能有的营销人员在销售时也许不赚钱，但是他的精神特别好，我们也鼓励他，多让团队中树立典型，让大家去学习。

团队建设的正气是很重要的，现在市场经济面临很多诱-惑，特别是管营销要费很大功夫，因为营销人员面对很多诱-惑，要有一些规章去约束，但同样精神上也要有一些控制。我认为营销主管更要加强学习，只有你的德和能超越了这些人，你才能带好这个团队;如果不加强学习，你在市场的把握或在市场的高度上没有一个原则性的高度指导，那么销售就不会做好。作为一个有效的管理者，不但要把事情办的成功，而且要团结一致，让员工工作起来心情舒畅，我想这样营销团队的工作才能做的长久。

现在的消费者更多的是注重精神层面的东西，虽然需要服装销售人员的建议，但这个建议的目的是为了加强客人购买的信息。

客人信任的三个原因：

a、相信导购的介绍

b、相信商场或品牌

c、相信衣服的款式和颜色

客人失去信心的原因：

a、不是她真正想要的衣服

b、导购不了解货品知识

c、对质量、售后感到没***

d、同购买计划冲突

客人对某款衣服失去信心时，我们要求导购不勉强客人，马上转移到客人别的感兴趣的衣服上去，力求挽留，继续推荐。

重点销售技巧

服装销售过程中的关键是要有针对性。

对于服装的设计、功能、质量、**等因素，要因人而宜，真正让顾客的心理，由“比较”过渡到“信念”，最终促使销售成交。在很短的时间内，让顾客有购买的信念是销售中非常重要的一部分。

重点销售有下列原则：

1、从4w原则着手。从穿着时间(when)、穿着场合(where)、穿着对象(who)、穿着目的(why)四方面做好顾客的参谋，有利于销售成交。

2、重点要简短。在向顾客解释服装的特点时，语言应简洁、清晰、易懂。服装产品最重要的特性应该先说明，有时间的话再层层展开。

3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的销售语言。

根据不同的销售目标改变说话的方式。应向不同的客户介绍不同的内容，以适应不同的人群。

四。销售人员要把握时尚潮流，了解时尚先锋，向顾客说明服装符合时尚潮流。

在服装销售过程中，销售人员有着无可比拟的作用，销售人员能否掌握服装销售。

技巧很重要。首先，要注意推荐购买的技巧。

销售人员除了向顾客展示和讲解服装外，还向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣。推荐服装可运用下列方法：

1.在推荐衣服时，我们应该有信心。当向顾客推荐服装时，营业员应该有信心让顾客对服装有一种信任感。

2、适合于顾客的推荐。顾客在提示和解示商品时，应根据顾客的实际客观情况推荐合适的服装。

3、配合手势向顾客推荐。

4、配合商品的特征。每种服装都有不同的特点，如功能、设计、质量等。在向顾客推荐服装时，我们应该强调服装的不同特点。

5、把话题集中在商品上。在向顾客推荐服装时，应尽量把话题介绍给服装，并注意顾客对服装的反映，以便及时**。

6。准确陈述各种服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。

我很高兴能参加倍垒教育销售技能的学习，也非常感谢我的公司为我提供了这次学习机会。回顾这两天的课程学习，我在每节课上都收获了很多。下面是我所学所得，在此呢分享给大家。

一、行业品类特性分析

通过倍垒老师的讲解我增强了对树立品牌意识的观念，懂的了怎么样才能获得更多的新顾客，如何与他们建立忠诚度以及通过他们的口碑传播来加大我们企业产品的竞争力与影响力。

二、渠道的管理

在渠道管理上我学会了渠道的定义以及如何从不同的角度去对渠道作管理，如何用什么的标准去选择客户去选择经销商，如何通过对市场的投入产出比去作评估衡量等等。

三、职业生涯规划与职业化塑造

我懂的了要给自己的职业生涯作规划制定目标，以及从哪些方面来提高我的职业素养。

四、终端管理的二十条标准

这是个由大家一起**的课目，我觉的这组织的挺好的，虽然这二十条内容大家都懂，甚至是熟记在心，但是通过大家的交流与分享让我们彼此都取长补短吸取了他人的优点。以便更好的带回自己日后的工作中去。

五、拓展训练

在拓展训练活动中，我感受到了一个优秀的团队必须是个：协调力好，凝聚力强，执行力高，沟通到位，合作和谐的团队。在这个过程中，让我更多地了解我的团队，并与团队成员建立更紧密的关系。

在我的工作过程中，我与我的伙伴都相处的更加友好与和谐了，非常感谢倍垒给我们组织的此次拓展活动，非常的好玩。

总之，通过这次培训，我对公司有了更多的了解和信心。今后，我还将把在本次培训中学到的销售技巧带到工作实践中，希望能帮助自己在业绩上有更大的进步和提高！

营销演讲稿篇3

尊敬的领导：

上午好!

我是xx烟草市区二线客户经理xxx，我竞争的岗位是市场营销经理。

我是20xx年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我一直牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认认真真做事”的宗旨，以公司的利益为出发点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈地探索和调整，不辞辛劳地奔走和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了一定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅;销售层面控制也基本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均控制在35%以下，超前性地达到了公司的要求。

一、对市场营销经理岗位的几点理解：

善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康。管理能力则主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合作能力等方面。

2、市场营销经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场;合理设定销售目标，制订销售计划和销售策略;管理和指导一线营销人员(在xx烟草这个营销组织中，市场营销经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以，从这个角度来理解，市场营销经理的营销能力应该在一线营销人员之上)市场营销经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必须教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。

二、对市场营销经理岗位工作的几点设想：

参与式的工作风格，而不是简单粗暴的命令式和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。

2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，所有客户经理无法每天集中的实际情况，计划在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与安排，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通交流，提高工作质量和效率。

乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的原因在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想当然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。

开诚布公地与团队成员进行交流，取长补短，采取“传、帮、带”的形式提高团队整体的能力、脑力、挑战力、执行力和凝聚力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。

如果竞岗成功，我绝不会骄傲，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成绩，干出精彩!

如果竞岗失败，我更不会气馁，我会积极努力地寻找差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我相信，我仍然是一名优秀的客户经理!

谢谢大家。

营销演讲稿篇4

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

英国著名剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。我竞聘的岗位是公司营销部经理。

下面我简单做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的认识和了解。我叫xxx，19xx年x月出生，19xx年毕业于xxxx，20xx年1月任电信公司xxx，20xx年任xxx，20xx年1月任电信公司客户部社区经理，0x年1月调至城区营销部任营销部经理一职。工作以来，我深知，工作中不小事，一份耕耘，就有一份收获，所以工作中，我总是兢兢业业，任劳任怨，受到了领导和同事们的一致好评。

一位哲人说:“你的心态就是你真正的主人”。参加工作以来，无论在什么岗位上，我都努力争取提高，努力做得更好。我时常本着这样的信条工作，一个人的岗位有不同，能力有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。在今后的工作中，我仍将以自己的信条努力工作，一如既往地干下去。

下面，我谈一下对竞聘岗位的认识。营销部经理不仅仅是一个有吸引力的岗位，更是一份沉甸甸的责任，他不仅要积极配合好公司领导做好本部门的各项管理工作，还有带领部门人员积极开拓市场，做好市场的营销、产品销售、服务工作。同时，营销部经理的岗位也是一个对个人能力及耐心要求很高的岗位，不但需要熟悉具有爱岗敬业的敬业精神，还需要具有专业扎实的知识，同时也需要一股主动探索、高度负责的服务精神，和较强的组织协调能力。多年来的工作实践，作为一名热爱通信事业的员工，我有信心也有能力做好营销部经理的工作。

事实胜于雄辩。下面我说一下优势，我认为自己有以下竞聘优势：

一、我热爱通信事业，具有良好的敬业精神

爱因斯坦曾说：“热爱是最好的老师。”多年的电信一线的工作，使我深深地爱上了这份工作。它虽然平凡，却很有意义。人们都说工作最高境界是快乐。正因为我热爱它，所以我能以饱满的精神面貌和积极热情的心态去完成每一项工作，并能以最佳状态来提升工作业绩。

二、我具有一定的组织协调能力

工作中，我热情大方，善于交谈，始终注重自己的服务意识，不管与同事和领导相处，我都能积极沟通，保持好与他们的关系。特别是我任营销部经理以来，使我积累了丰富的人际资源，也锻炼了我的组织领导才能和沟通协调能力，并且还具有一定的管理经验。我相信自己完全有能力胜任，团结一致，发挥自己的资源优势，做好自己工作职责范围内的工作。

三、工作中我具有敢于吃苦耐劳、勇于创新的工作作风

我出生于一个普通家庭，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，养成了我能吃苦、能忍耐、能奉献的良好品质，培养了我兢兢业业、吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。也正是在这种工作作风的指引下，我在自己平凡的岗位上，扎扎实实的工作，实现自己的人生报负。可以说，是通信工作，让我成长；是领导和同事的关怀，使我成熟；是电信公司这所大熔炉磨练了我的意志、锤炼了我的品性、培养了我的作风、提高了我的素质！

行动胜于空谈。如果我有幸竞聘成功，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的能力和水平，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。我的初步设想是：我将紧紧围绕公司改革与发展的总体目标，以市场部门神圣使命为动力，努力开拓市场，营造良好的市场外围环境，把（客户分管地区）的业务做好，做严，做强。坚持以增强动力、激发活力、发掘潜力为目的，以加快改革、加大激励、加强管理为手段，依靠科学的工作思路、正确的营销策略、完善的用人机制和管理办法，实现公司业务发展提速、效益提升的目标。

具体我将抓好以下五项措施：

综合分析和对市场趋向进行科学准确预测的基础上，制定出市场营销方案与部门总体规划。要确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜，把握好市场动态，搞好人员队伍建设，为公司业务发展提供能力，为公司业务的快速发展构筑平台。

优良业务的市场份额，增强市场敏感性，培植新的利润增长点。科学定位，大力拓展业务区域。准确进行市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，千方百计拓展业务区域。

客户导向的原则，把前台部门作为客户，将支撑前、服务用户贯穿于工作的始终，为客户提供最优的质量和最优的服务，巩固和提高公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力。

行之有效的制度，严格的管理就是一句空话。我将把制度建设作为突破口来抓，建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。

各个层面进行鼓励和奖励，使员工工作热情高涨，经营实绩节节攀升。关心员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创造良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。

最后，我还将不断学习，提高自己的综合素质。二十一世纪是知识经济社会，一个人如果没有知识或知识陈旧，将很难在社会上立足。作为一名电信公司的员工，我要继续严格要求自己，不断加强学习，进一步补充前沿的知识和最新的管理知识，通过持续不断的“充电”，拓展自己的知识际域，开阔视野，努力使自己的思想能够跟上领导对全公司工作的思考和部署，成为领导工作上的得力助手。

古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”！当然，我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！

我的演讲完毕，谢谢大家！

营销演讲稿篇5

爱与奉献是一个古老的话题，随着时代的变迁，人们不断赋予它新的内涵。关于餐饮员工的奉献精神，有哪些营销演讲？以下是为您编辑的内容，希望对您有所帮助。

尊敬的酒店领导、客人和员工：

大家下午好!

非常感谢部门以及班组领导对我的信任，安排我参加这次酒店组织的《展现员工风采演讲比赛》，既是对我个人成长的关心和爱护，也是对我工作的一次监督和生活的展现，更是对潇湘华天酒店工作的高度重视和支持。我将利用本次演讲的契机，认真回顾检查自己履行职责的工作以及生活态度，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。

8月23日，xx是一个难忘的日子，这是我记忆中最深刻的一天。因为这天我背裹着希望来到了潇湘华天，我成为了这个温暖大家庭的一员，受到了领导和同事们热情欢迎和真诚宽待。此刻,我充满了骄傲和自豪。

我是餐饮部的员工，一个普通的厨师。我的工作岗位不是在火焰洪亮的炉灶，也不是在直接对客服务的明档，是一名普通得不能在普通的配菜工，职业没有高低贵贱之分，岗位也同样如此，我保持了我良好的心态，以稳定我对待工作平稳的发挥，因为我充满自信，对自己，对生活，对将来，那是因为我的脑子里永远都有着一种坚定无比的信念。

我一直都在不断的告诉自己：“失败的原因只会有一个，那就是半途而废!成功的准则也只有一个，那就是坚定不移的不懈努力!”

每个人心中都有一种信念，它鼓励你成功。因为只有了信念，才能拔起擎天的巨木，才能升腾冷漠的生命，才能裸露许多灵魂，以及在长长的黑夜袭来时也有耐心期待天光。

我用我的信念不断在影响着周围的人群，让他们也能感染到这份担负着历史责任的荣耀(***)。

亲爱的朋友们，即使你留恋水中美丽的水仙，也不要忘记，在孤寂偏僻的山谷角落里，野百合也有春天。

厨师，是一个庞大的集体，是一个有很强凝聚力的战斗队伍，象酒店任何部门任何班组一样，都是酒店这个大家庭中不可分割的一部分。就象孩子一样在酒店母亲的怀抱里哺育下不断成长，象兄弟姐妹一样和各个部门各班组共同进步。它充满了战斗力、激情和欲望。

酒店开业前期的准备工作中，是他们的身影，来回在酒店的各个位置，布草，家电，设备以及摆设，都费劲力气让他们挥洒着汗珠，让他们无怨无悔的散发着男性的荷尔蒙，充斥在周围的空气当中。

开业前后，宋总厨召集各厨房厨师长和精干，一面是给厨师队伍组织专业培训，另一方面，不断对菜品进行研讨和出新。备货，备料大家有是干劲十足的，加班，加点那是司空见惯的。“勤奋敬业，业精技高，追求完美，严字当头，永争第一。

”咱们的企业精神不断的激励着我们不断努力，不断做到精益求精，不断的做到更好…华天的菜品，历来为湖南的食客津津乐道，所谓品牌带动品质，品质推动品牌，口味带动口碑，口碑传播口味。菜品的出品质量得到领导和广大食客的认可，咱们对客服务的礼节礼貌都是被一致认同和赞扬的，咱们业余生活自己编辑排版的宣传板报就是我们对待这份工作和职责热爱的另一种表现方式。我们必须付出，我们有努力，我们有意图，所以我们有收获。

如今潇湘华天的餐饮欣欣向荣的景象是咱们大家有目共睹的。

太阳总在有信念的地方升起，月亮也总在有信念的地方朦胧，信念是永恒的微笑，使你的心灵永远充满激情，使你的双眼永远清澈明亮。厨师就像一颗星，没有太阳那样热烈，没有月亮那样温柔，没有朝霞那样眩目，没有白云那样高远，不同于明星那样耀眼，不同于教师那样让人尊敬，不会同于police那样让人崇敬和敬仰，也不会同于**那样被人亲切的称为“天使”，但是，这样的人群就是这样的默默的，无私的，无怨无悔，与世无争，总是在一个不显眼的角落里，默默的奉献那份光和热。

营销演讲稿篇6

尊敬的各位评委、亲爱的观众们：

大家好！我是为了竞聘营销主任一职而来的，我非常荣幸能够站在这里向大家发表演讲。在这演讲中，我将向大家介绍我的竞聘理由，并阐述我作为营销主任的优势和承诺。

作为一名营销人员，我始终坚信营销的核心在于与人建立联系，为人们提供有价值的产品和服务。在这个数字化时代，社交媒体和电子商务的迅猛发展，给企业的营销带来诸多挑战，同时也带来了更多的机遇。作为一名有多年营销工作经验的人员，我能够驾驭这些变化，并将它们转化为机遇。

我的学术背景为我在营销领域中富有竞争力。我拥有市场营销学硕士学位，并且通过了许多相关的专业认证考试。这些知识和技能使我具备了分析市场、制定营销策略和实施营销计划的能力。我相信在任何营销领域，学术知识都是保持竞争优势的基础。

我的工作经验是我的最大优势之一。我在一家跨国公司任职多年，负责市场营销部门。在这个岗位上，我主导了许多成功的营销活动，将产品销售额提升了30%以上。我善于制定创新营销战略，并擅长挖掘市场潜力，实现增长。我还具备组织团队和协调资源的能力，能够带领团队实现目标并取得辉煌成就。

另外，我对数据分析和市场调研也有深厚的经验和技能。我能够利用数据分析工具和技术，对市场进行深入研究和分析，了解消费者的需求和喜好。通过调研和数据分析，我能够有效地定位目标市场和受众，并制定相应的营销策略。数据是营销的重要驱动力，我相信通过数据驱动的营销手段，可以更好地满足消费者的需求。

作为一名营销主任，我对团队和公司有着强烈的责任心和使命感。我深知，一个优秀的营销团队是成功的关键。因此，我将致力于打造一个高效、合作和创新的团队，为公司实现业绩增长和市场领先做出贡献。我将以身作则，为团队树立榜样，激励成员积极进取，共同追求卓越。

在这个竞争激烈的商业世界中，作为一名营销主任，我愿意不断学习和适应变化，不断创新和挑战自己。我相信，通过我的努力和承诺，我可以带领团队取得更多的成就，并为公司创造更大的价值。

营销演讲稿篇7

酒吧营销总监员工大会演讲稿

尊敬的各位员工，大家好！

首先，我想要感谢大家的到来以及对酒吧营销事业的付出。作为酒吧营销总监，我深感荣幸能够在这个伟大的平台上与大家分享我的心得和想法。

我们所处的酒吧行业是一个充满激情和创新的行业。正因为如此，我们每个人都需要时刻保持活力和进取心，才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。今天，我将分享三个关键的理念和策略，希望能够激发大家的思考和创造力。

第一个理念是‘了解客户、了解市场’。在酒吧行业，我们的目标客户是广大消费者。只有深入了解我们的客户，我们才能明白他们的需求和喜好，从而提供更好的服务和产品。通过市场调研和分析，我们可以发现潜在的需求和市场机会，为我们的酒吧开创新的营销方式和渠道。同时，了解竞争对手的优势和不足，也能帮助我们优化自己的营销策略，保持竞争优势。

第二个理念是‘品牌塑造与传播’。在当今社会，品牌已经成为企业最重要的资产之一。一个成功的品牌不仅能够给消费者留下深刻的印象，还能不断吸引新的客户和保留老客户。我们要注重酒吧的品牌塑造，通过定位、形象和口碑的传播，让我们的品牌成为消费者心目中最好的选择。此外，我们也要善于运用各种媒体和广告渠道，扩大品牌的影响力，提升知名度和美誉度。

第三个理念是‘创意和创新’。在今天这个广告泛滥、信息爆炸的时代，只有与众不同才能够吸引消费者的目光。我们要不断推陈出新，创造出独特有趣的活动和营销方式，让消费者感到惊喜和兴奋，从而激发他们的购买欲望。创意和创新是酒吧营销的核心竞争力，也是我们赢得市场的关键要素。因此，我鼓励大家敢于尝试新的创意和营销策略，勇于挑战自我和常规，为我们的酒吧带来更大的发展机会。

最后，我想要强调一个重要的观念，那就是我们每个人都是酒吧营销的推动力量。无论你是服务员、调酒师还是后勤人员，每个岗位都承载着重要的使命。我们的团队要保持高度的凝聚力和协作精神，共同为酒吧的成功贡献自己的力量。只有团结一心，我们才能战胜困难，实现共同的目标。

亲爱的员工们，我们身处一个竞争激烈、变化迅速的行业。我们面临的挑战并不少，但也有机会创造属于我们自己的辉煌。拥抱变化，积极创新，我们一定能够走向成功。让我们携手努力，共同书写酒吧营销新篇章！

谢谢大家！

营销演讲稿篇8

1、在营销团队中采用说服式、参与式的工作风格，而不是简单粗暴的命令式和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。

3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最基础和最重要的工作——市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的原因在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想当然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。

4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些经验毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行交流，取长补短，采取“传、帮、带”的形式提高团队整体的能力、脑力、挑战力、执行力和凝聚力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。

如果竞岗成功，我绝不会骄傲，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成绩，干出精彩！

如果竞岗失败，我更不会气馁，我会积极努力地寻找差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我相信，我仍然是一名优秀的客户经理！

谢谢大家。

营销演讲稿篇9

我们知道，寸土寸金的广州北京路的商铺，它每个月的租金超过了3000元/每平方，虽然租金高昂，但依然吸引了许多商家争相进驻，因为北京路每天有三十多万的客流量，在节假日期间，客流量还会飙升到七十多万。因为历史、文化、地理和经济的原因，国内著名的商业区都在特定的时空圈定了大量的人流，也带来可观的财富和收益。

在互联网里少了许多时间和地点的限制，从美国的网站跳到中国的门户仅需要点一下鼠标。有购物需求的人相对零散。因此，要使我们的网络生意获得成功，要想获得足够的客流量和销售额，我们需要利用各种有效的网络营销手段吸引顾客。

越来越多的企业和商家认识到，通过品牌建设和品牌管理能够保有一大批忠实的用户。但在互联网这个全新的领域里面，尤其是刚启动电子商务的时候，我们应把精力放在挖掘和服务新的网络客户上面，那么我想我们的网络品牌能够更快的培养起来，而同时我们能够看到我们的电子商务平台上有非常实在现金流

搜索引擎营销、网络广告投放、网络联盟营销、网络媒体宣传、社区博客论坛营销是目前主流的电子商务网络营销方式。当然我们还会想到，电子邮件营销怎么没有被提及。我的同事还有我身边的许多朋友会发现，当早上回到公司打开私人邮箱的时候，他们会看到好几封，甚至是几十封与自己的工作和生活毫不相干的电子邮件，我们每天都需要花费部分时间去删除这些垃圾邮件。这些垃圾广告邮件的骚扰堪比几年前的手机短信垃圾广告。

因为缺乏足够的监管，许多小公司利用电子邮件群发去捞取客户和生意，导致现在电子邮件广告成了过街老鼠。非许可的电子邮件群发，现在已经很难获得顾客的认同，甚至对企业品牌声誉带来不良的影响。所以，我们认为，现在，作为维系顾客关系的沟通手段而不是用于针对新客户进行推广和营销的电子邮件对电子商务帮助更大。例如，作为当当网的会员，我会乐意在电子邮箱里见到她发过来的促销资讯和折扣信息。

如何去衡量和评测广告投放的投入与回报收益一直以来是传统媒体监控机构努力的方向。那么我们在宣传产品的时候成本是多少呢?现在以最常见的街派传单DM作为范例和比较。我们经常在路上收到传单，而实际上传单派发的成本包括单张的印刷费用和派发费用。一般情况下，一张A4幅面大小，双面印刷的广告单张总的费用(包括设计制作和印刷)接近2毛钱，兼职的传单派发人员日薪80元，每天可以派发数量是800张，那么，广告传单DM的客户到达成本大约是3毛钱。这里有一个需要注意的问题，许多人会在拿到传单之后随手丢掉了。如果100张传单出去之后，我们能获得一个客户，那么我们的单位客户获得成本就是30元。根据许多尝试过传单派发的公司反馈，街派广告传单的回复率在1%~12%之间，波动非常大，更多时候只能靠反复不断的尝试改进去慢慢完善。有的客户也提到，如果传单里有高折扣优惠券的话，回复率就直线上升。

营销演讲稿篇10

这次营销大会的主题是“强壮”。要继续贯彻“人员升态，产品升级，营销升位”的基本方针，观念转变、思想解放、员工升态，以投入统领全年工作。要坚持终端经理投入主体地位不动摇，坚持省总、地总投入主导作用不放松，全员投入、敢于投入、就近投入，依靠投入抓住发展机遇，突出主品上量，升级终端工作，转变增长方式，提高发展质量，实现修正事业又强又壮的发展！

战友们，20xx年，我们修正药业集团超额完成了100亿的销售目标，实现销售115亿元！我们养血湖南省公司实现销售万元，大为可喜（鼓掌）！我们共同成长，共同修正，进入了“企业发展，员工致富”总目标的第二个阶段！大为可赞！（热烈鼓掌）

过来一年，我们湖南养血湘军高举修正特色的“良心药、放心药、管用的药”的伟大旗帜，坚定的走修正特色发展道路。通过大家的努力，为湖湘市场修正战场的开辟、发展做了许多大量的工作，积累了宝贵的经验。虽然由于种种原因影响了我们的工作进程，影响了我们的销售目标的实现，但毕竟为我们今后的工作打下了一定的基矗

在新的一年里，我们应该有新的计划、新的希望、新的干劲，打开新的局面。20xx年，我们将一如既往地依靠投入实现修正事业的强壮、再创养血湘军的辉煌！我们要继续建设“人心工程”，提高终端经理的赚钱能力，营造终端经理放心托底的环境、增强终端经理的归宿感、安全感。

各位战友，我们养血湖南分公司20xx年工作的目标已经明确，思路基本理清，工作措施已经制定，我们应该朝着既定的目标和方向努力工作，奋勇开拓，努力完成集团下达的销售指标，实现我们的工作目标。修正事业的发展、壮大是一项长期而艰巨的工作，为了做好我们的工作，现在我向大家提出如下六点要求：

一、要加强学习，提高素质。

打铁还需自身硬。只有我们自身有高—瞻远瞩的理念、思路，有较高的素质，才能更好的驾驭市尝统领区域，因此，我们必须加强自身的学习和修养，提高思想素质、道德素质、业务素质。适应各项工作的要求。今年集团确定的销售目标是xx亿，各事业部、养血各省公司都摩拳擦掌、蓄势待发。这对我们来说，既是机遇又是挑战。说是机遇，是因为这样的形势将进一步有利于提振我们的信心、有利于提高我们修正产品在市场的占有率和强势地位；说是挑战，是因为我们应该有更高的认识和更高的素质去适应修正事业快速发展的要求。

因此，我们要继续加强地办和终端队伍的建设，要花大力加强养血湘军的学习和培训，我们希望通过学习和培训，提高大家的素质，建设一支高素质的员工队伍，以高素质的员工队伍去攻克市场的瓶颈、去提高市场的销售份额、去谱写养血湘军新的篇章。

二、要积极主动，开展工作。

我们湖南分公司虽然创建多年，但三湘大地修正作战人员配备还不完整，各级经营和管理还需要做大量的基础工作。只有我们全体员工从上到下积极主动地开展工作，不等、不靠，才能使我们的经营管理、市场开发建设、销量提升进入正常的轨道。现在，我们省公司已基本理清了工作思路并制定了工作计划，为我们今后的工作指明了方向。但工作要真正开展起来，工作目标要如期实现，离不开每一个员工发挥积极主动的精神。

工作条件已经具备的，我们要尽快完成工作任务；工作条件还不具备的，我们要积极主动去创造工作条件，克服困难去完成工作任务。上级还没有想到的或考虑不全的，我们要主动提醒上级，帮助上级出谋划策；下级工作有困难的，我们要积极主动帮助下级排忧解难；每一个人、每一个工作岗位都要发挥主人翁的精神，积极主动地开展工作。这样才能使我们养血湘军的销售上一个新的台阶、有一个新的突破。

营销演讲稿篇11

首先，感谢各位领导给我这次发言的机会。新华书店犹如一颗百年的参天大树，至今仍然是枝繁叶茂。看此状况我很高兴无比荣耀，作为新华书店的一名员工，就如大树上的一片树叶，我一直都在新华书店文教柜组工作，可以说对教材教辅的书籍版本十分了解。下面就教材教辅这两大类图书的工作浅谈：

首先我把我本单位的销售图书情况与大家一起探讨，希望大家可以给与指点和好的建议

第一：就宣城新华书店的经营状况而言，教辅类最畅销的书籍：小学至初中的的各科《教材全解》、《课时作业》、《现代汉语字典》，这类的图书比较畅销。

第二：有些书也很畅销可是货源得不到及时的补充从而耽误了销售的好时机，就考试类的书来说吧，安徽省公务员考试类的书需求量大现在国家的政策给一部分大学生就业的一条道路，可是图书供不应求市场达不到饱和状态，我们去征订图书可是得不到及时补充。医学类考试书籍资料也是如此。建筑类的考试资料也是很紧缺，我是热锅上的蚂蚁团团转，干着急，可是蚂蚁用啊。

第三：现在高中生面临的是高考，家长学生都很重视，高考对他们而言是一个转折他们会下大投入，其资料是一大部分，这个对我们图书来说是一个买点，可是我们的货源短缺《高考说明》根本没有。

第五：还有一部分图书基本上很难在市场上走动，客户根本不要，就书法字帖，黄山书社主发一批又一批根本买不动斗做了退货。

第六：英语是现在学生学习的主课，也是很学生学习难点，家长与老师以及学生本人都很重视，我们是母语的汉语，不像他们外国英语比较流行。英语既然是考试的必备那学生一定会学习啊，家长老师也会担心重视的，此时的资料呢？资料也是同样紧缺，也会出现不对口，有的差不多是个残废，有的是有资料无磁带，有的呢是有磁带无资料，这个学生很难接受啊。

我在一次工作听到这么一句话我来把原话说给大家听，“新华书店是好啊，书架摆的好看可是没有我要的书。”

对啊一颗大树枝繁叶茂是好啊。可是营养跟不上久而久之会怎么样呢？

以上是我与大家一起探讨浅谈的问题希望大家给与指点和好的建议谢谢！

营销演讲稿篇12

首先，很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作，各个部门也都非常积极的配合了此次审核。这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的方式，因此，审核结果难免存在一定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相反，没有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不一定就是责任部门，所以不要害怕发现问题，关键是找出产生问题的真正根源，共同寻找解决问题的措施。

针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求：

一、平时的工作中，各部门经理要带头认真学习程序文件，掌握流程，带动下属的积极性，每个人都对照文件查操作，找出实行过程中的不规范之处，并按文件要求改进。我们的产品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。

二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题，会后各部门要对查出的问题制定纠正预防措施，在持续改进中不断完善，尽量减少生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下良好的基础。

审核组长在末次会议发言的主要内容：

1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。

2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。

详细内容（略）

3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题

4、审核组长大概总结此次审核结果及建议

营销演讲稿篇13

尊敬的各位领导、同志们:大家好!走上这个竞岗演说的讲台，我心里非常激动，也很忐忑。

对我个人而言，这是一次人生的挑战，也是一次十分难得的锻炼机会，我怀着一颗感恩的心，本着重在参与的精神，自觉接受组织挑选。我是中国共产党党员，在职大学文化，经济学职称。1995年12月进xx，先后在***x市场部担任主办会计和局（分公司）财务科会计，xx年6月起担任局(分公司)办公室副主任、主任，xx年5月转岗任财务科科长至今。

同时，自4月20日起兼任xx局党总支副书记。经过本人慎重考虑，我竞聘的岗位是市局(公司)配送中心副经理和营销中心副经理，下面我重点阐述配送中心副经理一职。虽然我没有直接从事过物流配送工作，没有丰富的实践经验和理论优势，但我从1995年进入xx，至今行业工龄已有19年了，亲眼目睹了xx行业整个物流业发展的过程。

跳出本行看物流，我觉得自己可以提供不一样的思路。近年来，按照“xx上水平”的总体要求，国家局对行业物流工作推行了一系列改革，确立了xx物流作为行业不可替代的核心业务，是中国xx核心竞争力的重要一环。目前，我们的基本物流管理模式如下：

各地配送中心由市局（公司）统一管理，主要负责同级物流配送工作，为分中心、中转站提供业务指导；县级分中心、转运站主要由县级局（支）管，负责县级物流配送。因此，市、县物流管理基本上处于分离状态，存在物流资源配置效率不高、物流人员管理分块、物流运行成本偏高等弊端,因此,要进一步深化物流基层改革，加强物流一体化管理，提高物流运行效率。向深化改革要红利，这也是实践“三大课题”之一。

本人认为,打造精益物流，持续提升物流的核心业务，最关键的是要从以下三方面抓起：一是抓好物流一体化建设。目前新物流中心建设要两手抓，一手抓基建，一手抓全地区物流资源的整合。

首先，要从制度上统一管理，改变目前各自为政的局面；其次是业务上统一调度，配送中心要按照地区物流规划，整合配送资源，合理设置中转站，优化配送线路，提高直送比例，打破行政区域限制，条件成熟的可跨县配送；三是统一调配人员。配送中心负责人应根据业务需要配置全区物流员工，减少员工数量，提高效率；最后统一财务核算，采用非法人二级核算模式。新物流中心可按上述“四统一”的要求，提前科学规划全地区的物流配送新模式，科学整合工作流程、设置内部机构和配备设施设备，并均与新业务模式配套，达到科学、顺畅、高效、低成本的现代物流目标。二是抓好全区后勤队伍建设。

目前，全地区物流配送人员用工形式各异，有全员合同、劳务派遣、服务外包和临时工等，不同形式用工之间存在不同的分配激励制度，再加上从业人员多，素质参差不齐，劳动强度和安全风险大，及作业条件相对艰苦，容易出现不和谐、不稳定因素，因此要高度关注员工思想动态，以人为本，深入细致做好思想政治工作，并加强职业教育培训，加强班组建设，并拓宽职业成长通道，建设一支一流的员工队伍。三是做好区域物流内部管理。主要是抓好安全、规范、对标、预算、核算、考核等管理，规范是行业发展的生命线，安全发展是企业发展的基石，而对标、预算、核算和考核都是手段，是企业降本增效的最有效途径。

以上几点是我个人肤浅的看法。请原谅并纠正不恰当的地方。如果我能够取得组织的信任和大家的认可,走上新的工作岗位，我将认真履行职责，做好“三讲”。一是讲学习。

积极投入新岗位工作中去，尽快熟悉工作流程和具体操作方法，同时多向领导、同事、实践学习，让学习成为自己的一种生活方式。二是讲责任。敢于负责，敢于担当，履行岗位职责，积极支持经理和同事的工作，思想上同心，行动上同步。

三是讲配合。明确自己的角色定位，不越权、不越位、不缺位，遇事多汇报，多交流，多沟通，密切配合，当好助手，保障部门各项工作有条不紊开展。最后，我表个态：

竞岗是一次自我价值的展示，成功与否并不重要，重要的是要一如既往地尽心、尽力、尽责做好工作，努力催促自己不断成长。我的演讲完了，谢谢大家！