做最好的中层读后感(汇集13篇)

发布时间：2023-11-22 11:36:13 来源：1569下载站作者：小何做最好的中层读后感

为了给您更好的阅读体验，笔者精心编辑了“做最好的中层读后感”，通过作者的作品，我们可以从中获得更多的感受和思考。这时我们可以用一篇读后感来记录作品中触动我们情感的地方，并建议您将这个网站加入收藏夹，随时查阅相关信息！

做最好的中层读后感篇1

一、最好的中层就是你

一个单位的发展，绝不可能只凭老总单打独斗。诸如“夹心饼”、两头不讨好的困惑。一方面，领导们不满意，另一方面，他们不知道如何变得更好。

“是‘夹心饼’，更是栋梁”、“要忠，还要能”、“是领头羊，更是指挥家”。与上级有效沟通，确保任务的完成，成为解决问题的专家，建立一支高效的团队。时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本。

“要恃菜助上，不要恃才傲上”、“超越汗水型中层，做智慧型中层”、“垫高别人，放低自己”。“怎样想“、”怎样做“、”怎样超越“，”一流=忠诚+能力“

中层是‘夹心饼’！一是得不到上级的信任；二是得不到下级的支持；三是得不到同行的支持与合作。一流的中层，是公司的中流砥柱，二流的中层，是‘夹心饼’，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。

具有大境界！单位提前，自我靠后。创造第一，条件第二。

不是一劳永逸，而是不断超越。你是我们在巨大压力下为你搭建的舞台。你不能什么都冲过来找我。柳传志将宣布公平。是自己的年少气盛，使工作方式太过激进；是自己的傲气和刚硬，使人际关系太过僵硬，而自己也因此成为两头受气的‘夹心饼’。

抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点，这就是杨元庆的境界。只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。这样做的目的是让大家摆脱自我，更好地融入团队。

其次，每个人都必须学会承担责任和服从。“是”、“不是”和“没有任何借口”聪明、有能力、有业绩，但同时也因此很自负、有个性、不甘心听从别人的指挥。不听从指挥的团队，最没有发展前途的团队。

很多中层管理者确实很有才华和能力，但他们也容易产生自信心理。有时他们认为自己的想法甚至比公司的决策还要好，所以他们不可避免地会抵制公司的战略。也许你会问，作为一名中层管理者，你是否必须彻底抹去你的个性？当然不是，在具体实施中，可以有自己的想法和个性化的操作，但在组织的决策面前，服从永远是第一位的。

上级的责难，同事的误会，甚至下级的冲突，顾客的责骂。一时的冲动，让自己陷入被动的局面中。在面对屈辱时，他们往往会懂得忍耐。

以此为契机，迅速提高自己的能力和素质。以前的光荣都已成为过去，重要的是今后再遇上问题时要懂得如何处理、应变。他在内心不断地鼓励自己：

“绝不气馁。”忍辱并不代表无能，今天的忍辱，是为了明天能够更好地负重。第一种，一点不能“忍”，一碰就有有“气”，谁也说不得，谁也惹不得。

显然，这是最差劲的中层。第二种，遇到职责，认真思考，有则改之，无则加勉。即使别人犯100%的错误，他们也应该承担100%的责任。

第三种，主动“找气”受。出于对你的恐惧，你听到的批评将大大减少。同时，它也会减少你听问题的机会，这是很容易飘移而不知到的。而一流的中层管理者会放下自己的架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。

因此，第三种中层才是一流的中层。1、小不忍，则乱大谋。如果你激烈地争论，甚至愤怒地离开，你的思想和价值观可能无法实现。

2、“辱”是你成长中最好的老师。放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己，迅速成长。3、生气不如争气。

当遭遇受误解时，不妨用行动和事实来改变现状。拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。不做调查，没有研究，“拍脑袋决策”；上级询问，胸脯一拍表示“没问题”，这叫“拍胸脯表态”；“拍屁股走人”。

“三拍”也会给干部自己带来极坏的影响，甚至会自毁前程,强烈的责任感，不敷衍，不推卸。下属犯了错误，一定有上级的疏忽。权利越大，要承担的责任也越大。

要避免“三拍”，最关键的就是要具有高度的责任心。1、毛遂自荐。2、敢做别人不愿做的事情。

一是提高能力，但要为组织探索新的发展方向；三是让领导看到你的潜力和勇气。别人不愿意做的事情，在领导者心中，也是一个难题。此时，你若能承担，无疑帮组上级医好了一块心病。

其他人最不愿意做的事情，也是领导们心中的一个问题。此时，你若能承担，无疑帮助上级医好了一块心病。别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不愿做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。

3、承担得越多，获得的信任越大。无论好坏。我会尽全力使他成为合格的将军。

其一，使那位军官对他心存感激，奋发向上，成为真正的可用之才；其二，让其他人愿意围在他身边，死心塌地地听从号令；其三，让上级对他刮目相看，认为他是一个不会推卸责任、勇于担当好中层。对上级，巴顿无限忠诚，而对下级，又非常有承担力。这样的中层、上级信任、下级支持，自然具有最广阔的发展前景。

二、要忠，还要能

最好的中层，不仅是忠臣，更要是能臣！一流中层，有忠有能；二流中层，有忠无能；三流中层，无忠有能；末流中层，无忠无能。忠诚和能力都是并驾齐驱的，一样都不能少。

“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。”“德”，就是忠诚。不仅源于她的忠诚，更源于她的能力。

一个只会顺从、不会独立思考的人。领导者不只是喜欢顺从的下属。他们希望下属有勇气和知识为他们分担更多的责任。一是没有能力，无法独立行事；而是没有原则，永远都无条件的服从权力即使是权威错的时候。

一流的中层管理者，不是忠于领导，而是忠于组织。当领导者的决策出现错误或偏差时，中层管理者应该站出来，指出保护领导者和组织的关键。1、避免当众提出反对意见。

在任何情况下，我们都要维护领导的面子，因为那相当于维护组织形象。2、选择私下当面沟通。私下里，面对面直接交流，看领导的反应和表情，从而调整说话方式。

喜欢按照自己的方式做事，不太懂得顾及别人。中层管理者的骄傲表现，会让领导觉得自己的尊严受到了极大的伤害，从而对你产生极大的敌意。他不会将你当做自己人，你越有才华反而危险越大。

只是敬上、尊上、助上，才会有优势。因为“上”是主宰，是给自己创造良好的施展才华环境的人。“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没有，就请你离开公司。

”那就是智慧!“能行！”赵晓峰的语气中全是自信。

“数十年如一日”1、要有良好的职业素养。时刻想着如何解决问题。2、智慧来实践，也应用于实践。

源于工作现场。3、智慧有规律可循。4、终生学习。

智慧并不生产于学历，而来自对知识的终生不渝的追求。精于业务；善于总结；善于汇报。1、精于业务。

对自己的业务必须要熟练、专业，不能做外行管理内行的领导。2、善于总结。我们常说失败是成功之母，而总结是成功之父。

一个不能总结的人，不能从过去的经验中吸取教训，不断超越。3、善于汇报。一来抓不住要点；二来体现不出与别人的不同之处。

把重点放在重点上，而不是细节上；要清楚；与组织决策和领导的想法保持一致。适当套话。公司站在成本控制的角度，为的是节省费用开支。

虽然个人在短期内发现了一些损失，但从长远来看，这对双方都有好处。面对创新的阻力，有进取新的干部是逃不掉的，而是想办法解决的。创新，有针对性，不能大而空。

创新不能太激进。就像一列正在运行的火车。急转弯的后果很可能是翻车。要对，革新对象有足够的耐心。既不能逃避责任，也不能盲目改革。

有高绩效思维。

三、是领头羊，更是指挥家

中国有句俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”既是领头羊，更是指挥家。

勇当下级学习的标杆。中层经理是一个团队的领导者。他自己的工作能力、行为、思维方法甚至偏好都会对团队成员产生很大的影响。士兵什么也不是，将领却是一切。

将领所展示出来的形象，就是士兵学习的标杆！必然是以身作则的中层。只有落后的领导，没有落后的群众。

既不承担别人，也不让别人为自己承担。一个独立的人不可能默契地与团队合作，更不可能承担团队的成长和发展。你是我最有价值的研究人才，但我真的不能称赞你的管理才能。

你的主要职责是培养10个甚至100个像你这样擅于研究的人。我相信你能做到。没有，我的所有专家全是内部员工！我只是把很多员工变成了专家。

你有几十个优秀的专家，但没有几百个优秀的员工。我正好相反！很多中层管理者觉得太累太辛苦了，因为他们把自己放在独行侠的位置上，不愿意和球队沟通。这是中层管理者在工作中最大的忌讳。

1、制定有效的目标。2、积极地与上级领导沟通，得到他的支持和帮助。3、了解团队每一位成员的优势与劣势。

4、把目标细分，分派适合的人负责具体的任务。要有战术水平，更要有战略思维。1、远离战场紧张氛围，稳定军心。

2、巧打广告，低投入，高成效。1、根据问题制定战术。2、作好战略管理与战略规划。

第一，战略的制定。第二，战略实施。第三，战略控制。

第一，确定目标。第二，制定战略规划。第三，将战略规划形成文本，以备评估、审批。

如果可行，我们才会采用。另外，即使不可行，你也可以为我们开拓思路。怎么了？公司需要的是你们年轻人的意见，这样公司才会有新鲜的血液流进，才能继续发展。

自信通过这次成功获得了极大的提升，

赞美激励法，真诚的谢意，

认可激励法，你做的太棒了，这真是一个好创意，这段时间你表现的不错，

表彰奖励办法，拍拍员工的肩膀，写一封简短的感谢信，这种非正式的小表彰，

指导激励法，

荣誉激励法

只要自己认为对的事情，就非得坚持，而且由于年轻气盛，对什么事情都爱挑刺。如果你想写表扬稿，你可以写。但如果你想写一份批评稿，你就是那个人。关心所有人，关注几个人。

第一，最优秀的员工。第二，最落后的员工，第三，想成长却处于瓶颈的员工，这三类人是团队中最需要关注的。一根是奖励指挥棒，一根是惩罚指挥棒，只奖不罚，则容易张成军心懈怠，只罚不奖，则容易引起军心不稳。

将在军，君命有所不受。不论是军队还是企业，要想健康、正常地运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够严肃执行奖罚制度的中层管理者。让下级有制度可依。

明确的奖惩制度起到了红绿灯的作用，可以有效地约束队伍。中层管理者让团队成员知道绿灯的地方可以行走、快走，出色的人可以得到奖励，从而调动他们工作的积极性；而红灯的地方则不能走、不可碰，谁跨入了禁区，谁就要受到惩罚。树立自己的威信，墙上贴着明确的制度，也只是废纸一张，起不到任何作用。

不仅如何，还会降低中层管理者在团队中的威信，出现团队成员不服从管理的情况。70%的管理问题是沟通问题。因此企业的管理者和普通员工做好本职工工作是远远不够的。

不仅对上级有着重要的作用，而且对自己也有着同样重要的作用。对组织与上级的价值，第一，增加下属对上级的理解，第二，团队更协调，管理更通畅，工作效率更高；第三，由于上级与下级员工都身心愉快地投入到工作之中，第一，清除上级对你的误解，第二，让你的能力和努力得到上级的高度肯定。第三，让你有更快的发展速度和更大的发展空间。

无法与上级沟通，下级要当有效沟通的主人！中层管理者有没有主动和上级沟通的意识，因此导致在工作中产生了很多误会，不仅耽误了整个工作的进展，而且更是自己丧失了发展的机会。是保持沉默、被动地等待上级来找你沟通，还是有意识地主动和上级沟通？

让自己陷在猜测和怀疑的泥淖中，而是主动和老师沟通，向老师诉说自己心中的顾虑。让他放下了包袱，轻装上阵，他的主动和诚恳，从而更加信任他，给他更多的指点和机会。如不能及时有效地与上级沟通，不仅会影响自己的发展，影响整个团队的发展，而且也会妨碍组织的发展。

第二，避免积怒于上，积怒于下，不仅要上情下达，更要下情上达。也不能把下属团队的工作情况和遇到的问题传达给上级，那么日积月累，难免出现上级不满、下属抱怨的情况。第三，有些问题对中层管理者来说或许很重要，但对上级来说未必重要。

作为中层，我真的读懂了我的上级吗？《杨总用人，逼你成才》作为一位中层管理者，必须有‘逼’自己成才、突破和发展的意识，否则就得不到任何发展的机会。进入我的公司，就必须有突破和发展，我不需要一个循规蹈矩、按部就班的中层主管。

才发现这些想法和上级的想法有太大的差距。老总最近在读什么书，关注的焦点是什么，以及下一步将有怎样的战略，喜欢和什么样的交往。用一种动物来形容自己的老总。

上级“犯傻”，有时不是他真的傻，而是一种出人意料的高明，上级“犯傻”，有时是他有意试探和考验你的优点，缺点，都被上级看在眼里。如果上级真的“傻”，那么正好是你最大的机会，很懂得放权给下属，为下属创造空间。一流的中层管理者应该有一双善于发现领导优点的眼睛；一流的中层管理者应该尊敬上级，也必会得到上级的尊重；一流的中层管理者不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。

上级也是人，不是神。上级有他偏好的思维、工作方式，不管这种方式是否完全正确；上司也有人性的弱点，有自己的好恶，甚至有时也会将情绪带到工作中去。这个想法和企业的整体发展方向是否完全相符？

尽管这个想法很好，但现在提出来是不是最佳的时机？会不会太早或者太迟？

当我们的想法和上级的想法最接近的时候，就是我们找到最大阻力的时候。印象统治着世界。及时的纠正，会及时发现这种苗头并加以调整。

懂得成功学的先付法则，要才高八斗，但不能傲气冲天，放低自己，垫高上级。既显示了自己的才华，又让上级觉得很有面子。上级也需要八小时之外的关怀。

在你做这个项目之前，我觉得你是一个有能力的人，但这种能力大都体现现在能力。只顾自己的想法，而不看实际情况如何。考虑现实的条件，提意见变成发牢骚，常常向上级大倒苦水，而任何一个上级都不喜欢只会抱怨的员工。

思维方式和表达方式存在着一定的问题，导致上级不能采纳我们的意见。着眼全局看问题，组织的顶端看问题，超越我们的业务，超越我们的部门，从大局出发提意见，而不是只提对自己有利的意见。避免提过于理想化的意见，总想一步到位，不具备可操作性和可执行性，上级必不会接受。

切忌掺杂个人情感，注意语气缓和，不是罚牢骚，不是为了坚持自己的观点，反驳别人的观点，而是为了组织共同的利益，达成共同的目标。

做最好的中层读后感篇2

《做最好的中层》——学习心得

部门：姓名：***

按照公司的安排，最近认真学习了由培训专家吴甘霖和邓小兰所著的《做最好的中层》一书，这本书深刻剖析和阐述了做一个最好的中层干部应具备的核心能力和素质。对我们的工作思路和工作方法有很大的启发和帮助。

书中的第一部分用递进的方法谈到了中层干部在团队中的角色定位，让中层干部全面提升精神境界，成为单位发展的关键力量；第二部分提出了与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的“高手”和打造高绩效团队的核心能力建设问题，造就中层干部的能力飞跃；第三部分讲述了中层干部不能拘泥于自己的优秀、自己的部门和自己的位置，必须站在更高的角度看问题，实现超越。

掰指算来，自己加入中层队伍已近十年。尽管每日忙忙碌碌，不敢有丝毫懈怠，但是，在全身心地融入这个团队，努力向着优秀中层的目标迈进的过程中，仍旧存在迷茫与疑惑。我距离最好的中层究竟有多远?

我以前也想过这个问题，但是我的思想不清楚，没有科学的比较。这本书让我们用全新的方法思考问题，以一种清晰的框架提出了中层的为人之本、处世之道、行事之要，为广大中层提供了行动指南以及评价尺度，是我们能够清楚地意识到自身的差距，并提供了改进的办法，对我们的工作有很大的推动作用和启示作用。

与书中的内容相比，回顾你的工作经历，主要有以下几个方面对你有很大的启发。

一、做好对自身管理工作的定位，调整好自身的心态。

读了这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。

作为一名中层，我也有同感。我认为对于一个公司来说，中层干部是处于承上启下位置的一个重要环节，对上，是上级领导工作的重要参谋、助手和工作任务、工作指令的主要的执行者；对下来说是公司领导的代言者，是工作任务和工作指令完成情况的督导者和检查者；对中间来说，是横向沟通的实施者，一个公司中最难的不是垂直的管理，而是横向的沟通协调。要做到这三个方面，需要调整自己的心态和定位。

对于这种心态，影响最大的是思维定势。在工作管理上，我们放松和减少对自己的要求。只是能够按部就班地完成领导交给的工作，但是创新探索显然不够，充其量不过是想分内事的二流中层；其次是心态调整没有得到较好的梳理和引导。很长时间没能搞明白一些道理，比如，没有人能够原地踏步，将已有的优势固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀，优势只有在不断超越中才能保护。

所以，工作中固步自封多一点，对不同意见批评指责多一点，有时还不顾整体的环境和氛围而彰显自己的个性和技能，这些都容易损害形象，伤害感情；再者，没有使自己的心态调整到位，勇于将已有的优势归零，反而放任自己。书中提到“如何才能超越你的优势？”，将自己归零，将心态归零，一切从零开始，只有具备这种“归零心态”的人，才能不断地超越，不断进步。

如果认识不到这一点，心态调整是不可能到位的。因此，调整自己的心态和地位是中层工作的前提。

二、在实践中学习和锻炼提升自身的能力和素质。

我们都知道手机在使用过程中的充放电情况。只有做好充电工作，才能保证手机的正常使用。同样，在中层管理过程中也是如此。我们在做中层管理，特别是一些技术性较强的中层管理工作时，我们的专业知识能否自如地应对，是上级信任和考验的前提，也是领导本部门做好工作的保证。

一流的中层管理者不仅是忠诚的部长，而且是有能力的部长，这就意味着他们的能力和素质。只有具备专业的能力和素质，才能在工作中发挥聪明才智，形成高效的思维，为企业创造最佳的经济效益。“管理学之父”彼得德鲁克有一个著名的观点“在制定任何决策、采取行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威”。

在市场经济和知识经济的新时代，高绩效越来越受到组织和领导的重视。能否以最低的投入换取最有效的结果，将是衡量优秀的最根本标准。象。

做为中层管理者，它是协调企业上下级关系的桥梁，起着承上启下的作用。不仅是部门领导，更是上级得有力助手和支持者。中层员工的工作能力、行为、思维方式甚至偏好都会对团队成员产生很大的影响。中层管理着要做贯彻执行公司政策的先行者，要注意重德修身，塑造好自身形象。

努力做到：不说谎，少说空话，展示别人的真实形象；秩序第一，禁令第一，展示别人的榜样形象；公平待人，公平做事，展示人的公平形象，只有这样，中层管理者才能勇敢地担当下级学习的标杆。要做到不断总结、积累、归纳和借鉴，在学习和实践中把自己的学习成果、这些成果和能量吸收和应用，不断推向下一个层次。

同时，在中层管理者的能力和素质中，有一个非常重要的素质，即激励。作为中层管理者，他也应该是一流的激励大师，有一务帮助下属成长，这是中层管理者的责任。使用科学的激励法，发挥“因才施管”的管理技能，把握并重视团队成员的不同特点，激发他们最大的工作潜力，这一点对于中层管理者来说，很重要。这也是今后努力的方向。

只有明确了，才能制定有针对性的管理方案，才能更好地提高部门的实力，使部门成为一个整体，让团队成员感到领导非常关心他们。这样就会使部门达到高效率的运作，换取最有效率的结果。

三、加强团结与协作，团队的竞争力就会大大提高。

首先，要把队伍的力量放在第一位，从自己工作的角度高度重视。团结就是力量。中层领导要建设团结协作的团队，充分发挥团队中每个人的高效作用，建设高效团队。

一个高效的**组织，不但要求完美的个人，更要有完美的团队，所谓“人心齐、泰山移”，“万众一心，其力断金”就是这个道理。个人和团队间如同“鱼水”关系。一方面，它要求每个人都要最大限度地发挥自己的潜能，协调并朝着团队共同的基本目标努力，从而充分发挥团队的力量，产生大于所有部门总和的协同效应。

另一方面，像雁南飞一样，团队也需要优势互补，相互帮助，这样整体上加快了前进的步伐，成功指数也会比单打独斗、单打独斗高得多。

一流的中层管理者未必是团队中这项工作的佼佼者，但它们可以充分利用自己优秀的管理能力，充分发挥团队的力量，以最高的效率完成工作。要在队伍建设上不懈努力，特别是要充分利用队伍内外的各种力量，充分利用各种资源。充分利用各种力量，不仅可以减轻自己的负担，还可以提高团队的合作精神，使整个团队很快走向成熟。

长期以来，凝聚力不高，团队意识不强，一度成为部门发展和突破的瓶颈，值得中层干部反思；其次，团队合作很大程度上依赖于沟通。管理学有一个观点：70%的管理问题是沟通问题。

对于中层管理者来说，沟通涉及更多的人。此外，中层领导在与团队成员合作时，应经常与团队成员进行沟通，但要注意他们的态度和方法，避免僵化的表达和谈话陷入僵局。因“合”而生“力”，倘若团队的每位成员都能互信团结，都具有分享与协作的意识，并有为集体奉献的精神，那么，团队的竞争力则会大大提高，获胜成为必然的结果。

四、加强对企业的归属感和认同感。

人类社会是一个集体活动，个体不能脱离集体而单独存在，自己与集体是相互依存的。特别是在当今全球化的市场经济时代，个人很难离开集体。把公司当成自己的家，当作施展才华的舞台，关注公司的力益，思考公司的想法，为公司着急，为公司的快速发展贡献力量。

把个人发展融入公司的发展中，用公司的成功拓展自己的业务。要以公司利益为重心，在公司发展的前提下实现个人价值。

归属感是企业凝聚力的核心。中层管理者上接高层管理者，下联企业普通员工，在这个核心中，中层管理者的作用巨大，在中层管理者的联接纽带中，使得基层员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，这样就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是 “完成”工作；为了确保竞争和发展，就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。

对于中层管理者自身，对企业有了归属感，就会产生高度的信任，把企业的事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献有利于提高企业的绩效，更有利于企业应对发展过程中遇到的困难和阻碍。俗话说得好“大河不满小河干”，“锅里有了碗里才有”，“一滴水只有溶入大海才会永不干枯”，这就是对集体与个人，公司与员工关系的生动写照。作为一个中层管理者，要将自身的发展和企业的发展与进步“并轨”，充分了解和理解企业发展的思路，明确自身的定位和方向，这样一个中层管理者才可以最大限度的发挥自身的潜力，使自己得到最大的发展。

五、作为中层管理者要敢于承担责任，勇往直前。

中层领导干部要勇于承担，承担得越多，获得的信任就越多。如果我们承担得越多，领导对我们的信任也就越大。这样的中层，上级信任，下级拥护，理所当然地拥有最广阔的发展前景。WWw.xz1569.com

“责任心铸造高品质”这句话道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者，这也将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作，这种承担力，会让我们获得更快速的发展机会。

作为中层管理者，当遇到问题的时候要善于从不同的角度、不同的方向，探寻更多的办法来解决，成为化解矛盾、解决问题的高手。对于上级领导下达的指示，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。这样既考验了作为中层的办事能力，又能赢得领导的信任。

遇到难题坚决摒弃潜意识里的逃避念头和惧怕感，不要怕解决不好，不要怕承担责任。只要迎难而上，才会大大缩短与最好的中层的距离，成为一个出色的管理者。

此外，在书中讲到的“垫高别人，放低自己”的观念，对我们作为中层管理者也有很大的教育意义，这样才能够与广大员工形成亲如一家的紧密关系。这方面是自己做的不足的地方。而书中对此却有一番精彩的论述。

“垫”的智慧能够给我们很大的启示：学习垫高别人，放低自己，表面上看对自己似乎没有什么价值，而实际上，让别人显得高大，无形中就让自己成了对方离不开的人，最有价值。让别人有了“安全感”，让别人有了“快乐”，让别人有了“自信”，让别人有了“希望”，别人才会认可你，成功的道路上也就会有更多的助力。

这本书是在渴望与期待中读完的，通篇读来着实不少顿悟与启发，这些感悟对自己的工作和管理大有裨益，让人踏实，催人奋进。自己与每一位中层管理者一样期望提升与突破，按照书中提到的“做正确的人，做正确的事，把事情做正确”的要求努力工作，相信今后的每一点进步都是朝着一流中层迈进的一大步。

做最好的中层读后感篇3

二、敢于承担

中层管理者如何才能更快的发展呢？要有大发展，就要敢于承担，因为承担是发展的加速器。而作者认为：承担包含三方面内容：

1．毛遂自荐

2．敢做别人不愿做的事情

3．承担得越多，获得的信任越大

“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作，这种承担力，会让我们获得更快速的发展机会。

三、做有忠有能的中层

有忠有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们不是对领导忠诚，而是对组织忠诚。我们只从组织目标出发，做对组织有利的事，避免盲目跟随领导的危害。

当领导者的决策出现错误或偏差时，我们可以站出来指出保护领导者和组织的关键。但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有尊重、尊重和帮助，我们才有优势和机会活跃在职业舞台上。

中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。要有良好的职业素质，勤于实践，终身学习，做一个聪明的中层，并不难。善于总结、汇报，突出重点，抓住重点，条理清晰，与组织决策和领导思想相一致。

主动创新，不逃避责任。

四、善沟通

沟通是管理的最大问题。对我们来说，沟通包括上级、下级、同僚和其他相关方的沟通。工作中经常会出现矛盾和误解，而且会出现在各个层面。

主动与上级沟通，很多问题可能被上级淡化甚至遗忘。读懂上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解万岁：

先理解上级的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景。

做最好的中层读后感篇4

我身为一名车间管理者，通过读《做最好的中层》这本书，让我受益匪浅；因为从本身的体会和管理中的问题，让我通过看这本书得到了反省和总结。感触最深的有以下几点：

大境界

我们管理者应该有大境界，才能有大发展，什么是境界？书中借联想集团的董事长---杨元庆的故事做了讲解：①单位提前、自我靠后。②创造第一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。（告诉我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。）而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越能力非常强的人。当我们回顾他的经历时，不难发现：他曾经和我们一样，都是一个普通的员工；都遇到过工作中的难题；都受到过来自不同方向的“夹心气”。但他的现在又和我们大不一样，他是联想集团年轻的掌舵人；他是企业界的王牌之一；他拥有XX万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于“境界”。

要当好管理者、先要当好被管理者

这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。

不能忍辱、怎能负重

就是说不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是：发脾气！抱怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我。

小不忍，则乱大谋

辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反盛放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长！

生气不如争气

也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看出我们的胸襟与气度。

承担是发展的加速器

在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。

智慧来自实践，也应用于实践

整天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现常

一个善于学习的干部，才能拥有不竭的智慧之源

爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求！”

做最好的中层读后感篇5

pdca是质量管理的经典之一。近年来，随着管理理念的发展和完善，sdca逐渐被大家所接受。无论在各个领域，现在基本上都有各自的s(标准)，我们只需要在这些理论与经验基础上，个性化就可以了，而《做最好的中层》就给我们对做最好的中层的s做了很好的探讨，与自己的实践相结合，相信每个人都有各自的很深启迪…..该书从最好的中层如何定位、怎样去做、更好发展等三个层面做了很精辟的阐述。

如何定位哪？我听过著名的台湾培训师余世维的几乎所有课程，他前期讲管理主要内容是各种管理能力和技巧，而现在关注在管理者的“根性”，“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运。人们的失败往往不是因为他们缺乏能力，而是因为他们的性格缺陷。

“根性”如沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当等等，只有这些有大的境界，才能有大的发展，所以中层修身养性是必要的，一日三省吾身。对于企业来讲，中层的能力决定企业的核心竞争力。中层就是要在沉稳担当、忠诚智慧“根性”上不仅要发挥领头羊更是指挥家的角色。

“没有落后的群众，只有落后的领导”，作为承担团队所有人的中层，承上启下，如何才能掌握好自己手中的指挥棒呢？根据对世界500强企业优秀管理者素质和能力的统计分析，道德是第一位的，其次是前瞻性或战略性的，战术决定了团队的技能，而战略决定了团队的发展方向，这也决定了球队的成功与平庸。中层从全局出发，明确有效的目标后，积极与上级领导沟通，得到上级领导的支持和帮助，充分了解个成员的优缺点，再细分确定的目标，制定**艺术的实施方案，准确合理地分配每个人。

在组织领导过程，关心每个人，关注几种人：最优秀的、最落后的、想成功但处于瓶颈的人，在用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队的同时，用活奖罚两根指挥棒，进而达到“治大国如烹小鲜”的境界。

怎样去做呢？一是与上级有效沟通。从管理的角度来看，70%的管理问题是沟通问题。上面一根针，下面千根线，所以下级更要做主动有效沟通的主人。

首先要了解读懂上级，然后把一些着眼全局、合理意见并有三个以上解决方案的问题在合适地点合适方式合适语气与上级沟通；尊重上级，即使沟而不通，也要理解上级的不理解，不轻言放弃，不急于申诉，用业绩和坚韧随着时间改变成见，**山伯爵的名言“人类所有的智慧都在这五个字里：等待和希望”；第二，商场如战场，著名的西点军校最流行的一句话就是“noexcuse”，即使没有条件也要创造条件执行并完成任务是中层存在的价值根本：事先要详细计划，有条不紊的分派任务实施，亲自监督，以免意外情况及时调整，在这个pdcacycle中，中层应该充分借助各种力量，整合各种资源，充分发挥团队力量，以最高效完成工作；第三做解决问题的高手，方法总比问题多，非常之事亦会有非常之法，多角度思考问题，抓住问题核心，用双赢多赢方式处理，还要用辩证观点，阻力处理方法得力，往往也可以变成助力的；第四，真正的团队是一群心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。

可见，具有共同价值观和共同文化认同的团队精神是灵魂，中层人格在很大程度上决定了团队文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个的潜力，更要teamwork变为合力；用dass(描述、承认、具体化、给团队带来的利益…)影响法保持团队和谐沟通，同时善于大棒+胡萝卜、合理控权与授权灵活使用权力，建立一支高绩效的团队，总之“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞”。

做最好的中层读后感篇6

王国峰最近读了《做最好的中层》这本书，对我的触动很大，《做最好的中层》这本书，与其说是企业管理学的著作，不如说是一本历练人性修养的行动指南。结合自己的工作实际，最大的体会是：自己对什么是最好的中层的理解原先的想法完全是错误的，“问心无愧”、“兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”这些只是作为一个中层干部应具备的最最基本的素质和前提，但并非是一名优秀的中层干部所应具备的全部素质。

作为一个中层干部，可以说战斗在公司的最前沿，特别是我们这样一个技术型的化工企业，不光上级的决策、精神要靠我们往下传递，有些技术上的想法也要靠我们亲自去实现完成，所以注定一直所承受的压力很大，有时索性就按自己的想法去处理，个性也表现的淋漓尽致。但在这本书中，使我看到“每个人都有自己的个性，为人处事的原则和方式，但在职场中，这种个性和原则有时候要有所隐藏和内敛。”作为一名知识分子，更要拥有内涵，不要把自己的情绪、好恶带到工作中来决定自己的命运。

用意气用事来处理与上级和下级的关系，这样会给自己带来很大的影响，想想自己也曾因为对某个工作的看法不同和领导的不理解而懵撞地与上级顶撞，好在领导宽宏大量能够理解。读完这本书，我明白了处理上下级工作关系应该有空间，不能走极端。

当好的中层不可缺少廉洁意识，否则会毁于一旦。古今中外不乏这样的例子。廉洁问题是知易行难的问题，谁都知道什么事情该做什么事情不能为，但是因为侥幸心理，因为抗拒不了现实社会太多的**，我而我们又不具备天生的免疫力，稍一不慎则有失足之险。

因此，诚信意识的培养是非常重要的。我们要培养正直无私的品质，防患于未然，慎交朋友，培养健康的兴趣爱好，达到情趣高雅，永葆正直。诸葛亮说过“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”、“静以修身，俭以养德”说的就是这个道理。

中层干部要勇于承担自己的责任。责任，对中层干部来言，是一把双刃剑。一方面，从过程看，责任是一项权利；另一方面，从后果看，责任又是一种义务、一种付出，既要求对过程尽心尽力，又要求对不良后果承担相应的付出。

“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层将是一个团队的栋梁干部。当下属犯了错的时候，中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责。

实际工作中，我们很多中层觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多管理者都喜欢抓住权力不放，一是担心下级做不好事情，二是担心下级抢了自己的功劳。这样一来，管理者既无力打造一支高效的团队，也容易陷入各种大小琐事之中，这是中层在工作中最大的禁忌！

书中所述诸葛亮是最鲜明的例子，诸葛亮如果懂得放权，将众多琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能“运筹帷幄、决胜千里”。他也不会留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗憾，蜀国也不会人才尽没，三国历史或许也会改写！这就充分说明领导的特殊地位和作用，领导是管理者，是领头羊，是指挥家，不需要事无巨细都亲自动手，只要抓关键、抓要领就同样可以获得成功！

中层不是一个人奋斗，而是带领整个队伍战斗。团结就是力量，这不是一句空话。要建设一支高效的团队，首先要建设一支团结协作的团队，充分发挥团队中每个人的高效作用。

一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个企业，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。10—11赛季的皇家马德里队可谓是众星云集：

c、罗、卡卡、本泽马、伊瓜因、厄齐尔和迪玛利亚都是攻城拔寨的袭击者。他们都有能力随时改变比赛结果。但最终，联赛和欧冠被巴塞罗那杀掉，只得到一根鸡肋（国王杯冠军）来谈**。可是本赛季西甲开赛至今联赛排名榜首、冠军杯小组赛四战全胜零失球，前景一片辉煌。

这是因为穆里尼奥教会了皇马的球星们球队的力量，而不是单打独斗。“谁都不是一座岛屿，自成一体；每个人都是那广袤大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一块土块，欧洲就少了一点；如果一个海角，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。

任何人的死亡都使我受到损失。因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，他为你敲响。

”《战地钟声》诸多实例都体现出了团队的力量是无穷的。

中层管理者要有培养他人的能力。一个优秀的管理者仅靠自己优秀的职业素质是远远不够的，但他更应该重视成员潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。创造机会，安排各种经历，帮助他成长和提高能力。

其实能完成好任务就是人才，所谓物尽其用，人尽其才，只要用好，人人都可以成才，人人都是好材料。海尔集团把3万名员工变成了3万名小老板，大大提高了效果，把员工业务与利益挂钩，高绩效、高回报，充分发挥了人才的作用！这就是最好的先例。

只有这样，才能造就一批业务骨干，充分发挥团队的效能。

中层干部必须要学会学习，进一步武装自己。一个善于学习的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。爱因斯坦所说：

“智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求!”约翰洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。

”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。要有良好的职业素质，勤于实践，终身学习，做一个聪明的中层，并不难。

中层干部要有足够的沟通能力。沟通是管理的最大问题。对我们来说，沟通包括上级、下级、同僚和其他相关方的沟通。

工作中经常会出现矛盾和误解，而且会出现在各个层面。理解万岁：先理解上级的不理解。

想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景；也要理解下级的不理解。以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。

这才是一种积极向上的沟通方式。

读罢这本书，掩卷而思，心潮起伏不定，他给我的感受远不只上面这些，书中那一个个鲜活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞着我，激起我强烈的共鸣。人活天地间，谁不想向他们一样，在大的舞台，在重要的时刻，发挥重要的作用。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。《做最好的中层》读完之后令我感慨万千，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。“要做事，先做人”。

在复杂的工作中，我们要不断地积累自己，向他人学习，弥补自己的不足。我们要把自己培养成对企业有用的人，为企业的发展贡献力量。

化产车间：王国峰

2011年11月2日

做最好的中层读后感篇7

不知不觉，在民办学校中层这个位置上已经五个年头了，在这几年里，自已从一个民办学校管理自陌生到熟悉，从最初的试试看或者说摸着石头过河，到现在的比较得心应手，这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少，特别是在最近读了，《做最好的中层》这本书，产生了强烈共鸣，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。

中层管理者是是栋梁，要忠还要能，是领头羊，是指挥家。一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作。是的，一所学校的发展不可能只凭董事长或校长单打独斗就能实现，武侠小说中描写的独行侠，他们大多目空一切喜欢独来独往，将所有问题自己一肩挑，既不承担别人，也不让别人为自己承担，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的武功，但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。这是因为，独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不能利用团队默契配合，更不能承担团队的成长和发展，这样的人在学校中顶多只是一个精于专业的学科能手，无法成为优秀的管理者。因此作为学校的一个中层干部，首先应该给自已一个正确的定位，否则轻可能会造成学校停滞不前，重者可能给学校带灾难性的后果，作为中层，我们战斗在最前沿，董事会、学校的决策精神要靠我们往下传递，有些具体的方案还要靠我们亲自去制订、策划，因此中层首先要忠于董事会，忠于校长，领会吃透上级的精神和意图，保持和上级良好的沟通，默契配合，在接受了任务或者实施决策的时候则千万不能把自己放在“独行侠”的位置上，不包揽，懂得取舍，收放有度

其次，一个好的领导还应懂得不包揽，懂得取舍、收放得当。实际工作中，我们很多时候觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多的时候我们都喜欢抓住权力不放，一是担心下面的年级组长或者老师做不好事情，二是担心他们抢了自己的功劳。这样一来，我们不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是我们在工作中最大的忌讳！俗语说：“一个好汉三个帮，众人划桨开大船”等等，指的就是要依靠集体，不要单干、蛮干，一个人的精力是有限的`。我们应充分了解我们这个集体里每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带队共同进步，因此建立并依靠坚强的团队是十分重要的。

书中有一个特别的例子就是海尔集团竞然可以将3万名员工变成3万个小老板，效果大增，并让员工业务与利益挂钩，高绩效高回报，将人才使用发挥得淋漓尽致！真是值得我们深思，作为学校的一个中层干部我们应该怎样做呢？

没有一个人能离开他人而独自存在。作为一名中层管理者，谁最有协作精神，谁最能借助各方力量，不管是内部的，还是外部的，不但能减轻自己的负担，还会使整个团队尽快成熟起来。

学校也是一样的，其实每一个老师或者是三级管理人员，他们并非不愿意成为学校的栋梁和中流砥柱，也并非不愿成为我们这些中层领导的得力助手和干将，他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力争取成才，独挡一面。所以我们这些领导就应该适时放权，信任他们，充分发挥他们的专长，充分调动积极性，人尽其才，给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台，这样才能锻炼他们，营造推陈出新、人才辈出的良性发展环境。

（二）、如果我们中层领导已放权、并以各种机会培养锻炼，那么也还需要老师们自加压力、积极努力，争取早日在自身的岗位成长成才，为领导分忧，为学校这个集体发展承担应有的责任和使命。

（三）、培养团队精神。一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个单位，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。一个处在高度竞争时代的学校，更要有完美的团体，即团结就是力量，所谓“人心齐、泰山移”；一方面，需要每个人在这个我们这个集体中最大限度地发挥自己潜力，协调一致，并朝着共同基础目标，才能发挥团队的威力，产生整体大于各部之和的协同效应。另方面，如同南飞的大雁，团队也需要相互借力，彼此提携，这样前进步伐会整体加快，成功指数也会比单打独斗、孤军奋战高得多。有强大集体作坚强后盾，才能无往而不胜。

（四）、做最好的中层还有一个特别重要的就是解决问题，一流的中层管理者必定要拥有双善于发现问题的慧眼，能及时找出内部和外部存在的问题，然后进行分析和解决，当问题在我们手中转化为生产力时，便会为我们学校创造效益，也会为自已的发展铺下宽广的道路。

三、最好的中层怎样超越

站在中层这个位置上一干好几年了，虽然不能说自已有多么优秀，但还是积累了一些经验，做了一些事情，但自已知道，人不能够原地踏步，今天的成绩不能代表明天，只有不断地超越才能保持优秀，因此人就应该学会调整自已的心态，勇于将已有的优秀归零，才能吸取更多的能量，获得更大的发展，怎样才能不断地超越自已呢，首先不能膜拜自已，否则将会停滞不前，再则是多多反省自已，思考如何避免犯同样的错误，从自已的错误学习。

做最好的中层读后感篇8

—读后感：如何做一个优秀的基层主管

部门：五金设计开发部姓名：汪辉

最近公司为帮助中层管理者提升核心素质，引导中层管理干部自我学习自我提升，促进其职业生涯更上一层楼，组织了公司主管级以上人员学习由吴玉红和陈中正专家所著的“做最好的中层大全集”一书读书活动。作为一名基层领导，我非常感谢公司给我这样一个学习的机会，也感受到公司对基层领导的关心和培养，从而构建起一支学习型的公司管理团队。

通过这本书的学习，我知道作为一名中层干部如何更好地开展工作，如何做好工作。对我们基层领导干部的工作思路和方法有很大的启发和帮助。如何去做一个优秀的基层主管？

根据这本书的内容合我的实际工作，我有如下感受：

一、首先给自己做好定位、必须忠诚能干、调整心态、热爱自己的岗位

这本书的前言谈到了一个团队的组成：上层是大脑，中层是腰部，基层是四肢。实际工作中，经理级干部就是“腰”，那我们主管就处在连接“四肢”和“腰”之间的关节部位，是“大脑”指挥和“腰”扭动“四肢”传输纽带。

也可以说，基层干部是公司管理团队的先锋队，带领员工把中高层的战略战术落实到了前面。

作为技术部主任，实际工作的主要任务是带领设际工程师完成部门经理交办的任务，解决生产过程中的技术问题，总结和计划部门开发项目的进度，并及时与部门经理沟通。

本书中谈到忠诚+能干是一流中层干部必须具备的品质，其实忠诚是每个员工都须具备的。我们的基层干部应该更加忠诚和称职，因为基层干部是直接影响一线员工的行为。当然书中所讲的忠诚并不是讲你“跳槽”就不忠诚，而是讲我们在工作中做每件事的时候，要时刻想着公司的利益，在公司内外不得做有损公司利益和荣誉的事。

作为日丰的一名员工，要铭记日丰的公司核心价值观“以德为邻，天道酬勤”，要去深刻的理解，更要以实际行动来表现。

2、在工作中，要坚持执行与协调相结合，具有创新精神

本书中谈到中层的特性，是处在组织中的夹层位置，受到上压下挤的环境中。在工作中，下压力主要体现在员工执行不到位造成的压力，导致部门计划目标未能按时完成。究其原因，是基层员工对部门领导部署的战术和计划往往打折，导致部门计划未能顺利完成。作为基层领导干部，要根据自身的岗位特点，主动为部门领导减压，把基层员工的力量减少到中层领导。

如何为部门领导减压呢？首先是主管要有强大的执行力，主管级干部处在现场一线，是最能掌握一线员工的行为和动态。也是执行部门计划的一线指导员，领导员工执行。

其次，要有良好的沟通协调能力。在实际工作中，我们经常赶不上计划的变化，导致一线出现问题而中断工作。当然，第一时间要迅速向部门领导反应情况，如果我们的基层领导有很好的沟通协调能力，及时在一线进行协调会减少公司的损失，也能保证任务按时完成，保证我们的执行。

有很多人很会做事，而且会做很多事。但最终还是不能让上级领导满意，不能得到他们的认可。本书中也讲到了，作为中层管理者同时也是被管理者，我们基层主管干部同样是管理者与被管理者，准确的说更是一名服务员。

服务好部门领导，服务好基层员工，解决员工工作中遇到的各种问题。在工作中我们需要有效沟通的技巧和方法，不能盲目地做一只“老黄牛”。

研发部负责公司产品的开发设计、报价、产品bom的erp系统基础数据输入、产品的生产技术支持、售后技术支持。它是产品链的源头，责任重大。作为研发部门的技术总监，不能盲目地去做，因为一个小错误会影响到下面的各个环节。所以在工作中要用“心”做事并强化正确的“结果”，确保执行到位，加强全过程监督。

在工作中，你需要创新，简化和优化工作流程，这样你的员工就可以轻松快速地与你一起完成工作。每个员工都应该是一个高绩效的员工，这样才能建立一个高绩效的部门团队。

三、在实践中学习和锻炼提升自身的能力和素质

通过这本书的学习，我知道一个优秀的中层领导需要三种能力：1。强大的执行力2

良好有效沟通的协调力 3.具有威信的领导力。要成为一名优秀的基层干部，还需要具备这三种能力。如何完善这三种能力？

我们都知道手机在使用过程中的充放电情况。只有做好充电工作，才能保证手机的正常使用。同样，在我们基层管理工作过程中也是这样的，尤其作为一名技术部门的主管，自身的专业知识好比画家手中的画笔，如果没有过硬的专业知识，巧妇也难为无米之炊，在众多工程师中难以服众，这样就无法建立主管的威信，更难以带领团队完成工作。作为技术主管，过硬的专业技术可以建立起领导力。

从技术到管理，我们要突破思维定势，多学知识，提高能力和素质，抓住任何学习和充电的机会。比如，刚刚公司为我们提供了去参加“乐平总工会举办的职工夜校”机会，可以学习到“有效沟通、企业管理、素质提升、”等课程。为了成为一个真正的经理，我需要一个强大的执行和协调能力。在这次阅读活动中，我学到了：

一。如何通过提高七个方面的能力来提高执行能力：（1）理解能力，（2）计划能力，（3）指挥能力，（4）控制能力，（5）协调能力，（6）授权能力，（7）判断能力。

2.通过7个方面提升协调力：（1）密切联系上级领导、（2）给上级做好参谋工作、（3）上传下达要讲究技巧、（4）在上挤下压中灵活应变、（5）同级之间要协调好关系、（6）管理好下级员工、（7）理性处理人际关系中的冲突。

再次感谢公司组织的这次读书活动，让我学会了如何提高执行力和协调性。感谢公司提供的各种学习平台，我有机会成为一名优秀的管理干部。提升自身的素质不是一朝一夕的就可以做到的，是需要我们平时不断学习和积累。

要想进一步提升自己的事业，就必须付出更多的努力和汗水，脚踏实地，不断超越。作为一个日丰人，我们应该在日丰这样的大平台上不断锻炼和磨练自己。让我们推动日丰发展，让日丰引领我们腾飞！

做最好的中层读后感篇9

人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务能力上都是过关的。所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。虽然自己还不是公司的中层，但谈自己对此书的体会，结合实际情况以勉励自己。

一、做有大境界的中层

就是常说的格局要高，很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，做事不能太局限。要认识到中层管理者所处的位置不是"夹心饼",而是"栋梁".对企业不尽"要尽，还要能",要把自己管理的团队带好，把分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把"单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二".

不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的`一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。

中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。

二、做敢于担当的中层。

承担是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，承担的越多，获得的信任越大。要有"忍辱负重"的准备，由于中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。

做事要深入调查、深思熟虑、负责到底，永远不当"拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人"的三拍干部。

三、做超越自我的中层。

很多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，经历着职场发展瓶颈。荣誉属于过去，不能永恒，否则将一事无成。

要打开这个瓶颈，首先要超越自己过去的优秀，不膜拜自己的优秀，才会更加优秀，拥有"归零心态".善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，丢掉自己的缺点。会充电才会放电，要经常的加强学习提升，善于规划和总结。

其次要超越自己的部门，不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎、思考要周全，给部门创造良好的工作空间。在考虑自己部门利益的同时也应该兼顾其他部门，把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。

再是要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上才有新的高度。一流的中层，不能在自己的位置上故步自封，必须建立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才能迎来更大的发展！

做最好的中层读后感篇10

好领导不是独行侠,是领头羊、指挥家。

正如学校的“四学会”育人目标所提出的那样,做事先做人,学会做人要比做事更重要。在这本书中,无论是从中层的自我角色定位还是在方法论的指导上,选取的故事案例自始至终都在阐明一个道理:一个企业文化的焦点,便是员工的责任感。

中层管理者是栋梁,要忠还要能,是领头羊,是指挥家。一流的中层管理者,不肯定是团队中最擅长于该项工作的人,但他肯定能运用其卓越的领导和管理才能,充实发挥团队的协力,以最高的效率完成工作。

在书中第一单元所枚举的例子如:不克不及忍辱、怎能负重;负担是生长的加速器 ;关心所有人,关注几个人这几篇文章,都说明了一个优秀中层所具有的敢于负担和互谅互助的优秀人格。在第二单元中:有条件要实行,没有条件也要实行;先别说难,先问自己是否已尽全力。这些文章又从另一个角度阐释出做最好的中层要不畏惧困难的优秀风致。

武侠小说中描写的独行侠,他们大多目中无人喜欢独来独往,将所有题目自己一肩挑,既不负担别人,也不让别人为自己负担,他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄,拥有绝世无双的武功,但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。这是因为,独来独往的人,不大概和他人有良好的沟通,不克不及利用团队默契配合,更不克不及负担团队的成长和生长,在现代企业中顶多只是一个精于专业的技术员,无法成为单位优秀的管理者。做最好的中层读后感

在书中第一单元所枚举的例子如:不克不及忍辱、怎能负重;负担是生长的加速器 ;关心所有人,关注几个人这几篇文章,都说明了一个优秀中层所具有的敢于负担和互谅互助的优秀人格。

做最好的中层读后感篇11

看之前感觉自己的定位有问题，看后脑子清晰了。我觉得自己现在在企业中是蝶恋花的忠臣但决称不上能臣，自己还是在听领导的调遣而没有去主动的工作。呵。

我是有勇无谋得人，我正在这方面提升改变。现在我做事情的时候已经先考虑在行动了，不那么冲动了，我自己挺高兴的，我也稳重踏实了，呵，竟自己夸自己了，不过改变是好的，也得到客户的更多认可了，我要一个智慧的女人。在工作中要做一个职业管理人。

我现在面临着原地踏步的情况。如果我不前进，我就后退。事实上，我知道我最应该被提升。。我也渴望好的结果。我不认为我聪明，但我绝对有能力和忠诚，

我要把这个夹心做好的，我现在已经有汗水了老黄牛型了的但是在加上我的智慧肯定会对我的事业事半功倍的，我要把我自己被动工作变成主动工作，把“让我变”改成“我要变”，打造优秀团队，我不要做单翼天使，我渴望我的团队能和我不离不弃勇往直前，靠自己的双手去创造自己的未来。

我必须是处理问题的专家，而且我必须能够防止问题的发生。超越自己现在原地踏步走的局面

做最好的中层领导，三种精神境界：

是“夹心饼”，更是栋梁。主动担当起公司重任，把被动改为主动就不是夹心饼。

要忠，还要能。对企业不仅要忠，还要发挥自身的聪明才智，我也分析一下自己并不聪明，就只有学习了，说的简单，主要是改变以前的做法，接受有效的新方法，自己不变结果就不会变，创造经济成果证明自身的价值。

是领头羊，更是指挥家。如何领导团队并不重要。团队愿意和你一起去的地方更重要。

要将自己变成解决问题的高手，如果眼睛看不到问题，说名心不在工作上，店里每天都有问题，要浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手要时刻知道进步，超越自己，这样才能自己才能确保是永葆优秀的，绩效下降或不能超越就是自己没有提升。根据人们的教学，每个人的激励点是不同的，保持团队的和谐沟通，建立一支真正高效的团队。

这几天看了了凡四训后就开是想好事做好事，这时才发现想负面的事情太多了，给自己做了以下实验，看看每天想好的多还是负面的多，结果还是负面的多，还发现自己只要在坐下来没事情的时候，想的全是负面的，这样已测试挺可怕的，忙的时候挺好，想着解决和方法，现在在控制想好的事！做好事！看好书！

改掉负面想法的坏毛病！

做最好的中层读后感篇12

是中新化工试车成功后的第一年，在这一年，装置由试车阶段向试生产阶段转型。今年在中新化工的发展历史上也注定会留下浓墨重彩的一笔。在年初，公司领导在全体中层会议上明确提出，20是中新化工的管理年，全体中层干部必须强化管理，做为一个新建企业，必须将制度从试车向生产管理转型，切实提高执行力。我做为气化厂的一名中层管理者，深感压力重大，近期，通过阅读《做最好的中层》一书，让我学习到了很多管理的窍门，领悟了很多管理哲学，开阔了管理思路。我将这些管理方法、思路逐步运用到分厂管理工作中后，收到了很好的效果，消除了我以往的很多困惑。真正让我做到了开心、开窍、开悟、开路的“四开”效果。对我素质和能力的提升有很大帮助。

该书分三个单元进行阐述，用一个个鲜活的案例深入浅出的讲解了最好的中层应该怎样想、怎样做，以及怎样超越。

开篇，通过杨元庆为什么会被柳传志选择为联想的接班人的案例，表明了杨元庆的.成功与他勇于抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点的境界有关，这就是大境界，在了这种境界，才能吸收更多东西，不断提高自己的能力，不断超越昨天的自己。

辱负重，永远不能当“三拍干部”。要放下自己的架子，主动深入基层，才能既看到组织中存在的问题，又看到自身的问题。同时要敢于承担，有魄力。

2 要将忠诚与能力结合，利用自己的聪明才智协助上司做好工作，要善于总结、善于汇报，主动创新，做智慧型中层。

3需要善于做领头羊，在战术上为下属树立标杆，同时要更善于做指挥家，有战略思维能力，用好奖罚两个指挥棒激励自己的团队。

如果说“如何想”是一个好中层应具备的素质，那么“怎样做”是达到目的关键，为解决问题，完成任务，需要知道一些执行中的技巧。在与上级的有效沟通中，应该把握主动，明白上级的意图，想领导之所想，急领导之所急，对上级下达的任务要读懂关键，用沟通来防止偏差出现。书中的“不要在暴雨天砍掉一颗大树”的哲学可以用在很多场合。一流的中层要懂得以长远的眼光来看待问题。即时刻牢记尖端之时不极端，绝地之处留余地。当领导对自己有成见时学会用业绩和坚韧来证明自己，不要轻言放弃，要通过实际行动做出业绩。

在完成任务上要善于抓住关键点，不犯先穿鞋子后穿袜子的错误，切实提高执行力。对遇到的问题要想办法，全力完成。

最后就是要学会怎样超越，即要超越自己的优秀，超越自己的部门，超越自己的位置。做到了这些，才是一个优秀的中层。

通过本书的学习，让我的境界、执行力、管理的技巧上都得到很大提升，在今后的工作中，我一定要善于学习，积累管理经验，将自己的分管工做最好的中层作做好，学会做一个出色的管理者。